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第二部建立有競爭力的隊(duì)伍原則五強(qiáng)化招聘程序原則六對應(yīng)徵者坦白原則七小心揀選管理團(tuán)隊(duì)原則八認(rèn)真培訓(xùn)雇員天堂變地獄應(yīng)徵ClubMed工作的人，往往心中浮現(xiàn)陽光、沙灘、高爾夫球、免費(fèi)大吃大喝的美好畫面。許多年輕人嚮往在此工作。然而據(jù)統(tǒng)計(jì)，在遍布全球的ClubMed中，每年新人離職率有50%.原因何在?對於工作不適當(dāng)?shù)钠谕c雇主對工作描述的保留。一句塑造工作期望的箴言箴言12:22說謊言的嘴為耶和華所憎惡；行事誠實(shí)的，為他所喜悅。猶太人與基督教文化重是對上帝誠實(shí):誠實(shí)可以避免傷害他人。(避免誤導(dǎo)求職者)不誠實(shí)是耶和華所憎惡誠實(shí)是聖經(jīng)的基本價(jià)值，是上帝的屬性。我們應(yīng)該逃避這個不介意說謊世代似是而非的價(jià)值。這個觀點(diǎn)用於面談?wù)衅傅牧硪粋€提醒---不要誤導(dǎo)應(yīng)徵者。工作實(shí)況簡介(RealisticJobPreview)管理人具體交代所應(yīng)徵崗位的正面、負(fù)面元素。RJP理念與好處:讓不適合的應(yīng)徵者自動放棄，減低公司的員工流失與行政開支。使新人準(zhǔn)確的得知工作實(shí)況，易產(chǎn)生滿足感，表現(xiàn)較出色。現(xiàn)實(shí)生活中管理學(xué)書籍並不贊同在人員短缺時也將實(shí)情告知應(yīng)徵者，主張”人求事”的時候才說實(shí)話。人的解釋可以視情況但是聖經(jīng)原則沒有中庸之道。箴言21:6用詭詐之舌求財(cái)?shù)模褪亲约喝∷?；所得之?cái)乃是吹來吹去的浮雲(yún)。訂定可行的”工作實(shí)況簡介”RJP範(fàn)圍客觀的描述晉升機(jī)會、工時、加薪機(jī)會主觀的描述目前員工的感受、工作的挑戰(zhàn)面深度決定透漏給應(yīng)徵者的資料有多詳盡。建議透露正、負(fù)面的重點(diǎn)。避免將大量資料塞給應(yīng)徵者方法小冊子多媒體請現(xiàn)職人員直接描述---Best時間初期工作量大晚期應(yīng)徵者可能對公司主觀的建立好感避免隱惡揚(yáng)善職場上不誠實(shí)是很大的試探，也很普遍。工作簡介是一種管理工具，不見得每個公司都採用本書的方法，但是讓我們抓住大方向---設(shè)計(jì)一個系統(tǒng)，坦率的讓應(yīng)徵者預(yù)先了解公司文化與工作內(nèi)容。誠實(shí)可能要付代價(jià)，但是我們不要忘了箴言的提醒:行事誠實(shí)為耶

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