2023年藥店工作計劃書模板

第57頁共57頁2023年藥店工作方案書模板2023年藥店工作方案書模板。xx年過去了這一年是充滿著機遇與挑戰(zhàn)的一年，日常工作中的每一件小事都蘊藏著快樂與幸福，只要我們用快樂的心去體會，用幸福的眼去對待。什么困難和挫折都不會難倒我們的。過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過我們自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏?；貞涍^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一.銷售業(yè)績分析^p：(1).xx年與xx年比照;年份成藥銷售毛利器械毛利保健品毛利xx年1538085401540136933.83304212480823066xx年1465571.22430401.01117034237288820216661(2).xx年完成情況：xx年元月—11月銷售額1670807.22。完成全年的80%。在上面的兩年間比照和xx年完成情況來看，xx年的銷售情況并不理想。二.存在的問題：1.因奧運會期間含有興奮劑的藥品不能銷售，所以影響了一局部的銷售額。2.以前患者從醫(yī)院看完病拿著處方去我們店買藥，可如今去醫(yī)院掛號的同時發(fā)一張卡，醫(yī)生開藥時直接就打到卡里，患者根本就不知道醫(yī)生開的是什么藥。所以，之前跑方的藥賣的特別好，雖然毛利不高但是有客觀的銷售額?？扇缃褚粋€月也買不了幾盒了。3.顧客經(jīng)常反映藥品價格貴，有的顧客就到別的藥店去買了。還有缺貨斷貨的情況。三.準(zhǔn)備改良的措施：.1.微笑效勞：微笑是一種撫慰，它可以對別人“一笑值____”。假如把這種微笑與友善、熱誠的目光、訓(xùn)練有素的舉止自然地融為一體，那實際上就是一道令別人贊不絕口的“美味佳肴”。所以要全心全意的為顧客效勞，以禮待人.熱情效勞.耐心解答問題。2.藥品方案：補充藥品。在每天銷售藥品的過程中，根據(jù)銷售規(guī)律和市場變化，對品種缺少的或是貨架出現(xiàn)數(shù)量缺乏的藥品，要盡快補充，做到庫有柜有。續(xù)補的數(shù)量要在考慮貨架藥品容量的根底上，盡量保證下次報方案前的銷量。還要盡可能地將同一品種、不同價格、不同產(chǎn)地的藥品同時上柜，把毛利高的品種陳列時突出擺放，以利于顧客選購。3.藥品銷售技巧：當(dāng)顧客走進(jìn)藥店，首先要根據(jù)對癥買藥的原那么，往往要對營業(yè)員提出有關(guān)藥品的種種疑問，這就要求營業(yè)員具備一定的醫(yī)藥知識，對顧客熱情作出對癥釋疑。只有當(dāng)顧客的疑慮全部消除以后，明白藥物特性和藥效，以及有關(guān)劑量和服用方法后，顧客方會由購藥欲望，轉(zhuǎn)向為購藥行為。顧客購藥的心愿是藥到病除，而營業(yè)員也希望做到這一點，說明藥效確實好，這樣就能留住一定的顧客群。四.下一年度的工作方案：1.進(jìn)步銷售意識：加強d類品種的銷售，對每月下發(fā)的d類明細(xì)單要認(rèn)真的查找。對毛利高的品種種類要全，防止有斷貨的情況發(fā)生。填好缺藥登記記錄，及時與采購部聯(lián)絡(luò)。每月會員日，提早做好宣傳工作盡可能通知到每一位會員。2.人員管理：做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，理解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體。3.店容店貌：為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶著員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次，積極主動的為顧客效勞，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化效勞意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的分開本店4.gsp復(fù)查：認(rèn)真填寫gsp復(fù)查的相關(guān)資料，藥品陳列做到藥品和非藥品分開。整理好藥品購進(jìn)驗收記錄、庫存藥品養(yǎng)護(hù)記錄、陳列藥品的按月檢查記錄及近效期藥品的催銷記錄。以上是我對振興分店xx年的工作方案，請領(lǐng)導(dǎo)看我們的實際行動。社團(tuán)工作方案書模板2023一、思想政治教育工作1、扎實抓好青年思想引領(lǐng)工作。繼續(xù)以學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，開展思想政治教育和開展形勢教育，在黨的十八大成功召開后，及時組織團(tuán)員青年進(jìn)展學(xué)習(xí)，統(tǒng)一團(tuán)員思想，凝聚青年力量，教育團(tuán)員青年把實現(xiàn)自身價值和促進(jìn)學(xué)院、社會和諧開展有機結(jié)合起來。2、繼續(xù)圍繞“五四”、“國慶”、“一二九”等重要節(jié)日，開展內(nèi)容豐富、形式多樣，符合社會開展新形勢、學(xué)院開展新要求、青年成長新需求的主題團(tuán)日活動，增強對團(tuán)員青年的教育。重點突出對團(tuán)員青年骨干的培養(yǎng)和教育，依托黨課培訓(xùn)班和團(tuán)學(xué)干培訓(xùn)班為載體，進(jìn)一步加強對學(xué)生骨干的思想引導(dǎo)和培養(yǎng)教育，并以點帶面，輻射和影響其他團(tuán)員青年。3、堅持用社會核心價值體系引領(lǐng)校園文化建立，開展豐富多彩、積極向上的學(xué)術(shù)、科技、體育、藝術(shù)和娛樂活動，弘揚主旋律，突出高品位，營造積極向上的校園氣氛。4、進(jìn)一步完善共青團(tuán)網(wǎng)絡(luò)平臺的構(gòu)建、維護(hù)，進(jìn)一步推行團(tuán)務(wù)公開，做好宣傳工作，擴大團(tuán)的網(wǎng)站在團(tuán)員青年中的知名度和影響力，大力推進(jìn)思想政治教育進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，使網(wǎng)絡(luò)成為開展團(tuán)員政治教育的又一重要課堂。二、扎實做好大學(xué)生暑期社會理論和志愿者工作1、嚴(yán)密結(jié)合高職教育特點、學(xué)生專業(yè)特點和區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展現(xiàn)實要求，做好20xx年暑期社會理論工作。多形式、多角度、多層面地進(jìn)展暑期理論成果的宣傳和交流，充分彰顯理論育人的社會價值。加強社會理論的工程化、基地化和社會化建立，重點建立一批大學(xué)生社會理論基地，實在有效地提升社會理論活動的組織程度和效勞實效。2、繼續(xù)加大對紅十字工作及青年志愿者工作的支持力度。