《企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題分析開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述（6800字）》

企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對(duì)策研究專業(yè)XXX學(xué)號(hào)XXX姓名XXX摘要：企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范研究，詳細(xì)的來說，就是分析企業(yè)應(yīng)收賬款存在風(fēng)險(xiǎn),提出相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行預(yù)先的防范，以免在應(yīng)收賬款不能收回時(shí)，給企業(yè)帶來損失。企業(yè)可以采取對(duì)合作客戶信用情況進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)部調(diào)查，企業(yè)要對(duì)應(yīng)收賬款的存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保守的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)而制定對(duì)應(yīng)的政策去管理應(yīng)收賬款，企業(yè)可以利用較為寬松的信用政策，贏得大部分客戶的信賴，從而使企業(yè)有更多的客戶與之合作，達(dá)到互利共贏的美好愿望。應(yīng)收賬款在管理上有較強(qiáng)的專業(yè)性，不能單純的由其他以外的人員管理，降低企業(yè)賒銷的信用風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該從應(yīng)收賬款的產(chǎn)生開始進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)視，對(duì)于企業(yè)銷售人員的應(yīng)收賬款，企業(yè)采取有效措施要求相關(guān)部門和銷售負(fù)責(zé)人進(jìn)行款項(xiàng)的全面跟蹤，使應(yīng)收賬款及時(shí)的流回企業(yè)，在管理上，企業(yè)不能只為了完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，只重視銷售，還要關(guān)注人員的培養(yǎng)，制定企業(yè)嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)制度。我國(guó)出版社數(shù)目眾多，出版社正處于高速發(fā)展，快速進(jìn)步的時(shí)期，出版社之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷擴(kuò)大。中國(guó)金融出版社在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，其中包括社會(huì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)等。由于應(yīng)收賬款的影響，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重的影響，甚至威脅企業(yè)的健康發(fā)展。應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)存在原因受外部環(huán)境影響，也受內(nèi)部管理因素的影響，由于內(nèi)部應(yīng)收賬款管理存在的問題，嚴(yán)重影響中國(guó)金融出版社的發(fā)展，為了有效保證中國(guó)金融出版社的發(fā)展，解決企業(yè)管理存在問題，并且針對(duì)其問題進(jìn)行相應(yīng)的處理，是保證企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款，中國(guó)金融出版社，賬款管理1研究背景新中國(guó)成立以來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也日趨增大，這表明企業(yè)如果沒有對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與管理，是很難存活下去，最終導(dǎo)致走向之破產(chǎn)的道路，以至于消失在市場(chǎng)環(huán)境的大篩選之下，企業(yè)面臨應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，目前是重中之重的任務(wù)，需要制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施和管理制度，并且需要專業(yè)的人員給出專業(yè)建議與要求，并且讓企業(yè)的員工意識(shí)到切身利益與公司應(yīng)收賬款密切聯(lián)系在一起。使企業(yè)認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，然后根據(jù)所處的市場(chǎng)環(huán)境和自身的發(fā)展政策，全面考慮企業(yè)中存在的應(yīng)收賬款管理問題與監(jiān)控問題，提前做到預(yù)防企業(yè)所面臨的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，逐步完善應(yīng)收賬款的管理方針，制定適合本企業(yè)的應(yīng)收賬款政策，力求銷售安全，回收賬款及時(shí)的大目標(biāo)。