CRM導(dǎo)入四大陷阱

CRM導(dǎo)入四大陷阱報(bào)告人：夏則智摘要企業(yè)花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元導(dǎo)入顧客關(guān)係管理，但卻常見(jiàn)到失敗的案例，其中原因是什麼企業(yè)能做些什麼，以提高顧客關(guān)係管理導(dǎo)入成功的機(jī)會(huì)CRM的重要性正確導(dǎo)入CRM絕對(duì)是重要而且迫切的2001年管理工具調(diào)查顯示企業(yè)高階主管有72%的人表示，在2001年底會(huì)完成CRM導(dǎo)入，比2000(35%)年成長(zhǎng)超過(guò)一倍八年來(lái)調(diào)查結(jié)果中，成長(zhǎng)最快的科技工具麥塔集團(tuán)(METAgroup)研究顯示CRM軟體市場(chǎng)將從2001年200億美元的規(guī)模，呈現(xiàn)倍數(shù)以上的成長(zhǎng)，在2003年將達(dá)到460億美元的規(guī)模導(dǎo)入CRM的優(yōu)點(diǎn)迅速蒐集到顧客資料協(xié)助找出最有價(jià)值的顧客提高顧客的忠誠(chéng)度藉由提供客製化產(chǎn)品與服務(wù)降低服務(wù)顧客的成本更容易找到類似的顧客失敗的個(gè)案–M美國(guó)麻州的工作仲介公司投資超過(guò)100萬(wàn)美元在量身訂做的軟體整合所有電腦系統(tǒng)，以提高業(yè)務(wù)效率這些特別開(kāi)發(fā)出來(lái)的CRM應(yīng)用程式，可以使得M的業(yè)務(wù)代表即時(shí)取得有意願(yuàn)的顧客資料新系統(tǒng)運(yùn)作的速度非常慢業(yè)務(wù)代表無(wú)法從公司的資料庫(kù)裡，將顧客資料下載到他們的膝上型電腦中(會(huì)當(dāng)機(jī))被迫重新建置新的電腦系統(tǒng)，損失高達(dá)數(shù)百萬(wàn)美元CRM相關(guān)研究數(shù)據(jù)55%的CRM方案並未達(dá)成目標(biāo)嘉特納集團(tuán)(GartnerGroup)CRM在25種常用工具的滿意度排名裡，位居倒數(shù)前三名班恩(Bain)顧問(wèn)公司2001年管理工具調(diào)查2001年針對(duì)451位企業(yè)高階主管的意見(jiàn)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，五位使用者中就有一位表示，他們的CRM方案不但沒(méi)有帶動(dòng)獲利成長(zhǎng)，反而破壞了長(zhǎng)期的顧客關(guān)係適得其反的個(gè)案某製造零售業(yè)者，1999年投資3,000萬(wàn)美元在CRM解決方案上，卻在2001年初全盤(pán)打銷計(jì)畫(huà)當(dāng)與顧客打交道時(shí)，顧客非但未提升忠誠(chéng)度，反而被搞得越來(lái)越火大當(dāng)公司與CRM系統(tǒng)搏鬥的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好整以暇的取得更強(qiáng)有力的市場(chǎng)位置CRM失敗的原因作者花了10年的時(shí)間，針對(duì)極為廣泛的產(chǎn)業(yè)，超過(guò)兩百家以上的公司，從成功和失敗的案例中，企圖找出CRM導(dǎo)入失敗的原因CRM失敗的原因之一是大多數(shù)的企業(yè)主管根本不了解他們所採(cǎi)用的方案，甚至不知道需付出的代價(jià)，或是要花多少時(shí)間才能完成CRM是什麼CRM將企業(yè)流程和顧客策略整合在一起，以建