ER專業(yè)學習教材

什么是ERP管理系統(tǒng)?汪義杰ERP的形成與發(fā)展ERP原理ERP實施主要議題1.ERP的形成與發(fā)展20世紀60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃——MRP。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀80年代，企業(yè)的管理者們又認識到制造業(yè)要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存來彌補，或緩沖時間去補償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRP-II即制造資源計劃產(chǎn)生了。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機系統(tǒng)來實現(xiàn)，信息的集成度要求擴大到企業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計算機系統(tǒng)——企業(yè)資源計劃ERP。1.ERP的形成與發(fā)展1.1基本MRP1.2閉環(huán)MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未來1.1基本MRP庫存訂貨點理論物料消耗速度時間庫存量訂貨提前期安全庫存量1.1基本MRP物料需求計劃理論（MaterialRequirementPlanning）20世紀60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。在需要的時候提供需要的數(shù)量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)1.1基本MRPMRP邏輯流程主生產(chǎn)計劃物料需求計劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信息物料采購計劃安排加工計劃1.2閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論認為主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進行控制，也就是對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和控制。物料需求計劃（MRP）主生產(chǎn)計劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負荷分析（RCCP）能力需求計劃（CRP）作業(yè)計劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)環(huán)MRP計計算算流流程程圖圖1.3MRP-II1977年年9月月，，由由美美國國著著名名生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理專專家家奧奧列列弗弗··懷懷特特（（OliverW··Wight））提提出出了了一一個個新新概概念念————制制造造資資源源計計劃劃（（ManufacturingResourcesPlanning）），，稱稱為為MRP-II。。MRP-II是是對對制制造造業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)資資源源進進行行有有效效計計劃劃的的一一整整套套方方法法。。它它是是一一個個圍圍繞繞企企業(yè)業(yè)的的基基本本經(jīng)經(jīng)營營目目標標，，以以生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃為為主主線線，，對對企企業(yè)業(yè)制制造造的的各各種種資資源源進進行行統(tǒng)統(tǒng)一一的的計計劃劃和和控控制制，，使使企企業(yè)業(yè)的的物物流流、、信信息息流流、、資資金金流流流流動動暢暢通通的的動動態(tài)態(tài)反反饋饋系系統(tǒng)統(tǒng)。。會計科目成本中心決策層計劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總賬YN主生產(chǎn)計劃粗能力計劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款MRP-II邏邏輯輯流流程程圖圖1.4ERP的的形形成成MRP-II的的局局限限性性企業(yè)業(yè)之之間間的的競競爭爭范范圍圍的的擴擴大大，，這這就就要要求求在在企企業(yè)業(yè)管管理理的的各各個個方方面面加加強強管管理理，，要要求求企企業(yè)業(yè)的的信信息息化化建建設(shè)設(shè)應(yīng)應(yīng)有有更更高高的的集集成成度度，，同同時時企企業(yè)業(yè)信信息息管管理理的的范范疇疇要要求求擴擴大大到到對對企企業(yè)業(yè)的的整整個個資資源源集集成成管管理理而而不不單單單單是是對對企企業(yè)業(yè)的的制制造造資資源源的的集集成成管管理理；；企業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)模模擴擴大大化化，，多多集集團團、、多多工工廠廠要要求求協(xié)協(xié)同同作作戰(zhàn)戰(zhàn)，，統(tǒng)統(tǒng)一一部部署署，，這這已已經(jīng)經(jīng)超超出出了了MRP-II的的管管理理范范圍圍；；信息全球球化趨勢勢的發(fā)展展要求企企業(yè)之間間加強信信息交流流與信息息共享，，企業(yè)之之間即是是競爭對對手，又又是合作作伙伴,信息管管理要求求擴大到到整個供供應(yīng)鏈的的管理，，這些更更是MRP-II所不不能解決決的。1.4ERP的形形成20世紀紀90年年代MRP-II發(fā)展展到了一一個新的的階段：：ERP（EnterpriseResourcePlanning——企業(yè)資資源計劃劃）企業(yè)的所所有資源源簡要地地說包括括三大流流：物流流、資金金流、信信息流，，ERP也就是是對這三三種資源源進行全全面集成成管理的的管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)。1.4ERP的形形成概括地說說，ERP是建建立在信信息技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)上上，利用用現(xiàn)代企企業(yè)的先先進管理理思想，，全面地地集成了了企業(yè)所所有資源源信息，，為企業(yè)業(yè)提供決決策、計計劃、控控制與經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績評估的的全方位位和系統(tǒng)統(tǒng)化的管管理平臺臺。1.4ERP的形形成供應(yīng)應(yīng)市場場采購購加工工銷售售需求求市場場物流過過程程資金流流過過程資金流入入信信息息流流資資金流出出物料流入入信信息息流流物物料流流出企業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈經(jīng)營預測生產(chǎn)管理采購管理質(zhì)量管理庫存管理銷售管理分銷管理運輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預算會計人力資源管理ERP的的未來1990年，GartnerGroup率先提提出ERP的概概念，10年之之后，Gartner又提出出一個新新的概念念—ERPII。管理范圍圍更加擴擴大繼續(xù)支持持與擴展展企業(yè)的的流程重重組運用最先先進的計計算機技技術(shù)思考題什么是訂訂貨點庫庫存控制制法？