MR系統(tǒng)基礎知識講義

第8章MRP與物資供應管理MRP

生產(chǎn)制造資源計劃（MRPⅡ

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物資的管理與采購第一節(jié)MRP概述MRP的概念MRP的產(chǎn)生與發(fā)展MRP的分類一、MRP的概念需求方式：獨立需求、相關(guān)需求物料需求計劃：（MaterialRequirementsPlanning）二、MRP的產(chǎn)生與發(fā)展

70年代初狹義MRP70年代中期閉環(huán)MRP80年代初MRPⅡ（manufancturingresourceplanning）三、MRP的分類狹義MRP系統(tǒng)**2個假設：生產(chǎn)提前期可靠；有足夠生產(chǎn)能力；閉環(huán)MRP系統(tǒng)**能力調(diào)整MRPⅡ系統(tǒng)狹義MRP系統(tǒng)用戶訂單需求預測產(chǎn)品設計主生產(chǎn)計劃(MPS)庫存臺帳物料需求計劃(MRP)采購訂單加工訂單(工作命令單)

例外情況報告計劃報告執(zhí)行控制報告存儲記錄物料清單閉環(huán)MRP系統(tǒng)能力控制優(yōu)先控制物料需求計劃（MRP）生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（MPS）粗生產(chǎn)能力計劃資源需求量計劃預測訂貨能力需求計劃（CRP）能力計劃滿足否？第二節(jié)MRP系統(tǒng)一、MRP系統(tǒng)的目標**二、MRP系統(tǒng)的輸入**三、MRP的輸出**四、MRP計算**五、影響MRP計劃過程的因素**六、MRP的特點**一、MRP系統(tǒng)的目標1.維持最低的庫存水平；2.確保預定訂貨（生產(chǎn)）日期的正確；3.保證備有所需的各種材料、零件和產(chǎn)品；4.計劃充分而均衡的負荷；5.規(guī)劃制造活動、交貨日程、采購活動。二、MRP系統(tǒng)的輸入主生產(chǎn)計劃（MasterProductionSchedule,MPS）MPS的出產(chǎn)數(shù)量：總需要量或凈需要量。MPS的計劃期間：>最長的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件物料清單（billofmeterials，簡稱BOS）:低層次規(guī)則：庫存狀態(tài)文件主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃產(chǎn)品出出產(chǎn)進進度計計劃計劃制制定過過程**計劃制制定過過程實施能力計劃完成物料計劃細能力需求計劃（CRP）物料需求計劃（MRP）

