MRII基礎(chǔ)原理培訓課程

MRPII基礎(chǔ)課程1物料清單2計劃編制3能力計劃4物料管理5產(chǎn)品成本6

車間控制CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程制造數(shù)據(jù)管理物料需求計劃能力計劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)計劃銷售管理采購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳MRPII軟件基本模塊配置高層經(jīng)理信息系統(tǒng)

EIS系統(tǒng)管理固定資產(chǎn)CHEN.002MRPII基礎(chǔ)課程MRPII基礎(chǔ)課程主講人陳啟申1物料清單重點：數(shù)據(jù)要求物料分類物料編碼物料主文件物料清單編制虛擬件模塊化物料清單CHEN.003MRPII基礎(chǔ)課程

維護正確的數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)的要求:

規(guī)范、標準合理、準確、及時、完整錯誤數(shù)據(jù)的代價:假話進、廢話出失敗的主要原因之一最關(guān)鍵的數(shù)據(jù):物料清單庫存記錄工藝路線提前期CHEN.004MRPII基礎(chǔ)課程

管理信息類型

靜態(tài)數(shù)據(jù)(固定信息)

生產(chǎn)活動開始前發(fā)生的數(shù)據(jù)(物料清單、工作中心、工藝路線)

定期維護

動態(tài)數(shù)據(jù)(流動信息)

生產(chǎn)活動中發(fā)生的數(shù)據(jù)(需求信息、庫存信息、完工統(tǒng)計)

時刻維護

中間數(shù)據(jù)(中間信息)

系統(tǒng)綜合輸入的靜態(tài)、動態(tài)數(shù)據(jù)，運算生成的各種報表

善于分析運用，改進管理，增加效益CHEN.005MRPII基礎(chǔ)課程字段編碼類型1.字符型由字母、數(shù)字、符號組成表達形式：n,A

表示字符型表示位數(shù)或：An2.整數(shù)型3.實數(shù)型數(shù)字，有小數(shù)表達形式：n1,n2表示小數(shù)位數(shù)表示數(shù)字總位數(shù)，或整數(shù)位數(shù)或：Rn數(shù)字，無小數(shù)

表達形式：n,0

或：In表示小數(shù)為零表示整數(shù)位數(shù)CHEN.006MRPII基礎(chǔ)課程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相互關(guān)系與設(shè)置順序靜態(tài)信息

工藝路線/提前期

成本/利潤中心

倉庫

貨位

庫存信息

需求信息運行供應(yīng)商/客戶信息車間/部門工作日歷中間信息工作中心

會計科目

物料分類/類型物料號物料主文件物料清單動態(tài)信息CHEN.007MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單

物料分類作用：

物料查詢、控制、報告舉例：

產(chǎn)品：

發(fā)動機類

變速箱類

毛坯：

鍛坯

鑄坯

鋼材：

板材材質(zhì)、規(guī)格

型鋼材質(zhì)、規(guī)格

會計科目：

收入

成本

應(yīng)計債權(quán)、債務(wù)

設(shè)置：物料、供應(yīng)、技術(shù)、財務(wù)共同商定

CHEN.008MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單

物料類型?作用：

說明庫存物料的形成(來源)自制件 產(chǎn)品 在制品

外購件 原材料 配套件

說明MRP處理方法虛擬件特征件/可選件消耗件非庫存件?

會計科目：

總帳科目（庫存值估價）?

設(shè)置：計劃、生產(chǎn)，財務(wù)、設(shè)計共同商定MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.009物料編碼

作用

識別物料

條形碼管理要求

唯一性(不二義性)

有利于條形碼應(yīng)用

字段長度符合軟件要求

字段類型一般(15～20，A)

