標(biāo)準(zhǔn)化體系執(zhí)行指導(dǎo)

創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立

華寧序言1、為什么要?jiǎng)?chuàng)立？2、做什么？3、怎么做？一、為什么要?jiǎng)?chuàng)立？1、參加WTO的國(guó)際規(guī)定2、企業(yè)多體系需要整合二、做什么？1、建立良好行為的管理體系2、所有重復(fù)性的事建立標(biāo)準(zhǔn)三、怎么做？1、以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為主線建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表2、以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表為主線建立工作標(biāo)準(zhǔn)3、以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為主體建立管理標(biāo)準(zhǔn)并整合其他體系4、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)原理對(duì)體系進(jìn)行優(yōu)化、簡(jiǎn)化第一講

標(biāo)準(zhǔn)體系的概念企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是以企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。標(biāo)準(zhǔn)體系：是指在一定范圍內(nèi)相互聯(lián)系、相互制約的一系列標(biāo)準(zhǔn)的集合體。

組成--共三層

1、國(guó)家法律、法規(guī)；標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定；企業(yè)方針目標(biāo)。2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)3、工作標(biāo)準(zhǔn)一.建立標(biāo)準(zhǔn)體系的目的與原那么

1.建立標(biāo)準(zhǔn)體系目的:是把以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，包括生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的管理與工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)集合起來(lái)，充分發(fā)揮其生產(chǎn)中的標(biāo)準(zhǔn)作用，更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)效勞。標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作的法律法規(guī)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作的方針和政策的要求，并與WTO規(guī)那么及國(guó)際興旺國(guó)家的技術(shù)法規(guī)相適應(yīng)；標(biāo)準(zhǔn)體系的建立應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為目的。原理：1、簡(jiǎn)化。2、統(tǒng)一。3、協(xié)調(diào)。4、優(yōu)化。5、系列化。6、通用化。7、組合化2.建立標(biāo)準(zhǔn)體系的原那么:二.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成，包括產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品平安監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，應(yīng)包括企業(yè)應(yīng)貫徹執(zhí)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都在標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、各種相關(guān)國(guó)家法規(guī)和本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的指導(dǎo)下形成。

三建立標(biāo)準(zhǔn)體系的要求：

1．企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施必須緊密?chē)@實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總方針總目標(biāo)的要求。2．企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)是以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主線，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為綱。4．編制實(shí)用有效的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表。5.充分運(yùn)用現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化的最新成果，使標(biāo)準(zhǔn)體系始終處于整體功能最正確狀態(tài)。6．在制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)盡可能采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)化工作與國(guó)際接軌。7．企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件作為其他管理體系的操作依據(jù)或作業(yè)指導(dǎo)性文件。8．運(yùn)用科學(xué)的P—D—C—A管理模式推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)。

四標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行過(guò)程五戴明管理模式的應(yīng)用六.持續(xù)改進(jìn)

七.標(biāo)準(zhǔn)體系表國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB／T13016—1991?標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原那么和要求?對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系表的定義為：一定范圍的標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按一定形式排列起來(lái)的圖表。*(企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系表通常是由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖、標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表和匯總表組成)7.1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制

根本概念1．行業(yè)(trade)—生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品或提供同類(lèi)效勞的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)根本單位的總和。2．專(zhuān)業(yè)(specifictrade)—這里講的專(zhuān)業(yè)，小于行業(yè)，實(shí)際是行業(yè)中的中小行業(yè)。3．相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(relationstandard)——屬于其他體系而受本體系直接采用并關(guān)系密切的標(biāo)準(zhǔn)，為本體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