它它要確定定哪些參參數(shù)？簡述基本本MRP的計劃劃邏輯。。物料需求求計劃與與訂貨點點理論的的根本不不同點是是什么什么是閉閉環(huán)MRP計劃劃理論？？它與基基本MRP計劃劃理論有有什么異異同？什么是MRP-II計計劃理論論？它與與閉環(huán)MRP計計劃理論論有何異異同？您能畫出出MRP-II的邏輯輯流程嗎嗎？ERP是是什么？？是軟件件還是一一種管理理理論？？ERP與與MRP-II有何異異同？您對ERP的未未來發(fā)展展有何看看法？1.ERP的形形成與發(fā)發(fā)展3.ERP的的有關(guān)基基本概念念3.1物物料編碼碼物料編碼碼物料編碼碼有時也也叫物料料代碼，，是計算算機系統(tǒng)統(tǒng)對物料料的惟一一識別代代碼。物料編碼碼文件：：物料技技術(shù)資料料信息、、物料的的庫存信信息、物物料計劃劃管理信信息、物物料的采采購管理理信息、、物料的的銷售管管理信息息、物料料的財務(wù)務(wù)有關(guān)信信息、物物料的質(zhì)質(zhì)量管理理信息。。3.2物物料清清單物料清單單物料清單單(BOM—BillOfMaterials)是是描述產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的文件件。零級一級二級AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×13.2物物料清單單——虛虛擬件虛擬件作為一般般性業(yè)務(wù)務(wù)管理使使用。““虛擬件件”表示示一種并并不存在在的物品品，圖紙紙上與加加工過程程都不出出現(xiàn)，屬屬于“虛虛構(gòu)”的的物品。。其作用用只是為為了達到到一定的的管理目目的，如如組合采采購、組組合存儲儲、組合合發(fā)料，，這樣在在處理業(yè)業(yè)務(wù)時，，計算機機查詢時時只需要要對虛擬擬件操作作，就可可以自動動生成實實際的業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)據(jù)。這種種靶檳件件”甚至至也可以以查詢到到它的庫庫存量與與金額，，但存貨貨核算只只針對實實際的物物料。3.2物物料清單單——虛虛擬件簡化產(chǎn)品品的結(jié)構(gòu)構(gòu)的管理理。為了了簡化對對物料清清單的管管理，在在產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)中虛虛構(gòu)一個個物品。。如圖3.3所所示。如如果對A產(chǎn)品BOM的的定義采采用左圖圖的方式式，那么么，子件件B、C的BOM文件件定義過過程會重重復引用用到D、、E與F物料，，加大工工作量，，并且數(shù)數(shù)據(jù)庫的的存儲空空間也會會增加。。而采用用右圖的的定義方方式，增增加一個個“虛擬擬件”物物料K，，并定義義K的BOM文文件，而而B、C的BOM中只只需要加加入一個個子件K，無須須重復加加入子件件D、E與F物物料，從從而達到到簡化BOM的的目的，，特別是是在多個個BOM中有大大量的相相同子件件重復出出現(xiàn)，這這種定義義方式的的優(yōu)越性性就更加加明顯。。另外，，如果當當虛擬件件的子件件發(fā)生工工程改變變時，只只影響到到虛擬件件這一層層，不會會影響此此虛擬件件以上的的所有父父項。3.2物物料清單單——虛虛擬件虛擬件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB3.2物物料清單單物料清單單的作用用MPS庫存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價格外協(xié)加工3.3工作中心心工作中心心（WorkingCenter,簡稱稱WC））是生產(chǎn)產(chǎn)加工單單元的統(tǒng)統(tǒng)稱，在在完成一一項加工工任務(wù)時時同時也也發(fā)生了了加工成成本。它它是由一一臺或幾幾臺功能能相同的的設(shè)備，，一個或或多個工工作人員員，一個個小組或或一個工工段，一一個成組組加工單單元或一一個裝配配場地等等組成，，甚至一一個實際際的車間間也可作作為一個個工作中中心，在在這種情情況下大大大簡化化了管理理流程。。3.4提提前期期與計劃劃展望期期提前期與與計劃展展望期提前期是是指某一一工作的的工作的的時間周周期，即即從工作作開始到到工作結(jié)結(jié)束的時時間。生產(chǎn)準備備提前期期是從生生產(chǎn)計劃劃開始到到生產(chǎn)準準備完成成（可以以投入生生產(chǎn)）。。采購提前前期是采采購定單單下達到到物料完完工入庫庫的全部部時間。。生產(chǎn)加工工提前期期生產(chǎn)加加工投入入開始（（生產(chǎn)準準備完成成）至生生產(chǎn)完工工入庫的的全部時時間。3.4提提前期期與計劃劃展望期期裝配提前前期裝配配投入開開始至裝裝配完工工的全部部時間。。累計提前前期是采采購、加加工、裝裝配提前前期的總總和?？偺崆捌谄谑侵府a(chǎn)產(chǎn)品的整整個生產(chǎn)產(chǎn)周期，，包括產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計提前期期、生產(chǎn)產(chǎn)準備提提前期、、采購提提前期、、加工、、裝配、、試車、、檢測、、發(fā)運的的提前期期總和。。計劃展望望期是主主生產(chǎn)計計劃（MPS））所覆蓋蓋的時間間范圍，，也既為為計劃的的時間跨跨度，此此長度之之外（計計劃的最最末時間間后），，又是最最下一個個計劃的的時間范范圍。3.5工藝路線線工藝路線線（Routing））主要說明明物料實實際加工工和裝配配的工序序順序、、每道工工序使用用的工作作中心，，各項時時間定額額（如：：準備時時間、加加工時間間和傳送送時間，，傳送時時間包括括排隊時時間與等等待時間間），及及外協(xié)工工序的時時間和費費用。獨立需求求與相關(guān)關(guān)需求3.6工作日歷歷工作日歷歷也稱為工工廠生產(chǎn)產(chǎn)日歷，，它包含含各個生生產(chǎn)車間間、相關(guān)關(guān)部門的的工作日日歷，在在日歷中中標明了了生產(chǎn)日日期、休休息日期期、設(shè)備備檢修日日，這樣樣在進行行MPS與MRP的運運算時會會避開休休息日。。不同的的分廠、、車間、、工作中中心因為為生產(chǎn)任任務(wù)不同同、加工工工藝不不同而受受不同的的條件約約束，因因而可能能會設(shè)置置不同的的工作日日歷。3.ERP基本本概念———思考題思考題什么是物物料編碼碼？你們們企業(yè)有有物料編編碼嗎？？什么是BOM？？制造BOM與設(shè)設(shè)計BOM有何何異同？？請舉一個個BOM的例子子。什么是工工作中心心？是車車間、班班組、設(shè)設(shè)備，還還是人員員？什么是提提前期？？為什么么要設(shè)置置提前期期（您可可以讀完完本書后后回答））？工藝路線線的作用用是什么么？列舉舉一個工工藝路線線的構(gòu)成成例子。。工作中心心與社會會日歷有有何不同同4.銷銷售管理理生產(chǎn)類型型的劃分分按產(chǎn)品使使用性能能：通用用生產(chǎn)、、專用生生產(chǎn)按生產(chǎn)工工藝特點點：流程程型、加加工組裝裝型按生產(chǎn)穩(wěn)穩(wěn)定性與與重復性性：大量量生產(chǎn)、、成批生生產(chǎn)、單單件小批批生產(chǎn)按產(chǎn)品需需求特性性：訂貨貨生產(chǎn)、、備貨生生產(chǎn)4.銷銷售管理理現(xiàn)貨生產(chǎn)產(chǎn)（MakeToStock-MTS）訂貨生產(chǎn)產(chǎn)（MakeToOrder-MTO）訂貨組裝裝（AssembleToOrder-ATO）工程生產(chǎn)產(chǎn)（EngineerToOrder-ETO）4.