設備專業(yè)保全M培訓教材三

設備專業(yè)保全TPM-學員參考教材-適合對象：中層干部以上1設備專業(yè)保全TPM課程大綱內(nèi)容14:00-17:001.設備管理的重要性（觀摩500強）2.走近先進的設備管理3.什么是直升飛機式的設備管理？4.如何編制專業(yè)保全的體系？5.如何制訂保全方針戰(zhàn)略？6.如何制訂設備管理及PM基準？7.如何編制保全日歷？8.保全工事的準備方法9.設備品質會議的召開10.突發(fā)故障的分析管理11.設備臺帳履歷的管理12.無故障管理方法13.如何建立科學的設備月報制度？14.保全組織、人力、費用的預算15.設備的初期管理2走近先進的設備管理3Money(錢)

Method管理方式ProductionControl工程管理QualityControl品質管理CostControl成本管理DeliveryControl交貨期管理Safety&Pollution安全環(huán)境管理ManpowerAuthorization

PlantEngg.&Maintenance

InventoryControl

(P)生產(chǎn)量(Q)品質(C)成本(D)交貨期(S)安全衛(wèi)生環(huán)境(M)工作熱情HumanRelation勞務管理Method管理方法產(chǎn)出投入=生產(chǎn)性工廠活動目的Input投入Output產(chǎn)出設備管理在生產(chǎn)活動中的位置4全員設備管理TPM：

Z：垂直軸Y：水平軸X：主軸經(jīng)營者管理者一線(銷售)(開發(fā))(開發(fā))(運轉·保全)(銷售)檢查出庫收款設備樣式設備設計制作安裝(建設)試運轉(組裝)開始運轉保全改良更新廢棄產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品設計5六支柱的作用與思考方法設備運轉企劃設計生產(chǎn)準備事務效率

全員參與TPM教育訓練重點改善6特點一大部分工程都以MAN-MACHINE系統(tǒng)構成的

特點二以機械手為主的自動化·無人化·省資源越來越普遍。

特點三設備數(shù)量超過專門保全人員數(shù)。

現(xiàn)代化生產(chǎn)設備系統(tǒng)的特點7無論什么樣的生產(chǎn)設備系統(tǒng)，TPM都有應對方法生產(chǎn)系統(tǒng)進化階段手工作業(yè)

完全無人運轉與生產(chǎn)系統(tǒng)對應的TPM*作業(yè)的效率化器工具化機械化自動化*職場的5S*物流改善*TPM展開的5支柱①效率化的主題改善②員工的自主管理③設備部門的專業(yè)保全④技能教育訓練⑤設備初期管理體制*徹底實施8大LOSS“0”故障“0”瞬間停止“0”不良“0”*無需保全的設計*保全的自動化*作業(yè)員工程師化8如何能管理好設備呢？給大家的啟示？分組討論：VS9實例：觀摩500強世界500強如何管理設備？10設備是？？，指建筑筑、機器器、裝置置等在企企業(yè)內(nèi)長長久使用用和提供供利益的的物件，，按目的的來分類類的話可可分為生生產(chǎn)設備備、能源源設備、、研究開開發(fā)設備備、輸送送設備、、銷售設設備、管管理設備備等；按按形狀來來分類的的話可分分為土地地、建筑筑、機器器及裝置置、車輛輛、船舶舶、工具具、器具具等。2.設備管理理的領域域廣義上來來講，有有效使用用從設備備的調查查、研究究、設計計、制作作、安裝裝開始，，通過運運轉、保保全，最最后到廢廢棄的設設備的一一生，是是指提高高企業(yè)生生產(chǎn)性的的活動。。狹義的設設備管理理，指設設備安裝裝完畢后后的設備備保全管管理。3.廣義的設設備管理理(管理設備備一生)調查/研究項目

決定制作安裝試運行生產(chǎn)保養(yǎng)更新/廢棄設計

你知道設設備管理理嗎？11NEEDS策劃計劃設計建設運轉保全改造更新新新設廢棄制作全面設備備保全的的5個階階段12設備的生生涯與與生產(chǎn)技術術,制制造,保保全部部門的作作用新的引進改進運行管理增設設備保全總管改造初期流動管理計劃保全實施計劃設計制作運轉與使使用廢棄安裝新的引進改進增設改造故障恢復復更新計劃廢棄處理瞬間停止輕故障中故障設備技術術制造技術術設備保全全生產(chǎn)管理理制造日常保全實施主管輔助支援131.設設備管理理目的:ManMachine

(設備管理理)Material(材料管理理)MethodProduction(工序管理理)Quality(品質管理理)Cost(成本管理理)Delivery

(期限管理理)Safety(安全,環(huán)境)Morale(士氣管理理)2.設設備管理理目標:設備故障障最小化化縮短停止止時間降低保養(yǎng)養(yǎng)費用可靠性維護性/生產(chǎn)性緊急性最少費用用最大的設設備效益益※為提高設設備管理理的效果果，非常常需要有計劃的的設備管管理！設備管理理的目的的及目標標14指標目標對象1)設備等級別故障件數(shù)2)故障等級別發(fā)生件數(shù)3)PROCESS故障件數(shù)4)設備故障強度率5)設備故障度數(shù)率6)計劃保全達成率