4．個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)與共性標(biāo)準(zhǔn)(individualandgeneralcharacterstandard)——直接表達(dá)一種標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象(產(chǎn)品或系列產(chǎn)品、過(guò)程、效勞或管理)的個(gè)性特征的標(biāo)準(zhǔn)稱(chēng)個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)表達(dá)存在假設(shè)干種標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象間共有的共性特征的標(biāo)準(zhǔn)稱(chēng)共性標(biāo)準(zhǔn)。5．根底標(biāo)準(zhǔn)(basicstandard)——在一定范圍內(nèi)作為其他標(biāo)準(zhǔn)的根底并普遍使用，具有廣泛指導(dǎo)意義的標(biāo)準(zhǔn)。6．方法標(biāo)準(zhǔn)(methodstandard)——·以試驗(yàn)、檢查、分析、抽樣、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、測(cè)定、作業(yè)等方法為對(duì)象制定的標(biāo)準(zhǔn)。7.2標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制原那么1體系表的目標(biāo)原那么任何標(biāo)準(zhǔn)體系的建立都有其明確的目標(biāo)，都是圍繞某一個(gè)特定的標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)形成的，即目標(biāo)性。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立是為了滿足實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的需要。如促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組成到達(dá)科學(xué)完整有序，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，增加經(jīng)濟(jì)效益。因此建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，首先要建立方針目標(biāo)，然后圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定、修訂和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，使建立的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系目標(biāo)明確、科學(xué)有效。2體系表的系統(tǒng)原那么系統(tǒng)是由兩個(gè)以上的組成局部結(jié)合成具有特定功能的有機(jī)整體，它本身又是它所附屬的一個(gè)更大系統(tǒng)的組成局部。換句話說(shuō)一個(gè)大系統(tǒng)是由兩個(gè)以上分系統(tǒng)組成；而一個(gè)分系統(tǒng)那么由兩個(gè)以上小分系統(tǒng)組成……，反之一個(gè)大系統(tǒng)可以分解兩個(gè)以上分系統(tǒng)，一個(gè)分系統(tǒng)又可以分解為兩個(gè)以上小分系統(tǒng)……等。企業(yè)是一個(gè)大系統(tǒng)，反映其特性的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系也要遵循這個(gè)系統(tǒng)原那么以建立體系的縱向結(jié)構(gòu)和橫向結(jié)構(gòu)。3體系表的層次原那么所謂“層次〞就是將一定范圍內(nèi)所有的通用標(biāo)準(zhǔn)集合起來(lái)，就形成層次。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)是嚴(yán)格按其內(nèi)在聯(lián)系組成的。這種內(nèi)在聯(lián)系包括從下到上的共性形成或制定關(guān)系和從上到下的指導(dǎo)制約或貫徹關(guān)系的結(jié)構(gòu)聯(lián)系。因此應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍，恰當(dāng)?shù)貙?biāo)準(zhǔn)安排在不同的層次上，應(yīng)用范圍廣的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)安排在高層次上，應(yīng)用范圍窄的個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)安排在低層次上。一般應(yīng)盡量擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍或盡量安排在高層次上，即應(yīng)在大范圍內(nèi)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。不應(yīng)在數(shù)個(gè)小范圍內(nèi)各自制定，這樣可以到達(dá)體系的組成層次清楚，合理簡(jiǎn)化。4體系表的協(xié)調(diào)原那么

系統(tǒng)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)之間必須相互協(xié)調(diào)一致。標(biāo)準(zhǔn)之間存在著相互連接、相互依存、相互制約的內(nèi)在聯(lián)系，只有相互協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮體系的整體功能，獲得最好效益。例如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與原輔材料、零部件標(biāo)準(zhǔn)之間是相互依存、相互制約的，彼此必須協(xié)調(diào)一致，才能使整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行；設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)之間，也存在互相連接、互相制約的關(guān)系，也必須保持相互之間的協(xié)調(diào)一致，才能有效地進(jìn)行設(shè)備管理。7.3標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制要求1層次恰當(dāng)

一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍，恰當(dāng)?shù)匕才旁诓煌瑢哟魏臀恢蒙?。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的標(biāo)準(zhǔn)，：右關(guān)系要理順。上下是附屬關(guān)系，下層標(biāo)準(zhǔn)要服從上層標(biāo)準(zhǔn)。如根底標(biāo)準(zhǔn)要指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，而任是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。上層標(biāo)準(zhǔn)有改變，下層標(biāo)準(zhǔn)也要跟著改變。左右標(biāo)準(zhǔn)與效勞關(guān)系，如原材料、半成品、工藝、檢驗(yàn)之間是協(xié)調(diào)和效勞關(guān)系，任何一個(gè)半成品或零部件改變，原料標(biāo)準(zhǔn)也要跟著改變，才能保證半成品或零部件標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。2劃清楚確標(biāo)準(zhǔn)所屬門(mén)類(lèi)的劃分要明確，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的功能劃分，而不是按照行政系統(tǒng)劃分。防止將應(yīng)該制定成一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的同一事物或概念，由兩項(xiàng)以上標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)重復(fù)制定或無(wú)人制定。例如，“底圖復(fù)制更改管理標(biāo)準(zhǔn)有工藝科制定的“工裝底圖更改管理標(biāo)準(zhǔn)〞，也可以有設(shè)計(jì)科制定的“設(shè)計(jì)底圖更改管理標(biāo)準(zhǔn)〞以及設(shè)備科制定的“設(shè)備底圖更改管理標(biāo)準(zhǔn)〞等。

