ER認(rèn)證培訓(xùn)系列授課6

ERP認(rèn)證培訓(xùn)系列授課（二）

金蝶公司ERP資深顧問：李厚毅上海金蝶公司培訓(xùn)顧問：屈強(qiáng)活動(dòng)命名“新的起點(diǎn)”第二集1、序幕及ERP概論2、ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及初始化3、核心業(yè)務(wù)流程步步高4、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息集成一體化5、尾聲全部課程分為五個(gè)部分內(nèi)容提要一、ERP項(xiàng)目總體規(guī)劃二、ERP方案選型要點(diǎn)三、案例演練（二）一、企業(yè)ERP應(yīng)用總體規(guī)劃1、1總體規(guī)劃的重要性—一個(gè)比喻1、2總體規(guī)劃的方針與內(nèi)容1、3總體規(guī)劃的要點(diǎn)—戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)換1、4總體規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)1、5做好總體規(guī)劃的三個(gè)途徑我國(guó)高速公路的建設(shè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，總長(zhǎng)已達(dá)3萬多公里，居世界第二位，徹底改變了我國(guó)公路交通的落后狀況，這完全得益于國(guó)家對(duì)于發(fā)展我國(guó)高速公路系統(tǒng)的五縱七橫的總體規(guī)劃，各省市地方修建的高速公路國(guó)道和大型立交橋都是國(guó)家統(tǒng)一的公路交通系統(tǒng)總體規(guī)劃的一個(gè)區(qū)段，分步施工、段段相連，規(guī)劃逐步得以實(shí)現(xiàn)，計(jì)劃到2007年高速公路建設(shè)過程結(jié)束時(shí)，將建成一個(gè)覆蓋全國(guó)主要地域的縱橫交錯(cuò)、四通八達(dá)、快速便捷的公路交通網(wǎng)絡(luò)，它必將在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中起著運(yùn)輸大動(dòng)脈的重要作用。一個(gè)更新更宏偉的發(fā)展規(guī)劃又會(huì)展現(xiàn)在我們面前。1、1一個(gè)比喻總體規(guī)劃、效益驅(qū)動(dòng)、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破。1、2方針與內(nèi)容863/CIMS主題，經(jīng)過十年的發(fā)展探索，于上世紀(jì)90年代中期總結(jié)提出企業(yè)發(fā)展目標(biāo)企業(yè)管理分析ERP需求分析分步實(shí)施措施ERP項(xiàng)目組織效益目標(biāo)要求資金安排計(jì)劃1、2方針與內(nèi)容目標(biāo)清晰、任務(wù)落實(shí)、組織落實(shí)、資金落實(shí)1、3總體規(guī)劃的要點(diǎn)—戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)換ERP應(yīng)用總體規(guī)劃服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)換是關(guān)鍵1、4總體規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)期望值太高—ERP是不可少的，但又不是萬能的覆蓋面太廣—ERP不能一口吃成大胖子目的性不明—“政績(jī)工程”、“貸款工程”、“時(shí)髦工程”需求太含糊—分步不清楚、目標(biāo)無量化總體規(guī)劃的戰(zhàn)略性、可行性、集成性、發(fā)展性1、5做做好總體體規(guī)劃的三三個(gè)途徑有條件的企企業(yè)自己做做：基礎(chǔ)好好、有人才才，規(guī)劃方案請(qǐng)請(qǐng)專家評(píng)；；請(qǐng)管理咨詢?cè)児咀觯海赫覍?duì)口、、有業(yè)績(jī)，，規(guī)劃方案與與項(xiàng)目實(shí)施施不連貫；；與軟件系統(tǒng)統(tǒng)服務(wù)商聯(lián)聯(lián)合做：有有能力、信信譽(yù)好，一條龍龍服務(wù)，結(jié)結(jié)成戰(zhàn)略合合作伙伴；；經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之之一努力做好一一個(gè)切合企企業(yè)實(shí)際情況的ERP系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用的總體體規(guī)劃，是關(guān)系到ERP系統(tǒng)統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)應(yīng)用成與敗的關(guān)鍵性性的第一步步。