方便企業(yè)各部門使用設(shè)置

所有有關(guān)部門參加，共同制定

無遺漏MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.010物料料編編碼碼MRPII基礎(chǔ)礎(chǔ)課課程程———物料料清清單單CHEN.011傳統(tǒng)統(tǒng)習習慣慣XXX——XXX——XXX——X產(chǎn)品品組組件件零零件件版版次次號號MRP系統(tǒng)統(tǒng)345__197產(chǎn)品品__零部部件件9C13970772N800L產(chǎn)品碼品種外徑壁厚鋼號螺紋碼冰箱箱：：鋼管管：：7位15位12-20位物料料編編碼碼MRPII基礎(chǔ)礎(chǔ)課課程程———物料料清清單單CHEN.012有含含義義分分類類號號—序列列號號；；例例：：102_234產(chǎn)品品號號—部件件號號—零件件號號—版次號；例：：201-012-097-A無含義大序列例例:0070254注意集團各分分公司統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃不同引進進圖紙來源無無矛盾通用件統(tǒng)統(tǒng)一國標代碼碼MRP基礎(chǔ)課程物料主文件的的基本內(nèi)容(1)與設(shè)計管理有有關(guān)的數(shù)據(jù)物料號物料名稱圖號/配方號重量體積版次生效日期、失失效日期成組碼工藝路線碼MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.013PDM系統(tǒng)轉(zhuǎn)來***與物料管理有有關(guān)的數(shù)據(jù)物料分類計量單位(庫存、采購、、銷售)、換算系數(shù)安全庫存量批量、定貨策策略(批量規(guī)則)有效保存期、、最大庫存量量ABC分類碼、循環(huán)環(huán)盤點頻率缺省倉庫、貨貨位采購員碼、采采購提前期供應(yīng)商碼批號控制與跟跟蹤庫存信息(現(xiàn)有量等)MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.014物料主文件的的基本內(nèi)容(2)****與計劃管理有有關(guān)的數(shù)據(jù)物料類型(包括自制/外購）提前期、計劃劃期時界日期需求碼計劃員碼產(chǎn)出率(日產(chǎn)率)安全提前期MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.015物料主文件的的基本內(nèi)容(3)****與銷售管理有有關(guān)的數(shù)據(jù)價目表標價折扣系數(shù)銷售員碼傭金碼關(guān)鍵客戶戶促銷有關(guān)關(guān)參數(shù)MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.016物料主文件的的基本內(nèi)容(4)*與產(chǎn)品成本有有關(guān)的數(shù)據(jù)標準成本、實實際成本會計科目與質(zhì)量管理有有關(guān)的數(shù)據(jù)批號復(fù)驗間隔天數(shù)數(shù)最長保存天數(shù)數(shù)成品率率MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.017物料主文件的的基本內(nèi)容(5)**11100件2.0A111102.0O0123結(jié)構(gòu)層次11200B件4.0C11300件4.011210P4.012000件1.0N10000件1.0X11000件2.0MD114008.05E121001.03412產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由由眾多單層物料單組組成件件件件MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.018建立物料料清單單的步驟驟MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.019N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)從底層向上逐逐層建立建立物料料清單單的步驟驟XM(2)N(1)A(!)B(2)C(2)D(4)M母件物料號：：M順序子子件物料號數(shù)數(shù)量量1A12B23C24D4其他信息由物物料主文件提提供(如：物料名稱稱、成品率等等)母件物料號：：X順序子子件物料號號數(shù)量量1M2N21注：：M又是X的子件從低層母件M開始，建立單單層BOM最后建立頂層母件件X的單層BOMMRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.020生產(chǎn)流水線BOM與工序組合工序10工序20工序30工序60工序90在制品貨位10在制品貨位20在制品貨位30在制品貨位60在制品貨位90XXABCFP……倉庫數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集反沖MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.021聚酯精對苯二甲酸酸氫氣石腦油油乙醇醋酸對二甲苯鄰二甲苯苯滌綸短纖維B聚酯薄膜D滌綸長絲C(聯(lián)產(chǎn)品)(物料平衡A+B+C+D=100%)(芳烴裝置)(PTA裝置)A(聚酯裝置)出廠產(chǎn)品批流程連續(xù)流程包裝材料石化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)與生產(chǎn)流程程ERP概念和原理(p136)倒錐（V）型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)CHEN.022ERP概念和原理不同形式的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)A型V型X型T型機電產(chǎn)品化化工產(chǎn)產(chǎn)品按按定單選選擇裝配冶冶金材材料NCHEN.023物料號號：10000計量單位：件批量：10現(xiàn)有量：：8物料名稱：X分類碼：：08提前期：2累計提前期：：28物料清單(BOM)基本內(nèi)容1.2..3.2..3

1.2

1.

層次物料號1100011100111101120011210120001210013000ACODP

BRE計量單位

件件件件kg

件件件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0類型生效日期失效日期物料名稱成品率

累計提前期ABC

碼

MMBMB

MBB200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.05.0AABCCBCCMRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.024建立物料清單其余信息來自自物料主文件件..311210/1P1kg0.5

B20000101999999991.0015.0C23設(shè)計更改通知或物料主文件注明：更改人、審審批人、更改改原因、影響范圍（相相關(guān)部件、成成本等）更改日期、更更改方式更改方式：—立即替換(質(zhì)量安全)—用完現(xiàn)有量后后替換(成本原因)—臨時替代（生生效/失效日期）設(shè)計更改改通知知MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.025（PDM系統(tǒng)提供)孔板弧板設(shè)計：吊耳組件實際裝裝配：：1.直接焊焊“弧弧板””2.再焊““孔板板”不存在在“吊吊耳組組件””虛擬件油罐體體虛擬擬件件舉舉例例MRPII基礎(chǔ)課課程——物料清清單CHEN.026虛擬擬件件MRPII基礎(chǔ)課課程——物料清清單CHEN.027設(shè)計圖圖紙實實際制制造過過程在實際際裝配配時并并不出出現(xiàn)的的組裝裝件設(shè)計BOM上出現(xiàn)現(xiàn)通常是是非庫庫存物物料若定為為庫存存物料料，批批量規(guī)規(guī)則為為按需需定量量通常為為無提提前期期的制制造件件一組通通用的的成套套零件件XPABXAB虛擬件件虛擬擬件件的的應(yīng)應(yīng)用用有部分分相同同零件件的多多種產(chǎn)產(chǎn)品(X、Y、Z)：ABCDEFGQRXABCDEFGUVZABCDEFGSTY用虛擬擬件表表示相相同部部分(簡化產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)和和庫存存事務(wù)務(wù))：ABCDEFGP簡化后后：XPQRZPUVYPSTMRPII基礎(chǔ)課課程——物料清清單CHEN.028電子子掛掛鐘鐘機芯芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電池池特征件件與可可選件件鐘盤盤指針針盤面面秒針針短針針長針針鐘框框塑料(紅)塑料(白)塑料(金)金屬(壓花）金屬(平)木雕(鷹)木雕(屋)木雕(輪)配不配金白黑金通用件件特征件件（基基本組組件））可選件件（必必選其其一、、可選選其一一）MRPII基礎(chǔ)課課程——物料清清單CHEN.029電子子掛掛鐘鐘字型2鐘框框塑料料木雕雕鷹屋紅白凸平通用件機芯芯鐘盤盤黑色金色字型1字型1字型2指針針花紋1花紋2長針針花紋2花紋1短針針秒針針紅黑電池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號號內(nèi)為預(yù)預(yù)測百分分比(0.5)模塊化產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)MRPII基礎(chǔ)課程程——物料清單單CHEN.030模塊化物物料清單單1002030203050505050505010103030101050物料名稱稱：電電子掛掛鐘物料料號號：10000層次物物料料號物物料名稱稱選項號選選擇擇件數(shù)數(shù)量預(yù)預(yù)測%實際需求求11.2.2.211機芯鐘盤長針短針秒針鐘框電池(通用件)1234121212123456(可選件)黑色、字字型1黑色、字字型2金色、字字型1金色、字字型2花紋1花紋2花紋1花紋2花紋1花紋2塑料、紅紅色塑料、白白色金屬、凸凸紋金屬、平平紋木雕、鷹鷹木雕、屋屋111111111111111112根據(jù)銷售定貨貨1100012000/112000/212000/312000/412100/112100/212200/112200/212300/112300/213000/113000/213000/313000/413000/513000/614000MRPII基礎(chǔ)課程程——物料清單單CHEN.031物料清單單的表現(xiàn)現(xiàn)類型單層物料料清單縮排式物物料清單單匯總的物物料清單單模模塊式物物料清單單反反查用物物料清單單成成本物料料清單MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.032匯總物料料清單（通用件件匯總））XB(1)K(1)CP(3)LMDM(2)B(4)K(4)AJHPHPMRPII基礎(chǔ)課程程——物料清單單CHEN.033物料號

