工程咨詢概論

工程咨詢概論(DOC65頁)了解工程咨詢業(yè)的起源、國內(nèi)和國際現(xiàn)狀、進展和趨勢。一、工程咨詢的含義、性質(zhì)二、工程咨詢業(yè)的原那么和特點工程咨詢者既不是投資者、決策者，也不是項目法人、業(yè)主，更不是工程建設實施者，而是為項目及其投資決策和實施提供智力服務的專家、專家集體和單位?！捕彻こ套稍兊脑敲粗R、體會、能力和信譽是工程咨詢科學性的差不多要素。么?！踩彻こ套稍儤I(yè)的特點10個〔1〕工程咨詢服務實際上是完成客戶托付的任務?！?〕咨詢?nèi)蝿諒椥詫ｉT大，能夠全過程咨詢，也能夠只就某一項工作進行咨詢?！?〕每一項咨詢?nèi)蝿詹畈欢嗌弦淮涡?、單獨的任務，不可能象物質(zhì)產(chǎn)品那樣批量生產(chǎn)?！?〕咨詢的時效性專門重要，時刻是構(gòu)成質(zhì)量要求的一部分。〔5〕咨詢過程不是以物流為中心而是以智力活動為中心?！?〕咨詢工作牽涉面比較廣?！?〕建設項目受有關條件的約束性較大?！?〕許多咨詢成果是推測性的，要經(jīng)受歷史的考查。因此，咨詢質(zhì)量的評判1除了企業(yè)本身的及時評判以外，2還要同意顧客的驗收評判，3項目實施過程中的跟蹤評判，4項目投產(chǎn)后的后評判?！?〕咨詢工作的程序，有的能夠固定操作程序，有的不固定操作程序，承諾有一定工作彈性?！?0〕咨詢產(chǎn)品沒有批發(fā)環(huán)節(jié)，產(chǎn)銷直會見面，適應客戶的個性化要求。三、工程咨詢的業(yè)務范疇依照國家計委頒布的?工程咨詢業(yè)治理暫行方法?，我國工程咨詢的業(yè)務范疇包括：〔1〕為國家、行業(yè)、地區(qū)、城鎮(zhèn)、工業(yè)區(qū)等的經(jīng)濟和社會進展提供規(guī)劃和政策咨詢或?qū)ｎ}咨詢；〔2〕為國內(nèi)外各類工程項目提供全過程或分時期的咨詢；〔3〕為現(xiàn)有企業(yè)的技術改造和治理提供咨詢；〔4〕為國內(nèi)外客戶提供投資選擇、市場調(diào)查、概預算審查和資產(chǎn)評估等咨詢服務?！矊ｍ椬稍儭车诙?jié)工程咨詢與經(jīng)濟建設工程咨詢要緊是圍繞著投資項目展開的，工程咨詢與經(jīng)濟建設連接體要緊是投資項目。一、投資項目建設程序與工程咨詢〔一〕投資項目的概念制造一項唯獨產(chǎn)品和服務的任務〞。5個1〕項目的相對性。4〕項目的約束性。〔5〕項目的周期性。建筑安裝工程的建設項目?！捕稠椖恐芷陧椖恐芷谀軌蚍殖伤膫€要緊時期，即策劃時期、預備時期、實施時期和完工時期。工程咨詢是在項目周期各個時期為投資項目提供咨詢服務。國際金融組織的項目周期：是從投資銀行的治理角度劃分的，包括以下六個時期1項23〕項目評估4〕談判與董事會批準5〕項目執(zhí)行和監(jiān)督6〕項目后評判。中國的項目建設程序：是從項目業(yè)主治理的角度劃分的，劃分為以下七個時期1〕項目建議書時期2345〔6〕竣工驗收〔完工〕時期7二、項目治理層次與工程咨詢〔熟悉〕P6三、工程咨詢在我國經(jīng)濟建設中的作用為投資決策服務?！捕吵袚黝惞こ淘O計，滿足了國民經(jīng)濟各行業(yè)進展建設的需要〔三〕工程咨詢是搞好經(jīng)濟建設，加強和改善宏觀調(diào)控的一支重要力量〔四〕工程咨詢是對工程項目進行科學治理的得力助手〔五〕積極開拓國際工程咨詢業(yè)務，促進外貿(mào)進展和國際合作第三節(jié)工程咨詢服務的對象及方式一、工程咨詢的服務對象工程咨詢服務的對象包括項目投資的出資者、項目業(yè)主、工程承包商等?！惨弧碁橥顿Y項目出資者〔政府，貸款銀行，國際金融組織〕服務為政府投資服務這類咨詢服務一樣是決策性質(zhì)的，包括：〔3〕項目績效評判?！?〕項目后評判，通過項目竣工驗收，重點評判目標、效益和項目的可連續(xù)能力，總結(jié)體會教訓?！?〕宏觀專題研究。指標再次核算或進行敏銳性分析，重點是投資效益和風險的分析。程的承包商或總承包商，咨詢合同只在咨詢公司和承包商之間簽訂。風險大?！参濉碁轫椖咳谫Y服務為了降低項目的風險和融資成本，業(yè)主往往需要工程咨詢公司參與項目的決策和實施過程。二、工程咨詢方式及關注重點123直截了當托付等形式獲得。工程咨詢的承擔方式5以公司方式和個人咨詢專家方式為主，還有聯(lián)合咨詢方式、分包方式等，以及施工和咨詢聯(lián)合方式。評判方法是不同的。資金來源關注的重點〔1〕競爭性項目資本市場融資項目的財務效益〔2〕基礎性項目預算和政府的其他資源國民經(jīng)濟效益和社會效益〔3〕公益性項目預算社會效益第四節(jié)工程咨詢業(yè)的進展〔了解〕一、工程咨詢業(yè)進展簡史始于19世紀下半葉，最初顯現(xiàn)在建筑業(yè)中。合咨詢時期。咨詢到國際咨詢。二、國際工程咨詢業(yè)的現(xiàn)狀與進展趨勢〔一〕現(xiàn)狀和特點綜合考察世界各國工程咨詢業(yè)的進展狀況，可概括為下述4個特點。發(fā)達國家在工程咨詢業(yè)的優(yōu)勢明顯狀態(tài)，趨勢是向大型和小型公司進展。一是逐步進展成為大規(guī)模的綜合性咨詢機構(gòu)，該部分機構(gòu)相對較少。二是向具有某一專業(yè)技術特長的小型化咨詢機構(gòu)進展。國際工程市場競爭猛烈進展中國家的工程咨詢業(yè)正在興起國際交流日益頻繁〔二〕各國對工程咨詢業(yè)的扶持政策2方面國家制定法律法規(guī)性文件愛護和扶持本國咨詢業(yè)政府采取資助、投資和提供技術與信息等多種形式鼓舞和支持咨詢業(yè)向海外進展〔三〕國際工程咨詢業(yè)的展望當今世界的主流是和平與進展。展望以后，國際工程咨詢業(yè)的進展面臨一些新的機遇和特點。3個〔1〕世界各國經(jīng)濟狀況和進展戰(zhàn)略將促進工程咨詢業(yè)的進展?！?〕一些國家和地區(qū)將顯現(xiàn)新興的國際工程咨詢市場?！?〕國際工程咨詢業(yè)務顯現(xiàn)新的趨勢和特點。工程咨詢業(yè)目前所面臨的突出問題是：5個現(xiàn)了許多新形式和新問題，從而對工程咨詢企業(yè)的適應能力提出了挑戰(zhàn)。②知識經(jīng)濟進展，技術進步加速，使單個工程咨詢企業(yè)越來越難以滿足客戶不斷提高的需求。③生態(tài)環(huán)境和可連續(xù)進展問題在工程咨詢中越來越占據(jù)中心位置④各國間存在的政治文化沖突，使工程咨詢服務超出了純技術的范疇，往往還要求工程咨詢公司在排除文化隔閡、處理更具政治性的問題以及在政策進展上有所作為。三、中國工程咨詢業(yè)的現(xiàn)狀與進展〔一〕我國工程咨詢業(yè)的歷史回憶1992我國工程咨詢行業(yè)正式形成?！捕澄覈墓こ套稍儥C構(gòu)我國的工程咨詢機構(gòu)，從其性質(zhì)和工作范疇來看，大體上有以下幾種：4種綜合性工程咨詢機構(gòu)理部門組建的綜合性的工程咨詢公司或咨詢中心〔院〕等。專業(yè)性的工程咨詢機構(gòu)業(yè)工程咨詢服務。從事時期性服務的咨詢機構(gòu)這些咨詢機構(gòu)，1.一部分是國際金融組織貸款項目服務的招標機構(gòu)，2.一部分是為國內(nèi)項目成套設備采購及其他服務的機構(gòu)，3.還有一些是銀行、科技部門成立的從事貸款評估、技術咨詢的服務機構(gòu)。以施工監(jiān)理為主的咨詢服務機構(gòu)6我國工程咨詢業(yè)的進一步進展將著重強調(diào)以下幾個方面：轉(zhuǎn)變觀念和機制，建立適應市場經(jīng)濟需要的工程咨詢業(yè)進一步增強服務意識，提高工程咨詢質(zhì)量加強信息工作，擴大技術和市場信息來源開展有關理論研究，提高工程咨詢業(yè)務水平跟蹤世界咨詢業(yè)進展，增強國際市場競爭能力，大力進展國際工程咨詢的國際工程治理人才?！菜摹持袊尤隬TO對國內(nèi)工程咨詢業(yè)的阻礙3個工程咨詢業(yè)對外開放WTO?和??服務貿(mào)易總協(xié)議?規(guī)定了成員間服務貿(mào)易的差不多原那么，包括4?政府采購協(xié)議?確定了3工程咨詢市場競爭日益猛烈工程咨詢業(yè)進展帶來機第二章注冊咨詢工程師〔投資〕考試要求了解注冊咨詢工程師〔投資〕的概念和申報注冊咨詢工程師〔投資〕的條件、程序。熟悉注冊咨詢工程師〔投資〕的登記注冊和義務與權益。條件、職業(yè)道德行為準那么。第一節(jié)注冊咨詢工程師〔投資〕的概念〔了解〕一、注冊咨詢工程師概述國家人事部和國家進展打算委員會于2001年12月頒發(fā)了?注冊咨詢工程師〔投資〕執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定?和?注冊咨詢工程師〔投資〕執(zhí)業(yè)資格考試實施方法?，正式確定了〝注冊咨詢工程師〔投資〕〞的名稱和制度。國際上咨詢工程師認可的一樣概念是：咨詢工程師是以從事工程咨詢業(yè)務為職業(yè)的工程技術人員和其他專業(yè)〔經(jīng)濟和治理等〕人員的統(tǒng)稱。