2023年度質(zhì)量管理工作計劃

第32頁共32頁2023年度質(zhì)量管理工作方案20xx年是貫徹落實(shí)黨的十八大精神，全面施行國務(wù)院《質(zhì)量開展綱要〔20xx-2023〕》，加快推進(jìn)“兩區(qū)六城”建立和國際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)，深化開展質(zhì)量強(qiáng)市戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。為明確本年度質(zhì)量建立重點(diǎn)及各部門任務(wù)職責(zé)，根據(jù)質(zhì)量強(qiáng)省工作要求，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本行動方案。一、強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)管，保障質(zhì)量平安?！惨弧臣訌?qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管。強(qiáng)化食品質(zhì)量平安監(jiān)管。完善食品平安責(zé)任體系和誠信體系，強(qiáng)化準(zhǔn)入答應(yīng)、監(jiān)視抽查、行政執(zhí)法、質(zhì)量檢測和日常檢查等措施，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理的常態(tài)化。深化開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安專項(xiàng)整治行動，重點(diǎn)加強(qiáng)對蔬果和茶葉等消費(fèi)中使用禁限用農(nóng)藥、畜禽養(yǎng)殖中違規(guī)使用抗菌藥和“瘦肉精”、初級水產(chǎn)品消費(fèi)中違規(guī)使用孔雀石綠和硝基呋喃等禁用藥、制售假劣農(nóng)資等行為的治理。完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測信息發(fā)布工作，構(gòu)筑農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管長效機(jī)制，加強(qiáng)動植物疫病監(jiān)測和防控。組織開展傳統(tǒng)地產(chǎn)食品平安保障行動，重點(diǎn)加強(qiáng)對火腿、黃酒、茶葉、蜂產(chǎn)品、食用植物油等5類傳統(tǒng)特色食品的監(jiān)管。以非法添加加和濫用添加劑等為重點(diǎn)整治內(nèi)容，以農(nóng)村和城鄉(xiāng)結(jié)合部為重點(diǎn)整治區(qū)域，加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)平安監(jiān)測，深化流通領(lǐng)域食品平安專項(xiàng)整治。以餐飲單位自制糕點(diǎn)等高風(fēng)險食品和餐飲具消毒、涼菜間、從業(yè)人員安康檢查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，開展專項(xiàng)治理。確保種養(yǎng)環(huán)節(jié)初級食用農(nóng)產(chǎn)品〔農(nóng)、林、漁〕抽查合格率保持在96%以上，消費(fèi)環(huán)節(jié)食品平安監(jiān)視抽查批次合格率達(dá)93%以上，餐飲食品評價抽檢合格率達(dá)90%，流通領(lǐng)域抽檢食品合格率90%以上，農(nóng)村食品平安示范點(diǎn)配送率穩(wěn)固在80%以上。強(qiáng)化重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管。構(gòu)建商品質(zhì)量監(jiān)管體系與商品質(zhì)量溯機(jī)制，加大對重點(diǎn)產(chǎn)品的巡查、監(jiān)管力度，尤其要穩(wěn)固絮用纖維專項(xiàng)整治成果，防止黑心棉反彈。20xx年方案完成市級定檢480批次以上，對消費(fèi)答應(yīng)證、強(qiáng)迫認(rèn)證等重點(diǎn)產(chǎn)品消費(fèi)企業(yè)進(jìn)展監(jiān)視抽查全覆蓋。推進(jìn)落實(shí)分級分類監(jiān)管，提升全市重點(diǎn)產(chǎn)品市場競爭力，確定保暖內(nèi)衣為20xx年重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品，進(jìn)步我市保暖內(nèi)衣的整體質(zhì)量程度。強(qiáng)化出口產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管。逐步建立和完善分級分類管理和風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，突出對重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)敏感產(chǎn)品的檢驗(yàn)監(jiān)管，采取多種渠道搜集風(fēng)險信息，形成對問題發(fā)現(xiàn)、科學(xué)分析^p、對癥解決、著力預(yù)防的檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管工作閉環(huán)，確保對出口產(chǎn)品質(zhì)量平安進(jìn)展有效監(jiān)管。深化仿真飾品示范區(qū)建立，進(jìn)一步健全區(qū)域質(zhì)量平安責(zé)任體系、日常運(yùn)行機(jī)制和管理制度，不斷提升我市仿真飾品出口產(chǎn)品質(zhì)量程度?！捕臣訌?qiáng)工程質(zhì)量平安監(jiān)管。重點(diǎn)加強(qiáng)保障性安居工程質(zhì)量平安管理，強(qiáng)化保障性安居工程質(zhì)量通病防治工作。強(qiáng)化交通、水利工程質(zhì)量平安監(jiān)管，建立健全合適城市軌道交通工程特點(diǎn)的風(fēng)險評估、質(zhì)量平安監(jiān)測管理、環(huán)境調(diào)查等制度，確保在建公路、水運(yùn)工程、大中型水利水電工程質(zhì)量平安監(jiān)視覆蓋率100%，交通建立和養(yǎng)護(hù)改善工程質(zhì)量合格率100%，國省道干線公路、市重點(diǎn)公路工程工程質(zhì)量優(yōu)良率95%。建立分級負(fù)責(zé)的重大隱患整改督辦制度，深化開展打擊建筑施工非法違法行為?！踩臣訌?qiáng)環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管。