數(shù)量

A1B5C1D1H2P5L1M3出廠商品品說明書包裝箱成品沖壓件軸殼體注塑件鋼板沖模圓鋼鑄坯塑料注塑模廢鋼電能砂木模產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)包括一一切計劃劃對象11/10000MRPII基礎(chǔ)課程程——物料清單單CHEN.034物料定定義義定義為了產(chǎn)品品銷售出出廠，需需要：列入計劃劃的控控制庫存存的一一切切物的統(tǒng)稱控控制成本本的舉例原材材料、配配套件、、毛坯在制制品、半半成品、、聯(lián)產(chǎn)品品/副產(chǎn)品、、回用品品、廢棄棄物備品品備件包裝裝材料、、標簽、、合格證證、說明明書工藝藝裝備、、工具能源源CHEN.035MRPII基礎(chǔ)課程程——物料清單單物料清單單與零件件明細表表的區(qū)別別物料清單單零件明細細表順序繪圖方便便、不嚴嚴格實際加工工裝配順順序和層層次內(nèi)容限圖紙上上表達的的零件與產(chǎn)品有有關(guān)的一一切物料料零件編碼碼有時不嚴嚴格必須編碼碼、唯一一性材料定額額不表示包含在采采購件的的用量中中MRPII基礎(chǔ)課程程——物料清單單CHEN.036CAD/PDM/ERP關(guān)系文檔管理理工作流程程管理項目管理理組織資源源管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理物料主文文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)（E-BOMM-BOM）零件族（（GT）產(chǎn)品配置置設(shè)計更改改通知集成信息息CAPPCAMMRPII/ERPPDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理））CADERPMRPII基礎(chǔ)課程程——物料清單單CHEN.037物料清單單溝通企企業(yè)各部部門的業(yè)業(yè)務(wù)計劃：編制計劃劃的依據(jù)據(jù)物料：配套、發(fā)發(fā)料的依依據(jù)生產(chǎn)：跟蹤加工工過程的的依據(jù)反查物料料從屬關(guān)關(guān)系、追追溯任務(wù)務(wù)來源銷售：報價的依依據(jù)供應(yīng)：采購、外外協(xié)的依依據(jù)成本：計算成本本的依據(jù)據(jù)設(shè)計：產(chǎn)品系列化化、標準化化、通用化化(三化)參考工藝：編制工藝路路線參考系統(tǒng)：“讀出/識別”產(chǎn)品品MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.038BOM的確準度計算方法正確的單層BOM數(shù)量

檢查的全部單層BOM數(shù)量準確度(%)=╳100差錯類型結(jié)構(gòu)出錯物料出錯數(shù)量、計量量單位不對對檢查方法車間主任、、工人、技技術(shù)人員參參加拆卸檢查產(chǎn)產(chǎn)品或部件件控制組裝控制發(fā)料MRPII基礎(chǔ)課程——物料清單CHEN.039MRPII基礎(chǔ)課程CHEN.040MRPII基礎(chǔ)課程主講人陳陳啟申申2計劃編制重點：計劃劃三要素提前前期MRPII計劃層次需求求計算CHEN.041MRPII計劃的時間間三要素1.計劃期(跨度)時間是連續(xù)續(xù)、無限延延綿的看多遠？—≈總提前期預(yù)見性2.時段分多細？—計劃的精度度(日、周、旬旬、月、季季、年)區(qū)別優(yōu)先級級3.時界控制計劃的的穩(wěn)定性預(yù)測量／合合同量的取取舍需求時界—≈總裝提前期期計劃時界—≈累計提前期期MRPII基礎(chǔ)課程——計劃編制CHEN.042時段劃分與與需求量顯顯示原始數(shù)據(jù)01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/29季度計劃12345500250030003000月度計劃周／月滾動計劃后三個季度度：月計劃劃第一季度：：周計劃MRPII基礎(chǔ)課程——計劃編制CHEN.043用戶定義時時段長度