銷銷售管理理銷售管理理的主要要業(yè)務(wù)支持發(fā)貨單提貨單發(fā)貨訂單入庫生產(chǎn)部門倉庫部門銷售部門客戶財務(wù)部門訂單管理提貨管理結(jié)算管理服務(wù)管理質(zhì)量部門技術(shù)部門銷售分析決策部門付款計劃信息支持發(fā)票4.銷銷售管理理銷售規(guī)劃劃是ERP的第第一個計計劃層次次，屬于于決策層層。決策層長遠規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃研究開發(fā)計劃銷售計劃主生產(chǎn)計劃合同、訂單銷售預測生產(chǎn)大綱4.銷銷售管理理銷售管理理子系統(tǒng)統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系應(yīng)付賬發(fā)貨、退貨成本資料分銷資源計劃銷售管理財務(wù)管理庫存管理成本管理主生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入4.銷銷售管理理——思考題思考題你們企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)類型是是什么樣樣的？從從多個角角度考慮慮。請概要描描述一下下銷售管管理的主主要業(yè)務(wù)務(wù)。想一想，，銷售管管理與其其他業(yè)務(wù)務(wù)管理的的關(guān)系。。銷售管理理處于什什么樣的的計劃層層次？概要描述述一下，，銷售管管理子系系統(tǒng)的業(yè)業(yè)務(wù)處理理流程。。5.主主生產(chǎn)計計劃（MPS））主生產(chǎn)計計劃（MasterProductionSchedule，簡簡稱為MPS））是確定定每一個個具體的的產(chǎn)品在在每一個個具體的的時間段段的生產(chǎn)產(chǎn)計劃。。計劃的的對象一一般是最最終產(chǎn)品品，即企企業(yè)的銷銷售產(chǎn)品品，但有有時也可可能是組組件的MPS計計劃，然然后再下下達最終終裝配計計劃。主主生產(chǎn)計計劃是一一個重要要的計劃劃層次。。5.主主生產(chǎn)計計劃（MPS））粗能力計計劃（Rough-cutCapacityPlanning，簡稱稱RCCP）粗能力計計劃是對對關(guān)鍵工工作中心心的能力力進行運運算而產(chǎn)產(chǎn)生的一一種能力力需求計計劃，它它的計劃劃對象只只是針對對設(shè)置為為“關(guān)鍵鍵工作中中心”的的工作中中心能力力，計算算量要比比能力需需求計劃劃小許多多。主生生產(chǎn)計劃劃的可行行性主要要通過粗粗能力計計劃進行行校驗。。5.1粗能力計計劃的計計算粗能力計計劃的計計算建立關(guān)鍵鍵工作中中心的資資源清單單。進一步確確定某工工作中心心的各具具體時段段的負荷荷與能力力，找出出超負荷荷時段時間順序鐵錘錘把錘頭刨床車床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心完工時間偏置時間5.1粗能力計計劃的計計算再確定各各時段的的負荷有有哪些物物品引起起的，各各占用的的資源情情況如何何，然后后平衡工工作中心心的能力力，同時時要總體體平衡MPS的的最終產(chǎn)產(chǎn)品的各各子件的的進度（（可初步步平衡，，詳細的的平衡在在物料需需求計劃劃與能力力需求計計劃時制制訂進行行）。5.2主生產(chǎn)計計劃理論論相關(guān)基本本概念時段（TimePeriod）。。時段就就是時間間段落、、間隔或或時間跨跨度，劃劃分時段段只是為為了說明明在各個個時間跨跨度內(nèi)的的計劃量量、產(chǎn)出出量、需需求量，，以固定定時間段段的間隔隔匯總計計劃量、、產(chǎn)出量量、需求求量，便便于對比比計劃，，從而可可以區(qū)分分出計劃劃需求的的優(yōu)先級級別。5.2主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃理論論時區(qū)(TimeZone)與時時界（（TimeFence）某產(chǎn)品品單次次生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃在時時間上上的時時區(qū)分分布關(guān)關(guān)系時段：123456789101112131415161718192021

時間順序時區(qū)1總裝提前期總提前期或計劃跨度時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界計劃完工計劃確認時界某時刻5.2主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃理論論某產(chǎn)品品多個個訂單單計劃劃在時時間上上的時時區(qū)分分布關(guān)關(guān)系時段：123456789101112131415161718192021

50臺60臺30臺40臺15臺35臺

時間順序總提前期或計劃跨度時區(qū)1總裝提前期時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界某時刻5.2主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃理論論時區(qū)、、時界界對計計劃的的影響響時區(qū)1，需需求依依據(jù)實實際合合同，，計劃劃已下下達及及執(zhí)行行，計計劃變變動代代價極極大，，很難難變動動。產(chǎn)產(chǎn)品已已經(jīng)投投入生生產(chǎn)，，裝配配已在在進行行，變變動需需由廠廠領(lǐng)導導決定定，應(yīng)應(yīng)該盡盡量避避免更更改。。時區(qū)2，需需求依依據(jù)合合同與與預測測，可可以取?。汉虾贤?、、預測測、合合同與與預測測之和和、最最大值值。計計劃已已確認認及下下達，，變動動代價價大，，系統(tǒng)統(tǒng)不能能自動動變動動更改改，只只能由由人工工干預預。時區(qū)3，，計劃劃以預預測為為主，，或取取預測測與合合同的的最大大值。。計劃劃允許許變動動，無無代價價。系系統(tǒng)可可自動動更改改，計計劃員員即有有權(quán)可可進行行更改改。5.2主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃理論論主計劃劃制訂訂流程程RCCP清單銷售計劃MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認NOYESMPS計算算流程程毛需求計算計劃接收量計算預計可用庫存計算凈需求量計算凈需求大于0？計劃產(chǎn)出量計算計劃投入量計算開始訂單、預測、時區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置已投入的計劃現(xiàn)可用庫存量、安全庫存量提前期、成品率結(jié)束完成？YESNONOYES5.主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃———思考題題思考題題什么是是MPS？？MPS處處于計計劃中中什么么樣的的地位位？它它的來來源呢呢？什么是是RCCP？它它作用用是什什么？？你們們企業(yè)業(yè)涉及及RCCP？RCCP是是如何何計算算的？？主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃員是是什么么樣的的一個個崗位位？你你們企企業(yè)有有沒有有主生生產(chǎn)計計劃員員？5.主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃———思考題題請解釋釋以下下概念念：時段、、時區(qū)區(qū)（1，2，3）、、時界界（計計劃時時界與與需求求時界界）。。您理解解他們們之間間的關(guān)關(guān)系嗎嗎？時時區(qū)1，時時區(qū)2，時時區(qū)3從時時間上上講，，哪一一個在在前面面？并并結(jié)合合實際際舉例例說明明。簡述時時區(qū)對對計劃劃的影影響。。