內(nèi)容提提要要一、ERP項(xiàng)目總體規(guī)規(guī)劃二、ERP方案選型要要點(diǎn)三、案例演演練（二二）ERP商品品的特點(diǎn)總體集成，，但可分步步選購，不不必一次買買單；產(chǎn)品面廣，，有明顯的的行業(yè)特色色，沒有萬萬能的靈丹丹妙藥；商品有形，，但可見度度不明顯，，與服務(wù)緊緊密相連；；商品有價(jià)，，軟件按模模塊、用戶戶數(shù)，實(shí)施施服務(wù)按人人天分別報(bào)報(bào)價(jià)，更要要重視采購購、實(shí)施、、培訓(xùn)和維維護(hù)的總體體成本；商品有期，，實(shí)施驗(yàn)收收才算交貨貨，過程有有風(fēng)險(xiǎn)；商品有主，，采購方與與供應(yīng)方合合作，最終終是企業(yè)為為主體；產(chǎn)品延續(xù)，，還要繼續(xù)續(xù)發(fā)展，由由低到高，，多次采購購，前后相相關(guān)；二、ERP方案選型要要點(diǎn)選型兩方法法：招標(biāo)法、商商議法選型三要點(diǎn)點(diǎn)：適用為要、、性價(jià)比好好、戰(zhàn)略合作；；知己四維度度：企業(yè)規(guī)模、、企業(yè)類型型、發(fā)展階段、、迫切需求求知彼五要素素：業(yè)績(jī)、產(chǎn)品品、方案、、服務(wù)、案例*不同規(guī)模的企企業(yè)選用不不同的ERP中小企業(yè)大型企業(yè)集團(tuán)性企業(yè)業(yè)特大型集團(tuán)團(tuán)企業(yè)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委委、發(fā)展計(jì)計(jì)劃委文件件，國(guó)經(jīng)貿(mào)貿(mào)中小企業(yè)業(yè)[2003]143號(hào)《關(guān)于印發(fā)發(fā)中小企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行行規(guī)定的通通知》2003/2/19銷售采購生產(chǎn)信息流物流流資金流銷售訂單生產(chǎn)預(yù)測(cè)采購訂單計(jì)劃劃生產(chǎn)制造庫存存成本本總賬賬BOM工藝資源可用庫存貨物出庫貨物入庫應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款典型的單一一規(guī)模制造造企業(yè)ERPA子公司ERP采購發(fā)運(yùn)庫存生產(chǎn)采購發(fā)運(yùn)庫存生產(chǎn)集團(tuán)公司ERP應(yīng)付應(yīng)收總帳成本應(yīng)付應(yīng)收成本總帳報(bào)表合并集團(tuán)控制結(jié)算中心應(yīng)付應(yīng)收總帳成本審計(jì)監(jiān)控審計(jì)監(jiān)控集團(tuán)公司ERP集成成管理信息息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管管理實(shí)現(xiàn)子公司司財(cái)務(wù)、業(yè)業(yè)務(wù)的集成成建立集團(tuán)全全面分析和和決策支持持系統(tǒng)N子公司ERP國(guó)際性大型型集團(tuán)公司司互聯(lián)網(wǎng)、多多語言ERP*不同同類型的企企業(yè)選用不不同的ERP針對(duì)每一類類生產(chǎn)過程程的特征及及其運(yùn)行規(guī)規(guī)律來設(shè)計(jì)與之相相適應(yīng)的生生產(chǎn)計(jì)劃與與控制管理理系統(tǒng)。不同類型的的企業(yè)應(yīng)選選用功能與與之相適應(yīng)應(yīng)的不同類類型的ERP系統(tǒng)解解決方案按產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)特性分類類四個(gè)分類方方法，分成九種生生產(chǎn)類型，，各自具有自自己的特點(diǎn)點(diǎn)?！吨笇?dǎo)教材材》第9頁按制造銷售售環(huán)境分類類可分為四種種：面向庫存生生產(chǎn)MTS----MaketoStoke面向訂單裝裝配ATO----AssemblytoOrder面向訂單生生產(chǎn)MTO----MaketoOrder面向訂單設(shè)設(shè)計(jì)ETO----EngineertoOrder您所在的企企業(yè)是屬于哪哪一類企業(yè)業(yè)？在產(chǎn)品生命命周期的不不同階段,產(chǎn)品的生生產(chǎn)銷售環(huán)環(huán)境也會(huì)發(fā)發(fā)生變化.