在款項(xiàng)管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入一定的成本，聘請(qǐng)管理上的專家來蒞臨指導(dǎo)，給自己的企業(yè)出具合理化的管理方法，將企業(yè)資金的流動(dòng)性提高，重視減少應(yīng)收賬款的回款時(shí)限，降低應(yīng)收賬款在管理上不必要的資源浪費(fèi)，讓企業(yè)自己的資金能夠活用，從而加大企業(yè)資金利用的效率，為了企業(yè)本身的維持經(jīng)營(yíng)，必須降低應(yīng)收賬款面臨的風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)短期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)，企業(yè)的應(yīng)收賬款的有效管理有利于社會(huì)穩(wěn)定和人民幸福安康，有效的管理會(huì)起到了不可小覷的作用，完善社會(huì)信用制度，規(guī)范社會(huì)信用體系人人有責(zé)。中國(guó)金融出版社成立于1956年5月，直屬中國(guó)人民銀行管理，是以出版金融類書刊、電子音像制品為主的專業(yè)出版社。隨著這幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，各方面經(jīng)濟(jì)水平得到了穩(wěn)步提升，出版社行業(yè)也得到了有效發(fā)展。中國(guó)金融出版社面臨巨大的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)由于內(nèi)部應(yīng)收賬款的相關(guān)問題，嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)這樣的社會(huì)形勢(shì)，本文對(duì)中國(guó)金融出版社內(nèi)部問題進(jìn)行相應(yīng)的，并且提出相應(yīng)的改善措施。2文獻(xiàn)綜述2.1應(yīng)收賬款相關(guān)理論應(yīng)收賬款（Receivables）應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)過程中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購(gòu)買單位收取的款項(xiàng)，包括應(yīng)由購(gòu)買單位或接受勞務(wù)單位負(fù)擔(dān)的稅金、代購(gòu)買方墊付的各種運(yùn)雜費(fèi)等。應(yīng)收賬款是伴隨企業(yè)的銷售行為發(fā)生而形成的一項(xiàng)債權(quán)。因此，應(yīng)收賬款的確認(rèn)與收入的確認(rèn)密切相關(guān)。通常在確認(rèn)收入的同時(shí)，確認(rèn)應(yīng)收賬款。該賬戶按不同的購(gòu)貨或接受勞務(wù)的單位設(shè)置明細(xì)賬戶進(jìn)行明細(xì)核算。應(yīng)收賬款表示企業(yè)在銷售過程中被購(gòu)買單位所占用的資金。企業(yè)應(yīng)及時(shí)收回應(yīng)收賬款以彌補(bǔ)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各種耗費(fèi)，保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)；對(duì)于被拖欠的應(yīng)收賬款應(yīng)采取措施，組織催收；對(duì)于確實(shí)無法收回的應(yīng)收賬款，凡符合壞賬條件的，應(yīng)在取得有關(guān)證明并按規(guī)定程序報(bào)批后，作壞賬損失處理。由于各種原因，在應(yīng)收賬款中總有一部分不能收回，形成呆賬、壞賬，直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)應(yīng)收賬款管理，其根本任務(wù)就在于制定企業(yè)自身適度的信用政策，努力降低成本，力爭(zhēng)獲取最大效益，從而保證應(yīng)收賬款的安全性，最大限度地降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)呢？我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采取下列措施：提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定控制不良應(yīng)收賬款的決心。良性的資產(chǎn)循環(huán)是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件，因資產(chǎn)變現(xiàn)困難形成大量不能按期償還的應(yīng)收賬款，已逐漸成為企業(yè)破產(chǎn)最常見的原因，隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，特別是銀行商業(yè)化運(yùn)作的逐步到位，這種趨勢(shì)必將進(jìn)一步發(fā)展。不良應(yīng)收賬款不僅能導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況的惡化，而且會(huì)危及企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。鑒于這種情況，企業(yè)要提高對(duì)應(yīng)收賬款管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)，把不良應(yīng)收賬款控制到最低水平。