請畫出出MPS計計算流流程圖圖。列舉您您所知知道的的批量量規(guī)則則。你你們企企業(yè)采采用什什么批批量規(guī)規(guī)則？？請解釋釋以下下概念念：毛毛需求求、計計劃接接收量量、預預計可可用庫庫存量量、計計劃產(chǎn)產(chǎn)出量量、計計劃投投入量量、可可供銷銷售量量、可可用庫庫存量量。他他們?nèi)缛绾斡嬘嬎?？？請列舉舉一個個實際際例子子，模模擬MPS運算算過程程。6.物物料料需求求計劃劃（MRP）物料需需求計計劃（（MaterialRequirementPlanning，，簡稱稱為MRP））是對對主生生產(chǎn)計計劃的的各個個項目目所需需的全全部制制造件件和全全部采采購件件的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)支支持計計劃和和時間間進度度計劃劃。6.物物料料需求求計劃劃（MRP）物料需求計計劃主要解解決以下五五個問題：：要生產(chǎn)什么么？生產(chǎn)多多少？（來來源于MPS）要用到什么么？（根據(jù)據(jù)BOM展展開）已經(jīng)有了什什么？（根根據(jù)物品庫庫存信息、、即將到貨貨或產(chǎn)出信信息）還缺什么？？(計算出出結(jié)果)何時安排？？(計算出出結(jié)果)6.物料料需求計劃劃（MRP）生成MRP的流程圖圖BOMMPS庫存信息MRP6.物料料需求計劃劃（MRP）低層碼（low-levelcode，簡稱稱LLC））概念：物料料的低層碼碼是系統(tǒng)分分配給物料料清單上的的每個物品品一個從0至N的數(shù)數(shù)字碼。在在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)中，最上上層的層級級碼為0，，下一層的的部件的層層級碼則為為1，依此此類推。一一個物品只只能有一個個MRP低低層碼，當當一個物品品在多個產(chǎn)產(chǎn)品中所處處的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)層次不不同或即使使處于同一一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)中的但卻卻處于不同同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)層次時，，則取處在在最低層的的層級碼作作為該物品品的低層碼碼，也既取取數(shù)字最小小的層級碼碼。作用：在展展開MPS進行物料料需求計算算時，計算算的順序是是從上而下下進行的，，既從產(chǎn)品品的0層次次開始計算算，按低層層碼的順序序從低層碼碼數(shù)字小的的物料往低低層碼數(shù)字字高的順序序進行計算算，當計算算到該產(chǎn)品品的某一層層次（如1層），但但低層碼不不同時（物物料的低層層碼為2）），只計算算層級高（（低層碼數(shù)數(shù)字?。┑牡奈锪希ò窗错樞颍?，，層級比計計算層次底底（低層碼碼數(shù)字大于于計算的產(chǎn)產(chǎn)品層次））的物料的的計算結(jié)果果（毛需求求量、凈需需求量）暫暫時存儲起起來，總的的需求量可可以匯總存存儲，但不不進行MRP需求計計算與原材材料（或構(gòu)構(gòu)成的組件件）的庫存存分配，這這樣可用的的庫存量優(yōu)優(yōu)先分配給給了處于最最低層的物物料，保證證了時間上上最先需求求的物料先先得到庫存存分配，避避免了晚需需求的物品品提前下達達計劃，并并占用庫存存。因此，，低層碼是是MRP的的計算順序序。6.物料料需求計劃劃（MRP）物料A的MRP計算算順序示意意圖XABCDA0層1層2層6.物料料需求計劃劃（MRP）MRP子系系統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)的的關(guān)系圖生成生成獨立需求MRP采購管理MPSCRP制造標準車間管理JIT管理平衡庫存管理銷售管理BOM庫存信息計劃信息6.物料料需求計劃劃—思考題思考題什么是MRP？它主主要是解決決什么問題題？生成MRP一般有哪哪些方式？？各有什么么不同？請畫出MRP的計算算流程圖？？MRP子系系統(tǒng)與哪些些子系統(tǒng)有有關(guān)系？并并繪圖表示示。您認為MRP的輸出出報表應(yīng)有有哪些嗎？？試著列舉一一個運算MRP的計計算例子。。7.能力力需求計劃劃能力需求計計劃（CapacityRequirementPlanning，，簡稱為CRP）是是對各生產(chǎn)產(chǎn)階段、各各工作中心心（工序））所需的各各種資源進進行精確計計算，得出出人力負荷荷、設(shè)備負負荷等資源源負荷情況況，并做好好生產(chǎn)能力力與生產(chǎn)負負荷的平衡衡工作，制制訂出能力力需求計劃劃。7.能力力需求計劃劃能力需求計計劃解決如如下問題：：各個物料經(jīng)經(jīng)過哪些工工作中心加加工？各工作中心心的可用能能力是多少少，負荷是是多少？工作中心的的各個時段段的可用能能力與負荷荷是多少？？7.能力力需求計劃劃能力需求計計劃運行的的流程圖工藝路線MRP工作中心CRP7.能力力需求計劃劃無限能力計計劃無限能力計計劃是在作作物料需求求計劃時不不考慮生產(chǎn)產(chǎn)能力的限限制，而后后對各個工工作中心的的能力、負負荷進行計計算得出工工作中心的的負荷情況況，產(chǎn)生能能力報告。。當負荷＞＞能力時，，對超負荷荷的的工作作中心進行行負荷調(diào)整整。7.能力力需求計劃劃有限能力計計劃是認為工作作中心的能能力是不變變的，計劃劃的安排按按照優(yōu)先級級安排，先先把能力分分配給優(yōu)先先級高的物物料，當工工作中心負負荷已滿時時，優(yōu)先級級別底的物物料被推遲遲加工，即即訂單被推推遲。該方方法計算出出的計劃可可以不進行行負荷與能能力平衡。。7.能力力需求計劃劃工作中心加加工物品的的負荷計算算如下：負荷=該物物品產(chǎn)量××占用該工工作中心的的標準工時時（或臺時時）能力－負荷荷≥0，則則滿足加工工要求，能能力富余（（或剛好））。能力－負荷荷＜0，則則不能滿足足加工要求求，能力不不足。7.能力力需求計劃劃調(diào)整能力的的方法有：：加班；增加人員、、設(shè)備；提高工作效效率；更改工藝路路線；增加外協(xié)處處理等。7.能力力需求計劃劃調(diào)整負荷的的方法有：：修改計劃；；調(diào)整生產(chǎn)批批量；推遲交貨期期；撤消訂單；；交叉作業(yè)等等。7.能力力需求計劃劃——思考題思考題什么是CRP？它的的作用是什什么？請繪制CRP的運算算流程圖。。您如何看待待有限能力力計劃與無無限能力計計劃？舉例說明CRP的計計算過程。。你們企業(yè)有有沒有作過過能力需求求計劃？當能力與負負荷出現(xiàn)不不平衡時，，您認為該該如何處理理？8.采購購管理采購工作主主要是適時時、適量、、適質(zhì)、適適價為生產(chǎn)產(chǎn)部門提供供生產(chǎn)所需需要的原材材料（或外外加工件））。采購管管理就是對對采購業(yè)務(wù)務(wù)過程進行行組織、實實施與控制制的管理過過程。8.采購購管理采購子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)處理理流程圖與客戶結(jié)算由MRP生成倉庫部門采購部門供應(yīng)商財務(wù)部門訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購計劃用款計劃供應(yīng)商管理送貨下單8.采購購管理采購子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)處理理基礎(chǔ)資料MRP采購計劃生成訂單用款計劃下達訂單采購收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購費用應(yīng)收賬款請購單8.