Oracle計(jì)劃管理系統(tǒng)講義

Lesson1

計(jì)劃管理系統(tǒng)課程介紹Besthelp?Consulting課程目標(biāo)完成本課程后，應(yīng)掌握如下內(nèi)容：了解Oracle的計(jì)劃管理系統(tǒng)，以判定什么實(shí)施目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的而什么是不可以實(shí)現(xiàn)的。確定系統(tǒng)功能與實(shí)施目標(biāo)之間的差距。目錄UnitI:設(shè)置物料計(jì)劃及能力計(jì)劃系統(tǒng)。UnitII:獨(dú)立需求UnitIII:執(zhí)行離散物料需求計(jì)劃UnitIV:執(zhí)行離散能力計(jì)劃UnitV:執(zhí)行重復(fù)性計(jì)劃概述Oracle的計(jì)劃應(yīng)用產(chǎn)品包括Oracle主計(jì)劃/MRP和Oracle的能力計(jì)劃.Oracle主計(jì)劃/MRP可以幫助您：預(yù)測主計(jì)劃離散物料計(jì)劃重復(fù)物料計(jì)劃Oracle

主計(jì)劃/MRP概述Oracle能力計(jì)劃可以幫助您:離散能力計(jì)劃重復(fù)能力計(jì)劃Oracle能力計(jì)劃概述

Oracle供應(yīng)鏈計(jì)劃具有Oracle主計(jì)劃/MRP計(jì)劃的很多特征.雖然Oracle供應(yīng)鏈計(jì)劃不在本次培訓(xùn)之內(nèi),但你應(yīng)注意在這次培訓(xùn)中所涉及到的有關(guān)供應(yīng)鏈計(jì)劃的內(nèi)容.

Oracle主計(jì)劃/MRP需求和供應(yīng)預(yù)測供應(yīng)商客戶訂單車間需求供應(yīng)相關(guān)需求和獨(dú)立需求預(yù)測客戶訂單獨(dú)立需求相關(guān)需求子裝配和采購項(xiàng)目產(chǎn)品集成Oracle主計(jì)劃/MRP與下述產(chǎn)品集成:Oracle庫存Oracle物料清單Oracle工程Oracle車間Oracle采購計(jì)劃流程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃主需求計(jì)劃銷售訂單-內(nèi)部-外部組織間計(jì)劃訂單預(yù)測沖減裝載裝載Oracle采購ATP采購訂單/內(nèi)部供應(yīng),已實(shí)施的采購申請車間任務(wù)計(jì)劃計(jì)劃Oracle

車間計(jì)劃流程資源,生產(chǎn)線OracleBOM/車間間驗(yàn)證能力需求計(jì)劃粗能力計(jì)劃資源,生產(chǎn)線驗(yàn)證主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃劃驗(yàn)證主需求計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃流程Oracle庫存Oracle工程、BOM項(xiàng)目、物料發(fā)發(fā)出項(xiàng)目項(xiàng)目庫存現(xiàn)有有量、安全庫存、保保留計(jì)劃、模型清清單標(biāo)準(zhǔn)清單,ECOs主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃劃主需求計(jì)劃預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)清單,ECOs項(xiàng)目庫存現(xiàn)有有量、安全庫存、保保留UnitI

Lesson2設(shè)設(shè)置介紹Besthelp?Consulting課程目標(biāo)完成本單元后后，應(yīng)掌握如如下內(nèi)容:設(shè)置和查看項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)置和查看生生產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)置和使用項(xiàng)項(xiàng)目工程項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)置和查看生生產(chǎn)結(jié)構(gòu)ABCDE集成Oracle庫存Oracle計(jì)劃集成Oracle

工程/BOMOracle計(jì)劃Lesson3設(shè)置和查看項(xiàng)項(xiàng)目Besthelp?Consulting課程目標(biāo)完成本課程后后，應(yīng)掌握如如下內(nèi)容::設(shè)置項(xiàng)目查看項(xiàng)目概述計(jì)劃前,要要確定項(xiàng)目是是采購、制造造或是銷售.項(xiàng)目工程項(xiàng)目生產(chǎn)項(xiàng)目模板定義項(xiàng)目組織分配組織項(xiàng)目項(xiàng)目查找項(xiàng)目查找總結(jié)現(xiàn)在的您應(yīng)能能夠:設(shè)置項(xiàng)項(xiàng)目查看項(xiàng)項(xiàng)目練習(xí)3-1設(shè)置、、查看看項(xiàng)目目Lesson4設(shè)置和和查看看生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)構(gòu)Besthelp?Consulting課程目目標(biāo)完成本本課后后，應(yīng)應(yīng)掌握握如下下內(nèi)容容:設(shè)置生生產(chǎn)結(jié)結(jié)構(gòu)查看生生產(chǎn)結(jié)結(jié)構(gòu)概述計(jì)劃前前，需需確定定:生產(chǎn)某某項(xiàng)目目所需需的組組件生產(chǎn)某某項(xiàng)目目的生生產(chǎn)流流程及及步驟驟完成各各步生生產(chǎn)所所需要要的人人工、、設(shè)備備、生生產(chǎn)線線BOMABCDEBOM多級清清單多級清清單資源和和生產(chǎn)產(chǎn)線資源生產(chǎn)線線生產(chǎn)線線與裝裝配件件相聯(lián)聯(lián)部門部門分分類:生生產(chǎn)部門:加加工部門:焊焊接機(jī)械師師鉆床班次2班次1班次2班次1焊接工工焊炬班次1班次1部門部門資資源工藝路路線A工序20部門B工序10部門A資源1資源2資源1資源2工序工序資資源總結(jié)現(xiàn)在您您應(yīng)能能夠:設(shè)置生生產(chǎn)結(jié)結(jié)構(gòu)查看生生產(chǎn)結(jié)結(jié)構(gòu)練習(xí)4-1設(shè)置、、查看看生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)構(gòu)UnitILesson5設(shè)設(shè)置物物料和和能力力計(jì)劃劃總結(jié)Besthelp?ConsultingUnitI總總結(jié)結(jié)現(xiàn)在您您應(yīng)能能夠:設(shè)置和和查看看項(xiàng)目目設(shè)置和和查看看生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)構(gòu)練習(xí)5-1設(shè)置物物料和和能力力計(jì)劃劃UnitIILesson6獨(dú)獨(dú)立需需求介紹Besthelp?Consulting單元目目標(biāo)完成本本單元元后，，應(yīng)掌掌握如如下內(nèi)內(nèi)容:創(chuàng)建和和裝載載預(yù)測測沖減預(yù)預(yù)測創(chuàng)建和和裝載載主需需求計(jì)計(jì)劃創(chuàng)建和和裝載載預(yù)測測NATIONAL

預(yù)測集西部預(yù)測中部預(yù)測東部預(yù)測ItemADate6/1Qty25Source西部ItemADate6/1Qty50Source中部ItemADate6/1Qty10Source東部ItemAAADate6/16/16/1Qty501025Source中部東部西部沖減預(yù)預(yù)測原始預(yù)測當(dāng)前預(yù)測客戶定單=+創(chuàng)建和和裝載載主需需求求計(jì)劃劃組織間間計(jì)劃劃訂單單銷售訂訂單-內(nèi)內(nèi)部-外外部預(yù)測集成Oracle

