精益六西格瑪實施與企業(yè)管理創(chuàng)新二

精益六西格瑪實施與企業(yè)管理創(chuàng)新

主講內(nèi)容問題的提出企業(yè)管理創(chuàng)新過程的特點分析六西格瑪vs管理創(chuàng)新精益六西格瑪管理精益六西格瑪管理創(chuàng)新案例應用

摘要企業(yè)管理創(chuàng)新的實質(zhì)是持續(xù)地改進和優(yōu)化企業(yè)流程，不斷提高其競爭力和盈利能力的過程。在對企業(yè)管理創(chuàng)新特點和精益六西格瑪管理的本質(zhì)屬性進行分析的基礎(chǔ)上，提出精益六西格瑪是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的有效方法。中國企業(yè)管理創(chuàng)新-任重而道遠。1.問題的提出什么是技術(shù)創(chuàng)新?什么是管理創(chuàng)新?對于企業(yè)的發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新重要?還是管理創(chuàng)新重要?技術(shù)可以買,可以復制;而管理呢?問題?DELL的成功靠的是技術(shù)嗎?豐田的成功靠的是什么技術(shù)?美國西南航空公司的成功靠的是什么技術(shù)?我們的觀點創(chuàng)新是時代的主旋律管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題企業(yè)管理創(chuàng)新的實質(zhì)是持續(xù)地改進和優(yōu)化企業(yè)的管理流程，不斷提高其競爭力和盈利能力的過程。技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相互補充“新的管理叢林”（NewManagementJungle）二十世紀八十年代以來，隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展、競爭的加劇、信息技術(shù)尤其是INTERNET的發(fā)展，企業(yè)管理領(lǐng)域產(chǎn)生了很多重要的管理創(chuàng)新理論和方法。出現(xiàn)了“新的管理叢林”各種企業(yè)管理理論與方法分析質(zhì)量管理：全面質(zhì)量管理，零缺陷，ISO9000，卓越績效模式，六西格瑪管理。生產(chǎn)管理：MRP、MRPII、ERP、供應鏈管理現(xiàn)場管理：5S、定置管理、目視管理、準時生產(chǎn)（JIT）、TPM、防錯設(shè)計、精益制造

其他管理理論與方法：Benchmarking、BPR、SWOT分析、BSC、知識管理、學習型組織不同的管理理論側(cè)重點不同。各種管理理論互相包容、互為借鑒，表現(xiàn)出明顯的趨同性，具備了整合的基礎(chǔ)。從實踐角度，企業(yè)為實現(xiàn)持續(xù)的管理創(chuàng)新，需要的是一個系統(tǒng)的、整體的解決方案。有必要在剖析現(xiàn)代管理理論和方法和總結(jié)企業(yè)成功實踐的基礎(chǔ)上，研究保持企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的管理模式各種企業(yè)管理理論與方法分析科技部：關(guān)于推動科技創(chuàng)新方法的意見“…為貫徹落實《規(guī)劃綱要》精神，切實從源頭上推進創(chuàng)新型國家建設(shè)，科技部針對開展創(chuàng)新方法工作進行了一系列專家咨詢和調(diào)研活動，廣泛聽取了自然科學、人文社會科學各領(lǐng)域院士、專家學者的意見，同時赴廣東、浙江、陜西、黑龍江等地方，以及華為、中興通訊等國內(nèi)創(chuàng)新型企業(yè)進行了實地調(diào)研?？萍冀?、地方以及企業(yè)對開展創(chuàng)新工作方法反映強烈，無論是德高望重的資深院士、高層專家，還是一線的科技人員都認為開展創(chuàng)新方法工作十分必要也很及時；國內(nèi)多家企業(yè)應用TRIZ（發(fā)明問題解決方法）和6σ（六西格瑪）等企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方法。已經(jīng)創(chuàng)造出多項創(chuàng)新成果和技術(shù)發(fā)明，取得了重大的經(jīng)濟效益和社會效益?！?.精益六西西格瑪六西格瑪瑪精益生產(chǎn)產(chǎn)精益與六六西格瑪瑪?shù)娜诤虾?987：Motorola首席執(zhí)行行長官宣宣布Motorola開始運用用六西格格瑪直到到1992年（五年年計劃））。