2023年輸變電工程施工企業(yè)技經(jīng)管理與解決措施

PAGEPAGE7輸變電工程施工企業(yè)技經(jīng)管理與解決措施常存在的問題〔一〕合同的條款不合理合同在編制時不夠準確，內(nèi)容存在很多矛盾和歧義的情況，因此雙方不能夠準確得知合同的條款，內(nèi)容上存在許多暫定的條款。有一些企業(yè)在國家規(guī)定的條款外，還會私自添加一些地方條約?！捕澈贤c招標不統(tǒng)一輸變電工程在選擇施工團隊時，往往選擇最適合的施工團隊，不但能夠適應(yīng)工程方案，還需適應(yīng)市場上的規(guī)那么。但是有一些施工團隊并沒有準確實施合同上要求的內(nèi)容，也沒有完成當(dāng)時的承諾。在施工開始時，便趁機重新談價錢。最后總體結(jié)算時的價錢比之前合同上的約定價錢高出很多。因此，許多招標最后都流為形式，并沒有實際的價值?！踩呈┕ぶ胁牧腺|(zhì)量差一些不法施工團隊常常要求臨時變更工程材料，將一些聽起來很新穎，名字較特別的材料更換到原定的材料中。殊不知這是施工方的一種違規(guī)手段，技經(jīng)管理人員有時不能夠分辨出材料質(zhì)量的好壞，或者在當(dāng)?shù)馗举I不到這些材料，施工單位根據(jù)這一弱點，更換質(zhì)量不合格，或者價錢比合同低廉的材料。〔四〕技經(jīng)資料被篡改施工團隊有時會出現(xiàn)施工數(shù)據(jù)喪失的情況，數(shù)據(jù)能夠反響施工進程和施工資金，在輸變電工程中是十分重要的。但有時施工團隊會惡意篡改，或者成心喪失。工程完成時間有限，技經(jīng)管理人員便沒有時間對材料進行驗證，因此不得不聽從施工團隊的隨意報價，隨意填寫數(shù)據(jù)。這種行為實質(zhì)上是舞弊行為，其目的就是為了獲得更大的利益。但是這種行為會對工程中一些要求精準的操作造成嚴峻的后果?！参濉晨⒐そY(jié)算方面問題在施工時，有時需要根據(jù)實際情況進行一些小的改動，因此，工程所需費用也會有所改變。有時需要增大工程量，有時需要縮短，在工程量的結(jié)算方面也存在不同的情況。一些工程在實際操作中并沒有使用特殊的機器，但是在結(jié)算中卻也要添加進去，一些工程時間不緊張，但是施工團隊方面卻要求加上工人加班的費用。不同的工程種類也能夠影響工程最后的結(jié)算，企業(yè)的等級對施工中費用的標準也有不同。輸變電工程有其相對應(yīng)的類別規(guī)定，但是如果事先沒有進行協(xié)商確定，在結(jié)算時就會遇到提高類別層次，要求獲得更高的收費標準的現(xiàn)象。每種施工材料都有規(guī)定的消耗量，在進行進購材料時，施工團隊可能在特殊材料的價格上做文章，夸大特殊材料的價值，虛報價格，在材料購置處開大額發(fā)票，竣工結(jié)算時得到大筆不合理資金。施工團使用材料有時也將上好材料與低等材料混雜，使得施工整體并不能到達預(yù)期標準。解決措施〔一〕使企業(yè)各部門分工合作有序輸變電工程必須要保證技經(jīng)管理到達一定的效果。因此要求企業(yè)各部門能夠各司其職，管理好自己相應(yīng)的工作內(nèi)容。制定相應(yīng)的分工制度，并要求各部門嚴格履行職責(zé)，使工程施工前后的經(jīng)濟預(yù)算都能在合理的范圍內(nèi)。各個部門還應(yīng)當(dāng)合理合作，多進行部門之間的信息交流。進行技經(jīng)管理的全面進行?！捕硣栏癖O(jiān)管合同內(nèi)容技經(jīng)管理人員平時要多進行專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，多提升自己。在選拔技經(jīng)管理人員時，要從職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平入手。在簽署合同時，技經(jīng)管理人員要結(jié)合自己的專業(yè)知識，將招標重點內(nèi)容標記出來。挨條進行對照、篩選。并且將招標內(nèi)容與合同進行嚴格的審查，找出不符合現(xiàn)實的條款，和一些不合理的要求。在施工前，將整個施工過程的預(yù)算對照合同審核，然后再簽訂。最后再檢驗施工是否有違法違規(guī)的行為，不能讓施工單位隨意轉(zhuǎn)讓工程，或者終止工程。〔三〕技經(jīng)管理人員要對材料進行嚴格限制在施工前，技經(jīng)管理人員需要對合同上的施工材料進行嚴格考察，將材料的型號，價錢，規(guī)格等記下。