設(shè)備專業(yè)保全M培訓(xùn)教材三

設(shè)備專業(yè)保全TPM-學(xué)員參考教材-適合對象：中層干部以上1設(shè)備專業(yè)保全TPM課程大綱內(nèi)容14:00-17:001.設(shè)備管理的重要性（觀摩500強(qiáng)）2.走近先進(jìn)的設(shè)備管理3.什么是直升飛機(jī)式的設(shè)備管理？4.如何編制專業(yè)保全的體系？5.如何制訂保全方針戰(zhàn)略？6.如何制訂設(shè)備管理及PM基準(zhǔn)？7.如何編制保全日歷？8.保全工事的準(zhǔn)備方法9.設(shè)備品質(zhì)會議的召開10.突發(fā)故障的分析管理11.設(shè)備臺帳履歷的管理12.無故障管理方法13.如何建立科學(xué)的設(shè)備月報(bào)制度？14.保全組織、人力、費(fèi)用的預(yù)算15.設(shè)備的初期管理2走近先進(jìn)的設(shè)備管理3Money(錢)

Method管理方式ProductionControl工程管理QualityControl品質(zhì)管理CostControl成本管理DeliveryControl交貨期管理Safety&Pollution安全環(huán)境管理ManpowerAuthorization

PlantEngg.&Maintenance

InventoryControl

(P)生產(chǎn)量(Q)品質(zhì)(C)成本(D)交貨期(S)安全衛(wèi)生環(huán)境(M)工作熱情HumanRelation勞務(wù)管理Method管理方法產(chǎn)出投入=生產(chǎn)性工廠活動目的Input投入Output產(chǎn)出設(shè)備管理在生產(chǎn)活動中的位置4全員設(shè)備管理TPM：

Z：垂直軸Y：水平軸X：主軸經(jīng)營者管理者一線(銷售)(開發(fā))(開發(fā))(運(yùn)轉(zhuǎn)·保全)(銷售)檢查出庫收款設(shè)備樣式設(shè)備設(shè)計(jì)制作安裝(建設(shè))試運(yùn)轉(zhuǎn)(組裝)開始運(yùn)轉(zhuǎn)保全改良更新廢棄產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)5六支柱的作用與思考方法設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)企劃設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備事務(wù)效率

全員參與TPM教育訓(xùn)練重點(diǎn)改善6特點(diǎn)一大部分工程都以MAN-MACHINE系統(tǒng)構(gòu)成的

特點(diǎn)二以機(jī)械手為主的自動化·無人化·省資源越來越普遍。

特點(diǎn)三設(shè)備數(shù)量超過專門保全人員數(shù)。

現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)的特點(diǎn)7無論什么樣的生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)，TPM都有應(yīng)對方法生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)化階段手工作業(yè)

完全無人運(yùn)轉(zhuǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng)對應(yīng)的TPM*作業(yè)的效率化器工具化機(jī)械化自動化*職場的5S*物流改善*TPM展開的5支柱①效率化的主題改善②員工的自主管理③設(shè)備部門的專業(yè)保全④技能教育訓(xùn)練⑤設(shè)備初期管理體制*徹底實(shí)施8大LOSS“0”故障“0”瞬間停止“0”不良“0”*無需保全的設(shè)計(jì)*保全的自動化*作業(yè)員工程師化8如何能管理好設(shè)備呢？給大家的啟示？分組討論：VS9實(shí)例：觀摩500強(qiáng)世界500強(qiáng)如何管理設(shè)備？10設(shè)備是？？，指建筑筑、機(jī)器器、裝置置等在企企業(yè)內(nèi)長長久使用用和提供供利益的的物件，，按目的的來分類類的話可可分為生生產(chǎn)設(shè)備備、能源源設(shè)備、、研究開開發(fā)設(shè)備備、輸送送設(shè)備、、銷售設(shè)設(shè)備、管管理設(shè)備備等；按按形狀來來分類的的話可分分為土地地、建筑筑、機(jī)器器及裝置置、車輛輛、船舶舶、工具具、器具具等。2.設(shè)備管理理的領(lǐng)域域廣義上來來講，有有效使用用從設(shè)備備的調(diào)查查、研究究、設(shè)計(jì)計(jì)、制作作、安裝裝開始，，通過運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)、保保全，最最后到廢廢棄的設(shè)設(shè)備的一一生，是是指提高高企業(yè)生生產(chǎn)性的的活動。。狹義的設(shè)設(shè)備管理理，指設(shè)設(shè)備安裝裝完畢后后的設(shè)備備保全管管理。3.廣義的設(shè)設(shè)備管理理(管理設(shè)備備一生)調(diào)查/研究項(xiàng)目