銷售Oracle計(jì)劃集成Oracle能能力力Oracle計(jì)計(jì)劃劃Lesson7創(chuàng)創(chuàng)建建和裝裝載預(yù)預(yù)測Besthelp?Consulting課程目目標(biāo)完成本本課程程后，，應(yīng)掌掌握如如下內(nèi)內(nèi)容:定義預(yù)預(yù)測創(chuàng)建預(yù)預(yù)測裝載預(yù)預(yù)測概述使用預(yù)預(yù)測反反映對對銷售售的預(yù)預(yù)見.預(yù)測西部預(yù)測中部

預(yù)測東部

預(yù)測項(xiàng)目A日期6/1數(shù)量25來源Western項(xiàng)目A日期6/1數(shù)量50來源Central項(xiàng)目A日期6/1數(shù)量10來源Eastern預(yù)測集集NATIONAL

預(yù)測集西部預(yù)測中部預(yù)測東部預(yù)測ItemADate6/1Qty25Source西部ItemADate6/1Qty50Source中部ItemADate6/1Qty10Source東部ItemAAADate6/16/16/1Qty501025Source中部東部西部手工預(yù)測方方法預(yù)測外部系系統(tǒng)集中式式統(tǒng)計(jì)式式集合式式其他組組織預(yù)測層層項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目客戶客戶客戶開單地地發(fā)運(yùn)地地預(yù)測控控制無沖減沖減相相同來來源預(yù)測周周期類類型周期類類型天天周周期間期間終止日日期Jun30Jun30Sep29總數(shù)201401005004002000周期數(shù)數(shù)171515原始數(shù)數(shù)量2020100100400400當(dāng)前數(shù)數(shù)量2020100100400400起始日日期Jun20Jun20Jun2Jun2Jun2Jun2VGA-XTrainingComputer集合預(yù)預(yù)測ResearchComputerWorkplaceComputerClassroomComputerVGAMonitorEGAMonitor計(jì)劃清清單模型清清單WorkplaceComputerMonitorVGAManualVGAStandVGA-S計(jì)劃清清單50%35%20%ResearchComputerWorkplaceComputerClassroomComputerTrainingComputer模型清清單40%50%50%100%100%100%70%VGA-XEGAMonitorWorkplaceComputerMonitorVGAManualVGAStandVGA-SVGAMonitor預(yù)測接接口外部預(yù)預(yù)測Oracle計(jì)計(jì)劃劃預(yù)測拷拷貝與與合并并預(yù)測預(yù)測預(yù)測預(yù)測改寫所所有條條目目標(biāo)預(yù)預(yù)測(裝裝載后后)ASep5150東東部預(yù)預(yù)測AOct15180西西部預(yù)預(yù)測BSep5125東東部預(yù)預(yù)測BOct15170西西部預(yù)預(yù)測來源：：西部部預(yù)測測AOct15180西西部部預(yù)測測BOct15170西西部部預(yù)測測來源：：東部部預(yù)測測ASep5150東東部預(yù)預(yù)測BSep5125東東部預(yù)預(yù)測目標(biāo)預(yù)預(yù)測(裝裝載前前)AAug1150東東部預(yù)預(yù)測BAug1170西西部預(yù)預(yù)測不改寫寫預(yù)測測條目目目標(biāo)預(yù)預(yù)測(裝裝載后后)AAug1150東東部預(yù)預(yù)測ASep5150東東部預(yù)預(yù)測AOct15180西西部部預(yù)測測BAug1170東東部部預(yù)測測BSep5125東東部預(yù)預(yù)測BOct15170西西部部預(yù)測測來源：：西部部預(yù)測測AOct15180西西部部預(yù)測測BOct15170西西部部預(yù)測測來源：：東部部預(yù)測測ASep5150東東部預(yù)預(yù)測BSep5125東東部預(yù)預(yù)測目標(biāo)預(yù)預(yù)測(裝裝載前前)AAug1150東東部部預(yù)測測BAug1170西西部部預(yù)測測改寫相相同來來源的的預(yù)測測條目目目標(biāo)預(yù)預(yù)測(裝裝載后后)ASep5150東東部部預(yù)預(yù)測測AOct15200西西部部預(yù)預(yù)測測BSep5125東東部部預(yù)預(yù)測測BOct15210西西部部預(yù)預(yù)測測來源源：：西西部部預(yù)預(yù)測測AOct15200西西部部預(yù)預(yù)測測BOct15210西西部部預(yù)預(yù)測測來源源：：東東部部預(yù)預(yù)測測ASep5150東東部部預(yù)預(yù)測測BSep5125東東部部預(yù)預(yù)測測目標(biāo)標(biāo)預(yù)預(yù)測測(裝裝載載前前)ASep5150東東部部預(yù)預(yù)測測AOct15180西西部部預(yù)預(yù)測測BSep5125東東部部預(yù)預(yù)測測BOct15170西西部部預(yù)預(yù)測測需求求類類別別DC=WSDC=RTDC=MO批發(fā)發(fā)預(yù)預(yù)測測零售售預(yù)預(yù)測測郵購購預(yù)預(yù)測測工廠廠1預(yù)預(yù)測測集集計(jì)劃劃清清單單分分解解層1.2.2項(xiàng)目目TrainingResearchWorkplace計(jì)劃劃%100503520可選選NoYes項(xiàng)目目類類型型PlanningStandardStandard原始始數(shù)數(shù)量量2001007040當(dāng)前前數(shù)數(shù)量量2001007040.2ClassroomStandardYesYes模型型清清單單分分解解Level1.2..3..3...4...4...4...4ItemNumberWorkplaceMonitorEGAVGAVGA-SVGA-XStandManualPln%10010040705050100100OptionalNoNoYesYesYesYesNoNoItemTypeModelOptClsOptClsOptClsStandardStandardStandardStandardOrigQty200200801407070140140CurrQty200200801407070140140產(chǎn)品計(jì)劃劃50%35%20%ResearchComputerWorkplaceComputerClassroomComputerTrainingComputer總結(jié)現(xiàn)在您應(yīng)應(yīng)能夠:描述預(yù)測測創(chuàng)建預(yù)測測裝載預(yù)測測練習(xí)7-1創(chuàng)建和裝裝載預(yù)測測Lesson8沖沖減預(yù)測測Besthelp?Consulting課程目標(biāo)標(biāo)完成本課課程后，，應(yīng)掌握握如下內(nèi)內(nèi)容：定義預(yù)測測沖減沖減預(yù)測測概述通過沖減減預(yù)測反反映銷售售訂單對對預(yù)測的的影響.預(yù)測沖減減

原始預(yù)測當(dāng)前預(yù)測客戶訂單=+預(yù)測沖減減原始預(yù)測當(dāng)前預(yù)測客戶訂單=+預(yù)測沖減減原始預(yù)測和過量沖減預(yù)測當(dāng)前預(yù)測=+客戶訂單預(yù)測沖減減規(guī)則東部預(yù)測測AJun3020030BJun30500500CJun30200200西部預(yù)測測AJun30150150BJun30425425CJun30200200銷售訂單單#143AJun30170國內(nèi)預(yù)測測集預(yù)測沖減減規(guī)則國內(nèi)模擬擬預(yù)測集集國內(nèi)預(yù)測測集ForecastEastAJun3020030BJun30500500CJun30200200ForecastWestAJun30150150BJun30425425CJun30200200AJun301500BJun30600600CJun30100100AJun30250230

BJun30400400CJun30250250SalesOrder#143AJun30170ForecastWestForecastEast預(yù)測沖減減原始預(yù)測測當(dāng)前預(yù)測客戶訂單單=-需求需求界面面(OrderEntry)Demand/ReservationTransactionManager(Inventory)Oracle銷銷售售OracleInventoryOnlineDemanding(OrderEntry)OpenOrdersOrder