采購購管理采購子系統(tǒng)統(tǒng)與其他業(yè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系補充庫存需求收料檢驗計劃來源MRP庫存管理質(zhì)量管理其他摸塊應(yīng)收賬款采購管理采購請求成本管理財務(wù)管理8.采購購管理———思考題思考題采購作業(yè)有有哪些工作作內(nèi)容？請說出采購購子系統(tǒng)的的處理流程程。你們企業(yè)的的采購存在在問題嗎？？ERP能能否提供解解決方案？？請畫出采購購子系統(tǒng)與與其他子系系統(tǒng)的關(guān)系系圖。你們企業(yè)的的用款計劃劃是如何制制訂的？9.庫存存管理庫存管理是是指企業(yè)為為了生產(chǎn)、、銷售等經(jīng)經(jīng)營管理的的需要而對對計劃存儲儲、流通的的有關(guān)物品品進行相應(yīng)應(yīng)的管理，，如對存儲儲的物品進進行接收、、發(fā)放、存存儲保管等等一系列的的管理活動動。9.庫存存管理庫存作用維持銷售產(chǎn)產(chǎn)品的穩(wěn)定定。維持生產(chǎn)的的穩(wěn)定。平衡企業(yè)物物流。平衡流通資資金的占用用。9.庫存存管理庫存的弊端端占用企業(yè)大大量資金。。增加了企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品成成本與管理理成本。掩蓋了企業(yè)業(yè)眾多管理理問題，如如計劃不周周、采購不不力、生產(chǎn)產(chǎn)不均衡、、產(chǎn)品質(zhì)量量不穩(wěn)定、、市場銷售售不力等。。9.庫存存管理掩蓋了企業(yè)業(yè)眾多管理理問題正常庫存掩蓋問題的非正常庫存生產(chǎn)計劃采購計劃發(fā)票請購單客戶庫存盤點產(chǎn)品入庫在制盤點財務(wù)部門供應(yīng)商采購部門銷售部門倉庫部門生產(chǎn)發(fā)料請購處理檢驗接收生產(chǎn)入庫工票發(fā)料出庫提貨單付款采購訂單發(fā)貨發(fā)票訂單入庫銷售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門調(diào)庫單計劃部門MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫憑單9.庫存存管理庫存管理子子系統(tǒng)與其其它業(yè)務(wù)子子系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系檢驗發(fā)料與入庫、在制品管理財務(wù)資料物料需求計劃庫存管理采購管理財務(wù)管理車間管理采購需求與采購入庫質(zhì)量管理JIT管理庫存信息9.庫存存管理———思考題思考題倉庫管理有有哪些業(yè)務(wù)務(wù)？請概要說說說庫存的分分類。您覺得庫存存對一個企企業(yè)來說重重要嗎？您您想過零庫庫存管理嗎嗎？什么是定量量庫存控制制模型？請請聯(lián)系實際際舉個例子子。什么是定期期庫存控制制模型？請請聯(lián)系實際際舉個例子子。什么是獨立立需求與相相關(guān)需求？？請描述一下下ABC庫庫存控制法法。你們企企業(yè)用過嗎嗎？請繪制庫存存子系統(tǒng)的的業(yè)務(wù)處理理流程。請繪制庫存存與子系統(tǒng)統(tǒng)其他子系系統(tǒng)的關(guān)系系圖，并描描述一下。。10.車車間管理車間管理處處于ERP的計劃執(zhí)執(zhí)行與控制制層，其管管理目標是是按物料需需求計劃的的要求，按按時、按質(zhì)質(zhì)、按量與與低成本地地完成加工工制造任務(wù)務(wù)。車間管理子子系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)流程圖MRP/FAS生成車間任務(wù)加工單派工單在制品管理投入產(chǎn)出控制分析/報表完工入庫10.車車間管理設(shè)備管理工藝路線等檢驗發(fā)料與入庫考勤與報酬設(shè)備情況成本資料物料需求計劃車間管理制造標準庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計劃車間管理子子系統(tǒng)與其其它子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系10.車車間管理車間任務(wù)下下達流程建立車間任務(wù)MRP文件任務(wù)分配物料下達車間任務(wù)加工單10.車車間管理加工單生成成加工單生成物料的工序作業(yè)計劃車間任務(wù)工藝路線工作中心文件10.車車間管理投入產(chǎn)出控控制（或稱為輸輸入/輸出出控制，input/outputcontrol-I/O）是衡衡量能力執(zhí)執(zhí)行情況的的一種方法法。投入產(chǎn)產(chǎn)出報告即即I/O報報告是一個個計劃與實實際投入以以及計劃與與實際產(chǎn)出出的控制報報告。I/O計算主主要生成某某一時間段段內(nèi)各工作作中心的計計劃投入工工時（臺時時、能力標標準），計計劃產(chǎn)出工工時（臺時時、能力標標準）等其其它信息。。10.車車間管理投入產(chǎn)出的的物流控制制模型投入控制產(chǎn)出控制在制品10.車車間管理投入產(chǎn)出報報表分析計劃投入＞＞實際際投入，加加工件推遲遲到達計劃投入＝＝實際際投入，加加工件推遲遲按計劃到到達計劃投入＜＜實際際投入，加加工件提前前到達實際投入＞＞實際際`產(chǎn)出，，在制品增增加實際投入=實際際產(chǎn)出，在在制品維持持不變實際投入＜＜實際際`產(chǎn)出，，在制品減減少計劃產(chǎn)出＞＞實際際產(chǎn)出，工工作中心落落后計劃計劃產(chǎn)出＝＝實際際產(chǎn)出，工工作中心按按計劃計劃產(chǎn)出＜＜實際際產(chǎn)出，工工作中心超超前計劃10.車車間管理———思考題概要描述車車間管理的的工作內(nèi)容容。車間控制處處于ERP計劃的什什么層次？？請繪制車間間子系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)處理流流程。理解系統(tǒng)中中的生產(chǎn)任任務(wù)狀態(tài)嗎嗎（如計劃劃、確認、、下達與完完工等）？？派工單如何何生成？加工單與派派工單有何何不同？什么是任務(wù)務(wù)優(yōu)先級？？你們企業(yè)業(yè)車間任務(wù)務(wù)如何編排排？車間的投入入與產(chǎn)出有有什么作用用？如何控控制？您能解釋能能力的投入入產(chǎn)出與車車間物流的的關(guān)系嗎？？11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理準時生產(chǎn)制制造JIT（JUST-IN-TIME）工作特點:拉式作業(yè)方方式WC1原材料WC3看板物品存儲點原材料WC2看板物品存儲點原材料產(chǎn)品組裝11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理反沖法核銷銷成本一般來說反反沖法多適適用于生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍較短短的重復制制造作業(yè)（（如總裝配配線），并并要求物料料清單準確確率100%，生產(chǎn)產(chǎn)的統(tǒng)計（（完工產(chǎn)品品數(shù)、廢品品數(shù)）也必必需準確無無誤。應(yīng)用用時設(shè)立采采用反沖法法計算的工工序起點與與反沖法計計算的工序序結(jié)束點。。按生產(chǎn)率安安排生產(chǎn)計計劃傳統(tǒng)的離散散型車間作作業(yè)按生產(chǎn)產(chǎn)工票（即即生產(chǎn)工單單）下達生生產(chǎn)任務(wù)，，而JIT作業(yè)管理理采用按生生產(chǎn)率（時時產(chǎn)、日產(chǎn)產(chǎn)）來安排排生產(chǎn)計劃劃，不需下下達生產(chǎn)工工票，作業(yè)業(yè)計劃一般般是最終組組裝計劃（（FAS）），生產(chǎn)安安排要平衡衡能力，同同時又要平平衡物流。。