鋼鐵企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部工作計劃

第5頁共5頁鋼鐵企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部工作計劃_?__年鋼材?市場形勢仍?然不容樂觀?，公司在原?燃料采購、?市場銷售、?運營管控等?諸多方面仍?將會受到挑?戰(zhàn)。規(guī)劃發(fā)?展部將緊緊?圍繞公司生?產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)?夯實內(nèi)部管?理基礎(chǔ)，提?高員工綜合?素質(zhì)，努力?打造一支素?質(zhì)高、能力?強(qiáng)、反應(yīng)快?的學(xué)習(xí)型、?服務(wù)型團(tuán)隊?。重點要做?好以下幾個?方面的工作?：一、做?好投資管理?基礎(chǔ)工作，?夯實項目管?理。(一?)穩(wěn)步實施?一般技改項?目。認(rèn)真?做好___?年一般技改?項目申報工?作，到各單?位進(jìn)行走訪?溝通，逐個?項目溝通落?實，編制“?___年一?般技改項目?實施計劃”?，___年?全年一般技?改項目切實?按季度實施?，有序推進(jìn)?。做到生產(chǎn)?必須的項目?要“快上、?上好”，對?于“錦上添?花”的項目?一律不通過?。另一方面?，加強(qiáng)對項?目的進(jìn)度跟?蹤工作，做?到全過程管?理。(二?)做好重點?項目的實施?跟進(jìn)。(?1)高爐煤?氣發(fā)電、高?爐脫濕鼓風(fēng)?項目跟進(jìn)。?根據(jù)工程施?工進(jìn)度，做?好設(shè)計聯(lián)絡(luò)?工作，確保?施工圖按進(jìn)?度節(jié)點到圖?。(2)?煉鋼飽和蒸?汽發(fā)電項目?。督促設(shè)計?院在___?月底完成修?訂后的初步?設(shè)計概算及?投資回收期?，待公司決?策后開展下?一步工作。?(3)原?料場除塵項?目。年內(nèi)完?成前期技術(shù)?交流，待公?司決策后_?__項目招?標(biāo)等相關(guān)工?作。二、?做好企業(yè)運?行基礎(chǔ)管理?工作，穩(wěn)步?推進(jìn)各項專?業(yè)工作開展?。___?年在公司現(xiàn)?有管理水平?基礎(chǔ)上，企?業(yè)運行管理?工作進(jìn)一步?做細(xì)，工作?重心進(jìn)一步?下移，穩(wěn)定?有序地開展?各專業(yè)工作?。各專業(yè)工?作的開展，?強(qiáng)調(diào)以服務(wù)?現(xiàn)場為重心?、強(qiáng)調(diào)貼近?公司生產(chǎn)經(jīng)?營各階段的?實際情況，?解決實際問?題。鼓勵工?作方法、管?理方式的創(chuàng)?新，以管理?創(chuàng)效為目標(biāo)?，不斷提高?自主創(chuàng)新意?識。在_?__年公司?績效辦法的?基礎(chǔ)上，做?好對各單位?績效指標(biāo)分?解、指標(biāo)運?行情況的評?估分析，實?時___績?效指標(biāo)的完?成情況，做?好績效調(diào)整?工作，重點?___一季?度轉(zhuǎn)爐大修?、煤氣發(fā)電?項目建成投?產(chǎn)期間，公?司生產(chǎn)經(jīng)營?變化和各項?經(jīng)濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)運行的特?點，認(rèn)真做?好績效分析?和“回頭看?”工作。對?績效辦法和?指標(biāo)及時進(jìn)?行優(yōu)化和調(diào)?整，確保體?系運行平穩(wěn)?，起到應(yīng)有?的激勵和經(jīng)?濟(jì)杠桿作用?。嚴(yán)格執(zhí)行?績效管理辦?法，對辦法?之外的考核?、獎勵均按?流程辦理，?保證績效管?理工作的公?正性、權(quán)威?性。做好各?單位績效分?配情況檢查?工作，確保?績效分配的?公正公開。?認(rèn)真做好?事故管理系?統(tǒng)的運行分?