強(qiáng)化環(huán)境準(zhǔn)入機(jī)制，加快培育開展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，大力開展環(huán)保產(chǎn)業(yè)；深化環(huán)境污染綜合治理，加強(qiáng)頭防范和日常監(jiān)控，強(qiáng)化環(huán)境應(yīng)急機(jī)構(gòu)、監(jiān)測才能等根底建立；開展排污權(quán)有償使用和交易，20xx年底完成全市重點(diǎn)排污企業(yè)初始排污指標(biāo)核定，并完成有償使用費(fèi)收繳；鼓勵科技創(chuàng)新，加快推進(jìn)生活污泥干化熱解、工業(yè)污泥處置等固廢污染防治工程的工程進(jìn)度；強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)環(huán)保整治，在稠江、義亭、佛堂等區(qū)塊逐步啟動電鍍行業(yè)整合提升形式創(chuàng)新工程；進(jìn)一步完善執(zhí)法體系，加大環(huán)保違法案件查處力度，進(jìn)步執(zhí)法效率。二、深化示范創(chuàng)立，樹立質(zhì)量標(biāo)桿。〔四〕深化示范創(chuàng)立活動。在全市持續(xù)推進(jìn)示范創(chuàng)立工作，積極爭創(chuàng)省級質(zhì)量強(qiáng)縣示范縣；以拉鏈、無縫織造等優(yōu)勢行業(yè)為重點(diǎn)培育對象，力爭建立好1個以上質(zhì)量強(qiáng)業(yè)；加強(qiáng)根底質(zhì)量建立，推出一批質(zhì)量管理程度高、經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，樹立質(zhì)量標(biāo)桿。〔五〕開展質(zhì)量強(qiáng)鎮(zhèn)〔街〕活動。穩(wěn)固前期質(zhì)量強(qiáng)鎮(zhèn)試點(diǎn)成果，推廣先進(jìn)做法和創(chuàng)立經(jīng)歷，以佛堂、蘇溪兩鎮(zhèn)為重點(diǎn)，開展示范創(chuàng)立，確保年底建立好1個以上質(zhì)量強(qiáng)鎮(zhèn)示范鎮(zhèn)〔街〕。三、施行三大戰(zhàn)略，推進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)新?！擦成罨┬兄R產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動開展，施行“一改兩建三新”工程〔“一改”：改革科技管理體制，“兩建”：籌建科技大工程、建立科技大平臺，“三新”：創(chuàng)立科技新載體，營造科技開展新環(huán)境，樹立科技部門新形象〕，積極推動我市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)高端化、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⑻厣a(chǎn)業(yè)集群化，努力為“制造”向“創(chuàng)造”開展提供強(qiáng)大科技支撐。積極創(chuàng)立省級創(chuàng)新型城市，施行科技專項(xiàng)，加快開展民生科技、農(nóng)業(yè)科技。20xx年，力爭研究與試驗(yàn)開展經(jīng)費(fèi)支出〔R＆D〕占消費(fèi)總值〔GDp〕的比重達(dá)1.35%，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比上年增長15%以上，創(chuàng)造專利申請量和受權(quán)量均比上年增長15%以上。培育省級創(chuàng)新型企業(yè)2家以上，省級企業(yè)研發(fā)中心3家以上?！财摺成罨┬袠?biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。圍繞“工業(yè)強(qiáng)市”、“質(zhì)量強(qiáng)市”建立，引導(dǎo)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)以科技創(chuàng)新成果為根底，參與國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂，20xx年實(shí)現(xiàn)為主制修訂國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)以上。通過技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)，推動企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步深化塊狀產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)建立工作，擴(kuò)大聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)施行范圍，新增施行聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)數(shù)20家以上。圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“兩區(qū)”建立，組織做好農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范工程申報和建立指導(dǎo)工作，建立縣級以上農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范工程2個以上。圍繞現(xiàn)代效勞業(yè)開展要求，抓好效勞業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工程的建立。進(jìn)一步貫徹新修訂的環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加大對建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的推廣施行，新建民用建筑100%施行節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?！舶恕成罨┬衅放茟?zhàn)略。加強(qiáng)品牌培育規(guī)劃，優(yōu)化品牌構(gòu)造，大力支持科技創(chuàng)新型、管理創(chuàng)新型、綠色環(huán)保型企業(yè)創(chuàng)品牌，支持現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、金融效勞等消費(fèi)性效勞業(yè)和高技術(shù)效勞業(yè)企業(yè)創(chuàng)效勞名牌，支持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群和區(qū)域特色明顯的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)區(qū)域名牌，支持有條件的產(chǎn)業(yè)區(qū)域爭創(chuàng)全國知名品牌創(chuàng)立示范區(qū)。加強(qiáng)對已有區(qū)域名牌義商拉鏈、無縫織造的監(jiān)視管理，推廣區(qū)域名牌標(biāo)志使用。完善政府質(zhì)量獎評審體系，根據(jù)新修訂的《卓越績效評價準(zhǔn)那么》國家標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)歷年評審經(jīng)歷，修訂《市政府質(zhì)量獎管理方法》和《市政府質(zhì)量獎評審施行細(xì)那么》。建立政府質(zhì)量獎回訪制度，有序推進(jìn)20xx年度市政府質(zhì)量獎評審工作。