決定制作安裝試運(yùn)行生產(chǎn)保養(yǎng)更新/廢棄設(shè)計(jì)

你知道設(shè)設(shè)備管理理嗎？11NEEDS策劃計(jì)劃設(shè)計(jì)建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)保全改造更新新新設(shè)廢棄制作全面設(shè)備備保全的的5個(gè)階階段12設(shè)備的生生涯與與生產(chǎn)技術(shù)術(shù),制制造,保保全部部門的作作用新的引進(jìn)改進(jìn)運(yùn)行管理增設(shè)設(shè)備保全總管改造初期流動管理計(jì)劃保全實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)制作運(yùn)轉(zhuǎn)與使使用廢棄安裝新的引進(jìn)改進(jìn)增設(shè)改造故障恢復(fù)復(fù)更新計(jì)劃廢棄處理瞬間停止輕故障中故障設(shè)備技術(shù)術(shù)制造技術(shù)術(shù)設(shè)備保全全生產(chǎn)管理理制造日常保全實(shí)施主管輔助支援131.設(shè)設(shè)備管理理目的:ManMachine

(設(shè)備管理理)Material(材料管理理)MethodProduction(工序管理理)Quality(品質(zhì)管理理)Cost(成本管理理)Delivery

(期限管理理)Safety(安全,環(huán)境)Morale(士氣管理理)2.設(shè)設(shè)備管理理目標(biāo):設(shè)備故障障最小化化縮短停止止時(shí)間降低保養(yǎng)養(yǎng)費(fèi)用可靠性維護(hù)性/生產(chǎn)性緊急性最少費(fèi)用用最大的設(shè)設(shè)備效益益※為提高設(shè)設(shè)備管理理的效果果，非常常需要有計(jì)劃的的設(shè)備管管理！設(shè)備管理理的目的的及目標(biāo)標(biāo)14指標(biāo)目標(biāo)對象1)設(shè)備等級別故障件數(shù)2)故障等級別發(fā)生件數(shù)3)PROCESS故障件數(shù)4)設(shè)備故障強(qiáng)度率5)設(shè)備故障度數(shù)率6)計(jì)劃保全達(dá)成率

A級設(shè)備B級設(shè)備C級設(shè)備大故障中故障小故障泄漏,污染,堵塞,復(fù)合因素造成的壓力,溫度,流量異常A級A級計(jì)劃保全全的目標(biāo)標(biāo)事例15計(jì)算方法法故障1故障2故障3故障4MTBF一般以（