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1432A6/110供應(yīng)/需求Order

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1432.Standard.ORDERENTRYA6/1-10沖減天數(shù)數(shù)July123456789101112131415161718192021向后沖減減天數(shù)向前沖減減天數(shù)SalesOrder#143AJul8120預(yù)測沖減減:天天數(shù)向后沖減減天數(shù)=5fromDay8(Days5,4,3,2,1)向前沖減減天數(shù)=5fromDay8(Days9,10,11,12,15)過量沖減減OnJuly8Forquantity-40July200OriginalCurrent20020020012345678910111213141516171819202112453SalesOrder#143AJul8120預(yù)測沖減減:周周向后沖減減天數(shù)=1fromDay8(Day5)向前沖減減天數(shù)=0fromDay8July7525OriginalCurrent50012345678910111213141516171819202112SalesOrder#143AJul8120預(yù)測沖減減:期間間向后沖減減天數(shù)=10fromDay5(Days4,3,2,1,28,27,26,25,24,21)向前沖減減天數(shù)=10fromDay5(Days8,9,10,11,12,15,16,17,18,19)July7555OriginalCurrent100024252627282930123456789101112131412SalesOrder#143AJul8120預(yù)測沖減:多多種周期類類型原始預(yù)測當(dāng)前預(yù)測客戶訂單=-未需求Oracle

銷售OracleInventoryDemanding(OrderEntry)OpenOrdersOrder

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1432A6/110供應(yīng)/需求Order

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1432.Standard.ORDERENTRYA6/1-10需求類別郵購預(yù)測郵購預(yù)測零售預(yù)測零售預(yù)測批發(fā)預(yù)測批發(fā)預(yù)測DC=MODC=WSDC=WSDC=MODC=RTDC=RT需求類別郵購預(yù)測郵購預(yù)測零售預(yù)測零售預(yù)測批發(fā)預(yù)測批發(fā)預(yù)測DC=MODC=WSDC=WSDC=MODC=RTDC=RT需求類別郵購預(yù)測郵購預(yù)測零售預(yù)測零售預(yù)測批發(fā)預(yù)測批發(fā)預(yù)測DC=MODC=WSDC=WSDC=MODC=RTDC=RT需求類別郵購預(yù)測郵購預(yù)測零售預(yù)測零售預(yù)測批發(fā)預(yù)測批發(fā)預(yù)測DC=MODC=WSDC=WSDC=MODC=RTDC=RT集合預(yù)測VGA-XTrainingComputerResearch

ComputerWorkplaceComputerClassroomComputerVGAMonitorEGAMonitor計(jì)劃清單模型清單WorkplaceComputerMonitorVGAManualVGAStandVGA-S計(jì)劃清單預(yù)測測沖減Level1.2.2.2ItemNumberTrainingResearchWorkplaceClassroomPln%100503520OptionalNoYesYesYesItemTypePlanningStandardStandardStandardOrigQty2001007040CurrQty190907040模型清單預(yù)測測沖減Level1.2..3..3...4...4...4...4ItemNumberWorkplaceMonitorEGAVGAVGA-SVGA-XStandManualPln%10010040705050100100OptionalNoNoYesYesYesYesNoNoItemTypeModelOptClsOptClsOptClsStandardStandardStandardStandardOrigQty200200801407070140140CurrQty190190801307060130130總結(jié)現(xiàn)在您應(yīng)能夠夠:描述預(yù)測沖減減沖減預(yù)測練習(xí)8-1沖減預(yù)測Lesson9

創(chuàng)建建和裝載主需需求計(jì)劃Besthelp?Consulting課程目標(biāo)完成本課程后后，應(yīng)掌握如如下內(nèi)容:描述主需求計(jì)計(jì)劃創(chuàng)建主需求計(jì)計(jì)劃裝載主需求計(jì)計(jì)劃概述通過主需求計(jì)計(jì)劃確定獨(dú)立立需求.獨(dú)立需求來源源組織間計(jì)劃訂單銷售訂單-內(nèi)部-外部預(yù)測發(fā)運(yùn)沖減MasterDemandScheduleEastAJul1110110ForecastEastAJul54040SalesOrder139AJul81200SalesOrder143AJul102020ManualSalesOrder#143AJul8120發(fā)運(yùn)沖減AJul1110110ForecastEastAJul54040SalesOrder139AJul81200SalesOrder143AJul102020ManualSalesOrder#143AJul8120MasterDemandScheduleEast庫存余額ItemDateQtyA6/159庫存減少Oracle

OrderEntryOracleInventory庫存界面(OrderEntry)發(fā)運(yùn)確認(rèn)Order

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1432A6/110供應(yīng)/需求Order

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1432.Standard.ORDERENTRYA6/1-10MaterialTransactionManager(Inventory)OracleInventory49發(fā)運(yùn)沖減July1100OriginalCurrent201012345678910111213141516171819202121SalesOrder#143AJul81204040AJul1110110ForecastEastAJul54040SalesOrder139AJul81200SalesOrder143AJul102020ManualSalesOrder#143AJul8120MasterDemandScheduleEast需求類別:預(yù)預(yù)測和MDSMRP不應(yīng)用需求類類別郵購預(yù)測MDS零售MDS批發(fā)MDSDC=WSDC=RTDC=MOMPS無需求類別郵購預(yù)測郵購銷售訂單零售預(yù)測零售

銷售訂單批發(fā)預(yù)測批發(fā)銷售訂單DC=MODC=WSDC=WSDC=MODC=RTDC=RT需求類別:預(yù)預(yù)測和MDSMRP不應(yīng)用需求類類別郵購預(yù)測MDS零售MDS批發(fā)MDSDC=WSDC=RTDC=MOMPS無需求類別郵購預(yù)測郵購銷售訂單零售預(yù)測零售

銷售訂單批發(fā)預(yù)測批發(fā)銷售訂單DC=MODC=WSDC=WSDC=MODC=RTDC=RT需求類別:預(yù)預(yù)測和MDSMRP不應(yīng)用需求類類別郵購預(yù)測MDS零售MDS批發(fā)MDSDC=WSDC=RTDC=MOMPS無需求類別郵購預(yù)測郵購銷售訂單零售預(yù)測零售

銷售訂單批發(fā)預(yù)測批發(fā)銷售訂單DC=MODC=WSDC=WSDC=MODC=RTDC=RT主計(jì)劃接口外部主計(jì)劃Oracle計(jì)劃總結(jié)現(xiàn)在您應(yīng)能夠夠:描述MDS創(chuàng)建MDS裝載MDS練習(xí)9-1創(chuàng)建和裝載MDSUnitII

Lesson10

獨(dú)立需需求設(shè)置Besthelp?Consulting目標(biāo)完成本設(shè)置后后，應(yīng)能記錄錄獨(dú)立需求.實(shí)施注意事項(xiàng)項(xiàng)總結(jié)現(xiàn)在您應(yīng)能夠夠記錄獨(dú)立需需求.UnitII

Lesson11

獨(dú)立立需求總結(jié)Besthelp?Consulting總結(jié)現(xiàn)在您應(yīng)能夠夠:創(chuàng)建和裝載預(yù)預(yù)測沖減預(yù)測創(chuàng)建和裝載MDS練習(xí)11-1記錄獨(dú)立需求求UnitIII