建立健全院系兩級紅十字機構(gòu)，加強迫度建立和標(biāo)準(zhǔn)管理，定期開展應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)班和同伴教育培訓(xùn)班，發(fā)揮同伴影響的輻射效應(yīng)，進(jìn)一步在團(tuán)員青年中弘揚“人道、博愛、奉獻(xiàn)”的紅十字精神及“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿效勞精神，定期開展表彰先進(jìn)的活動。3、積極推進(jìn)大學(xué)生志愿效勞西部方案。進(jìn)一步健全與完善我院志愿者評價體系，促進(jìn)我院大學(xué)生志愿者效勞工作標(biāo)準(zhǔn)化開展。三、校園文化建立工作1、圍繞學(xué)院中心工作，以活動為載體進(jìn)一步加強學(xué)風(fēng)建立，鼓勵學(xué)生積極參加學(xué)生科研活動，積極開展?jié)庵貙W(xué)術(shù)氣氛的學(xué)風(fēng)建立主題活動，進(jìn)步學(xué)生遵守校規(guī)校紀(jì)的自覺性，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣。2、加強對學(xué)生會的指導(dǎo)工作，引導(dǎo)其更好的“自我效勞、自我管理、自我教育”。催促學(xué)生會加強迫度建立，指導(dǎo)他們在促進(jìn)學(xué)風(fēng)建立、維護(hù)廣闊同學(xué)正當(dāng)權(quán)利和校園穩(wěn)定、促進(jìn)校園文化建立等方面發(fā)揮積極作用。3、加強對學(xué)生社團(tuán)的指導(dǎo)工作，優(yōu)化社團(tuán)構(gòu)造，加大對社團(tuán)的管理、監(jiān)視和評比力度，引入優(yōu)勝劣汰機制，引導(dǎo)社團(tuán)走品牌化、化道路。4、加強院、系兩級的校園文化品牌活動的建立和整合，優(yōu)化資、擬煉特色、打造校園品牌文化。繼續(xù)舉辦“校園十大歌手”、“文化藝術(shù)節(jié)”、“社團(tuán)文化節(jié)”等活動，力求在校園文化品牌活動的持續(xù)、穩(wěn)步、創(chuàng)新開展中充分發(fā)揮其育人優(yōu)勢。四、完善、健全團(tuán)委規(guī)章制度，做好常規(guī)工作。1、加強迫度建立，不斷完善各項規(guī)章制度。逐漸建立“團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、總支協(xié)調(diào)、支部落實”的工作機制。院團(tuán)委的工作中心應(yīng)調(diào)整到宏觀的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)層面，將詳細(xì)工作劃分至系部團(tuán)總支。系部團(tuán)總支組織、指導(dǎo)各班團(tuán)支部將工作落到實處。鼓勵基層團(tuán)組織組織探究和創(chuàng)新復(fù)合時代特點和青年需求的工作方法和機制。2、做好團(tuán)員檔案整理、團(tuán)費收繳和團(tuán)員注冊工作，落實畢業(yè)年級團(tuán)員檔案的轉(zhuǎn)出工作。3、抓好團(tuán)員、團(tuán)干、入團(tuán)積極分子的培養(yǎng)和考核工作。4、抓好紅十字會日常工作和各項活動的開展，充分發(fā)揮紅十字會在團(tuán)員青年教育工作中的重要輔助作用。藥店工作方案模板要先入手認(rèn)識本店人員，大致的年齡以及背后的家庭，藥店店長的工作方案。因為年齡間多少會有點隔膜!理解本店之前一向負(fù)責(zé)的人員處理方式，假如覺得不是很滿那可略微步步改良，讓他們漸漸承受!對上以理，對下以德，對客熱情①做代表人的工作：在這以公司經(jīng)營人的代表的身份，跟地域關(guān)系者、顧客、商業(yè)關(guān)系者接觸，培養(yǎng)雙方良好的關(guān)系②做情報搜集者的工作：地域內(nèi)周圍搜集、采購商品或變價③做調(diào)整者的工作：在問題發(fā)生時，以店長的身份，盡早加以調(diào)整解決，并且處理的順暢得到雙方都能認(rèn)可④做傳達(dá)者的工作：將公司的方針、方案目的等，正確及快速地傳達(dá)給店內(nèi)的部下⑤做指導(dǎo)者的工作：教育和指導(dǎo)部下，⑥做管理者的工作：管理店內(nèi)的營業(yè)活動并達(dá)成營業(yè)目的當(dāng)藥店店長跨出家門時，就意味著新的一天開場了，在保持心情愉快的同時，應(yīng)提早20分鐘到店。從職工進(jìn)出口入店并向值勤人員出示"工作證或入店答應(yīng)證"，然后親自打出勤卡，同事們見面應(yīng)互相問候"你好"。換上工作服的同時，別忘了將胸卡配帶在左胸部，然后再一次檢查自身的儀容儀表。要知道"人是永遠(yuǎn)沒有第二次時機創(chuàng)造第一次印象的"，給顧客良好的接觸印象也就意味著銷售成功了一半。倒班制的藥店店長還應(yīng)注意：除早晨上班，在中午交接班時應(yīng)提早30分鐘到崗，因為你還擔(dān)任著清點藥品的重要工作。藥店店長工作方案營業(yè)前的各項準(zhǔn)備工作好與否，是做好一天接待效勞工作的根底。假如準(zhǔn)備工作做得充分，就能保證營業(yè)期間忙而不亂，精力集中，進(jìn)步工作效率。同時也能減少顧客等待的時間，防止發(fā)生過失和事故。所以藥店店長們在上崗前應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：1.參加工作例會例會的根本內(nèi)容：(1)早例會①匯報前一天的銷售業(yè)績以及重要信息反響;②確定工作方案和工作重點;③清點、準(zhǔn)備當(dāng)日宣傳助銷用品;④朗讀常用禮貌用語(根據(jù)各藥店的不同規(guī)定)。(2)晚例會①提交當(dāng)日各項工作報表與臨時促銷活動報告，反響消費需求信息與藥品信息，并對非易耗助銷品的損耗作出解釋;②店員表現(xiàn)的評估及分析^p，提出改良建議;③承受企業(yè)上級主管的業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn);④朗讀常用禮貌用語(根據(jù)各藥店的不同規(guī)定)。(3)周、月例會①提交各項工作報表與臨時促銷活動報告，反響消費需求信息與藥品信息，并對非易耗助銷品的損耗作出解釋;②清點、申領(lǐng)下周(月)宣傳助銷用品;③導(dǎo)購表現(xiàn)的互相評估及分析^p，提出改良建議;④承受企業(yè)上級主管的業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn);⑤聯(lián)誼活動。注：①每日例會--在藥店當(dāng)日值班的藥店店長必須參加;每周、每月例會--所有地區(qū)的藥店店長必須參加。②上述每日早、晚和每周、月例會的內(nèi)容均屬獨立執(zhí)行。2.檢查、準(zhǔn)備好藥品(1)復(fù)點過夜藥品。參加完工作例會后，藥店店長上崗的第一件事，就是要根據(jù)藥品平時的擺放規(guī)律對照藥品帳目，將過夜藥品進(jìn)展過目清點和檢查。