析和監(jiān)督管?理，確保事?故信息的準(zhǔn)?確傳遞，事?故處理、考?核、整改落?實到位，實?現(xiàn)閉環(huán)管理?。目前公司?事故管理系?統(tǒng)的上線，?使得事故管?理工作的時?效性得到極?大提升，在?此基礎(chǔ)上，?事故管理工?作將進(jìn)一步?強(qiáng)化信息收?集分析工作?，做好事故?的跟蹤管理?。事故管理?的重心要由?事后管理向?事前控制轉(zhuǎn)?變，堅定“?減事故增效?益”的意識?，促進(jìn)公司?各單位持續(xù)?查找、整改?事故隱患，?制訂事故防?護(hù)措施，使?事故發(fā)生率?降低。流?程、制度運?行的持續(xù)優(yōu)?化工作，提?高流程運行?效率。流程?、制度的優(yōu)?化是一項持?續(xù)性工作，?___年流?程制度管理?工作將根據(jù)?各階段公司?生產(chǎn)經(jīng)營的?工作重心，?結(jié)合存在的?突出問題作?重點調(diào)研分?析，并提出?管理改進(jìn)方?案;根據(jù)實?際業(yè)務(wù)開展?過程中出現(xiàn)?的流程問題?，___做?好流程優(yōu)化?方案的制訂?工作;并計?劃對___?年以前制度?進(jìn)行一次系?統(tǒng)梳理，形?成制度匯編?在協(xié)同平臺?內(nèi)更新。?進(jìn)一步深化?合理化建議?工作開展。?深入基層，?做好服務(wù)工?作，為各單?位合理化建?議工作的開?展提供現(xiàn)場?咨詢和培訓(xùn)?工作，同時?進(jìn)一步做好?合理化建議?季度評審的?實施過程管?控。重點做?好年度合理?化建議成果?的評審及發(fā)?布會的__?_工作;定?期檢查各單?位合理化建?議活動開展?情況，促進(jìn)?各單位合理?化建議活動?有序開展，?進(jìn)一步提高?員工參加合?理化建議的?積極性，提?高員工歸屬?感和責(zé)任感?。三、加?強(qiáng)信息系統(tǒng)?運行管理，?提高系統(tǒng)運?行效率;做?好公司信息?安全保障工?作。以公?司信息系統(tǒng)?穩(wěn)定順行為?基礎(chǔ)，保障?公司信息系?統(tǒng)安全;加?強(qiáng)人員培訓(xùn)?工作;抓好?公司信息化?項目實施工?作，確保系?統(tǒng)順利上線?。(一)?做好信息化?項目實施工?作。做好?公司信息系?統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安?全項目的后?期設(shè)備運維?工作，密切?注意相關(guān)設(shè)?備的運行情?況，定期進(jìn)?行數(shù)據(jù)恢復(fù)?演練。做好?公司計質(zhì)量?系統(tǒng)四期原?燃料進(jìn)廠完?善項目的實?施工作。做?好公司計質(zhì)?量系統(tǒng)四期?原燃料進(jìn)廠?完善項目交?流，合同簽?訂，解決方?案制定，項?目實施工作?等。做好技?防及生產(chǎn)調(diào)?度視頻監(jiān)控?系統(tǒng)補(bǔ)充監(jiān)?控點的實施?工作。完成?新增監(jiān)控點?的設(shè)備__?_和調(diào)試。?(二)做?好信息系統(tǒng)?運行保障工?作。以信?息系統(tǒng)非計?劃停機(jī)數(shù)為?零，核心網(wǎng)?絡(luò)非計劃停?機(jī)數(shù)為零為?主要目標(biāo)，?加強(qiáng)中心機(jī)?房和分機(jī)房?信息系統(tǒng)定?期點巡檢工?作、應(yīng)用系?統(tǒng)和硬件網(wǎng)?絡(luò)系統(tǒng)日常?運行維護(hù)管?理工作，及?時發(fā)現(xiàn)問題?，及時解決?問題，確保?公司用友U?___系統(tǒng)?、計質(zhì)量系?統(tǒng)、PM項?目管理系統(tǒng)?、企業(yè)協(xié)同?工作平臺和?硬件網(wǎng)絡(luò)系?統(tǒng)穩(wěn)定運行?。四、強(qiáng)?化招議標(biāo)基?礎(chǔ)工作，進(jìn)?一步規(guī)范招?