Lesson12執(zhí)執(zhí)行離散物料料計(jì)劃介紹Besthelp?Consulting單元目標(biāo)完成本單元后后，應(yīng)掌握如如下內(nèi)容:檢驗(yàn)需求分解解檢驗(yàn)計(jì)劃修改改運(yùn)行物料計(jì)劃劃查看物料計(jì)劃劃:狀態(tài)和和項(xiàng)目查看物料計(jì)劃劃:數(shù)量及及建議執(zhí)行物料計(jì)劃劃定義計(jì)劃策略略檢驗(yàn)需求分解解E(3)D(1)C(1)B(2)A需求100短缺100項(xiàng)目ACD庫存現(xiàn)有量10訂單現(xiàn)有量25MDS100需求100短缺90需求270短缺270需求200短缺200需求90短缺65檢驗(yàn)計(jì)劃修正正特點(diǎn)按100的倍倍數(shù)送貨凈需求ItemA=72計(jì)劃定單單ItemA=100運(yùn)行物料需需求計(jì)劃主需求計(jì)劃劃主生產(chǎn)計(jì)劃劃物料需求計(jì)計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)計(jì)劃車間建議車間任任務(wù)建議采購申申請打開車間任任務(wù)界面打開采購請請求引入界界面采購物料計(jì)劃集成OracleBOM/工程程Oracle計(jì)劃劃集成Oracle庫存存Oracle計(jì)劃劃集成Oracle庫存存Oracle計(jì)劃劃集成Oracle庫存存Oracle計(jì)劃劃集成Oracle采購購Oracle計(jì)劃劃集成Oracle車間間Oracle計(jì)劃劃集成Oracle能力Oracle計(jì)劃劃Lesson13

檢驗(yàn)需需求分解Besthelp?Consulting課程目標(biāo)完成本課程程后，應(yīng)掌掌握如下內(nèi)內(nèi)容:計(jì)算需求分分解描述需求和和供應(yīng)的要要素描述計(jì)劃先先進(jìn)的特點(diǎn)點(diǎn)概述需求分解是是在特定的的供應(yīng)和需需求下的分分解計(jì)算.ECBADMRPMDS有對A的的需求有對A的的供應(yīng)，有有對B,C,D,和和E的的供應(yīng)、需需求計(jì)劃方法A MRPplannedB MRPplannedC MRPplannedD MRPplannedE MRPplanned計(jì)劃進(jìn)程檢驗(yàn)需求分分解E(3)D(1)C(1)B(2)A需求100短缺100項(xiàng)目ACD庫存現(xiàn)有量量10訂單現(xiàn)有量25MDS100需求100短缺90需求270短缺270需求200短缺200需求90短缺65提前期CB提前期:5提前期:6提前期:6提前期:2AJuly123456789101112131415161718192021提前期:5ED項(xiàng)目ABCDELT26565起始1791023完成1917171010計(jì)劃日期預(yù)處理提前前期處理提前期期后處理提前前期預(yù)處理提前前期處理提前期期到期日期到貨日期起始日期訂單日期制造項(xiàng)目采購項(xiàng)目計(jì)劃日期預(yù)處理提前前期處理提前期期后處理提前前期預(yù)處理提前前期處理提前期期到期日期到貨日期起始日期訂單日期制造項(xiàng)目采購項(xiàng)目計(jì)劃日期預(yù)處理提前前期處理提前期期后處理提前前期預(yù)處理提前前期處理提前期期到期日期到貨日期起始日期訂單日期制造項(xiàng)目采購項(xiàng)目計(jì)劃日期預(yù)處理提前前期處理提前期期后處理提前前期預(yù)處理提前前期處理提前期期到期日期到貨日期起始日期訂單日期制造項(xiàng)目采購項(xiàng)目計(jì)劃日期預(yù)處理提前前期處理提前期期后處理提前前期預(yù)處理提前前期處理提前期期到期日期到貨日期起始日期訂單日期制造項(xiàng)目采購項(xiàng)目計(jì)劃表項(xiàng)目A毛需求計(jì)劃接收凈需求計(jì)劃定單到到期日計(jì)劃定單起起始日可用量201801106050280110200803200110606020050420020020050520020020050當(dāng)前計(jì)劃接接收當(dāng)前現(xiàn)有量量-150110-1508050-10計(jì)劃流程E(3)D(1)C(1)B(2)A需求求100短缺缺100項(xiàng)目目ACD庫存存現(xiàn)現(xiàn)有有量量10訂單單現(xiàn)有有量量25MDS100需求求100短缺缺90需求求270短缺缺270需求求200短缺缺200需求求90短缺缺65計(jì)劃劃流流程程ITEMASSEMBLY凈需需求求計(jì)劃劃定定單單到到期期日日計(jì)劃劃定定單單起起始始日日1809028010032009010042001005200100ITEMCOMPONENTBOM利利用用率率=2毛需需求求11802200320045計(jì)劃劃流流程程E(3)D(1)C(1)B(2)A需求求100短缺缺100項(xiàng)目目ACD庫存存現(xiàn)現(xiàn)有有量量10訂單單現(xiàn)有有量量25MDS100需求求100短缺缺90需求求270短缺缺270需求求200短缺缺200需求求90短缺缺65產(chǎn)品品計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)品品族族(PF)40%60%項(xiàng)目目1(I1)項(xiàng)目目2(I2)需求求類類別別:預(yù)預(yù)測測,MDS,MPSMRP不應(yīng)應(yīng)用用需需求求類類別別郵購購MDS零售售MDS批發(fā)發(fā)MDSDC=WSDC=RTDC=MO郵購購預(yù)測測郵購購銷售售定定單單零售預(yù)測零售

銷售定單批發(fā)發(fā)預(yù)測測批發(fā)發(fā)銷售售定定單單DC=MODC=WSDC=WSDC=MODC=RTDC=RT郵購購MPS零售售MPS批發(fā)發(fā)MPSDC=WSDC=RTDC=MO需求求類類別別:預(yù)預(yù)測測,MDS,MPSMRP不應(yīng)應(yīng)用用需需求求類類別別郵購購MDS零售MDS批發(fā)MDSDC=WSDC=RTDC=MO郵購預(yù)測郵購銷售定單單零售預(yù)測零售