不管實行正常出勤還是兩班倒制，藥店店長對隔夜后的藥品都要進(jìn)展復(fù)點，以明確責(zé)任;對施行"貨款合一"由藥店店長經(jīng)手貨款的，要復(fù)點隔夜帳及備用金，做到心中有數(shù)。在復(fù)點藥品和貨款時，如發(fā)現(xiàn)疑問或問題，應(yīng)及時處理。(2)補充藥品。在復(fù)點藥品的過程中，根據(jù)銷售規(guī)律和市場變化，對款式品種缺少的或是貨架出現(xiàn)數(shù)量缺乏的藥品，要盡快補充，做到庫有柜有。續(xù)補的數(shù)量要在考慮貨架藥品容量的根底上，盡量保證當(dāng)天的銷量。對于百貨商場和超市的藥店店長來說，還要盡可能地將同一品種、不同價格、不同產(chǎn)地的藥品同時上柜，以利于顧客選購。一.怎樣進(jìn)步營業(yè)額一個簡單有效的方法就是常見的發(fā)單子啦。印點彩頁去附近的自行車停車處等發(fā)一下.二.店員管理在人事方面，店長有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選;有對員工給予獎勵和處分的權(quán)利;有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工;有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動、晉升、降級、辭退的意見;有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)展檢查和評定;有權(quán)利對店內(nèi)的突發(fā)事件進(jìn)展裁決;對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán).三.店面日常運行.1、理解品牌的經(jīng)營方針，根據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。2、遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)視考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導(dǎo)購進(jìn)展培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)盤點、帳簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤。5、負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補齊，商品陳列。6、協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題。7、協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動。9、理解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。10、激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛。作為一個店長，她不能定位為促銷員或領(lǐng)班，她的心態(tài)就是老板，如何培養(yǎng)這種心態(tài)，這跟公司的文化、體制有很大關(guān)系，這是管理藝術(shù)，士為知己者死，作為一個有責(zé)任心的店長，對于每天的工作細(xì)節(jié)，都要留心。店面營運通常分為三個時段。營業(yè)前除了開啟電器及照明設(shè)備，帶著店員清掃店面衛(wèi)生，還要召開晨會，內(nèi)容主要包括公司政策及當(dāng)天營業(yè)活動的公布與傳達(dá);前日營業(yè)情況的分析^p，工作表現(xiàn)的檢討;培訓(xùn)新員工，交流成功售賣技巧;激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。另外，還要點貨品，專賣店要清點備用金以及核對前日營業(yè)報表，傳送公司。在營業(yè)過程中店長要注重以下工作：檢查營業(yè)員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌;督導(dǎo)收銀作業(yè)，掌握銷售情況;控制賣場的電器及音箱設(shè)備(專賣店);備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用;維護(hù)賣場、庫房、試衣間的環(huán)境整潔;及時更換櫥窗、模特展示，商品陳列;注意形跡可疑人員，防止貨物喪失和意外事故的發(fā)生;及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題;搜集市場信息，做好銷售分析^p;整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前準(zhǔn)備和完畢后的收尾工作。在營業(yè)后要核對帳物，填寫好當(dāng)日營業(yè)報表，營業(yè)款核對并妥善保存，留好備用金。還要檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉。杜絕火災(zāi)隱患，專賣店檢查門窗是否關(guān)好，店內(nèi)是否還有其別人員。貨品方面，店長有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議，并有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品。四.售前售后效勞.咨詢處的工作人員由專業(yè)的醫(yī)生護(hù)士擔(dān)任，組成獨立的銷售效勞部門，被稱之為"客情部"。產(chǎn)品的銷售及售前、售后效勞都是在客情部完成的。只有對客情由真正深化的認(rèn)識，籌劃、公關(guān)才會圍著客戶的腦袋轉(zhuǎn)而不是你自己的腦袋轉(zhuǎn)?？颓楣ぷ魇且粋€表達(dá)細(xì)節(jié)的地方，只有把握了細(xì)節(jié)才能把握全部。(一)五意識一個也不能少1、危機意識：即時時刻刻有坐在火山口上的感覺。藥店行業(yè)競爭的空前劇烈，企業(yè)開展的好壞，都直接影響到個人的生存與開展。如保利用有限的資去尋求藥店的生存和開展空間，成為店長苦苦思索的難題，因此在工作中必須有危機意識，不能有絲毫懈怠。2、經(jīng)營者意識：開門迎客遇到各種各樣的費事事，店長要從經(jīng)營者的角度去考慮問題，擯棄本位思想，在自己才能范圍內(nèi)，一力承當(dāng)，趨利避害。3、教練意識：對店員，授之以"魚"不如授之以"漁"，教以方法和手段，比方商品陳列的方法、商品組合銷售的方法等，并訓(xùn)練其舉一反三的才能。有些新員工接待顧客時有恐懼心理，店長應(yīng)及時幫助他們消除這種恐懼心理。4、超前意識：對藥品市場銷售信息、競爭對待、對手銷售動態(tài)保持高度敏感性，及早準(zhǔn)備，并將信息反響至總部，以備參考。