時段天數(shù)

時段天數(shù)

時段天數(shù)

時段天數(shù)1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394031283130313031313031303190919292－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－時段長代碼碼：A開始日期期：2000/01/01第一年：月月計劃，第第二二年：季計計劃設(shè)置顯示時段1234567891011121314151617長度月月月月月月月月月月月月季季季季—

時段天數(shù)

時段天數(shù)

時段天數(shù)

時段天數(shù)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777777777

77303030－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時段長代碼：B

開始日期：

2000/01/01

前3月：周計劃，后三月：月計劃時段1234567891011121314151617長度周周周周周周周周周周周周月月月

——

時段天數(shù)

時段天數(shù)

時段天數(shù)

時段天數(shù)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777303030909090－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時段長代碼：C

開始日期：

2000/01/01

第一月：周計劃，后三月：月計劃，后九月：季計劃時段1234567891011121314151617長度周周周周月月月季季季———————MRPII基礎(chǔ)課程——計劃編制CHEN.044時區(qū)與與時界界需求時界計劃時界時區(qū)123時段跨度總裝提前期期累計提前期期(加工/采購)累計提前期期以外合同

合同與預(yù)測取舍

二者之大值二者之和預(yù)測定單狀況下達下達及及確認計劃計劃變動難易難、代價極極大系統(tǒng)不能自動更改人工干預(yù)改動代價大系統(tǒng)自動更更改計劃變動審批權(quán)廠長主生產(chǎn)計劃劃員計劃員臨時需求臨時需求小小于可供銷售量量臨時需求小于可供銷售量

通過主生產(chǎn)計劃員無限制需求依據(jù)計劃期起點僅合同僅預(yù)測……MRPII基礎(chǔ)課程——計劃編制CHEN.045MRPII基礎(chǔ)課程——計劃編制定單類類型類型計劃定單確認定單下達定單輸入系統(tǒng)人工MRP展開不可添加非展開件更改系統(tǒng)人工運行MPS后提示措施確認、下達達提前期不足足催前、推后后確認、下達達取消、提前期不足足確認定定單修訂內(nèi)容：：更改標準提提前期更改標準批批量更改定單交交貨數(shù)量更改定單交交貨日期替代BOM替代工藝路路線確認定單允允許恢復(fù)為為計劃定單單狀態(tài)作用修訂計劃定定單后確認認，以正確確表達主生生產(chǎn)計劃CHEN.046MRPII基礎(chǔ)課程——計劃編制提前期期產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)準備采購加工加工裝配發(fā)運交貨期接收訂單定義：自自交貨/完工日起倒倒推生產(chǎn)周周期測試總提前前期累計提提前期期加工提提前期期CHEN.047MRPII基礎(chǔ)課程——計劃編制加工完工日期開始日期加工提前期期的五五種時間類類型排隊時間準備時間等待時間傳送時間加工時間加工提前期CHEN.048增值作業(yè)MRPII基礎(chǔ)課程——計劃編制非增值作業(yè)業(yè)CHEN.049影響響提提前前期期各各類類時時間間的的因因素素排隊隊時時間間準備備時時間間加工工時時間間等待待時時間間傳送送時時間間時間間類類型型影響響因因素素批量量優(yōu)優(yōu)先先級級能能力力拖拖欠欠量量(計劃劃））批量量工裝裝設(shè)設(shè)計計批量量工工裝裝設(shè)設(shè)計計設(shè)設(shè)備備性性能能與與能能力力批量量搬搬運運手手段段批量量搬搬運運手手段段車車間間布布置置MRPII基礎(chǔ)礎(chǔ)課課程程———計劃劃編編制制CHEN.050批量量與與提提前前期期的的關(guān)關(guān)系系MRPII基礎(chǔ)礎(chǔ)課課程程———計劃劃編編制制加工工提提前前期期加工工提提前前期期平行行順順序序作作業(yè)業(yè)（（本本例例：：傳傳送送批批量量＝＝生生產(chǎn)產(chǎn)批批量量））依次次作作業(yè)業(yè)（（傳傳送送批批量量＝＝生生產(chǎn)產(chǎn)批批量量））12工作作中中心心（機機床床））MRPII邏輯輯流流程程圖圖產(chǎn)品品規(guī)規(guī)劃劃資源源需需求求計計劃劃銷售售規(guī)規(guī)劃劃可行行？？可行行？？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料料需需求求計計劃劃能力力需需求求計計劃劃可行行？？采購購作作業(yè)業(yè)車間間作作業(yè)業(yè)成本本會會計計業(yè)績績評評價價資源源清清單單合同同預(yù)預(yù)測測其它它需需求求供應(yīng)應(yīng)商商信信息息銷售售與與運運作作計計劃劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫存存信信息息物料料清清單單工作作中中心心工藝藝路路線線客戶戶信信息息成本本中中心心會計計科科目目宏觀微觀決策層計劃層執(zhí)行控制層經(jīng)營營規(guī)規(guī)劃劃12345MRPII基礎(chǔ)礎(chǔ)課課程程———計劃劃編編制制4個計計劃劃層層次次1個執(zhí)執(zhí)行行層層次次CHEN.051CHEN.052MRPII計劃劃與與控控制制層層次次最終終成成品品￥產(chǎn)品品系系列列組裝件加工件采購件工序序1經(jīng)營營規(guī)規(guī)劃劃2銷售售與與運運作作規(guī)規(guī)劃劃3主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃(MPS)4物料料需需求求計計劃劃(MRP)5生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)控控制制(SFC/PAC)決策層計劃層執(zhí)行層工作作量量層次次計劃劃對對象象計劃劃期期3=7年1-3年3=18周3-18周日復(fù)核期年月周=季日-周時-日時段年月周-季日=周日能力資源計劃企業(yè)資源粗能力計劃能力需求計劃劃(CRP)投入/產(chǎn)出控制小大MRPII基礎(chǔ)課程——計劃編制CHEN.053MRPII基礎(chǔ)課程——計劃編制銷售與運運作計計劃