1989：最初的的六西格格瑪協(xié)會會成立Motorola,Raytheon,ABB,CDI,Kodak1989/1990：IBM，DCE嘗試運用用六西格格瑪—失敗1993：聯(lián)合信信號的LarryBossidy將六西格格瑪方法法引進來來，向黑黑帶提供供支持性性的基礎(chǔ)礎(chǔ)架構(gòu)1995：GE的JackWelch采用六西西格瑪1996/97：Allied和GE成功之后后，眾多多公司紛紛紛采用用六西格格瑪Siebe,Bombardier,Whirlpool,Navistar,Gencorp,LockheedMartin,Poloroid,Sony,Nokia,JohnDeene1997/98：運用六六西格瑪瑪公司的的數(shù)目迅迅速增長長BBA,Seagate,Compaq,PACCAR,Toshiba,McKesson,AmEx1999：開始呈呈指數(shù)增增長。ASQ開始提供供六西格格瑪培訓訓課程J&J,AirProducts,Maytag,DowChemical,Dupont,Honeywell,PraxAir,Ford,BMW,JohnstoneControls,Samsung六西格瑪瑪起源六西格瑪定定義六西格瑪瑪是一套系系統(tǒng)的業(yè)業(yè)務改進進方法體體系，是是旨在持持續(xù)改進進企業(yè)業(yè)業(yè)務流程程，實現(xiàn)現(xiàn)客戶滿滿意的管理方法法。它通過過系統(tǒng)地地、集成成地采用用業(yè)務改改進流程程，實現(xiàn)現(xiàn)無缺陷陷的過程程設(shè)計（（面向六六西格瑪瑪?shù)脑O(shè)計計，簡稱稱DFSS），并對對現(xiàn)有過過程進行行過程定定義(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進(Improve)、控制(Control)，簡稱DMAIC流程，消消除過程程缺陷和和無價值值作業(yè)，，從而提提高質(zhì)量量和服務務、降低低成本、、縮短運運轉(zhuǎn)周期期，達到到客戶完完全滿意意，增強強企業(yè)競競爭力。。公差上限±6公差下限±3μ

6質(zhì)量水平的統(tǒng)計解釋百萬分之3.4西格瑪水水平與缺缺陷率西格瑪水水平缺缺陷陷率60.00000339850.0002340.006230.06720.3110.69六西格瑪瑪?shù)陌l(fā)展展1986摩托羅拉拉提出六六西格瑪瑪?shù)馁|(zhì)量量目標1992六西格瑪成為為企業(yè)質(zhì)量文文化1995六西格瑪質(zhì)量量改進戰(zhàn)略2000后企業(yè)整體業(yè)務務改進戰(zhàn)略企業(yè)生存與發(fā)展客戶滿意連續(xù)改進質(zhì)量成本服務時間六西格瑪統(tǒng)計學/工業(yè)工程/信息技術(shù)/管理科學六西格瑪不僅僅僅是一種目目標…..西格瑪水平的的確定取決于于你如何定義義缺陷考慮航空公司司的例子六西格瑪思想的構(gòu)成質(zhì)量改進計劃如8D歷史基礎(chǔ)

TQM,ZD,PM企業(yè)實踐質(zhì)量大師的質(zhì)量理念SixSigma六西格瑪?shù)暮撕诵睦砟詈徒饨鉀Q問題的邏邏輯企業(yè)在業(yè)務流流程和質(zhì)量、、成本、服務務等方面存在在問題優(yōu)先解決關(guān)鍵鍵的問題從企業(yè)戰(zhàn)略和和顧客角度確確定關(guān)鍵問題題高層管理層明明確企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略高層管理層需需要一個系統(tǒng)統(tǒng)問題解決方方案科學的問題解解決方法和組組織保證是系系統(tǒng)解決方案案的關(guān)鍵科學的問題解解決方法是DMAIC和DFSS結(jié)果：六西格格瑪取得突破破性改進關(guān)于精益生產(chǎn)上一世紀六十十年代和七十十年代，日本本人開發(fā)了一一種新的制造造模式，他們們認為庫存是是萬惡之源，，一切非增值值行為都是浪浪費。Toyota汽車公司1980年開始采用這這種技術(shù)，時時至今日這一一方法已風靡靡全球。精益益生產(chǎn)是由美美國麻省理工工學院(MIT)倡導的國際汽汽車研究小組組(IMVP-InternationalMotorVehicleProgram)用了5年的時間全面面總結(jié)日本Toyota公司等90余家汽車生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)方式后在一一篇文章中提提出的，同時時Krafcik（1988）提出了“精精益制造”這這一術(shù)語，并并且在1996年，Womack和Jones引入了“精益益思想”的概概念。