二、我國注冊咨詢工程師的含義域和時期被分由不同的政府行政部門治理中華人民共和國注冊咨詢工程師〔投資〕和?的專業(yè)技術人員的統(tǒng)稱。三、注冊咨詢工程師〔投資〕的執(zhí)業(yè)范疇〔把握〕工程師〔投資〕在其證書規(guī)定的專業(yè)類別內(nèi)，可在以下范疇執(zhí)業(yè)：〔3〕經(jīng)濟建設專題咨詢；〔4〕投資機會研究；〔5〕工程項目建議書的編制；〔6〕工程項目可行性研究報告的編制；〔7〕工程項目評估；〔8〕工程項目融資咨詢、績效追蹤評判、后評判及培訓咨詢服務；〔10一、注冊咨詢工程師〔投資〕報名考試的條件和程序〔了解〕報名參加注冊咨詢工程師〔投資〕考試的人員，必須同時具備三個方面差不多條件：一是中從事工程咨詢相關業(yè)務的工作經(jīng)歷?！惨弧硤罂紬l件234682?。該證書全國范疇有效?！捕成暾垍⒓涌荚嚨某绦颉?〕由本人提出申請，經(jīng)所在單位審核同意，〔2〕考試治理機構(gòu)會同地點工程咨詢治理機構(gòu)，審查合格后，發(fā)給準考證；〔3〕參加考試。按屬地原那么報名參加考試；〔4〕核發(fā)?中華人民共和國注冊咨詢工程師〔投資〕執(zhí)業(yè)資格證書?；〔5〕考場原那么上設在省會都市。二、注冊咨詢工程師〔投資〕考試科目考試33部分科目考試的人員須在一個考試年度內(nèi)通過應試科目考試。具備以下條件〔4種〕之一者，可免試：1、在考核認定中未獲得通過的人員；2、獲優(yōu)秀工程咨詢成果獎項目及全國優(yōu)秀工程勘察設計獎項目的要緊完成人；3、在2002年底取得高級專業(yè)技術職務任職資格，并從事工程咨詢相關業(yè)務滿8年；4、通過國家執(zhí)業(yè)資格考試第三節(jié)注冊咨詢工程師〔投資〕的登記注冊〔熟悉〕16個專業(yè)類別，每位申報者最多承諾注冊2個專業(yè)，包括一個主業(yè)，一個輔業(yè)。一、首次注冊、取得注冊咨、并有良好業(yè)績。申請材料申請人需提交的材料包括4：注冊申請表〔一式兩份職業(yè)道德證明。取得注冊咨詢工程師〔投資〕執(zhí)業(yè)資格后調(diào)往其他單位并申請注冊時，或申請注冊程序〔1〕填寫注冊申請表；〔2〕任職〔聘用〕單位審核同意并簽字蓋章后，報初審機構(gòu)；〔3〕初審機構(gòu)審查并簽署意見后，匯總表軟盤，報送全國審核?！?〕全國注冊咨詢工程師〔投資〕執(zhí)業(yè)資格治理委員會在規(guī)定時刻內(nèi)，通過?中國工程咨詢?雜志和中國工程咨詢網(wǎng)向社會公示經(jīng)終審批準的注冊咨詢工程師〔投資〕名單?！?〕公示30天后頒發(fā)注冊咨詢工程師〔投資〕注冊證和名章。6個有以下情形之一的：1、不具有完全民事行為能力的；2、因受刑事處罰，自刑事處罰執(zhí)行完畢之日起至申請注冊之日止不滿五年的；3、在工程咨詢工作中有重大過失，受過行政處罰或撤職以上行政處分，且處罰、處分決定之日至申請注冊之日不滿兩年的；4、在申請注冊過程中有弄虛作假行為的；5、不在工程咨詢單位執(zhí)業(yè)或者在兩個或兩個以上單位執(zhí)業(yè)的；6、有關法律、法規(guī)規(guī)定不予注冊的其他情形。二、注冊變更注冊咨詢工程師〔投資〕變更工作單位時，須申請注冊變更。跨地區(qū)或跨行業(yè)注冊變更，按照以下程序辦理：〔1〕申請人填寫注冊變更申請表交新任職〔聘用〕單位；〔2〕新任職〔聘用〕單位審核有關上報材料，同意并簽字蓋章后，連同申請人與原注冊時所在單位已辦理的解聘手續(xù)證明材料，上報管轄的初審機構(gòu)；〔3〕初審機構(gòu)審查同意并簽字蓋章后，將注冊變更申請表和原注冊咨詢工程師〔投資〕注冊證、名章報送全國注冊咨詢工程師〔投資〕執(zhí)業(yè)資格治理委員會；〔4中國工程咨詢雜志和中國工程咨詢網(wǎng)向社會公示30頒發(fā)申請人變更后的注冊證和名章，并通知申請人原初審機構(gòu)核銷備案?！?〕申請人填寫注冊變更申請表，交新任職〔聘用〕單位審核；〔2〕新任職〔聘用〕單位審核同意并簽字蓋章后，連通申請人與原注冊時所在單位已辦理的解聘證明材料報初審機構(gòu)；〔3〕初審機構(gòu)審查批準后，將注冊變更人員表格和原注冊咨詢工程師〔投資〕注冊證、名章報送全國注冊咨詢工程師〔投資〕執(zhí)業(yè)資格治理委員會?！?〕全國注冊咨詢工程師〔投資〕執(zhí)業(yè)資格治理委員會審核備案，并發(fā)給申請人變更后的注冊證和名章。三、連續(xù)注冊注冊咨詢工程師〔投資〕注冊有效期為3年，有效期滿需要連續(xù)注冊的，須申請辦理連續(xù)注冊手續(xù)?！?、連續(xù)注冊申請表〔一式兩份、從事工程咨詢4、要求注冊變更的，還需按注冊變更提供相應材料?！?〔3、同時在兩個的；7、違反其他法規(guī)規(guī)定的。四、注冊注銷對注冊咨詢工程師〔投資〕注冊后不能正常履行職責者，做注冊注銷處理?！?兩年以上〔含兩年、不按要求申請連續(xù)注冊、變更注冊、提出警告仍不改過的?！?〕注冊注銷的程序：1、任職〔聘用〕單位或有關單位及個人均可提出建議；2、初審機構(gòu)調(diào)查核實，報全國注冊咨詢工程師〔投資〕執(zhí)業(yè)資格治理委員會；3、?中國工程咨詢?雜志和中國工程咨詢網(wǎng)向社會公告。被注銷注冊后，具有申請咨詢工程師〔投資〕注冊資格者能夠重新注冊。五、處罰條款1、對注冊咨詢工程師：全國注冊咨詢工程師〔投資〕執(zhí)業(yè)資格治理委員會和初審機構(gòu)將對停止執(zhí)業(yè)、注銷注冊、收回執(zhí)業(yè)人名章的處分，并及時登記存檔?！?〕在注冊環(huán)節(jié)中有弄虛作假行為的；〔2〕同時在兩個及以上單位執(zhí)業(yè)的；〔3〕承諾他人以本人名義執(zhí)業(yè)的。未經(jīng)注冊卻以注冊咨詢工程師名義從事工程咨詢活動的人員〔處罰見上〕，由初審注冊機構(gòu)責令其停止活動。2、對注冊機構(gòu)的工作人員：在注冊治理中濫用職權、玩忽職守的，由有關機構(gòu)給予1依法追究刑事責任。3直至取消初審資格等處分。第四節(jié)注冊咨詢工程師〔投資〕的權益和義務〔熟悉〕一、注冊咨詢工程師〔投資〕的權益主持咨詢業(yè)務的權益注冊咨詢工程師〔投資〕的名稱權注冊咨詢工程師〔投資〕的名稱是專有的，只能由取得?資〕主持完成的咨詢文本名稱，屬專有的。簽名蓋章權二、注冊咨詢工程師〔投資〕的義務〔差不多義務5，同意連續(xù)教育〕〔1〕遵守國家法律、法規(guī)，服從行業(yè)自律治理，愛護國家、社會和業(yè)主利益；〔2〕客觀、公平執(zhí)業(yè)，保證工程咨詢質(zhì)量；〔3〕嚴格保守在執(zhí)業(yè)中知悉的單位、個人技術和經(jīng)濟隱秘；〔4〕不得同時受聘于兩個以上工程咨詢單位；〔5〕不得準許他人以本人名義執(zhí)行工程咨詢業(yè)務。〔6〕同意連續(xù)教育的義務第五節(jié)注冊咨詢工程師〔投資〕必備的業(yè)務素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)一、注冊咨詢工程師〔投資〕必備的業(yè)務素養(yǎng)〔把握〕〔一〕注冊咨詢工程師〔投資〕的業(yè)務知識〔知識結(jié)構(gòu)，應用知識的熟練程度〕知識結(jié)構(gòu)注冊咨詢工程師〔投資〕的知識結(jié)構(gòu)應當是一專多能的復合型知識結(jié)構(gòu)。是專業(yè)知識的熟練程度，二是不斷更新知識的熟練程度?！捕匙宰稍児こ處煛餐顿Y〕的工作能力注冊咨詢工程師〔投資〕工作能力要緊反映在個人技能和工作體會兩個方面。FIDIC5力進行歸納，做為業(yè)務素養(yǎng)的要點概括為：〔1〕注冊咨詢工程師〔投資〕第一應當是專家型的人才。〔2〕注冊咨詢工程師〔投資〕需要通曉與項目建設、治理相關的金融、法律、國際金融組織；關于項目融資、設備采購和咨詢招標的規(guī)定和知識；還要了解當前最新技術水平和進展趨勢?！?和責任心。〔4〕注冊咨詢工程師〔投資〕要有較強的經(jīng)營治理能力，這是社會、建設項目、市場、客戶或業(yè)主直至注冊咨詢工程師〔投資〕所在咨詢公司的共同要求。〔5〕注冊咨詢工程師〔投資〕應有積極進取，勇于開拓，敢于面對各種挑戰(zhàn)的精神和作風。二、注冊咨詢工程師〔投資〕職業(yè)道德素養(yǎng)〔把握〕國際咨詢工程師聯(lián)合會FIDIC制定的16條職業(yè)道德準那么和中國工程咨詢行業(yè)10條職業(yè)道德準那么，是注冊咨詢工程師〔投資〕職業(yè)道德素養(yǎng)的要緊內(nèi)容。注冊咨詢工程師〔投資〕職業(yè)道德素養(yǎng)要求：〔1〕遵守國家法律〔2〕堅持誠信、公平、敬業(yè)、進取原那么，盡職盡責〔3〕廉潔自律〔4〕堅持獨立、客觀、公平地出具工程咨詢成果文件〔5〕〔只〕承擔能夠勝任的任務?！?