ER內(nèi)部集成應用

ERP內(nèi)部集成應用第12講產(chǎn)品成本制造數(shù)據(jù)管理物料需求計劃能力計劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)計劃銷售管理采購流水生產(chǎn)應收帳總帳應付帳MRPII軟件基本模塊配置系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)EIS固定資產(chǎn)ERP內(nèi)部集成應用成本控制的意義

計劃經(jīng)濟環(huán)境：

利潤=價格－成本

（考核產(chǎn)值）（國家統(tǒng)購）（不嚴格控制）市場經(jīng)濟環(huán)境：利潤

=（單價－單位變動成本）×銷量－固定成本（預期計劃）（市場競爭約束）（嚴格控制）（市場競爭約束）（控制）簡化：

利潤=價格－成本

（預期計劃）（市場競爭約束）（嚴格控制）在不斷創(chuàng)新，保持可持續(xù)發(fā)展的前提下提高利潤的主要途徑：降低成本ERP內(nèi)部集成應用事前計劃

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃設置產(chǎn)品目標成本（標準成本）事間控制生產(chǎn)作業(yè)活動同步生成成本信息成本中心是控制成本的責任中心事后分析設置詳細的成本差異分析，找出原因糾正偏差、調(diào)整計劃成本控制ERP內(nèi)部集成應用財務會計與管理會計

財務會計

管理會計性質(zhì)對外報告會計 對內(nèi)報告會計、一般不公開行業(yè)、企業(yè)之間有可比性 使用對象企業(yè)外部 企業(yè)內(nèi)部范圍目的生成國家規(guī)定的財務報表 生成企業(yè)管理決策用的各種報表?資產(chǎn)負債表 ?成本物料單 ?損益表 ?成本差異報表 ?現(xiàn)金流量表 ?事務處理憑證?各種分析報表時間性按規(guī)定時間（年、季、月）按管理需要自行定義時間段報告已發(fā)生客觀事實(事后)報告歷史、當前、未來信息約束條件受國家法令、公認會計準則 無強制約束，以滿足成本/效益約束 分析要求為準ERP內(nèi)部集成應用

成本類型標準成本（目標成本）

現(xiàn)行標準成本（如：當年）

凍結(jié)標準成本（如：上年)

實際成本

加權(quán)平均

最后成本

先進先出

模擬成本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化工藝方法變化確定下年標準成本ERP內(nèi)部集成應用ERP內(nèi)部集成應用

標準成本體系標準成本體系:

標準成本的作用

編制企業(yè)預算和成本計劃

確定銷售價格

估算企業(yè)利潤

控制成本，跟蹤庫存價值的變化

簡化成本計算程序

評估目標完成情況和經(jīng)營業(yè)績

制定經(jīng)營決策和降低成本的措施ERP內(nèi)部集成應用

成本中心利潤中心成本中心:

負責對成本的管理與控制

成本的積累點分廠、業(yè)務部門、車間、班組、WC

成本中心組

利潤中心：

獨立核算、有收入來源的部門或單位

利潤中心下設成本中心

成本構(gòu)成直接材料費直接人工費變動制造費固定制造費銷售費用財務費用管理費用直接成本間接成本(制造費用)制造成本業(yè)務成本(期間成本)總成本(制造成本法)產(chǎn)品成本ERP內(nèi)部集成應用變動成本固定成本

本層人工費本層間接費增加成本低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本ACDX材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費B本層人工費本層間接費增加成本低層材料費低層采購間接費累計成本EROP增加成本本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本