立顧客忠誠(chéng)度並提升長(zhǎng)期獲利定義中沒(méi)有「科技」和「軟體」等字管理顧客關(guān)係的軟體工具作者的研究顯示，企業(yè)主管在導(dǎo)入CRM時(shí)，容易掉入1至4個(gè)不等的陷阱，而每個(gè)陷阱都是由同一個(gè)錯(cuò)誤假設(shè)所造成CRM是一種能為你管理顧客關(guān)係的軟體工具CRM無(wú)法替企業(yè)主管管理顧客關(guān)係CRM是藉由相關(guān)的軟體支援，將顧客策略和流程結(jié)合在一起，為的是提升顧客忠誠(chéng)度，最終提升企業(yè)獲利CRM導(dǎo)入四大陷阱阱尚未制定顧客客策略就實(shí)施施CRM組織未調(diào)整配配套之前就推推出CRM認(rèn)為CRM技術(shù)愈高科技技就愈好追蹤顧客，而而不討好他們們顧客策略先確認(rèn)要建立立關(guān)係與不要要建立關(guān)係的的顧客顧客基礎(chǔ)應(yīng)該該區(qū)隔成群，，以釐清應(yīng)有有的適當(dāng)反應(yīng)應(yīng)投資在哪些顧顧客身上，以以贏得或培養(yǎng)養(yǎng)具有獲利價(jià)價(jià)值的關(guān)係進(jìn)行成本管理理，讓低獲利利的區(qū)隔顧客客仍有其價(jià)值值放棄不具吸引引力的區(qū)隔顧顧客顧客開(kāi)發(fā)及留留駐顧客的策策略

五個(gè)問(wèn)問(wèn)題經(jīng)過(guò)五個(gè)問(wèn)題題的思考流程程，確定走在在正確之路改變企業(yè)價(jià)值值主張以贏得得更多的顧客客忠誠(chéng)度的必必要性有多高高？就企業(yè)策略來(lái)來(lái)說(shuō)，多大幅幅度的修改是是合宜且能夠夠獲利的？增加顧客忠誠(chéng)誠(chéng)度的潛在價(jià)價(jià)值為何？顧顧客區(qū)隔又會(huì)會(huì)對(duì)潛在價(jià)值值引起多少改改變？企業(yè)目前能夠夠分配多少時(shí)時(shí)間和金錢在在CRM上？如果我們相信信顧客關(guān)係的的重要性，為為什麼我們不不從今天就開(kāi)開(kāi)始採(cǎi)取導(dǎo)入入CRM計(jì)畫(huà)的步驟？？下個(gè)星期如如果想要一毛毛錢都不花在在科技上，我我們能在建立立顧客關(guān)係上上做些什麼？？這五個(gè)問(wèn)題就就是要建立資資料，讓公司司知道應(yīng)在何何處採(cǎi)取顧客客策略陷阱一：尚尚未制定顧客客策略就實(shí)施施CRMCRM宣稱可以「屏屏退低獲利的的顧客，招來(lái)來(lái)高獲利的顧顧客」CRM能夠做到上述述目標(biāo)，只有有在傳統(tǒng)的「「顧客開(kāi)發(fā)及及留駐顧客」」策略構(gòu)思好好而且實(shí)行之之後有效的的顧客客關(guān)係係管理理是建建立在在可靠靠的舊舊式區(qū)區(qū)隔分分析之之上CRM正是為為了取取得特特定的的行銷銷目標(biāo)標(biāo)而設(shè)設(shè)計(jì)的的常見(jiàn)的的錯(cuò)誤誤企業(yè)主主管以以為CRM技術(shù)是是種行行銷策策略由賣CRM軟體公公司主主導(dǎo)顧顧客管管理方方法企業(yè)主主管重重新設(shè)設(shè)定顧顧客策策略以符合合剛買買入的的CRM技術(shù)將顧客客關(guān)係係管理理交給給資訊訊長(zhǎng)來(lái)來(lái)管理理影響顧顧客的的技術(shù)術(shù)必須須和一一個(gè)居居於主主導(dǎo)地地位的的策略略結(jié)合合才能能成功功紐約時(shí)時(shí)報(bào)個(gè)個(gè)案在1990年代初初期，，紐約約時(shí)報(bào)報(bào)試圖圖