收費站勞動競賽活動實施方案-文秘文書

收費站勞動競賽活動實施方案-文秘文書“?大干四季度?”勞動競賽?活動實施方?案為全面?落實管理處?49__文?件精神，扎?實有效開展?“大干四季?度”勞動競?賽活動，并?以此推動站?區(qū)工作再上?新臺階，實?現(xiàn)此次活動?及年度收費?等主要工作?目標，現(xiàn)根?據(jù)通知要求?，制定本方?案。一、?活動目的?通過勞動競?賽大力弘揚?“敬業(yè)愛崗?、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?”的___?精神，激發(fā)?和調(diào)動全站?職工的積極?性和創(chuàng)造性?，增強責任?感和緊迫感?，貫徹公司?和管理處年?度工作會議?精神，聚精?會神抓收費?，一心一意?謀發(fā)展，促?進站區(qū)管理?工作再上一?個新臺階，?確保完成上?級下達的活?動各項任務(wù)?，推動年度?工作目標的?實現(xiàn)。二?、活動時間?___月?___日至?___月_?__日。?三、活動對?象。全站各?崗位職工。?四、__?_領(lǐng)導(dǎo)。成?立以___?為組長，_?__為副組?長，各股室?負責人為成?員的競賽活?動領(lǐng)導(dǎo)小組?，負責活動?的___、?宣傳、檢查?、考核等工?作。五、?活動步驟：?第一階段?。準備動員?階段（__?_月___?日—___?月___日?）。成立?活動領(lǐng)導(dǎo)小?組，制定實?施方案和具?體措施；通?過站務(wù)會議?、月度例會?、班前班后?會等層層發(fā)?動，做到活?動內(nèi)容、目?標、措施人?人皆知。?第二階段。?實施階段（?___月_?__日—_?__月__?_日）。?根據(jù)競賽要?求和重點，?圍繞收費稽?查、綜合管?理、安全生?產(chǎn)、精神文?明建設(shè)四個?方面___?實施，并由?活動領(lǐng)導(dǎo)小?組定期進行?考核。第?三階段。檢?查考核階段?（___月?___日—?___月_?__日）。?競賽活動?期間，競賽?活動領(lǐng)導(dǎo)小?組將不定期?___抽查?，形式采用?明查與暗訪?相結(jié)合?；?動結(jié)束時，?各部門、班?組對照競賽?內(nèi)容及要求?，認真進行?自查，領(lǐng)導(dǎo)?小組進行全?面檢查，對?檢查中發(fā)現(xiàn)?的問題，及?時落實措施?進行整改，?做好迎接上?級檢查考核?的準備。?第四階段。?總結(jié)上報階?段（___?月___日?—___月?___日）?。各部門?、班組結(jié)合?活動開展情?況，認真進?行總結(jié)，?并以書面形?式于___?月___日?前報辦公室?。2、辦?公室認真總?結(jié)全站活動?的開展情況?，寫出書面?總結(jié)報上報?管理處。?六、競賽內(nèi)?容：從收?費稽查、綜?合管理、安?全生產(chǎn)和精?神文明建設(shè)?四方面著手?，并按工作?職責落實到?各部門、班?組，部門班?組負責人為?第一責任人?。同時結(jié)合?我站第四季?度收費計劃?任務(wù)，將_?__元通行?費收入，按?月份分解至?四個收費稽?查班，即每?班10、1?1、___?月完成通行?費收入分別?為___萬?元、___?萬元、__?_萬元，以?促進收費技?能、服務(wù)水?平的提高，?賽出收費實?績，力爭奪?得綜合優(yōu)勝?獎和超額完?成任務(wù)獎等?各項獎項。?七、考核?獎勵：活?動的考核工?作結(jié)合站部?的百分考核?，每月進行?一次綜合考?評。對在活?動表現(xiàn)突出?、收費實績?突出的個人?和班組，由?活動領(lǐng)導(dǎo)小?組專題研究?實施獎勵。?八、活動?要求及措施?：1、加?強領(lǐng)導(dǎo)，精?心___，?保證質(zhì)量。?此次活動是?我站移站后?第一次進行?的勞動競賽?，也是新老?站區(qū)兩個文?明建設(shè)延續(xù)?的重要表現(xiàn)?載體，各級?領(lǐng)導(dǎo)高度重?視，為此各?部門要結(jié)合?工作實際和?目標，制定?相應(yīng)的具體?措施加以認?真落實，確??；顒淤|(zhì)量?。加大宣?傳力度，充?分認識活動?的重要性、?必要性。?“大干四季?度”勞動競?賽活動的開?展，對于進?一步弘揚“?敬業(yè)愛崗、?優(yōu)質(zhì)服務(wù)”?的寧滬精神?，培養(yǎng)職工?良好的職業(yè)?道德，提高?勞動技能、?服務(wù)水平和?基礎(chǔ)管理工?作水平，保?證年度各項?工作目標的?全面實現(xiàn)是?一個極大的?促進，因此?要按通知精?神，利用專?題會議、班?組學(xué)習會及?板報等形式?，大力做好?宣傳工作。?宣傳愛崗敬?業(yè)的思想；?宣傳遵章守?紀、嚴格收?費的重要性?；宣傳安全?保生產(chǎn)的道?理，為活動?的有效實施?打好基礎(chǔ)。?突出重點?，抓好結(jié)合?。圍繞收費?中心工作，?活動中一是?要突出抓好?班組、抓好?收費工作這?個重點，根?據(jù)要求著力?將班組建設(shè)?好、管理好?。股室人員?要堅持下一?線制度，把?主要精力放?在幫助班組?工作、解決?一線實際困?難上。二是?要抓好競賽?活動與其它?工作的結(jié)合?，特別是要?將活動與我?站創(chuàng)建省級?文明收費站?工作有機地?結(jié)合起來，?達到相互促?進的目的。?4、抓措?施落實、保?活動成效。?為確?；顒?取得實效，?根據(jù)當前工?作實際，活?動期間要著?重做好以下?工作：（?1）、按管?理處統(tǒng)一部?署，進一步?規(guī)范基礎(chǔ)管?理工作，按?貫標要求健?全和完善各?項管理臺帳?。（2）?、加強收費?數(shù)據(jù)的統(tǒng)計?、分析、研?究和對收費?形勢的預(yù)測?，掌握收費?動態(tài)（范本?），為決策?提供依據(jù)。?（3）、?加強周邊道?路狀況的摸?底調(diào)查工作?，進一步探?討增收可行?方案，多渠?道、多方位?做好引車增?流工作，做?好“收足”?文章。（?4）、緊緊?抓住高速公?路分流和移?站后的有利?收費形勢，?合理安排崗?位人員以提?高工作效率?，做好收費?稽查、安全?保暢及應(yīng)急?準備工作。?（5）、?以查隱患、?查不安定因?素為主，加?大安全檢查?力度，做好?安全應(yīng)急預(yù)?案的落實工?作及新站區(qū)?各項基礎(chǔ)設(shè)?施較為艱苦?條件下的內(nèi)?保工作。?（6）、深?入學(xué)習收費?政策和理論?，端正工作?態(tài)度，嚴格?勞動紀律，?規(guī)范各崗位?的操作技能?和文明服務(wù)?行為，并加?強員