11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理企業(yè)是否采采用JIT模塊（或或管理方式式），現(xiàn)提提供下參考考，如果滿滿足條件則則可以應(yīng)用用ERP的的JIT管管理模塊：：物料清單準準確率100%；庫存數(shù)據(jù)準準確率100%；工藝路線穩(wěn)穩(wěn)定；生產(chǎn)能力穩(wěn)穩(wěn)定（設(shè)備良好，，人員穩(wěn)定定）；生產(chǎn)過程中中質(zhì)量比較較穩(wěn)定；物料供應(yīng)穩(wěn)穩(wěn)定。11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理JIT系統(tǒng)統(tǒng)運行流程程圖裝配計劃MPSMRP例外信息拉出表完工WIP庫存反沖物料CRP11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理JIT子系系統(tǒng)與其它它子系統(tǒng)的的關(guān)系如圖圖設(shè)備管理工藝路線等檢驗物料反沖考勤與報酬設(shè)備情況成本反沖物料需求計劃JIT管理制造標準庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計劃11.JIT生產(chǎn)產(chǎn)管理———思考題思考題JIT是什什么？JIT管理理與上一章章講的車間間管理有什什么異同？？您認為有沒沒有必要把把JIT處處理流程移移到計算機機中處理嗎嗎？請繪制出JIT子系系統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)的的關(guān)系圖。。12.財財務(wù)管理會計工作是是經(jīng)濟工作作的重要組組成部分，，財務(wù)管理理是對會計計工作、活活動的統(tǒng)稱稱，現(xiàn)代會會計學把企企業(yè)的會計計分為財務(wù)務(wù)會計（financialaccounting））與管理會會計(managementaccounting)。主要為為企業(yè)外部部提供財務(wù)務(wù)信息的會會計事務(wù)稱稱為財務(wù)會會計，而主主要為企業(yè)業(yè)內(nèi)部各級級管理人員員提供財務(wù)務(wù)信息的會會計事務(wù)稱稱為管理會會計。12.財財務(wù)管理財務(wù)管理分分為三大部部分：財務(wù)管理。。它是傳統(tǒng)統(tǒng)的財務(wù)管管理，包括括賬務(wù)管理理、應(yīng)收、、應(yīng)付、工工資核算、、現(xiàn)金管理理、材料、、銷售核算算等業(yè)務(wù)，，本章即討討該部分內(nèi)內(nèi)容。成本管理。。描述成本本核算、成成本控制等等業(yè)務(wù)的有有關(guān)理論與與實現(xiàn)，這這部分將在在下一章討討論。固定資產(chǎn)管管理。描述述ERP系系統(tǒng)對企業(yè)業(yè)固定資產(chǎn)產(chǎn)的管理，，12.財財務(wù)管理會計的日常常工作主要要是會計核核算、會計計監(jiān)督、財財務(wù)計劃與與預算：制作憑證；；根據(jù)憑證記記賬；財務(wù)報表及及財務(wù)分析析。12.財財務(wù)管理賬務(wù)處理流流程記賬編制算賬原始憑證記賬憑證賬簿會計報表12.財財務(wù)管理賬務(wù)處理的的主要內(nèi)容容有：設(shè)置賬戶；；填制和審核核記賬憑證證；登記賬簿對對賬和結(jié)賬賬；編制會計報報表；賬務(wù)處理的的業(yè)務(wù)流程程原始憑證記賬憑證總賬會計報表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細賬明細賬軋賬編制會計報表更正表計算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)賬補充資料12.財財務(wù)管理財務(wù)各子系系統(tǒng)關(guān)系圖圖自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬對賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)賬自動轉(zhuǎn)賬應(yīng)收賬管理賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算12.財財務(wù)管理財務(wù)子系統(tǒng)統(tǒng)與ERP其它各相相關(guān)子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系定額資料維修、保養(yǎng)工時質(zhì)量成本加工費計劃信息應(yīng)付賬應(yīng)收賬采購系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息12.財財務(wù)管理———思考題思考題財務(wù)工作有有哪些工作作內(nèi)容？你們公司用用過財務(wù)軟軟件嗎？什么是管理理會計與財財務(wù)會計？？請畫出財務(wù)務(wù)子系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)處理流流程。請繪制財務(wù)務(wù)子系統(tǒng)與與其他子系系統(tǒng)的關(guān)系系圖。13.固固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)是是指使用年年限超過1年的房屋屋、建筑物物、機器、、機械、運運輸工具、、以及其它它與生產(chǎn)、、經(jīng)營有關(guān)關(guān)的設(shè)備、、器具與工工具等。不不屬于生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備備的物品，，但單位價價值在2000元以以上，并且且使用年限限超過兩年年的，也屬屬于固定資資產(chǎn)，其余余的工具、、器具等作作為低值易易耗品處理理。企業(yè)應(yīng)應(yīng)根據(jù)自身身情況制訂訂企業(yè)的固固定資產(chǎn)目目錄與分類類方法，各各類或各項項固定資產(chǎn)產(chǎn)的折舊年年限、折舊舊方法，作作為企業(yè)固固定資產(chǎn)核核算的依據(jù)據(jù)。13.固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管理理固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理子子系系統(tǒng)統(tǒng)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)有有：：固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)分分類類、、固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)科科目目設(shè)設(shè)置置（（如如固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)、、累累計計折折舊舊、、租租金金費費用用等等））、、固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)卡卡片片等等。。企企業(yè)業(yè)固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)處處理理有有固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)增增減減、、出出租租與與租租入入、、修修理理與與折折舊舊等等。。