并且與施工團隊協(xié)商好，只能用這些材料，不能更換。如遇到必須更換的情況，需要與技經(jīng)管理人員協(xié)調(diào)，不可私自做主。防止施工方將外表上相似，但是質(zhì)量卻低等的材料運用到輸變電工程中去。〔四〕對成心篡改數(shù)據(jù)者進行處分技經(jīng)管理人員在檢查數(shù)據(jù)記錄時要擦亮雙眼，仔細觀察筆跡是否有不同，是否存在將復(fù)印件惡意拼接的痕跡。從數(shù)據(jù)中的互相關(guān)聯(lián)的地方找出矛盾。復(fù)印件在字體上要有嚴格的限制，如首字縮進、字體大小、行間距等。如果有惡意篡改會被立即發(fā)現(xiàn)。尤其在結(jié)算一欄中，施工團隊在財政預(yù)算里會有明顯的不良動機。應(yīng)與負責(zé)人進行核對，找出線索，對惡意篡改者進行嚴肅處理。對施工團隊進行警告?！参濉辰Y(jié)算上的措施對施工方所開的發(fā)票進行嚴格限制，限制其購置材料的地點，并且在結(jié)算時需要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行蓋章。結(jié)算資料必須完整，沒有破損和模棱兩可的數(shù)據(jù)。技經(jīng)管理人員要進行這方面的培訓(xùn)，運用根本的審查知識，對資料的真實性和合規(guī)性進行考察。技經(jīng)管理人員不能只在理論上進行監(jiān)管，還要多到施工現(xiàn)場上，對施工設(shè)備的使用情況、材料的購置情況進行親身測量。與施工方的數(shù)據(jù)進行比照，如果偏差太大，那么能及時發(fā)現(xiàn)問題。不能進入現(xiàn)場的情況下，技經(jīng)管理人員要要求施工方通過拍照、錄像等方式對現(xiàn)場情況進行實時報導(dǎo)。對結(jié)算的工具、文件要做到統(tǒng)一，才能提高結(jié)算的準確性。技經(jīng)管理人員要對合同上的財務(wù)方面數(shù)據(jù)熟記于心，對合同上一些特殊要求，優(yōu)惠政策等都要了解。在材料的使用上，要與合同上相符合，管理人員要對材料的市場價格做到心里有數(shù)，不能被施工團隊蒙蔽。施工中要嚴格遵循圖紙，需要改動也要提前和技經(jīng)管理人員說明。輸變電工程中，技經(jīng)管理處于十分重要的地位，良好的技經(jīng)管理與高素質(zhì)的管理人才都能夠讓企業(yè)少走彎路，提高經(jīng)濟效益，在市場的大環(huán)境下有自己的立足之地。在管理上，要勤走動，不能只在紙面上，還要落實到施工現(xiàn)場。進行合理創(chuàng)新，結(jié)合其他種類的管理工作，汲取優(yōu)點，著力提高管理水平。輸變電方面的技經(jīng)管理，從小范圍上看能夠穩(wěn)定企業(yè)的開展，提高整體水平。從大的方面看，是能夠?qū)ξ覈碾娏κ聵I(yè)做出奉獻。我國對電力工程處于不斷改革中，加強技經(jīng)管理，是推動改革的一大動力。技經(jīng)管理措施得當(dāng)，能夠降低本錢，降低資源的浪費，也是對環(huán)境保護、綠色開展號召的響應(yīng)。大力提高技經(jīng)管理，是每個管理者的責(zé)任，是企業(yè)和國家的內(nèi)在需求。我們還要將輸變電技經(jīng)管理與科學(xué)技術(shù)結(jié)合起來，進行科技創(chuàng)新管理，高效的利用資源和材料，使得整個社會都能通過電力的開展得到良好的效益。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕輸變電工程施工企業(yè)技經(jīng)管理與解決措施

常存在的問題

〔一〕合同的條款不合理

合同在編制時不夠準確，內(nèi)容存在很多矛盾和歧義的情況，因此雙方不能夠準確得知合同的條款，內(nèi)容上存在許多暫定的條款

〔2〕有一些企業(yè)在國家規(guī)定的條款外，還會私自添加一些地方條約

〔3〕施工團使用材料有時也將上好材料與低等材料混雜，使得施工整體并不能到達預(yù)期標準

〔4〕解決措施

〔一〕使企業(yè)各部門分工合作有序

輸變電工程必須要保證技經(jīng)管理到達一定的效果

內(nèi)容總結(jié)

（1）輸變電工程施工企業(yè)技經(jīng)管理與解決措施

常存在的問題

〔一〕合同的條款不合理

合同在編制時不夠準確，內(nèi)容存在很多矛盾和歧義的情況，因此雙方