保安怎樣寫辭職申請報(bào)告

本文格式為Word版，下載可任意編輯——保安怎樣寫辭職申請報(bào)告報(bào)告使用范圍很廣。按照上級部署或工作籌劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級寫報(bào)告，反映工作中的根本處境、工作中取得的閱歷教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想。今天為大家用心打定了保安怎樣寫辭職申請報(bào)告，夢想對大家有所扶助!

保安怎樣寫辭職申請報(bào)告

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我很歉仄和可惜我想辭職給保安隊(duì)。我在保安隊(duì)工作了兩年，在這里我學(xué)到了好多，收獲了好多，成長了好多。感謝領(lǐng)導(dǎo)的用心培養(yǎng)和同事們的團(tuán)結(jié)互助。是你實(shí)現(xiàn)了我今天的轉(zhuǎn)型。

在過去的兩年里，有太多的笑聲和眼淚，付出和收獲，痛楚和眼淚。我將永遠(yuǎn)記得保安隊(duì)隊(duì)長有時(shí)嚴(yán)肅，有時(shí)良善，保安隊(duì)同志們真誠團(tuán)結(jié)，流汗流淚。保安隊(duì)的每個(gè)人都是我的好兄弟。我們一起面對困難，一起變得固執(zhí)和大膽。正是保安隊(duì)的體驗(yàn)給了我現(xiàn)在的成熟和責(zé)任感。然而，無論我總是放棄多少，我都務(wù)必崇敬我內(nèi)心的聲音。即使我工作了這么長時(shí)間，我也收獲了好多，但我領(lǐng)會地察覺我不適合保安的嚴(yán)肅職業(yè)。我過于活潑活躍的性格使我很難寧靜下來，承受沉重的責(zé)任。所以我想是時(shí)候聽我內(nèi)心的聲音了，是時(shí)候離開這個(gè)讓我難以分割的團(tuán)隊(duì)了，是時(shí)候回到社會努力工作了，是時(shí)候追求自己的一天了。因此，我留心地抉擇辭去保安的工作了。

夢想領(lǐng)導(dǎo)能理解我的抉擇，理解一個(gè)年輕人的理想和抱負(fù)，批準(zhǔn)我辭職。在此，我要再次感謝隊(duì)友的扶助和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。

我衷心夢想保安隊(duì)在今后的工作中更加友好和諧，團(tuán)結(jié)起來!

此致

敬禮!

保安怎樣寫辭職申請報(bào)告

崇敬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：

你好!我是保安處的xx不幸的是，我不得不做出艱苦的辭職抉擇。我的辭職報(bào)告如下：

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我一份安好工作。在安好辦公室的三年里，我遇到了好多摯友，學(xué)到了好多新學(xué)識，有了好多喜悅的時(shí)光。然而，由于學(xué)習(xí)和上課的需要，我做了更加的演講

現(xiàn)在保安工作，望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解，假設(shè)您察覺以往工作有什么問題，請與我聯(lián)系。

夢想企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能理解，并批準(zhǔn)我辭職苦求。

祝企業(yè)前程似錦，生蒸蒸日上。

此致

敬禮!

保安怎樣寫辭職申請報(bào)告

敬愛的領(lǐng)導(dǎo):

在今天，我正式提出辭職。

保安隊(duì)長在商場里是一個(gè)較為特殊的位置，他的人選將直接關(guān)系到商場的正常運(yùn)作，自上任來，誠惶誠恐，如履薄冰，敢不盡心竭力?然工作非一腔熱忱所能做好，事實(shí)證明，我是不稱職的。

我自身有三大缺陷：

一、溝通協(xié)調(diào)才能弱。事是人做的，商場各部門任務(wù)不同，工作重心也就不同，甚至相沖突，對防損部是天大的事，在其他部門看來可能就是雞毛蒜皮般的小事，你說輕了聽不進(jìn)去，說重了是危言聳聽，沒事找事，其實(shí)說白了一片面是商場自身理由，一片面是部門本位思想作怪，那另一片面就是我的理由了，無法與人有效溝通、實(shí)時(shí)主動溝通，必然得不到夢想的結(jié)果。

二、應(yīng)變才能弱。我做事一板一眼，較為程式化，遇事應(yīng)變?nèi)狈Γ@樣看來對人員管理顯呆板，對事顯教條，尤其對于突發(fā)事情的處置明顯缺乏有效手段，這對于一個(gè)保安隊(duì)長而言是相當(dāng)致命的。

三、脾氣不好。所謂的脾氣不好是指無法有效克制自己的心緒，不管誘因如何，喜怒哀樂掛在臉上是職場大忌，下級見了覺喜怒無常，同事見了覺猖狂，上級見了覺欠穩(wěn)重。所謂率性而為，不過是較為夢想中的處境罷了。脾氣不好就要得罪人，得罪人了就做不成事，做不成事又要得罪人，到結(jié)果，商場為事埋單，我為人埋單，不合算，其實(shí)干工作不怕得罪人，就看值不值。

這三大缺陷直接導(dǎo)致了我的進(jìn)展乏力。其實(shí)我很早就意識到了，進(jìn)xx前就在改，但并無多大變化。曾國藩初入仕剛方有余而不得志，后閉門苦思，終大徹大悟，"大柔非柔，至剛無剛'，功成名就，我想學(xué)他，但學(xué)不來，可能以后會，可能時(shí)間會長些，但在此過程中由于我的理由造成的錯誤由商場埋單，不適合，不適合就下崗，對我很適用。

對于商場我無意評說，能走到今天，感謝周總、劉總、王總及各位領(lǐng)導(dǎo)的提攜之恩。你自己的窩，金窩也好，草窩也罷，終究是你的窩，有什么好說的呢?是金窩就努力把它搞成鉆石窩，是草窩就把它努力搞成金窩，可能時(shí)間會漫長些，可能過程會痛楚些，譬如人來人往，人走人留。

其實(shí)員工是現(xiàn)在最讓我困惑的，該如何管理?人性化管理?人情化管理?抑或是軍事化管理?人生百態(tài)，形形色色，做管理不成能面面俱到，那你把他們是當(dāng)成集體對待還是應(yīng)當(dāng)當(dāng)成個(gè)體對待?當(dāng)集體對待，無疑偏重集體而輕視個(gè)人，壓抑了他們的天性，但是不崇敬個(gè)體又何來的集體?在一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的環(huán)境中如何把他們?nèi)転橐惑w?我一向在斟酌，一向在探索，但終未告成。譬如你對他千般好也是理應(yīng)，一件事不如他意便視為死敵，這令我很悲傷，這種悲傷讓我感到很失敗，你把心掏出來送給他，他接過來不屑的丟到一邊，再踏上一腳，什么感覺?就是這樣。晁蓋打曾頭市，提刀上馬，捉對廝殺，林沖勸道：天王山寨之主，怎可輕動?晁蓋說：我不向前，誰肯用力?一句"我不向前，誰肯用力'道出多少無奈!

員工是很實(shí)際的，他想生活條件好些，他想工作高興些，他想有更好的進(jìn)展，這很正常，他們的聰慧和氣力是無窮的，以前觀法箱里是滿的，現(xiàn)在空了，看不到了，管理層上下脫節(jié)，高層與基層又聯(lián)系不上，純粹是赤裸裸的雇傭關(guān)系，拿多少錢，干多少活，僅此而已。

凡此種種，我已力不從心，頗有油盡燈