銷售定單批發(fā)預(yù)測批發(fā)銷售定單單DC=MODC=WSDC=WSDC=MODC=RTDC=RT郵購MPS零售MPS批發(fā)MPSDC=WSDC=RTDC=MO總結(jié)現(xiàn)在您應(yīng)應(yīng)能夠了了解需求求分解的的流程總結(jié)現(xiàn)在您應(yīng)應(yīng)能夠:計(jì)算需求求分解描述需求求和供應(yīng)應(yīng)要素描述計(jì)劃劃先進(jìn)的的特點(diǎn)練習(xí)13-1檢驗(yàn)需求求分解Lesson14檢檢驗(yàn)計(jì)計(jì)劃更正正特點(diǎn)Besthelp?Consulting課程目標(biāo)標(biāo)完成本課課程后，，應(yīng)掌握握如下內(nèi)內(nèi)容:檢驗(yàn)基于于數(shù)量的的特征檢驗(yàn)基于于時(shí)間的的特征概述計(jì)劃流程程可以非非常靈活活地使用用，以滿滿足企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)需求。。定單修正正以100的倍數(shù)送貨凈需求ItemA=72計(jì)劃定單ItemA=100定單修正正以100的倍倍數(shù)送貨貨凈需求ItemA=72計(jì)劃定單單ItemA=100安全庫存存方法庫存物料計(jì)劃劃安全庫存存:庫庫存期間毛需求計(jì)劃接收收凈需求計(jì)劃定單單到期日日項(xiàng)目可用用量10110014014050230030030050350450050050050手工絕對平均均偏差用戶定義義的百分分比安全庫存存=50安全庫存存:物物料計(jì)劃劃期間毛需求計(jì)劃接收收凈需求計(jì)劃定單單到期日日項(xiàng)目可用用量1011001571576723003673671343134450045045084項(xiàng)目屬性性安全庫存存時(shí)段天天數(shù)=3安全庫存存百分比比=50%安全庫存存:物物料計(jì)劃劃期間毛需求計(jì)劃接收收凈需求計(jì)劃定單單到期日日項(xiàng)目可用用量1011001571576723003673671343134450045045084項(xiàng)目屬性性安全庫存存時(shí)段天天數(shù)=3安全庫存存百分比比=50%計(jì)劃定單單來源邏邏輯供應(yīng)商半成品廠廠供應(yīng)商總裝廠總裝廠計(jì)劃定單單來源邏邏輯供應(yīng)商半成品廠廠供應(yīng)商總裝廠總裝廠計(jì)劃定單單來源邏邏輯供應(yīng)商半成品廠廠供應(yīng)商總裝廠總裝廠計(jì)劃定單單來源邏邏輯供應(yīng)商半成品廠廠供應(yīng)商總裝廠總裝廠計(jì)劃定單單來源邏邏輯供應(yīng)商半成品廠廠供應(yīng)商總裝廠總裝廠計(jì)劃定單單來源邏邏輯供應(yīng)商半成品廠廠供應(yīng)商總裝廠總裝廠無損耗率率C(1)B(2)A需求100需求200對組件B的需需求=100*2=200對組件C的需需求=100*1=100需求100利用率100損耗率裝配件A的損損耗率=20%裝配件A的短短缺數(shù)量量=100/(1––0.2)=125對組件B的需需求=125*2=250對組件C的需需求=125*1=125C(1)B(2)A需求125需求250需求100實(shí)際需求求 125損耗率裝配件A的損損耗率=20%裝配件A的短短缺數(shù)量量=100/(1––0.2)=125對組件B的需需求=125*2=250對組件C的需需求=125*1=125C(1)B(2)A需求125需求250需求100實(shí)際需求求 125損耗率組件B的產(chǎn)出出率=90%組件C的產(chǎn)出出率=100%裝配件A對組組件B的的單位需需求量=2/0.9=2.2對組件B的需需求=100*2.2=220對組件C的需需求=100*1=100C(1)B(2)A需求100需求220需求100利用率100損耗率組件B的產(chǎn)出出率=90%組件C的產(chǎn)出出率=100%裝配件A對組組件B的的單位需需求量=2/0.9=2.2對組件B的需需求=100*2.2=220對組件C的需需求=100*1=100C(1)B(2)A需求100需求220需求100利用率100損耗率和和產(chǎn)出率率相結(jié)合合裝配件A的損損耗率=20%裝配件A的短短缺數(shù)量量=100(1-0.2)=125組件B的產(chǎn)出出率=90%組件C的產(chǎn)出出率=100%裝配件A對組組件B的的單位需需求量=2/0.9=2.2對組件B的需需求=125*2.2=275從裝配件件A上上得到的的基本需需求=100*2.2=220由于裝配配件A的損耗耗而得到到的需求求=25*2.2=55對組件C的產(chǎn)產(chǎn)出率=125*1=125C(1)B(2)A需求125需求275需求100短缺125Op30物料計(jì)劃劃方法定單起始始日期123456789101112131415161718192021Op10123456789101112131415161718192021裝配件組件Op20Use@30工序起始始日期裝配件組件Op30Op10Op20Use@30時(shí)間欄內(nèi)外計(jì)劃展望望期時(shí)間欄今天時(shí)間欄銷售訂單單銷售訂單單

預(yù)測測

人工工計(jì)劃展望望期需求時(shí)間間欄今天時(shí)間欄推遲取取消新訂單提提前推遲取取消計(jì)劃展望望期計(jì)劃時(shí)間間欄今天時(shí)間欄計(jì)劃展望望期釋放時(shí)間間欄今天計(jì)劃流程程釋放計(jì)劃劃訂單計(jì)劃員釋放訂單單確認(rèn)計(jì)劃劃接收采購訂單:到期日1確認(rèn)采購購訂單:到期日日1確認(rèn)采購購訂單:到期日日1建議計(jì)劃劃推遲，，到期日日由1變變?yōu)?供應(yīng)需求供應(yīng)需求供應(yīng)需求MRP確確認(rèn)計(jì)計(jì)劃訂單單計(jì)劃流程程供應(yīng)需求計(jì)劃訂訂單供應(yīng)需求確認(rèn)計(jì)計(jì)劃訂訂單覆蓋選選項(xiàng)覆蓋追加計(jì)計(jì)劃訂訂單MPSEntriesMPS覆覆蓋選選項(xiàng)PTFPTFPTFPTFMPSEntriesMPSEntriesPTFPTFMPSEntriesMPSEntriesMPSEntriesMPSEntriesMPSEntriesMPSEntriesMPSEntriesMPSEntriesPHMPSEntriesMPSEntriesMPSEntriesPTFPTFMPSEntriesMPSEntriesMPSEntries覆蓋:全全部追追加加計(jì)劃劃訂單單:是是覆蓋:無無追加計(jì)計(jì)劃訂訂單:是覆蓋:計(jì)計(jì)劃時(shí)時(shí)間欄欄之外外追追加計(jì)計(jì)劃訂訂單:是覆蓋:無無追加計(jì)計(jì)劃訂訂單:無無MRP覆蓋蓋選項(xiàng)項(xiàng)PlnOrdPTFPTFPlnOrdFPOPlnOrdFPOPTFPTFPlnOrd

FPOPlnOrd

FPOPTFPTFPlnOrdFPOPlnOrdFPOPlnOrdFPOPlnOrdFPOFPOPlnOrdFPOPlnOrdFPOPTFPTFPlnOrdFPOPlnOrdFPOPlnOrd覆蓋:全全部追追加加計(jì)劃劃訂單單:是是覆蓋:無無追加計(jì)計(jì)劃訂訂單:是覆蓋:計(jì)計(jì)劃時(shí)時(shí)間欄欄之外外追追加計(jì)計(jì)劃訂訂單:是覆蓋:無無追加計(jì)計(jì)劃訂訂單:無無BOM更改改裝配件件A毛需求求計(jì)劃訂訂單起起始日日期28100291001003010010011001002100組件C毛需求求28100291003012組件D毛需求求28293010011002ABCABDBOM更改改項(xiàng)目C由D替換換生效日日期=June30用完為為止項(xiàng)目A包括計(jì)計(jì)劃接接收毛需求求計(jì)劃接接收可用量量400110030021001001003100041005100項(xiàng)目A忽略計(jì)計(jì)劃毛需求求計(jì)劃接接收可用量量400110030021001002003100100410005100用完為為止項(xiàng)目A包括計(jì)計(jì)劃接接收毛需求求計(jì)劃接接收可用量量400110030021001001003100041005100項(xiàng)目A忽略計(jì)計(jì)劃毛需求求計(jì)劃接接收可用量量400110030021001002003100100410005100保留期間毛需求求計(jì)劃接接收凈需求求計(jì)劃訂訂單到到期日日可用量2001100100100210010010010031001001001004100R100051001001000批次過期期間毛需求計(jì)劃接收凈需求計(jì)劃訂單到到期日可用量3001502502250350L505025042505200L200200250批次數(shù)量過過期1100期期間32200期期間5可接受提前前天數(shù)期間無可接受天天數(shù)毛需求計(jì)劃接收當(dāng)前計(jì)劃接接收11001002310010045期間可接受天數(shù)數(shù)=4毛需求計(jì)劃接收當(dāng)前計(jì)劃接接收11001002310045裝載MPS計(jì)劃MDS計(jì)劃MPSMPS裝載MPS沖沖減AJul1100100MDSEastAJul81000MDSEastAJul15100100MDSEastDiscreteJob#143AJul8100MPSEastMPS沖沖減4004040400僅向前向后,再向向前400原始當(dāng)前4020400(20未未沖減)1234567891011121314151617181920211213AJul1100100MDSEastAJul81000MDSEastAJul15100100MDSEastDiscreteJob#143