銷售規(guī)劃

(三種產(chǎn)品系列A、B、C)123456789101112產(chǎn)品系列合計A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合計414141413838383834343434452月銷售收入(￥000)

產(chǎn)品規(guī)劃

(以產(chǎn)品系列B舉例)

123456789101112

產(chǎn)品系列B合計￥(000)銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃庫存規(guī)劃臺臺909080706080707090705050(50)1901801701701701701401501701801802002070￥(000)臺2001801801801801501501501502002002002120100191817171717141517181820206周轉(zhuǎn)次數(shù)2.42.42.62.93.42.62.92.02.52.94.14.1201818181815151515202020212CHEN.054MRPII基礎(chǔ)課程——計劃編制銷售與運作計計劃作用聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營營規(guī)劃與主生生產(chǎn)計劃針對產(chǎn)品系列列的綜合計劃劃特點基于制約因素素，平衡需求求與供應(yīng)（能能力）計劃的協(xié)調(diào)層層次：銷售、財務(wù)、、工程、生產(chǎn)產(chǎn)、采購控制庫存/拖欠控制新產(chǎn)品投投入根據(jù)市場變化化（CRM)，逐月修訂CHEN.055MRPII基礎(chǔ)課程——計劃編制主生產(chǎn)計劃的的重要性需求供應(yīng)承上啟下：將將宏觀計劃轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為微觀計計劃溝通內(nèi)外：集集成市場信息息與內(nèi)部信息息微觀計劃宏觀計劃需求計算算物料號號：10000物料名稱：X提前期期：1周現(xiàn)有庫存量：：8安全庫存量：：5批量量：10時段毛需求計劃接收量預(yù)計庫存量凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量當期6/106/176/247/017/087/1571288881010101010101057661325610(10)(10)(10)注：1在計算預(yù)計庫庫存量時，假假定計劃產(chǎn)出出量已確認為為計劃接收量量2凈需求考慮了了補充安全庫庫存量CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——計劃編制CHEN.056MRPII基礎(chǔ)課程——計劃編制CHEN.057MRPII計劃編制主生產(chǎn)計劃（（MPS）報表物料料號號：100000物料名名稱：：X安全庫庫存量量:提前前期期：1周批量量：：現(xiàn)有庫庫存量量：8批量增增量：：51010計劃日日期：：計劃員員：需求時時界：：計劃時時界：：2000/01/31CS38預(yù)測量量合同量量毛需求求計劃接接收量量預(yù)計庫庫存量量時段段當期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127凈需求求計劃產(chǎn)產(chǎn)出量量計劃投投入量量可供銷銷售量量71010101010102020101025133826142888502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14CHEN.058MRPII基礎(chǔ)課課程——計劃編編制MPS(MRP)

豎式報表措施加工單號供給量下達日期到期日期毛需求需用日期需求追溯下達40094102000/01/282000/02/03181283276

2000/02/032000/02/102000/02/242000/02/242000/03/032000/03/10合同123合同134預(yù)測合同141合同156合同1674010540123計劃計劃

102000/02/032000/02/10102000/02/172000/02/24102000/03/032000/03/10202000/03/172000/03/24確認措施（例外信息）：提前，推遲，確認，下達，取消，提前期不足，補安全庫存等…

…

………

…

…

…供應(yīng)需求物料號：物料名稱：提前期：現(xiàn)有庫存量：計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：X1000002000/01/31CS381周8安全庫存量：批量：批量增量：51010庫存結(jié)余68

