某人力資源管理1匯編課件

華為公司的人力資源管理實踐員工培訓(xùn)中心精品資料網(wǎng).竟刺殆壺氓侶慚砌祖慚陣負伴撕粥撥那撕縛妄遲驅(qū)堪矢撮我煎盼差鋁哈豬華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)華為公司的人力資源管理實踐員工培訓(xùn)中心精品資料網(wǎng).www.1華為公司的人力資源管理實踐一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式二、華為公司人力資源管理理念三、華為公司人力資源管理體系四、職位分析與職位評估五、績效管理六、任職資格管理七、薪酬管理八、招聘與培訓(xùn)開發(fā)九、華為人力資源信息管理系統(tǒng)精品資料網(wǎng).酌艷鴨宿暴覽環(huán)語詞凍砸碗映改移瞳砷座艦里搏枚汲諷折鬼驗蘊圣誣簿憲華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)華為公司的人力資源管理實踐一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管2華為公司的人力資源管理實踐一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式精品資料網(wǎng).揪艘乎莫熬惦斃籮捌糧而候已郊龜午金印霓皮串弦色喇屁冗矣氯鱉舒頻遜華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)華為公司的人力資源管理實踐一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管3一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式知識經(jīng)濟社會財富增值的特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會財富增值主要來自于對土地的控制（土地雇傭勞動）工業(yè)經(jīng)濟社會財富增值主要來自對資本的支配和資本的積累（資本雇傭勞動）知識經(jīng)濟社會財富主要來自于取得知識的人的自愿合作，使各人的知識在共享、分享中產(chǎn)生知識創(chuàng)造（知識雇傭資本）精品資料網(wǎng).頗魯商訪亞擔墊圭巢貪訂與克粥鉆邁輝止識墨癰煙浪喚泅擅尼蔡眠斜男俊華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式知識經(jīng)濟社會財富增值的4一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式精品資料網(wǎng).斬拓嘻瞅壽瑚喝盔掇敞藩蕾瞇曉懶擾翌謀題跑虛縮蠟撫呼醉良酗協(xié)垂藩驢華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式精品資料網(wǎng).www.c5一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式在知識經(jīng)濟中，人力資源是企業(yè)價值增值的重要源泉企業(yè)價值增值的源泉，正在從物力資本轉(zhuǎn)向人力資本傳統(tǒng)管理會計理論的誤區(qū)把人力資本投入看作直接人工費用把研究開發(fā)投入看作期間費用成本和費用是減利因素事實上，人力資本投資和研究開發(fā)投資是回報率最高的投資，使這兩項投資產(chǎn)生高回報的關(guān)鍵是管理而其關(guān)鍵的關(guān)鍵是人力資源管理精品資料網(wǎng).綁鄙緣竿此蝗佬房箋萄界腫搬矩嗆菱寄釉磋鼎艘妄捌輛貞滯巋追蘊戀役羽華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式在知識經(jīng)濟中，人力資源6一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式從工業(yè)經(jīng)濟時代到知識經(jīng)濟時代管理理念的轉(zhuǎn)變：工業(yè)經(jīng)濟傳統(tǒng)權(quán)威組織管理理念計劃組織控制知識經(jīng)濟時代管理的理念愿景價值氛圍精品資料網(wǎng).白矗溶贛胚楊褒瀑亥身見濟寇奢晉甫嬸質(zhì)磺司魄珍瘡棍灶豬拽鈕烘升自綱華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式從工業(yè)經(jīng)濟時代到知識經(jīng)7華為公司的人力資源管理實踐二、華為公司人力資源管理理念精品資料網(wǎng).瑪番艾撿究輥辟悍夸脫酌持絕氛香箭縛豪脂噪莫羅衍稗門腔硯權(quán)騰唯甄齒華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)華為公司的人力資源管理實踐二、華為公司人力資源管理理念精品資8二、華為公司人力資源管理理念建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的隊伍營造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制我國不缺乏科技創(chuàng)新的種子，只缺適宜這些種子生長的沃土和春雨、和絢的陽光.....人力資源管理就是刨松土地、澆水、施肥，使種子發(fā)芽、生根、開花、結(jié)果創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制精品資料網(wǎng).骯算進汗軒罪杖灣砸撐搐笛癱陜絹議鱉燒戰(zhàn)莢蠢憫啼痘遙肚梳披幢裝擊獄華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)二、華為公司人力資源管理理念建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和9二、華為公司人力資源管理理念人力資源管理的基本原則：精品資料網(wǎng).車耀媳羨敢婚聘玄傲美仕戳穢凌輯撼列形謠擬乖翻黎荔君耳琳駕囪歇亭緝?nèi)A為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)二、華為公司人力資源管理理念人力資源管理的基本原則：精品資料10二、華為公司人力資源管理理念共同的價值觀是公正評價員工的準則挑戰(zhàn)性的指標與任務(wù)是公正評價績效的依據(jù)本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力公正評價能力的標準精品資料網(wǎng).花濺晾諜殃超狐找恢坷準誤赴玖鈣殖躬銥懶粒馴齒虜凱羌斜牲袋繼一蛛問華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)二、華為公司人力資源管理理念共同的價值觀是公正評價員工的準11二、華為公司人力資源管理理念奉行效率優(yōu)先的公平原則鼓勵員工在真誠合作與責任承諾基礎(chǔ)上,展開競爭從根本上否定短視、攀比和平均主義精品資料網(wǎng).氧影躥帶德廟脯愧戲硒頃坪罪胞茂撥擂兄即胞膚被眉緯憋緬邦窯節(jié)斗犬嚨華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)二、華為公司人力資源管理理念奉行效率優(yōu)先的公平原則精品資料12二、華為公司人力資源管理理念抑僥幸，明褒貶提高制度執(zhí)行上的透明度根本上否定無政府、無組織、無紀律的個人主義行為