5、成功意識：店長乃一店之主，每天面臨著很多難題，很容易出現(xiàn)沮喪的心情，所以保持良好心態(tài)至關(guān)重要。須知，成功不僅靠過硬的本領(lǐng)、良好的態(tài)度或者人脈和機遇，更重要的是有堅持和不服輸?shù)男膽B(tài)，即要堅持不懈，不輕言放棄。(二)三制宜：經(jīng)營管理發(fā)威力1、因地制宜：根據(jù)門店所處商圈形勢，揚長避短。例如我店周圍有兩家連鎖藥店總店，競爭異常劇烈。我店在藥品價格、品種及品牌認(rèn)知度方面的優(yōu)勢均不明顯，但是離商圈內(nèi)的二甲醫(yī)院最近，我根據(jù)這一地緣優(yōu)勢，拜訪門診醫(yī)師，引導(dǎo)一些處方外配品種，增加了客流，樹立了口碑，使銷售額大幅提升。2、因人制宜：不要期望店員都是全能選手，關(guān)鍵是讓其發(fā)揮自己的優(yōu)勢。一個門店的員工是由年齡、性格、經(jīng)歷、悟性不同的人組成，要想建立高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊，店長應(yīng)賞罰清楚、樹立典范。采取一對一的談話，幫助店員成長，讓店員明確自己的閃光點，并加以擴展。3、因時制宜：作為店長要學(xué)會樹立階段性目的，確定工作重點，把有限的精力和時間集中起來，進(jìn)展重點打破。把工作重點分成三個階段：第一階段是聚人氣。改善效勞環(huán)境，進(jìn)步效勞質(zhì)量，程度切分商圈內(nèi)零售藥品市場這塊蛋糕，解決"為什么銷"的問題;第二階段做商品陳列，按照毛利率的上下，確定商品陳列。始終把高毛利商品擺在柜臺最醒目的地方，解決"銷什么"的問題;第三階段制定適當(dāng)?shù)匿N售策略，幫助店員分析^p高毛利商品的賣點及相關(guān)銷售策略，解決"怎么銷"的問題。(三)Q12法那么：鼓勵員工有妙法眾所周知，店長所率領(lǐng)的一線員工表現(xiàn)的好壞，往往決定企業(yè)在市場競爭的成敗。公司在評測員工表現(xiàn)方面制定了很多指標(biāo)，諸如銷售業(yè)績、商品管理、勞動紀(jì)律、專業(yè)程度及工作效率等。雖然這些指標(biāo)可以客觀地反映員工或門店的現(xiàn)狀，但都是從企業(yè)或門店的角度出發(fā)來評測員工。如何從店員的角度出來，評測其工作表現(xiàn)，并不斷提醒鼓勵員工的進(jìn)步呢?借鑒Q12法那么，讓員工在其之中不斷尋找自己的定位，發(fā)揮自己能動性：1、我知道對我的工作要求;2、我有做好我工作所需要的材料和設(shè)備;3、在工作中，我每天都有時機做我最擅長做的事;4、在過去的七天里，我因工作出色而受到表揚;5、我覺得主管或同事關(guān)心我的個人情況;6、工作單位里有人鼓勵我的開展;7、在工作中，我覺得我的意見受到重視;8、公司的使命/目的使我覺得我的工作是重要的;9、我的同事們致力于高質(zhì)量的工作;10、在過去六個月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步;11、過去一年里，我在工作中有時機學(xué)習(xí)和成長。二店長自問70例：1、我到這家藥店有多長時間了?2、我這兩天的情緒是不是有點低落呢?3、自己能勝任店長工作嗎?原因是什么呢?4、自己和店員的溝通有障礙嗎?5、自己理解店員過去的情況嗎?6、店員都是什么樣的性格呢?7、員工有什么愛好，業(yè)余時間都在忙什么?8、員工今年的成就是什么呢?9、員工今年的難題是什么呢?10、自己怎么去穩(wěn)定員工的情緒，們的積極性呢?11、員工之間的隔膜消除了嗎?12、自己平時對員工是鼓勵的多，還是批評的多?13、自己想過哪些方法來進(jìn)步員工的素質(zhì)呢?14、最近國家政策有什么調(diào)整，對銷售會產(chǎn)生多大影響?15、藥店附近最近最近有什么變化呢?會影響到銷售嗎?16、哪些問題昨是店里的主要問題呢?17、上下班時間需要調(diào)整嗎?18、是不是需要延長效勞時間?19、收款臺備足零找了嗎?20、藥店所處位置理想嗎?21、藥店遷址后，自己應(yīng)采取哪些新措施呢?22、藥店的銷售報酬機制合理嗎?23、對員工的管理和考核到位了嗎?24、管理上還存在哪些問題?25、自己想過哪些方法宣傳藥店呢?26、假設(shè)馬上讓我接手一個新店，我該怎么去管理?27、自己到附近的其他藥店搞過調(diào)研嗎?28、庫存構(gòu)造調(diào)整得合理么?29、店堂布置、貨位安排、商品擺放得合理么?30、店里還有哪些人能勝任店長工作?31、員工禮儀標(biāo)準(zhǔn)有缺陷嗎?32、有多少顧客因品種不全流失?33、顧客間隔藥店最遠(yuǎn)的有多遠(yuǎn)?34、自己拜訪過客戶嗎?35、顧客叫得出店員的名字嗎?36、進(jìn)店的顧客，店員能認(rèn)出來的有多少?37、顧客第二次來藥店，店員能認(rèn)出來的有多少?38、怎么樣能讓顧客記住自己的店員?39、店員能知道多少顧客的職業(yè)和住所?40、今天的班上，店員的腦子里能記得信多少顧客的情況?41、店員對經(jīng)營的商品熟悉程度怎么樣?42、店員對新增加藥品的名稱、作用、禁忌和價格熟悉了嗎?43、店員介紹藥品到位嗎?44、今天，店員從顧客身了學(xué)到了多少知識?45、藥店在銷售上有哪些優(yōu)勢和優(yōu)勢?46、藥店品種夠全嗎?47、廠家的貨占到多大比例?48、占銷售比例的藥品是哪幾個品種呢?49、相店顧客群的構(gòu)造是什么樣的?50、在不同的季節(jié)，自己有什么不同的促銷方法?51、自己花了多少時間在進(jìn)步店里的銷售業(yè)績上?52、經(jīng)費多少在本店每日的銷售頂峰是在什么時間段?53、本月的銷售額離任務(wù)還差多少?54、面對銷售下降，自己應(yīng)該采取哪些補救措施?55、開展促銷活動對進(jìn)步銷售額有多大實際作用?56、缺貨問題解決了嗎?57、店里已經(jīng)有多長時間沒有補充新貨?58、附近藥店短缺的品種，我有嗎?59、有哪些品種長時間沒有銷過了，是什么原因呢?60、店里的大客戶有哪幾位呢?61、自己對今天的銷售善作了分析^p了嗎?62、自己跟已經(jīng)流失的老顧客聯(lián)絡(luò)過嗎?63、店員的出勤率高嗎?64、店里收入的現(xiàn)金都及時上交了嗎?65、今天店里出現(xiàn)了什么過失嗎?66、今天有顧客投訴嗎?67、對暴露出的問題都作了妥善處理了嗎?68、GSp記錄完好嗎?69、明天的交接班按排都好了嗎?70、明天的工作方案有眉目了嗎?三藥店店長管理藝術(shù)(一)店長的必備素質(zhì)店長是藥店的一店之長，其素質(zhì)上下直接影響著藥店的經(jīng)營與開展。因此店長應(yīng)努力進(jìn)步自身素質(zhì)，以適應(yīng)藥品零售開展的需要。1、高尚的職業(yè)道德。優(yōu)秀的店長必須具有高尚的經(jīng)營道德、良好的個人品質(zhì)、強烈的和責(zé)任感。嚴(yán)格遵守藥店經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，隨時把自己置于店員監(jiān)視之下，以身作那么，只有這樣才能具有凝聚力和號召力。2、良好的個人信譽。店長講話不能隨心所欲，要得體，有分寸，信守諾誠。