精益生產(chǎn)教程系列-大浪費(fèi)

1培訓(xùn)課堂紀(jì)律要求

請(qǐng)將您的手機(jī)關(guān)閉或調(diào)整到振動(dòng);如有電話請(qǐng)到課堂外面再接聽(tīng);

請(qǐng)嚴(yán)格遵守紀(jì)律,尊重您的講師;

請(qǐng)積極提出您對(duì)課程的問(wèn)題;2歡迎參加Leantraining

CIS37Waste七大浪費(fèi)4第一章、不同的經(jīng)營(yíng)思想第二章、精益生產(chǎn)中浪費(fèi)的原理第三章、什么是價(jià)值第四章、浪費(fèi)的定義第五章、介紹7種浪費(fèi)第六章、解決浪費(fèi)的途徑第七章、練習(xí)目錄5第一章、不同的經(jīng)營(yíng)思想6成本中心型利潤(rùn)中心型不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想有著不同的做法7一年級(jí)數(shù)字題：售價(jià)=成本

+利潤(rùn)售價(jià)131038成本中心型：以計(jì)算或?qū)嶋H的成本中心，加上預(yù)先設(shè)定的利潤(rùn)，得出售價(jià)公式：售價(jià)=成本+利潤(rùn)9二年級(jí)數(shù)字題：

成本

=

售價(jià)

–

利潤(rùn)不變提高到8102下降到但如果減小到6不變10提高到4103710利潤(rùn)中心型：以利潤(rùn)為中心，當(dāng)市場(chǎng)售價(jià)降低時(shí)，成本也必須降低，以便獲得的利潤(rùn)（目標(biāo)利潤(rùn)）不會(huì)減少。