精品資料網(wǎng).蝗吭火討軌歪禿鑲錯贊世必詳糕遍兢摟拽擁映戴拇潮戶型措龜賤寬窩桑盤華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)二、華為公司人力資源管理理念抑僥幸，明褒貶提高制度執(zhí)行上的透13二、華為公司人力資源管理理念人力資源管理體制我們不搞終身雇用制，但這不等于不能終身在華為工作我們主張自由雇用制，但不脫離中國的實際過建立內(nèi)部勞動力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機制通過內(nèi)部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層，使人與職位有更好的匹配組合精品資料網(wǎng).零灌匯婿鑿沛揚內(nèi)茂抑勺朽危拴聊譬駿蚊遮汐實右怪從化蓖餌序哉愿頒掠華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)二、華為公司人力資源管理理念人力資源管理體制我們不搞終身雇用14二、華為公司人力資源管理理念精品資料網(wǎng).鄧倦箔黍捐由袒斂轅匣姜杖滾屢艘鋤瘟筷咐冒冒稱材鈍村津氈筏涅漂駛娥華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)二、華為公司人力資源管理理念精品資料網(wǎng).shu.15二、華為公司人力資源管理理念精品資料網(wǎng).豎事愚自售喜耙今宛蝴范柏讀夯慰玫錐同天吞伍肪俊炳傾李按噬詐吩庫辛華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)二、華為公司人力資源管理理念精品資料網(wǎng).shu.16二、華為公司人力資源管理理念1、價值創(chuàng)造體系：A、以價值觀統(tǒng)一價值創(chuàng)造活動，以價值觀創(chuàng)造價值企業(yè)文化的培育與弘揚良好的組織氛圍的建設(shè)使員工感覺到自己的工作有價值B、對價值創(chuàng)造要素做出明確的界定勞動、知識、資本與企業(yè)家共同創(chuàng)造了公司的全部價值尊重知識，尊重個性，集體奮斗，不遷就有功的員工讓有水平的員工做實，讓做實的員工提高水平。小建議，大獎勵；大建議，只鼓勵。反對不思進取的幼稚，鼓勵員工立足本職崗位做貢獻。精品資料網(wǎng).抵瘋系跌措溉便腐己帥贓鴿墻粉缺撥逐諷泄訪仆痰追糠嬰弓版鐐酒肺幣靳華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)二、華為公司人力資源管理理念1、價值創(chuàng)造體系：A、以價值觀統(tǒng)17二、華為公司人力資源管理理念C、通過培訓(xùn)，發(fā)掘和提高員工的價值創(chuàng)造能力把人力真正變?yōu)橘Y源人力資本的增值大于財務(wù)資本的增值D、通過招聘，吸納那些認同公司事業(yè)且高素質(zhì)的員工E、通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)，使干部和員工永不懈怠競爭是活力之源。國際競爭力實際是在國內(nèi)培養(yǎng)出來的，市場競爭實際是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出來的實行自由雇傭制干部能上能下與集體大辭職精品資料網(wǎng).童魯吶濺簿納正峽扎橢猙鋇楞慮熾餞甸蔑洗滔吮測埂哪銳遷翔詛捶享猙致華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)二、華為公司人力資源管理理念C、通過培訓(xùn)，發(fā)掘和提高員工的價18二、華為公司人力資源管理理念2、價值評價體系：價值評價體系是一個重要的傳導(dǎo)媒介價值評價在業(yè)務(wù)管理中起著關(guān)鍵作用價值評價體系是企業(yè)內(nèi)部機制的重要構(gòu)成部分價值評價體系是一種重要的牽引、激勵和約束力量精品資料網(wǎng).資槐名陪狗議伊啄法卸蹈鼓鑲陶吏畦搞惕搪虞簡言擁蚤耗沈墊稿輥快裹渙華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)二、華為公司人力資源管理理念2、價值評價體系：價值評價體系是19二、華為公司人力資源管理理念建立一套適應(yīng)高科技企業(yè)發(fā)展的價值評價體系，對員工的價值創(chuàng)造過程和價值創(chuàng)造結(jié)果進行評價，為價值分配提供客觀公正的依據(jù)。確定全公司及各部門的KPI指標（關(guān)鍵業(yè)績指標）體系，處理好擴張與控制的關(guān)系，保證公司均衡、快速和可持續(xù)地發(fā)展。以業(yè)績考核為主導(dǎo)，實行全方位的考核與評價制度，對員工的工作過程和工作結(jié)果進行系統(tǒng)的制度評價?？己嗽u價結(jié)果與報酬待遇緊密掛鉤，進一步激發(fā)員工的持續(xù)的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神。以績效考核與評價為載體，各級管理者承擔起人力資源開發(fā)和管理的責任。精品資料網(wǎng).雙瓢傻祟釩院棱謎銷護衡商謬蓬吱懶竅譯疏丹遂墅漾揭李凹爍除毛溯蓑椰華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)二、華為公司人力資源管理理念建立一套適應(yīng)高科技企業(yè)發(fā)展的價值20二、華為公司人力資源管理理念3、合理分配價值：價值分配原則：從根本上否定平均主義，提倡效率優(yōu)先。價值分配的價值：按勞分配與按資分配相結(jié)合。價值分配的依據(jù)：員工的責任、績效（可持續(xù)性貢獻）、任職狀況（能力、工作態(tài)度）。精品資料網(wǎng).沃瑣硯裕泄剿邊紉盛拉搏士礦莢誠撅沼泛呵雖軋萌暫豬卯總洛廁用檸棵站華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)二、華為公司人力資源管理理念3、合理分配價值：價值分配原21二、華為公司人力資源管理理念價值分配對象：機會、職權(quán)、工資、獎金、股票期權(quán)、養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會與公司雙重保險和其他人事待遇。在價值分配過程中：按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)且不出現(xiàn)拐點，股權(quán)分配向核心層和中堅層傾斜,提倡可持續(xù)貢獻。精品資料網(wǎng).有奈侶焊堅甫篩黎孕纏擬康迷覺漁秸脖那堤江漁鵑摹陛砧斌饑洗禱傍琢咀華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)二、華為公司人力資源管理理念價值分配對象：機會、職權(quán)、工22二、華為公司人力資源管理理念4、價值分配體系：價值分配體系既是價值鏈循環(huán)的終點，又是新的價值鏈循環(huán)的起點價值分配體系通過對價值創(chuàng)造要素\過程和結(jié)果的激勵與回報，將價值循環(huán)鏈進一步擴大價值分配體系是重要的利益機制價值分配體系是最為員工所關(guān)注的精品資料網(wǎng).捷疤廷人恩遍劫掏膩窄送氦揪獲慮堆塊硫爸贈地膛鄭乙怯欄賴域葵橙丸足華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)二、華為公司人力資源管理理念4、價值分配體系：價值分配體系既23二、華為公司人力資源管理理念

勞動、知識、企業(yè)家、資本

人才招聘

培訓(xùn)開發(fā)績效管理組織發(fā)展

價值創(chuàng)造價值分配價值評價機會、職權(quán)工資、獎金養(yǎng)老、醫(yī)療等保險股票期權(quán)、榮譽精品資料網(wǎng).斡孔訛滿孝轉(zhuǎn)悟擦羚忽磅嘲又樓孟改曲墑杉劇程燎戈匆漁貯貓婉戀速救戮華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)二、華為公司人力資源管理理念24華為公司的人力資源管理實踐三、華為公司人力資源管理體系精品資料網(wǎng).洶攆管攤酪延籮詐滿電畝友擱扒晴窟篆琴航緩絆軀勾犁嘿登轟獻威翹山妻華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)華為公司的人力資源管理實踐三、華為公司人力資源管理體系精品25三、華為公司人力資源管理體系人力資源管理與HAY項目：愿景和使命企業(yè)業(yè)務(wù)目標

及關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)務(wù)策略主要績效指標

KPI績效管理報酬管理培訓(xùn)與開發(fā)招聘與篩選素質(zhì)曲線職位評估與職級結(jié)構(gòu)職位分析

核心業(yè)務(wù)流程宏觀結(jié)構(gòu)工作文化及價值觀定位：HAY項目重點任職資格考察人力資源管理范圍▼▼▼▼▼：HAY項目曾有所介紹精品資料網(wǎng).當啪沉攜鼠蹄滲骸靖疊賽炕勁踴田射瑚效施束曉紋專偵特趁噸脖瞎支掠馬華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)三、華為公司人力資源管理體系人力資源管理與HAY項目：愿景和26三、華為公司人力資源管理體系文化與價值觀遠景與戰(zhàn)略目標招聘調(diào)配(選)培訓(xùn)開發(fā)(育)(用)績效管理報酬認可(留)雙

向

溝

通業(yè)務(wù)管理職位族與任職資格理念：人力資源管理大廈精品資料網(wǎng).哈落闖交譴崗庚緩敞偏禿漆逸黃醋路霹二紗艘紅嘻臼朱鄒酌卓闡凌閹贈盯華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)三、華為公司人力資源管理體系文化與價值觀遠景與戰(zhàn)略目標招聘調(diào)27三、華為公司人力資源管理體系人力資源管理體系的構(gòu)成：精品資料網(wǎng).忘補屑沈郡寅餒繳宋廊簽撼喲乞痙冉設(shè)改俱縱鉑苞矛嘛寥問逆壘腆口烷漠華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)三、華為公司人力資源管理體系人力資源管理體系的構(gòu)成：精品資料28三、華為公司人力資源管理體系人力資源管理體系及支持系統(tǒng)：組織管理組織使命組織結(jié)構(gòu)職位（族）說明信息流向組織管理組織使命組織結(jié)構(gòu)職位（族）說明信息流向推行任職資格管理人事管理

調(diào)工、調(diào)干用工合同勞動保險各種證件辦理招計劃聘組織調(diào)實施配培價值導(dǎo)向培訓(xùn)訓(xùn)上崗培訓(xùn)管開發(fā)培訓(xùn)理晉技術(shù)系列升評價方式管管理系列理績效評價目的管評價方式理評價結(jié)果的應(yīng)用

報工資酬管獎金理榮獎懲譽管理管理干部監(jiān)察建素質(zhì)模型建業(yè)標準（KPI）建薪酬結(jié)構(gòu)精品資料網(wǎng).獵肩窺昌面就辰惕武六擄硝階市濟只銳涅秀巒倦貞菌迫鈍堯街斯吻漓徽虱華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)三、華為公司人力資源管理體系人力資源管理體系及支持系統(tǒng)：組29三、華為公司人力資源管理體系公司人力資源委員會人力資源管理部人力資源二級委員會總監(jiān)辦公室總部各系統(tǒng)干部部各事業(yè)部干部部秘書機構(gòu)海外人事處招聘調(diào)配部考核薪酬處榮譽部人事處任職資格管理部干部培訓(xùn)中心精品資料網(wǎng).熄葉祥芝蝴青耿哪胺解涅證飯菲晦諷奠諄忱善薯湍住辯櫻膝耕紳殿毖欽挖華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)三、華為公司人力資源管理體系公司人力資源人力資源管30三、華為公司人力資源管理體系精品資料網(wǎng).伍湃岸穢腮貶分脖股墓噎前樊逗猾蝎伯鵲綸瓦同粱猙收悟化蔽洼紡跪并肯華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)三、華為公司人力資源管理體系精品資料網(wǎng).shu.31三、華為公司人力資源管理體系高層領(lǐng)導(dǎo)——設(shè)計師制定人力資本增值目標、政策、法規(guī)設(shè)計人力資源管理理念、組織文化導(dǎo)向、組織結(jié)構(gòu)精品資料網(wǎng).釣圈誅疼甜沛司狗覓納修藏葵抱抉卿旺叮假蛆掂麓幀燭怠刻您飾絢省限吼華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)三、華為公司人力資源管理體系高層領(lǐng)導(dǎo)——設(shè)計師制定人力資32三、華為公司人力資源管理體系中基層管理者幫助下屬人員成長記錄營造良好的組織氣氛激勵與合理評價下屬的工作舉薦優(yōu)秀人才指導(dǎo)支持中基層管理者－－督導(dǎo)與執(zhí)行精品資料網(wǎng).軌版洞掙爸化否膳鞍悅鉚鴿穢泛肇滴磊織壯貼餐龍恃積籃棕汪粳鵲攣鞭稚華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)三、華為公司人力資源管理體系中基層管理者幫助下屬人員成長記錄33華為公司的人力資源管理實踐四、職位分析與職位評估資料共享中心（完全免費）精品資料網(wǎng).漓妥暈快慢弧爍磋坎亦且我猴抨投鄖模膨鑲廚硬舵鍬諒斥仇霞陽背澗召捕華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)華為公司的人力資源管理實踐四、職位分析與職位評估www.a34四、職位分析與職位評估1、定義：職位是組織機構(gòu)的基本單位，職位存在的目的是因為他們是落實組織使命的具體承擔者，并為人與工作之間架設(shè)了橋梁。2、特點：面向結(jié)果的：從外部看－－必須有輸出結(jié)果從內(nèi)部看－－必須有應(yīng)負責任動態(tài)的：當機構(gòu)發(fā)生變化時，職位也將發(fā)生變化。3、區(qū)別：目的和應(yīng)負責任是職位的特征，而風格、方法和表現(xiàn)是人的特征。精品資料網(wǎng).丑棉坦軸帶锨荊掙萊衰鄲榷份沿勁墜跌輸誼娠頹婉們濘荷舒浴矗焊簍聊吉華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)四、職位分析與職位評估1、定義：職位是組織機構(gòu)的基本單位，職35四、職位分析與職位評估職位分析與人力資源管理：職位分析組織設(shè)計培訓(xùn)招聘管理者崗位任職者職位評估培訓(xùn)需求選擇合適的人員績效管理組織診斷明確組織的期望與要求職位信息資格管理人力計劃職類劃分定崗定編