深化國家商標(biāo)戰(zhàn)略施行示范城市創(chuàng)立工作，深化施行市場名牌帶動戰(zhàn)略，加大名牌招引力度，截止20xx年底，市場內(nèi)培育開展各類品牌總經(jīng)銷、總代理1200家以上，商標(biāo)庫備案注冊商標(biāo)達(dá)1.8萬件以上，全市注冊商標(biāo)5.3萬件以上，其中國際注冊商標(biāo)3200件以上；進(jìn)一步發(fā)揮品牌指導(dǎo)站的作用，不斷提升我市品牌綜合實(shí)力，20xx年新增省著名商標(biāo)6件，省知名商號2個，省名牌2個。鼓勵制造，建立工程領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)構(gòu)造獎，推進(jìn)“商城杯”優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)構(gòu)造獎的評比，促進(jìn)市場和現(xiàn)場的聯(lián)動，讓品牌企業(yè)在市場競爭中擁有更多的份額。四、夯本質(zhì)量根底，提升質(zhì)量素質(zhì)?！簿拧程嵘|(zhì)量管理程度。強(qiáng)化企業(yè)在質(zhì)量強(qiáng)市建立中的主體地位，建立和完善全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理體系，進(jìn)步企業(yè)質(zhì)量管理的效率和效果。以各級政府質(zhì)量獎為引領(lǐng)，在政府質(zhì)量獎獲獎企業(yè)中建立先進(jìn)質(zhì)量管理孵化基地，孵化帶動更多企業(yè)進(jìn)步質(zhì)量管理程度，到年底完成孵化基地建設(shè)1家以上。引導(dǎo)企業(yè)建立質(zhì)量本錢控制，減少質(zhì)量損失，按照“行業(yè)先試、樣本先行、循序漸進(jìn)、穩(wěn)固提升”的建立思路，率先在我市4家省級以上名牌企業(yè)中開展質(zhì)量損失率統(tǒng)計工作。鼓勵建筑工程企業(yè)和效勞業(yè)企業(yè)導(dǎo)入卓越績效形式、申報市政府質(zhì)量獎，20xx年新增導(dǎo)入卓越績效管理形式企業(yè)14家，開展質(zhì)量管理培訓(xùn)企業(yè)14家。引導(dǎo)效勞業(yè)企業(yè)開展質(zhì)量管理體系認(rèn)證，加強(qiáng)效勞產(chǎn)品消費(fèi)流程日常監(jiān)控，進(jìn)一步優(yōu)化效勞質(zhì)量，全市新增獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證的效勞業(yè)企業(yè)14家?！彩惩七M(jìn)質(zhì)量平臺建立。提升技術(shù)支撐平臺。在已擁有國家日用小商品質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)中心，檢測才能覆蓋化裝品、玩具、飾品、彩印包裝、五金、文體、針織品七大類的根底上，致力于檢測才能的提升和工程的擴(kuò)展，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級提供可靠的技術(shù)支撐。進(jìn)一步完善特種設(shè)備平安檢測體系，加快市特種設(shè)備檢測研究院的建立速度，不斷提升鍋爐、儲罐、壓力容器與管道等定期檢驗(yàn)和監(jiān)視檢驗(yàn)才能。開展食品檢測才能、農(nóng)產(chǎn)品檢測才能提升工程，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測網(wǎng)絡(luò)。在進(jìn)出口商品領(lǐng)域，進(jìn)一步強(qiáng)化國家小商品質(zhì)量平安檢測重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室在進(jìn)出口商品檢測、檢驗(yàn)檢疫風(fēng)險分析^p預(yù)警、科研與技術(shù)開發(fā)效勞、標(biāo)準(zhǔn)制修訂等方面的效勞才能，為國際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)及地方開放型經(jīng)濟(jì)開展提供技術(shù)支撐。建立效勞業(yè)質(zhì)量提升平臺。重點(diǎn)圍繞金融、現(xiàn)代物流、科技信息、電子商務(wù)等領(lǐng)域，大力構(gòu)建高程度的公共質(zhì)量效勞平臺。全面推進(jìn)市場采購貿(mào)易聯(lián)網(wǎng)信息平臺建立，實(shí)現(xiàn)市場采購、外貿(mào)代理、拼箱組貨、倉儲運(yùn)輸、報檢報關(guān)等信息的入網(wǎng)共享。積極謀劃科技大平臺、大基地建立，強(qiáng)化對小商品科技創(chuàng)新效勞平臺的建立和管理。打造國際電子商務(wù)城市，從政策支持、根底建立、機(jī)構(gòu)配置等方面全力助推電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)開展壯大。加快“港”建立進(jìn)度，推進(jìn)現(xiàn)代物流業(yè)集聚開展。完善現(xiàn)代金融效勞體系，辦好辦精各級各類展會，引導(dǎo)效勞行業(yè)百花齊放、百舸爭游。到年底，建成3個以上示范效益強(qiáng)、集聚作用明顯的效勞業(yè)質(zhì)量提升平臺。建立信譽(yù)管理系統(tǒng)。建立健全信譽(yù)評價體系，進(jìn)一步完善采信、征信機(jī)制，開展部門調(diào)研，充實(shí)各類信譽(yù)數(shù)據(jù)庫。對原有的政府企業(yè)信譽(yù)信息系統(tǒng)進(jìn)展改造提升，參加信息比對、綜合評價、誠信檔案、信譽(yù)狀況統(tǒng)計分析^p等模塊，對工商、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、海關(guān)、稅務(wù)、安監(jiān)、公安等各部門的管理或處分信息，以及實(shí)體貿(mào)易和電子商務(wù)中的社會評價信息進(jìn)展整合匯總，建成政府主導(dǎo)、各相關(guān)部門共同參與的統(tǒng)一信譽(yù)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?！彩弧臣訌?qiáng)質(zhì)量人才隊(duì)伍建立。開展“英才方案”，施行“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略，打響人才工作品牌。在“全球引才”、“工程引才”的根底上，大力開展人才培育工作，推進(jìn)人才隊(duì)伍建立。以“質(zhì)量人才百千萬”工程為載體，加強(qiáng)職業(yè)技能和質(zhì)量管理培訓(xùn)，推動質(zhì)量管理好的企業(yè)實(shí)行首席質(zhì)量官制度，培育首席質(zhì)量官4人；鼓勵符合條件的質(zhì)量管理人員報考質(zhì)量工程師，施行質(zhì)量工程師持證上崗；繼續(xù)開展建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量平安監(jiān)視人員培訓(xùn)考核工作，強(qiáng)化對關(guān)鍵技術(shù)崗位一線操作人員、企業(yè)質(zhì)量管理人員的技能培訓(xùn)，20xx年預(yù)計完成特種設(shè)備人員培訓(xùn)320余人次，開展先進(jìn)質(zhì)量管理方式培訓(xùn)400余人次。