俗話說"言必行，行必果"。只有這樣才能對周圍的店員產(chǎn)生影響力，從而贏得店員的信任和好評。3、積極的實干精神。在日常經(jīng)營管理中，店長要、按照客觀規(guī)律辦事，用自己的專業(yè)知識和經(jīng)歷來搞好經(jīng)營管理。當(dāng)藥店遇到困難時，店長更應(yīng)發(fā)按作用，帶著店努力闖關(guān)，使藥店盡快走出困境。4、較高的業(yè)務(wù)技能。俗話說，"打鐵先得自身硬"。藥店店長必須努力學(xué)習(xí)、進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，只有業(yè)務(wù)技能過硬，店員才能佩服你、認(rèn)可你。店長還應(yīng)尊重知識、尊重人才，對表現(xiàn)好的店員，要注意發(fā)揚其優(yōu)點，而不能心胸狹隘，嫉妒和壓抑人才。(二)店長的管理職能店長的管理職能是多方面的，在藥店經(jīng)營中，方案、辨、引導(dǎo)總結(jié)等都是工作的主要職能。只有認(rèn)真履行好這些管理職能，才能使方案落實，保證任務(wù)的圓滿完成。1、制定全面方案，店長在經(jīng)營中應(yīng)制定藥店的可行性方案。要確定藥店經(jīng)營短、中、長期方案，并將各時期的方案分解，設(shè)計出全面的單項方案。要使店員明確方案的重要性，使之有奮斗目的，否那么工作會失去方向。2、組織施行落實。將確定的方案科學(xué)分配，使每個店都有任務(wù)。在店員人人明確任務(wù)的根底上，店長應(yīng)根據(jù)方案，積極組織施行完成。在組織施行中要將人、財、物合理配置，使資優(yōu)化組合。3、正確把握引導(dǎo)正確引導(dǎo)店員完成方案目的是店長的主要任務(wù)。店長對店員的工作情況要予以指導(dǎo)，對方案的分派、任務(wù)的完成情況及各環(huán)節(jié)之間的之間的銜接都要過問，及時調(diào)整工作方案，正確引導(dǎo)各項工作。4、檢查分析^p總結(jié)。對分派的工作，特別是一些涉及關(guān)鍵問題的方案指標(biāo)，店長要認(rèn)真檢查，檢查可以定期或不定期進(jìn)展。對工作情況要及時進(jìn)展分析^p，總結(jié)工作中的成績和存在的缺乏。(三)店長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：是指店長在指揮、協(xié)調(diào)、效勞等方面的藝術(shù)性，而不是在這些方面生搬硬套書本知識或以權(quán)壓人，瞎指揮。1、指揮藝術(shù)。優(yōu)秀的店長是管理型人才，擅長組織管理，具有較強的組織才能和指揮才能。店長的指揮藝術(shù)，主要是按照藥店經(jīng)營的客觀要求，調(diào)動店員的工作積極性，指導(dǎo)店員有效地開展工作。2、協(xié)調(diào)藝術(shù)。藥店看似獨立，其實它與進(jìn)貨單位、購藥居民、政府執(zhí)法部門等有著親密聯(lián)絡(luò)，這就要求店長能處理各種復(fù)雜關(guān)系，協(xié)調(diào)好與店員、與顧客、與上下級之間的關(guān)系。3、效勞藝術(shù)。藥店經(jīng)營工作實際上是一項效勞性工作，通過向顧客提供咨詢、講解、銷售及售后效勞，使顧客可以買到所需藥品，這就要求店長應(yīng)具有較高的效勞程度，不僅能解答提出的各類問題，還能以飽滿的熱情效勞于顧客。2023年護(hù)理工作方案書模板一、加強護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理效勞。1、不斷強化平安意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不平安因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理過失為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理過失因素新情況、新特點，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。2、將各項規(guī)章制度落到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)視到位，并有監(jiān)視檢查記錄。3.加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨立值班時的慎獨精神.4、加強重點病兒的管理,如監(jiān)護(hù)室的特護(hù)患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。6、對重點員工的管理，如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)展法律意識教育，進(jìn)步他們的抗風(fēng)險意識及才能，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對病人施行護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。7、完善護(hù)理文件記錄，減少平安隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原那么，即客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完好”，防止不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達(dá)綜合護(hù)理問題記錄，又要表達(dá)?？撇“Y的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。8、加強護(hù)理人員自身職業(yè)防護(hù)，組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原那么》和《艾滋病防護(hù)條例》，制定職業(yè)暴露報告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后詳細(xì)的處理措施和程序。9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急才能，對每項應(yīng)急工作都要做回憶性評價，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)士對突發(fā)事件的反響才能。二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護(hù)患溝通，進(jìn)步病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及安康教育。2、加強效勞意識教育，進(jìn)步人性化主動效勞的理念。