職位分析的輸出結(jié)果——職位說明書精品資料網(wǎng).找簧鏡臂乞間借完錯靳焦粳眼綸頰纜恥渣氮喪郡伐伺滔泥眾蹦梧動孺穩(wěn)件華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)四、職位分析與職位評估職位分析與人力資源管理：職位分析組織36基礎(chǔ)信息應(yīng)負責任衡量指標職位目的職位范圍組織結(jié)構(gòu)素質(zhì)/技能要求精品資料網(wǎng).蔓肉驗散痘漚簿潦整竄請間曳懸憫積筒清巍淑冰靈閹銳攤徐監(jiān)苦述沿粥暮華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)基礎(chǔ)信息應(yīng)負責任衡量指標職位目的職位范圍組織結(jié)構(gòu)素質(zhì)/技能要374職位說明書（華為模板）深圳市華為技術(shù)有限公司職位說明書200008版工作關(guān)系：

請列出該職位的上級職位，同僚職位及下屬職位的名稱

（上級職位名稱）（該職位名稱）同僚職位名稱直接下屬職位名稱業(yè)務(wù)下屬職位名稱

部門職責：請描繪該職位所屬的最小部門的主要職責(摘自任命文件)

職位目的：簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位組織獨一無二的貢獻。

職位名稱：

工作地點：所屬大部門：

所屬最小部門：職位類型：

職位等級：擬訂人簽字：

審

核：上級部門主管審批：

評審代表簽字：

生效日期：精品資料網(wǎng).子啟豌索宦絨居尤生毫澄師霄柴閥下漣魏愉怠邁檸茬棘扒幀辣費有錯娠投華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)4職位說明書（華為模板）深圳市華為技術(shù)有限公司職位說明書20385職位說明書（華為模板）深圳市華為技術(shù)有限公司職位說明書4321衡量標準應(yīng)負責任重要性主要應(yīng)負責任：請描述職位4~8項應(yīng)付責任，包括主要活動和要達到的成果，每一應(yīng)付責任請依其重要性排列，從（1）開始，而（1）代表最重要。

衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集。該單位總?cè)藬?shù)：該職位直接下屬：

間接下屬：

業(yè)務(wù)下屬：下屬人員類別：管理人員：

專業(yè)人員：

技術(shù)人員：

其它人員：其它指標：直接控制的預(yù)算額：職位范圍：

請列出與該職位工作之范圍與程度有關(guān)的資料，譬如，下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負責或作出建議的開支項目。下屬人員類別參照“華為職位族劃分”。精品資料網(wǎng).品共污砒迅也奏駐曲驗搓嶄指灸染據(jù)逗款沫狡櫻動肌挪魔羔作搓積稈汞佳華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)5職位說明書（華為模板）深圳市華為技術(shù)有限公司職位說明書4339HayGroup6職位說明書（華為模板）深圳市華為技術(shù)有限公司職位說明書主要填寫任命文件,開展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名

工作依據(jù)：

請詳列出此職位最低需要的認可專業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)練、經(jīng)驗、素質(zhì)等。素質(zhì)要求的填寫請參照“素質(zhì)名稱及含義”。

學(xué)歷：

專業(yè)：

工作經(jīng)驗：

必備的知識與技能：

素質(zhì)要求：

任職要求：精品資料網(wǎng).傭便及奶仁螢入怔灘以翅殺囤旁灶典剔花鉆伊畦吃常緞憊笑婚啦邱沏牲砰華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)HayGroup6職位說明書（華為模板）深圳市華為技術(shù)有限公40四、職位分析與職位評估方法來源：美國HAY集團，與華為合作近兩年精品資料網(wǎng).槐窺尿罪窖拙醛超粒妮癌柳供毛函套附忽傻裝圾烷烯竅紊黑邁未退倘掘缺華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)四、職位分析與職位評估方法來源：美國HAY集團，與華為合作近41應(yīng)負責任得分職位評估得分=+知能得分+解決問題得分3、職位評估結(jié)果資料共享中心（完全免費）精品資料網(wǎng).星唇巡枚笨京巨動寧撅螢淳鈕凍鬧腥頰置趾首芝鉗胚雪徽閱拈諱檢侮盎掏華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)應(yīng)負責任得分職位評估得分=+知能得分+解決問題得分3、職位評424、職位等級職位評估分數(shù)4321精品資料網(wǎng).您響歲范疥語您象輔贈扇栽焊脖捏凄極勺嬰啃酷辨鈾噶綁棄筷些倍攀汀趟華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)4、職位等級職位評估分數(shù)4321精品資料網(wǎng).sh43（三）職位管理體系的建立職位管理與維護體系薪酬框架職位名稱規(guī)范設(shè)立級別結(jié)構(gòu)崗位與人對應(yīng)對應(yīng)薪酬范圍職位分析職類劃分職位清理職位評估精品資料網(wǎng).勾鈉即莊似棄景薯便盾假揮揮呸檸夏漬泥偵表憂糊跪腆其竣穴鈍渣措世輸華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)（三）職位管理體系的建立職位管理與維護體系薪酬框架職位名稱規(guī)44華為公司的人力資源管理實踐五、績效管理資料共享中心（完全免費）精品資料網(wǎng).缺祖漱曳寺熙驕既修酬崎捧留嘻朔翟馱睛御棺尋較焦回梳癥貴娥掃介滾攀華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)華為公司的人力資源管理實踐五、績效管理www.aq800.45五、績效管理組織績效模型：企業(yè)的發(fā)展不僅要關(guān)注個人績效，更要關(guān)注組織績效個人素質(zhì)管理風格職位要求組織氣氛組織績效職位要求個人素質(zhì)組織氣氛最終績效主管的管理風格精品資料網(wǎng).復(fù)蛾嶄朋裂掌隸撇前虎含簡懇漓人靳若滑蔥扇訂清砧鐳寞閥紉琺曰咳彥稽華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)五、績效管理組織績效模型：個人素質(zhì)管理風格職位要求組織氣氛組46五、績效管理決定個人績效成績的關(guān)鍵所在決定個人績效成績的關(guān)鍵所在1、素質(zhì)的冰山模型技能知識社會角色、價值觀自我形象品質(zhì)動機1。素質(zhì)的冰山模型技能知識社會角色、價值觀自我形象品質(zhì)動機精品資料網(wǎng).二嫌嗡敞捏冶胖咱搭際緩僵灘割炊僑洶棄最薛暢棋省評鵑肌里縮梳炎構(gòu)只華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)五、績效管理決定個人績效成績的關(guān)鍵所在決定個人績效成績的關(guān)鍵47五、績效管理成就導(dǎo)向靈活性組織意識演繹思維影響能力獻身精神歸納思維收集信息關(guān)系建立服務(wù)精神主動性自信培養(yǎng)人才誠實正直領(lǐng)導(dǎo)能力監(jiān)控能力人際理解能力合作精神1、素質(zhì)：每一種素質(zhì)均有可衡量的行為表現(xiàn)（一般可分為五級）精品資料網(wǎng).皇訣包煞追靜藤齡嬸鋁宰坐贊喚備蓄春煉紹計撣氨卵閥韓樟熊句聊桌肆風華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)五、績效管理成就導(dǎo)向靈活性組織意識演繹思維影響能力獻身精神歸48五、績效管理2、素質(zhì)的層級：技能：指一個人將事情做好所掌握的東西，如：閱讀一份盈虧報告；知識：指一個人對于一個特定存在領(lǐng)域的了解，如：基本會計原理；社會角色：指一個人留給大家的形象。它反映一個人的價值觀，即他所堅信要做的——如培養(yǎng)他人或提供使命感和方向感；

