職業(yè)生涯管理組織職業(yè)

第三篇組織職業(yè)生涯規(guī)劃主要內(nèi)容組織職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容如何制定員工職業(yè)規(guī)劃職業(yè)階梯組織職業(yè)規(guī)劃角色分配

一、組織職業(yè)生涯規(guī)劃基本內(nèi)容企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的宣傳教育建立員工資料檔案為員工提供相關(guān)信息設(shè)立員工職業(yè)生涯發(fā)展評(píng)估中心人力資源管理活動(dòng)的配合建立獎(jiǎng)賞升遷制度加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與教育二、如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃

1、第一步是對(duì)員工進(jìn)行分析與定位。企業(yè)對(duì)雇員的評(píng)估環(huán)境分析2、第二步是幫助員工確定職業(yè)生涯

目標(biāo)。

3、第三步是幫助員工制定職業(yè)生涯策略。4、第四步是職業(yè)生涯規(guī)劃的評(píng)估與修正。三、職業(yè)生涯階梯模式

（281）1、單階梯模式2、雙階梯模式①管理生涯階梯，沿著這條道路可以通過高級(jí)管理職位。②專業(yè)技術(shù)人員生涯階梯，沿著這條道路可以通達(dá)高級(jí)技術(shù)職位，如海爾集團(tuán)分別設(shè)置了管理職務(wù)和技術(shù)職務(wù)的培訓(xùn)和升遷軌道。在實(shí)行雙階梯模式的組織或企業(yè)中，雇員可以自由選擇在專業(yè)技術(shù)階梯上得到發(fā)展，或是在管理階梯上得到發(fā)展。兩個(gè)階梯同一等級(jí)的管理人員和技術(shù)人員在地位上是平等的。四、企業(yè)職業(yè)生涯的階段管理

（一）企業(yè)的職業(yè)生涯早期階段管理完成組織化任務(wù)。促進(jìn)相互接納。建立心理契約。對(duì)新員工嚴(yán)格要求，并開展職業(yè)生涯規(guī)劃活動(dòng)?？朔F(xiàn)實(shí)震動(dòng)。（二）企業(yè)的職業(yè)生涯中期階段管理

1、企業(yè)職業(yè)生涯管理原則雙贏。與雇員個(gè)人溝通。因人而異，對(duì)癥下藥。重點(diǎn)管理。動(dòng)態(tài)管理。2、企業(yè)的管理措施

（1）納入生涯規(guī)劃渠道（2）進(jìn)行生涯管理活動(dòng)（3）培養(yǎng)自我規(guī)劃和發(fā)展的能力。（4）幫助解決工作和生涯發(fā)展中的問題（5）克服中年危機(jī)（三）企業(yè)職業(yè)生涯后期管理

1、下崗下崗的替代方案：實(shí)行工作分擔(dān)，即由留任員工分擔(dān)被解雇員工的工作，可以降低公司的勞動(dòng)力成本。不解雇員工，但是縮短工作時(shí)間，并按照縮短后的工作時(shí)間支付工作報(bào)酬。用物質(zhì)刺激鼓勵(lì)員工提前退休。2、退休預(yù)備社會(huì)化

退休預(yù)備社會(huì)化項(xiàng)目一般著重以下內(nèi)容：

退休的心理調(diào)適，例如發(fā)展個(gè)人興趣和愛好；家居問題的考慮和安排，包括遷居、租房、離醫(yī)院的距離等等；退休后的身體健康、營(yíng)養(yǎng)與鍛煉；經(jīng)濟(jì)預(yù)算和安排，保險(xiǎn)或投資；財(cái)產(chǎn)安排；從職業(yè)組織和社會(huì)保障部門獲取有關(guān)經(jīng)費(fèi)。五、組織職業(yè)生涯規(guī)劃方法

（1）職業(yè)生涯問題專題研討會(huì)（職業(yè)生涯計(jì)劃、自我評(píng)定、目標(biāo)設(shè)定方法等題目的講座）；（2）職業(yè)生涯中心或信息系統(tǒng)（員工可以查找崗位空缺或培訓(xùn)科目或數(shù)據(jù)庫(kù)）；（3）職業(yè)生涯計(jì)劃的工作手冊(cè)（指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯指南）；（4）職業(yè)生涯咨詢（來(lái)自經(jīng)專業(yè)訓(xùn)練的職業(yè)心理咨詢師的幫助）；（5）職業(yè)生涯道路（制定崗位序列計(jì)劃、界定職業(yè)群中各種崗位發(fā)展所需要的技能）。

六、企業(yè)中不同角色在職業(yè)生涯發(fā)展活動(dòng)中的職責(zé)