13610安全庫存CHEN.0591檢查系系統(tǒng)參參數(shù)時段設(shè)設(shè)置計劃接接收量量包括括計劃劃產(chǎn)出出量？？安全庫庫存量量批量規(guī)規(guī)則(基本、、增量量)需求時時界需求碼碼設(shè)定定2確定毛毛需求求原則則3確認定定單4系統(tǒng)運運行輸輸出預(yù)計庫庫存量量計劃產(chǎn)產(chǎn)出量量及計計劃投投入量量可供銷銷售量量MPS運行順順序MRPII基礎(chǔ)課課程——計劃編編制001CHEN.039物料需需求計計算(逐級展展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期期=2提前期期=1提前期期=1批量=40批量=1批量=1X提前期期=1批量=1時段段計劃投投入量量計劃產(chǎn)產(chǎn)出量量123456789101112現(xiàn)有量量=0時段段計劃投投入量量計劃產(chǎn)產(chǎn)出量量123456789101112現(xiàn)有量量=0現(xiàn)有量量=0時段段計劃投投入量量計劃產(chǎn)產(chǎn)出量量123456789101112計劃劃接接收收量量現(xiàn)有有量量=10時段段計劃劃投投入入量量計劃劃產(chǎn)產(chǎn)出出量量123456789101112計劃劃接接收收量量毛需需求求凈需需求求預(yù)計計庫庫存存量量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計劃采購計劃40MRPII計劃劃編編制制CHEN.060CHEN.061MRPII計劃劃編編制制多個個產(chǎn)產(chǎn)品品MRP運算算A(1)C(2)C(1)Y毛需需求求計劃劃接接收收量量庫存存量量(前)庫存存量量(后)凈需需求求計劃劃產(chǎn)產(chǎn)出出量量計劃劃投投入入量量毛需需求求計劃劃接接收收量量庫存存量量(前)庫存存量量(后)凈需需求求計劃劃產(chǎn)產(chǎn)出出量量計劃劃投投入入量量MPS計劃劃產(chǎn)產(chǎn)出出量量MPS計劃投入入量MPS計劃產(chǎn)出出量MPS計劃投入入量批量提前期現(xiàn)有量分配量安全庫存低層碼物料號1111122220000000000XXYCA504051015當期1105-055201035-35-001010101010101010202020202020202023456785515155-02025-020201025-010555353530505555505555605-451550505-454045-5555045-5545-5545-55時段2/032/102/172/243/033/103/173/24總裝計劃劃(MPS/FAS)車身組裝裝計劃（MRP）批量=按需沖壓計劃劃（MRP）X成品率90%Y成品率95%提前期=1批量=按需原材料采采購計劃劃（MRP）現(xiàn)有量=3600訂貨批量量=10000提前期=15天

四周第二周5000三周400050005000產(chǎn)品AX第一周產(chǎn)品AY第一周

10001000100010001000

5000

10001000100010001000三周

四周4000產(chǎn)品AY第二周

一二三四五

一二三四五產(chǎn)品AX

四周三周第一周第二周

一二三四五

一二三四?五Y：產(chǎn)出量投入量投入量X：產(chǎn)出量

100010001000100010004000

10001000100010001000

11001100110011001100

105010501050105033001050

4200

52501100三周

四周第一周第二周

一二三四五

一二三四五4350

42008450

4250

10000

10501050105010501100

11001100110011001100

需求量預(yù)計庫存量

采購量

2550150045094008300

7200610050003900280010000流水生產(chǎn)產(chǎn)逐層展展開CHEN.062MRPII計劃編制制CHEN.063MRPII基礎(chǔ)課程——計劃編制流水生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境下下運行MRPMPS有限能力力順排計計劃均衡產(chǎn)量量MRP扁平BOM日產(chǎn)計劃RCCP平衡生產(chǎn)線線日產(chǎn)能力CRP（可以不做做）I/O產(chǎn)出均衡看板車間作業(yè)日產(chǎn)計劃看板反沖采購作業(yè)合作伙伴看板EDI產(chǎn)品成本反沖CHEN.064MRPII基礎(chǔ)課程——計劃編制計劃修修訂全重排法——所有物料的的計劃全部部重新制定定耗時全面凈改改變法——僅針對上次次計劃編制制后有更改改的物料快速可能忽忽視全局選用用根據(jù)變動大小計算機機運行速度度建議每每周末重排排一次MRPII基礎(chǔ)課程CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程CHEN.065MRPII基礎(chǔ)課程主講人陳陳啟申申3能力計劃重點：工作作中心工藝藝路線能力力計算潛在客戶主生產(chǎn)計劃

(MPS)物料需求計劃

(MRP)能力需求計劃

(CRP)

執(zhí)行物料計劃

(加工、采購)

執(zhí)行能力計劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測合同可行？粗能力計劃

(RCCP)執(zhí)行層計劃層關(guān)鍵工作中中心（瓶頸工序序）資源清單閉環(huán)MRP邏輯流流程圖圖自上而下的的可行計劃劃自下而上的的執(zhí)行反饋饋實時應(yīng)變約束理論：：重點在瓶瓶頸工序APS技術(shù)：MRP/CRP同步運行庫存記錄產(chǎn)品配置

CHEN.066MRPII基礎(chǔ)課程——能力計劃CRP能力計算CHEN.067工作中中心(WorkCenter)作用—能力計劃—加工成本—任務(wù)分配—數(shù)據(jù)采集設(shè)定—滿足四項作作用—功能及費率率相同—與工序?qū)?yīng)應(yīng)—舉例：◆一臺或多臺臺同型號設(shè)設(shè)備◆裝配線/生產(chǎn)線◆成組單元◆班組(人員)MRPII基礎(chǔ)課程——能力計劃CRP能力計算CHEN.068工作中心的的利用率和和效率利用率：利用率＝＝實際直接工工作小時數(shù)數(shù)計劃工作小小時數(shù)利用率是統(tǒng)統(tǒng)計平均值值，通常＜＜100%效率：由于設(shè)備檢檢修或故障障、缺料、、缺勤等原原因造成的的停工說明實際消消耗工時/臺時與標標準工時時/臺時的差別別