完善管理制度，建立控制不良應(yīng)收賬款的制度保證體系。一是要建立信用評(píng)價(jià)制度，即具備什么樣條件的建設(shè)單位才能達(dá)到可以墊資的信用標(biāo)準(zhǔn)和條件。二是要建立完善的合同管理制度，對(duì)于建設(shè)單位付款方式、歸還辦法、歸還期限、違約責(zé)任等作出明確的規(guī)定，增強(qiáng)法律意識(shí)。三是要建立應(yīng)收賬款的責(zé)任制度，明確規(guī)定責(zé)任單位和責(zé)任人。四是要建立合理的獎(jiǎng)罰制度，并作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要指標(biāo)和業(yè)績(jī)及離任審計(jì)的考核指標(biāo)。五是要建立應(yīng)收賬款分析制度，分析應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)及制度的執(zhí)行情況，及時(shí)采取措施，進(jìn)行控制。實(shí)施全過程控制，防止不良應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。對(duì)應(yīng)收賬款的控制，應(yīng)主要控制好兩個(gè)階段：一是項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)簽約階段，要對(duì)業(yè)主的品質(zhì)、償還能力、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，并分析其宏觀經(jīng)濟(jì)政策，出具可行性研究報(bào)告，對(duì)業(yè)主的資信狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，作出是否墊資的決策。二是項(xiàng)目的履約過程，項(xiàng)目的履約過程必須建立收款責(zé)任制，確定具體的責(zé)任人員，按照合同及時(shí)敦促業(yè)主履約并關(guān)注資信變化的情況，另一方面，對(duì)內(nèi)部履約的情況，如質(zhì)量、工期、結(jié)算等是否按合同規(guī)定，通過分析，對(duì)于有不良趨勢(shì)的應(yīng)及時(shí)采取措施挽回?fù)p失，并防止發(fā)生變相的墊資。組織專門力量，對(duì)已形成的應(yīng)收賬款進(jìn)行清理。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的盲目投資和政府性工程，使施工企業(yè)業(yè)已形成了大量的應(yīng)收賬款。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須加大對(duì)應(yīng)收賬款清欠回收工作的力度。制定相應(yīng)制度，并采取相應(yīng)管理措施。對(duì)已發(fā)生的正常應(yīng)收賬款，應(yīng)根據(jù)不同情況，在單位負(fù)責(zé)人的分配協(xié)調(diào)下，有區(qū)別、有重點(diǎn)地開展清欠工作，加強(qiáng)對(duì)賬，力爭(zhēng)盡快回收資金；對(duì)不能正常收回的應(yīng)收賬款，應(yīng)加大清欠力度，采取以物抵債、讓利清收等措施強(qiáng)行收回；對(duì)已生成多年的壞賬，經(jīng)多次清欠無結(jié)果的，可采取與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，清賬提成的辦法；對(duì)那些有一定償還能力，對(duì)歸還欠款不重視、不積極，并以種種借口推托不還的債務(wù)單位，應(yīng)適當(dāng)采取訴訟方式，以法律手段強(qiáng)制收回。2.2針對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀研究E.Kontus.MS（2013）對(duì)應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)盈利能力的影響做了深入研究，基于實(shí)證應(yīng)收賬款與盈利能力的研究成果，運(yùn)用該模型的公司可以通過變化信貸政策來提高獲利能力，改善經(jīng)營(yíng)狀況，最終確定什么樣的信貸政策能幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，達(dá)到最大的凈盈利。馬海萍、雒韻心（2014）對(duì)以風(fēng)電為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司研究，認(rèn)為產(chǎn)生應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)原因是融資方式比較少，行業(yè)內(nèi)信用管理制度不完善；行業(yè)處于供大于求的局面，三角債現(xiàn)象比較嚴(yán)重。李曉燕（2013）指出，企業(yè)紛紛采用賒銷策略，但采用賒銷政策的不健全、管理過程中抓不住重點(diǎn)等問題從而導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。