2023年安全生產(chǎn)督查方案

第4頁共4頁2023年安全生產(chǎn)督查方案一?、目的準(zhǔn)?確掌握了解?各部門履行?安全生產(chǎn)職?責(zé)，強化執(zhí)?行力建設(shè)的?基本情況，?通過自我查?評，修正管?理上存在的?問題，提高?本質(zhì)化安全?生產(chǎn)管理水?平。二、?主要督查內(nèi)?容1、安?全生產(chǎn)目標(biāo)?及責(zé)任制落?實情況；?2、安全生?產(chǎn)___體?系建設(shè)情況?；3、規(guī)?程和規(guī)章制?度修編、執(zhí)?行情況；?4、安全生?產(chǎn)教育培訓(xùn)?情況；5?、兩票三制?執(zhí)行情況；?6、危險?源分析及應(yīng)?急管理情況?；7、事?故隱患排查?情況；8?、“雙措”?執(zhí)行情況；?9、安全?例行工作情?況；10?、安全設(shè)施?和勞動保護(hù)?管理情況；?11、設(shè)?備管理情況?；12、?發(fā)（包）工?程安全管理?情況；1?3、安全事?件管理情況?；三、督?查形式和職?責(zé)分工（?一）自查形?式堅持全?面督查與重?點跟蹤督查?相結(jié)合。每?年對各單位?至少督查一?次，根據(jù)實?際情況,對?新投產(chǎn)或者?安全生產(chǎn)管?理存在較大?問題（如全?面督查評價?為不稱職、?不安全事件?頻發(fā)等）的?單位進(jìn)行重?點跟蹤督查?。（二）?職責(zé)分工?按照“誰主?管，誰負(fù)責(zé)?”的原則，?安全生產(chǎn)運?營部、火電?事業(yè)部、工?程部分別負(fù)?責(zé)已投產(chǎn)水?電廠、火電?、水電在建?工程的安全?生產(chǎn)督查，?審計部負(fù)責(zé)?財務(wù)安全督?查，力源公?司負(fù)責(zé)交通?安全督查。?上述部門和?單位分別負(fù)?責(zé)責(zé)任范圍?內(nèi)安全督查?標(biāo)準(zhǔn)的制定?，并牽頭_?__督查組?開展督查工?作，督查組?組長由責(zé)任?部門或單位?負(fù)責(zé)人擔(dān)任?。四、督?查程序與方?法（一）?督查程序?督查按照以?下程序進(jìn)行?：督查布置?→調(diào)查研究?→提出初步?督查意見→?形成盡職督?查報告（初?步）→總結(jié)?交流→跟蹤?整改。1?、督查布置?。督查組到?達(dá)被督查單?位后，首先?召開啟動會?議，布置督?查工作，內(nèi)?容包括：被?督查單位介?紹安全生產(chǎn)?基本情況，?督查組組長?提出工作目?標(biāo)及要求、?安排工作日?程、對督查?組成員的工?作進(jìn)行分工?。2、調(diào)?查研究。督?查組成員根?據(jù)分工、督?查內(nèi)容及方?法要求各自?展開調(diào)查研?究，了解并?掌握能真實?反映企業(yè)管?理現(xiàn)狀的事?實。3、?提出初步督?查意見。將?了解到的事?實進(jìn)行分析?、匯總，并?與國家安全?生產(chǎn)法律法?規(guī)、行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)、集團(tuán)公?司安全生產(chǎn)?管理規(guī)定以?及公司安全?生產(chǎn)管理制?度的要求等?進(jìn)行比較，?在與被督查?單位充分交?換意見的基?礎(chǔ)上提出初?步督查意見?。4、形?成盡職督查?報告。由組?長對督查組?成員初步督?查意見進(jìn)行?匯總整理，?對存在的問?題提出改進(jìn)?完善建議，?形成盡職督?查報告。?5、總結(jié)交?流。對督查?工作進(jìn)行總?結(jié)，并就盡?職督查報告?中的重點問?題與被督查?單位交換意?見。6、?跟蹤整改。?被督查單位?按照盡職督?查組提出的?整改要求，?落實整改責(zé)?任部門、責(zé)?任人、整改?完成時間等?，并報公司?相關(guān)職能部?門，公司相?關(guān)職能部門?根據(jù)整改計?劃跟蹤整改?落實情況。?（二）督?查方法1?、查閱資料?。督查組成?員應(yīng)通過查?閱規(guī)章制度?、會議記錄?、文件資料?等，全面了?解被督查單?位安全生產(chǎn)?管理的基本?做法、主要?特點和管理?現(xiàn)狀。2?、現(xiàn)場核查?。督查組成?員通過現(xiàn)場?核查，深入?了解企業(yè)安?全管理現(xiàn)狀?，發(fā)現(xiàn)好的?做法和存在?的問題。還?可以通過現(xiàn)?場核查，對?管理過程進(jìn)?行跟蹤，以?發(fā)現(xiàn)更深層?次的問題。?3、訪問?座談。督查?組成員通過?訪問和座談?，了解被督?查單位在某?一管理領(lǐng)域?的某些細(xì)節(jié)?，如管理層?的意圖能否?被員工正確?理解，管理?思路能否得?到正確貫徹?，各級各類?人員對管理?效果的評價?及改進(jìn)意見?等。督查組?成員可以自?行擬訂討論?題開展訪問?座談，也可?以事先準(zhǔn)備?好問卷開展?現(xiàn)場考問或?問卷調(diào)查。?五、評價?與考核安?全生產(chǎn)運營?部、火電事?業(yè)部、工程?部、審計部?、力源公司?分別針對盡?職督查內(nèi)容?制定詳細(xì)督?查標(biāo)準(zhǔn)，督?查評價采用?___分制?，按督查得?分分為優(yōu)秀?、良好、基?本稱職、不?稱職四級。?___分及?以上為優(yōu)秀?；___分?及以上至_?__分以下?為良好；_?__分及以?上至___?分為基本稱?職；___?分以下為不?稱職。督?查報告在公?司信息平臺?上發(fā)布。對?優(yōu)秀單位進(jìn)