13.固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管理理固定定資資產(chǎn)產(chǎn)子子系系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)處處理理流流程程圖圖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始建賬資產(chǎn)折舊資產(chǎn)租賃資產(chǎn)修理資產(chǎn)增減13.固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管理理固定定管管理理子子系系統(tǒng)統(tǒng)與與其其他他子子系系統(tǒng)統(tǒng)的的關(guān)關(guān)系系圖圖總賬設(shè)備管理工資資料設(shè)備臺賬成本分攤財務(wù)管理固定資產(chǎn)管理成本管理人力資源管理13.固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管理理————思考考題題思考考題題什么么是是固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)？？請設(shè)設(shè)計計固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)卡卡片片形形式式。。請繪繪制制固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)處處理理流流程程。。你們們公公司司采采用用什什么么樣樣的的固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)折折舊舊方方式式？？請繪繪制制固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)與與其其他他子子系系統(tǒng)統(tǒng)的的關(guān)關(guān)系系圖圖，，并并加加以以解解釋釋。。14.成成本本管理理成本本管管理理子子系系統(tǒng)統(tǒng)與與財財務(wù)務(wù)、、生生產(chǎn)產(chǎn)、、庫庫存存與與銷銷售售等等系系統(tǒng)統(tǒng)密密切切聯(lián)聯(lián)系系。。它它可可以以更更準準確確、、快快速速地地進進行行成成本本費費用用的的歸歸集集和和分分配配，，提提高高成成本本計計算算的的及及時時性性和和正正確確性性。。同同時時通通過過定定額額成成本本的的管管理理、、成成本本模模擬擬、、成成本本計計劃劃，，能能夠夠更更為為有有效效地地進進行行成成本本預預測測、、計計劃劃、、分分析析與與考考核核，，提提高高企企業(yè)業(yè)成成本本的的管管理理水水平平。。工工業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè)成成本本管管理理工工作作的的內(nèi)內(nèi)容容大大致致包包括括：：成成本本計計算算、、成成本本計計劃劃、、成成本本日日常?？乜刂浦啤?、管管理理與與成成本本分分析析等等幾幾個個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。14.成成本本管理理責任任會會計計制制要要求求建建立立責責任任中中心心。。制制造造業(yè)業(yè)的的主主要要責責任任中中心心有有成成本本中中心心與與利利潤潤中中心心。。成成本本中中心心只只負負責責對對成成本本的的管管理理與與控控制制，，是是一一個個成成本本積積累累點點，，它它可可以以是是分分廠廠、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門、、車車間間、、班班組組與與工工作作中中心心等等。。利利潤潤中中心心是是獨獨立立核核算算、、有有收收入入來來源源的的部部門門（（或或單單位位）），，如如分分廠廠等等。。在在ERP系系統(tǒng)統(tǒng)中中可可以以靈靈活活設(shè)設(shè)置置成成本本中中心心與與利利潤潤中中心心。。14.成成本本管理理各種種成成本本的的構(gòu)構(gòu)成成直接材料費直接人工費（主要成本）直接成本變動制造間接費固定制造間接費（制造費用）間接成本（生產(chǎn)成本）產(chǎn)品成本管理費用財務(wù)費用銷售費用（期間費用）經(jīng)營費用（總成本）生產(chǎn)經(jīng)營費用14.成成本本管理理產(chǎn)品品成成本本計計算算工工作作大大致致可可以以劃劃分分為為以以下下幾幾項項工工作作：：成成本本計計算算對對象象確確定定，，成成本本計計算算期期的的確確定定，，材材料料實實際際成成本本核核算算，，各各項項生生產(chǎn)產(chǎn)費費用用的的歸歸集集和和分分配配，，產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本在在產(chǎn)產(chǎn)成成品品和和在在制制品品之之間間分分配配。。14.成成本本管理理產(chǎn)品品材材料料費費的的計計算算A產(chǎn)品B子件C材料D材料E材料材料費=采購價格+采購間接費累計材料費=D材料費+E材料費累計材料費=D材料費+E材料費+C材料費14.成成本本管理理直接接人人工工費費：：卷積積計計算算的的過過程程是是利利用用產(chǎn)產(chǎn)品品的的工工藝藝路路線線文文件件及及產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)文文件件（（BOM））從從底底層層向向高高累累加加，，一一直直到到產(chǎn)產(chǎn)品品的的頂頂層層直直接接人人工工費費。。14.成成本本管理理間接接費費用用不不同同于于直直接接材材料料費費與與直直接接人人工工費費，，它它并并不不隨隨著著工工票票或或憑憑證證按按物物料料分分別別實實時時記記錄錄，，因因而而不不象象計計算算直直接接材材料料費費與與直直接接人人工工費費可可以以由由物物料料清清單單及及工工藝藝文文件件、、工工作作中中心心直直接接而而且且準準確確地地計計算算。。14.成成本本管理理作業(yè)業(yè)成成本本法法（（Activity-basedCosting））非產(chǎn)產(chǎn)量量相相關(guān)關(guān)制制造造費費用用比比重重加加大大時時；；產(chǎn)品品多多樣樣性性程程度度提提高高時時。。作業(yè)業(yè)成成本本法法的的采采用用應(yīng)應(yīng)遵遵循循兩兩個個基基本本原原則則：：作業(yè)業(yè)消消耗耗資資源源，，產(chǎn)產(chǎn)品品消消耗耗作作業(yè)業(yè)；；生產(chǎn)產(chǎn)導導致致作作業(yè)業(yè)的的產(chǎn)產(chǎn)生生，，作作業(yè)業(yè)導導致致成成本本的的發(fā)發(fā)生生。。14.成成本本管理理成本本子子系系統(tǒng)統(tǒng)與與其其他他子子系系統(tǒng)統(tǒng)的的關(guān)關(guān)系系圖圖成本管理JIT管理質(zhì)量管理財務(wù)管理采購管理銷售管理分銷資源計劃設(shè)備管理車間管理人力資源管理14.成成本本管理———思考題題思考題題生產(chǎn)成成本有有哪些些構(gòu)成成？ERP是如如何計計算材材料成成本的的？人工成成本是是如何何計算算的？？間接費費用如如何分分配？？什么是是ABC成成本法法？您認為為企業(yè)業(yè)實施施ABC成成本法法的難難點在在哪里里？你們企企業(yè)有有條件件實施施ABC成成本法法嗎？？為什什么？？請列舉舉一個個按ABC成本本法計計算的的實例例。請繪制制成本本管理理與其其他業(yè)業(yè)務(wù)管管理的的關(guān)系系圖。。15.