〕尊重同行，公平競爭，不得采取不正當手段損害損害他人名譽和事業(yè)的行為。〔7〕防止直截了當、間接搶別的咨詢工程師已受托的項目任務?！?〕回避〔9〕負有保密義務?！?0〕同意監(jiān)督和檢查第三章工程咨詢公司考試要點：1、了解工程咨詢公司的設立、作用、資質(zhì)、組織和治理。2、熟悉工程咨詢公司的市場開發(fā)、經(jīng)營和對工程咨詢的質(zhì)量要求第一節(jié)工程咨詢公司概述〔了解〕一、工程咨詢公司的設立〔一〕工程咨詢公司的登記注冊管轄范疇的規(guī)定，分級登記注冊。23個包括：1規(guī)劃咨詢，即重點研究地區(qū)或行業(yè)的投資規(guī)劃等；2項目評估、項目績效評判、項目后評判等；3宏觀專題研究，從宏觀上研究政府的地區(qū)或行業(yè)的進展目標、投資政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模布局等問題等。1〕項目前期策劃時期的a編制項目初步可行性研究報告〔項目建議書對前期立項有關問題進行專題研究等?！?〕項目預備時期的a編寫項目開工報告等。〔3〕項目實施時期的a代表業(yè)主實施項目治理、合同治理；b以合同承包商的形式實施項目治理；c擔任項目工程監(jiān)理；d關心業(yè)主建立項目治理信息系統(tǒng)，對項目進行監(jiān)測評判等。〔4〕項目完工時期的a編制開車運營方案，制訂運營治理的規(guī)章制度；b進行竣工驗收預備；c進行項目運營效益測算，項目總結(jié)評判，包括項目診斷評判等。在項目執(zhí)行層次的咨詢服務還包括：〔5址選擇、技術論證、融資研究、概算調(diào)整、項目診斷等。二、工程咨詢公司的資質(zhì)〔一〕工程咨詢公司的資質(zhì)等級?由書由〕審定簽發(fā)。甲級工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務范疇地區(qū)工程咨詢業(yè)務?！捕彻こ套稍児镜馁Y格認定和檢查工程咨詢單位的資格等級標準要緊包括7個：1234567業(yè)額等項指標。定期進行資格復評。三、工程咨詢公司的組織和治理〔一〕工程咨詢公司的組織機構(gòu)要求來決定。6個因素：〔1〕有一個職能化系統(tǒng)〔2〕確定工作聯(lián)絡關系，〔3〕應采納某種臨時項目組織的方法來完成項目；〔4〕組織機構(gòu)要有一定的靈活性；〔5〕同時多個項目組織的存在與公司各部門保持緊密的合作關系；6〕完善的公司業(yè)務與后勤支持系統(tǒng)。〔二〕工程咨詢公司的治理3〔各層的人員及其職責〕〔1〕最高治理層包括董事會或執(zhí)行董事會的董事、公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員。最高治理層的職責是制定公司的長遠目標、進展戰(zhàn)略，并評判整個公司的業(yè)績。〔2〕中間治理層〔3〕作業(yè)治理層。導、監(jiān)督和檢查。專業(yè)負責人直截了當參加項目組，擔任項目經(jīng)理或項目組專業(yè)負責人。公司的治理特點企業(yè)經(jīng)營治理學中所有差不多原那么都適用于工程咨詢公司，工程咨詢治理方法的一些特點：1；2工程咨詢公司與一樣公司的最大不同是，擁有的工程技術人員〔一樣占50以上特性決定了工程咨詢公司治理上更側(cè)重于以下3方面?！?〕增強整體性和適應性?！?〕重視對職員的鼓舞?！?〕提高技術水平?！踩硤?zhí)行項目的組織形式〔項目組，支持組〕不管哪個公司，差不多上以項目為差不多單元來完成咨詢?nèi)蝿盏?。項目組結(jié)構(gòu)3計經(jīng)理、施工治理經(jīng)理、采購經(jīng)理等；第3為專業(yè)組。支持組一起完成工作任務?！菜摹稠椖拷?jīng)理責任制度項目經(jīng)理的責任與權限項目經(jīng)理的責任與權限大體可歸納為以下幾個方面：〔1〕責任：7個制定項目組工作打算；組織并聘用項目組成員；監(jiān)督技術經(jīng)理的工作；和諧與公司各部門的聯(lián)系；按預算操縱項目的開支?！?〕權限：5個治理項目組的全部工作；充分利用公司資源完成項目；批準項目組人員、打算變更；修正項目組預算；批準項目組的工作報告。對項目經(jīng)理的考核要緊包括4個：客戶和公司對項目經(jīng)理工作的中意程度；項目的建設工期、質(zhì)量和造價〔三大目標〕與原定指標對比，考核項目經(jīng)理的技術能力；咨詢合同的履約情形，應對意外事件的措施等，考察項目經(jīng)理在項目實施時的治理水平；項目組的利潤是否達到了公司的預期目標等。人員培訓是項目經(jīng)理制的基礎，通常采取兩種要緊方式培訓人員?！?〕崗位培訓。崗位培訓有三種常見的方法：①指導：②工作輪換：③承擔專門任務：〔2〕業(yè)務進修?！参濉匙稍児镜膶＜?guī)旌徒?jīng)歷。第二節(jié)工程咨詢公司的市場開發(fā)〔熟悉〕一、咨詢業(yè)務市場開拓〔一〕業(yè)務開發(fā)的差不多程序市場推測客戶對項目服務的需求〔全過程或假設干個時期的服務〕項目的分析與選擇其過程差不多分為三個步驟，如P40圖所示?？赡苄院蛯Νh(huán)境的阻礙4業(yè)主的財務狀況。第二步，專業(yè)部門深入項目分析，要緊內(nèi)容有：1客戶對咨詢服務的要求；2是否需要競爭性投標；3公司參與競爭的技術能力如何；4需要的商務競爭策略；5風險分析。最后，項目部預備咨詢服務建議書。選擇，表達和貫徹公司的經(jīng)營戰(zhàn)略。〔二〕工程咨詢市場的特點1.國內(nèi)4個：市場。確定，將逐步放開，差不多原那么：〝誰投資，誰決策，誰收益誰承擔風險〞。項目建設預備時期〔融資、勘、設開始市場化。D、項目建成后〔竣工驗收、總結(jié)評判、后評判〕也會相應變化。2.國際3個：1〕國際工程項目的復雜性、相對高風險性；2〕咨詢的難度增加：3〕采納公布競爭方式選擇咨詢單位。二、工程咨詢市場的信息收集有6個方面：從信息渠道獲得。在國際金融組織登記注冊。參加工程咨詢組織。增強與項目各方的聯(lián)系。加強合作。制造機會三、工程咨詢公司經(jīng)營戰(zhàn)略〔熟悉〕不應是單一的，包括：1〕盈利性2〕改善公司資金結(jié)構(gòu)3〕增強公司實力4〕提高職職員資、福利5〕履行社會職責。采取科學決策機制決策的實質(zhì)是資源的最優(yōu)配置，決策時應考慮的因素：1〕市場分析與推測2〕公司占有的份額3〕公司的優(yōu)、弱勢4〕擴展業(yè)務的機遇與風險。措施和步驟：1〕在一地區(qū)設立辦事機構(gòu)2〕將業(yè)務開發(fā)相對集中在一領域3〕著眼于長遠利益4〕聘用更多的人才5〕成立合資公司第三節(jié) 工程咨詢公司的服務質(zhì)量〔熟悉〕1、目的與要求1〕目的使咨詢質(zhì)量能夠滿足客戶和相關方的需要2〕要求①符合ISO9000族質(zhì)量治理體系的要求②符合工程咨詢行業(yè)的特點和本企業(yè)的實際③符合產(chǎn)品和服務的質(zhì)量要求2、關于ISO9000族質(zhì)量治理標準1〕ISO9000族標準考慮了市場環(huán)境變化和市場主體的不同要求2〕實施步驟：先實施ISO9001，再實施ISO9004，有條件的那么兩者同步實施。3、系統(tǒng)方法理論1〕過程治理過程治理的實質(zhì)將與產(chǎn)品生產(chǎn)〔服務〕有關的過程〔包括直截了當生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程以及支持過程〕同與之相應的治理過程結(jié)合起來。過程治理的動態(tài)循環(huán)即PDCA〔策劃－實施－檢查－處置〕循環(huán)2〕過程治理的系統(tǒng)方法①過程治理的系統(tǒng)方法實質(zhì)：將各個過程當作一個統(tǒng)一的系統(tǒng)來加以識別、明白得與治理②現(xiàn)代集成治理確實是將各個過程集成起來，形成一個互動的網(wǎng)絡來進行治理③PDCA的動態(tài)治理既適用于單個過程的治理，也適用于整個網(wǎng)絡的集成治理④采取PDCA的目的a〕選擇最正確的過程途徑b〕確定過程有效運行條件、操縱點及操縱方法c〕明確各個過程的有機聯(lián)系、界定各過程的接口d〕使各個過程和諧動作e〕確定監(jiān)視、測量、分析過程的方法和步驟f〕保證連續(xù)改進4、建立咨詢質(zhì)量治理體系1〕原那么從實際動身即符合市場環(huán)境、符合行業(yè)特點、符合本企業(yè)實際2〕建立治理體系的關注重點①正確確定本企業(yè)、本項目的質(zhì)量治理范疇質(zhì)量方針質(zhì)量要滿足客戶需要，又要符合國家與社會的利益，且要客觀、公平、科學、可靠③質(zhì)量治理職責做好常設機構(gòu)與項目組織的和諧與整合④質(zhì)量治理文件正確處理公司質(zhì)量治理與項目質(zhì)量治理文件的關系⑤資源治理重點是人才治理和信息治理，人才是經(jīng)營獲得成功的關鍵⑥產(chǎn)品實現(xiàn)過程中依照行業(yè)及企業(yè)的實際靈活采納合適的過程程序⑦保證質(zhì)量、提高中意度的方法及時溝通與和諧⑧測量、分析和改進過程要結(jié)合實際第四章工程咨詢的服務內(nèi)容考試要求：熟悉宏觀經(jīng)濟建設咨詢和項目前期時期咨詢的差不多目的和要求。