五、開展惠民工程，提升質(zhì)量滿意度?！彩钞a(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)域：組織開展藍(lán)劍“雙護(hù)雙?！薄沧o(hù)農(nóng)、護(hù)童，保節(jié)日、保平安〕專項(xiàng)執(zhí)法；推進(jìn)“陽光纖檢”進(jìn)校園系列行動；開展“民生計量入萬家”和民生計量惠民效勞系列行動，加強(qiáng)對民用三表、商貿(mào)衡器、加油機(jī)等強(qiáng)檢計量器具的執(zhí)法監(jiān)視力度；深化施行“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，規(guī)劃建立商貿(mào)綜合效勞區(qū)、農(nóng)村商品配送中心、行政村連鎖超市便利店網(wǎng)點(diǎn)等商貿(mào)效勞根底設(shè)施，培育城鄉(xiāng)連鎖超市龍頭企業(yè)和大型鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)、農(nóng)村食品平安示范店、綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和森林食品基地。改造提升7家農(nóng)貿(mào)市場，創(chuàng)立2家流通環(huán)節(jié)食品平安電子監(jiān)管示范單位。積極推行水產(chǎn)安康養(yǎng)殖，深化開展無公害行動方案?！彩彻こ藤|(zhì)量領(lǐng)域：全面實(shí)行住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度和建筑物明顯部位設(shè)置永久性責(zé)任標(biāo)牌制度，開工驗(yàn)收交付工程合格率達(dá)100%，構(gòu)造平安重要使用功能質(zhì)量問題和一般性質(zhì)量問題投訴率同比下降。加強(qiáng)對保障性住房質(zhì)量監(jiān)管，做好工程質(zhì)量保修工作。按序推進(jìn)全市重點(diǎn)交通工程工程的施行進(jìn)度，保質(zhì)保量完成市民廣場區(qū)域、國際商貿(mào)城及周邊區(qū)域的工程改造、延伸或修復(fù)任務(wù)，綜合防治交通擁堵。注重農(nóng)村公路質(zhì)量監(jiān)管，逐步從投資建立轉(zhuǎn)變?yōu)榻?、管、養(yǎng)并重，今年方案施行農(nóng)村公路27項(xiàng)19.7公里，優(yōu)化農(nóng)村居民通行環(huán)境?！彩摹抄h(huán)境質(zhì)量領(lǐng)域：建立生態(tài)環(huán)境綜合治理機(jī)制，協(xié)調(diào)各部門職能，全方位開展環(huán)境質(zhì)量惠民工程。一是開展大氣復(fù)合污染防治。推進(jìn)印染、醫(yī)藥化工、塑料、合成材料等行業(yè)的廢氣治理；完成加油站油氣回收綜合治理，開展尾氣紅外遙感道路監(jiān)測；推進(jìn)煤炭禁燃區(qū)、煙塵控制區(qū)創(chuàng)立；加強(qiáng)建筑工地、建筑垃圾及運(yùn)輸車管理，減少揚(yáng)塵污染。二是加大水環(huán)境整治力度。開展農(nóng)村生活污水治理，20xx年新增完成10個村莊生活污水治理設(shè)施建立；啟動城市內(nèi)河水系修復(fù)一期工程，推進(jìn)大陳等5個污水處理廠改造提升、義亭等3個污水處理廠投入試運(yùn)行，確保Ш類水功能區(qū)達(dá)標(biāo)率30%。三是強(qiáng)化飲用水保護(hù)。完成巖口水庫水環(huán)境綜合治理年度方案，開展柏峰水庫飲用水保護(hù)區(qū)內(nèi)的農(nóng)家餐整治，取締八都水庫飲用水保護(hù)區(qū)內(nèi)的規(guī)?；欠ǚN植場，確保飲用水達(dá)標(biāo)率100%。四是加大噪聲污染防治。嚴(yán)格執(zhí)行城區(qū)禁鳴規(guī)定，開展道路防噪工作，城市區(qū)域噪聲控制在60分貝以下，還群眾一個滿意的生活環(huán)境?！彩濉承谫|(zhì)量領(lǐng)域：開展公交優(yōu)先示范城市建立，建立以公交分擔(dān)率和乘客滿意度為主的交通質(zhì)量考評制度，積極推進(jìn)城際公交一體化，改善市民出行條件；促進(jìn)汽車維修行業(yè)誠信機(jī)制建立，開展汽車維修效勞咨詢和質(zhì)量承諾，維護(hù)汽車用戶合法利益。繼續(xù)深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，穩(wěn)固完善根本藥物制度，健全醫(yī)療衛(wèi)生效勞體系，加快實(shí)現(xiàn)公共衛(wèi)生效勞均等化；加強(qiáng)疾病防控和衛(wèi)生監(jiān)視，注重愛國衛(wèi)生教育和安康宣傳，繼續(xù)推進(jìn)衛(wèi)生應(yīng)急一案三制建立，不斷提升突發(fā)公共衛(wèi)惹事件及其它各類重特大公共事件的應(yīng)急處理才能；優(yōu)化醫(yī)療效勞管理，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及人才素質(zhì)建立，不斷提升衛(wèi)生醫(yī)療效勞質(zhì)量。六、加強(qiáng)組織保障，形成“大質(zhì)量”建立氣氛?！彩惩晟平M織機(jī)構(gòu)。質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要建立聯(lián)席會議、聯(lián)絡(luò)員、信息報送、工作督查等制度；發(fā)改、建立、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)四大實(shí)體質(zhì)量牽頭部門要負(fù)責(zé)制定本部門推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)市工作意見或方案。各部門要認(rèn)真履行各自職責(zé)，上下聯(lián)動，互相配合，形成強(qiáng)大的質(zhì)量強(qiáng)市工作合力?！彩摺臣訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任。市政府和責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是質(zhì)量強(qiáng)市工作的第一責(zé)任人，要堅(jiān)持一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，制訂工作方案和工作方案，把本單位承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)再進(jìn)展分解，做到人員到位、措施到位、責(zé)任到位、投入到位。質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組要定期聽取質(zhì)量建立情況匯報，實(shí)在加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并定期、不定期對質(zhì)量強(qiáng)市建立推進(jìn)情況進(jìn)展督查，形成“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、部門主動、領(lǐng)導(dǎo)小組主推”的責(zé)任機(jī)制?！