精益生產(chǎn)管理實踐之一

精益生產(chǎn)管理實踐之一深圳德信誠經(jīng)濟顧問有限公司內(nèi)容提要生產(chǎn)管理基本概念精益生產(chǎn)管理目標制造的重要性傳統(tǒng)系統(tǒng)的沖突角色,目標,物料管理的責任不同方式的生產(chǎn)過程及差異計劃管理的重要性生產(chǎn)計劃和控制系統(tǒng)計劃的層次制造資源計劃(MRPII)1-3創(chuàng)造財富什么是財富?如何增加財富?如何增加價值?1-5財富的創(chuàng)造——制造業(yè)如何增加財富?如何增加價值?Visual1-5bRole和ImportanceofManufacturing在產(chǎn)品和服務(wù)中增加價值 設(shè)計有效的生產(chǎn)過程并高效地運作制造業(yè)的外部環(huán)境全球競爭質(zhì)量客戶期望值1-6客戶期望值需求是市場驅(qū)動的，供應商必須絕對如何為客戶提供價值Role和ImportanceofManufacturing客戶期望我們可以為客戶提供哪些價值?Role和ImportanceofManufacturing客戶的期望客戶需求的價值點價格質(zhì)量產(chǎn)品交付售前和售后服務(wù)靈活性

(產(chǎn)品、數(shù)量)其它:品牌,形象,生活方式,映象1-7客戶期望的層次(Cont.)合格供應商

成為合格的入圍/競爭者贏家

具有驅(qū)動客戶選擇的優(yōu)勢1-8經(jīng)營策略市場導向所有的業(yè)務(wù)務(wù)職能也必必須如此所有的業(yè)務(wù)流程必必須滿足市市場需求1-10提前期“Aspanoftimerequiredtoperformaprocess””—APICSDictionary交貨提前期期“timefromreceiptofacustomerordertodeliveryofproduct”—APICSDictionary累計提前期“l(fā)ongestplannedlengthoftimetoaccomplishactivityinquestion”—APICSDictionary1-11制造管理策策略面向庫存生生產(chǎn)設(shè)計庫存制造裝配發(fā)運交貨提前期期制造庫存存裝配配發(fā)運運制造造裝配配庫存存發(fā)運運采購購制造造裝配配發(fā)運運面向向訂訂單單設(shè)設(shè)計計面向向訂訂單單生生產(chǎn)產(chǎn)面向向訂訂單單裝配配交貨貨提提前前期期交貨貨提提前前期期交貨貨提提前前期期1-12制造造管管理理策策略略:面面向向庫庫存存生生產(chǎn)產(chǎn)從庫存存供供應應客客戶戶Example:商商品品,標標準準設(shè)計計,非非時時尚尚產(chǎn)產(chǎn)品品Benefits:縮短短提前前期期,規(guī)模模效效益益,最大大化化/優(yōu)優(yōu)化化生產(chǎn)產(chǎn)能能力力制造造管管理理策策略略:面面向向訂訂單單生生產(chǎn)產(chǎn)制造造商商收收到到客客戶戶訂訂單單后后生生產(chǎn)產(chǎn)Examples:高高價價值值產(chǎn)產(chǎn)品品Benefits:最最小小化化制造造商商庫庫存存面向向訂訂單單設(shè)設(shè)計計按訂訂單單需需求求修修改改產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)計計提前前期期+設(shè)計計和和修修改改提提前前期期制造造管管理理策策略略:面面向向訂訂單單裝配配制造造商商根根據(jù)據(jù)客客戶戶訂訂單單用用標標準準零零件件裝裝配配最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品Example:個個人人電電腦腦,汽汽車車Benefits:比面面向向訂訂單單生生產(chǎn)產(chǎn)更更短短的的提前前期期，，保留最最終產(chǎn)產(chǎn)品的的可變變性和和靈活活性制造業(yè)業(yè)組織織機構(gòu)構(gòu)1-13公司organizationIT部部建立可可靠的的公司司管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)為員工工:快快速速、準準確的的信息息輸入入手段段為中層層經(jīng)理理:提提供供計劃劃和控控制信信息為高管管:提提供供趨勢勢、分分析、、經(jīng)營營管理理績效效信息息公司organization制制造造部制造和和流程程管理理流程設(shè)計,設(shè)設(shè)備選選擇,布布局物料管管理物料流流動生產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)工業(yè)工工程設(shè)備和和設(shè)施施維護護傳統(tǒng)“孤島島式””機機構(gòu)1-14ENGINEERINGPR

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EQUALITYMARKETINGSALESDominantflowofproducts和servicesDominantflowof需求和設(shè)計information供應鏈鏈基礎(chǔ)礎(chǔ)1-15實物供供應/分銷銷從供應應商到到生產(chǎn)產(chǎn)開始始、從從生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)束束到產(chǎn)產(chǎn)品交交付到到消費費者運輸分銷庫存?zhèn)}儲包裝物料處處理訂單錄錄入1-16Profit=Revenue––Expense公司目目標最好的的客戶服服務(wù)最低的的生產(chǎn)產(chǎn)成本本最低庫庫存投投資最低的的物流流成本本1-17公司目目標Profit=Revenue-ExpenseVisual1-17ConflictsinTraditionalSystems(20)ProfitWhichwouldyouvaluemore?1.Asuggestiontohelpyouincreaserevenueby10%2.Asuggestiontohelpyoureduceexpensesby10%降低成成本比比增加加銷售售更能能帶來來效益益BeforeAfterSalesCostsProfits$100M$110M$90M$99M$10M$11M+10%IncreaseBeforeAfterSalesCostsProfits$100M$100M$90M$81M$10M$19M+90%IncreaseScenarioB––成成本本降低低10%ScenarioA––銷銷售售收入入增加加10%最佳的的客戶服服務(wù)通過提提高銷銷售增增加收收入客戶在在任何何時候候都可可以買買到想想要的的產(chǎn)品品對生產(chǎn)產(chǎn)的影影響高庫存影響正正常生生產(chǎn)，，頻繁繁的生生產(chǎn)調(diào)調(diào)整最低的的生產(chǎn)產(chǎn)成本本最小化化生產(chǎn)產(chǎn)成本本降低低費用用，增增加利利潤影響生產(chǎn)周周期長長,調(diào)調(diào)整少少高材料料庫存最低的的庫存投投資庫存占占用公公司的的資金金影響降低利利潤，，影響響現(xiàn)金金流最低的的物流流成本本小批量量發(fā)運＝＝高運運輸成成本大批量量發(fā)運運降低低物流流成本本大批量量發(fā)運運增加加庫存存成本本，違違背JIT原則則發(fā)現(xiàn)了了什么么問