張江朋、張璞（2018）研究發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)主要形成的是原因：賒銷活動(dòng)增多、企業(yè)采用較為放開的客戶信用模式，采用擴(kuò)大賒銷戰(zhàn)略去搶占市場(chǎng)，從而成為應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)加大的主要原因；另外企業(yè)缺乏完善的管理制度，財(cái)務(wù)缺乏監(jiān)督力，部門之間缺乏交流，導(dǎo)致應(yīng)收賬款長(zhǎng)期居高不下。馮剛（2010）結(jié)合農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的應(yīng)收款項(xiàng)，進(jìn)行了相應(yīng)的研究分析，指出：應(yīng)收款項(xiàng)的債股互轉(zhuǎn)模式,應(yīng)收款項(xiàng)保理研究,抵借借款進(jìn)行融資,應(yīng)收款項(xiàng)證券化模式等是目前國(guó)際上非常流行的管理模式,也是我國(guó)應(yīng)收款項(xiàng)管理發(fā)展的前沿課題,且一些上市公司已在該個(gè)方面進(jìn)行初步嘗試.應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)該符合社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，符合社會(huì)環(huán)境的發(fā)展形勢(shì)。企業(yè)對(duì)于應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)合理的安排整理。賀婷，申琪玉（2016）針對(duì)建筑行業(yè)相關(guān)的應(yīng)收款項(xiàng)，進(jìn)行了相應(yīng)的研究分析，研究指出：在建筑行業(yè)墊資,壓價(jià),拖欠工程款一直是壓在建筑施工企業(yè)頭上的三座大山.針對(duì)目前建筑施工企業(yè)普遍存在的兩高一低困局,如何降低應(yīng)收款項(xiàng),快速回籠現(xiàn)金,化解建筑施工企業(yè)發(fā)展之困已迫在眉睫.通過閱讀大量文獻(xiàn)資料,在對(duì)建筑施工企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的現(xiàn)狀,危害,概念與特點(diǎn)進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上,深入剖析了建筑施工企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的構(gòu)成以及成因,逐一提出破解之策;并通過繪制應(yīng)收款項(xiàng)理想模型向建筑施工企業(yè)指明良性健康發(fā)展之目標(biāo)與方向.劉飛（2016）針對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款的管理中提出：應(yīng)收賬款是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重要環(huán)節(jié).然而應(yīng)收賬款在為企業(yè)帶來更多好處的同時(shí)也為企業(yè)帶來許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),它關(guān)系到企業(yè)的資金安全和運(yùn)用效益,本文通過應(yīng)收賬款管理中存在的問題及原因分析,闡述了加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的建議.2.3應(yīng)收賬款管理應(yīng)收賬款管理(AccountsReceivableManagement)是指在賒銷業(yè)務(wù)中，從授信方（銷售商）將貨物或服務(wù)提供給受信方（購(gòu)買商），債權(quán)成立開始，到款項(xiàng)實(shí)際收回或作為壞賬處理結(jié)束，授信企業(yè)采用系統(tǒng)的方法和科學(xué)的手段，對(duì)應(yīng)收賬款回收全過程所進(jìn)行的管理。其目的是保證足額、及時(shí)收回應(yīng)收賬款，降低和避免信用風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款管理是信用管理的重要組成部分，它屬于企業(yè)后期信用管理范疇。2.4應(yīng)收賬款管理問題設(shè)置應(yīng)收賬款明細(xì)分類賬企業(yè)為加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，在總分類賬的基礎(chǔ)上，又按信用客戶的名稱設(shè)置明細(xì)分類賬，來詳細(xì)地、序時(shí)地記載與各信用客戶的往來情況。會(huì)計(jì)的作用在于提供與決策相關(guān)的信息，應(yīng)收賬款明細(xì)分類賬在應(yīng)收賬款的管理上正是充當(dāng)了這一角色。但是，決策的正確與否，還將取決于信息的相關(guān)性、可靠性、及時(shí)性和完整性等特征。所以，對(duì)于應(yīng)收賬款明細(xì)分類賬的設(shè)置與登記通常應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：全部賒銷業(yè)務(wù)都應(yīng)正確、及時(shí)、詳細(xì)登入有關(guān)客戶的明細(xì)分類賬，隨時(shí)反映每個(gè)客戶的賒欠情況，根據(jù)需要還可設(shè)置銷貨特種日記賬以反映賒銷情況；賒銷業(yè)務(wù)的全過程應(yīng)分工執(zhí)掌，如登記明細(xì)賬、填制賒欠客戶的賒欠賬單、向賒欠客戶交送或郵寄賬單和處理客戶收入的現(xiàn)金等，都應(yīng)分派專人負(fù)責(zé)；明細(xì)賬應(yīng)定期同總賬核對(duì)。