高層建筑模板工程質(zhì)量控制QC成果

鎮(zhèn)江市建筑業(yè)2015年度QC小組活動(dòng)交流材高層建筑模板的質(zhì)量控制云開甲第花園1#樓工程QC成就報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理：劉炳海發(fā)布人：劉先明.目錄一、工程大概2二、QC小組簡(jiǎn)介3三、選題原由4四、現(xiàn)狀檢查5五、確立目標(biāo)7六、原由分析7七、確立要因7八、擬定對(duì)策9九、對(duì)策實(shí)行錯(cuò)誤!不決義書簽。十、成效檢查15十一、總結(jié)19十二、堅(jiān)固措施錯(cuò)誤!不決義書簽。十三、領(lǐng)會(huì)及今后打算錯(cuò)誤!不決義書簽。十四、相關(guān)證明資料錯(cuò)誤!不決義書簽。.高層建筑模板的質(zhì)量控制一、工程大概云開甲第花園1#樓工程由鎮(zhèn)江興地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，由江蘇中大建筑工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，本單位工程建設(shè)地點(diǎn)位于鎮(zhèn)江市新城片區(qū)，東臨坡崗路，西臨御橋港路，北側(cè)緊臨南徐大道，基地用地成長(zhǎng)方形，長(zhǎng)約360m，寬約220m。云開甲第花園1#樓工程是總規(guī)劃建設(shè)用地面積7.44公頃中此中一棟高層。地下二層，地下一層為非靈活車庫(kù)，地下二層為存儲(chǔ)室，層高2.9m，1--5層層高3.25m；地上6-32層為住所樓，層高2.9m。結(jié)構(gòu)種類為剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積約19913.49㎡。工程大概表表--1工程名稱云開甲第花園1#樓工程地點(diǎn)御橋港路3號(hào)建設(shè)單位鎮(zhèn)江興地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建筑面積19913.49㎡設(shè)計(jì)單位江蘇中大建筑工程設(shè)計(jì)有限公司層高2.9m監(jiān)理單位鎮(zhèn)江建科工程管理有限公司施工工期2014年10月10日動(dòng)工結(jié)構(gòu)層次剪力墻/32+2層總工期695天質(zhì)量要求優(yōu)良結(jié)構(gòu)備注.二、小組大概本工程混凝土墻體質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良，模板工程量大，模板工程質(zhì)量是混凝土質(zhì)量保證的關(guān)健，裝修時(shí)期前僅對(duì)墻面簡(jiǎn)單表面辦理后達(dá)到一般抹灰質(zhì)量要求。如何做好“模板工程的質(zhì)量控制”問(wèn)題成為項(xiàng)目建設(shè)之初領(lǐng)導(dǎo)高度重視的問(wèn)題之一，為此，我項(xiàng)目部建立了特地針對(duì)該問(wèn)題的QC小組，并踴躍展開了多次與此相關(guān)的技術(shù)談?wù)撆c實(shí)測(cè)實(shí)量活動(dòng)，踴躍對(duì)付施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種建筑物垂直度誤差問(wèn)題?，F(xiàn)將小構(gòu)成員及展開的相關(guān)活動(dòng)介紹以下：QC小組簡(jiǎn)介表--2小組名稱云開甲第花園1#樓QC小組課題名稱高層建筑模板工程質(zhì)量的控制建立日期2010年3月注冊(cè)編號(hào)JSXY2013-003課題種類問(wèn)題解決現(xiàn)場(chǎng)型活動(dòng)日期2014年10月～2015年9月姓名性別學(xué)歷項(xiàng)目職務(wù)小組職務(wù)小組分工劉炳海男大學(xué)項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)小孫華男大學(xué)項(xiàng)目副經(jīng)理副組長(zhǎng)組織策劃組劉先明男大專技術(shù)負(fù)責(zé)組員組織實(shí)行.成葉漢民男大專質(zhì)量負(fù)責(zé)組員督查管理員吳海波男高中技術(shù)員組員組織實(shí)行繆建男高中丈量員組員實(shí)質(zhì)操作丁新建男高中丈量員組員實(shí)質(zhì)操作蔣松發(fā)男高中木匠工長(zhǎng)組員實(shí)質(zhì)操作吳愛忠男高中木匠班長(zhǎng)組員實(shí)質(zhì)操作制表人：劉先明2014年11月2日三、選題原由1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位踴躍支持配合，重視結(jié)構(gòu)質(zhì)量，住所樓房銷售用戶更加看重結(jié)構(gòu)質(zhì)量。