）為單位＠設(shè)備從本次故障到下次故障的平均間隔時(shí)間。MTTR一般以（

）為單位＠設(shè)備從故障發(fā)生到修理結(jié)束，能夠正常生產(chǎn)為止的平均處理時(shí)間。開始結(jié)束設(shè)備管理理2大重重要指標(biāo)標(biāo)，你管管理幾個(gè)個(gè)？16請計(jì)算MTBF和MTTR：：9月11日設(shè)設(shè)備總運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間間：8小小時(shí)（8:00~12:00，13:30~17:30）設(shè)備發(fā)生生故障記記錄如下下：9:10故故障，，通知維維修，9:20分正常常；10:00故故障障，15分鐘后后修復(fù)；；14:00故故障障，14:05找到到維修員員，14:15分修復(fù)復(fù)；15:30故故障障，停止止了5分分鐘。。設(shè)備管理理2大重重要指標(biāo)標(biāo)，你管管理幾個(gè)個(gè)？17依靠TPM的的設(shè)備備管理的的分分擔(dān)原因設(shè)計(jì)不不良良操作不不良良施工不不良良運(yùn)轉(zhuǎn)不不良良操作不不良良點(diǎn)檢不不良良設(shè)備壽壽命命修理不不良良診斷不不良良對策制造不發(fā)發(fā)生故障障的設(shè)備備徹底驗(yàn)收收試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)設(shè)備正確的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)操作作正確的機(jī)機(jī)器檢查查延長機(jī)器器壽命提高保全全信賴性性故障率偶發(fā)故障障年數(shù)劣化故障障初期故障障活動MP活動動自主管理理活動預(yù)防保全全活動改良保全全活動預(yù)知保全全活動擔(dān)當(dāng)計(jì)劃部部門門設(shè)計(jì)部部門門工事部部門門運(yùn)轉(zhuǎn)部部門門保全部部門門綜合的PMTPM18●專業(yè)保保全的必必要性生產(chǎn)活動動要想更更加有效效率地進(jìn)進(jìn)行，保保持設(shè)備備一定的的信賴度度是基本本條件。。保持和和維持其其信賴度度的活動動就是保保全活動動。保全活動動是分為為計(jì)劃性性推進(jìn)和和對應(yīng)突突發(fā)故障障的非計(jì)計(jì)劃性推推進(jìn)。專業(yè)保全有效效地運(yùn)作反映映在減少事后后保全上。特特別是最近的的保全活動不不單單是設(shè)備備的維持管理理，已擴(kuò)大到到設(shè)備安裝時(shí)時(shí)的MP活活動，專業(yè)業(yè)保全其重要要性越來越大大?！駥I(yè)保全的的目的降低從設(shè)備的的設(shè)計(jì)·制作到運(yùn)運(yùn)行·保保全為止，即即設(shè)備的LC(LifeCycle)、設(shè)設(shè)備本身的成成本(InitialCost)、保全全等的維持費(fèi)費(fèi)用、設(shè)備劣劣化損失等的的總成本（TOTALCOST）），提高企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)性。。專業(yè)保全的目目的=設(shè)備隨時(shí)都能能發(fā)揮其應(yīng)有有的機(jī)能/盡量減少少成本=目的最大大化/手手段最小化。。因此，活動動分為兩個(gè)。。一個(gè)是設(shè)備的的信賴性提高高。徹底地消除除設(shè)備保全，，換句話說是是不讓設(shè)備發(fā)生生故障的活動動。另一個(gè)是保全全性提高。對設(shè)備的作業(yè)業(yè)更加效率地地處理，即故障發(fā)生時(shí)及及時(shí)修理的活活動。專業(yè)保全就是是對設(shè)備的綜綜合管理19設(shè)備保全方式式如何區(qū)區(qū)分？保全方式計(jì)劃保全(PM)非計(jì)劃保全(UM)預(yù)防保全(PM)改良保全(CM)事后保全(BM)時(shí)間基準(zhǔn)保全全:定期保保全(TBM)狀態(tài)基準(zhǔn)保全全:預(yù)知保保全(CBM)緊急保全(EM)注)M:Maintenance有計(jì)劃實(shí)施的的事后保全20什么是日常保保全與定定期保全？機(jī)械?裝置保全計(jì)劃改修計(jì)劃●使用方便●整備容易●不出故障保全技術(shù)STAFF運(yùn)轉(zhuǎn)工●徹底清掃●正確注油●認(rèn)真操作●不用不良材料料-Bolt&nut自己連接-簡單部品的交交換-不使用有誤差差或異常的各種儀儀表-不用破損,變形件●精密診斷●特別檢查●趨勢判斷21結(jié)論：要想生產(chǎn)更加加順暢，制造造和保全之間間協(xié)調(diào)非常重重要。為此制造部門門不僅僅管生生產(chǎn)還要分擔(dān)擔(dān)部分保全，，而保全部門門也要負(fù)有生生產(chǎn)責(zé)任。運(yùn)轉(zhuǎn)和保全是是推車的兩個(gè)個(gè)輪子22STEP活動項(xiàng)目活動概要第1STEP設(shè)備評價(jià)和把握現(xiàn)狀1.制作設(shè)備臺帳(或整備)2.實(shí)施設(shè)備評價(jià):制作評價(jià)基準(zhǔn),等級,選定PM設(shè)備.PM部位3.定義故障等級4.把握現(xiàn)狀:故障.瞬間停止件數(shù),度數(shù)率,強(qiáng)度率,MTBF,保全費(fèi),事后保全率5.設(shè)定保全目標(biāo)(指標(biāo),效果測定法)1.劣化復(fù)原,基本條件整備,排除強(qiáng)制劣化環(huán)境(自主保全支援活動)