精益生生產(chǎn)的生命力力在于持續(xù)改改進，并追求求生產(chǎn)水平在在各個領(lǐng)域的的完美。精益生產(chǎn)的定定義通過持續(xù)改進措施，識別和消除所有產(chǎn)品和服服務中的浪費/非增值型作業(yè)業(yè)的系統(tǒng)方法。。精益生產(chǎn)的核核心理念和解解決問題的邏邏輯企業(yè)業(yè)務流程程和生產(chǎn)過程程存在大量的的浪費暴露問題調(diào)動員工的主主動性發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,消除浪費團隊合作,持續(xù)改進六西格瑪與精精益生產(chǎn)(LP)六西格瑪和精精益生產(chǎn)都是是旨在實現(xiàn)持持續(xù)改進的活活動。都強調(diào)調(diào)顧客滿意和和系統(tǒng)集成。。六西格瑪?shù)牡某霭l(fā)點是減減少變異，精精益生產(chǎn)的核核心是消除一一切不必要的的浪費。消除變異的過過程本身也消消除浪費。目前許多六西西格瑪項目也也都在自覺或或不自覺地采采用精益的思思想。精益生產(chǎn)與六六西格瑪在方方法層面有互互補性。一些企業(yè)成功功地實施了精精益六西格瑪瑪。目的一致性；；方法互補性性；文化趨同同性；理念包包容性精益六西格瑪瑪?shù)闹R體系系分析IIEvsASQ現(xiàn)代工業(yè)工程程是精益六西西格瑪?shù)幕A(chǔ)礎(chǔ)。工業(yè)工程-技術(shù)創(chuàng)新和管管理創(chuàng)新的結(jié)結(jié)合SixSigmaCertificateprogramisoneofthe4IIEcertificateprograms.SixSigmacoursedeliverscollegecreditAttendeesofIIE’sSixSigmaBlackBeltCertificatecannowearncollegecreditfortheirefforts.ThecoursewasevaluatedandrecommendedforgraduatesemestercreditsbytheAmericanCouncilonEducation(ACE)earlierthisyear.IIESixSigmaBBCourseHighlightsBusinessprocessmanagementComputerapplicationsDesignofexperiments(DOE)DesignforSixSigma(DFSS)DMAICEnterprise-widedeploymentLeanenterpriseProjectmanagementRegressionandcorrelationmodelingStatisticalmethodsandsamplingStatisticalprocesscontrolTeamprocessesASQSixSigmaBBCertificationBOKincludesEngineeringStatistics,SPC,DOE,ProcessMappingandAnalysis,LeanThinking,ValueStreamMapping,TPM,TOC,etc.測量Measure

分析

Analyze改進Improve控制Control問題/目標陳述帕累托圖SIPOC圖流程圖KANO分析水平比較提案制度關(guān)系矩陣因果分析散點圖趨勢圖直方圖箱線圖檢查表帕累托圖測量系統(tǒng)分析過程能力分析價值流圖TPM（對設(shè)備管理類）魚骨圖因果矩陣方差分析多變異分析假設(shè)檢驗失效模式與效應分析回歸相關(guān)性分析散點圖作業(yè)增值性分析價值工程實驗設(shè)計（DOE）頭腦風暴法親和圖隨機文字多輪投票取消、合并、重排、簡化力場分析KANBANSMED控制圖控制計劃過程能力分析防錯設(shè)計5S界定Define精益六西格格瑪管理改改進與創(chuàng)新新技術(shù)路線線3.企業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新特點分分析企業(yè)創(chuàng)新由由制度創(chuàng)新新、技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新和管理理創(chuàng)新三個個相互支撐撐的方面組組成。企業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新是一項項系統(tǒng)工程程，具有系系統(tǒng)化的流流程，只有有持之以恒恒，加強組組織和管理理，才能提提高管理創(chuàng)創(chuàng)新的有效效性。