2、模板工程質(zhì)量控制是保證結(jié)構(gòu)工程優(yōu)良的基礎(chǔ)，模板投入大，應(yīng)用QC活動(dòng)管理方法保證質(zhì)量，控制工程成本，降低成本，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目主要管理人員簽訂質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)書，按期每個(gè)月進(jìn)行質(zhì)量及工程成本核算分析。3、混凝土結(jié)構(gòu)的表面平坦，觀感無(wú)缺點(diǎn)、結(jié)構(gòu)樓面找平、細(xì)部施工規(guī)范等是項(xiàng)目管理主要目標(biāo)，也為工程下一階段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量結(jié)構(gòu)優(yōu)良、裝修工程、分戶質(zhì)量、降低成本、減少浪費(fèi)創(chuàng)建條件。4、按以上要求項(xiàng)目部選定課題：提高模板工程質(zhì)量。.四、現(xiàn)狀檢查1、現(xiàn)場(chǎng)檢查2014年6月3日~2014年10月12日，現(xiàn)狀檢查分析，我們QC小組全體人員對(duì)相關(guān)已施工混凝進(jìn)行數(shù)據(jù)整理！土結(jié)構(gòu)質(zhì)量進(jìn)行其余工程現(xiàn)場(chǎng)觀光檢查，并依據(jù)過(guò)去施工混凝土簡(jiǎn)單出現(xiàn)的外觀質(zhì)量通病進(jìn)行了檢查分析，并進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)整理，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)分析狀況見下表：2、檢查統(tǒng)計(jì)表檢查統(tǒng)計(jì)表表--3序號(hào)檢查項(xiàng)目不合格點(diǎn)累計(jì)頻數(shù)頻率累計(jì)頻率1砼表面不平坦454545％45％2模板接口辦理不平307030％70％3砼截面尺寸誤差9839％83％4砼缺楞掉角7947％94％5砼表面蜂窩麻面6976％97％6其余31003％100％7合計(jì)100100％.3、擺列圖依據(jù)檢查表，本小組擬定出了以致模板工程質(zhì)量一次施工不合格率較高的要素?cái)[列圖。結(jié)論

模板影響混凝土的主要問(wèn)題是：1、混凝土表面不平坦;2、模板接口辦理不平。制表人：劉先明2014年12月2日.五、確立目標(biāo)六、原由分析1）公司已經(jīng)過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)認(rèn)證，每年保持管理系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織健全，管理人員質(zhì)量意識(shí)高。2）公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門督查檢查到位，項(xiàng)目經(jīng)理有較高的質(zhì)量意識(shí)和連續(xù)改進(jìn)意識(shí)，支持QC小組的活動(dòng)，綜合管理水平高，成本義識(shí)強(qiáng)，每周按期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查及召開生產(chǎn)會(huì)，嚴(yán)格過(guò)程質(zhì)量檢查。3）工長(zhǎng)組織班前有針對(duì)性的施工技術(shù)交底，做好模板、混凝土、鋼筋工程專項(xiàng)施工方案，以樣板施工并組織實(shí)行查收，相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及管理文件裝備齊全。4）因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)民工操作班組許多，素質(zhì)較差，交織作業(yè)多，現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)增強(qiáng)管理。依據(jù)以上原由分析目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)。我們QC小組召開原由分析會(huì)，分析了模板工程施工質(zhì)量不高的原由，繪制了影響模板工程施工質(zhì)量的關(guān)系圖。（見以下圖）：.關(guān)系圖七、確立要因針對(duì)關(guān)系圖找出尾端要素，QC小構(gòu)成員召開了“要因分析”會(huì)進(jìn)行分析，進(jìn)行了要因確認(rèn)。見表--4要因確認(rèn)表序號(hào)尾端原由確認(rèn)方法要因確認(rèn)1模板拼裝不合檢查分析模板組合拼組不規(guī)、制作模板理縫隙大、接口表面不平現(xiàn)象。