效率＝完成的標準定額小時數(shù)實際直接工作小時數(shù)工人技術(shù)水水平、定額額準確程度度不同，＜＜、＝、、＞100%MRPII基礎(chǔ)課程——能力計劃MRPII基礎(chǔ)課程——能力計劃CHEN.069工作中中心參參數(shù)及及編碼碼數(shù)據(jù)能力＝班次次×小時／班×利用率×效率工作中心生生產(chǎn)日歷成本：工時時/臺時費率、、間接費率率排隊時間編碼車間/部門工作中中心（分分類、位置置、序號、、固定資產(chǎn)產(chǎn)）CRP能力計算CHEN.070關(guān)鍵工工作中中心經(jīng)常滿負荷荷的設(shè)備，，經(jīng)常加班班加點需要熟練技技術(shù)工人，，不能任意意替代或隨隨時招聘工藝獨特的的專用設(shè)備備，不能替替代或分包包設(shè)備昂貴且且不可能及及時增添受成本或生生產(chǎn)周期限限制，不允允許替代MRPII基礎(chǔ)課程——能力計劃瓶頸工工序CRP能力計算CHEN.071工藝路線報報表基本內(nèi)內(nèi)容工序工序名稱編號下料車削熱處理磨削電鍍檢驗010010203006010020529000108015鋸床車床電爐磨床(外協(xié))質(zhì)檢名稱工作中心準備標準時間(小時)加工機器0.51.01.21.0------0.251.25---2.00---0.10------5.00---------102030405060傳送時間(天)工人數(shù)準備加工1121----1111--11.01.01.01.010.0---排隊時間(天)1.01.02.03.0---1.0外協(xié)費(元)200.00物料號號：11100物料名稱：：C其他說明：：有效期替代工藝路路線工具編號及及名稱(參考用)有關(guān)注釋(工時)(臺時)生效日期：：921014失效日期：：960430MRPII基礎(chǔ)課程——能力計劃CRP能力計算CHEN.072工藝路線與與提前前期物料號號：11000物料名稱：：C數(shù)量：1010下料20車削30熱處理40磨削50電鍍60檢驗外協(xié)10天開始日期加工提前期期完成日期1+1.25X101.2+51+2.0X10QQQQQMMMMMM準備＋加加工時時間QM排隊時間傳送時間MRPII基礎(chǔ)課程——能力計劃MRP基礎(chǔ)課程CHEN.073物料需求計計劃（MRP）與能力需求計計劃（CRP）的關(guān)系物料需求計計劃：對象：物料物料1物料2物料3能力需求計計劃：對象：工作中心工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20MRPII基礎(chǔ)課程——能力計劃CHEN.074能力需求計計劃邏輯流程圖圖加工任務(wù)計劃/確認/下達定單工藝路線能力需求計計劃工作中心能力需用能力可用能力需用負荷1.多少負荷？？2.需用能力？？3.可用能力？？4.平衡負荷/能力。平衡負荷MRPII基礎(chǔ)課程——能力計劃工作中心平平均能力小時時段(日期）未結(jié)定單計劃定單102173定單號CHEN.075有限順排計計劃不限負荷排排進度有限順排進進度工作中心可可用能力(星期)交貨期超負荷日一二二三三四四五五六六日一一二二三三四四五五工作中心可可用能力(星期)交貨期日一二二三三四四五五六六日一一二二三三四四五五六六日一一脫期！MRPII基礎(chǔ)課程——能力計劃CHEN.076調(diào)整的能力力后順排進進度MRPII基礎(chǔ)課程——能力計劃有限順排進進度工作中心可可用能力交貨期工作作中中心心可可用用能能力力(星期期)交貨期日一一二二三三四四五五六六日日一一二二三三四四五五修改改工工作作日日歷歷，，周周末末及及個個別別日日期期加加班班調(diào)整整能能力力后后順順排排進進度度(星期期)日一一二二三三四四五五六六日日一一二二三三四四五五六六日日一一脫期期??！按期期交交貨貨??！CHEN.077約束束理理論論鼓鼓-緩沖沖-繩計計劃劃方方法法MRPII基礎(chǔ)礎(chǔ)課課程程———能力力計計劃劃瓶頸頸總裝裝非瓶瓶頸頸緩沖沖：安安全全提提前前期期（D-B-R方法法））非瓶瓶頸頸非瓶瓶頸頸非瓶瓶頸頸鼓點點：瓶瓶頸頸通通過過能能力力繩：節(jié)節(jié)拍拍CHEN.078MRPII基礎(chǔ)礎(chǔ)課課程程MRPII基礎(chǔ)礎(chǔ)課課程程主講講人人陳陳啟啟申申4物料料管管理理重點點：：作作用用與與意意義義庫庫存存管管理理———控制制、、批批量量、、安安全全庫庫存存、、盤盤點點采采購購管管理理———降低低采采購購成成本本CHEN.001MRPII基礎(chǔ)礎(chǔ)課課程程———物料料管管理理CHEN.079物料料管管理理對物物料料信信息息的的監(jiān)監(jiān)控控計劃劃及及執(zhí)執(zhí)行行信信息息物料料流流動動信信息息庫存存監(jiān)監(jiān)控控信信息息對物物料料的的系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理供需需鏈鏈上上物物料料流流動動全全過過程程有有關(guān)關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)平衡衡供供需需：：數(shù)數(shù)量量、、時時間間美國國企企業(yè)業(yè)物物料料經(jīng)經(jīng)理理設(shè)設(shè)置置1967MRP初期期：：3%企業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)物物料料經(jīng)經(jīng)理理1979MRPII：50%企業(yè)設(shè)物物料經(jīng)理理CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程程——物料管理理CHEN.080物流與與企企業(yè)效效益益企業(yè)效益物流速度（生產(chǎn)率）物流量（銷售量）保證物流流暢通=體現(xiàn)企業(yè)業(yè)效益現(xiàn)代管理理觀念：：JIT(準時制生生產(chǎn))：強調(diào)調(diào)對物流流的控制制TOC（約束理論論）：重重要的是是平衡物物料流動動，不是平衡衡能力供供需鏈管管理：物物流優(yōu)化化，加強強薄弱環(huán)環(huán)節(jié)CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——物料管理CHEN.081物料管理理具體內(nèi)內(nèi)容物料計劃劃庫存控制制采購管理理廠廠外協(xié)協(xié)作內(nèi)內(nèi)外倉倉庫廠廠內(nèi)搬搬運運運輸配配送利利廢環(huán)環(huán)境庫存控制制采采購管管理CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——物料管理CHEN.082庫存是昂昂貴的占用空間間、庫房房場地支付租金金支付保管管費支付保險險費支付稅金金支付利息息搬運費用用有過時廢廢棄損失失風險機會成本本、損失失收益CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程程——物料管理理CHEN.083庫存掩蓋蓋的問題題永遠不不會自行行消失合理庫存失控庫存計劃不周市場需求不明設(shè)備故障人員培訓不足質(zhì)量問題職責不清解決辦法法：領(lǐng)導下決決心降低庫存存、暴露露問題追根究底底、查明明原因徹底解決決、永不不發(fā)生再次降降低庫庫存……供應(yīng)商商選擇不當CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課課程——物料管管理CHEN.084庫存管管理的的層次次宏觀管管理（總體體控制制）協(xié)調(diào)客客戶服服務(wù)與與物料料庫存存控制供供求模模式控制資資金占占用與與庫存存成本本確定庫庫存水水準確定庫庫存原原則監(jiān)控庫庫存準準確度度監(jiān)督庫庫存計計劃指導微微觀管管理微觀管管理物料庫庫存事事務(wù)ABC分類自制/外購決決策安全庫庫存與與安全全提前前期批量規(guī)規(guī)則盤點方方法物流跟跟蹤供需鏈鏈物流流平衡衡與通通暢CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課課程——物料管管理CHEN.085庫存存控控制制庫存目目的安全庫庫存批批量量庫存存季季節(jié)節(jié)性儲儲備在在途途庫存存囤囤積積庫存存庫存費費用（（相互互制約約）物物料料價值值訂訂購購費用用保保管管費用用短短缺缺損失失機機會會成本本CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——物料管理CHEN.086庫存管管理重重要參參數(shù)倉庫/貨位編編碼訂訂貨貨批量量安安全全庫存存安安全全提前前期最最大大存儲儲量最最長長存儲儲量復(fù)復(fù)驗驗周期期CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——物料管理CHEN.087倉庫庫與與貨貨位位