職業(yè)生涯管理角色一覽表職業(yè)生涯活動(dòng)目的員工的角色主管的角色職業(yè)組織的角色職業(yè)生涯規(guī)劃確定職業(yè)生涯努力方向，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想剖析自己，確定自己的能力分析生涯選擇途徑規(guī)劃自我發(fā)展目標(biāo)

為員工提供有關(guān)信息協(xié)助員工剖析自己，導(dǎo)向正確的發(fā)展過程評(píng)估員工所陳述的目標(biāo)與需求，幫助員工確定目標(biāo)

提供個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的方式、資料、咨詢等所需要的協(xié)助。分析員工生涯目標(biāo)的可行性提供適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)生涯發(fā)展訓(xùn)練、對(duì)象包括員工與主管職業(yè)生涯規(guī)劃的配合與決策配合組織發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向，晉升優(yōu)秀員工提供自己的真實(shí)資料爭(zhēng)取獲得晉升與管理人員溝通發(fā)展的取向與管理人員一同訂立可行的方案朝既定的行動(dòng)方案努力界定某一工作所需的技能、知識(shí)和其它特殊條件協(xié)助員工發(fā)展彼此可接受的方案適度的提醒員工朝目標(biāo)努力或修正原來(lái)的計(jì)劃甄選候選人，提出建議協(xié)調(diào)過程指導(dǎo)與分析對(duì)主管和員工提出忠告確定甄選升遷標(biāo)準(zhǔn)對(duì)候選人進(jìn)行考核、面試提供技能訓(xùn)練方案以及在職發(fā)展的機(jī)會(huì)績(jī)效評(píng)估指導(dǎo)和教導(dǎo)員工達(dá)到最好的績(jī)效，提高工作滿意度自我評(píng)估請(qǐng)求和接受回饋提供回饋和教導(dǎo)以正式或非正式的方式進(jìn)行評(píng)估監(jiān)督和評(píng)價(jià)各種評(píng)估量表，使其達(dá)到一致性和公平訓(xùn)練主管人員和評(píng)估員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，溝通生涯目標(biāo)負(fù)起自我生涯發(fā)展的責(zé)任提供正確的咨詢給主管，內(nèi)容包含技能、工作經(jīng)驗(yàn)、興趣與生涯期望界定和溝通完成發(fā)展性的計(jì)劃組織并指導(dǎo)有關(guān)職業(yè)生涯發(fā)展問題討論確定員工所提的信息是否有效，并提供真實(shí)的反饋信息提供有關(guān)生涯發(fā)展方面參閱資料提供未來(lái)職位晉升的信息確定未來(lái)職位可能的人選鼓勵(lì)和支持員工的生涯發(fā)展提供有關(guān)職業(yè)生涯發(fā)展方面的參閱資料及信息訓(xùn)練主管人員如何帶領(lǐng)員工討論為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供訓(xùn)練、教育的機(jī)會(huì)為員工提供輪崗的機(jī)會(huì)及時(shí)通報(bào)職位空缺情況制定并公布有關(guān)職位的標(biāo)準(zhǔn)及要求職業(yè)生涯發(fā)展評(píng)估每年對(duì)員工的工作能力及其潛能進(jìn)行評(píng)估，使其與公司的發(fā)展需求相結(jié)合，并確保組織效能持續(xù)增長(zhǎng)進(jìn)行自我認(rèn)識(shí)和自我評(píng)估研究分析自我發(fā)展存在的問題根據(jù)當(dāng)前的績(jī)效、潛能和興趣評(píng)價(jià)員工與其它主管溝通信息確認(rèn)機(jī)會(huì)和問題推動(dòng)員工生涯規(guī)劃的實(shí)施訓(xùn)練主管人員如何對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展評(píng)估

職業(yè)生涯調(diào)適使工作、生活、生涯目標(biāo)能密切的融合接受評(píng)估意見必要時(shí)調(diào)整工作與生涯目標(biāo)根據(jù)評(píng)估結(jié)果，提出調(diào)整意見并實(shí)施對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行備案協(xié)助主管完成員工的工作或生涯目標(biāo)的調(diào)適相關(guān)人員角色----個(gè)人接受自我對(duì)生涯的責(zé)任感評(píng)估自我興趣、技能與價(jià)值觀尋找生涯資訊及資源設(shè)定生涯目標(biāo)及生涯計(jì)劃充分利用發(fā)展機(jī)會(huì)與管理者討論個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展遵循具體可行職業(yè)生涯計(jì)劃相關(guān)人員角色----管理者及時(shí)提供績(jī)效表現(xiàn)的回饋提供具發(fā)展性的工作與支援參與職業(yè)生涯發(fā)展相關(guān)議題的討論支持員工發(fā)展計(jì)劃擁有一流的員工，擁有一流的競(jìng)爭(zhēng)力獲得職業(yè)生涯指導(dǎo)，發(fā)展自身能力企