對(duì)于影響應(yīng)收賬款收回金額的因素通常有：（1）銷售折扣中的現(xiàn)金折扣；（2）銷貨退回與折讓；（3）銷貨運(yùn)費(fèi)歸誰負(fù)擔(dān)；（4）壞賬因素。這四方面的資料都將在應(yīng)收賬款明細(xì)賬與銷貨日記賬中得到詳細(xì)的記錄。對(duì)于這些情況的掌握，不光對(duì)維護(hù)應(yīng)收賬款的完整性有利，而且還利于企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)的生存環(huán)境。比如第二個(gè)因素，通過大量的退貨與折讓的信息可了解到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量如何，客戶的消費(fèi)偏好如何，客戶對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、包裝、外觀及功能有些什么樣喜好等。第三個(gè)因素是客觀的，第一、第四個(gè)因素將在以下管理方法中進(jìn)行闡述。設(shè)置專門的賒銷和征信部門應(yīng)收賬款收回?cái)?shù)額的多寡及時(shí)間的長(zhǎng)短取決于客戶的信用。壞賬將造成損失，收賬期過長(zhǎng)將削弱應(yīng)收賬款的流動(dòng)性。所以，企業(yè)應(yīng)設(shè)置賒銷和征信部門，專門對(duì)客戶的信用進(jìn)行調(diào)查，并向?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行信用評(píng)級(jí)的征信機(jī)構(gòu)取得信息，以便確定要求賒購(gòu)客戶的信用狀況及付款能力。企業(yè)的賒銷和征信部門在應(yīng)收賬款管理中的職能是：對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行評(píng)級(jí)；批準(zhǔn)賒銷的對(duì)象及規(guī)模，未經(jīng)批準(zhǔn)，企業(yè)的其他部門及人員一般無權(quán)同意賒銷；負(fù)責(zé)賒銷賬款的及時(shí)催收，加速資金周轉(zhuǎn)。一般對(duì)賬款的催收期限不能間隔太長(zhǎng)，因?yàn)樵诜缮咸L(zhǎng)的期限可能暗示債權(quán)的放棄。賒銷和征信部門對(duì)客戶信用狀況的評(píng)級(jí)，其信息來源除了向?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行信用評(píng)級(jí)的征信機(jī)構(gòu)取得外，另一個(gè)重要的來源應(yīng)該是明細(xì)賬和銷貨日記薄。對(duì)于這兩本賬薄進(jìn)行分析的一個(gè)重要方法就是采用賬齡分析法，因?yàn)閼?yīng)收賬款賬戶余額隨著賬齡的增加，最終收款的前景就越暗淡，這也是銷貨折扣被廣泛采納的重要原因。將應(yīng)收賬款各客戶的余額按賬齡的長(zhǎng)短進(jìn)行分類的表稱之為賬齡法，除了可以利用賬齡表來估計(jì)可能發(fā)生的壞賬比例外，賬齡表還有另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，那就是它能使經(jīng)理人員對(duì)各個(gè)客戶的信用做出特殊的判斷。實(shí)行嚴(yán)格的壞賬核銷制度應(yīng)收賬款因賒銷而存在，所以，應(yīng)收賬款從產(chǎn)生的那一天起就冒著可能收不回來的風(fēng)險(xiǎn)，即發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，可以說壞賬是賒銷的必然結(jié)果。對(duì)于整個(gè)賒銷而言，可以將個(gè)別壞賬理解為賒銷費(fèi)用，為了縮小企業(yè)的損失，根據(jù)配比原則，發(fā)生的壞賬應(yīng)同收益進(jìn)行配比，從收益中扣除，從而列示企業(yè)的實(shí)有資產(chǎn)，同時(shí)不虛夸所有者權(quán)益及收益，這也是謹(jǐn)慎性原則的要求。企業(yè)對(duì)壞賬的處理有直接核銷法和備抵法兩種，比較而言，備抵法更符合配比原則與謹(jǐn)慎性原則，因而受到青睞。備抵法又分為賒銷百分比法、應(yīng)收賬款余額百分比法和賬齡分析法，三者各有優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)這些方法，不同的人有不同的偏好。而實(shí)行嚴(yán)格的壞賬核銷制度，不以方法的采用而區(qū)分，它主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：準(zhǔn)確地判斷是否為壞賬，壞賬的核銷至少應(yīng)經(jīng)兩人之手。準(zhǔn)備地判斷壞賬及其多寡并不是一件容易的事情，而兩人以上的經(jīng)手為防止舞弊提供可能。如某位銷售員對(duì)已收回的應(yīng)收賬款裝入自己的口袋而向上級(jí)申報(bào)為壞賬。在應(yīng)收賬款明細(xì)賬中應(yīng)清晰地記載壞賬的核銷，對(duì)已核銷的壞賬仍要進(jìn)行專門的管理，只要債務(wù)人不是死亡或破產(chǎn)，只要還有一線希望都不能放棄。同時(shí)還為以后的核對(duì)及審查留下信息。（3）對(duì)已核銷的壞賬又重新收回要進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)處理，先做重現(xiàn)應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)分錄，后做收款的會(huì)計(jì)處理。