7.4標(biāo)準(zhǔn)體系表的結(jié)構(gòu)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是由“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表〞表達(dá)的。因此，研究企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成首先要研究和確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的結(jié)構(gòu)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的空間是由縱向結(jié)構(gòu)和橫向結(jié)構(gòu)統(tǒng)一起來(lái)的科學(xué)有機(jī)整體。縱向結(jié)構(gòu)代表標(biāo)準(zhǔn)體系的層次，橫向結(jié)構(gòu)代表標(biāo)準(zhǔn)體系的領(lǐng)域。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的結(jié)構(gòu)一般分為“層次結(jié)構(gòu)〞和“序列結(jié)構(gòu)〞。1組成

2結(jié)構(gòu)a\層次結(jié)構(gòu)格式：b\序列結(jié)構(gòu)格式3子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

4標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的格式技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)GB/T15497創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)第二講企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系制定工作方案〔參考〕一、制定工作方案工作內(nèi)容工作要求完成時(shí)間Ⅰ整合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)體系，編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表1、各公司職能部門(mén)按照標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行分類(lèi)，制訂統(tǒng)一的編碼方案，列出明細(xì)2004年7月16日2、各部門(mén)/工廠按照公司各職能部門(mén)和體系的要求統(tǒng)一要求，進(jìn)行分類(lèi)和編碼，列出明細(xì)2004年7月23日3、查找缺項(xiàng)4、按照統(tǒng)一的要求編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表2004年7月30日5、完成缺項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)并發(fā)布實(shí)施2004年8月5日Ⅱ各工廠自我評(píng)價(jià)各工廠完成自我評(píng)價(jià)，編寫(xiě)《檢查記錄表》、《評(píng)分表》、《自我評(píng)價(jià)報(bào)告》、《不合格報(bào)告》2004年8月15日Ⅲ公司自我評(píng)價(jià)公司自我評(píng)價(jià)，編寫(xiě)《檢查記錄表》、《評(píng)分表》、《自我評(píng)價(jià)報(bào)告》、《不合格報(bào)告》2004年8月30日-9月3日Ⅳ國(guó)家4A級(jí)確認(rèn)10月1、統(tǒng)一分類(lèi)和編碼二、整合標(biāo)準(zhǔn)體系編號(hào)方案：體系類(lèi)別/單位代碼—標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)碼—類(lèi)別碼……—序列碼T：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)M：管理標(biāo)準(zhǔn)W：工作標(biāo)準(zhǔn)兩位數(shù)：QD：青島事業(yè)部01：青島啤酒廠02：二廠01～20例1：