成本累加ERP內(nèi)部集成應用成本物物料料單ERP內(nèi)部集成應用成本類型：標準成本

011..2...3..2…3..2…3..2…3….4…3....41..21層次物料號1000011000120001210012110122001211012300121101240012410124111242012421130001310014000掛鐘機芯鐘盤長針鋁材短針鋁材秒針鋁材盤面盤體塑料字模薄膜鐘框塑料電池計量單位件件件件g件g件g件件kg件g件kg件數(shù)量1.01.01.01.08.01.06.01.03.01.01.00.21.00.51.01.11.0物料名稱材料費人工費變動間接費(元)(元)(元)合計0.50----0.400.10----0.10----0.10----0.200.20----0.20----0.80--------22.50----12.30--------0.15----0.14----0.11--------1.00----0.15----7.151.502.605.8013.501.001.80--------1.001.500.400.80--------0.401.00--------0.401.00--------0.401.000.401.40--------0.801.50--------1.003.50----------------固定間接費(元)合計（元）44.4012.3014.851.450.151.640.141.610.117.253.001.002.650.1512.457.151.50低層累計本層增加本層合計41.103.30--------11.952.900.151.30----0.150.141.50----0.140.111.50----0.115.651.601.002.00----1.000.152.50----0.157.155.30----7.15----1.50配套件加工件材料費物料主文文件(標標準成本本)采采購發(fā)發(fā)票標準成本本實實際際成本人工費工藝路線線主文件件(標準準定額)完完工報報告(實實際消耗耗)×工作中心心主文件件(標準準費率)×工工作中心心主文件件(標準準費率)間接成本本低層成本本累積（略））（（略略））工藝路線線主文件件(標準準定額)完完工報報告(實實際消耗耗)×工作中中心主文文件(標標準費率率)××工作中中心主文文件(標標準費率率)原材料成本計算算數(shù)據(jù)來來源ERP內(nèi)部集成應用間接費分分配分分配基礎礎因因果關系系受受益程度度公公平合理理原原則誰誰消耗，，誰分攤攤盡盡可能把把“間接接”化為為“直接接”成成本的可可控性———成本本中心ERP內(nèi)部集成應用成本差差異異定義與作作用實際成本本與標準準成本間間的差額額控制成本本；降低低成本類型不利差異異(超超支、逆逆差)實際成本本＞標標準成成本記差異異科目的的借方有利成本本(節(jié)節(jié)約、順順差)實際成本本＜標標準成成本記差異異科目的的貸方分析不利、有有利都要要分析某項科目目有利可可能導致致其它科科目不利利ERP內(nèi)部集成應用直接材料料費成本本差異量差量變價差價變標準成本數(shù)量價格單位數(shù)量單位價格