3、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括安康教育、理解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反響等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的間隔，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。4、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。5、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對效勞質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚鼓勵，對效勞質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育。三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)展質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。2、不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)施行各項護(hù)理工作。3、護(hù)士長定期與不定期進(jìn)展質(zhì)量檢查，缺乏之處進(jìn)展原因分析^p并及時整改，強化護(hù)理人員的效勞意識、質(zhì)量意識。4、每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反響信息進(jìn)展綜合分析^p，查找原因，制定實在可行的整改措施，并檢查整改落實情況。四、嚴(yán)格落實三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案，進(jìn)步護(hù)理人員整體素質(zhì)。1、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)方案進(jìn)展培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。2、護(hù)理查房時提問護(hù)士，內(nèi)容為根底理論知識、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等。3、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能純熟掌握并認(rèn)真落實。4、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案知識并進(jìn)展模擬演練，進(jìn)步護(hù)士應(yīng)急才能。5、每季度進(jìn)展急救技術(shù)演練，純熟掌握急救器材及儀器的使用。2023年社區(qū)婦聯(lián)工作方案書模板根據(jù)市婦聯(lián)十二屆三次執(zhí)委報告和省婦聯(lián)權(quán)益部工作方案，制定本年度____工作方案。詳細(xì)如下：一、做好頭____，推動重點難點問題的解決推動政府和相關(guān)部門通過行政、法律、社會工作等多種渠道，解決家庭暴力、農(nóng)村婦女土地權(quán)益、女童受損害等婦女____中的重點難點問題。爭取公安機關(guān)加大力度打擊性侵女童、虐童等損害婦女兒童人身權(quán)益的犯罪行為。同時，繼續(xù)做好“守護(hù)天使關(guān)注成長—家長保護(hù)未成年女孩人身權(quán)知識”公益講座行動，增強未成年女孩家長的保護(hù)意識。不斷推進(jìn)留守婦女互助、流動婦女和外來女工的____工作。二、綜合資，繼續(xù)做好“三八”婦女____周活動在“三八”____周期間，圍繞“傾聽婦女心聲，關(guān)護(hù)婦女權(quán)益”的主題，繼續(xù)開展婦聯(lián)________接聽日活動，活動安排在20xx年3月7日，統(tǒng)一安排，省、市、縣三級聯(lián)動。____周期間，各級婦聯(lián)要綜合社會資，積極推動當(dāng)?shù)亟鉀Q一批婦女權(quán)益的熱點難點問題，要組織舉行一系列大型婦女____活動，鎮(zhèn)(街)以上婦聯(lián)可結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，組織一場以上戶外____宣傳和效勞活動。市婦聯(lián)擬結(jié)合有關(guān)部門于3月6日、9日分別在臺山市、蓬江區(qū)開展三八婦女____周戶外宣傳咨詢活動。三、做好婦女普法宣傳工作各級婦女組織要繼續(xù)依托“6.1”、“6.26”、“11.25”、“12.1”、“12.4”等重要紀(jì)念日，利用好電視、網(wǎng)絡(luò)、平面媒體以及微信、微博、短信等傳播手段，運用法律進(jìn)機關(guān)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)單位的“法律六進(jìn)”載體平臺,發(fā)揮社團(tuán)作用，創(chuàng)新宣傳手段，面向社會群眾、面向家庭開展法律、反家暴、禁毒、反邪、防拐賣、防艾滋病等知識的宣傳普及，提升婦女群眾自我保護(hù)的法律意識。市婦聯(lián)及三個____分站將開展戶外宣傳及講座16場次。四、深化平安家庭創(chuàng)立活動圍繞市委市政府關(guān)于全面創(chuàng)立平安江門的部署要求，按照“平安細(xì)胞”建立工作的指導(dǎo)意見，繼續(xù)以“家庭零暴力幸福千萬家”工程為“平安家庭”創(chuàng)立活動的載體，推動普法宣傳、文化科學(xué)、道德教育、平安知識、幫扶幫教進(jìn)家庭，著力進(jìn)步家庭防拐賣、防盜竊、防搶劫、防隱患、防欺詐、防艾滋的才能，努力實現(xiàn)家庭無____、無賭博、無糾紛、無____、無暴力、無犯罪，加大力度深化“平安家庭”創(chuàng)立活動。探究、創(chuàng)新宣傳教育方式，市婦聯(lián)擬培育一支“平安家庭”創(chuàng)立活動宣傳隊，時機成熟后將到基層開展巡回宣傳。發(fā)揮基層婦女“四禁”組織跟蹤幫教的作用，做好參加全省婦女“四禁”組織工作會議的準(zhǔn)備。同時，配合省做好對各市、區(qū)“平安家庭”創(chuàng)立活開工作的督導(dǎo)和考核。五、不斷提升____效勞程度一是加強基層____工作網(wǎng)絡(luò)建立。各級婦聯(lián)組織要定期到鎮(zhèn)(街)、村(居)婦女____站的管理和指導(dǎo)，完善基層婦女____站的工作管理制度，加強與綜治____三級平臺的合作，及時總結(jié)經(jīng)歷和好的做法，承受省對三年來基層婦聯(lián)依托綜治____三級平臺開展婦女____工作開展情況的檢查調(diào)研。要充分利用“婦女之家”的網(wǎng)絡(luò)開展____工作，組織“婦女之家”等基層____干部參加省婦聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺開展的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。