2支撐間距過(guò)大現(xiàn)場(chǎng)考據(jù)螺栓布設(shè)合理，有專項(xiàng)方案及針對(duì)性交底。3模板管理不善檢查分析模板周轉(zhuǎn)次數(shù)多，造成變形。4培訓(xùn)管理不足檢查分析工人質(zhì)量意識(shí)差，技術(shù)水平不高。5砼塌落度大現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、丈量采納合格商品砼供應(yīng)，經(jīng)過(guò)審查資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)檢測(cè)試驗(yàn)，

負(fù)責(zé)人結(jié)論吳愛忠要因吳愛忠非要因蔣松發(fā)要因蔣松發(fā)要因管華非要因.能保證砼塌落度。砼振搗過(guò)長(zhǎng)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，6砼振搗不充分現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、丈量振搗時(shí)間短易產(chǎn)生蜂窩麻面，管華非要因采納經(jīng)培訓(xùn)及有經(jīng)驗(yàn)人員施工7拆模過(guò)早現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、丈量同條件保養(yǎng)試件為拆模依照，蔣松發(fā)非要因辦理拆模申請(qǐng)8墊塊地點(diǎn)不均現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、丈量鋼筋地點(diǎn)偏移影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)吳愛忠要因量及長(zhǎng)遠(yuǎn)性9成品保護(hù)不善現(xiàn)場(chǎng)考據(jù)成品保護(hù)不到位，嚴(yán)格控制管蔣松發(fā)非要因理。10檢查不嚴(yán)檢查分析按期檢查不嚴(yán)不到位不可以預(yù)防葉漢明非要因質(zhì)量事故的出現(xiàn)，造成隱患制表人：劉先明2014年12月2日經(jīng)過(guò)分析確認(rèn)，確認(rèn)結(jié)果為以下4個(gè)要因：1、模板拼裝不合理2、模板管理不善3、培訓(xùn)管理不足4、墊塊地點(diǎn)不均八、擬定對(duì)策依據(jù)確立的主要原由，我們擬定了相對(duì)付策，見下表--5：.序號(hào)要因?qū)Σ吣康膶?duì)策方法負(fù)責(zé)人地點(diǎn)時(shí)間1模板拼裝擬定完美的砼保證工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制現(xiàn)場(chǎng)12月不合理施工工藝能滿足砼施工方案并針對(duì)接口劉先明5日質(zhì)量要求拼縫擬定方法2培訓(xùn)管理對(duì)木匠班組進(jìn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、木模板劉先明會(huì)議室12月不夠行操作工藝及人員達(dá)到施工操作工藝、質(zhì)量要蔣松發(fā)8日質(zhì)量要求的交95%求及成品保護(hù)意識(shí)等底方面的教育培訓(xùn)，針對(duì)性技術(shù)交底3模板管理增強(qiáng)管理，責(zé)保持模板對(duì)模板進(jìn)行編號(hào)，定班吳愛忠現(xiàn)場(chǎng)12月不善任落實(shí)到位多次使用組、定人員，與班組簽11日訂目標(biāo)責(zé)任書4鋼筋墊塊方案明確交底保證混凝預(yù)制20*4*4cm的砼塊，蔣松發(fā)吳現(xiàn)場(chǎng)12月?lián)舞F地點(diǎn)到位土實(shí)體檢合模前，將砼塊放鋼筋愛忠15日不均測(cè)切合要骨架上，模板接縫處必求須擱置，其余部位按間制表人：劉先明距50cm擱置時(shí)間：2014年12月20日九、對(duì)策實(shí)行實(shí)行一：模板拼縫不合理（由劉先明負(fù)責(zé)實(shí)行，劉炳海審察，孫華負(fù)責(zé)復(fù)查）第一組織參加管理人員召開質(zhì)量專題會(huì)議，明確管理目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制，做好思想工作，實(shí)行賞罰制度，調(diào)動(dòng)管理人員的踴躍性。對(duì)策表1.模板采納18mm厚膠合模板，用50*100龍骨和模板組合、對(duì)拉14.螺桿拉接堅(jiān)固。模板接縫采納5㎝寬膠帶紙粘貼密封，防范漏漿。2.外面豎向結(jié)構(gòu)構(gòu)件每層樓面處,因?yàn)槟０褰涌谵k理不平，簡(jiǎn)單以致上、基層混凝土在樓面交界處出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)夾雜現(xiàn)象。