AJul8100MPSEastDiscreteJob#143

AJul81002原始當(dāng)前需求類別:預(yù)測,MDS,MPSMRP不應(yīng)用需求求類別郵購MDS零售MDS批發(fā)MDSDC=WSDC=RTDC=MO郵購預(yù)測郵購銷售定單零售預(yù)測零售

銷售定單批發(fā)預(yù)測批發(fā)銷售定單DC=MODC=WSDC=WSDC=MODC=RTDC=RT郵購MPS零售MPS批發(fā)MPSDC=WSDC=RTDC=MO主計(jì)劃界面面外部主計(jì)劃劃Oracle計(jì)劃劃MPS裝裝載、拷貝貝、合并預(yù)測客戶訂單MPS主計(jì)劃組織間計(jì)劃劃訂單需求類別:預(yù)測,MDS,MPSMRP不應(yīng)用需求求類別郵購MDS零售MDS批發(fā)MDSDC=WSDC=RTDC=MO郵購預(yù)測郵購銷售定單零售預(yù)測零售

銷售定單批發(fā)預(yù)測批發(fā)銷售定單DC=MODC=WSDC=WSDC=MODC=RTDC=RT郵購MPS零售MPS批發(fā)MPSDC=WSDC=RTDC=MO計(jì)劃平滑和和計(jì)劃時(shí)間間欄為項(xiàng)目A進(jìn)進(jìn)行MPS平滑JanFebMarAprMayMDS4060020045060MPSentriesafterplanning4060020045060MPSPWBafterplanning4060020045060MPSentriesassmoothed270270270270270?toMRPfor(noplanning)componentsMPSPWBaftersmoothing4060020045060?toWIPfor(noplanning)discretejobs計(jì)劃平滑和和計(jì)劃時(shí)間間欄PTFMPSentriesafterreplanning270270270270270withPTFMPSPWBafterreplanning270270270270270withPTF為項(xiàng)目A進(jìn)進(jìn)行MPS平滑JanFebMarAprMayMDS4060020045060MPSentriesafterplanning4060020045060MPSPWBafterplanning4060020045060MPSentriesassmoothed270270270270270?toMRPfor(noplanning)componentsMPSPWBaftersmoothing4060020045060?toWIPfor(noplanning)discretejobs總結(jié)您現(xiàn)在應(yīng)該該了解離散散物料計(jì)劃劃的概念總結(jié)現(xiàn)在您應(yīng)能能夠:檢驗(yàn)基于數(shù)數(shù)量的特點(diǎn)點(diǎn)檢驗(yàn)基于時(shí)時(shí)間的特點(diǎn)點(diǎn)練習(xí)14-1檢驗(yàn)計(jì)劃修修正特點(diǎn)Lesson15