彩恕辰∪己霜剳蜋C(jī)制。在已有考核獎懲機(jī)制的根底上進(jìn)展總結(jié)歸納、創(chuàng)新提升，結(jié)合本年度的工作要點(diǎn)、行動方案，進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，明確部門分工，落實(shí)鎮(zhèn)街質(zhì)量平安責(zé)任，形成有獎有懲、齊抓共管的考核目的責(zé)任體系?！彩拧碃I造良好氣氛。充分發(fā)揮報刊、播送、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體的作用，對質(zhì)量強(qiáng)市活動進(jìn)展廣泛宣傳，樹立一批質(zhì)量先進(jìn)典型；深化開展3.15國際消費(fèi)者權(quán)益日、世界環(huán)境保護(hù)日、質(zhì)量月、世界標(biāo)準(zhǔn)日等活動，對質(zhì)量知識、質(zhì)量法規(guī)進(jìn)展宣傳、教育和普及，增強(qiáng)全社會的質(zhì)量意識；不斷增強(qiáng)消費(fèi)者、經(jīng)營者、消費(fèi)者等各類社會群體的責(zé)任意識，營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會氣氛。酒店質(zhì)量管理工作方案酒店質(zhì)量管理工作方案1在我們的飯店周圍有xx酒店、xx酒店、xx酒店、xx集團(tuán)籌建的四星級酒店、志達(dá)集團(tuán)籌建的五星級飯店等強(qiáng)力競爭對手，我們不難看出飯店市場環(huán)境的殘酷和惡劣，但是，我們有信心也有才能去搶占屬于我們的領(lǐng)地。(一)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，建立目的經(jīng)營責(zé)任制面對劇烈的市場競爭，我們要準(zhǔn)確定位，確定目的消費(fèi)群體，轉(zhuǎn)變觀念，加大營銷力度。根據(jù)不同季節(jié)制定營銷方案，注意穩(wěn)定老客戶，開展新客，重新整合營銷隊(duì)伍,建立起以專業(yè)營銷人員為主、發(fā)動全體員工進(jìn)展?fàn)I銷的大營銷網(wǎng)絡(luò)，富都上下，人人都是效勞員，個個都是營銷員，營銷中有效勞，效勞中有營銷，并建立起相應(yīng)的獎勵機(jī)制,最大限度地調(diào)動每一個人的工作積極性，內(nèi)挖潛力，外拓客。新的一年，我們要繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)管理，飯店將會與各部門簽定目的責(zé)任狀，把飯店的效益和你們的利益嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)在一起，做出的奉獻(xiàn)越大，獲益也就越多，反之，那么按部門完成指標(biāo)的差距按即定比例扣發(fā)工資，多勞多得，按勞分配。(二)加強(qiáng)精神文明建立，進(jìn)步員工福利待遇我們們今年的工作重點(diǎn)，在圍繞以經(jīng)濟(jì)建立為中心的前提下，要積極加強(qiáng)精神文明建立，進(jìn)步員工綜合素質(zhì)，以嶄新的相貌迎接20xx年的挑戰(zhàn)。在這方面，飯店決定從以下方面著手：1、為進(jìn)步員工福利待遇，經(jīng)研究決定：凡本店員工連續(xù)工作2年以上者，簽定三年合同，飯店為其繳納養(yǎng)老保險，解決員工的后顧之憂;2、一年一度的黃金周期間，凡在本店連續(xù)工作6個月以上的員工，飯店將會組織他們出去旅游，大前年是千山，前年到了丹東鳳凰山和鴨綠江，去年登上了北京八達(dá)嶺，今年我們也許去大連。3、為了豐富員工的業(yè)余文化生活，我們今年將組織多種賽事讓大家參與進(jìn)來，各賽事均設(shè)三等獎，在愉悅身心的同時，還要給予物質(zhì)獎勵。比賽如：拔河、象棋、跳棋、撲克等，歡送大家踴躍報名，為部門爭光。4、年終歲尾，為讓努力工作一年，并且創(chuàng)造良好效益的員工過好春節(jié)，我們將組織大家聚餐開聯(lián)歡，開開心心過大年。5、對于平時表現(xiàn)突出，為飯店做出宏大奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，我們將在飯店年終總結(jié)大會上給予表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金。6、為標(biāo)準(zhǔn)管理，我將在各部門經(jīng)理的協(xié)助和配合下，爭取于20xx年9月28日富都飯店開業(yè)5周年之日，奉上《富都飯店管理手冊》。在此，我希望大家可以群策群力，廣提合理化意見和建議，解決管理中存在的問題，也希望大家能樹立主人翁責(zé)任感，真正以店為家。(三)加大培訓(xùn)、考核、質(zhì)檢力度，進(jìn)步效勞質(zhì)量：各部門制定可行性培訓(xùn)方案，加大學(xué)習(xí)規(guī)章制度的力度，針對培訓(xùn)進(jìn)展定期考核，遵循質(zhì)檢制度，保證效勞高質(zhì)量，以競賽活動樹立崗位標(biāo)兵。培訓(xùn)采取走出去請進(jìn)來的方法進(jìn)一步對廣闊員工進(jìn)展在崗培訓(xùn)，同時各部門要舉行崗位大練兵,每月每季進(jìn)展考核，穩(wěn)固業(yè)務(wù)技能,進(jìn)步效勞質(zhì)量。全方位加大管理力度，按照星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，工作流程,逐步建立起以制度管人和以工資拉開檔次為主要內(nèi)容的獎罰鼓勵管理機(jī)制。(四)加強(qiáng)平安和后勤保障工作認(rèn)真抓好防火、防盜、防食物中毒、防突發(fā)事件的工作，并制定應(yīng)急預(yù)案;食品衛(wèi)生工作常抓不懈，強(qiáng)調(diào)食品衛(wèi)生的重要性;注意加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作;各部門一定要分工清楚，責(zé)任明確，充分發(fā)揮員工的積極性和主動性，做好平安檢查和防范措施。春風(fēng)春色春光暖，新年新風(fēng)新氣象。新年伊始，面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們一定要上下一心，團(tuán)結(jié)一致，乘風(fēng)破浪，勇往直前，加強(qiáng)管理，節(jié)支增效，我們要以飽滿的精神，非常的熱情迎接挑戰(zhàn)，力爭在20xx年再創(chuàng)輝煌!酒店質(zhì)量管理工作方案2前廳部是負(fù)責(zé)招徠并接待客人，推銷客房及餐飲等酒店效勞，同時為客人提供各種綜合效勞的職能部門，是酒店的營業(yè)櫥窗，反映酒店的整體效勞質(zhì)量的一個重要窗口;是給客人留下第一印象和最后印象的地方;具有一定的經(jīng)濟(jì)作用;具有協(xié)調(diào)作用;是建立良好賓客關(guān)系的重要部門。針對前廳部的職能制定以下工作方案：一.人員團(tuán)隊(duì)的組建。