打破破發(fā)行行量的的瓶頸頸市場(chǎng)研研究結(jié)結(jié)果減少文文章、、增加加漫畫(huà)畫(huà)、偏偏向一一般坊坊間小小報(bào)的的風(fēng)格格、還還要採(cǎi)採(cǎi)行一一些將將會(huì)劇劇烈改改變報(bào)報(bào)紙編編輯手手法的的步驟驟與傳統(tǒng)統(tǒng)價(jià)值值格格格不入入針對(duì)報(bào)報(bào)紙核核心和和潛在在的顧顧客，，進(jìn)行行更聚聚焦的的研究究每一個(gè)個(gè)主要要城市市中，，都有有一群群類似似的核核心讀讀者群群一大清清早就就能在在家收收到報(bào)報(bào)紙希望更更容易易在書(shū)書(shū)報(bào)攤攤買到到回應(yīng)顧顧客的的需求求設(shè)置高高速網(wǎng)網(wǎng)路連連接全全美18個(gè)印報(bào)報(bào)點(diǎn)設(shè)立自自動(dòng)電電話系系統(tǒng)，，任何何時(shí)間間都能能接受受顧客客更改改訂閱閱或是是送報(bào)報(bào)時(shí)間間新英格格蘭與與華盛盛頓版版，提提供該該地區(qū)區(qū)的氣氣象預(yù)預(yù)測(cè)和和電視視節(jié)目目預(yù)報(bào)報(bào)雙贏顧客可可以看看到喜喜歡的的報(bào)紙紙，送送報(bào)時(shí)時(shí)間提提早且且確實(shí)實(shí)送達(dá)達(dá)，還還可以以是量量身訂訂做的的報(bào)紙編編輯部部維持持以往往的品品質(zhì)與與風(fēng)格格，發(fā)發(fā)行量量成長(zhǎng)長(zhǎng)2%，顧客客留駐駐率提提升至至94%(整個(gè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的的平均均為60%)紐約時(shí)時(shí)報(bào)個(gè)個(gè)案是是規(guī)劃劃CRM的一個(gè)個(gè)出色色範(fàn)例例策略目目標(biāo)是是企圖圖打破破發(fā)行行量成成長(zhǎng)瓶瓶頸沒(méi)有考考慮使使用任任何CRM應(yīng)用軟軟體只把眼眼光放放在如如何以以最聰聰明的的方式式解決決顧客客相關(guān)關(guān)的問(wèn)問(wèn)題上上CRM是解決決方案案的一一部分分，但但是卻卻不是是策略略或是是流程程的驅(qū)驅(qū)動(dòng)力力陷阱二二：組組織織未調(diào)調(diào)整配配套之之前就就推出出CRM在創(chuàng)造造一個(gè)個(gè)以顧顧客為為焦點(diǎn)點(diǎn)的組組織之之前就就導(dǎo)入入CRM技術(shù)，，可能能是4個(gè)陷阱阱中最最可怕怕的一一個(gè)CRM能不能能成功功，得得看組組織和和流程程有沒(méi)沒(méi)有重重新調(diào)調(diào)整以以更符符合顧顧客的的需求求工作說(shuō)說(shuō)明書(shū)書(shū)、績(jī)績(jī)效評(píng)評(píng)量、、薪資資制度度、培培訓(xùn)計(jì)計(jì)畫(huà)採(cǎi)行以以顧客客為中中心的的哲學(xué)學(xué)，改改變企企業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)與與流程程，藉藉此改改變企企業(yè)文文化評(píng)估現(xiàn)現(xiàn)有的的部門門、產(chǎn)產(chǎn)品或或是區(qū)區(qū)域結(jié)結(jié)構(gòu)也也很重重要企業(yè)主主管的的迷思思通常相相信CRM只會(huì)影影響接接觸顧顧客的的流程程，卻卻沒(méi)有有看出出，在在投資資CRM技術(shù)之之前，，內(nèi)部部結(jié