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產(chǎn)業(yè)路徑突破評論楊國彬教授臺灣國際新創(chuàng)事業(yè)市場進(jìn)入策略、成長策略與績效關(guān)係之研究分類依據(jù)的小瑕疵二個構(gòu)面市場成長潛力：以策略性/非策略性工業(yè)（依新興產(chǎn)業(yè)的選定原則：技術(shù)密集度高、附加價值高、關(guān)聯(lián)效果大、市場潛力大、能源係數(shù)低、污染程度低）研發(fā)能力（研發(fā)密集度）四種進(jìn)入策略類型後進(jìn)模仿創(chuàng)業(yè)早期追隨創(chuàng)業(yè)利基創(chuàng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)類別與進(jìn)入策略交叉分析後進(jìn)模仿早期追隨利基技術(shù)民生工業(yè)化學(xué)工業(yè)金屬機(jī)械資訊電子臺灣資訊電子產(chǎn)業(yè)與資訊化社會的發(fā)展成長策略的類比「機(jī)會基礎(chǔ)成長策略」（Opportunity-basedgrowth）後進(jìn)模仿早期追隨「能耐基礎(chǔ)成長策略」（Competence-basedgrowth）利基技術(shù)進(jìn)入策略與經(jīng)營績效後進(jìn)模仿、早期追隨產(chǎn)業(yè)分工對臺灣廠商策略的影響全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)（Globalproductionnetwork）全球商品鏈（Globalcommoditychain）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的路徑依循（Pathdependence）與路徑突破（Pathbreaking）「利基創(chuàng)業(yè)」轉(zhuǎn)向「後進(jìn)模仿」形勢比人強(qiáng)為五斗米折邀結(jié)語關(guān)鍵在於產(chǎn)業(yè)路徑突破

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