A級設備B級設備C級設備大故障中故障小故障泄漏,污染,堵塞,復合因素造成的壓力,溫度,流量異常A級A級計劃保全全的目標標事例15計算方法法故障1故障2故障3故障4MTBF一般以（

）為單位＠設備從本次故障到下次故障的平均間隔時間。MTTR一般以（

）為單位＠設備從故障發(fā)生到修理結束，能夠正常生產(chǎn)為止的平均處理時間。開始結束設備管理理2大重重要指標標，你管管理幾個個？16請計算MTBF和MTTR：：9月11日設設備總運運轉時間間：8小小時（8:00~12:00，13:30~17:30）設備發(fā)生生故障記記錄如下下：9:10故故障，，通知維維修，9:20分正常常；10:00故故障障，15分鐘后后修復；；14:00故故障障，14:05找到到維修員員，14:15分修復復；15:30故故障障，停止止了5分分鐘。。設備管理理2大重重要指標標，你管管理幾個個？17依靠TPM的的設備備管理的的分分擔原因設計不不良良操作不不良良施工不不良良運轉不不良良操作不不良良點檢不不良良設備壽壽命命修理不不良良診斷不不良良對策制造不發(fā)發(fā)生故障障的設備備徹底驗收收試運轉轉設備正確的運運轉操作作正確的機機器檢查查延長機器器壽命提高保全全信賴性性故障率偶發(fā)故障障年數(shù)劣化故障障初期故障障活動MP活動動自主管理理活動預防保全全活動改良保全全活動預知保全全活動擔當計劃部部門門設計部部門門工事部部門門運轉部部門門保全部部門門綜合的PMTPM18●專業(yè)保保全的必必要性生產(chǎn)活動動要想更更加有效效率地進進行，保保持設備備一定的的信賴度度是基本本條件。。保持和和維持其其信賴度度的活動動就是保保全活動動。保全活動動是分為為計劃性性推進和和對應突突發(fā)故障障的非計計劃性推推進。專業(yè)保全有效效地運作反映映在減少事后后保全上。特特別是最近的的保全活動不不單單是設備備的維持管理理，已擴大到到設備安裝時時的MP活活動，專業(yè)業(yè)保全其重要要性越來越大大。●專業(yè)保全的的目的降低從設備的的設計·制作到運運行·保保全為止，即即設備的LC(LifeCycle)、設設備本身的成成本(InitialCost)、保全全等的維持費費用、設備劣劣化損失等的的總成本（TOTALCOST）），提高企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)性。。專業(yè)保全的目目的=設備隨時都能能發(fā)揮其應有有的機能/盡量減少少成本=目的最大大化/手手段最小化。。因此，活動動分為兩個。。一個是設備的的信賴性提高高。徹底地消除除設備保全，，換句話說是是不讓設備發(fā)生生故障的活動動。另一個是保全全性提高。對設備的作業(yè)業(yè)更加效率地地處理，即故障發(fā)生時及及時修理的活活動。專業(yè)保全就是是對設備的綜綜合管理19設備保全方式式如何區(qū)區(qū)分？保全方式計劃保全(PM)非計劃保全(UM)預防保全(PM)改良保全(CM)事后保全(BM)時間基準保全全:定期保保全(TBM)狀態(tài)基準保全全:預知保保全(CBM)緊急保全(EM)注)M:Maintenance有計劃實施的的事后保全20什么是日常保保全與定定期保全？機械?裝置保全計劃改修計劃●使用方便●整備容易●不出故障保全技術STAFF運轉工●徹底清掃●正確注油●認真操作●不用不良材料料-Bolt&nut自己連接-簡單部品的交交換-不使用有誤差差或異常的各種儀儀表-不用破損,變形件●精密診斷●特別檢查●趨勢判斷21結論：要想生產(chǎn)更加加順暢，制造造和保全之間間協(xié)調非常重重要。為此制造部門門不僅僅管生生產(chǎn)還要分擔擔部分保全，，而保全部門門也要負有生生產(chǎn)責任。運轉和保全是是推車的兩個個輪子22STEP活動項目活動概要第1STEP設備評價和把握現(xiàn)狀1.制作設備臺帳(或整備)2.實施設備評價:制作評價基準,等級,選定PM設備.PM部位3.定義故障等級4.把握現(xiàn)狀:故障.瞬間停止件數(shù),度數(shù)率,強度率,MTBF,保全費,事后保全率5.設定保全目標(指標,效果測定法)1.劣化復原,基本條件整備,排除強制劣化環(huán)境(自主保全支援活動)