)構(gòu)構(gòu)和系系統(tǒng)也也得進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整像是給給房子子重新新上漆漆，卻卻沒(méi)有有先用用砂紙紙磨平平牆壁壁一樣樣線上資資源中中心CRM論壇調(diào)調(diào)查顯顯示，，管理理者被被問(wèn)到到CRM計(jì)畫(huà)出出了什什麼問(wèn)問(wèn)題有4%回答是是軟體體出錯(cuò)錯(cuò)1%表示他他們得得到的的建議議不好好高達(dá)87%指出，，是因因?yàn)槿比狈m適當(dāng)?shù)牡墓芾砝碚{(diào)整整SquareD個(gè)案專門從從事電電子和和工業(yè)業(yè)設(shè)備備的製製造3個(gè)基本本業(yè)務(wù)務(wù)單位位：配配電、、工業(yè)業(yè)控制制和自自動(dòng)化化、變變壓器器4個(gè)主要要市場(chǎng)場(chǎng)：工工廠、、住家家、工工地、、原始始設(shè)備備製造造1991年開(kāi)始始導(dǎo)入入CRM，目標(biāo)標(biāo)在2000年創(chuàng)造造多樣樣營(yíng)業(yè)業(yè)收入入資本報(bào)報(bào)酬倍倍增提升員員工平平均營(yíng)營(yíng)業(yè)額額33%公司比比以往往更加加聚焦焦在顧顧客身身上，，環(huán)繞繞著顧顧客區(qū)區(qū)隔進(jìn)進(jìn)行組組織再再造重整部部門功功能以以支援援4個(gè)主要要市場(chǎng)場(chǎng)改變績(jī)績(jī)效評(píng)評(píng)量和和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)系統(tǒng)統(tǒng)以顧客客開(kāi)發(fā)發(fā)的數(shù)數(shù)量及及獲利利率計(jì)計(jì)算組織的的調(diào)整整耗時(shí)時(shí)3年才完完成當(dāng)內(nèi)部部系統(tǒng)統(tǒng)已經(jīng)經(jīng)重新新調(diào)整整為以以顧客客為中中心之之後，，SquareD開(kāi)始運(yùn)運(yùn)用高高科技技應(yīng)用用程式式來(lái)提提升接接觸顧顧客的的流程程品質(zhì)質(zhì)奇異融融資汽汽車租租賃服服務(wù)個(gè)個(gè)案開(kāi)始進(jìn)進(jìn)行CRM方案時(shí)時(shí)，問(wèn)問(wèn)了一一個(gè)問(wèn)問(wèn)題：：我們們目前前的流流程中中，哪哪些方方面讓讓顧客客和管管理人人員感感到受受挫？？每張訂訂單處處理的的流程程，居居然成成了一一個(gè)一一直循循環(huán)的的迴路路訂單在在業(yè)務(wù)務(wù)員與與顧客客之間間往返返多次次自動(dòng)化化顯然然是解解決問(wèn)問(wèn)題的的重要要方案案之一一自動(dòng)化化實(shí)施施前展開(kāi)內(nèi)內(nèi)部六六標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差品品質(zhì)運(yùn)運(yùn)動(dòng)簡(jiǎn)化顧顧客介介面改善舊舊有流流程是否使使用新新系統(tǒng)統(tǒng)列入入業(yè)務(wù)務(wù)人員員獎(jiǎng)金金的一一部分分員工對(duì)對(duì)於顧顧客的的需求求更為為敏銳銳，使使得CRM的導(dǎo)入入有更更好的的效果果啟示SquareD與奇異異融資資導(dǎo)入入CRM的啟示示企業(yè)必必須採(cǎi)採(cǎi)行以以顧客客為中中心的的哲學(xué)學(xué)改變企企業