15 第十五章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和平衡計(jì)分卡.電子教案教學(xué)課件

成本管理會(huì)計(jì)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院孟焰劉俊勇主編第一節(jié)分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)第二節(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)第三節(jié)平衡計(jì)分卡第四節(jié)成本、收入和利潤(rùn)中心的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)第五節(jié)投資中心的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)第六節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格第十五章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與平衡計(jì)分卡

通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)當(dāng)理解分權(quán)化經(jīng)營(yíng)及其優(yōu)缺點(diǎn)；掌握責(zé)任中心的類型；理解公司為什么使用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)；理解平衡計(jì)分卡和確定每個(gè)層面的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)；使用業(yè)績(jī)報(bào)告來評(píng)價(jià)成本中心、收入中心和利潤(rùn)中心；使用投資報(bào)酬率、剩余收益和經(jīng)濟(jì)增加值來評(píng)價(jià)投資中心；掌握不同內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格類型。［本章學(xué)習(xí)目的］第一節(jié)分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)一、分權(quán)化經(jīng)營(yíng)二、分權(quán)化的優(yōu)缺點(diǎn)三、責(zé)任中心（一）成本中心（二）收入中心（三）利潤(rùn)中心（四）投資中心第二節(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的目標(biāo)二、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的局限第三節(jié)平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)層面：如果我們想成功，我們應(yīng)如何看待股東？客戶層面：為了達(dá)成愿景，我們對(duì)客戶應(yīng)如何表現(xiàn)？?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)流程層面：為了滿足客戶和股東，哪些流程必須表現(xiàn)卓越？學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面：我們?nèi)绾问篃o形資產(chǎn)與改善關(guān)鍵流程保持協(xié)調(diào)一致？第三節(jié)成本、收入和利潤(rùn)中心的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一、成本中心財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)注彈性預(yù)算差異二、收入中心財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)注彈性預(yù)算差異和銷售量差異三、利潤(rùn)中心財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)注利潤(rùn)差異、收入和成本第五節(jié)投資中心財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一、投資報(bào)酬率（ROI）二、剩余收益（RI）三、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）四、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的局限第六節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的概念二、確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法（一）市場(chǎng)價(jià)格