&以目標(biāo)利潤(rùn)設(shè)定目標(biāo)成本的思想稱之為“利潤(rùn)中心型”公式：成本=售價(jià)-利潤(rùn)11第二章、精益益生產(chǎn)中的浪浪費(fèi)原理12原理1:超過(guò)客戶要求求的任何生產(chǎn)產(chǎn)所必需的設(shè)設(shè)備、材料、、場(chǎng)地及人工都都是浪費(fèi)13原理2:浪費(fèi)之間的關(guān)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜雜，彼此衍生生；14原理3:物流是關(guān)鍵,庫(kù)存的浪費(fèi)是是標(biāo)致性的浪浪費(fèi)15第三章、什么么是價(jià)值對(duì)客戶有利的的活動(dòng)；被加工物發(fā)生生的改變對(duì)顧顧客更具吸引引力的活動(dòng)；；16第四章、浪費(fèi)費(fèi)的定義超過(guò)客戶需求求的，生產(chǎn)所所必需的任何何設(shè)備、材料、場(chǎng)地及及人工.客戶不愿意買(mǎi)買(mǎi)單的都是浪浪費(fèi)都是不增值的的。17第五章、七種種浪費(fèi)187種浪費(fèi)的領(lǐng)域域….或稱為“TIMWOOD”最明顯的浪費(fèi)費(fèi)是庫(kù)存…但…不要忽略了不不良扮演的角角色TIMWODORansportation運(yùn)輸:任何材料/工具的運(yùn)輸Otion動(dòng)作:操作員多余動(dòng)動(dòng)作,機(jī)器空轉(zhuǎn)Aiting等待:操作員,機(jī)器設(shè)備,客戶Verprocessing過(guò)量加工:有計(jì)劃/無(wú)計(jì)劃的返工工,手工處理Efects不良品:產(chǎn)品或材料質(zhì)質(zhì)量差,錯(cuò)過(guò)(交付)日期Verproduction過(guò)量生產(chǎn):子單元和主單元之間的部件Nventory庫(kù)存:緩沖庫(kù)存/安全庫(kù)存19等待浪費(fèi)人、機(jī)械、部部件在不必要要時(shí)發(fā)生的各種等等待201.因前工序出現(xiàn)現(xiàn)各種因素問(wèn)問(wèn)題，而無(wú)法法進(jìn)行加工作作業(yè)的浪費(fèi)2.工作者只站在在自動(dòng)化機(jī)械械旁邊等待產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)的浪浪費(fèi)3.管理者在生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中作決決策時(shí)等待信信息所浪費(fèi)的的時(shí)間4.計(jì)劃安排不當(dāng)當(dāng)造成的浪費(fèi)費(fèi)形成等待浪費(fèi)費(fèi)的五種現(xiàn)象象5.機(jī)器設(shè)備時(shí)常常發(fā)生故障21庫(kù)存的浪費(fèi)成品、原材料料的庫(kù)存浪費(fèi)費(fèi)22庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)倉(cāng)管人員返修機(jī)械設(shè)備建立投入搬運(yùn)\管理?yè)p壞為什么庫(kù)存都都是浪費(fèi)??形成23現(xiàn)在，我們?nèi)トタ纯磶?kù)存的的浪費(fèi)帶來(lái)的的影響24故障計(jì)劃有誤管理失當(dāng)直接影響缺勤生產(chǎn)能力不平衡質(zhì)量問(wèn)題不良品庫(kù)存高度庫(kù)存水平線太太高，問(wèn)題被被掩蓋25故障計(jì)劃有誤管理失當(dāng)直接影響缺勤生產(chǎn)能力不平衡質(zhì)量問(wèn)題不良品庫(kù)存高度減少了庫(kù)存高高度，問(wèn)題就就會(huì)浮現(xiàn)26間接影響沒(méi)有改善的緊緊迫感，阻礙礙改善的活性性化設(shè)備能力及人人員需求的判判斷錯(cuò)誤企業(yè)嚴(yán)重流失失基層的智慧慧27返修不良品的浪費(fèi)費(fèi)不良品就是浪浪費(fèi)，還需要要進(jìn)行檢測(cè)維維修的成本浪浪費(fèi)28做到三不就可可以消除不良良品的浪費(fèi):不接收不良品品不制造不良品品不傳遞不良品品第一次就做好好、做對(duì)、前前工序絕不把把不良品流到到后工序，徹徹底避免不良良品的浪費(fèi)29搬運(yùn)浪費(fèi)因設(shè)計(jì)或擺放放不當(dāng)造成的的搬運(yùn)30如何消除搬運(yùn)運(yùn)的浪費(fèi)？？？31OldlayoutNewlayout面積減少53%把搬運(yùn)的距離離縮為最短32拆箱清潔上車33取消或避免暫暫時(shí)性的放置置場(chǎng)34過(guò)量量加加工工的的浪浪費(fèi)費(fèi)與產(chǎn)產(chǎn)品品價(jià)價(jià)值值核核心心不不相相關(guān)關(guān)的的加加工工與與作作業(yè)業(yè)都都是是浪浪費(fèi)費(fèi)35避免免了了不不必必要要的的加加工工動(dòng)動(dòng)作作工作作時(shí)時(shí)間間的的浪浪費(fèi)費(fèi)物品品加加工工時(shí)時(shí)的的不不順順利利排除除減小小36動(dòng)作作的的浪浪費(fèi)費(fèi)37以最最節(jié)節(jié)省省人人力力的的狀狀態(tài)態(tài)取取得得崗崗位位需需要要的的零零件件或或工工具具，，避避免免所所有有的的動(dòng)動(dòng)作作浪浪費(fèi)費(fèi)Editor:YongzhaoMai38大家家一一起起來(lái)來(lái)談?wù)務(wù)務(wù)劤３Ｒ?jiàn)見(jiàn)的的12種動(dòng)動(dòng)作作浪浪費(fèi)費(fèi)兩手空閑閑單手空閑閑作業(yè)動(dòng)作作不連貫貫停頓動(dòng)作太大大Editor:YongzhaoMai39大家一起起來(lái)談?wù)務(wù)劤Ｒ?jiàn)的的12種動(dòng)作浪浪費(fèi)左右手交交換步行多轉(zhuǎn)身角度度大移動(dòng)中變變換“狀狀態(tài)”40大家一起起來(lái)談?wù)務(wù)劤Ｒ?jiàn)的的12種動(dòng)作浪浪費(fèi)不明技巧巧伸背動(dòng)動(dòng)作彎腰動(dòng)動(dòng)作重復(fù)/不必要要的動(dòng)動(dòng)作41過(guò)量生生產(chǎn)的的浪費(fèi)費(fèi)42“人人人有事事做””的思思想是是造成成“過(guò)過(guò)量生生產(chǎn)””的思思想根根源為什么么？？？43非瓶頸頸資源源仍然然盡最最大能能力生生產(chǎn)的的話，，瓶頸頸資源源不足足，必然會(huì)會(huì)帶來(lái)來(lái)過(guò)量量生產(chǎn)產(chǎn)的浪浪費(fèi)。。這種過(guò)過(guò)量生生產(chǎn)無(wú)無(wú)助于于提高高有效效產(chǎn)出出，反反而增增加了了庫(kù)存存成本本。44什么是是瓶頸頸？什么是是非瓶瓶頸？大家在在腦海海里可可能會(huì)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)這樣樣的兩兩個(gè)問(wèn)問(wèn)題：：&451#崗位產(chǎn)產(chǎn)量11852#崗位產(chǎn)產(chǎn)量667.53#產(chǎn)量608>>==最理想想狀態(tài)態(tài)瓶頸非瓶頸頸46非瓶頸頸生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)快快，瓶瓶頸流流不出出去，，必然然會(huì)有有庫(kù)存存產(chǎn)生生。企業(yè)中中的各各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力普遍遍不均均衡的的原因因，總總會(huì)出出現(xiàn)““瓶頸頸”存存在。。47總結(jié)以以上，，有七七種浪浪費(fèi)：：等待的的浪費(fèi)費(fèi)搬運(yùn)的的浪費(fèi)費(fèi)不良品品的浪浪費(fèi)動(dòng)作的的浪費(fèi)費(fèi)過(guò)量加加工的的浪費(fèi)費(fèi)庫(kù)存的的浪費(fèi)費(fèi)過(guò)量生生產(chǎn)的的浪費(fèi)費(fèi)這些都都不能能存在在48第一節(jié)節(jié)如如何發(fā)發(fā)現(xiàn)浪浪費(fèi)49發(fā)現(xiàn)浪浪費(fèi)的的方法法逆向思思維法法流程改改善發(fā)發(fā)現(xiàn)浪浪費(fèi)現(xiàn)狀分分析發(fā)發(fā)現(xiàn)浪浪費(fèi)50第二節(jié)節(jié)消消滅浪浪費(fèi)51怎樣才才可以以消滅滅浪費(fèi)費(fèi)？削減庫(kù)庫(kù)存就就是消消滅浪浪費(fèi)的的入手手點(diǎn)52以降低低庫(kù)存存為主主軸，，能夠夠有效效地開(kāi)開(kāi)展消消滅浪浪費(fèi)的的各項(xiàng)改改善活活動(dòng)。。庫(kù)存減減少及及各種種浪費(fèi)費(fèi)減少少帶給給企業(yè)業(yè)的不不只是是成本本降低，更重重要的是，，生產(chǎn)周期期也獲得