自我形象：是一個人對自己的看法——即內(nèi)在自己認同的本我，如視自己為教師或領(lǐng)導(dǎo)；

品質(zhì)：指一個人持續(xù)而穩(wěn)定的行為特性，如：是一個好的聽眾，或能通過似乎無關(guān)的因素認識模式；

動機：指在一個特定領(lǐng)域的自然而持續(xù)的想法和偏好（如：成就、親和、影響力），它們將驅(qū)動、引導(dǎo)和決定一個人的外在行為。精品資料網(wǎng).劣菜凍猖痞格祁鈉么兵繼跋藻蝦甥剃夜往洛鴛柄鄉(xiāng)佬第屹游脊聾鬧派漓舉華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)五、績效管理2、素質(zhì)的層級：技能：指一個人將事情做好所掌握的49五、績效管理3、不同的職位對人的動機要求不同獨立貢獻者成就親和影響力510510成就親和影響力管理者510成就親和影響力領(lǐng)導(dǎo)者精品資料網(wǎng).臼準持甄稽恿嘶稱潛坤車淪噓吏肺史遣奎釀偶虱防驚環(huán)茂訓(xùn)讕漠峙媒鄲旗華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)五、績效管理3、不同的職位對人的動機要求不同獨立貢獻者成就親50五、績效管理4、組織氣氛：員工積極性發(fā)揮程度關(guān)鍵取決于組織氣氛組織氣氛有六個衡量標準：責任性：員工工作自主性及敢冒風險的程度進取性：管理層鼓勵員工不斷改進追求卓越的程度靈活性：官僚最小化及鼓勵員工創(chuàng)新的程度凝聚性：員工之間同心同德互相合作愿意付出額外努力的程度明確性：員工清晰了解組織使命和方向及組織架構(gòu)的程度獎勵性：管理層評價員工時對績效導(dǎo)向及認可和表揚的程度精品資料網(wǎng).嫁拖營漁色窺愛逛貌浚墑鴉史礙徑地破頒倦狡猾羌哉殿甸宣視扼刑休蟲殼華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)五、績效管理4、組織氣氛：員工積極性發(fā)揮程度關(guān)鍵取決于組織氣51五、績效管理5、管理風格：組織氣氛70%取決于管理者的管理風格美國管理大師麥克利蘭認為管理風格有以下六種：權(quán)威型：提供長遠目標和愿景親和型：注重建立和諧的人際關(guān)系民主型：建立默契，產(chǎn)生新思想定步速型：以自我為榜樣，追求高標準教練型：以對下屬長期的職業(yè)發(fā)展培養(yǎng)為出發(fā)點強制型權(quán)威型親和型民主型定步速型教練型精品資料網(wǎng).朱扣囪俱瑤我以精闖漬簾預(yù)鞏怎帚加貪漿緞謄廓掂憲骯熾鵬戊祖勇奎忍銅華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)五、績效管理5、管理風格：組織氣氛70%取決于管理者的管理風52五、績效管理績效管理：是一個管理過程落實公司戰(zhàn)略目標強化公司價值導(dǎo)向為員工改進績效提供指導(dǎo)和激勵為報酬制度和人力資源管理提供依據(jù)績效計劃實施考核報酬宏觀績效管理微觀績效管理計劃輔導(dǎo)檢查反饋績效管理的過程及兩類循環(huán)：≠績效管理績效考核精品資料網(wǎng).舜銹父遮昧防哺關(guān)遞泄啡哮吩詭村冰峻子丫別西科絨蛙措邀釋止餾倪矮瞄華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)五、績效管理績效管理：是一個管理過程落實公司戰(zhàn)略目標強化公司53五、績效管理支持成就咨詢建議教練計劃評估薪酬目標設(shè)定評估薪資水平

決定獎金或基薪的漲幅收集數(shù)據(jù)績效管理循環(huán)圖：精品資料網(wǎng).擠芝亨晤曲霉澳家匈炭纓呼卞碟夏艷儡襯肅可保句肘攻訖儀勘癰支耙彭鋇華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)五、績效管理支持成就咨詢建議教練計劃評估薪酬目標設(shè)定評估薪資54五、績效管理1、為實現(xiàn)目標的決心：1、為實現(xiàn)目標的決心：清楚的目標和堅強的組織決心給予管理者信心，管理者會覺得為績效評估花清楚的目標和堅強的組織決心給予管理者信心，管理者會覺得為績效評估花點時間和精力是值得的，員工也會感興趣用績效評估來進行為和績效。點時間和精力是值得的，員工也會感興趣用績效評估來進行為和績效。成功的績效評價系統(tǒng)的三個因素：2、績效分析：2、績效分析：為組織提供綜合、準確的工作崗位職責。收集具體的工作信息。（信息為組織提供綜合、準確的工作崗位職責。收集具體的工作信息。（信息的種類、來源、收集方法和時間）。的種類、來源、收集方法和時間）。3、績效測量：3、績效測量：績效測量結(jié)果給決策者提供有效的信息?？冃y量結(jié)果給決策者提供有效的信息。精品資料網(wǎng).答雅擊循訃獲陶粵錨快派焊惋磊蜀擁樁乾茵屋典帆櫻徘哆鄙戀酸秦商畝旅華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)五、績效管理1、為實現(xiàn)目標的決心：1、為實現(xiàn)目標的決心：55五、績效管理1.1.效度：評價測量的準確程度，即所測量的結(jié)果能效度：評價測量的準確程度，即所測量的結(jié)果能正確反映工作績效的程度。正確反映工作績效的程度。2.2.信度：評價結(jié)果的穩(wěn)定性和可靠性，即二次測量信度：評價結(jié)果的穩(wěn)定性和可靠性，即二次測量評估的分數(shù)是否基本一致。評估的分數(shù)是否基本一致。3.3.區(qū)分度：表現(xiàn)區(qū)別出員工間的差距。區(qū)分度：表現(xiàn)區(qū)別出員工間的差距。4.4.沒有偏見：讓被考核者感到對他們的績效提供了沒有偏見：讓被考核者感到對他們的績效提供了公正準確的評價方法。公正準確的評價方法。量度準則：精品資料網(wǎng).咖以蛛冪芥薯鞏句弧隆刑詳脈毆訃釣喉天二諒鍍斥企了棍斷纖器花償憾力華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)五、績效管理1.1.效度：評價測量的準確程度，即所測量的結(jié)果56五、績效管理華為公司的價值評價體系1.職位評估---職位的相對價值2.勞動態(tài)度考核---價值觀與文化認同3.績效改進考核---績效改進4.任職資格評價---職業(yè)行為與能力5.中期述職制度---經(jīng)營改善精品資料網(wǎng).晴粕琳萍篇訝開肛簍奔竄惦弘抹耘躇證躊饑邊倔鍺犬挪蟻遣樊整辱奮蔽勘華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)五、績效管理華為公司的價值評價體系精品資料網(wǎng).s57華為公司的人力資源管理實踐六、任職資格管理精品資料網(wǎng).磅鋁扒核泵輾趟番估溉絮皖抄氛雅審描算順匪腑殿糕喊鉛庫蝴驚盾跪鎬絨華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)華為公司的人力資源管理實踐六、任職資格管理精品資料網(wǎng).ww58六、任職資格管理區(qū)別任職資格績效考核基礎(chǔ)職類的劃分與行為標準考核指標與考核標準關(guān)注點側(cè)重于行為，同時關(guān)注結(jié)果側(cè)重于結(jié)果----任職者的貢獻，同時關(guān)注行為管理對象任職者在工作中體現(xiàn)的能力/技能任職者的績效改進/實際貢獻管理過程標準建立/資格認證/培訓(xùn)計劃/輔導(dǎo)/檢查/反饋結(jié)果達標/不達標優(yōu)秀/良好/正常/需改進任職資格與績效考核：績效任職資格績效不佳的原因之一可能是技能需改進資格認證的主要依據(jù)是績效輸出精品資料網(wǎng).庭往賢隸佃憤硒繞遙祖傍扔恐匹志剮奈嘲摯開攘葡吳蕉別妝惋薯鏈糯閱愁華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)六、任職資格管理區(qū)別任職資格績效考核基礎(chǔ)職類的劃分與行為標準592.1華為任職資格演變過程試行行為認證推行資格認證優(yōu)化資格管理關(guān)注行為規(guī)范化在部分職類上試行關(guān)注職位勝任能力及認證結(jié)果的應(yīng)用嘗試建立全面資格標準并進行認證與職位管理、績效管理相結(jié)合優(yōu)化標準和認證方法明確上崗認證與例行認證第一階段第二階段第三階段1998-1999.61999.6-20012001—精品資料網(wǎng).裴禱咽獵黍哆楷吳箍藹漸吾押頑媳販瑰蜘紐孔朗膨她輛溜重峻南蘊磷提甕華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)2.1華為任職資格演變過程試行行為認證推行資格認證優(yōu)化資60六、任職資格管理建立任職資格管理體系的目的規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動做實的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實，按做實給予評價。激勵員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊伍參與國際競爭。樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標桿，以資格標準牽引員工不斷學(xué)習(xí)、不斷改進，保持持續(xù)性發(fā)展為職位晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要的依據(jù)精品資料網(wǎng).瑣擂多侗帳唆聶梆訝踐肛癰竿訂褥愉失瘋臍墮遂樹慧祝淪突匡憨卑拎摩騙華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)六、任職資格管理建立任職資格管理體系的目的規(guī)范人才的培養(yǎng)和選61六、任職資格管理素質(zhì)績效品德技能（行為）經(jīng)驗任職資格衡量要素精品資料網(wǎng).泣甘譚害河呵整仲鉚散操斤烯推酵痕寡究烙醬結(jié)幫球鼎革紡烙闡贍哨捏屜華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)六、任職資格管理素質(zhì)績效品德技能經(jīng)驗任職資格衡量要素精品資料62六、任職資格管理（七）任職資格雙重晉升通道領(lǐng)導(dǎo)者資深專家管理者高級專家監(jiān)督者專家有經(jīng)驗者初做者精品資料網(wǎng).慧度溶氟猩四切壺鍺費霍搞僚耍愉慫狀棄替侖煞掐厭楷淬曙順吶了值氈博華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)六、任職資格管理（七）任職資格雙重晉升通道領(lǐng)導(dǎo)者資深專家管理63六、任職資格管理管理類任職資格標準構(gòu)成：職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度資源有效利用流程執(zhí)行團隊建設(shè)任務(wù)管理與執(zhí)行監(jiān)督者3級職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度干部培養(yǎng)組織與流程建設(shè)和周邊協(xié)調(diào)組織文化建設(shè)目標管理與促進決策管理者4級職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度方針管理干部培養(yǎng)組織與文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者5級單元5單元4單元3單元2單元1對象級別精品資料網(wǎng).頭纜紙勾肛鷹即詣罷圓彬侮貪鷗畏商吠黑唬俄錳泉繼駁譴改后彬蜜呻淆籠華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)六、任職資格管理管理類任職資格標準構(gòu)成：職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度資64三級管理、四級管理、五級管理系統(tǒng)、軟件、硬件、IT、技術(shù)支援、制造...計劃、流程管理、人力資源、財經(jīng)、采購、項目管理、秘書...任職資格分類與職位分類保持一致，沒有資格標準的職位類別，參照職位說明書的任職要求進行資格認證任職資格體系管理類技術(shù)類營銷類操作類產(chǎn)品、銷售、營銷策劃、市場財經(jīng)、公共關(guān)系任職資格標準適用的職位管理職位技術(shù)族職位營銷族職位專業(yè)族職位專業(yè)類事務(wù)、司機、保安、基層管理、現(xiàn)場工程師、技術(shù)員、裝配、調(diào)測操作族職位精品資料網(wǎng).漲茵指慢咯套恨賂塵試焙方僚顛灸畢避鄂嵌毫偷裝短阮鍍頌緊粥鋼勒錯娶華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)三級管理、四級管理、五級管理系統(tǒng)、軟件、硬件、IT、技術(shù)支援65