生產(chǎn)類型3種類型離散制造流程制造項(xiàng)目制造車間任務(wù)型重復(fù)生產(chǎn)型連續(xù)生產(chǎn)型型ERP應(yīng)用用方案特點(diǎn)點(diǎn)舉例制造業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型-離離散生產(chǎn)類型離散制造流程制造項(xiàng)目制造車間任務(wù)型重復(fù)生產(chǎn)型連續(xù)生產(chǎn)型離散制造之之車間任務(wù)型型車床組銑床組刨床組磨床組ERP應(yīng)用用方案特點(diǎn)點(diǎn)舉例特點(diǎn)產(chǎn)品種類變變化多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變變化多加工方式變變化多能力需求變變化多生產(chǎn)數(shù)據(jù)多多生產(chǎn)周期長(zhǎng)長(zhǎng)設(shè)備通常按按照加工功功能分組放放置，零件按照特特定的加工工要求通過過不同的加工中中心生產(chǎn)過程控控制通常按按照定單計(jì)計(jì)劃和排產(chǎn)，按按車間作業(yè)業(yè)單發(fā)料，，按加工工藝進(jìn)進(jìn)行過程跟跟蹤和控制制制造業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型-離離散ERP應(yīng)用用方案特點(diǎn)點(diǎn)舉例庫存是否準(zhǔn)準(zhǔn)確？能力是否足足夠？生產(chǎn)進(jìn)度如如何？累計(jì)提前期期？生產(chǎn)數(shù)據(jù)是是否準(zhǔn)確？？工序質(zhì)量？？成本是多少少？能否按時(shí)交交貨？？制造業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型-離離散制造業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型-流流程生產(chǎn)類型離散制造流程制造項(xiàng)目制造車間任務(wù)型重復(fù)生產(chǎn)型連續(xù)生產(chǎn)型流程制造之之連續(xù)生產(chǎn)型型ERP應(yīng)用用方案特點(diǎn)點(diǎn)舉例特點(diǎn)產(chǎn)品種類變變化少產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變變化少加工方式變變化少能力需求變變化少生產(chǎn)數(shù)據(jù)少少生產(chǎn)周期短短工藝固定，，工作中心心的安排符符合工藝路線。通通過各個(gè)工工作中心的的時(shí)間接近相同；；工作中心被被專門生產(chǎn)產(chǎn)有限的相相似的產(chǎn)品。工具具和設(shè)備為為專門的產(chǎn)產(chǎn)品而設(shè)計(jì)；物流從一個(gè)個(gè)工作站到到另外一個(gè)個(gè)工作站使用機(jī)器器傳動(dòng)；生產(chǎn)線的能能力固定；；加工對(duì)象的的載體通常常是管道。。制造業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型-流流程ERP應(yīng)用用方案特點(diǎn)點(diǎn)舉例配方管理？？批次管理？？聯(lián)、副產(chǎn)品品？如何進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量追蹤？？成本是多少少？如何定價(jià)？？追求平衡和和穩(wěn)定！單位時(shí)間的的產(chǎn)量?。恐圃鞓I(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型-流流程制造業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型-重重復(fù)生產(chǎn)類型離散制造流程制造項(xiàng)目制造車間任務(wù)型重復(fù)生產(chǎn)型連續(xù)生產(chǎn)型重復(fù)生產(chǎn)空調(diào)流水線線摩托車流水水線與流程型相相似，主要要的區(qū)別是是：加工對(duì)象單單元離散、、連續(xù)，加加工對(duì)象的載體體是流水線線，日產(chǎn)量量。*企業(yè)發(fā)發(fā)展的不同同階段選用用不同的ERP*企業(yè)發(fā)發(fā)展的不同同階段選用用不同的ERP階段的連續(xù)續(xù)性、發(fā)展展性*企業(yè)迫迫其需求不不同ERP應(yīng)用的功功能配置不不同改善基礎(chǔ)管管理突出應(yīng)用效效益在總體規(guī)劃劃的指導(dǎo)下下，合理地地完成ERP應(yīng)用系系統(tǒng)的選型型，這是關(guān)