企業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新特點分分析（cont.）Mol認為，激進進的、系統(tǒng)統(tǒng)的和基于于創(chuàng)新平臺臺的管理創(chuàng)創(chuàng)新才具有有獲得競爭爭優(yōu)勢最大大潛力(Mol,M.J.,Birkinshaw,J.Againsttheflow:reapingtherewardsofmanagementinnovation[J].EuropeanBusinessForum,2006(27):24-29)Hamel認為大膽管管理創(chuàng)新的的系統(tǒng)過程程應該包括括：致力于于解決重大大的管理問問題、尋找找可以揭示示新方法的的新的管理理原則、解解析管理信信仰和實踐踐，以及充充分利用類類推法(Hamel,G.Thewhy,what,andhowofmanagementinnovation[J].HarvardBusinessReview,2006,84(2):72-84)Birkinshaw和Mol通過對比技技術(shù)創(chuàng)新與與管理創(chuàng)新新，提出了了管理創(chuàng)新新的四階段段模型，即即對現(xiàn)狀的的不滿、從從其他來源源尋找靈感感、創(chuàng)新，，以及爭取取內(nèi)部與外外部的認可可(Birkinshaw,J.,Mol,M.Howmanagementinnovationhappens[J].MITSloanManagementReview,2006,47(4):81-88)4.六西格瑪瑪Vs管理創(chuàng)新新-理論分歧歧反方：六六西格瑪瑪阻礙了了企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新中立：六六西格瑪瑪與創(chuàng)新新可以而而且應該該并存六西格瑪瑪Vs管理創(chuàng)新新-理論分歧歧（cont.）通用電氣氣公司的的CEOJellImmelt在2005年接受《商業(yè)周刊刊》BradyDiane的采訪中中談到，，六西格格瑪作為為一種精精確管理理工具，，奠定了了更多創(chuàng)創(chuàng)新的基基礎(chǔ)。（Diane,B.Bringinginnovationtothehomeofsixsigma.BusinessWeek,2005(3945):68-68）質(zhì)量技術(shù)術(shù)公司的的PraveenGupta認為，六六西格瑪瑪?shù)幕颈驹瓌t是是突破性性改進，，即創(chuàng)新新，否則則企業(yè)不不可能實實現(xiàn)六西西格瑪績績效水平平。（Gupta,P.Innovation:thekeytoasuccessfulproject[J].SixSigmaForumMagazine,2005,4(4):13-17.）正方：六六西格瑪瑪支持管管理創(chuàng)新新六西格瑪瑪Vs管理創(chuàng)新新-理論分歧歧(cont.)理論分歧歧的原因因分析對六西格格瑪?shù)睦砝斫獠煌?。對六西格格瑪?shù)亩ǘㄎ徊煌?。盡管六西西格瑪已已經(jīng)有了了20多年的歷歷史，六西格瑪瑪能否長長期生存存可能取取決于其其是否能能超越其其字面上上的含義義。-JackWelch我們一直直認為當當企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的變變革速度度比組織織外部的的變革速速度還慢慢時，則則企業(yè)的的壽命即即將結(jié)束束，只是是具體的的時間問問題。系統(tǒng)的的、持持續(xù)的的企業(yè)業(yè)管理理創(chuàng)新新活動動應具具備以以下特特點高層管管理支支持和和參與與企業(yè)業(yè)管理理創(chuàng)新新活動動。。管理創(chuàng)創(chuàng)新靠靠團隊隊合作作來完完成。。管理創(chuàng)創(chuàng)新活活動需需要創(chuàng)創(chuàng)建良良好的的創(chuàng)新新文化化。。管理創(chuàng)創(chuàng)新活活動要要有專專門的的推進進機構(gòu)構(gòu)和推推進機機制。。企業(yè)應應從以以上特特點出出發(fā)，，尋求求管理理創(chuàng)新新理念念和方方法的的支持持，并并從企企業(yè)自自身特特點出出發(fā)，，建立立具有有企業(yè)業(yè)特色色的管管理創(chuàng)創(chuàng)新模模式。。