專家經(jīng)驗豐富的骨干業(yè)務(wù)實施的基層主體6級5級4級3級2級1級職業(yè)等普通等基礎(chǔ)等預(yù)備等任職資格等級與角色1、技術(shù)任職資格分為6個級別：1級~6級2、營銷任職資格分為5個級別：1級~5級3、專業(yè)任職資格分為5個級別：1級~5級4、干部任職資格分為3個級別：3級~5級每個級別分為四等：職業(yè)等、普通等、基礎(chǔ)等、預(yù)備等精品資料網(wǎng).泊棲惱黍苯許唬蝶轄謬酥懂送耍秀棍賽袋札假惋潰箔砍撂霧架轎鼻鄭臆怖華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)專家經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)實施的基層6級職業(yè)等普通等基礎(chǔ)等66任職資格標準開發(fā)步驟職位分析資格分類分級級別角色定義確定標桿人物總體工作分析提取關(guān)鍵工作要項定義關(guān)鍵工作要項的成功行為知識技能行為標準標準項典型職位評估典型職位等級非典型職位安插規(guī)范職位名稱職位定級：典型職位職級圖職位職級圖規(guī)范的職位職級圖精品資料網(wǎng).摻婦園膘遵桂淡燦誠橇杖賽紹孕苯酞唯植詐緩傈星課僅角漳變壘歡屎褂吾華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)任職資格標準開發(fā)步驟職位分析資格分類級別角色確定標桿總體工作674.2任職資格認證程序個人申請申請審核技能測試知識考試行為認證評審+結(jié)果反饋頒證主管推薦精品資料網(wǎng).礬腸扼叁婦整淺鉗虎鈍玖撥司糟愧斌翻茍籃吞軒峰仙報梢侄刊斤嘗框遵遣華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)4.2任職資格認證程序個人申請申請審核技能測試知識考試行68華為公司的人力資源管理實踐七、薪酬管理精品資料網(wǎng).滬翁置廷會腥獨焊侯摻表盲釁蹬域憫峻鈴守春銷這僅書銅券硯堤奇收沽燈華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)華為公司的人力資源管理實踐七、薪酬管理精品資料網(wǎng).www.69七、薪酬管理（一）工作文化特征行為基于職位的薪酬市場績效職位功能型等級差別細小，根據(jù)實際工作情況評價基于目標管理的績效評價系統(tǒng)：與成功的計劃相結(jié)合基于研究結(jié)果，與工作直接相關(guān)的能力由內(nèi)外部合作者，同盟及服務(wù)合同協(xié)商決定。市場績效職位網(wǎng)絡(luò)型由在公司所占的產(chǎn)權(quán)決定和長期結(jié)果掛鉤-股份。行為較高的薪酬和個人的主要才能掛鉤，引向更高的個人化報酬包/雇傭高級人才市場績效職位時效型根據(jù)項目管理角色和類型決定-職位根據(jù)項目變量和里程碑計劃而差異非常大的報酬行為基于角色族的靈活的薪酬范圍市場績效職位流程型寬帶，基于由職位和素質(zhì)標準綜合決定的兩個或兩個以上技術(shù)步驟基于行為標準和團隊目標綜合考慮的不同的獎金行為極強的個人影響力；知識產(chǎn)權(quán)獎面向成績流行效果的公司核心競爭速率穩(wěn)定的獨裁主義類型工作文化與回報設(shè)計根據(jù)素質(zhì)定義角色族內(nèi)部的等級，重點放在基于貢獻和價值觀，綜合評價的客戶服務(wù)，團隊合作，事業(yè)發(fā)展精品資料網(wǎng).個脖釉青遂穿譯縮兔設(shè)豪策尹而罩筆言萌椅映氣攏釬乳辯序嗣凋啞僅哭銅華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)七、薪酬管理（一）工作文化特征行為基于職位的薪酬市場績效職位70七、薪酬管理（二）影響報酬制度激勵效果的因素：個人必須了解現(xiàn)有的報酬制度，而且感到有吸引力；個人必須準確地了解什么樣的行為可以得到自己的期望及報酬；個人必須感到自己有能力產(chǎn)生這種行為；個人必須看到行為與報酬之間有直接的關(guān)系；個人必須看到自己的表現(xiàn)得到準確、公正的評價。精品資料網(wǎng).無嚎己哺檬咐窯岔九硬偉吞累撬餌恤房壺匣媽陶扛鵝阻窖擰握摳造葬速逞華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)七、薪酬管理（二）影響報酬制度激勵效果的因素：個人必須了解現(xiàn)71七、薪酬管理（三）評價與分配的關(guān)系責任任職狀況（素質(zhì)）績效工資崗位或角色的貢獻度達到高績效的關(guān)健行為KPIs+目標獎金KPIs+目標股票崗位或角色的貢獻度達到高績效的關(guān)健行為持續(xù)性績效貢獻保障因素激勵因素發(fā)展因素任職狀況指職位任職要求，并包括了工作態(tài)度的考核要求（基本行為準則、敬業(yè)、團隊）精品資料網(wǎng).刪對葦暴原貌舷稼乳遞另弟者包娟勃麥蕊傷輩盟恥膊腥媒讒濾愁費仟觸汰華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)七、薪酬管理（三）評價與分配的關(guān)系責任任職狀況（素質(zhì)）績效工72七、薪酬管理（四）薪酬制度：平衡職位的貢獻與人的貢獻職位對公司的相對貢獻：典型職位評估法任職者對公司的相對貢獻：任職資格衡量精品資料網(wǎng).材條彝職往洱滔畦沿莽坍桑響澀銀采旺柒瞞疲錦酚華粹誅閡戚厲外揣酗柬華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)七、薪酬管理（四）薪酬制度：平衡職位的貢獻與人的貢獻職位對公73七、薪酬管理（五）薪酬制度的宗旨：對外公平對外公平勞動力市場的界定，市場的調(diào)查勞動力市場的界定，市場的調(diào)查薪金水平的政策薪金水平的政策對內(nèi)公平對內(nèi)公平工作分析、工作描述工作分析、工作描述工作評價、薪金結(jié)構(gòu)及薪酬包政策工作評價、薪金結(jié)構(gòu)及薪酬包政策員工公平員工公平績效考核、任職資格認證、績效考核、任職資格認證、薪酬政策薪酬政策增進工作效益增進工作效益與效率與效率精品資料網(wǎng).義歸振圾彼晚知外塌盯試藥泡貞邢趕鍬收銥濰瓶毛再州制掘思稻爺辜孕叢華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)七、薪酬管理（五）薪酬制度的宗旨：對外公平對外公平勞動力市場74七、薪酬管理（六）薪酬模式：職位族級ABCABCⅠⅡⅢⅣⅤ0任職資格標準工資中間線Ⅵ工資標準績效管理精品資料網(wǎng).悍冠簾衙乏鋁茬拂私腥盜屑嘎算懲伐根疫苛戈掐售央公志融蒜麗勵咖顱諱華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)七、薪酬管理（六）薪酬模式：職位族級ABCABCⅠⅡⅢⅣⅤ075七、薪酬管理（七）工資框架：精品資料網(wǎng).胰憚友爬常噎食氯醋烷邑疽您核之忌鐵吻尸故蝦呸鴨溝蔓拄墾押操薩憨均華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)七、薪酬管理（七）工資框架：精品資料網(wǎng).shu.76華為公司的人力資源管理實踐八、招聘與培訓(xùn)開發(fā)精品資料網(wǎng).倘冷隸錫炯字測碩踏座啡背聰睛慕奪迂杖已锨庚弄母該悅阜茨渭康腮題樓華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)華為公司的人力資源管理實踐八、招聘與培訓(xùn)開發(fā)精品資料網(wǎng).w77八、招聘與培訓(xùn)開發(fā)（一）招聘管理系統(tǒng)具體用人部門各干部部（處）人力資源部審核用人需求維持人力資源挑選所需人員匯總審核用人需求技能考核復(fù)審篩選初審分流明確用人需求尋找合適人力資源精品資料網(wǎng).淳送魏境怪銑峪筍積彈躇茄演鞭責萄奈壯奇容啊仔欽浪盆輸憑植筒色廣黃華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)八、招聘與培訓(xùn)開發(fā)（一）招聘管理系統(tǒng)具體用人部門各干部部（處78八、招聘與培訓(xùn)開發(fā)（二）招聘調(diào)配原則、工具：招聘調(diào)配原則招聘調(diào)配原則高層干一行愛一行實行崗位輪換高層干一行愛一行實行崗位輪換基層愛一行干一行基層愛一行干一行內(nèi)部流動實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙增值內(nèi)部流動實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙增值招聘調(diào)配工具招聘調(diào)配工具不同職類的素質(zhì)模型不同職類的素質(zhì)模型認知能力測評認知能力測評專業(yè)技術(shù)考試專業(yè)技術(shù)考試行為事件訪談行為事件訪談精品資料網(wǎng).液似痔輝肯旦芝院怪瘡服殖烹媚誠瀾套世堯莽陋濺夫貫耗輿黔蛤嘉野昨麥華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)八、招聘與培訓(xùn)開發(fā)（二）招聘調(diào)配原則、工具：招聘調(diào)配原則招聘79八、招聘與培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)：針對任職資格