綜合生產(chǎn)計劃人力資源計劃供應商狀況主生產(chǎn)計劃（MPS）生產(chǎn)能力市場需求資金可行嗎嗎？物料清清單（（BOS））零部件名稱QCED前置時間2221構(gòu)成產(chǎn)品Q的各零部件的前置時間零件代碼及層次012每一裝配件需用的數(shù)量前置時間LQ**D**E**E*C112121222產(chǎn)品Q的錯口式物料清單Q產(chǎn)品品的零零件結(jié)結(jié)構(gòu)層層次圖圖Q（L=2）C（L=2）E（L=2）D（L=1）E（2）（L=2）Q產(chǎn)品品的加加工時時間結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖EDEQC0123456三、MRP的輸輸出１．零零部件件投入入出產(chǎn)產(chǎn)計劃劃。２．原原材料料需求求計劃劃。３．互互轉(zhuǎn)件件計劃劃。４．庫庫存狀狀態(tài)記記錄。。５．零零部件件完工工情況況、原原材料料到貨貨情況況統(tǒng)計計等。。６．工工藝裝裝備需需求計計劃。。7.計劃將將要發(fā)發(fā)出的的訂貨貨。8．已發(fā)發(fā)出訂訂貨的的調(diào)整整。9.對生產(chǎn)產(chǎn)及庫庫存費費用進進行預預算的的報告告。10.交貨期期模擬擬報考考。11.優(yōu)先權(quán)權(quán)計劃劃。四、MRP計算算1.總總需求求量GI（t））2.預預計到到達量量SI（t））3.凈凈需求求Ni(t)Ni(t)=[Gi(t)-Si(t)]-Hi(t-1)4．計計劃收收到訂訂貨批批Pi(t)按逐批批批量量方法法計算算：Pi(t)=Ni(t)當批量量為Q時：：Pi(t)=nQ5．預預計存存儲Hi(t)Hi(t)=Si(t)+Pi(t)+Hi(t-1)-Gi(t)t=1,2...,L;i=1,2,...,nMRP計算算舉例例MRP計算算表：：時段：0123456。。。n總需求量G（t）預計到達量S（t）預計現(xiàn)存量H（t）凈需求量N（t）計劃訂貨到達量P（t）計劃發(fā)出訂貨量R（t）MRP系統(tǒng)統(tǒng)基本本運算算的框框圖開始l=0i=1t=1G（t）N（t）計算P（t）H（t）R（t-L）=P（t）t=t+1l=l+1結(jié)束i=i+1T》=T？每層的i完成？各層是否完成？例14-1設零件件i現(xiàn)存量量為10單單位，，前置置時間間為2周，，批量量為25單單位。。各時時段的的總需需求量量如下下表（（每個個時段段長為為１周周）。。要求求通過過MRP系統(tǒng)計計算表表計算算得出出各時時段的的計劃劃訂貨貨發(fā)出出量（（已知知時段段１和和時段段２的的預計計到達達量分分別為為10和25單單位））。時段序號12345678總需求量1015252530452030零件i各時段的總需求量例14-1：計計算過過程零件i的MRP計算表表時段：：012345678總需求求量G（t）預計到到達量量S（（t））預計現(xiàn)現(xiàn)存量量H（（t））凈需求求量N（t）計劃訂訂貨到到達量量P（（t））計劃發(fā)發(fā)出訂訂貨量量R（（t））10251010205252520201505051030202525253025252525302525五、影影響MRP計劃劃過程程的因因素1.計計劃提提前期期2.批批量大大小規(guī)規(guī)則3.安安全庫庫存4.數(shù)數(shù)據(jù)更更新方方式：：“重新新生成成”、、“凈凈變””六、MRP的特特點MRP系統(tǒng)具具有以以下的的優(yōu)點點：1.最最大限限度地地降低低在制制品庫庫存。。2.及及時反反映出出物料料需求求情況況。3.根根據(jù)主主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃估算算能力力需求求。4.合合理安安排生生產(chǎn)加加工時時間等等。六、MRP的特特點有效實實施MRP系統(tǒng)統(tǒng)的條條件：①計算算機硬硬件系系統(tǒng)、、相應應的MRP軟件件以及及相關(guān)關(guān)的數(shù)數(shù)據(jù)資資料；；②正確確的與與實時時的數(shù)數(shù)據(jù)；；③完整整的數(shù)數(shù)據(jù)文文件。。六、MRP的特特點MRP系統(tǒng)的的局限限性：對前置時時間的假定定（一個已已知的的定值值），與實實際不不一定定相符符合。。在MRP系統(tǒng)中中，要要求各各環(huán)節(jié)節(jié)按作作業(yè)計計劃完完成作作業(yè)，，不鼓鼓勵操操作者者提前前完工工。第3節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)制造造資源源計劃劃（MRPⅡ））MRPⅡMRPⅡ的的結(jié)構(gòu)構(gòu)及功功能MRP2系統(tǒng)管管理模模式的的特點點第3節(jié)節(jié)生生產(chǎn)產(chǎn)制造造資源源計劃劃（MRPⅡ））一、MRPⅡⅡ（manufancturingresourceplanning）二、MRPⅡ的的結(jié)構(gòu)構(gòu)及功功能圖示1.基礎數(shù)數(shù)據(jù)管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)**2.庫存管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)3.經(jīng)經(jīng)營計計劃管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)MRPⅡ的的結(jié)構(gòu)構(gòu)MRP能力需求計劃執(zhí)行MRP計劃主生產(chǎn)計劃（MPS）粗能力計劃生產(chǎn)計劃市場需求用戶訂單其它二、MRPⅡ的的結(jié)構(gòu)構(gòu)及功功能4．主主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃子系系統(tǒng)5．物物料計計劃子子系統(tǒng)統(tǒng)**6．車車間作作業(yè)計計劃與與控制制子系系統(tǒng)7．物資采采購供應子子系統(tǒng)8．成本核核算與財務務管理子系系統(tǒng)9.設備管理子子系統(tǒng)10.勞動人事管管理子系統(tǒng)統(tǒng)、11.工具工商管管理子系統(tǒng)統(tǒng)等。1·基礎數(shù)據(jù)據(jù)管理子系系統(tǒng)物料清單管管理；工藝路線管管理；資源數(shù)據(jù)管管理。５．物料計計劃子系統(tǒng)統(tǒng)物料需求計計劃子系統(tǒng)統(tǒng)細能力平衡衡子系統(tǒng)車間任務下下達子系統(tǒng)統(tǒng)三、MRP2系統(tǒng)管理模模式的特點點（1）管理的系系統(tǒng)性。（2）數(shù)據(jù)共享享。（3）動態(tài)應變變型。（4）模擬預見見性。（5）物流流、資金流流的統(tǒng)一。。第4節(jié)物資的管理理與采購物資管理的的作用物資的采購購供應鏈管理理（SupplyChainManagement）第4節(jié)物物資的管管理與采購購一、物資管管理的作用用1.是生產(chǎn)過程程的重要組組成部分，，貫穿于于生產(chǎn)全過過程；2.是企業(yè)在生生產(chǎn)過程的的重要環(huán)節(jié)節(jié)；3.是生產(chǎn)資料料流通和消消費的中介介；第4節(jié)物物資的管管理與采購購二、物資的的采購1、物資訂購管管理的意義義與目標2、物資訂購購管理的原原則（１）適當當?shù)墓┴浄椒剑?）適當?shù)钠菲焚|(zhì)（3）適當?shù)钠谄谙蓿?）適當?shù)臄?shù)數(shù)量第4節(jié)物物資的管管理與采購