材料價格差異采購價格差異材料變更差異自制/外購變更材料用量差異廢品、損耗設計變更

利用率變更ERP內(nèi)部集成應用直接人工工成本差異人工費率率差異工資等級級差異窩工差異異停工待料料差異工時差異異工作效率率差異工藝路線線變更差差異批量變更更差異ERP內(nèi)部集成應用間接成本差異開出差異異實際支出出差異效率差異異實際工時時變化造造成的費費率差異異能力差異異任務變化化造成的的差異產(chǎn)量差異異ERP內(nèi)部集成應用ERP內(nèi)部集成應用間接費間接費車間1車間2車間3產(chǎn)品產(chǎn)品費率3費率2費率1作業(yè)成本本集成本動因因單位費費用生產(chǎn)車間間間接費率率?傳統(tǒng)間接接費分攤攤?ABC法間接費費分配搬運維修定單元／次元／件元／份修改元／次…………作業(yè)成本本法ERP內(nèi)部集成應用作業(yè)成本本法作業(yè)成本本法的成成本對象象：作業(yè)業(yè)作業(yè)會造造成資源源的耗用用，產(chǎn)品品的形成成又會““消耗””一系列列的作業(yè)業(yè)，即作作業(yè)一旦旦發(fā)生，，就會觸觸發(fā)相應應資源耗耗用，造造成了賬賬目上成成本發(fā)生生確定作業(yè)業(yè)的成本本、費用用的發(fā)生生依據(jù)是是成本動動因成本動因因：說明明作業(yè)的的業(yè)務量量與耗費費的資源源之間的的數(shù)量關關系，即即說明發(fā)發(fā)生作業(yè)業(yè)成本因因果關系系的主要要因素ERP內(nèi)部集成應用ABC成成本法的的作用ABC法法有效地地控制了了隱性成成本的膨膨脹ABC法法精益生生產(chǎn)的體體現(xiàn)，更更能適應應產(chǎn)品的的市場競競爭采用ABC法進進行例外外管理，，提高財財務人員員的管理理效能ABC法法將企業(yè)業(yè)動作流流程映像像到產(chǎn)品品成本中中，改善善了企業(yè)業(yè)管理ABC法法為準確確地進行行企業(yè)決決策提供供了有力力的支持持上起“增增利減耗耗”的宏宏觀目標標，下至至如車間間內(nèi)物品品搬運路路線之類的具具體作業(yè)業(yè)操作，，ABC法促成成了促成成了宏觀觀到微觀觀之間的貫通ERP內(nèi)部集成應用貢獻毛益益（邊際際貢獻））又叫邊際際貢獻，，=銷銷售收入入-變變動成成本的余余額貢獻毛益益總額=銷售收收入-變動動成本單位貢獻獻毛益=單單價-單位變變動成本本=貢獻毛益益率=分析邊際貢獻獻=固固定成成本，保保本邊際貢獻獻<固固定成成本，虧虧損邊際貢獻獻>固固定成成本，盈盈利貢獻毛益總額銷售量貢獻毛益總額銷售收入單位貢獻毛益單價X100%=X100%ERP內(nèi)部集成應用貢獻毛益益（邊際際貢獻））應用新產(chǎn)品開開發(fā)的決決策剩余生產(chǎn)產(chǎn)能力應應該生產(chǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)產(chǎn)品虧損產(chǎn)品品是否需需要停產(chǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)追回訂貨貨的最低低售價ERP內(nèi)部集成應用差量分析析了解各種種備選方方案的預預期收入入與預期期成本之之間的差差別的基基礎上，，從中選選出最優(yōu)優(yōu)方案的的方法差量分析析法的兩兩類因素素差量收收入=甲方方案的的預期期收入入-乙乙方案案的預預期收收入差量成成本=甲方方案的的預期期成本本-乙乙方案案的預預期成成本差量損損益=差量量收入入-差差量成成本差量分分析法法的步步驟計算備備選方方案的的差量量收入入計算備備選方方案的的差量量成本本計算備備選方方案的的差量量利潤潤比較最最優(yōu)方方案，，并進進行決決策ERP內(nèi)部集成應用差量分分析應用自制還還是外外購產(chǎn)品是是否繼繼續(xù)進進行深深加工工（如如流程程工業(yè)業(yè)）自動化化程度度的決決策ERP內(nèi)部集成應用本量利利分析析分析成成本、、業(yè)務務量和和利潤潤三者者之間間依存存關系系在變動動成本本法的的基礎礎上，，揭示示銷售售單價價、銷銷售數(shù)數(shù)量、、變動動成本本、固固定成成本、、利潤潤之間間的關關系基本公公式：：利潤潤=銷銷售收收入-總成成本=銷售售收入入-變變動成成本-固定定成本本=銷售售單價價X銷銷售量量-單單位變變動成成本X銷售售量-固定定成本本=（銷銷售單單價-單位位變動動成本本）X銷售售量-固定定成本本分析保本分分析、、保利利分析析保本量量=固定成本單價-單位變動成本=固定成本單位貢獻毛益ERP內(nèi)部集成應用本量利利分析析假設條條件：：所有成成本都都可以以劃分分為變變動成成本和和固定定成本本在一定定范圍圍內(nèi)單單位變變動成成本和和固定定成本本總量量不變變銷售價價格不不隨銷銷售量量變化化在一定定范圍圍內(nèi)產(chǎn)產(chǎn)品品品種結(jié)結(jié)構(gòu)是是穩(wěn)定定的ERP內(nèi)部集成應用盈虧平平衡法法虧損盈虧平平衡點點E利潤銷售收收入S成產(chǎn)成成本C固定成成本F產(chǎn)量或或銷量量收入(金額額)保本產(chǎn)產(chǎn)量Q0保本收收入S0銷售單單價P產(chǎn)品單單位變變動成成本CVERP內(nèi)部集成應用基本式式量本本利分分析圖圖虧損盈虧平平衡點點E利潤銷售收收入：：y=50x成產(chǎn)成成本y=30X+2000產(chǎn)量或或