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)和和流程程藉此改改變他他們的的企業(yè)業(yè)文化化陷阱三三：認(rèn)認(rèn)為為CRM技術(shù)愈愈高科科技就就愈好好高階主主管的的迷思思CRM就一定定是技技術(shù)密密集認(rèn)為高高科技技解決決方案案較好好，是是一個(gè)個(gè)花大大錢的的陷阱阱顧客關(guān)關(guān)係可可以用用許多多方式式來(lái)管管理，，不用用在技技術(shù)上上花大大錢就就可以以完成成公司鼓鼓勵(lì)員員工多多體會(huì)會(huì)顧客客需求求許多企企業(yè)採(cǎi)採(cǎi)取混混合方方式進(jìn)進(jìn)行顧顧客關(guān)關(guān)係管管理GrandExpeditions低科技技個(gè)案案經(jīng)營(yíng)8條旅遊遊線CRM計(jì)畫(huà)始始於低低科技技的活活動(dòng)親手寫(xiě)寫(xiě)的致致謝函函很有有用顧客很很喜歡歡這種種個(gè)別別的接接觸SquareD高科技技個(gè)案案在出售售的設(shè)設(shè)備中中建置置網(wǎng)路路伺服服器的的專利利技術(shù)術(shù)伺服器器可以以感應(yīng)應(yīng)設(shè)備備的異異常、、受損損狀況況伺服器送一一封電子郵郵件到該廠廠工程師的的行動(dòng)電話話伺服器送電電子郵件向向SquareD公司下訂單單送電子郵件件給業(yè)務(wù)承承包商，要要求派遣工工程師隔天天前來(lái)安裝裝啟示GrandExpeditions與SquareD的啟示，高高科技亦或或是低科技技視顧客策略略和流程而而定可以先審查查低科技水水平的方案案陷阱四：追追蹤顧客客，而不討討好他們顧客關(guān)係的的型態(tài)因產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)的企業(yè)業(yè)，以及企企業(yè)內(nèi)的顧顧客不同而而不同管理者採(cǎi)用用CRM時(shí)，如果未未能注意到到上述的不不同，可能能會(huì)發(fā)生的的錯(cuò)誤建立關(guān)係的的時(shí)候找錯(cuò)錯(cuò)顧客找對(duì)了顧客客，卻用錯(cuò)錯(cuò)了方法試圖和漠然然的顧客建建立關(guān)係，，反而會(huì)被被當(dāng)成一個(gè)個(gè)追蹤者，，惹惱了潛潛在顧客管理者不能能只因?yàn)椤浮改堋菇佑|觸到顧客，，就意謂他他們就「得得」去接觸觸顧客，須須視顧客策策略而定，，並非取決決於CRM計(jì)畫(huà)達(dá)拉斯晨報(bào)報(bào)個(gè)案1996年電話行銷銷計(jì)畫(huà)將顧客搞得得很煩，而而不是抓住住顧客愈來(lái)愈多的的潛在顧客客氣得摔電電話發(fā)行量的增增加愈來(lái)愈愈慢從逐一電訪訪潛在顧客客，轉(zhuǎn)到建建立「現(xiàn)有有需求」的的計(jì)畫(huà)「現(xiàn)有需求求」計(jì)畫(huà)鎖定12個(gè)預(yù)先評(píng)估估為有成長(zhǎng)長(zhǎng)潛力的顧顧客區(qū)隔，，寄發(fā)廣告告信函續(xù)訂率62%，原來(lái)電訪訪為40%以電訪調(diào)查查現(xiàn)有訂戶戶的滿意度度，同時(shí)提提供自動(dòng)付付費(fèi)的便利利方案什麼才是CRM應(yīng)該包含的的項(xiàng)目高階主管常常常會(huì)犯的的錯(cuò)誤易於期待CRM軟體能在顧顧客開(kāi)發(fā)、、建立顧客客關(guān)係和留留駐顧客三三個(gè)項(xiàng)目上上，排除萬(wàn)萬(wàn)難，訂定定非凡策略略CRM的重點(diǎn)與技技術(shù)實(shí)施CRM的五項(xiàng)重點(diǎn)點(diǎn)開(kāi)發(fā)正確的的顧客雕琢正確的的企業(yè)價(jià)值值制定最佳流流程激勵(lì)員工學(xué)習(xí)留駐顧顧客開(kāi)發(fā)正確的的顧客當(dāng)……，你就對(duì)了了！