精益六六西格格瑪管管理創(chuàng)創(chuàng)新精益六六西格格瑪管管理作作為一一種企企業(yè)管管理創(chuàng)創(chuàng)新和和業(yè)務務流程程持續(xù)續(xù)改進進的模模式和和方法法體系系，有有兩個個最為為顯著著的特特點：：一是從從管理理模式式上，，精益益六西西格瑪瑪將戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理和和戰(zhàn)略略執(zhí)行行力有有效結(jié)結(jié)合，通過過高層層領(lǐng)導導的參參與和和一套套精益益六西西格瑪瑪?shù)耐仆七M基基礎(chǔ)架架構(gòu)實實現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略實實施、、流程程優(yōu)化化、持持續(xù)改改進、、組織織學習習與知知識管管理、、供應應鏈管管理等等多方方面的的效果果；二是從方法法本身來講講，將已有有的管理思思想、方法法和工具有有效集成并并提供了可可操作性的的技術(shù)路線線，本身就就屬于集成成創(chuàng)新。研究的意義義組織應從管管理創(chuàng)新的的角度理解解和推進六六西格瑪或或精益六西西格瑪管理理。通過精益六六西格瑪引引導管理和和技術(shù)創(chuàng)新新精益六西格格瑪引導管管理和技術(shù)術(shù)創(chuàng)新精益六西格格瑪引導管管理創(chuàng)新精益六西格格瑪管理本本身就是管管理創(chuàng)新。。精益六西格格瑪管理從從企業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)出發(fā)評估估企業(yè)核心心業(yè)務流程程和改進機機會。精益六西格格瑪強調(diào)管管理流程優(yōu)優(yōu)化。精益六西格格瑪引導技技術(shù)創(chuàng)新通過六西格格瑪設(shè)計和和DMAIC流程改進使使得工程技技術(shù)人員對對技術(shù)問題題有更深層層的了解。。解決技術(shù)難難題的同時時產(chǎn)生新的的專利5.精益六西格格瑪管理創(chuàng)創(chuàng)新實施案案例寶鋼太鋼中航一集團團TCL企業(yè)業(yè)名名稱稱：：寶山山鋼鋼鐵鐵股股份份有有限限公公司司營業(yè)業(yè)額額（（不不含含營營業(yè)業(yè)外外收收入入））：：1,577.91億元元內(nèi)容請按要求填入數(shù)據(jù)六西格瑪開始實施時間（以第一批項目啟動為起點），如ＸＸ年ＸＸ月2002年已完成項目數(shù)（包括綠帶項目）465正在進行的項目數(shù)180（2006年）實現(xiàn)的節(jié)約（項目結(jié)束后財務部門核定）15.78億已培養(yǎng)黑帶數(shù)量和綠帶數(shù)量格式“黑帶／綠帶”338/430（培訓），42人（通過認證）倡導人數(shù)量328資深黑帶（MBB）數(shù)量27通過實施六西格瑪獲得專利數(shù)企業(yè)業(yè)名名稱稱：：中中國國航航空空工工業(yè)業(yè)第第一一集集團團公公司司營業(yè)業(yè)額額（（不不含含營營業(yè)業(yè)外外收收入入））：：850億元元員員工工數(shù)數(shù)：：230000人內(nèi)容請按要求填入數(shù)據(jù)六西格瑪開始實施時間（以第一批項目啟動為起點），如ＸＸ年ＸＸ月2002年6月已完成項目數(shù)（包括綠帶項目）2500項正在進行的項目數(shù)400項實現(xiàn)的節(jié)約（項目結(jié)束后財務部門核定）5．9億已培養(yǎng)黑帶數(shù)量和綠帶數(shù)量格式“黑帶／綠帶”黑帶；103綠帶；1915倡導人數(shù)量81資深黑帶（MBB）數(shù)量0通過實施六西格瑪獲得專利數(shù)2企業(yè)業(yè)名名稱稱：：TCL集團團股股份份有有限限公公司司營業(yè)業(yè)額額（（不不含含營營業(yè)業(yè)外外收收入入））：：800億萬萬元元員員工工數(shù)數(shù)：：6.5萬人人內(nèi)容請按要求填入數(shù)據(jù)備注六西格瑪開始實施時間（以第一批項目啟動為起點），如XX年XX月04年04月已完成項目數(shù)（包括綠帶項目）1984正在進行的項目數(shù)2350實現(xiàn)的節(jié)約（項目結(jié)束后財務部門核定）4.3億已培養(yǎng)黑帶數(shù)量和綠帶數(shù)量格式“黑帶／綠帶”387/1386黃帶：3789人倡導人數(shù)量176資深黑帶（MBB）數(shù)量26通過實施六西格瑪獲得專利數(shù)18其他效果（請用文字說明）數(shù)據(jù)決策的培養(yǎng)和團隊的作用在TCL已經(jīng)逐步形成。