2.弱點(diǎn)改善,延長壽命的個(gè)別改善3.防止重大事故、類似事故的再發(fā)生

4.減少改善工序故障1.構(gòu)筑故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

2.構(gòu)筑設(shè)備保全管理系統(tǒng)(機(jī)械履歷管理,整修計(jì)劃,檢查計(jì)劃等)3.構(gòu)筑設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)

4.預(yù)備品管理.圖面.資料管理等1.定期保全準(zhǔn)備活動(備用設(shè)備,備品,測定用具,潤滑,圖面,技術(shù)資料管理)

2.制定定期保全業(yè)務(wù)體系程序

3.擬定對象設(shè)備.部位選定和保全計(jì)劃4.制定.整備各種基準(zhǔn)(材料基準(zhǔn),施工基準(zhǔn),檢查基準(zhǔn),驗(yàn)收基準(zhǔn)等)

5.定期保全的效率化和強(qiáng)化外協(xié)施工管理1.引進(jìn)設(shè)備診斷技術(shù)(培養(yǎng)技術(shù)人員,引進(jìn)診斷設(shè)備等)

2.制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系程序3.選定并擴(kuò)大預(yù)知保全對象設(shè)備及部位

4.開發(fā)診斷設(shè)備.診斷技術(shù)1.對計(jì)劃保全體制的評價(jià)