針對(duì)此問(wèn)題，在豎向構(gòu)件離本層下300高處地點(diǎn)預(yù)埋絲桿，待本層砼澆筑達(dá)成對(duì)下一層豎向構(gòu)件支模時(shí)，利用先前預(yù)埋絲桿對(duì)下一層豎向構(gòu)件側(cè)模進(jìn)行加固，防范了上、下錯(cuò)位，豎向構(gòu)件在接頭處出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象。建筑物的垂直度控制,在已施工完的結(jié)構(gòu)外頭距陽(yáng)角100寬處彈垂直控制豎線。依據(jù)豎線控制線對(duì)模板垂直度進(jìn)行校訂。為外墻的裝修質(zhì)量創(chuàng)建條件。4.廚、衛(wèi)、天臺(tái)與室內(nèi)樓地面的高差成型方法：采納制作混凝土∮100mm圓柱體墊塊，用40*40方管為側(cè)模，固定堅(jiān)固保證了高差處砼的成型質(zhì)量。5.混凝土澆筑和振搗與模板：振搗時(shí)派專人振搗找平、監(jiān)護(hù)。在混凝土終凝前一定進(jìn)行二次找平,保證表面平坦。實(shí)行二：培訓(xùn)管理不夠12月8日，QC小組在項(xiàng)目部會(huì)議室組織模板班組培訓(xùn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人劉先明、木匠工長(zhǎng)蔣松發(fā)對(duì)木匠班組進(jìn)行有針對(duì)性的施工交底，主要依據(jù)施工質(zhì)量查收規(guī)范、操作施工工藝規(guī)程、質(zhì)量要求及成品保護(hù)，質(zhì)量通病等進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)。并將相關(guān)質(zhì)量通病見告班組，如：混凝土每層接茬錯(cuò)位、高低差成型差、樓面找平不平坦、踩踏嚴(yán)重等，對(duì)質(zhì)量預(yù)控措施進(jìn)行交底，并簽訂質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)書。.項(xiàng)目部組織QC小構(gòu)成員進(jìn)行技術(shù)交底談?wù)摚阂驗(yàn)槭┕し桨傅脑敿?xì)擬定，在施工過(guò)程中交底、督查。經(jīng)檢查查收模板質(zhì)量達(dá)到預(yù)約的目標(biāo)。實(shí)行三：模板管理不善1、現(xiàn)場(chǎng)按施工工藝要求，每根龍骨均加工尺寸正確。2、現(xiàn)場(chǎng)安裝模板時(shí)，均為小面50mm寬與模板相接觸。3、墻模支撐系統(tǒng)如圖。.模板支撐圖.實(shí)行四：鋼筋保護(hù)層撐鐵地點(diǎn)不均12月10日，現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)墻體厚度，預(yù)制與墻體厚度同樣的砼撐塊。合模前，將砼塊放鋼筋骨架上，模板接縫處一定擱置，其余部位按間距50cm擱置。樓板鋼筋雙層筋采納鋼筋馬凳鐵平行梁或剪力墻邊350mm安置，保證負(fù)筋受力切合設(shè)計(jì)要求。衛(wèi)生間高差支模圖一.十、成效檢查1、質(zhì)量成效工程主體已施工至5層，經(jīng)過(guò)我們QC小組共同努力，建設(shè)單位、監(jiān)理單位的工作支持配合管理，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理公司及施工單位共同檢查，柱、梁、板、樓梯等細(xì)部施工達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量好，外剪力墻每層接茬平坦混凝土密實(shí)，合格率均達(dá)到95%以上，擬定的活動(dòng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、質(zhì)量成效圖衛(wèi)生間高低差成型成效圖二.混凝土墻外觀圖三.混凝土梁柱節(jié)點(diǎn)外觀圖四.3、質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)表：談?wù)摚航?jīng)過(guò)層層把關(guān)，砼澆筑達(dá)成后，混凝土結(jié)構(gòu)外觀成型觀感好，上基層接茬無(wú)錯(cuò)位。序號(hào)檢查項(xiàng)目不合格點(diǎn)檢查數(shù)目合格率1砼表面不平坦25096％2模板接口辦理不平37596％3砼截面尺寸誤差24095％4砼缺楞掉角35594.5％5砼表面蜂窩麻面48095％6其余310097％.7合計(jì)1740095.75％制表：劉先明2015年1月19日6、對(duì)策實(shí)行前后成效比較圖：本次活動(dòng)中，項(xiàng)目QC小組發(fā)揮了踴躍作用，表現(xiàn)了公司的質(zhì)量管理水平易踴躍連續(xù)改進(jìn)的能力。