酒店在籌備期間，除了硬件的準(zhǔn)備，最重要的就是人員團(tuán)隊(duì)的組建。前廳部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及定員會影響酒店的本錢程度，所以要從實(shí)際出發(fā)，機(jī)構(gòu)精簡，分工明確。要實(shí)行優(yōu)勝劣汰，給優(yōu)秀的員工實(shí)行崗位技能的知識培訓(xùn)，并采取現(xiàn)場培訓(xùn)為主，定期評估測試考核，加以詳細(xì)指導(dǎo)和教育，從而不斷進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)技能，讓前廳部的員工都能符合酒店用人的標(biāo)準(zhǔn)。二.注重培訓(xùn)工作前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接的面對客人，員工的態(tài)度和效勞質(zhì)量反響出酒店的效勞水準(zhǔn)和管理程度，因此對員工的培訓(xùn)工作是重中之重，針對前廳部需制定一套詳細(xì)的培訓(xùn)方案。有了良好的效勞技能，純熟的業(yè)務(wù)知識，才能提供優(yōu)質(zhì)高效、快捷的效勞。只有培訓(xùn)好了員工，員工才有過硬的本領(lǐng)去為客人提供優(yōu)質(zhì)的效勞。三.加強(qiáng)員工的推銷意識和技巧前廳部員工，特別是總臺員工必須掌握總臺推銷藝術(shù)與技巧。把握客人的特點(diǎn)，根據(jù)客人不同的要求，進(jìn)展有針對性的銷售，將最適宜的產(chǎn)品，推薦給最需要的客人，做到事半功倍的效果。努力進(jìn)步入住率的同時，爭取利益最大化。四.開節(jié)流、增收節(jié)支為了保護(hù)環(huán)境，走可持續(xù)開展道路，“開節(jié)流、增收節(jié)支”是每個酒店不矢的追求，前廳部員工也應(yīng)積極響應(yīng)低碳經(jīng)營，控制本錢，開展節(jié)約、節(jié)支的活動，既迎合顧客的綠色需求，也可以為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，可謂一舉兩得?？梢詮钠綍r生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，隨手關(guān)緊水龍頭，隨手關(guān)掉不必要的電開關(guān)，將用過一面的A4紙反面進(jìn)展重復(fù)利用等等。五.關(guān)注和采納客人的意見，倡導(dǎo)個性化效勞。經(jīng)常征詢客人的意見，重視客人的投訴。客人的意見是獲得質(zhì)量信息的重要渠道和改善經(jīng)營管理的重要資料。廣泛聽取和征求客人的意見，并及時向上級反映和報告，并采取積極的態(tài)度，妥善處理。以求我們的效勞能最大化得到客人的滿意。倡導(dǎo)個性化效勞，以此吸引客人的眼球，進(jìn)步客戶的滿意度并爭取更多的回頭客。六.注重與各部門之間的協(xié)調(diào)工作酒店就像一個大家庭，前廳部是整個酒店的神經(jīng)中樞部門，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著嚴(yán)密的工作聯(lián)絡(luò)，如出現(xiàn)問題，我們都要主動地和相關(guān)部門進(jìn)展協(xié)調(diào)解決，防止事情的惡化，因?yàn)榇蠹业墓餐康亩际菫榱司频?，不解決和處理好將對酒店帶來一定的負(fù)面影響。所以部門與部門之間工作聯(lián)絡(luò)、信息溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作就顯得格外重要。學(xué)校質(zhì)量管理工作方案一、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控及監(jiān)控的目的：所謂教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，是指監(jiān)控組織通過對教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)視，定期搜集有關(guān)教學(xué)工作質(zhì)量、教學(xué)成果質(zhì)量和辦學(xué)條件質(zhì)量等方面的信息，在分析^p整理的根底上發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量問題，對教學(xué)行為及時調(diào)控，以穩(wěn)定與進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量的過程。學(xué)校的根本任務(wù)是育人，教學(xué)質(zhì)量及人才培養(yǎng)質(zhì)量是學(xué)校的核心問題，全面進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量，關(guān)系著學(xué)校的生存與開展。在新形勢下，為了全面保證人才培養(yǎng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、構(gòu)造、效益協(xié)調(diào)開展。基于此，我校樹立“教學(xué)質(zhì)量生命線”的意識，并積極構(gòu)建系統(tǒng)的、科學(xué)的、有效的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，堅(jiān)持行之有效的教學(xué)監(jiān)控措施，施行教學(xué)質(zhì)量的三全管理，有力地促進(jìn)和保證我校教學(xué)質(zhì)量的不斷進(jìn)步。二、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的總體系：〔根本思路〕1、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的目的體系：〔1〕人才培養(yǎng)目的系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點(diǎn)為人才培養(yǎng)目的定位、人才培養(yǎng)方案等；〔2〕人才培養(yǎng)過程系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點(diǎn)為教學(xué)大綱的施行、師資的裝備、課堂教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)內(nèi)容和手段的改革、考核內(nèi)容和方式的改革等等；〔3〕人才培養(yǎng)質(zhì)量系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點(diǎn)為課程合格率、優(yōu)秀率、各項(xiàng)競賽獲獎率、創(chuàng)新才能等。2、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的組織體系：由教誨處、教研組及老師構(gòu)成三級監(jiān)控組織，根據(jù)管理的職能，在不同層面上施行質(zhì)量監(jiān)控。