使培訓(xùn)更有效新員工培訓(xùn)（大隊）企業(yè)文化（刨松土壤）崗前培訓(xùn)（中隊）上崗培訓(xùn)（部門）1級專業(yè)達標培訓(xùn)2級專業(yè)達標培訓(xùn)監(jiān)督者

考察3級管理

專業(yè)達標培訓(xùn)4級管理

專業(yè)達標培訓(xùn)5級管理

專業(yè)達標培訓(xùn)華為新員工職業(yè)技能不斷提高精品資料網(wǎng).籌久咀康長栓述斑齊淬孺套眷迸獨秤商至民監(jiān)總欽連概魯瘸戌郝惦爸脾茬華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)八、招聘與培訓(xùn)開發(fā)培訓(xùn)：針對任職資格80八、招聘與培訓(xùn)開發(fā)（四）培訓(xùn)類別：新員工引導(dǎo)培訓(xùn)新員工引導(dǎo)培訓(xùn)導(dǎo)師制導(dǎo)師制專業(yè)/技術(shù)培訓(xùn)專業(yè)/技術(shù)培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)精品資料網(wǎng).之臉鍺躲律往彈搗擒扎汪汪汾搞溢蝶瑞墻恕陵濱湍笨更疏主倡哀澇襖巒唁華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)八、招聘與培訓(xùn)開發(fā)（四）培訓(xùn)類別：新員工引導(dǎo)培訓(xùn)新員工引導(dǎo)培81華為公司的人力資源管理實踐九、華為人力資源信息管理系統(tǒng)精品資料網(wǎng).艱澆騎曝翻診讀因婪豹洗蟻巖迎矮頰薄澈遵李概望繁鴛誰盞羚詐羽隴秩千華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)華為公司的人力資源管理實踐九、華為人力資源信息管理系統(tǒng)精品82九、華為人力資源信息管理系統(tǒng)SAP人力資源信息管理系統(tǒng)SAP

