《工程項目管理信息化研究開題報告（含提綱）》

PAGE3本課題的意義、國內(nèi)外研究概況、應(yīng)用前景等（列出主要參考文獻）伴隨著信息時代的來臨，知識經(jīng)濟時代、21世紀和項目管理信息管理系統(tǒng)將越來越多地依賴信計算機技術(shù)來實現(xiàn)工程項目的核心強大競爭力。而我國工程項目管理主要涉及以下幾方業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方等多個直接參與方，需要溝通的信息包括決策、實施和運營階段多個在內(nèi)的成本、質(zhì)量、進度等這幾個方面。隨著當今社會生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展，大型的及特大型工程項目越來越多，工程項目之大令人匪夷所思，而相應(yīng)的技術(shù)越來越復(fù)雜，參加單位越來越多。越來越多的公司使用專業(yè)的軟件，如專業(yè)的設(shè)計軟件、投標、施工進度管理軟件、合同管理、材料管理軟件等，一般都有一些問題，即使取得了一些成果。為解決這些問題，應(yīng)明確信息管理的重要性，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，實現(xiàn)建設(shè)項目管理信息化。我國工程項目管理信息化起步較晚，盡管在之后的發(fā)展過程中政府給予了很大的經(jīng)濟和政策支持，但發(fā)展程度依然遠遠落后于發(fā)達國家。大部分都止步于對一個具體項目的某一參與方的某個項目發(fā)展階段進行分析和研究，沒有形成完善的基礎(chǔ)理論體系。本文利用信息化技術(shù)，通過全面全方位的深入集成化，使項目管理的橫向廣度和縱向時效上都有很大幅度的提高，最終全面實現(xiàn)工程項目管理信息化的目的。工程項目管理信息化要求建設(shè)項目各參與方均實現(xiàn)信息化，這就在客觀上對建筑業(yè)企業(yè)信息化產(chǎn)生了巨大的需求，利用大趨勢和大環(huán)境促進建筑業(yè)企業(yè)信息化的進程。引入信息化管理進入項目管理，是促進項目管理現(xiàn)科學化、現(xiàn)代化、效率化的基本保證，是實現(xiàn)我國建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展、提高建筑企業(yè)核心競爭力的有效放大，也是我國今后項目管理未來必然的發(fā)展方向，具有重大意義。主要參考文獻[1]傅云.現(xiàn)階段工程項目管理中信息化建設(shè)分析[J].智能城市.2017.(02):310.[2]曹亞男，趙世強.建筑企業(yè)工程項目管理信息化探討[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2017，(01):33-34.[3]宋艷明.淺談建筑工程項目管理信息化建設(shè)[J].居業(yè)，2016，(11):152-153.[4]林挺.工程項目管理信息化建設(shè)初探[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2016，(09):52-53.[5]何開剛.芻議林業(yè)生態(tài)工程項目管理信息化建設(shè)[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2015，(20):107.研究的目標、內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問題在信息化管理評價研究方面，應(yīng)用前人的評價方法，在研究透徹工程項目信息化管理評估目的的基礎(chǔ)上，運用企業(yè)信息化管理成熟度評價方法作為指導，致力于研究出一套科學的、可操作的工程項目信息化管理成熟度評價指標體系。應(yīng)用專家打分法方法、Yah層次分析法軟件等，確定出各指標的權(quán)重。基于這套完整的指標體系，運用先進的測評方法，對工程項目的信息化管理的現(xiàn)狀進行調(diào)查測評，幾以獲得工程項目信息化現(xiàn)狀的評價結(jié)果。最后，通過數(shù)據(jù)分析對樣本工程項目信息化管理的成熟度進行評估，得出安徽省工程項目信息化管理目前所處的成熟度階段，指明其信息化管理建設(shè)過程中的不足與發(fā)展方向。同時，通過對實際項目的應(yīng)用實施，反過來又能檢測修正本論文研究的方法和結(jié)果。研究方法、技術(shù)路線、實驗方案及可行性分析（1）文獻研究法:查閱文獻著作，參考相關(guān)資料。（2）比較分析法:對比工程項目主要材料在傳統(tǒng)管理方式與信息化管理方式下的管理效果。（3）實證研究法:結(jié)合工程實例加以證明。10631一、工程項目信息化相關(guān)概述9273（一）信息化定義13326（二）信息化內(nèi)容24190（三）工程項目管理信息化特征11031.涉及面廣泛191172.工作量大68033.制約性強88474.信息流量大16767（四）工程項目管理信息化建設(shè)的內(nèi)容97801.信息溝通166322.過程控制11701（五）工程項目管理信息化建設(shè)目標105791.文檔與數(shù)據(jù)管理179652.信息溝通2383.過程控制7020二、工程項目管理信息化存在的問題7853（一）信息化建設(shè)法律發(fā)展落后29852（二）建筑企業(yè)對信息化建設(shè)認知不足30982（三）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后7252（四）專業(yè)人才數(shù)量有限5945三、工程項目管理信息化建設(shè)對策分析21708（一）加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度15165（二）大力培養(yǎng)專業(yè)人才27802（三）加強項目管理信息技術(shù)應(yīng)用研究9188（四）加強項目管理有關(guān)人員信息化意識28563（五）提供良好外部環(huán)境四、基于BIM技術(shù)的工程項目信息化管理模式（一）以BIM為樞紐的中央數(shù)據(jù)庫的實現(xiàn)，為項目各方提供協(xié)調(diào)平臺（二）以BIM為樞紐的中央數(shù)據(jù)庫，有效滿足項目各方對信息的共享需求（三）基于BIM技術(shù)的工程項目管理模式可以實現(xiàn)對項目的動態(tài)控制（四）基于BIM技術(shù)的工程項目管理模式不斷更新10555四、結(jié)論參考文獻特色或創(chuàng)新之處使用專家評分方法和Yah分析軟件確定每個指標的權(quán)重?；谶@套完整的指標體系，并使用先進的度量和評估方法，對工程項目信息化管理的現(xiàn)狀進行調(diào)查和評估，以獲得對工程項目信息化現(xiàn)狀的評估結(jié)果，最后，通過數(shù)據(jù)分析，評價了樣本項目信息化管理的成熟度，目前是安徽省工程項目信息化管理的成熟階段，同時，通過實際項目的應(yīng)用和實施，可以對本文的研究方法和結(jié)果進行依次檢驗和修改。研究計劃及預(yù)期進展1.2019年12月30日前，收集有關(guān)資料，查閱中外文獻等，確定論文題目，提交論文選題；2.2020年2月10日前，完成開題報告；3.2020年3月15日前，完成論文初稿，并由指導老師提出指導意見；4.2020年4月15日前，抄襲檢測，定稿。已具備的條件、尚缺少的條件和擬解決的途徑