己經(jīng)確認(rèn)好好最有價(jià)值值顧客己計(jì)算好：：提供的產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)對(duì)顧客荷荷包占有率率的影響CRM技術(shù)有助於於……分析與顧客客有關(guān)的營(yíng)營(yíng)業(yè)收入和和成本資料料，以確認(rèn)認(rèn)目前和未未來(lái)的高價(jià)價(jià)值顧客瞄準(zhǔn)直效行行銷活動(dòng)較較佳的部分分雕琢正確的的企業(yè)價(jià)值值當(dāng)……，你就對(duì)了了！己研究出：：你的顧客客目前和未未來(lái)需要什什麼樣的產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)己調(diào)查好：：競(jìng)爭(zhēng)者目目前及未來(lái)來(lái)將提供的的產(chǎn)品或服服務(wù)己發(fā)現(xiàn)應(yīng)該該提供的產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)CRM技術(shù)有助於於……取得有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)的行為資資料創(chuàng)造新通路路管道發(fā)展新定價(jià)價(jià)模型建立社群制定最佳流流程當(dāng)……，你就對(duì)了了！己調(diào)查出：：推出產(chǎn)品品或服務(wù)的的最佳方式式，包括你你需要攻擊擊的各方對(duì)對(duì)手、需要要投資的技技術(shù)，以及及你需要發(fā)發(fā)展或取得得的服務(wù)能能力CRM技術(shù)有助於於……使流程執(zhí)行行更快速提供第一線線較佳資料料更有效地管管理後勤和和供應(yīng)鏈。。催化協(xié)同商商務(wù)激勵(lì)員工當(dāng)……，你就對(duì)了了！知道員工需需要什麼樣樣的工具來(lái)來(lái)促進(jìn)顧客客關(guān)係己確認(rèn)提高高員工忠誠(chéng)誠(chéng)度所需的的人力資源源系統(tǒng)CRM技術(shù)有助於於……使誘因和量量測(cè)標(biāo)準(zhǔn)更更精準(zhǔn)知識(shí)管理系系統(tǒng)的開(kāi)展展學(xué)習(xí)留駐顧顧客當(dāng)……，你就對(duì)了了！己知道：顧顧客背叛的的原因，以以及如何贏贏回他們己分析出：：競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)會(huì)怎麼做以以贏取你的的高價(jià)值顧顧客資深管理人人員監(jiān)測(cè)到到顧客變節(jié)節(jié)的趨勢(shì)CRM技術(shù)有助於於……追蹤顧客變變節(jié)和留駐駐的程度追蹤顧客對(duì)對(duì)服務(wù)的滿滿意程度從挫敗中學(xué)學(xué)習(xí)BMC軟體公司公司位於美美國(guó)德州是一家系統(tǒng)統(tǒng)管理軟體體供應(yīng)商試行CRM系統(tǒng)失敗2次，該公司司第三次終終於成功BMC軟體公司實(shí)實(shí)施CRM系統(tǒng)兩次失失敗的原因因沒(méi)有研究顧顧客需要什什麼只自問(wèn)哪種種流程執(zhí)行行起來(lái)比較較快