2.弱點改善,延長壽命的個別改善3.防止重大事故、類似事故的再發(fā)生

4.減少改善工序故障1.構筑故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

2.構筑設備保全管理系統(tǒng)(機械履歷管理,整修計劃,檢查計劃等)3.構筑設備預算管理系統(tǒng)

4.預備品管理.圖面.資料管理等1.定期保全準備活動(備用設備,備品,測定用具,潤滑,圖面,技術資料管理)

2.制定定期保全業(yè)務體系程序

3.擬定對象設備.部位選定和保全計劃4.制定.整備各種基準(材料基準,施工基準,檢查基準,驗收基準等)

5.定期保全的效率化和強化外協(xié)施工管理1.引進設備診斷技術(培養(yǎng)技術人員,引進診斷設備等)

2.制定預知保全業(yè)務體系程序3.選定并擴大預知保全對象設備及部位

4.開發(fā)診斷設備.診斷技術1.對計劃保全體制的評價

2.提高信賴性的評價:故障,瞬間停止件數(shù),MTBF,度數(shù)率等

3.提高保全性的評價:定期保全率,預知保全率,MTTR等

4.降抵成本的評價:節(jié)減保全費,保全費使用區(qū)分的改善劣化復原及弱點改善第2STEP構筑情報管理體制第3STEP構筑定期保全體制第4STEP構筑預知保全體制第5STEP計劃保全的評價第6STEP專業(yè)保全TPMSTEP體系事事例23保全活動的的體系系事事例生產(chǎn)計劃設定保全目標標重點設備備重點部位位制作保全標準準修理標準檢查標準整備標準保全計劃實施保全修理檢查整備記錄·分析確認效果果日常保全教育育安全全預備品管理預算編制記錄保全信息反饋改良保全預知保全保全預防選定突發(fā)故障故障分析保全費管理24保全管管理System（例例）保全計劃預算保全標準設備保全管理基準設備管理基準設備保全級別決定基準設備效率管理基準設備保全預算管理基準潤滑油管理基準保全備品管理基準保全技術基準工事實施基準修理作業(yè)基準設備PM基準清掃檢查注油基準定期檢查基準性能檢查基準潤滑油檢查換油基準定期修理基準保全方針保全目標保全備品補充充計劃保全預算(半半年)年間工事計劃劃月間工事計劃劃周間工事計劃劃設備品質會議議保全實施支出備品管理日常保全實施檢查實施修理/工事技能教育評價.活用追蹤降低保全預算算，提高設備備效率，保全全和工事作業(yè)業(yè)效率化，組織體體制效效率化化，完完善保保全基基準.設備初初期管管理等等方面面的反反饋保全預預算核核算管管理保全費費節(jié)減減計劃劃設備效效率、、故障障統(tǒng)計計效果把把握分分析（（月報報）設備臺臺帳改善計計劃化化基準檢檢討工事效效率管管理人員計計劃檢檢討故障支出統(tǒng)統(tǒng)計生產(chǎn)不不良,運轉轉時間間等檢查表表成績表表記錄事故報報告記錄錄復原.改改善善WORKORDER25如何編編制設設備管管理體體系？？26設備保保全方方針事事例例親如一一家成為專專家感動顧顧客故障零零化1某某公公司設設備備技術術科272設備管管理基基準事事例例《設備備管理理規(guī)則則》《設備備保全全業(yè)務務規(guī)則則》。。。。。。。。283設備PM基基準事事例例《定期期檢查查基準準》《定期期注油油基準準》。。。。。。。。294保全日日歷事事例例年度設設備保保全日日歷月別保保全實實施日日程。。。。。。。。305保全工工事事事例例年度休休日工工事（（春節(jié)節(jié)）平時休休日工工事（（國慶慶）WORKORDER。。。。。。。。316設備品品質會會議事事例例月別品品質會會議周間品品質檢檢討會會議。。。。。。。。32提高專業(yè)保保全技技能的的方方法向不需需要專專門技技能的的好設設備轉轉換保全支支援器器具的的開發(fā)發(fā)?適用企業(yè)對對保全全教育育的認認識與與態(tài)度度?提高教教育效效果方方法上上的問問題?現(xiàn)象達不到到最佳佳保全全技術術?技能水水平提高方方案保全教教育與與激勵勵System聯(lián)系337保全技技能教教育事事例例保全技技能教教育計計劃。。。。。。。。348突發(fā)故故障分分析事事例例故障分分析表表故障LOSS分分析。。。。。。。。359設備臺臺帳履履歷事事例例設備履履歷卡卡故障數(shù)數(shù)據(jù)的的分析析管理理日常數(shù)數(shù)據(jù)過過程管管理改良保保全計計劃。。。。。。。。3610設備年年報月月報事事例例設備部部門年年報/月報報重點設設備MTBF推推移管管理。。。。。。。。37如何編編制保保全組