同時，為參加兩年一度的全省____工作會議暨基層____站(點)工作會議做好準(zhǔn)備。二是加強____和法律效勞工作。加強____情況的分析^p、研究。借鑒全國婦聯(lián)推廣的“婦女____代理”經(jīng)歷進(jìn)一步夯實基層婦聯(lián)____工作的根底。繼續(xù)開展婦女法律援助和個案跟蹤效勞，市婦聯(lián)20xx年民生實事提出了全市完成婦女法律援助案件80宗、典型____個案跟蹤效勞50個的目的任務(wù)，各市、區(qū)婦聯(lián)要積極配合完成(任務(wù)分配表附后)。同時，認(rèn)真完成省婦聯(lián)第七期婦女法律援助工程工作。三是繼續(xù)打造xx____品牌。擴大____知名度，利用“三八”、“六一”等有關(guān)節(jié)日，爭取媒體對12338婦女____效勞進(jìn)展大力宣傳。擴展效勞對象到所有家庭成員。增加家庭關(guān)系調(diào)適、創(chuàng)業(yè)就業(yè)信息、預(yù)防家庭暴力、防止性侵等方面效勞內(nèi)容。六、推進(jìn)婦女____工作工程化、社會化進(jìn)程市繼續(xù)以市僑鄉(xiāng)婦女法律效勞中心為載體，探究、積累社會化____的經(jīng)歷，總結(jié)、提煉社會化____的成果，同時，提升中心的管理和社會工作的專業(yè)化程度。一是爭取超額完成____效勞站的各工程標(biāo)任務(wù)。延伸____站效勞平臺，加強對蓬江、新會、開平等3個____分站的標(biāo)準(zhǔn)化管理和指導(dǎo)。認(rèn)真做好工程終期總結(jié)，迎接省對我市工程工作的終期評審驗收，做好參加省工程總結(jié)會的準(zhǔn)備。積極推薦工程優(yōu)秀工作人員和優(yōu)秀志愿者報省。二是擦亮“家庭零暴力幸福千萬家”這一效勞于平安建立的品牌。嚴(yán)格按照“家庭零暴力幸福千萬家”工程執(zhí)行書的方案，發(fā)揮家庭暴力傷情認(rèn)定機構(gòu)、投訴點、臨時庇護(hù)站的作用，創(chuàng)新思路，做出成效，保證6月底全面完成評估驗收。同時，積極爭取工程的延續(xù)資金。2023年企業(yè)團(tuán)委工作方案書模板XX年是集團(tuán)公司深層次改革和加快開展的推進(jìn)年，企業(yè)對年輕員工的不斷需求不僅給團(tuán)的工作帶來了開展空間，也使團(tuán)青工作面臨新的形勢和任務(wù)。集團(tuán)團(tuán)委將堅持以人為本，以構(gòu)建青年工作新格局為目的，進(jìn)一步按照效勞大局、效勞青年的工作思想，深化“青年為本、以德為先、效勞為重、開展為主題”的“四為”工作理念，主動適應(yīng)企業(yè)各項工作，在改革中尋求新的開展，找準(zhǔn)企業(yè)共青團(tuán)工作的切入點，在集團(tuán)公司“三次騰飛”浪潮中發(fā)揮積極的作用。XX年集團(tuán)共青團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是：高舉*理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的道路、方針、政策，加強組織建立和思想建立，全面進(jìn)步團(tuán)員自身素質(zhì)，活潑企業(yè)青年員工的文化，推進(jìn)企業(yè)加快開展。并本著“效勞青年、效勞企業(yè)”的宗旨，運用現(xiàn)代化手段進(jìn)展團(tuán)籍管理，探究合適企業(yè)現(xiàn)狀的團(tuán)委組織形式和方法，加強干部團(tuán)員的培訓(xùn)與考核，為集團(tuán)開展儲藏優(yōu)秀人才。一、強化組織意識，表達(dá)組織優(yōu)勢。近年來，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃開展，企業(yè)體制變革的加速，以及人才流動的相對頻繁。團(tuán)組織的概念往往在每個人分開校園，走上工作崗位后，就在人的心目中逐漸淡忘或消失了。集團(tuán)今天成立了團(tuán)委，就是要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，重新找回應(yīng)有的集體意識，讓大家都有一種歸屬感，并建立組織體系，以便于開展一系列的工作。作為黨的后備軍，我們團(tuán)委應(yīng)在明年的工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。首先，團(tuán)組織的帶頭人要充分把握團(tuán)員的思想動態(tài)，通過完善團(tuán)員的登記、注冊、考核等工作，建立完好的團(tuán)員個人檔案，宣傳籌劃，從點滴做起，塑造并強化團(tuán)組織的思想意識，進(jìn)步團(tuán)員青年的認(rèn)識。使每個團(tuán)員思想上合力，行動上合拍。其次，加強對團(tuán)干部的考核力度?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶。集團(tuán)團(tuán)委是集團(tuán)新生的一個組織，如何團(tuán)結(jié)廣闊的青年才俊，發(fā)揮團(tuán)的作用，是每個團(tuán)干部必須考慮的問題。團(tuán)干作為各級團(tuán)組織的領(lǐng)頭人，一定要走在前面，發(fā)揮模范帶頭作用。要教育引導(dǎo)各級團(tuán)干結(jié)實樹立“對上負(fù)責(zé)，對下效勞”的工作態(tài)度，塑造責(zé)任意識、效勞意識。第一，依靠黨建帶團(tuán)建。實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的符合企業(yè)實際的青年工作運行機制和齊抓共管的工作格局。各單位明確黨支部書記分管青年工作，定期聽取青年工作匯報，及時研究解決青年工作中存在的問題。比方，我們明年將建立青工思想月報制，及時理解青年思想動態(tài)。第二，各級團(tuán)組織應(yīng)深化基層，接觸理解青年職工，傾聽他們的心聲，在工作、生活、學(xué)習(xí)等方面給青年職工以實實在在的關(guān)心和幫助，拉近團(tuán)組織的和團(tuán)員青年的感情。xx年，集團(tuán)團(tuán)委將借鑒“棲霞建立”、“燕子磯街道”等企事業(yè)單位團(tuán)建的珍貴經(jīng)歷，充分結(jié)合本企業(yè)的實際情況，本著“圍繞(黨政)中心是根本，效勞青年是宗旨，當(dāng)好助手是關(guān)鍵，發(fā)揮作用是重點，加強建立是保證，不斷創(chuàng)新是生命”等六項原那么，開展活動，把組織的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。第一，在擴大基層團(tuán)組織有效覆蓋上下功夫。要實現(xiàn)有效覆蓋，一是要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的基層組織體系;二是要推動基層組織形式創(chuàng)新;三是要建立動態(tài)的團(tuán)員管理形式。