3、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的方法體系：〔1〕教學(xué)信息監(jiān)控——通過日常的教學(xué)秩序檢查，期初、期中和期末教學(xué)檢查，通過教學(xué)信息反響和學(xué)生學(xué)習(xí)信息反響等常規(guī)教學(xué)信息搜集渠道，及時理解和掌握教學(xué)中的動態(tài)問題?！?〕教學(xué)督導(dǎo)監(jiān)控一－對所有教學(xué)活動、各個教學(xué)環(huán)節(jié)、各種教學(xué)管理制度、教學(xué)改革方案等進(jìn)展經(jīng)常性的隨機(jī)督導(dǎo)和反潰〔3〕調(diào)整控制方法——根據(jù)信息搜集、信息處理進(jìn)展及時的調(diào)控。4、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的制度體系：〔1〕教學(xué)研究制度〔2〕聽評課制度一－行政領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)管理人員、教研組長及同行相結(jié)合的聽評課制?！?〕學(xué)生評教制——每學(xué)期通過問卷調(diào)查的形式，由學(xué)生作為課程教學(xué)評估的主體，對老師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)展評估?！?〕教學(xué)常規(guī)制度〔涉及教學(xué)方案、備課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)、考試等環(huán)節(jié)〕。三、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的措施：1、教學(xué)質(zhì)量意識的強(qiáng)化。結(jié)合專題及事例，浸透并樹立老師的質(zhì)量管理意識，讓“為了全體學(xué)生的全面開展”的觀念達(dá)成共識，使具有不同天賦、潛能，不同氣質(zhì)、性格、文化背景的學(xué)生都得到最大的開展。2、加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的三全管理。A、全面性管理：要求對全體學(xué)生的思想品德、文化科學(xué)、身體心理、審美、勞技等方面素質(zhì)的進(jìn)步進(jìn)展全面的評價監(jiān)控。不僅強(qiáng)調(diào)學(xué)生的認(rèn)知程度，還應(yīng)包括學(xué)生通過教學(xué)所獲得的作為一個人所應(yīng)具備的各種綜合素質(zhì)。B、全員性管理：全體師生都要參與到教學(xué)質(zhì)量管理中。C、全程性管理：加強(qiáng)教學(xué)工作過程的環(huán)節(jié)性管理，明確教學(xué)工作過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我校制定的《教學(xué)規(guī)程》指明了各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。使老師在備課質(zhì)量、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)質(zhì)量等方面得到有效控制；使學(xué)生在預(yù)習(xí)、聽課、復(fù)習(xí)質(zhì)量等方面得到監(jiān)控。3、教學(xué)質(zhì)量的檢查?！八慕Y(jié)合”A、集中檢查與日常檢查相結(jié)合；B、普遍檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合；C、檢查與指導(dǎo)相結(jié)合；D、自檢與互查相結(jié)合。4、教學(xué)質(zhì)量的評價?！叭Y(jié)合”A、過程性評價和終結(jié)評價相結(jié)合的方法；B、定量評價與定性評價相結(jié)合；C、與老師學(xué)期評價相結(jié)合。5、教學(xué)質(zhì)量的分析^p。學(xué)生、任課老師、班主任以及學(xué)校的四級分析^p。6、發(fā)揮三級監(jiān)控功能，施行分層目的管理?！?〕一級監(jiān)控――教誨處教誨處是監(jiān)控執(zhí)行的中心，是施行教學(xué)及管理的實(shí)體，也是施行教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控最重要的組織，起組織協(xié)調(diào)、分析^p反響作用。A、結(jié)合現(xiàn)代社會、教育的新形勢，對老師進(jìn)展教學(xué)觀念、教學(xué)方法等方面的師資培訓(xùn)。B、定期〔期初、中、末〕檢查或通過網(wǎng)絡(luò)隨機(jī)抽查老師的備課、上課、作業(yè)等教學(xué)工作情況，發(fā)現(xiàn)有特色的和缺乏的及時總結(jié)。每次檢查要突出重點(diǎn)，要檢查教學(xué)活動的全過程。C、每學(xué)期定期〔單元練習(xí)、期中檢測和期末考試〕或不定期進(jìn)展學(xué)科知識、才能的抽查，并對結(jié)果進(jìn)展科學(xué)分析^p，將情況及時反響于任課老師，指導(dǎo)并幫助老師做好質(zhì)量分析^p，從而進(jìn)步自身教學(xué)程度。D、繼續(xù)開展定量性聽課，做到有記錄，有評析。(各教研組內(nèi)成員之間互相聽課要加強(qiáng)，新老老師也要互相聽課)E、每月1次教學(xué)質(zhì)量分析^p會。研究、討論、分析^p并解決教學(xué)中存在的共性問題。F、召開學(xué)生座談會，理解老師的教學(xué)情況及作業(yè)布置量、修改情況?！?〕二級監(jiān)控――教研組教研組是中樞及骨干力量，起疏通、組織、調(diào)整、反響作用。A、組織制定本教研組的各種教學(xué)進(jìn)度與方案，并監(jiān)控執(zhí)行。B、加強(qiáng)教研組的備課活動，由教研組長負(fù)責(zé)，每月集體備課２次，對教學(xué)中的共性問題進(jìn)展專項(xiàng)討論，并做到有書面記錄。C、由教研組長牽頭，匯總各班學(xué)習(xí)有困難學(xué)生的，建立個人檔案，定期出根本練習(xí)題，對本年級后進(jìn)生進(jìn)展質(zhì)量追蹤分析^p。D、教研組長負(fù)責(zé)學(xué)科的教研活動，做到方案、時間、內(nèi)容、小結(jié)四落實(shí)，教研活動的開展與記錄及時、有效果。E、有針對性地對教育、教學(xué)情況進(jìn)展監(jiān)控與檢查。教研組長每學(xué)期至少檢查兩次老師的備課、作業(yè)情況，要做好記錄與評價并及時反潰〔3〕三級監(jiān)控――老師自我監(jiān)控老師是詳細(xì)執(zhí)行、操作者，也是施行教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控最直接與最關(guān)鍵的組織。A、加強(qiáng)質(zhì)量意識，為學(xué)生的全面開展制定詳細(xì)方案和措施。B、遵循《教學(xué)規(guī)程》對教學(xué)各環(huán)節(jié)中的要求，不斷進(jìn)步自身教學(xué)程度。C、積極參加區(qū)、校組織的各類培訓(xùn)。D、上課后要有隨筆，及時記錄課后反思和想法。