一、規(guī)劃咨詢〔一〕規(guī)劃咨詢的范疇規(guī)劃是為經(jīng)濟和社會進展而制訂的中長遠藍圖，能夠分為區(qū)域〔地區(qū)〕規(guī)劃和行業(yè)〔部門〕進展規(guī)劃按范疇可分為綜合規(guī)劃和專項規(guī)劃。專項規(guī)劃：是針對制的規(guī)劃。規(guī)劃咨詢的要緊咨詢業(yè)務包括規(guī)劃研究和規(guī)劃評估?！捕骋?guī)劃研究咨詢2個規(guī)劃研究一樣包括區(qū)域進展規(guī)劃和行業(yè)進展規(guī)劃。規(guī)劃研究的內(nèi)容一樣有以下幾個方面：5個進展戰(zhàn)略目標目標一樣包括經(jīng)濟、技術、社會、環(huán)境、治理等5。其中：經(jīng)濟目標包括7個：GDP、人均國民收入、經(jīng)濟增長速度、勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)能力和規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等。進展思路和開發(fā)方案進展思路確實是進展規(guī)劃應遵循的規(guī)那么期性，劃分近期、中期和遠期的規(guī)劃進展重點。進展規(guī)劃的條件：一樣應研究差不多〔現(xiàn)狀〕條件和進展條件。區(qū)域規(guī)劃的差不多條件包括3個：地理條件；經(jīng)濟基礎條件；社會人文條件。行業(yè)規(guī)劃的差不多條件包括6個：生產(chǎn)力布局現(xiàn)狀、技術水平、市場開發(fā)程度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、行業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)權體制等。區(qū)域或行業(yè)規(guī)劃的進展條件要緊包括5個：資源條件；社會和環(huán)境條件；基礎設施條件；生產(chǎn)開發(fā)能力；治理制度更新等。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)政策投資方案和備選項目〔三〕規(guī)劃評估咨詢議。規(guī)劃評估應論證：1規(guī)劃目標、2評判規(guī)劃方案、3分析規(guī)劃的比較優(yōu)勢和制約因素、4提出評判意見和建議。規(guī)劃評估一樣應建立評判指標體系和評判數(shù)據(jù)庫。建立評判指標體系的2個原那么是：指標簡單明了，數(shù)據(jù)容易獵?。?有：1功能明確、2結(jié)構(gòu)簡單、3便于操作。〔四〕規(guī)劃咨詢的方法與程序規(guī)劃咨詢的方法論原那么規(guī)劃咨詢可采納多種方法，并注意以下10個結(jié)合：宏觀與中觀／微觀的結(jié)合；理論與實際的結(jié)合；政策與環(huán)境的結(jié)合；機制、體制、制度的結(jié)合；定性與定量的結(jié)合；靜態(tài)與動態(tài)結(jié)合；層次分析、單項分析和綜合分析的結(jié)合；資料分析和調(diào)查研究的結(jié)合；對象分析和比較分析的結(jié)合；正向、逆向分析與因果分析的結(jié)合；必要性和充分性的結(jié)合；技術經(jīng)濟分析與社會綜合分析的結(jié)合等。同時，規(guī)劃咨詢還應正確處理不同進展目標之間的矛盾4個：1微觀與宏觀、2局部與整體、3短期與長期、4經(jīng)濟與社會等，均應堅持以后者為主的原那么。規(guī)劃咨詢的方法論原那么和咨詢業(yè)的一樣原那么相同，一樣采納邏輯框架法加以匯總和綜合。編制規(guī)劃咨詢的邏輯框架4個層次：①要研究規(guī)劃目標，即規(guī)劃的中長遠目標和對全局的阻礙；②確定實現(xiàn)規(guī)劃目標需要直截了當實現(xiàn)的目的；③明確規(guī)劃的要緊任務，即規(guī)劃的產(chǎn)出；④提出規(guī)劃應采取的措施，即規(guī)劃投入。在四個層次編制中都要用定性和定量指標來描述。規(guī)劃咨詢的工作程序規(guī)劃咨詢的工作程序是：簽訂托付咨詢合同，成立咨詢專家組，制訂工作大綱，現(xiàn)場調(diào)研和收集資料，綜合分析研究和編寫報告初稿，與各方交換意見，修改并提交咨詢報告。二、專題咨詢研究是指就客戶要求的某個方面的問題進行專門的研究。4研究等。宏觀專題研究為投資決策層次服務的咨詢研究。微觀專題研究在具體項目執(zhí)行治理層次上一些專門問題的咨詢研究。咨詢理論和方法研究包括咨詢行業(yè)內(nèi)部機制、自律行規(guī)、咨詢方法的研究。國際合作咨詢研究專題第二節(jié)項目前期的工程咨詢〔把握〕一、項目前期工程咨詢的概念項目前期工作包括投資機會研究、項目建議書、可行性研究、項目評估和決策等內(nèi)容。二、項目投資機會研究機會研究的方法要緊是依靠體會進行粗略。要緊咨詢內(nèi)容包括4機會論證。〔一〕分析投資動機能夠從以下方面對投資的動機進行識別和論證：〔1〕猛烈的市場競爭，迫使投資者進行技術更新改造，研究開發(fā)新產(chǎn)品和適銷對路產(chǎn)品；〔2〕為降低單位產(chǎn)品成本，實現(xiàn)最大利潤，增加投資，擴大生產(chǎn)規(guī)模，達到經(jīng)濟規(guī)模；〔3〕市場需求龐大，產(chǎn)品供不應求，豐厚的營銷利潤誘導投資商投資開發(fā)新產(chǎn)品；〔4〕為分散經(jīng)營風險，改善投資經(jīng)營結(jié)構(gòu)，拓寬投資領域，全方位多元化投資經(jīng)營；〔5〕改善投資區(qū)域分布，轉(zhuǎn)移投資區(qū)域，形成合理的投資布局；〔6〕受國家宏觀政策和大氣候阻礙，轉(zhuǎn)移投資方向，調(diào)整投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；〔7〕追求某領域項目投資的高回報，把握機會，制造條件，跟蹤投資；〔8〕利用高科技和專門的專利技術，研究開發(fā)新產(chǎn)品，填補空白，開創(chuàng)潛在市場，獵取超額投資利潤；〔9〕發(fā)揮專門的資源優(yōu)勢和特定的投資優(yōu)勢，投資開發(fā)項目；〔10〕用活自有資金或呆帳資金，實現(xiàn)資本增值，獵取超出銀行利息的投資利潤；〔11〕為增強企業(yè)后勁，增加經(jīng)營效益的穩(wěn)固性，投資長線項目〔基礎設施項目、工業(yè)項目等〕；〔12〕為某一大型工程項目輔助配套；〔13〕按有關部門要求和社會需要，利用某些優(yōu)待政策和有利條件，進行扶貧開發(fā)和社會公益事業(yè)項目建設；〔14〕優(yōu)勢互補，橫向聯(lián)合投資開發(fā)?！捕宠b別投資機會通過以下方面來分析各種項目投資機會設想：〔1〕資金來源及其性質(zhì)?！?3〕資源優(yōu)勢項目。〔4〕新技術優(yōu)勢5678構(gòu)思的投資項目。〔910〕對某些由于人口或購買力增長而具11〕其他國家中在經(jīng)濟方面具有同樣水平常獲得成功的同類行業(yè)項目。〔三〕論證投資方向論證應考慮以下幾個方面：〔1〕資源利用開發(fā)型項目?！?〕填補市場空白型項目?！?〕科技領先型項目。〔4〕配套加工服務型項目。〔5〕可收費的基礎工程項目?！?〕政府鼓舞的國有企業(yè)改造和支柱產(chǎn)業(yè)項目。以后10年內(nèi)，中國政府的基建和技改投資重心將是1支柱產(chǎn)業(yè)項目和2大中型企業(yè)的技術改造?！菜摹尘唧w項目機會論證三、項目建議書也稱初步可行性研究，是在機會研究的基礎上，對項目建設方案作進一步市場、目標5及內(nèi)容如下：〔一〕項目目標及功能定位第一符合國家進展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合地區(qū)社會經(jīng)濟進展規(guī)劃，提出項目建設差不多框架。進行研究和論證，這項工作是初步可行性研究的基礎?！捕钞a(chǎn)品市場研究是關系到項目建設成敗的關鍵問題。〔三〕規(guī)劃選點先從宏觀區(qū)域選點，再具體比選。〔1〕項目投資的背景及意義；〔2〕項目投資的目標、功能與價值；〔3〕市場容量及開發(fā)潛力；〔4〕項目建設環(huán)境和配套協(xié)作條件；〔5〕項目的技術、工藝初步方案；〔6〕對高新技術項目，要分析技術來源和產(chǎn)品研究開發(fā)能力設想；〔7〕投資總額；〔10〕項目投資建設的社會、經(jīng)濟、環(huán)境效益；〔11〕投資風險分析；〔12〕項目建設與運營治理實施方案設想。