2.提高信賴性的評價(jià):故障,瞬間停止件數(shù),MTBF,度數(shù)率等

3.提高保全性的評價(jià):定期保全率,預(yù)知保全率,MTTR等

4.降抵成本的評價(jià):節(jié)減保全費(fèi),保全費(fèi)使用區(qū)分的改善劣化復(fù)原及弱點(diǎn)改善第2STEP構(gòu)筑情報(bào)管理體制第3STEP構(gòu)筑定期保全體制第4STEP構(gòu)筑預(yù)知保全體制第5STEP計(jì)劃保全的評價(jià)第6STEP專業(yè)保全TPMSTEP體系事事例23保全活動的的體系系事事例生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)定保全目標(biāo)標(biāo)重點(diǎn)設(shè)備備重點(diǎn)部位位制作保全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)修理標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)整備標(biāo)準(zhǔn)保全計(jì)劃實(shí)施保全修理檢查整備記錄·分析確認(rèn)效果果日常保全教育育安全全預(yù)備品管理預(yù)算編制記錄保全信息反饋改良保全預(yù)知保全保全預(yù)防選定突發(fā)故障故障分析保全費(fèi)管理24保全管管理System（例例）保全計(jì)劃預(yù)算保全標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備保全管理基準(zhǔn)設(shè)備管理基準(zhǔn)設(shè)備保全級別決定基準(zhǔn)設(shè)備效率管理基準(zhǔn)設(shè)備保全預(yù)算管理基準(zhǔn)潤滑油管理基準(zhǔn)保全備品管理基準(zhǔn)保全技術(shù)基準(zhǔn)工事實(shí)施基準(zhǔn)修理作業(yè)基準(zhǔn)設(shè)備PM基準(zhǔn)清掃檢查注油基準(zhǔn)定期檢查基準(zhǔn)性能檢查基準(zhǔn)潤滑油檢查換油基準(zhǔn)定期修理基準(zhǔn)保全方針保全目標(biāo)保全備品補(bǔ)充充計(jì)劃保全預(yù)算(半半年)年間工事計(jì)劃劃月間工事計(jì)劃劃周間工事計(jì)劃劃設(shè)備品質(zhì)會議議保全實(shí)施支出備品管理日常保全實(shí)施檢查實(shí)施修理/工事技能教育評價(jià).活用追蹤降低保全預(yù)算算，提高設(shè)備備效率，保全全和工事作業(yè)業(yè)效率化，組織體體制效效率化化，完完善保保全基基準(zhǔn).設(shè)備初初期管管理等等方面面的反反饋保全預(yù)預(yù)算核核算管管理保全費(fèi)費(fèi)節(jié)減減計(jì)劃劃設(shè)備效效率、、故障障統(tǒng)計(jì)計(jì)效果把把握分分析（（月報(bào)報(bào)）設(shè)備臺臺帳改善計(jì)計(jì)劃化化基準(zhǔn)檢檢討工事效效率管管理人員計(jì)計(jì)劃檢檢討故障支出統(tǒng)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)不不良,運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)間間等檢查表表成績表表記錄事故報(bào)報(bào)告記錄錄復(fù)原.改改善善WORKORDER25如何編編制設(shè)設(shè)備管管理體體系？？26設(shè)備保保全方方針事事例例親如一一家成為專專家感動顧顧客故障零零化1某某公公司設(shè)設(shè)備備技術(shù)術(shù)科272設(shè)備管管理基基準(zhǔn)事事例例《設(shè)備備管理理規(guī)則則》《設(shè)備備保全全業(yè)務(wù)務(wù)規(guī)則則》。。。。。。。。283設(shè)備PM基基準(zhǔn)事事例例《定期期檢查查基準(zhǔn)準(zhǔn)》《定期期注油油基準(zhǔn)準(zhǔn)》。。。。。。。。294保全日日歷事事例例年度設(shè)設(shè)備保保全日日歷月別保保全實(shí)實(shí)施日日程。。。。。。。。305保全工工事事事例例年度休休日工工事（（春節(jié)節(jié)）平時(shí)休休日工工事（（國慶慶）WORKORDER。。。。。。。。316設(shè)備品品質(zhì)會會議事事例例月別品品質(zhì)會會議周間品品質(zhì)檢檢討會會議。。。。。。。。32提高專業(yè)保保全技技能的的方方法向不需需要專專門技技能的的好設(shè)設(shè)備轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換保全支支援器器具的的開發(fā)發(fā)?適用企業(yè)對對保全全教育育的認(rèn)認(rèn)識與與態(tài)度度?提高教教育效效果方方法上上的問問題?現(xiàn)象達(dá)不到到最佳佳保全全技術(shù)術(shù)?技能水水平提高方方案保全教教育與與激勵(lì)勵(lì)System聯(lián)系337保全技技能教教育事事例例保全技技能教教育計(jì)計(jì)劃。。。。。。。。348突發(fā)故故障分分析事事例例故障分分析表表故障LOSS分分析。。。。。。。。359設(shè)備臺臺帳履履歷事事例例設(shè)備履履歷卡卡故障數(shù)數(shù)據(jù)的的分析析管理理日常數(shù)數(shù)據(jù)過過程管管理改良保保全計(jì)計(jì)劃。。。。。。。。3610設(shè)備年年報(bào)月月報(bào)事事例例設(shè)備部部門年年報(bào)/月報(bào)報(bào)重點(diǎn)設(shè)設(shè)備MTBF推推移管管理。。。。。。。。37如何編編制保保全組