類型

物理的(有具體位置)

邏輯的(在途、待驗)作用

物料存儲位置物料領(lǐng)用順序物料移動去向倉儲存儲能力編碼

倉庫(2，A)

貨位(6，A)(長、寬、高)

貨位從屬于倉庫同物料對應(yīng)關(guān)系缺省一種物料存放多倉庫、多貨位一貨位不宜存放多物料CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課程——物料管理CHEN.088批量規(guī)規(guī)則(定貨策策略)靜態(tài)方方法：固定批批量法法(最小批批量法法)經(jīng)濟批批量法法(最小費費用法法)保管費費=定貨費費EOQ/2xCxI=U/EOQxSC-單價(元)，I-年保管管費占占年平平均庫庫存值值%U-年需用用量，，S-每次定定貨費費用(元/次)動態(tài)方法：

按需定量法(JIT)

期間用量法

(以期定量法)定貨點法（雙箱法：定貨量=安全庫存）定貨貨點點法法定貨提提前期期定貨提提前期期定貨提提前期期定貨提提前期期數(shù)量時間安全庫庫存量量均衡消消費消消費費加快快消消費費減慢慢定貨點點定貨點點不變定貨點點升高定貨點點降低增加定貨量量定貨量量不變T最大庫庫存批量TTT適用于于均衡衡消耗耗的物物料補補充兩箱法法:訂貨量量=安全庫庫存，適用用于價價值低低，提提前期期短的的物料料CHEN.089MRPII基礎(chǔ)課課程——物料管管理CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課課程——物料管管理CHEN.090確定定安安全全庫庫存存保持某某個客客戶服服務(wù)水水準不僅是是統(tǒng)計計學的的概念念，重重要的的是經(jīng)經(jīng)營決決策影響安安全庫庫存的的因素素預(yù)測和和供求求的穩(wěn)穩(wěn)定性性生產(chǎn)率率、能能力、、提前前期、、數(shù)據(jù)據(jù)企業(yè)的的應(yīng)變變能力力按物料料ABC分類區(qū)區(qū)別對對待考慮資資金占占用和和保管管成本本按生產(chǎn)產(chǎn)銷售售環(huán)境境區(qū)別別對待待現(xiàn)貨生生產(chǎn)(MTS)考慮成成品層層定貨生生產(chǎn)(MTO)考慮原原材料料和配配套件件定貨組組裝(ATO)考慮基基本組組件和和通用用件CHEN.001MRPII基礎(chǔ)課課程——物料管管理CHEN.091安全庫庫存與與安安全全提前前期安全庫庫存緩沖供供需變變化產(chǎn)產(chǎn)生的的物料料數(shù)量量不平平衡增加庫庫存量量，但但不增增加提提前期期安全提提前期期緩沖意意外原原因產(chǎn)產(chǎn)生的的提前前期不不足不增加加庫存存量，，但增增加庫庫存滯滯留時時間注意防防止干干擾優(yōu)優(yōu)先級級