〔五〕項目建設方案初步論證濟指標，初步進行經(jīng)濟效益分析。研究重點包括7個：〔12〕產(chǎn)品市場推測；〔3〕廠址環(huán)4567安排。四、項目可行性研究程等方面進行調(diào)查研究?！惨弧晨尚行匝芯康囊罁?jù)和要求個①國家經(jīng)濟和社會進展的長期規(guī)劃，部門與地區(qū)規(guī)劃，經(jīng)濟建設的指導方針、任務、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策和技術經(jīng)濟政策以及國家和地點法規(guī)等；②通過批準的項目建議書和在項目建議書批準后簽訂的意向性協(xié)議等；目建設要有有關的江河流域規(guī)劃與路網(wǎng)規(guī)劃等；④國家進出口貿(mào)易政策和關稅政策；⑤當?shù)氐臄M建廠址的自然、經(jīng)濟、社會等基礎資料；⑥有關國家、地區(qū)和行業(yè)的工程技術、經(jīng)濟方面的法令、法規(guī)、標準定額資料等；⑦由國家頒布的建設項目可行性研究及經(jīng)濟評判的有關規(guī)定；⑧包含各種市場信息的市場調(diào)研報告。個〔1〕第一必須站在客觀公平的立場進行調(diào)查研究，做好基礎資料的收集工作。〔2〕可行性研究報告的內(nèi)容深度必須達到國家規(guī)定的標準。〔3〕為保證可行性研究的工作質(zhì)量，應保證咨詢單位足夠的工作周期。個〔1〕投資必要性。〔2〕技術可行性?！?〕財務可行性?！?〕組織可行性?！?〕經(jīng)濟可行性?！?〕環(huán)境可行性。〔7〕社會可行性?！?〕風險因素及計策。集資料；⑤現(xiàn)場調(diào)研；⑥方案比選和評判；⑦編寫報告?！捕匙稍児こ處熢诳尚行匝芯恐械囊o工作91.市場分析和營銷戰(zhàn)略研究市場分析和營銷戰(zhàn)略是項目是否可行的基礎，是決定投資的目標、范疇、規(guī)模、工藝技術、廠址選擇的關鍵。建設條件和廠址選擇〔1〕原材料供應等建設條件?！?〕廠址選擇?？紤]的因素要緊包括5：①自然環(huán)境、地理條件和項目的要求；②評判項目對生態(tài)環(huán)境的阻礙；③當?shù)厣鐣?jīng)濟環(huán)境、鼓舞或限制政策以及地點進展規(guī)劃；④基礎設施條件，如水電汽供應、交通通訊、三廢處理等；⑤項目進展和營銷戰(zhàn)略。通過建設投資的比較，對廠址方案進行優(yōu)選。工藝技術方案〔工藝技術方案評判、土建工程、工廠布置〕〔1〕工藝技術方案評判。4原那么。④法規(guī)適應性原那么。技術評判的方法要緊有23456損益法等。繪制出以以下圖表4：①工廠總平面布置圖；②生產(chǎn)線示意圖；③材料流程圖；④運輸路線圖。3：〔1〕項目運營組織?！?〕項目進度打算?！?〕人力資源配置?！场?〕環(huán)境阻礙評判。要緊目的是6：①就項目對自然及人類居住地所造成的環(huán)境阻礙后果進行全面、綜合分析；②研究了解項目的各個方案新增的環(huán)境阻礙的范疇和程度〔2〕環(huán)境阻礙的成本——效益分析。即應用成本——效益分析的原理對環(huán)境阻礙的可量化部分進行定量分析。分析方法要緊采納成本——效益分析模型。社會阻礙評判財務評判〔1〕項目投資現(xiàn)金流量推測?！?〕投資方案財務評判。〔3〕融資方案財務評判。國民經(jīng)濟評判風險分析〔一〕項目評估的概念和特點項目評估的概念項目評估應解決的關鍵問題是3：〔1〕對可行性研究中項目目的和目標的分析評判?！?〕對項目可研報告的效益進行分析評判。〔3〕對項目可研報告中的風險進行分析評判。項目評估應堅持系統(tǒng)分析的原那么。項目評估的工作程序項目評估一樣分為：1評估前預備、2組織評估小組、3制定評估量劃、4調(diào)查收集資料、5分析測算和6編寫評估報告等六個時期。二〕項目評估的內(nèi)容和方法項目評估內(nèi)容：A政府部門托付的評估項目，一樣側(cè)重于項目的經(jīng)濟、社會、環(huán)境阻礙評判，分析論證資源配置的合理性；B銀行等金融機構(gòu)托付的評估項目，要緊側(cè)重于融資主體的清償能力評判；C個人或機構(gòu)投資者托付的評估項目，將重點評估項目本身的盈利能力、資金的流淌性和財務風險。評估報告應包括以下內(nèi)容：1對項目投資建設的必要性和市場推測的結(jié)果進行評估，分析項目存在的必要性；2對項目建設條件和技術工藝方案進行評估，分析項目實施的資源和技術保證條件；3對項目的財務、經(jīng)濟、環(huán)境社會、阻礙進行評估，提供判別項目取舍的依據(jù)；4對阻礙投資效益的經(jīng)濟政策和治理體制進行評估，為項目的順利實施提出合理化建議。項目評估的方法和準那么一樣采納的方法包括7：〔1〕項目的目標、必要性及各種約束條件評估層次的目標，并確定各層次評估的指標。項目直截了當目的項目最終狀態(tài)和作用同上制約產(chǎn)出目的關系的因素項目產(chǎn)出結(jié)果項目產(chǎn)出的范疇同上制約產(chǎn)出目的關系的因素項目實施活動項目實施所需各種投入同上制約投入產(chǎn)出關系的因素邏輯框架分析，首要任務是要確定項目的各種目標及項目建設的必要性。〔2〕項目建設條件的分析與評估?！?〕技術評估。第三節(jié)項目建設預備時期的咨詢〔把握〕項目建設預備時期的咨詢包括：1勘察、2設計、3融資咨詢、4工程和設備的招標、評標、5開工預備等咨詢內(nèi)容。一、工程勘察設計〔一〕勘察和設計的概念所謂建設工程設計，是指依照建設工程的要求，對建設工程所需的技術、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等條件進行更加深入細致的分析，編制建設計文件和繪制施工圖的工作?！捕彻こ炭辈斓哪康?、內(nèi)容和質(zhì)量要求以滿足建設工程規(guī)劃、選址、設計、巖土治理和施工的需要。設計單位提出準確的范疇與深度要求，由勘察單位組織完成?？辈靻挝灰?確保其勘察成果符合國家標準、規(guī)范、規(guī)程，專門是要嚴格執(zhí)行國家強制性標準、規(guī)范和規(guī)程。2要加強對原始資料收集、現(xiàn)場踏勘、勘察綱要編制和成果處理等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量操縱。3應認真做好后期服務工作，參加工程地基基礎檢驗，參加與地基基礎有關工程質(zhì)量事故調(diào)查，并配合設計單位提出技術處理方案。4要對勘察質(zhì)量承擔相應的經(jīng)濟責任與法律責任。5內(nèi)部要建立質(zhì)量責任制度，明確各自的質(zhì)量責任?！踩彻こ淘O計的作用和內(nèi)容要緊目的是解決如何進行建設的具體工程技術和經(jīng)濟問題。一樣工程設計分為〝初步設計〞和〝施工圖設計〞兩個時期；大型工程或技術程度高難的工程，分為〝初步設計〞、〝技術設計〞和〝施工圖設計〞三個時期。初步設計項目的宏觀設計，總體設計、布局設計、要緊的工藝流程、設備的選型和安裝設計、土建工程量及費用的估算等。施工圖設計施工圖設計〔詳細設計二、項目融資咨詢項目法人和企業(yè)的角度，為項目籌資和企業(yè)理財服務的。項目預備時期融資咨詢的重要工作包括4：1關心業(yè)主依照實際情形優(yōu)化和落實融資方案；2參與銀行貸款談判、擬訂貸款條件、簽訂貸款協(xié)議；3研究融資條件、測算融資成本、分析實際融資條件的變化及其對項目效益的阻礙；4分析融資變化可能產(chǎn)生的風險及計策等。該2，內(nèi)容涉及項目的財務治理制度是否健股東的權益投資能否收回，股東能夠獲得的投資回報。重點是要推測項目運算期內(nèi)基于融資主體的完整的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)在需要重新研究的融資問題有：〔1〕融資渠道及方式的選〔2〕融資組織及法律咨詢；〔3〕融資結(jié)構(gòu)、成本及風險分析〔4〕開發(fā)各種融資創(chuàng)新方式的咨詢業(yè)務等三、工程和設備招標〔一〕工程招標在工程招標，咨詢工程師預備的招標文件要緊包括9：①投標邀請書；②投標者須知，包括資料；⑨圖紙等?！捕吃O備采購12咨詢工程師的要緊任務包括：①預備起草各種招標文件；②組織招標；③進行評標；④起草合同初稿，協(xié)助簽訂設備購買合同；⑤進行合同治理。合同格式和履約擔保。第五章：工程咨詢的服務內(nèi)容〔下〕第一節(jié)項目實施時期的咨詢〔把握〕一、項目合同治理程項目的進度、質(zhì)量和投資進行操縱和治理?！惨弧澈贤亩x和合同類型的選擇合同的定義議〞。