公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系/采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/原料/品種T/-00-05-01-05品種原料采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系公司2、統(tǒng)一分類(lèi)和編碼范例二、整合標(biāo)準(zhǔn)體系3、統(tǒng)一分類(lèi)和編碼的分工公司主管部門(mén)要對(duì)編碼統(tǒng)一規(guī)劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)同一標(biāo)準(zhǔn)，公司/工廠執(zhí)行一致的編碼〔單位代碼除外〕假設(shè)工廠直接引用公司標(biāo)準(zhǔn)，那么編碼應(yīng)使用公司編碼假設(shè)工廠的編碼不在公司規(guī)定的編碼范圍內(nèi)，工廠可自行編碼，并報(bào)主管部門(mén)雙編號(hào)/統(tǒng)一編號(hào)二、整合標(biāo)準(zhǔn)體系在對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)體系的整合過(guò)程中，應(yīng)對(duì)照分類(lèi)表的內(nèi)容進(jìn)行缺項(xiàng)排查對(duì)于缺項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)確認(rèn)須編寫(xiě)的，立即編寫(xiě)缺項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)納入明細(xì)，在備注欄中寫(xiě)明狀態(tài)〔未編/在編/已發(fā)布〕4、查找缺項(xiàng)二、整合標(biāo)準(zhǔn)體系5、動(dòng)態(tài)分配二、整合標(biāo)準(zhǔn)體系三、分工公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系——技術(shù)部/開(kāi)展部/管理部/營(yíng)銷(xiāo)部/信息部/青島事業(yè)部公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系——管理部/技術(shù)部公司工作標(biāo)準(zhǔn)體系——人力資源工廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系——工廠技術(shù)部門(mén)工廠管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系——工廠企管/人力資源部門(mén)1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系分工方案技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系主管部門(mén)1、技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)部/各職能部門(mén)2、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)部3、成品標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)部4、品評(píng)標(biāo)準(zhǔn)5、采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)7、微生物技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)8、酵母技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)9、半成品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)10、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施和工藝裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展部11、測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)部12、測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)13、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)志技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)14、服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)15、能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理部16、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)17、職業(yè)健康技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)18、環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)19、信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息部分工管理2、管理標(biāo)準(zhǔn)體系分工方案3、工作標(biāo)準(zhǔn)體系分工方案概念：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按一定形式排列起來(lái)的圖表，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的一種形式結(jié)構(gòu)：組成單元是前面歸類(lèi)整理的所有標(biāo)準(zhǔn)，不是產(chǎn)品、過(guò)程、效勞或管理工程。全面成套、層次恰當(dāng)、劃清楚確一般分為層次結(jié)構(gòu)和序列結(jié)構(gòu)編制要求：參考?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施指南?第67——81頁(yè)，標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制四、編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)體系工作標(biāo)準(zhǔn)體系1、技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)1、管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)1、決策層工作標(biāo)準(zhǔn)2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)2、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)2、管理層工作標(biāo)準(zhǔn)3、成品標(biāo)準(zhǔn)3、經(jīng)營(yíng)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)3、操作人員工作標(biāo)準(zhǔn)4、品評(píng)標(biāo)準(zhǔn)4、標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)5、采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5、采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)6、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)7、微生物技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)7、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)8、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施和工藝裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)8、設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)9、測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)9、體系評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)10、測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)10、測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)11、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)志技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)11、搬運(yùn)、貯存管理標(biāo)準(zhǔn)12、服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)12、服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)13、能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)13、能源管理標(biāo)準(zhǔn)14、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)14、安全管理標(biāo)準(zhǔn)15、職業(yè)健康技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)15、職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)16、環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)16、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)17、信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)17、信息管理標(biāo)準(zhǔn)18、其他五、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系表企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系〔展開(kāi)表〕表技術(shù)根底標(biāo)準(zhǔn)1、2、3、4、5、、、、評(píng)價(jià)組織/人員：成立由最高管理者代表領(lǐng)導(dǎo)的公司級(jí)及各生產(chǎn)廠的評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)依據(jù)：?檢查記錄表?、?評(píng)分表?、?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表?、?標(biāo)準(zhǔn)文本?評(píng)價(jià)方法：整體評(píng)價(jià)。主要是通過(guò)評(píng)價(jià)人員的觀察、提問(wèn)、聽(tīng)對(duì)方陳述、檢查、比對(duì)、驗(yàn)證等獲取客觀證據(jù)的方式進(jìn)行將評(píng)價(jià)過(guò)程如實(shí)填寫(xiě)?檢查記錄表?和?評(píng)分表?對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的工程制定糾正預(yù)防措施，并跟蹤實(shí)施和改進(jìn)，填寫(xiě)?不合格報(bào)告?編寫(xiě)?自我評(píng)價(jià)報(bào)告?跟蹤驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)六、各單位自我評(píng)價(jià)/七、公司自我評(píng)價(jià)創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)第三講

確認(rèn)評(píng)審一、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系1、范圍----包括的分支機(jī)構(gòu)2、機(jī)構(gòu)----組織機(jī)構(gòu)合理3、人員----崗位和能力二、標(biāo)準(zhǔn)化體系表1、主線清楚2、裁減合理3、技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)配置合理〔數(shù)量比例〕4、體系完善三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、要素齊全2、現(xiàn)行在用3、特別是采購(gòu)和出廠4、注意控制類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5、裁減合理〔特別看管理標(biāo)準(zhǔn)〕6、4A和3A重視二、6信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)四、管理標(biāo)準(zhǔn)1、體系融合2、與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)3、全面和完善五、工作標(biāo)準(zhǔn)1、齊全〔一崗一標(biāo)〕2、相互協(xié)調(diào)3、考核紀(jì)錄六、監(jiān)督與改進(jìn)1、內(nèi)審自評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和要求2、糾正和預(yù)防3、檢查與評(píng)價(jià)謝謝！

2005-49、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。。4月-224月-22Thursday,April21,202210、雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。。14:56:0914:56:0914:564/21/20222:56:09PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。。4月-2214:56:0914:56Apr-2221-Apr-2212、故人江海別，幾度隔山川。。14:56:0914:56:0914:56Thursday,April21,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。。4月-224月-2214:56:0914:56:09April21,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。。21四月20222:56:09下午14:56:094月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。。。四月222:56下午4月-2214:56April21,202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。。2022/4/2114:56:0914:56:0921April202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。。2:56:09下午2:56下午14:56:094月-229、沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。4月-224月-22Thursday,April21,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。。14:56:0914:56:0914:564/21/20222:56:09PM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。4月-2214:56:0914:56Apr-2221-Apr-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份缺乏，可得無(wú)限完美。。14:56:0914:56:0914:56Thursday,April21,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。4月-224月-2214:56:0914:56:09April21,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。21四月20222:56:10下午14:56:104月-2215、楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。。。四月222:56下午4月-2214:56April21,202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。。2022/4/2114:56:1014:56:1021April202217、空山新