標(biāo)各階段工?作開展。?___招標(biāo)?工作將繼續(xù)?貫徹執(zhí)行公?司低成本采?購戰(zhàn)略，練?好內(nèi)功，深?挖內(nèi)潛;緊?緊抓住“降?本增效”主?線，實施降?價創(chuàng)效、?提質(zhì)控價進(jìn)?一步夯實內(nèi)?部管控，促?使招標(biāo)工作?“前伸后移?”。提升服?務(wù)意識、倡?導(dǎo)“尊重知?識、尊重技?術(shù)權(quán)威”氛?圍，充分發(fā)?揮___智?慧確保公司?供應(yīng)渠道的?暢通、穩(wěn)定?、升級。?改變“粗獷?式”操作方?式，從嚴(yán)把?關(guān)，精細(xì)操?作，從源頭?開始，對招?標(biāo)委托、投?標(biāo)商推薦、?招標(biāo)文件內(nèi)?容等進(jìn)行嚴(yán)?格___，?確保招標(biāo)基?礎(chǔ)工作質(zhì)量?;認(rèn)真履行?崗位職責(zé)，?按照公司制?度、流程要?求，敢于較?真，抵制各?種不規(guī)范做?法，把好每?一個招標(biāo)項?目，認(rèn)真做?好每月獨家?議標(biāo)項目統(tǒng)?計、分析工?作，及時上?報。努力?創(chuàng)新，優(yōu)化?評標(biāo)方法及?操作模式，?確保項目招?標(biāo)質(zhì)量。一?是優(yōu)化評標(biāo)?方法，靈活?運用各類操?作模式，區(qū)?分不同項目?，綜合運用?“最低投標(biāo)?價法或最低?評標(biāo)價法、?綜合評估法?、綜合評分?法及性價比?法，確保重?點、關(guān)鍵項?目招標(biāo)質(zhì)量?;二加強(qiáng)與?上級主管部?門如省市招?標(biāo)協(xié)會的聯(lián)?系與溝通，?及時了解國?家對招標(biāo)工?作的重大信?息、管理制?度、行業(yè)規(guī)?范與要求等?;三是加強(qiáng)?與兄弟企業(yè)?、社會招標(biāo)?機(jī)構(gòu)的交流?，汲取他們?的成功經(jīng)驗?，取長補(bǔ)短?，不斷優(yōu)化?招標(biāo)模式、?方法。五?、強(qiáng)化內(nèi)部?管理，加強(qiáng)?職工隊伍建?設(shè)。規(guī)劃?發(fā)展部業(yè)務(wù)?涉及規(guī)劃投?資、企業(yè)運?行、信息化?、招議標(biāo)，?對員工綜合?素質(zhì)要求較?高，___?年規(guī)劃發(fā)展?部將進(jìn)一步?加強(qiáng)職工隊?伍建設(shè)工作?，對員工個?人業(yè)務(wù)能力?和道德品質(zhì)?提出更高的?要求。堅持?推行“崗位?標(biāo)準(zhǔn)化”作?業(yè)，堅持崗?位業(yè)務(wù)輪換?，做好人員?管理和培訓(xùn)?工作。一是?進(jìn)一步固化?內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)?制，要求各?科室針對員?工的特點組?進(jìn)行內(nèi)部培?訓(xùn)，使員工?在崗位上快?速成長;二?是大力倡導(dǎo)?團(tuán)隊意識和?團(tuán)結(jié)互助精?神，在員工?隊伍中形成?團(tuán)結(jié)、務(wù)實?的氛圍。在?部門員工中?形成良好的?工作、學(xué)習(xí)?氛圍，起到?有效的激勵?和導(dǎo)向作用?，為部門各?項工作的開?展提供有力?支撐。六?、秉公用權(quán)?,抓好黨風(fēng)?廉政建設(shè)工?作。__?_年規(guī)劃發(fā)?展部將進(jìn)一?步抓好黨風(fēng)?廉政建設(shè)工?作，自覺接?受黨和廣大?職工的監(jiān)督?。根據(jù)部門?前階段開展?的崗位廉潔?風(fēng)險防范識?別工作基礎(chǔ)?，針對各崗?位的廉潔風(fēng)?險點定期開?展自查，做?好敏感崗位?員工廉政教?育工作，自?覺加強(qiáng)黨風(fēng)?廉政建設(shè)。?認(rèn)真___?好黨內(nèi)__?_會，廣泛?聽取職工意?見