質(zhì)量目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，對(duì)下階段施工創(chuàng)建條件，一次混凝土工程質(zhì)對(duì)量策驗(yàn)實(shí)收施合前格后，整減體少質(zhì)在量裝對(duì)飾比階圖段的大批找補(bǔ)，減少環(huán)境污染和建渣的排放，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)范。保護(hù)了開發(fā)公司的利益及用戶的利益，遇到了設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)站的一致好評(píng)，商品住宅客戶觀光滿意度高。模板安模板安裝成型裝成型質(zhì)量合質(zhì)量合格率達(dá)格率達(dá)到模板安質(zhì)量通病預(yù)控措施有可操作性、到針對(duì)性。質(zhì)量95監(jiān)％督檢查到位，責(zé)任制落實(shí)到位。4、社會(huì)效益：

裝成型90％質(zhì)量合格率為81.7％實(shí)行前目標(biāo)實(shí)行后5、技術(shù)及施工管理效益：.1、領(lǐng)會(huì)：QC小組綜合素質(zhì)談?wù)摫?）、本次活動(dòng)中，我小組全體成員齊心戮力、踴躍參加質(zhì)量管理分析、實(shí)行。較大改進(jìn)了混凝土質(zhì)量缺點(diǎn)，獲得了優(yōu)異質(zhì)量、技術(shù)、安全文明、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2）、因?yàn)楸敬位顒?dòng)的成功，提高了全部QC小構(gòu)成員及項(xiàng)目部的質(zhì)量意識(shí)及采納科學(xué)方法分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為提高項(xiàng)目部實(shí)力奠模板工程安裝質(zhì)量合格率顯然提高，達(dá)到了預(yù)期的成效。定了基礎(chǔ)。十一、總結(jié).質(zhì)量意識(shí)小組綜合100素質(zhì)談?wù)摫硇蛱?hào)談?wù)搩?nèi)容活動(dòng)前（分）活動(dòng)后（分）個(gè)人能力50團(tuán)隊(duì)精神1質(zhì)量意識(shí)809502團(tuán)隊(duì)精神80953解決問(wèn)題的信心70改進(jìn)意識(shí)85改進(jìn)意識(shí)4QC工具運(yùn)用技巧60活動(dòng)前85QC工具運(yùn)用技巧活動(dòng)后5解決問(wèn)題的信心85956個(gè)人能力6588從雷達(dá)圖中我們可以看出，經(jīng)過(guò)本次QC小組活動(dòng)，我們小組綜合素質(zhì)有了很大的提高。制表人：劉先明2015年1月15日.十三、領(lǐng)會(huì)及今后打算運(yùn)用QC方法，提高了混凝土質(zhì)量，為向廣大業(yè)主奉獻(xiàn)了滿意的商品房做好了準(zhǔn)備。主體結(jié)構(gòu)工程施工：外結(jié)構(gòu)每層接茬及樓板高低差等施工措施方法己在公司內(nèi)部廣泛采納。為了堅(jiān)固這一成就，除掉質(zhì)量通病，我們將依照QC質(zhì)量管理活動(dòng)過(guò)程方法實(shí)行，保證單位工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。十二、堅(jiān)固措施經(jīng)過(guò)本次QC小組活動(dòng)，一是使我們初次嘗到了經(jīng)過(guò)科學(xué)的方法解決問(wèn)題的愉悅；二是項(xiàng)目施工管理水平獲得提高，并獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益；三是增強(qiáng)了項(xiàng)目管理成員的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參加意識(shí)等無(wú)形效益，同時(shí)也提高了小構(gòu)成員解決問(wèn)題的能力和管理水平。項(xiàng)目部將進(jìn)一步提高科學(xué)管理水平，保證工程施工質(zhì)量、安全、環(huán)境一體化，項(xiàng)目部計(jì)劃在裝修工程階段將展開《提高屋面工程施工質(zhì)量》Ｑ.Ｃ活動(dòng)課題。今后打算：經(jīng)過(guò)此次活動(dòng)，我們?cè)陬I(lǐng)會(huì)成功的愉悅的同時(shí)，也深深的認(rèn)識(shí)到展開QC活動(dòng)的重要性和必需性，在今后的施工中我們將連續(xù)展開QC活動(dòng)，不停增添工程施工亮點(diǎn)，提高工程質(zhì)量品位。公司也將以此次QC活動(dòng)為起點(diǎn)，建立相應(yīng)的管理制度，鼓舞公司各項(xiàng)目全面展