這樣做有利于管理人員掌握信息：客戶希望重塑良好形象的愿望。3技術(shù)路線3.1課題主要內(nèi)容本文以中國(guó)金融出版社的應(yīng)收賬款入手在，針對(duì)金融出版社存在的問題，以及導(dǎo)致問題的原因進(jìn)行相應(yīng)的分析。然后，針對(duì)性的找出問題，改善問題，最后對(duì)企業(yè)提出改善建議。3.2前言3.3中國(guó)金融出版社簡(jiǎn)介3.3.1中國(guó)金融出版社基本情況3.3.2中國(guó)金融出版社應(yīng)收帳款基本情況3.4中國(guó)金融出版社應(yīng)收賬款管理存在的問題3.4.1應(yīng)收賬款規(guī)模增大3.4.2應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率下降3.4.3應(yīng)收賬款賬齡不足3.5中國(guó)金融出版社應(yīng)收賬款管理存在的問題原因分析3.5.1應(yīng)收賬款不能及時(shí)回籠3.5.2對(duì)應(yīng)收賬款的管理不足3.5.3信用管理政策不完善3.5.4賬款逾期現(xiàn)象較多3.6中國(guó)金融出版社加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策及建議3.6.1制定合理的信用政策，提高對(duì)應(yīng)收賬款的認(rèn)識(shí)3.6.2對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行跟蹤管理3.6.3完善銷售管理體系3.6.4積極處理逾期應(yīng)收賬款3.6結(jié)論3.7研究重點(diǎn)和難點(diǎn)3.7.1研究重點(diǎn)本文的研究重點(diǎn)是，通過查閱有關(guān)應(yīng)收款項(xiàng)的相關(guān)資料，了解相關(guān)的概念和問題，并且針對(duì)其中的問題，進(jìn)行相應(yīng)分析，找出問題原因，提出改善意見。3.7.2研究難點(diǎn)本文的研究難點(diǎn)是，有關(guān)中國(guó)金融出版社應(yīng)收款項(xiàng)相關(guān)的材料研究較少，需要進(jìn)行大量的整理，才能有效的確定其中存在的問題。4進(jìn)度安排4.1第1周(1)查閱文獻(xiàn)(2)確定論文題目4.2第2周┄第4周(1)撰寫開題報(bào)告初稿，撰寫論文提綱(2)進(jìn)一步搜集與課題研究有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料4.3第5周┄第8周(1)修改開題報(bào)告(2)撰寫論文初稿(3)論文預(yù)審4.4第9周---第11周(1)修改論文初稿(2)文獻(xiàn)翻譯(3)論文二審4.5第12周---第14周(1)修改論文(2)定稿(3)打印論文(4)提交正式論文4.6第15周(1)準(zhǔn)備論文答辯(2)答辯5參考文獻(xiàn)馮剛.應(yīng)收款項(xiàng)管理研究——基于兵團(tuán)農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)的實(shí)踐[J].財(cái)會(huì)通訊000.025(2010):20-22.賀婷,申琪玉.建筑施工企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)管理研究[J].工程管理學(xué)報(bào)030.006(2016):38-42.陸家倫.建立應(yīng)收款項(xiàng)管理制度防止國(guó)有資產(chǎn)流失[J].工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì)2(2007):11-14.孫織宇.試論醫(yī)院如何加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理.[M]財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)(2011).高曉巍.JL公司應(yīng)收款項(xiàng)管理的研究[J]2013.劉飛.關(guān)于企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)管理的探討[J].財(cái)經(jīng)界(2016).趙新瑜.企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)管理控制及分析[D].科教導(dǎo)刊(電子版)(2016).張丹.施工企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)管理淺議[J].西部財(cái)會(huì)000.002(2016):40-42.王文鋒,李朋.建筑施工企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)管理問題與應(yīng)對(duì)策略研究[J].財(cái)經(jīng)界000.036(2017):94.康志惠.關(guān)于改進(jìn)批發(fā)銷售企業(yè)組織應(yīng)收款項(xiàng)管理的思考[J].企業(yè)改革與管理000.022(2015):146.郭曉斌.淺析如何加強(qiáng)施工企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)000.008(2019):119,121.吳菊梅.淺析如何加強(qiáng)施工企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)管理[M]