設(shè)設(shè)備管理企業(yè)設(shè)設(shè)備管管理的的工作作內(nèi)容容有：：建立與與執(zhí)行行設(shè)備備管理理制度度；合理使使用設(shè)設(shè)備，，做好好設(shè)備備使用用培訓訓教育育工作作；按規(guī)定定及時時做好好維護護工作作；認真執(zhí)執(zhí)行設(shè)設(shè)備計計劃的的修理理制度度，及及時檢檢測修修理；；做好設(shè)設(shè)備日日常臺臺賬管管理工工作；；根據(jù)需需要及及時地地、有有計劃劃地改改造與與更新新設(shè)備備15.設(shè)設(shè)備管理設(shè)備管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)與其其他子子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖圖對應(yīng)固定資產(chǎn)管理采購管理記賬設(shè)備管理采購請求成本管理財務(wù)管理成本15.設(shè)設(shè)備管理———思考題題思考題題設(shè)備管管理有有哪些些主要要內(nèi)容容？設(shè)備管管理與與固定定資產(chǎn)產(chǎn)管理理有什什么不不同？？請描述述設(shè)備備管理理的系系統(tǒng)運運作流流程。。什么是是設(shè)備備三率率？如如何計計算？？設(shè)備的的配件件如何何管理理？請繪制制設(shè)備備管理理子系系統(tǒng)與與其他他業(yè)務(wù)務(wù)子系系統(tǒng)的的關(guān)系系圖。。16.質(zhì)質(zhì)量管理ERP對質(zhì)質(zhì)量管管理有有了進進一步步的深深入與與擴展展，它它集合合了全全面質(zhì)質(zhì)量管管理理理論、、ISO9000質(zhì)質(zhì)量管管理體體系的的思想想，同同時結(jié)結(jié)合了了信息息管理理的特特點，，充分分發(fā)揮揮了信信息集集成、、數(shù)據(jù)據(jù)處理理量大大且快快與多多角度度的數(shù)數(shù)據(jù)分分析的的優(yōu)點點，推推動企企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管管理的的發(fā)展展，為為質(zhì)量量持續(xù)續(xù)改進進提供供有力力的工工具。。16.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量標標準質(zhì)量標標準是是建立立質(zhì)量量管理理系統(tǒng)統(tǒng)運行行所需需的基基本參參數(shù)、、技術(shù)術(shù)標準準，這這些標標準有有質(zhì)量量等級級、質(zhì)質(zhì)量缺缺陷分分類、、檢測測方法法、檢檢測項項目類類別、、抽樣樣標準準與檢檢測標標準文文件等等。16.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量檢檢驗質(zhì)量檢檢驗與與生產(chǎn)產(chǎn)管理理模塊塊集成成，是是對各各個工工序、、工作作中心心的在在制品品與完完成品品進行行檢驗驗的過過程。。工序送檢抽樣標準檢驗標準工序檢驗工序完工檢驗成本16.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量控控制樣本組號質(zhì)量特性值UCLLCLCL16.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量分分析排列圖圖項目頻數(shù)累計百分比ABCDE其它16.質(zhì)質(zhì)量管理直方圖圖2015105頻數(shù)：件A產(chǎn)品的長度91112…212316.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量子子系統(tǒng)統(tǒng)還可可以實實現(xiàn)多多種分分析報報表，，分層層法、、統(tǒng)計計分析析表法法可通通過系系統(tǒng)的的自由由定義義查詢詢功能能實現(xiàn)現(xiàn)。分層法法的數(shù)數(shù)據(jù)分分層方方法參參考如如下：：按時間間間隔隔分，，如可可以按按生產(chǎn)產(chǎn)班次次；按操作作工位位（人人員））分；；按使用用設(shè)備備分；；按不同同加工工工藝藝（操操作方方法））分，，如溫溫度、、壓力力等；；按原材材料分分，如如進料料批次次、供供應(yīng)商商等16.質(zhì)質(zhì)量管理———思考題題思考題題理解質(zhì)質(zhì)量標標準與與抽樣樣方案案的概概念。。請畫出出質(zhì)量量檢驗驗處理理流程程。請列舉舉質(zhì)量量管理理的基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)。。如何生生成控控制圖圖與直直方圖圖？請繪制制出質(zhì)質(zhì)量管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)與其其他業(yè)業(yè)務(wù)子子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖圖。您了解解質(zhì)量量管理理新、、老七七工具具嗎？？17.分分銷資資源計計劃分銷中中的問問題：：每天賣賣了什什么？？在那兒兒賣？？賣了多多少？？什么價價格？？還缺什什么？？17.分分銷資資源計計劃分銷資資源計計劃（（distributionresourceplanning，簡簡稱為為DRP））解決決問題題：采取怎怎樣的的銷售售方式式：直直銷、、代銷銷、代代理、、特許許專賣賣？銷銷售架架構(gòu)怎怎樣？？如何制制訂價價格政政策才才能適適應(yīng)不不同的的地區(qū)區(qū)、不不同的的銷量量業(yè)績績等情情況？？如何分分配銷銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資資源：：人員員、庫庫存與與管理理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的營營運？？如何及及時收收集市市場信信息：：產(chǎn)品品銷售售情況況、對對手銷銷售情情況與與市場場銷售售環(huán)境境？怎樣制制定銷銷售計計劃？？如何進進行銷銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)核核算，，控制制銷售售回款款？17.分分銷資資源計計劃分銷架架構(gòu)代理商總公司分公司分公司代理商代理商代理商分銷店專賣店商店代理商一級零級二級三級四級17.分分銷資資源計計劃數(shù)據(jù)收收集數(shù)據(jù)分分析與與銷售售計劃劃分銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)財財務(wù)政政策與與核算算17.分分銷資資源計計劃思考題題分銷資資源計計劃主主要是是解決決什么么問題題？請繪制制您知知道的的分銷銷架構(gòu)構(gòu)圖。。請繪制制出分分銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的的信息息流。。您認為為分銷銷資源源計劃劃系統(tǒng)統(tǒng)實現(xiàn)現(xiàn)的難難點在在那里里？18.人人力資資源管理人力資資源越越來越越成為為企業(yè)業(yè)最重重要的的資源源，世世界著著名心心理學學家、、加拿拿大多多倫多多大學學終身身教授授江紹紹倫博博士曾曾經(jīng)說說過：：“21世世紀的的競爭爭是人人才的的競爭爭，而而中國國擁有有大量量的人人才，，這是是中國國贏得得未來來競爭爭的優(yōu)優(yōu)勢所所在””。人力資資源管管理系系統(tǒng)（（HumanResourceManagement，，簡稱稱HRM））與ERP良良好地地集成成，推推動了了企業(yè)業(yè)信息息化的的發(fā)展展。18.人人力資資源管理人事管管理工種