8個〕和選擇合同按工程承包范疇的不同，分為：1交鑰匙式合同；2設計一施工合同；3設計一采購合同；4設計合同；5施工合同6技術合同；7勞力合同-；8組織治理合同?！捕澈贤卫碓陧椖拷ㄔO實施過程中，合同雙方都要進行合同治理。業(yè)主一樣托付具有專業(yè)素養(yǎng)的咨詢工程師來協(xié)助進行合同治理。專門注意對執(zhí)行過程中發(fā)生的變更索賠等進行和諧治理。二、工程監(jiān)理〔一〕工程監(jiān)理差不多概念：在我國工程監(jiān)理分為施工監(jiān)理和設備監(jiān)理。工程監(jiān)理單位的地位與職責范疇應公平、獨立、自主地開展監(jiān)理工作。監(jiān)理機構(gòu)〔通稱工程監(jiān)理部理實行總監(jiān)理工程師負責制。工程監(jiān)理的中心任務：對建設過程中顯現(xiàn)的各種矛盾進行組織和諧工作?！捕潮O(jiān)理規(guī)劃及實施監(jiān)理規(guī)劃是指導工程項目監(jiān)理工作的實施方案。監(jiān)理規(guī)劃1要明確監(jiān)理的工作目標，2研究確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法、措施等內(nèi)容，3并應具有可操作性。監(jiān)理的實施對中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，應由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制監(jiān)理實施細那么。三、項目跟蹤評判咨詢〔一〕項目跟蹤評判的作用和任務量的重要手段。1通過對項目投資建設活動中的檢查評判3的白費。〔二〕跟蹤評判的內(nèi)容跟蹤評判內(nèi)容包括3個：1.項目進展總結(jié)2.項目的要緊問題及緣故3.項目以后進展及計策建議〔三〕項目監(jiān)測與評判從治理層次來分，項目的監(jiān)測分為兩部分，理等；項目運營時期的監(jiān)測。項目的監(jiān)測評判是對擬定項目目標的迫切性、項目執(zhí)行效率及其成效的時期性評判第二節(jié)項目建成后的總結(jié)與評判咨詢〔把握〕一、項目竣工咨詢和總結(jié)評判項目在工程實施完成后，一樣項目應進行竣工驗收和總結(jié)評判?！惨弧稠椖靠⒐を炇枕椖靠⒐を炇諆?nèi)容項目的竣工驗收分兩個時期進行，即項目的竣工報告和驗收報告。〔1〕項目竣工報告。由項目業(yè)主編制的項目實施總結(jié)，要緊從工程質(zhì)量、進度和造價方面總結(jié)項目的建設工作。項目竣工報告分為以下四個步驟：對項目施工和供貨商的預驗收；編制竣工決算書；竣工資料預備；期和投資決算?！?〕項目的竣工驗收。門和地點計委組織。試生產(chǎn)及生產(chǎn)運營預備咨詢工程師能夠提供以下服務?！策\營預備，建設項目投產(chǎn)運營前預備工作的評判〕〔1〕運營預備。運營預備的內(nèi)容要緊有9個：1機構(gòu)設置和人員配備；2經(jīng)營規(guī)劃和運營打算的制訂；3人力資源的開發(fā)和培訓；4技術預預備；9經(jīng)營治理體系的建立?！?〕建設項目投產(chǎn)運營前預備工作的評判。評判建設項目投產(chǎn)運營前的預備工作的要緊內(nèi)容有6產(chǎn)品市場開發(fā)分析。④職員聘請與培訓。⑤技術應用與消化評判。⑥生產(chǎn)治理咨詢?！捕硣H金融組織的完工評判項目完工報告的目的供借鑒。6個：1前景；4訓；6與項目執(zhí)行有關的數(shù)據(jù)資料。從報告的結(jié)構(gòu)看，分為三部分：第一部分，項目實施評判，由世行項目治理人員負責編寫；第二部分，要緊包含報告分析、評判所用的有關項目及執(zhí)行方面的數(shù)據(jù)及資料；第三部分，為報告的附件，由借款人對項目執(zhí)行和起始運營情形進行總結(jié)?！踩稠椖康淖晕铱偨Y(jié)評判，對該項目進行的全面總結(jié)和自我評判。、項目后評判〔一〕項目后評判的概念作用和阻礙所進行的系統(tǒng)的客觀的分析。項目后評判的任務程實施咨詢業(yè)務和治理服務的機構(gòu)和個人。具體來說，項目后評判要完成的咨詢?nèi)蝿帐?個：〔1〕對項目全過程的回憶和總結(jié)?！?〕對項目的成效和效益進行分析評判。項目后評判的原那么和特點5獨立性和反饋功能。項目后評判與項目竣工驗收一個項目建成的標志是多方面的，要緊包括以下四個方面和層次?！?〕工程建成：〔2〕技術建成：運行達到設計的技術指標，裝置達到設計能力?！?〕經(jīng)濟建成：要緊是指項目財務和經(jīng)濟指標的差不多實現(xiàn)，包括運營〔銷售〕收入、成本、利稅、FIRR、借款償還期等?！?〕效益建成：是指項目的經(jīng)濟、環(huán)境、社會效益目標的實現(xiàn)，包括項目對國民經(jīng)濟、環(huán)境生態(tài)、社會進展所產(chǎn)生的宏觀或長遠的阻礙?！捕稠椖亢笤u判的范疇和內(nèi)容項目全過程各個時期的回憶與總結(jié)一樣分4個時期：1項目前期決策、2項目建設預備、3項目建設實施、4項目投產(chǎn)運營等?！?〕項目前期決策的總結(jié)與評判對項目可行性研究報告后評判的重點是：①項目的目的和目標是否明確、合理；②項目是否進行了多方案比較，是否選擇了正確的方案；③項目的成效和效益是否可能實現(xiàn)；④項目是否可能產(chǎn)生預期的作用和阻礙。對項目評估報告后評判的重點是：①對項目評估報告目標的分析評判；②對項目評估報告效益指標的分析評判；③對項目評估報告風險的分析評判等。對項目決策的后評判包括：①項目決策程序的分析；②投資決策內(nèi)容的分析與評判；③決策方法的分析與評判?！?〕項目預備時期的總結(jié)與評判：1項目勘察設計的總結(jié)與評判。2對項目投資融資方案的評判。3采購招投標工作評判。4開工預備的評判?！?〕項目建設實施時期的總結(jié)評判4個：①合同執(zhí)行的分析評判。執(zhí)行合同是項目實施時期的核心工作；操縱的評判；③項目資金使用的分析評判，包括：資金來源的對比和分析；分析評判資金來源是否適當；分析和評判資金供應是否適時適度；分析項目所需流淌資金的供應及運用狀況。④項目竣工評判：項目完工評判；投產(chǎn)運營前預備工作的評判?！?〕項目投產(chǎn)運營時期的總結(jié)評判：運行、銷售和盈利情形。要緊評判指標有：達到設計能力、生產(chǎn)變化、財務狀況等；部分進行總結(jié)，二是對項目評判時點以后的工作進行推測在項目投入運營后的評判推測包括4個：1達到設計能力狀況及推測；2市場需求狀況及以后推測；3項目競爭能力現(xiàn)狀及推測；4項目運營外部條件現(xiàn)狀及推測等。項目的成效和效益評判項目的結(jié)果和效益分析，一樣有以下5個方面：技術、經(jīng)濟、環(huán)境、社會和治理?！?〕項目的技術成效評判。要緊包括技術的先進性、適用性、經(jīng)濟性、安全性?！?〕財務和經(jīng)濟效益評判。①財務效益分析。②經(jīng)濟效益分析?！?〕環(huán)境效益評判。區(qū)域的生態(tài)平穩(wěn)和環(huán)境治理能力。〔4〕項目社會效益評判。社會效益評判的內(nèi)容有如下七個方面：1就業(yè)阻礙。2地區(qū)收入分配阻礙。3居民的生活條件和生活質(zhì)量。4受益者范疇及其反映。5各方面的參與狀況。6地點社區(qū)的進展。7婦女、民族和宗教信仰?！?〕項目的治理成效評判。重點是分析評判項目建設和運營中，組織結(jié)構(gòu)及能力。項目治理成效評判包括6個：①組織結(jié)構(gòu)形式的評判；②對組織中人員的評判；③組織內(nèi)部溝通、交流機制的評判；④對鼓舞機制及職員中意度的評判；⑤對組織內(nèi)部利益沖突調(diào)停能力的評判；⑥組織機構(gòu)的環(huán)境適應性評判。項目后評判的目標評判和可連續(xù)性分析〔1〕項目目標評判。當?shù)慕ㄔO目標。合理性和可能性，以定性和定量相結(jié)合的方法，用量化指標進行表述。目標評判的常用分析方法包括1目標樹法、2層次分析法等，國際上通常采納3邏輯框架法③項目目標實現(xiàn)程度及適應性分析。項目目標實現(xiàn)程度評判要緊通過項目的投入產(chǎn)出目標進行分析，要點有：1項目投入、2項目產(chǎn)出、3項目直截了當目的、4項目宏觀目標判定?！?〕項目的連續(xù)性評判。①項目連續(xù)性分析要素：財務、技術、環(huán)保、治理、政策等。②可連續(xù)性分析。項目可連續(xù)的制約因素分析：應列出制約項目可連續(xù)的要緊因素，分析緣故。項目連續(xù)進展的要緊條件：針對要緊因素和緣故，分析要緊條件，區(qū)分內(nèi)、外部條件，提出建議。操縱的外部條件，如：①項目成功度的標準。