2023年質(zhì)量管理工作方案一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作通過以往一段時間的工作，認(rèn)識到當(dāng)前施行的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有局部要求和實(shí)際存在一定偏向，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時進(jìn)展調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。二、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)料檢驗(yàn)工作在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)工程不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完好，偶然會出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開場，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗(yàn)；對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn)；對于難以驗(yàn)證的原料，要求供給商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完好檢驗(yàn)記錄。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car〔品質(zhì)異常通知單〕要求改正，并跟進(jìn)檢測改良的結(jié)果。三、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫助檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承當(dāng)。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，方案自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因?yàn)闆]有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。四、開場進(jìn)展fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開場，需對要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)展aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完好記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏向的，及時通知消費(fèi)部門修正。五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析^p工作認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。六、定期召集質(zhì)量例會每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進(jìn)展通報分析^p，完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對施行情況進(jìn)展跟蹤監(jiān)視。公司消費(fèi)部2023年質(zhì)量管理工作方案消費(fèi)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有，比方真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且消費(fèi)設(shè)備裝備缺乏，從金鼎撤除安裝的局部設(shè)備，使用的年限都比擬長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機(jī)上交替消費(fèi)，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導(dǎo)致了局部調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析^p，2023年質(zhì)量管理上的工作方案如下：1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識：目前局部員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的消費(fèi)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大消費(fèi)過程的控制力度。2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是消費(fèi)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析^p原因和找出解決方法；有時也會出現(xiàn)消費(fèi)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量假設(shè)光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此消費(fèi)部在以后的消費(fèi)過程中，要加強(qiáng)過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析^p、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的根據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。4、針對以上問題，消費(fèi)部決定在___年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)展一次培訓(xùn)。護(hù)理質(zhì)量管理工作方案模板工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。一、目的：根底護(hù)理合格率≧100%，一級護(hù)理合格率≧90%，危重病人護(hù)理合格率≧90%落實(shí)措施：1、護(hù)理質(zhì)量管理委員會每季度對全院病房、ICU、CCU等進(jìn)展全面質(zhì)量考核檢查，及時在護(hù)士長例會上反響，分析^p評價與改良。2、護(hù)士長每日檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。二、目的：年護(hù)理過失發(fā)生次數(shù)≦0.5百床落實(shí)措施：1、經(jīng)常在護(hù)士長例會上強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)護(hù)理平安教育，進(jìn)步平安意識。2、科室有平安防范教育方案及措施，護(hù)士長負(fù)責(zé)落實(shí)。3、科室發(fā)生的過失、缺陷要及時匯報、討論、處理，每