運(yùn)行物物料計(jì)劃Besthelp?Consulting課程目標(biāo)完成本課程程后，應(yīng)掌掌握如下內(nèi)內(nèi)容:描述物料計(jì)計(jì)劃運(yùn)行物料計(jì)計(jì)劃概述當(dāng)您運(yùn)行物物料計(jì)劃時(shí)時(shí)，計(jì)劃進(jìn)進(jìn)程可以平平衡供應(yīng)和和需求.計(jì)劃員快照計(jì)劃階段計(jì)劃項(xiàng)目:MPS所有使用MPS計(jì)劃劃方法的項(xiàng)項(xiàng)目與上述項(xiàng)目目清單有關(guān)關(guān)的使用MRP計(jì)劃劃方法的項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃中的所所有項(xiàng)目所有計(jì)劃項(xiàng)項(xiàng)目僅包含需求求計(jì)劃中的的項(xiàng)目需求計(jì)劃中中的所有項(xiàng)項(xiàng)目.上述項(xiàng)目中中所有使用用MPS計(jì)計(jì)劃方法的的組件包括于MPS計(jì)計(jì)劃中的的項(xiàng)目包含選項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目目:MPS所有供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃中中的項(xiàng)目目上述項(xiàng)目目中所有有使用MPS計(jì)計(jì)劃方法法的組件件僅包括供供應(yīng)計(jì)劃劃的項(xiàng)目目包括于MPS計(jì)計(jì)劃中的的項(xiàng)目包含選項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目目:MRP包括所有有項(xiàng)目今包含需需求計(jì)劃劃項(xiàng)目包括于MRP計(jì)計(jì)劃中的的項(xiàng)目包含選項(xiàng)項(xiàng)所有供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃中中的項(xiàng)目目.除計(jì)劃方方法是未未計(jì)劃的的上述項(xiàng)項(xiàng)目的所所有組件件.僅包括供供應(yīng)計(jì)劃劃的項(xiàng)目目除計(jì)劃方方法是未未計(jì)劃的的所有項(xiàng)項(xiàng)目.需求計(jì)劃劃中的所所有項(xiàng)目目.除計(jì)劃方方法是未未計(jì)劃的的上述項(xiàng)項(xiàng)目的所所有組件件總結(jié)現(xiàn)在您應(yīng)應(yīng)能夠:描述物料料計(jì)劃運(yùn)行物料料計(jì)劃練習(xí)15-1運(yùn)行物料料計(jì)劃Lesson16查查看物物料計(jì)劃劃:狀狀態(tài)和項(xiàng)項(xiàng)目Besthelp?Consulting課程目標(biāo)標(biāo)完成本課課程后，，應(yīng)掌握握如下內(nèi)內(nèi)容:查看計(jì)劃劃狀態(tài)查看計(jì)劃劃項(xiàng)目概述您可以查查看計(jì)劃劃進(jìn)程的的狀態(tài)及及計(jì)劃項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)結(jié)果總結(jié)現(xiàn)在您應(yīng)應(yīng)能夠:查看計(jì)劃劃狀態(tài)查看計(jì)劃劃項(xiàng)目練習(xí)16-1查看物料料計(jì)劃:狀態(tài)態(tài)和項(xiàng)目目Lesson17查查看物物料計(jì)劃劃:數(shù)數(shù)量和和建議Besthelp?Consulting課程目標(biāo)標(biāo)完成本課課程后，，應(yīng)掌握握如下內(nèi)內(nèi)容:查看需求求和供應(yīng)應(yīng)查看建議議和例外外概述您可以查查看計(jì)劃劃的需求求和供應(yīng)應(yīng)信息及及計(jì)劃所所提供的的建議和和例外信信息。多級追溯溯圖水平顯示示2垂直顯示示縱列顯示示22131313222222建議MPS/MRP推遲現(xiàn)有有訂單取消現(xiàn)有有訂單提前現(xiàn)有有訂單創(chuàng)建新訂訂單供應(yīng)需求供應(yīng)需求供應(yīng)需求供應(yīng)需求供應(yīng)需求例外過量短缺供應(yīng)需求壓縮天數(shù)數(shù)Today供應(yīng)需求項(xiàng)目例外外供應(yīng)需求供應(yīng)供應(yīng)Committed需需求Over-Committed短缺過量供應(yīng)需求無活動(dòng)當(dāng)前供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃供應(yīng)應(yīng)重復(fù)性差差異需求訂單例外外需求取消需求提前需求推遲Today需求過期訂單單供應(yīng)供應(yīng)供應(yīng)供應(yīng)供應(yīng)需求壓縮天數(shù)數(shù)Today能力例外外需求可用需求可用負(fù)載不足足超負(fù)荷總結(jié)現(xiàn)在您應(yīng)應(yīng)能夠:查看需求求和供應(yīng)應(yīng)查看建議議和例外外練習(xí)17-1查看物料料計(jì)劃:數(shù)數(shù)量和建建議Lesson18實(shí)實(shí)施物物料計(jì)劃劃Besthelp?Consulting課程目標(biāo)標(biāo)完成本課課程后，，應(yīng)掌握握如下內(nèi)內(nèi)容:描述實(shí)施施過程實(shí)施建議議描述物料料計(jì)劃模模擬概述使用計(jì)劃劃員工作作臺創(chuàng)建建采購申申請或車車間任務(wù)務(wù)。實(shí)施建議議車間離散任務(wù)務(wù)建議采購申請請建議打開車間間任務(wù)接接口打開申請請引入接接口采購物料計(jì)劃劃例外供應(yīng)需求過量短缺供應(yīng)需求壓縮天數(shù)數(shù)今天供應(yīng)需求實(shí)施建議議Oracle采采購采購申請請計(jì)劃員工工作臺已計(jì)劃訂訂單實(shí)施建議議Oracle車車間離散任務(wù)務(wù)計(jì)劃員工工作臺已計(jì)劃訂訂單凈改變模模擬重新新計(jì)劃計(jì)劃員工作臺改變已計(jì)劃訂訂單項(xiàng)目A已計(jì)劃訂訂單項(xiàng)目B已計(jì)劃訂訂單項(xiàng)目C已計(jì)劃訂訂單項(xiàng)目C已計(jì)劃訂訂單項(xiàng)目B已計(jì)劃訂訂單項(xiàng)目A凈改變計(jì)劃員重新運(yùn)行行凈改變模模擬重新新計(jì)劃計(jì)劃員工作臺改變已計(jì)劃訂訂單項(xiàng)目A已計(jì)劃訂訂單項(xiàng)目B已計(jì)劃訂訂單項(xiàng)目C已計(jì)劃訂訂單項(xiàng)目C已計(jì)劃訂訂單項(xiàng)目B已計(jì)劃訂訂單項(xiàng)目A凈改變計(jì)劃員重新運(yùn)行行在線計(jì)劃劃員計(jì)劃員工作臺改變在線計(jì)劃員重新計(jì)劃劃已計(jì)劃訂訂單項(xiàng)目A已計(jì)劃訂訂單項(xiàng)目A已計(jì)劃訂訂單項(xiàng)目B已計(jì)劃訂訂單項(xiàng)目B已計(jì)劃訂訂單項(xiàng)目C已計(jì)劃訂訂單項(xiàng)目C在線計(jì)劃劃員計(jì)劃員工作臺改變在線計(jì)劃員重新計(jì)劃劃已計(jì)劃訂訂單項(xiàng)目A已計(jì)劃訂訂單項(xiàng)目A已計(jì)劃訂訂單項(xiàng)目B已計(jì)劃訂訂單項(xiàng)目B已計(jì)劃訂訂單項(xiàng)目C已計(jì)劃訂訂單項(xiàng)目C總結(jié)現(xiàn)在您應(yīng)應(yīng)能夠:描述實(shí)施施過程實(shí)施建議議描述物料料計(jì)劃模模擬練習(xí)18-1實(shí)施物料料計(jì)劃Lesson19設(shè)設(shè)置Besthelp?Consulting目標(biāo)完成本課課后，您您應(yīng)能夠夠完成要要進(jìn)行離離散物料料計(jì)劃所所需的設(shè)設(shè)置.實(shí)施考慮慮總結(jié)本單元介介紹了執(zhí)執(zhí)行離散散物料計(jì)計(jì)劃所需需的設(shè)置置.UnitIIILesson20總總結(jié)Besthelp?Consulting總結(jié)本單元介介紹了如如下內(nèi)容容:檢驗(yàn)需求求分解檢驗(yàn)計(jì)劃劃修正特特征運(yùn)行物料料計(jì)劃查看物料料計(jì)劃:狀態(tài)態(tài)和項(xiàng)目目查看物料料計(jì)劃:數(shù)量量和建議議實(shí)施物料料計(jì)劃描述先進(jìn)進(jìn)計(jì)劃策策略練習(xí)20-1執(zhí)行離散散物料計(jì)計(jì)劃UnitIV

Lesson21介介紹Besthelp?Consulting課程目標(biāo)標(biāo)完成本課課程后，，應(yīng)掌握握如下內(nèi)內(nèi)容:描述能力力計(jì)劃創(chuàng)建資源源清單執(zhí)行基于于工藝路路線的能能力計(jì)劃劃描述能力力計(jì)劃工序10:資資源1—人人

每周周小時(shí)數(shù)數(shù)工序20:資資源2——設(shè)備每周小時(shí)時(shí)數(shù)工序30:資資源3——倉庫空空間每每周小時(shí)時(shí)數(shù)基于工藝藝路線的的能力計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)線2:每周周生產(chǎn)率率基于生產(chǎn)產(chǎn)率的能能力計(jì)劃劃生產(chǎn)線1:每每周生生產(chǎn)率創(chuàng)建資源源清單工序10—部門門3資源1:4小時(shí)時(shí)/A資源2:4小時(shí)時(shí)/A提前期:2天天提前期:2天天提前期:2天天工序10—部門2資源1:6小時(shí)/B資源2:6小時(shí)/B工序10—生生產(chǎn)線1資源:----生生產(chǎn)線1M3171421T181522W291623T3101724F4111825S5121926S613202728工作日歷歷裝配件A組件B(2)組件C(3)集成Oracle能能力OracleBOM和工程程集成Oracle能力OracleBOM和和工程集成Oracle能力Oracle計(jì)劃Lesson22描描述能力計(jì)劃劃Besthelp?Consulting目標(biāo)完成本課程后后，應(yīng)掌握如如下內(nèi)容:描述資源描述期間概述你使用能力計(jì)計(jì)劃來監(jiān)控對對人力、設(shè)備備的需求描述能力計(jì)劃劃工序10:

資源1—人

每周周小時(shí)數(shù)工序20:資資源2—設(shè)設(shè)備每周小時(shí)數(shù)工序30:資資源3—倉倉庫空間每每周小時(shí)數(shù)基于工藝路線線的能力計(jì)劃劃生產(chǎn)線2:每每周生產(chǎn)率基于生產(chǎn)率的的能力計(jì)劃生產(chǎn)線1:每周生產(chǎn)產(chǎn)率資源能力計(jì)劃期間間需要可用周每個(gè)資源的小小時(shí)數(shù)能力利用需求可用需求可用需求可用平衡負(fù)荷不足超負(fù)荷效率和利用率率效率利用率能力調(diào)整12345678910111213141516171819202122232425262728減少工作天數(shù)數(shù)能力更改=-2可用能力=0增加能力能力更改=+1可用能力=24hours增加工作天數(shù)數(shù)能力更改=+2可用能力=16hours減少能力能力更改=-1可用能力=8hours能力調(diào)整調(diào)整能力活動(dòng)減少工作日增加工作日增加能力減少能力起始時(shí)間09:0009:00起始日期06-MAR14-MAR16-MAR23-MAR能力更改-2+2+1-1終止日期06-MAR14-MAR16-MAR23-MAR終止時(shí)間05:0005:00能力調(diào)整資源可用小時(shí)時(shí)數(shù)總可用小時(shí)數(shù)數(shù)可用小時(shí)數(shù)80808080起始日期01-MAR08-MAR15-MAR22-MAR終止日期07-MAR14-MAR21-MAR28-MAR能力調(diào)整-8+8+16-1672889664總結(jié)現(xiàn)在您應(yīng)能夠夠:描述資源描述期間練習(xí)22-1描述能力計(jì)劃劃Lesson23創(chuàng)創(chuàng)建資源清清單Besthelp?Consulting目標(biāo)完成本課程后后，應(yīng)掌握如如下內(nèi)容:描述資源清單單裝載和查看資資源清單概述當(dāng)您創(chuàng)建資源源清單時(shí)，您您需搜集所有有用于生產(chǎn)的的資源的信息息。粗能力計(jì)計(jì)劃使用裝載載于資源清單單上的資源的的信息。資源清單工序10—部部門3資源1:4小時(shí)/A資源2:4小時(shí)/A提前期:2天提前期:2天提前期:2天工序10—部門2資源1:6小時(shí)/B資源2:6小時(shí)/B工序10—生產(chǎn)線線1資源:----生產(chǎn)產(chǎn)線1M3171421T181522W291623T3101724F4111825S5121926S613202728工作日歷裝配件A組件B(2)組件C(3)項(xiàng)目A的資源源清單ItemAAAAAResourceR1R2R1R2SourceAABBCDept.ItemD3D3D2D2LineLINE1Usage11223Req’dQty4466TotalHours

441212SetbackHours21434總結(jié)現(xiàn)在您應(yīng)能夠夠:描述資源清單單裝載和查看資資源清單練習(xí)23-1創(chuàng)建資源清單單Lesson24執(zhí)執(zhí)行基于工藝藝路線的能力力計(jì)劃Besthelp?Consulting目標(biāo)完成本課程后后，應(yīng)掌握如如下內(nèi)容:計(jì)算能力利用用率查看RCCP查看CRP概述使用基于工藝藝路線的能力力計(jì)劃來檢查查現(xiàn)有的人力力、設(shè)備是否否滿足物料計(jì)計(jì)劃的需要.對資源D2,R1的的分時(shí)段的需需求需求的小時(shí)數(shù)數(shù)對加工裝配件件A所用到的的資源D2,R1的的需求主計(jì)劃日期07-FEB10-FEB15-FEB主計(jì)劃數(shù)量101010所需日期01-FEB04-FEB09-FEB所需小時(shí)120120120周開始日期31-JAN07-FEB所需小時(shí)240120可用的小時(shí)數(shù)數(shù)資源D2,R1的可用信息周起始日期31-JAN07-FEB可用小時(shí)140140班次Shift1Shift2能力單位22每天的班次工工作小時(shí)數(shù)68可用小時(shí)6080資源D2,R1的可可用信息每周的班次工工作68能力利用率周起始日期31-JAN07-FEB所需小時(shí)240120可用小時(shí)140140資源D2,R1的能能力利用率能力利用率171%86%需要的小時(shí)數(shù)數(shù)對資源D2,R1的分分時(shí)段的需求求加工組件B所所需的資源D2,R1的資源需需求MRP計(jì)劃劃日期03-FEB08-FEB11-FEB資源所需日期期01-FEB04-FEB09-FEB周起始日期31-JAN07-FEB資源所需小時(shí)時(shí)數(shù)120120120所需小時(shí)數(shù)240120MRP計(jì)劃劃數(shù)量202020需要的小時(shí)數(shù)數(shù)對資源D2,R1的分分時(shí)段的需求求加工組件B所所需的資源D2,R1的資源需需求MRP計(jì)劃劃日期03-FEB08-FEB11-FEB資源所需日期期01-FEB04-FEB09-FEB資源所需小時(shí)時(shí)數(shù)120120120周起始日期31-JAN07-FEB所需小時(shí)數(shù)240120MRP計(jì)劃劃數(shù)量202020可用的小時(shí)數(shù)數(shù)加工組件B所所需的資源D2,R1的資源需需求MRPPlanDate03-FEB08-FEB11-FEBRequiredDate01-FEB04-FEB09-FEBRequiredHours120120120RequiredHours240120MRPPlanQuantity202020MRP計(jì)劃劃日期03-FEB08-FEB11-FEB資源所需日期期01-FEB04-FEB09-FEB資源所需小時(shí)時(shí)數(shù)120120120MRP計(jì)劃劃數(shù)量202020對資源D2,R1的分分時(shí)段的需求求周起始日期31-JAN07-FEB所需小時(shí)數(shù)240120能力利用率周起始日期31-JAN07-FEB所需小時(shí)數(shù)240120可用小時(shí)數(shù)140140資源D2,R1的能能力利用率能力利用率171%86%總結(jié)現(xiàn)在您應(yīng)能夠夠:計(jì)算能力利用用率查看RCCP查看CRP練習(xí)24-1執(zhí)行基于工藝藝路線的能力力計(jì)劃Lesson25設(shè)設(shè)置Besthelp?Consulting目標(biāo)完成本課后，，您應(yīng)能夠完完成進(jìn)行能力力計(jì)劃所需的的設(shè)置實(shí)施考慮總結(jié)現(xiàn)在您應(yīng)能夠夠完成進(jìn)行能能力計(jì)劃所需需的設(shè)置。UnitIV

Lesson26

總結(jié)Besthelp?Consulting總結(jié)本單元介紹了了:描述能力計(jì)劃劃創(chuàng)建資源清單單執(zhí)行行基基于于工工藝藝路路線線的的能能力力計(jì)計(jì)劃劃練習(xí)習(xí)26-1執(zhí)行行離離散散能能力力計(jì)計(jì)劃劃UnitVLesson27介介紹紹Besthelp?ConsultingUnitV綜綜述述本單單元元結(jié)結(jié)束束后后，，您您應(yīng)應(yīng)能能夠夠完完成成以以下下學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)內(nèi)容容檢驗(yàn)驗(yàn)需需求求分分解解檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)計(jì)劃劃修修改改特特征征啟動(dòng)動(dòng),查查看看,和和實(shí)實(shí)施施物物料料計(jì)計(jì)劃劃實(shí)施施基基于于比比率率的的能能力力計(jì)計(jì)劃劃檢驗(yàn)驗(yàn)需需求求分分解解LeadTime第一一個(gè)個(gè)單單元元的的完完成成日日期期最后后一一個(gè)個(gè)單單元元的的完完成成日日期期最后后一一個(gè)個(gè)單單元元的的開開始始日日期期第一一個(gè)個(gè)單單元元的的開開始始日日期期加工工天天數(shù)數(shù)日產(chǎn)產(chǎn)率率檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)計(jì)劃劃的的修修正正特特征征綜合合的的日日生生產(chǎn)產(chǎn)率率=4000件件/天天LineCLine