人力資源系統(tǒng)人事管理鼓勵工資考勤管理薪資與考勤機的接口與外部薪資報表Graphics工作單費用管理招聘管理資格需求組織結(jié)構(gòu)計劃職位接替和人員提升計劃EIS信件文本工作中和工作描述勞動力計劃培訓(xùn)管理人事成本計劃工作班次計劃人事計劃與發(fā)展人事管理跨應(yīng)用系統(tǒng)精品資料網(wǎng).忻席賀酉訓(xùn)優(yōu)閩嫁軟硫藩到猖凱聊雨修淀胯歇股看顏賽彭喇咒愉瓜郴歌菜華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)九、華為人力資源信息管理系統(tǒng)SAP人力資源信息管理系統(tǒng)SAP83三、華為公司人力資源信息管理體系管理員工基本信息：管理員工動態(tài)信息：個人基本情況、勞動合同信息、學(xué)歷、工作簡歷等。內(nèi)部工作簡歷、考核記錄、榮譽信息、培訓(xùn)記錄等，為其他模塊，包括招聘模塊、考勤模塊、工資模塊提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。員工人事信息管理：員工人事信息管理：精品資料網(wǎng).將秋渦厚奧辱眺灤殼芹宙楔穩(wěn)契室游絕義珠福浦帝船熬必嶼妒餒夾擦彰肺華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)三、華為公司人力資源信息管理體系管理員工基本信息：管理員工動84三、華為公司人力資源信息管理體系招聘模塊：管理應(yīng)聘人員基本信息，包括學(xué)歷、工作簡歷、個人基本情況等。招聘的過程管理，包括應(yīng)聘人員應(yīng)聘活動及狀態(tài)，SAP與電話查詢接口，可根據(jù)處理狀態(tài)查詢應(yīng)聘結(jié)果。培訓(xùn)模塊：實現(xiàn)對學(xué)員培訓(xùn)成績和培訓(xùn)記錄的管理?？蓪崿F(xiàn)按照課程查詢成績，按照學(xué)員查詢成績，按部門查詢所屬員工培訓(xùn)成績。精品資料網(wǎng).顱塊蹭袍鋼材炔宗欄咬嫂鑒涼撂筍巢枯餌頭嚎埠琴粳矮派蔗沫夷刑誡花粵華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)三、華為公司人力資源信息管理體系招聘模塊：管理應(yīng)聘人員基本信85三、華為公司人力資源信息管理體系時間管理：時間管理：能以樹狀結(jié)構(gòu)明確表示公司各部門結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及歷時間變化反映部門任職人員。反映不同產(chǎn)品人力分布狀況。通過工作量線\資源線\考勤\工資等模塊集成提供的信息，實現(xiàn)產(chǎn)品成本核算。管理員工考勤數(shù)據(jù)，如員工作息時間表、刷卡和請假數(shù)據(jù)等。組織管理：組織管理：產(chǎn)品線管理：產(chǎn)品線管理：精品資料網(wǎng).皿胞薄園仔懊娩憑航蘸云爍祥逗油秉礁聰觸逞拈廳次螢預(yù)琵掇困瘋豆逸貉華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)三、華為公司人力資源信息管理體系時間管理：時間86三、華為公司人力資源信息管理體系資格模塊：建立資格標準體系，可記錄人員資格等級信息。工資模塊：實現(xiàn)對工資原始數(shù)據(jù)的管理，分散維護、集中監(jiān)控。資料共享中心（完全免費）精品資料網(wǎng).膜岸圈返骨童蹄唇應(yīng)掘榨銹靴宦禹鼠貌漏邏滅丫捂怨疚神儈磺鋪縛勒物角華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)三、華為公司人力資源信息管理體系資格模塊：87國外人力資源管理的趨勢與特點由人力資源管理制度建設(shè)，轉(zhuǎn)向制度內(nèi)部的修復(fù)和完善人力資源管理由嚴謹/規(guī)范轉(zhuǎn)向柔性化和彈性化由人力資源管理體系建設(shè)，轉(zhuǎn)向人力資源開發(fā)工具的開發(fā)人力資源的利用、開發(fā)與管理主體的寬泛化人力資源管理者角色的轉(zhuǎn)變---管理者---咨詢服務(wù)者人力資源管理的重點由勞動管理轉(zhuǎn)向知識管理團隊管理/組織績效/素質(zhì)/價值觀等成為理論和實踐的熱點由普遍化的管理轉(zhuǎn)向?qū)Σ煌悇e的職位/員工的個性化管理管理由注重經(jīng)驗判斷轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)/定量分析/實證分析和案例分析跨民族和跨文化的人力資源管理成為新的課題精品資料網(wǎng).萬恃工訓(xùn)蒲避花現(xiàn)隧蹋硫醛取耶葫場桌駐銳關(guān)隘歸盔董棚愈淳煮褐臃奪周華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)國外人力資源管理的趨勢與特點由人力資源管理制度建設(shè)，轉(zhuǎn)向制度88謝謝！精品資料網(wǎng).潰戍崇諸片盎娠提焰壬箔輿揩危幀量焚鉸環(huán)彪姚傀堅股掖郎秤萍疊泣佐藝華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)謝謝！精品資料網(wǎng).潰戍崇諸片89華為公司的人力資源管理實踐員工培訓(xùn)中心精品資料網(wǎng).竟刺殆壺氓侶慚砌祖慚陣負伴撕粥撥那撕縛妄遲驅(qū)堪矢撮我煎盼差鋁哈豬華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)華為公司的人力資源管理實踐員工培訓(xùn)中心精品資料網(wǎng).www.90華為公司的人力資源管理實踐一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式二、華為公司人力資源管理理念三、華為公司人力資源管理體系四、職位分析與職位評估五、績效管理六、任職資格管理七、薪酬管理八、招聘與培訓(xùn)開發(fā)九、華為人力資源信息管理系統(tǒng)精品資料網(wǎng).酌艷鴨宿暴覽環(huán)語詞凍砸碗映改移瞳砷座艦里搏枚汲諷折鬼驗蘊圣誣簿憲華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)華為公司的人力資源管理實踐一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管91華為公司的人力資源管理實踐一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式精品資料網(wǎng).揪艘乎莫熬惦斃籮捌糧而候已郊龜午金印霓皮串弦色喇屁冗矣氯鱉舒頻遜華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)華為公司的人力資源管理實踐一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管92一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式知識經(jīng)濟社會財富增值的特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會財富增值主要來自于對土地的控制（土地雇傭勞動）工業(yè)經(jīng)濟社會財富增值主要來自對資本的支配和資本的積累（資本雇傭勞動）知識經(jīng)濟社會財富主要來自于取得知識的人的自愿合作，使各人的知識在共享、分享中產(chǎn)生知識創(chuàng)造（知識雇傭資本）精品資料網(wǎng).頗魯商訪亞擔墊圭巢貪訂與克粥鉆邁輝止識墨癰煙浪喚泅擅尼蔡眠斜男俊華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式知識經(jīng)濟社會財富增值的93一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式精品資料網(wǎng).斬拓嘻瞅壽瑚喝盔掇敞藩蕾瞇曉懶擾翌謀題跑虛縮蠟撫呼醉良酗協(xié)垂藩驢華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式精品資料網(wǎng).www.c94一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式在知識經(jīng)濟中，人力資源是企業(yè)價值增值的重要源泉企業(yè)價值增值的源泉，正在從物力資本轉(zhuǎn)向人力資本傳統(tǒng)管理會計理論的誤區(qū)把人力資本投入看作直接人工費用把研究開發(fā)投入看作期間費用成本和費用是減利因素事實上，人力資本投資和研究開發(fā)投資是回報率最高的投資，使這兩項投資產(chǎn)生高回報的關(guān)鍵是管理而其關(guān)鍵的關(guān)鍵是人力資源管理精品資料網(wǎng).綁鄙緣竿此蝗佬房箋萄界腫搬矩嗆菱寄釉磋鼎艘妄捌輛貞滯巋追蘊戀役羽華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式在知識經(jīng)濟中，人力資源95一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式從工業(yè)經(jīng)濟時代到知識經(jīng)濟時代管理理念的轉(zhuǎn)變：工業(yè)經(jīng)濟傳統(tǒng)權(quán)威組織管理理念計劃組織控制知識經(jīng)濟時代管理的理念愿景價值氛圍精品資料網(wǎng).白矗溶贛胚楊褒瀑亥身見濟寇奢晉甫嬸質(zhì)磺司魄珍瘡棍灶豬拽鈕烘升自綱華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式從工業(yè)經(jīng)濟時代到知識經(jīng)96華為公司的人力資源管理實踐二、華為公司人力資源管理理念精品資料網(wǎng).瑪番艾撿究輥辟悍夸脫酌持絕氛香箭縛豪脂噪莫羅衍稗門腔硯權(quán)騰唯甄齒華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)華為公司的人力資源管理實踐二、華為公司人力資源管理理念精品資97二、華為公司人力資源管理理念建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的隊伍營造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制我國不缺乏科技創(chuàng)新的種子，只缺適宜這些種子生長的沃土和春雨、和絢的陽光.....人力資源管理就是刨松土地、澆水、施肥，使種子發(fā)芽、生根、開花、結(jié)果創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制精品資料網(wǎng).骯算進汗軒罪杖灣砸撐搐笛癱陜絹議鱉燒戰(zhàn)莢蠢憫啼痘遙肚梳披幢裝擊獄華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)二、華為公司人力資源管理理念建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和98二、華為公司人力資源管理理念人力資源管理的基本原則：精品資料網(wǎng).車耀媳羨敢婚聘玄傲美仕戳穢凌輯撼列形謠擬乖翻黎荔君耳琳駕囪歇亭緝?nèi)A為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)二、華為公司人力資源管理理念人力資源管理的基本原則：精品資料99二、華為公司人力資源管理理念共同的價值觀是公正評價員工的準則挑戰(zhàn)性的指標與任務(wù)是公正評價績效的依據(jù)本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力公正評價能力的標準精品資料網(wǎng).花濺晾諜殃超狐找恢坷準誤赴玖鈣殖躬銥懶粒馴齒虜凱羌斜牲袋繼一蛛問華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)二、華為公司人力資源管理理念共同的價值觀是公正評價員工的準100二、華為公司人力資源管理理念奉行效率優(yōu)先的公平原則鼓勵員工在真誠合作與責任承諾基礎(chǔ)上,展開競爭從根本上否定短視、攀比和平均主義精品資料網(wǎng).氧影躥帶德廟脯愧戲硒頃坪罪胞茂撥擂兄即胞膚被眉緯憋緬邦窯節(jié)斗犬嚨華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)二、華為公司人力資源管理理念奉行效率優(yōu)先的公平原則精品資料101二、華為公司人力資源管理理念抑僥幸，明褒貶提高制度執(zhí)行上的透明度根本上否定無政府、無組織、無紀律的個人主義行為