企業(yè)業(yè)名名稱稱：：太太原原鋼鋼鐵鐵（（集集團團））有有限限公公司司營業(yè)業(yè)額額（（不不含含營營業(yè)業(yè)外外收收入入））：：534億元元員員工工數(shù)數(shù)：：36383人項目請按要求填入數(shù)據(jù)備注六西格瑪開始實施時間（以第一批項目啟動為起點），如ＸＸ年ＸＸ月2005年3月已完成項目數(shù)（包括綠帶項目）43正在進行的項目數(shù)34實現(xiàn)的節(jié)約（項目結(jié)束后財務部門核定）2.5億已培養(yǎng)黑帶數(shù)量和綠帶數(shù)量格式“黑帶／綠帶”177/114（培訓）26/14（通過認證）倡導人數(shù)量129資深黑帶（MBB）數(shù)量通過實施六西格瑪獲得專利數(shù)道可可道道，，非非常常道道；；名名可可名名，，非非常常名名1934年莫莫斯斯科科大大學學的的G.F.高斯斯（（G.F.Gause）教教授授在在完完成成了了一一系系列列的的生生物物實實驗驗之之后后，，得得出出了了這這樣樣的的結(jié)結(jié)論論：：沒有任何兩種種以同樣方式式生活的生物物能夠共存。一些競爭力強強的企業(yè)如戴戴爾電腦、豐豐田、西南航航空公司，他他們的管理模模式都是公開開的。戴爾的的市場/生產(chǎn)模式世人人皆知。豐田田則開放了他他的廠區(qū)，甚甚至允許其競競爭對手進廠廠參觀。西南南航空公司““不提供不必必要服務”的的戰(zhàn)略使它成成為了唯一一一家二十五年年連續(xù)贏利的的航空公司。。結(jié)論論管理創(chuàng)創(chuàng)新的的關(guān)鍵鍵在于于適用用、實實用和和有效效。企企業(yè)只只有堅堅持““以我為為主、、博采采眾長長、融融合提提煉、、自成成一家家”的原原則，，在學學習精精益六六西格格瑪?shù)牡幕A(chǔ)礎(chǔ)上，，以新新思維維、新新觀念念和新新方法法結(jié)合合企業(yè)業(yè)實際際進一一步管管理創(chuàng)創(chuàng)新，，發(fā)展展出具具有企企業(yè)自自身特特色的的精益益六西西格瑪瑪管理理模式式，才才能在在激烈烈的競競爭中中獲得得持續(xù)續(xù)的競競爭優(yōu)優(yōu)勢，，并為為下一一個企企業(yè)管管理創(chuàng)創(chuàng)新奠奠定堅堅實的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。謝謝謝??！歡歡迎迎大大家家提提出出寶寶貴貴意意見見9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。19:22:3419:22:3419:2212/29/20227:22:34PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2219:22:3419:22Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。19:22:3419:22:3419:22Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2219:22:3419:22:34December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。29十十二月20227:22:34下午午19:22:3412月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二二月月227:22下下午午12月月-2219:22December29,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2919:22:3519:22:3529December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。7:22:35下下午午7:22下下午午19:22:3512月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。19:22:3519:22:3519:2212/29/20227:22:35PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2219:22:3519:22Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。19:22:3519:22:3519:22Thursday,December29,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2219:22:3519:22:35December29,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。29十十二二月月2022