項目評判的成功度可分為五個等級P89完全成功的全面實現(xiàn)或超過龐大的效益和阻礙差不多成功的大部份預期的效益和阻礙部份成功的原定的部份一定的效益和阻礙不成功的專門有限幾乎沒有產(chǎn)生什么正效益和阻礙失敗的無法實現(xiàn)不得不終止②項目成功度的測定。定表中指標與項目相關的程度，把它們分為〝重要〞、〝次重要〞和〝不重要〞三類。三〕項目后評判的實施7個：〔1〕同意后評判任務、簽定工作合同或評判協(xié)議?！?〕成立后評判小組、制定評判打算?！?〕設計調(diào)查方案、聘請有關專家?！?〕提交后評判報告、反饋信息。7個①報告封面〔包括：編號、密級、評判者名稱、日期等②封面內(nèi)頁〔包括：匯率、權重指標及其他說明③項目基礎數(shù)據(jù)；④地圖；⑤報告摘要；⑥報告正文：{〔1〕項目背景〔2〕項目實施過程評判〔3〕效益和成效評判〔4〕目標和可連續(xù)性評判〔5〕結(jié)論和體會教訓}；⑦要緊附件和附表。第三節(jié)項目治理咨詢一、項目治理的差不多概念〔熟悉〕項目治理〔ProjectManagement〕確實是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足客戶對某個項目治理的要求。二、項目治理制度5個〔熟悉〕1.19962.19963.19964.19995.建設項目招標投標制度〔2001年〕建設項目必須實行招標投標制度三、項目治理業(yè)務和模式〔熟悉〕〔一〕項目治理的業(yè)務知識PS縱和范疇的確認等。PP3工程項PT操縱等。等。工程項目質(zhì)量治理，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量操縱和質(zhì)量保證等。工程項目信息治理，包括信息交流策劃、信息傳遞、進度報告和竣工文件的治理等。目治理班子和項目經(jīng)理的要求和選擇等。工程項目風險治理，包括風險識別、風險分析與評判、風險計策及其規(guī)劃與決策等?！捕稠椖恐卫淼哪Ｊ匠Ｒ姷陌ǎ骸?〕建設單位自行組織工程項目治理機構(gòu)進行治理〔2〕托付咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行治理—這是國際上最通用的形式，〔3〕〝設計一采購一建筑〞〔EPC〕交鑰匙模式〔4〕治理承包模式〔5〕BOT模式Build—Operate—Transfer〕——即建筑一運營—移交模式。四、項目監(jiān)督治理〔把握〕23?！惨弧稠椖勘O(jiān)督的執(zhí)行檢查項目執(zhí)行監(jiān)督檢查的目的確實是確保項目的執(zhí)行符合既定的目標和貸款協(xié)定以及項目協(xié)定2開展部門和地區(qū)項目大檢查等方式進行。即從貸款關帳后開始?！?〕在起始預備時期，要緊應完成有關簽字、生效手續(xù)，熟悉項目實施程序，專門是在采購、支付、報告和審計方面達到要求?！?〕在項目投資實施時期，要緊通過兩種形式對項目進行監(jiān)督檢查：其一、審查借款人提交的項目進度報告和有關財務與審計報告〔3〕在運營時期，除了預備項目的完工報告外，還要對項目連續(xù)進行監(jiān)督檢查。檢查的方式，能夠通過對完工項目連續(xù)進行跟蹤檢查，也可通過重復性項目或后續(xù)項目來進行。〔二〕項目稽察資效益。3原那么。國家重大項目稽察特派員的要緊職責有：〔1〕稽察建設項目的資金籌措使用情形和項目財務帳目，監(jiān)督項目按國家規(guī)定的開工建設條件和批準的建設規(guī)模、內(nèi)容、標準、進度、投資總量和工程質(zhì)量要求進行建設；〔2〕依照國家對重大項目建設治理的有關規(guī)定，監(jiān)督檢查項目招標、投標工作，保證項目招標、投標的公布、公平與公平；〔3〕依照國家批準的有關文件，對建設項目的投資概算、預算和決算進行監(jiān)督檢查；5〕負責對項目有關的設計、施工、監(jiān)理、咨詢單位及設備制造商、材料供應商的信譽情形進行評判；〔6〕對稽察發(fā)覺的項目建設中的問題提出解決或處罰建議。〔三〕項目審計效益性，具體包括：現(xiàn)時期中國建設項目審計的要緊任務是：益是否合理可行；②并通過對審計資料的分析，對宏觀操縱和治理方面提出建議。具體內(nèi)容包括：〔1〕監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行國家制訂的建設方針政策、法令法規(guī)以及有關條例、規(guī)章制度的執(zhí)行情形，保證投資體制改革和建設工作的順利進行?！?〕監(jiān)督建設單位認真執(zhí)行經(jīng)批準的建設投資打算，嚴格遵守建設程序，防止亂上項目、擅自建設。〔3〕監(jiān)督檢查一切有關貪污舞弊、缺失白費和損害國家利益的違反財經(jīng)紀律的行為，愛護國家和人民的經(jīng)濟利益不受缺失?！?〕監(jiān)督建設單位合理使用建設資金，提高建設項目的投資效益。〔5〕監(jiān)督檢查建設單位各項規(guī)章制度的制訂、執(zhí)行情形，促進項目治理水平的提高?！?〕對建設項目審計情形進行研究分析，對具有傾向性和普遍性的問題向有關部門反映，并提出建議，達到對建設項目宏觀治理調(diào)控的目的。第六章工程咨詢服務的采購考試要求：熟悉國際上通行的工程咨詢服務的采購方法和規(guī)那么；和運算方法。第一節(jié)、工程咨詢服務的采購方式〔熟悉〕括公布招標和邀請招標?！?〕公布招標。這也稱競爭性招標，采納這種方式能夠為一切有能力的咨詢公司提供一個〔2〕邀請招標。也稱有限競爭性招標，是雇主利用自己的體會和調(diào)查研究獲得的資料，選5〔3我國沒有對各類建設項目決策時期的咨詢服務內(nèi)容做出必須進行招標的規(guī)定。第二節(jié)、工程咨詢服務招標程序〔把握〕〔一〕、招標程序和步驟：5個：⑴概述；⑵目標；⑶工作范疇；⑷培訓要求56〕雇主的義務。估算咨詢費用咨詢服務費用的估確實是以工作大綱中擬定的工作量和預期成果目標為依據(jù)選聘理想的咨詢公司，采取逐步遴選的方法：對形成的長名單進行選擇。從中選出所需專業(yè)領域內(nèi)具有較豐富工程體會的公司5～7家，形成所謂短名單。確定短名單時考慮的要緊因素和條件包括3個：⑴公司完成的類似項目的工作體會；⑵公司在項目所在的類似地區(qū)的工作體會；⑶公司的技術水平和綜合實力等。制定評選方法和標準，應事先制定出咨詢公司的評選方法和評選標準。常用的方法稱為1咨詢公司及其工作人員的資歷和體23慮因素，而以咨詢服務費為次要考慮因素。給短名單上的公司發(fā)邀請函，征求建議書15等；3.咨詢公司評選方法與程序；4.關于預期工作量按人月數(shù)表示的說明；5.有關該任務的要求中標的公司在項目中被邀請投標的咨詢公司的名單；10.合同談判與工作開始日期；12.要求被邀請公司以電傳方式確認已收到邀請函，明確是否情愿提交建議書；14.雇主提供的協(xié)助與支持，如生活設施和服務等。評判建議書合同談判與簽約議書沒有被同意，并將他們的財務建議書原封退還。〔二〕評判標準和評判方法310％～為完成咨詢?nèi)蝿諗M采納的方法和途徑占參加該項咨詢服務的人員占40％～70％；雇主在評判建議書時，更重視咨詢公司為完成咨詢?nèi)蝿諗M采取的方法和途徑，專門強調(diào)咨詢專家的配備、體會和水平。根其在項目中的作用確定其權重。3在該地區(qū)的工作體會。第三節(jié)、工程咨詢服務投標〔把握〕公司的市場部利用各種信息渠道廣泛收集國內(nèi)外市場的項由專業(yè)部門對這些項并做好風險分析。一、投標預備要緊是：1、組織咨詢投標班子和編寫公司實力介紹文件；2進行調(diào)查研究，以獵取更詳細的工程信息；3努力爭取被列入短名單中。組織咨詢項目的投標班子投標班子在項目咨詢招標初期應作好1編制并主動向雇主提交通過與雇主加強聯(lián)系和其研究確定是否需要與當?shù)毓净蚱渌韭?lián)合投標，假如需要應積極聯(lián)系，促成合作。公司實力介紹是以往取得的咨詢項目業(yè)績。〝公司實力介紹〞應包括以下方面?！?〕公司的背景與機構(gòu)?！?〕公司的資源情形。人力、設備、財務狀況等34〕公司的榮譽和信譽。二、投標文件的編制咨詢公司應依照雇主的邀請函和工作大綱編制建議書，建議書分為技術建議書和財務建議書。技術建議書的編制技術建議書可參考下述結(jié)構(gòu)形式和內(nèi)容編制。10個〔1〕概述。〔2〕投標單位概況?！?〕對工作大綱的明白得與建議?！?〕完成任務的方法與途徑?！?〕工作進度打算?！?〕咨詢?nèi)寺殕T作安排?！?〕需要雇主提供的支持。〔105：13項目組咨詢?nèi)藛T和公司支持人員簡歷〔按邀請函附件格式4公司實力介紹；5財務建議書的編制咨詢費用估算方法及財務建咨詢服務費用總金額，包括咨詢?nèi)藛T的酬金、可報銷費用和不可預見費三、咨詢合同的簽訂談判小組組長應持有公司法定代表人簽署的授權書。