2023年生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年消費車間年終工作總結(jié)【第1篇】20xx年消費車間班長個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，6個月的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時間，公司消費任務(wù)繁忙，ｘｘ線和ｘｘｘ線根本一直開車，這6個月的工作經(jīng)歷，讓我從之前一個人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹е粋€團隊去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學(xué)到了很多管理知識和協(xié)作精神，同時，也讓自己的責(zé)任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會作簡要匯報：一、班長是一個班組的典范作為一個班長，是一個最根底組織的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個典范。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。假如班長對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會導(dǎo)致其他組員的效仿，影響到整個班組甚至整個公司。相反，假如班長對待工作，積極進取，一絲不茍，平時主動學(xué)習(xí)，不斷提升自我，那么他帶著的這個班組會形成一股正能量，整個團隊一起進步。二、班長是一個班組的技術(shù)核心班長是一個班組的管理者，也應(yīng)該是一個班組的技術(shù)核心，作為一個班長，只有高了自己的專業(yè)程度和業(yè)務(wù)才能，才能進步各個組員的技術(shù)程度，才能帶著好班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。三、班長是一個班組的監(jiān)視者班長在做好自己工作的同時，也要監(jiān)視好班組成員，對于班組成員違背公司規(guī)定、工作紀律、平安標準的一定要及時制止，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進一步的擴大，同時也要關(guān)注好班組成員的思想動態(tài)，做好監(jiān)視工作。四、團隊精神是一個班組的保障班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個根本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。假如缺少了團隊精神，對分配的工作斤斤計較，老是認為自己做多了，別人做少了；那么，這個班組肯定和諧不了。因此，班長作用就表達出來了，要在班組多強調(diào)團隊精神的重要性，同時也要做好表率作用，合理分配好組員的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時要及時溝通。以上是本人對本職工作的一點認識，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任。轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)嚴格要求自己，帶著班組共同進步，為公司的開展作出自己的奉獻。【第2篇】20xx年消費車間班長個人工作總結(jié)作為ｘｘ隊消費一班班長，我認真執(zhí)行上級的各項政策。認真貫徹落實兩級職代會、黨委會等會議精神。按照ｘｘ隊的統(tǒng)一安排，堅持平安第一，預(yù)防為主的平安消費原那么，以平安質(zhì)量標準化的標準要求開展工作。全面的完成了各項工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)；一、強化學(xué)習(xí)，進步素質(zhì)充分利用班前、后會、周二周五學(xué)習(xí)會等認真學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)會十八大精神；積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷進步自己的理論文化程度及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí)，準確純熟地掌握操作流程，為平安消費打下良好的根底。二、強化管理，確保平安消費在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安，在平安管理上，我始終抓住目的，在頂板管理方面，嚴格要求職工加強支護，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過程中，隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在瓦斯防治方面，加強下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間；及時清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)可靠、管理到位，拉架時保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好；在機電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備使用管理上嚴格執(zhí)行設(shè)備包機制，嚴格落實《機電設(shè)備操作規(guī)程》，每班工作前詳細檢查設(shè)備，如有問題及時處理，嚴禁設(shè)備帶病運行和超負荷運轉(zhuǎn)；在工程質(zhì)量方面，嚴格遵守工程質(zhì)量標準化，確保工作面到達三平、兩直、一凈、兩暢通的要求。三、嚴細管理，強化班組建立抓好班前會質(zhì)量，在會上及時總結(jié)前一班存在的問題，強調(diào)本班工作中的考前須知，認真開展班組核算，做到班清班結(jié)，認真開展三基建立工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照創(chuàng)一流的總體要求，在班組成員內(nèi)按照平安、質(zhì)量、行為標準、節(jié)支降耗開展工作；在班組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，將隱患排查落實到每個人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的平安。四、工作中的缺乏及改良措施一年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題；譬如，自己管理程度還要需進一步的進步；消費過程中班組成員，還存在幸運心理，平安思想意識淡??；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊消費的需要等等。在今后的工作中將克制以往工作中的缺乏，作為班組長，我將更加努力學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)理論和管理程度，進一步強化平安思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶著大家，精心打造出一支技能程度高、平安意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的平安消費工作做出自己應(yīng)有的奉獻?！镜?篇】20xx年消費車間班長個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了，這一年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，一年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好消費部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克制缺點，獲得更大的進步。20xx年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。一、平安工作總結(jié)20xx年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在20xx年的工作里我將找出20xx年的缺乏，認真汲取事故的經(jīng)歷教訓(xùn)我將帶著全班人員認真學(xué)習(xí)及總結(jié)出合適自己班組的管理。20xx年的問題大多出如今新員工身上，由于新員工的經(jīng)歷缺乏和在學(xué)車的時候帶老師父的責(zé)任心不強，導(dǎo)致新員工的根底沒有學(xué)好。自己頂崗以后，消費節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因。在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進展，要求并監(jiān)視帶老師父必須把自己的所學(xué)所會認真的傳授給新員工。要求帶老師父必須有責(zé)任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。二、操作管理工作從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)該對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的根本技能，作為班長應(yīng)該從每一名員工抓起，標準員工操作不能出如今操作時對設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！三、設(shè)備點檢對員工設(shè)備點檢才能進展時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進展設(shè)備點檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點檢方面絕對不能麻木大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時要嚴格按照設(shè)備點檢流程及標準進展點檢，嚴禁走馬觀花糊弄事。嚴禁因設(shè)備點檢不到位導(dǎo)致發(fā)惹事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個放心車！下一步工作方案：1：在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進展排查和消除保證班中平安有序的運行。2：經(jīng)常對員工進展平安教育加大平安學(xué)習(xí)力度增強員工的平安意識！3：對員工出現(xiàn)的問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照四不放過的原那么處理。4：在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進展跟蹤并做好記錄保證不出事故。5：標準員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)