精品資料網(wǎng).蝗吭火討軌歪禿鑲錯贊世必詳糕遍兢摟拽擁映戴拇潮戶型措龜賤寬窩桑盤華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)二、華為公司人力資源管理理念抑僥幸，明褒貶提高制度執(zhí)行上的透102二、華為公司人力資源管理理念人力資源管理體制我們不搞終身雇用制，但這不等于不能終身在華為工作我們主張自由雇用制，但不脫離中國的實際過建立內(nèi)部勞動力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機制通過內(nèi)部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層，使人與職位有更好的匹配組合精品資料網(wǎng).零灌匯婿鑿沛揚內(nèi)茂抑勺朽危拴聊譬駿蚊遮汐實右怪從化蓖餌序哉愿頒掠華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)二、華為公司人力資源管理理念人力資源管理體制我們不搞終身雇用103二、華為公司人力資源管理理念精品資料網(wǎng).鄧倦箔黍捐由袒斂轅匣姜杖滾屢艘鋤瘟筷咐冒冒稱材鈍村津氈筏涅漂駛娥華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)二、華為公司人力資源管理理念精品資料網(wǎng).shu.104二、華為公司人力資源管理理念精品資料網(wǎng).豎事愚自售喜耙今宛蝴范柏讀夯慰玫錐同天吞伍肪俊炳傾李按噬詐吩庫辛華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)二、華為公司人力資源管理理念精品資料網(wǎng).shu.105二、華為公司人力資源管理理念1、價值創(chuàng)造體系：A、以價值觀統(tǒng)一價值創(chuàng)造活動，以價值觀創(chuàng)造價值企業(yè)文化的培育與弘揚良好的組織氛圍的建設(shè)使員工感覺到自己的工作有價值B、對價值創(chuàng)造要素做出明確的界定勞動、知識、資本與企業(yè)家共同創(chuàng)造了公司的全部價值尊重知識，尊重個性，集體奮斗，不遷就有功的員工讓有水平的員工做實，讓做實的員工提高水平。小建議，大獎勵；大建議，只鼓勵。反對不思進取的幼稚，鼓勵員工立足本職崗位做貢獻。精品資料網(wǎng).抵瘋系跌措溉便腐己帥贓鴿墻粉缺撥逐諷泄訪仆痰追糠嬰弓版鐐酒肺幣靳華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)二、華為公司人力資源管理理念1、價值創(chuàng)造體系：A、以價值觀統(tǒng)106二、華為公司人力資源管理理念C、通過培訓(xùn)，發(fā)掘和提高員工的價值創(chuàng)造能力把人力真正變?yōu)橘Y源人力資本的增值大于財務(wù)資本的增值D、通過招聘，吸納那些認同公司事業(yè)且高素質(zhì)的員工E、通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)，使干部和員工永不懈怠競爭是活力之源。國際競爭力實際是在國內(nèi)培養(yǎng)出來的，市場競爭實際是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出來的實行自由雇傭制干部能上能下與集體大辭職精品資料網(wǎng).童魯吶濺簿納正峽扎橢猙鋇楞慮熾餞甸蔑洗滔吮測埂哪銳遷翔詛捶享猙致華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)二、華為公司人力資源管理理念C、通過培訓(xùn)，發(fā)掘和提高員工的價107二、華為公司人力資源管理理念2、價值評價體系：價值評價體系是一個重要的傳導(dǎo)媒介價值評價在業(yè)務(wù)管理中起著關(guān)鍵作用價值評價體系是企業(yè)內(nèi)部機制的重要構(gòu)成部分價值評價體系是一種重要的牽引、激勵和約束力量精品資料網(wǎng).資槐名陪狗議伊啄法卸蹈鼓鑲陶吏畦搞惕搪虞簡言擁蚤耗沈墊稿輥快裹渙華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)二、華為公司人力資源管理理念2、價值評價體系：價值評價體系是108二、華為公司人力資源管理理念建立一套適應(yīng)高科技企業(yè)發(fā)展的價值評價體系，對員工的價值創(chuàng)造過程和價值創(chuàng)造結(jié)果進行評價，為價值分配提供客觀公正的依據(jù)。確定全公司及各部門的KPI指標（關(guān)鍵業(yè)績指標）體系，處理好擴張與控制的關(guān)系，保證公司均衡、快速和可持續(xù)地發(fā)展。以業(yè)績考核為主導(dǎo)，實行全方位的考核與評價制度，對員工的工作過程和工作結(jié)果進行系統(tǒng)的制度評價。考核評價結(jié)果與報酬待遇緊密掛鉤，進一步激發(fā)員工的持續(xù)的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神。以績效考核與評價為載體，各級管理者承擔起人力資源開發(fā)和管理的責任。精品資料網(wǎng).雙瓢傻祟釩院棱謎銷護衡商謬蓬吱懶竅譯疏丹遂墅漾揭李凹爍除毛溯蓑椰華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)二、華為公司人力資源管理理念建立一套適應(yīng)高科技企業(yè)發(fā)展的價值109二、華為公司人力資源管理理念3、合理分配價值：價值分配原則：從根本上否定平均主義，提倡效率優(yōu)先。價值分配的價值：按勞分配與按資分配相結(jié)合。價值分配的依據(jù)：員工的責任、績效（可持續(xù)性貢獻）、任職狀況（能力、工作態(tài)度）。精品資料網(wǎng).沃瑣硯裕泄剿邊紉盛拉搏士礦莢誠撅沼泛呵雖軋萌暫豬卯總洛廁用檸棵站華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)二、華為公司人力資源管理理念3、合理分配價值：價值分配原110二、華為公司人力資源管理理念價值分配對象：機會、職權(quán)、工資、獎金、股票期權(quán)、養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會與公司雙重保險和其他人事待遇。在價值分配過程中：按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)且不出現(xiàn)拐點，股權(quán)分配向核心層和中堅層傾斜,提倡可持續(xù)貢獻。精品資料網(wǎng).有奈侶焊堅甫篩黎孕纏擬康迷覺漁秸脖那堤江漁鵑摹陛砧斌饑洗禱傍琢咀華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)二、華為公司人力資源管理理念價值分配對象：機會、職權(quán)、工111二、華為公司人力資源管理理念4、價值分配體系：價值分配體系既是價值鏈循環(huán)的終點，又是新的價值鏈循環(huán)的起點價值分配體系通過對價值創(chuàng)造要素\過程和結(jié)果的激勵與回報，將價值循環(huán)鏈進一步擴大價值分配體系是重要的利益機制價值分配體系是最為員工所關(guān)注的精品資料網(wǎng).捷疤廷人恩遍劫掏膩窄送氦揪獲慮堆塊硫爸贈地膛鄭乙怯欄賴域葵橙丸足華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)二、華為公司人力資源管理理念4、價值分配體系：價值分配體系既112二、華為公司人力資源管理理念

勞動、知識、企業(yè)家、資本

人才招聘

培訓(xùn)開發(fā)績效管理組織發(fā)展

價值創(chuàng)造價值分配價值評價機會、職權(quán)工資、獎金養(yǎng)老、醫(yī)療等保險股票期權(quán)、榮譽精品資料網(wǎng).斡孔訛滿孝轉(zhuǎn)悟擦羚忽磅嘲又樓孟改曲墑杉劇程燎戈匆漁貯貓婉戀速救戮華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)二、華為公司人力資源管理理念113華為公司的人力資源管理實踐三、華為公司人力資源管理體系精品資料網(wǎng).洶攆管攤酪延籮詐滿電畝友擱扒晴窟篆琴航緩絆軀勾犁嘿登轟獻威翹山妻華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)華為公司的人力資源管理實踐三、華為公司人力資源管理體系精品114三、華為公司人力資源管理體系人力資源管理與HAY項目：愿景和使命企業(yè)業(yè)務(wù)目標

及關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)務(wù)策略主要績效指標

KPI績效管理報酬管理培訓(xùn)與開發(fā)招聘與篩選素質(zhì)曲線職位評估與職級結(jié)構(gòu)職位分析

核心業(yè)務(wù)流程宏觀結(jié)構(gòu)工作文化及價值觀定位：HAY項目重點任職資格考察人力資源管理范圍▼▼▼▼▼：HAY項目曾有所介紹精品資料網(wǎng).當啪沉攜鼠蹄滲骸靖疊賽炕勁踴田射瑚效施束曉紋專偵特趁噸脖瞎支掠馬華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)三、華為公司人力資源管理體系人力資源管理與HAY項目：愿景和115三、華為公司人力資源管理體系文化與價值觀遠景與戰(zhàn)略目標招聘調(diào)配(選)培訓(xùn)開發(fā)(育)(用)績效管理報酬認可(留)雙

向

溝

通業(yè)務(wù)管理職位族與任職資格理念：人力資源管理大廈精品資料網(wǎng).哈落闖交譴崗庚緩敞偏禿漆逸黃醋路霹二紗艘紅嘻臼朱鄒酌卓闡凌閹贈盯華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)三、華為公司人力資源管理體系文化與價值觀遠景與戰(zhàn)略目標招聘調(diào)116三、華為公司人力資源管理體系人力資源管理體系的構(gòu)成：精品資料網(wǎng).忘補屑沈郡寅餒繳宋廊簽撼喲乞痙冉設(shè)改俱縱鉑苞矛嘛寥問逆壘腆口烷漠華為人力資源管理(1)華為人力資源管理(1)三、華為公司人力資源管理體系人力資源管理體系的構(gòu)成：精品資料117三、華為公司人力資源管理體系人力資源管理體系及支持系統(tǒng)：組織管理組織使命組織結(jié)構(gòu)職位（族）說明信息流向組織管理組織使命組織結(jié)構(gòu)職位（族）說明信息流向推行任職資格管理人事管理

調(diào)工、調(diào)干用工合同勞動保險各種證件辦理招計劃聘組織調(diào)實施配培價值導(dǎo)向培訓(xùn)訓(xùn)上崗培訓(xùn)管開發(fā)培訓(xùn)理晉技術(shù)系列升評價方式管管理系列理