1、合同文本假如選用FIDIC編寫的〝雇主／咨詢工程師標準協(xié)議服務書〞作為談判合同文本，其〝一樣條件〞包括的差不多內(nèi)容有：①合同中有關名詞的定義及說明；②咨詢工程師的義務，服務范疇、正常的、附加的和額外的服務、行使職權的條款；；④職員，關于咨詢專家和雇主支持人員、各方代表，以及人員更換的條款；⑤責任和保險，關于雙方的責任、賠償與保險的條款；⑥協(xié)議的開始執(zhí)行、完成、變更與終止的條款；⑦有關支付的條款；⑧一樣規(guī)定，關于協(xié)議書的語言、遵循的法律、轉(zhuǎn)讓和分包、版權、專利等條款；⑨爭端的解決，關于缺失或損害引起的索賠與仲裁的條款。〝專門應用條件〞用來修改補充一樣條件。2、咨詢公司應注意的問題應專門注意的問題：①區(qū)分合同生效期和咨詢服務開始日期；的合理補償；③咨詢單位需要雇主提供的支持應詳細開列出來，并作為合同的一部分；④明確支付的細節(jié)，如支付方式、時刻、外匯支付方式和比例、延期支付的補償?shù)龋虎菝鞔_稅務、保險等方面雙方的責任和義務；⑥明確爭端解決的程序、方法，如需要仲裁解決時，寫明仲裁機構(gòu)、仲裁規(guī)那么、仲裁地點等第四節(jié)、工程咨詢服務費用的運算〔把握〕一、工程咨詢服務收費方式常見的咨詢服務收費方式有以下6種：〔1〕人月費單價法。這種方法廣泛應用于工程項目的一樣性打算、可行性研究、工程設計、建設監(jiān)理和項目治理等咨詢?nèi)蝿?，是國際競爭性咨詢投標中常用的費用運算方法。〔2〕按日計費法?！?〕成本加固定酬金法?！?12通貨膨脹，合同總價作相應調(diào)整。〔5〕工程造價百分比法?！?〕顧問費。適合于連續(xù)時刻較長，又隨時可能需要咨詢專家的知識和體會提供咨詢的項目。月費單價法、按日計費法及顧問費法更適合。二、取費運算方法項目建設前期咨詢服務計費方法人月費單價法是目前國際上較廣泛采納。估算費用由1酬金、2可報銷費用和3不可預見費部分組成。1〕酬金：等于人月費率乘以人月數(shù)。〔1〕人月費率。也稱月酬金，由咨詢?nèi)藛T的差不多工資、社會福利費、公司治理費、利潤、海外津貼與困難地區(qū)津貼組成。a差不多工資。不包括其他額外收入。b社會福利費。要緊有退休基金、休假日工資〔包括公共假日、每年公司規(guī)定的休假、病假等〕、各種津貼費、獎金、社會保險費、健康和醫(yī)療費、其他費用。c公司治理費。d利潤。指稅前利潤。e海外津貼與困難地區(qū)津貼。以上5部分相加就得出咨詢?nèi)藛T的人月費率?！?〕人月數(shù)的運算。人月數(shù)是以月數(shù)運算的咨詢?nèi)藛T的工作時刻。2〕可報銷費用為當?shù)靥峁┑脑O施和服務所付的費用。3〕不可預見費成本費用的增加等。假如不發(fā)生上述情形，那么咨詢公司不能得到這筆費用。上述工程咨詢估價方法項目的雇主及咨詢公司均可采納，適合于市場競爭條件下的咨詢報價，專門是涉外工程。3000收費標準。其他取費的運算〔1?中華人民共?〔2〕工程監(jiān)理服務費運算方法：直截了當、間接成本開支、繳納稅金和合理利潤?！?〕招標代理服務收費。第七章 工程咨詢行業(yè)的組織與治考試要求：熟悉工程咨詢的職業(yè)道德準那么；第一節(jié)、中國工程咨詢行業(yè)組織一、中國工程咨詢協(xié)會〔了解〕中國工程咨詢協(xié)會〔CNAEC〕，于1992年底正式成立，是經(jīng)濟建設全過程咨詢服務的行業(yè)組織。中國工程咨詢協(xié)會的性質(zhì)、宗旨中國工程咨詢協(xié)會屬于經(jīng)濟類行業(yè)性社團組織。1996年成為國際咨詢工程師聯(lián)合會〔FIDIC〕正式成員；是亞太地區(qū)工程技術咨詢進展打算組織正式成員和主席單位。3：1遵循國家法律、法規(guī)、政策、社會公德和國際慣例，按照社會主義市場為促進我國經(jīng)濟建設和工程為提高我國工程咨詢業(yè)在國際上的競爭能力服務。52團體會員；個人會員。中國工程咨詢協(xié)會的組織機構(gòu)44常務理事會由會長、……行業(yè)專業(yè)委員會和地點工程咨詢協(xié)會目前設立煤炭、電力、石油天然氣、化工、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、機械、有色金屬、建材、環(huán)境愛護、水力發(fā)電、冶金、紡織、電力、水利電子、輕工16個專業(yè)委員會。各省、自治區(qū)、直轄市構(gòu)。二、中國工程咨詢業(yè)的行業(yè)治理〔行政性治理5、自律性治理3〕5〔了解〕〔1〕組織行業(yè)落實政府要求。〔2〕工程咨詢單位的資格認定。〔3〕個人執(zhí)業(yè)資格的治理。〔4〕執(zhí)業(yè)檢查。采取單位自查、中國工程咨詢協(xié)會和地點協(xié)會按分級治理隨機抽查、定期普查3種方式進行執(zhí)業(yè)檢查?！?〕收費治理。自律性治理要緊制定耙檔賴倫莢潁ü ？0FIDIC16、質(zhì)量治理方法、工程咨詢服務協(xié)議書范本等作?！?〕中國工程咨詢業(yè)的職業(yè)道德準那么〔熟悉10條第一條遵守國家有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，承擔本行業(yè)對社會的責任，第二條竭誠為客戶服務，始終為愛護他們的合法權益而精心工作。第三條堅持客觀、公平、科學、可靠的咨詢原那么，實事求是，不隱瞞真情，不講假話，既要客觀分析一切有利因素，也要把一切潛在的不利因素告訴客戶。第四條按?工程咨詢資格證書?規(guī)定的資格等級和咨詢服務范疇開展業(yè)務，只承擔能夠勝任的任務。第五條靠質(zhì)量、信譽進行競爭，杜絕無序競爭和不正當?shù)膬r格競爭。不能采取不正當?shù)氖殖套稍兯?。積極提出建議，促進工程咨詢事業(yè)健康進展。與托付任務涉及到的各個單位，建立良好的誠懇合作關系。第九條在開展國際工程咨詢活動中，遵守所在國家的法律法規(guī)，樹立良好的國際信譽。第十條關于合法調(diào)查團體調(diào)查服務合同或建設合同的治理，要充分予以合作?！?〕菲迪克職業(yè)道德準那么〔熟悉菲迪克要求會員信守以下差不多行業(yè)準那么：同意行業(yè)對全社會的責任；為可連續(xù)進展尋求解決方法；始終堅持職業(yè)威嚴、地位和名聲；保持與技術、立法、治理進展相應的學識與技能，為業(yè)主提供精心勤奮的服務；承擔能夠勝任的任務；始終為業(yè)主的合法利益而正直、精心地工作；公平的提供咨詢建議、判定和決策；為業(yè)主服務中可能產(chǎn)生的一切潛在的利益沖突，都要告之業(yè)主；不同意任何有害獨立判定的答謝；倡導〝以質(zhì)量為基礎選擇咨詢服務〞的原那么；防止無意、有意損害他人名譽和事業(yè)的行為；防止直截了當、間接搶別的咨詢工程師已受托的生意；的那個咨詢工程師，不要接手那個生意；如被邀請審查別的咨詢工程師的工作，要按恰當?shù)穆殬I(yè)品德和禮貌進行；過程，和設法阻礙咨詢工程師的公平判定的任何酬勞；以合作。〔3〕工程咨詢行業(yè)的質(zhì)量治理〔了解工程咨詢行業(yè)的質(zhì)量治理，突出兩個標準：①咨詢成果的質(zhì)量標準6；②ISO質(zhì)量治理體系的標準。工程咨詢成果的質(zhì)量標準要緊包括：1生態(tài)環(huán)境627274〔4〕工程咨詢行業(yè)的合同治理〔了解??433附錄A附錄B客戶提供的設施和服務，附錄C酬勞和支付?！?〕工程咨詢行業(yè)的成果獎治理〔了解3.3成果完成后評判和項目實施結(jié)果評判。第二節(jié)、國際工程咨詢行業(yè)組織〔了解〕一、國際咨詢工程師聯(lián)合會1.FIDIC的組織機構(gòu)和作用FIDIC是國際咨詢工程師聯(lián)合會法文名稱縮寫，簡稱〝菲迪克〞。FIDIC創(chuàng)建于1913年，中國工程咨詢協(xié)會于1996年正式加入該組織。FIDIC總部設在瑞士的洛桑，分會是：亞洲及太平洋成員協(xié)會和非洲成員協(xié)會。2.FIDIC合同條件每一種FIDIC合同條件文本要緊包括兩個部分，即〝通用條件〞和〝專用條件〞，F(xiàn)IDIC系列合同條件的優(yōu)點4個：具有國際性、通用性、公平性和嚴密性；4種新版本FIDIC合同條件是：①?施工合同條件?〔ConditionsofContractforConstruction〕；②?生產(chǎn)設備和設計——施工合同條件?〔ConditionsofContractforPlantandDesignBuild〕；③?EPCConditionsofContractforPEC／TurnkevProjects④??〔ShortFormof英國土木工程師學會ICE合同條件適用于固定單價合同，是以實際完成的工程量和投標文件中的單價來操縱工程項目的總造價。ICE也為設計一建筑模式專門制定了合同條件。美國建筑師學會AIA6系列為財務治理表格，可用于項AIA系列合同文件的核心是〝通用條件〞。第八章 工程咨詢風險治理與保險考試要求：了解工程咨詢