實現(xiàn)基層團(tuán)組織對流動團(tuán)員的動態(tài)跟蹤管理，努力做到團(tuán)員流動不流失。第二，在增強基層團(tuán)組織內(nèi)在活力上下功夫。增強內(nèi)在活力是團(tuán)的基層組織建立的根本目的。只有不斷激發(fā)自身的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強主動適應(yīng)、自我完善、自覺進(jìn)步的才能，才能實現(xiàn)基層團(tuán)組織建立的長遠(yuǎn)開展。一是要發(fā)揚團(tuán)內(nèi)民主;二是要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)基層團(tuán)干部直選(采用不提候選人的直選方式);三是要加強基層團(tuán)組織制度建立。第三，在進(jìn)步基層團(tuán)組織效勞才能上下功夫。效勞才能是團(tuán)組織生命力所在，就基層組織的才能建立而言，關(guān)鍵是要進(jìn)步效勞青年的才能。一要找準(zhǔn)青年所需和團(tuán)組織所能的結(jié)合點，把青年的詳細(xì)需求和團(tuán)組織有才能提供的效勞很好地結(jié)合起來，內(nèi)容上要尊重青年的選擇，施行中要強化青年的參與，效果上要注重青年的評價?！靶枨?可能”，始終應(yīng)該是基層團(tuán)組織效勞青年的重要視角。二要注重工程帶動?；鶎訄F(tuán)組織不可能也沒有必要包打天下，要聯(lián)絡(luò)實際、發(fā)揮優(yōu)勢，打造假設(shè)干青年歡送、黨政支持、員工認(rèn)可的效勞，通過每年扎扎實實抓幾個詳細(xì)工程，輻射帶動效勞才能的進(jìn)步。三要講究方法、務(wù)務(wù)實效。由易到難，由簡到繁，由點到面，腳踏實地，務(wù)務(wù)實效，既是工作方法和方案，也是工作要求。要努力做到活動內(nèi)容貼近青年，活動方式合適青年，使效勞青年的工作更具實際效果。團(tuán)的基層組織建立是一項長期的系統(tǒng)工程，是慢功夫、真功夫、實功夫。所謂慢功夫并不是說我們可以漸漸來，而是必須以只爭朝夕的精神狀態(tài)常抓不懈;真功夫指的是加強基層團(tuán)的組織建立對于每一位團(tuán)干部來講，既是一種錘煉，也是一種考驗;實功夫指的是我們工作的成效要表達(dá)在增強團(tuán)組織戰(zhàn)斗力上，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，要出實招、辦實事、講實效。二、建立晉升渠道，完善晉升體系。共青團(tuán)作為先進(jìn)青年的群眾組織，必須將秀的青年選拔到團(tuán)的工作崗位上來，否那么，團(tuán)干的素質(zhì)直接影響著企業(yè)團(tuán)的工作的開展。假如我們的團(tuán)組織缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理、力資開發(fā)知識，缺乏籌劃意識、戰(zhàn)略意識，往往局限于機械完成上級布置的任務(wù)。那么我們的工作將是一潭死水。因此，xx年另外一項重大的任務(wù)就是在企業(yè)內(nèi)部建立青年團(tuán)員成長進(jìn)步的培養(yǎng)體系，讓有才能又想干的人承當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任，使他們早日挑起重?fù)?dān)。這不光是為團(tuán)組織輸送人才，更重要的是，我們要從企業(yè)內(nèi)部，為企業(yè)的開展挖掘更為合適的管理崗位人才。三、活潑企業(yè)文化，增強企業(yè)活力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力，它能使企業(yè)具有更強大的生命力。團(tuán)員青年是塑造企業(yè)文化的一支勁旅，而企業(yè)青年精神是企業(yè)文化的重要組成部份，在企業(yè)文化建立工作中，共青團(tuán)責(zé)無旁貸。首先要從管理上打造企業(yè)文化。團(tuán)委要圍繞企業(yè)文化的創(chuàng)立目的，加強對青年的管理，并適時地舉行各種活動，將青年思想引導(dǎo)到企業(yè)文化建立上來。如開展“顧客重于企業(yè)”、“誠信為本，實干創(chuàng)新”等大討論，引導(dǎo)青年員工樹立共同的價值觀;其次從制度上打造企業(yè)文化。建立健全各種管理制度，在“制度管人”的根底上上升為“文化管人”，實現(xiàn)“制度治企”(法治)與“文化治企”(德治)相結(jié)合;第三從理論中打造企業(yè)文化。企業(yè)文化最終要通過企業(yè)自然人的行為和語言表現(xiàn)出來，能否施行一個良好的青年企業(yè)文化工程，為企業(yè)文化建立效勞，其關(guān)鍵和根本的一個因素是團(tuán)委管理層的重視和身體力行。xx年，團(tuán)委最后一項工作就是在活潑企業(yè)文化的根底上，通過開展“培養(yǎng)青年崗位能手活動”，增強企業(yè)的活力。青年崗位能手是指年齡在35歲以下，有優(yōu)良的思想品德和職業(yè)道德，敬業(yè)愛崗，純熟掌握本崗位各項業(yè)務(wù)技能和理論知識，可以優(yōu)質(zhì)并超額完成崗位各項年度考核指標(biāo)，創(chuàng)造了較好經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)青年職工。培養(yǎng)青年崗位能手活動的總體目的是：在企業(yè)中普遍開展青年崗位能手活動，使多數(shù)青年員工成為具有良好的崗位文明、純熟的崗位技能，并創(chuàng)造出顯著崗位效益的各級青年崗位能手，同時，造就一大批“品德優(yōu)良、技能精湛、奉獻(xiàn)突出”的優(yōu)秀青年管理、科技、技術(shù)帶頭人。培養(yǎng)青年崗位能手活動的根本運行規(guī)那么是：以各級團(tuán)組織牽頭協(xié)調(diào)，協(xié)同企業(yè)人資等部門一起施行，以企業(yè)青年為行為主體，以崗位為根本單位，以進(jìn)步崗位文明、崗位技能、崗位效益為根本內(nèi)容，以培養(yǎng)為中心環(huán)節(jié)，以標(biāo)準(zhǔn)、考核、評定、獎勵為主要手段，建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相一致的運行機制。開展培養(yǎng)青年崗位能手活動，是社會市場經(jīng)濟(jì)條件下增強企業(yè)活力，開展經(jīng)濟(jì)的重要途徑。開展培養(yǎng)青年崗位能手活動，大力進(jìn)步青年才俊的素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一支技術(shù)大軍，對增強企業(yè)活力，進(jìn)步員工素質(zhì)和企業(yè)開展程度，具有非常迫切的現(xiàn)實意義。全面開展培養(yǎng)青年崗位能手活動，要以企業(yè)崗位責(zé)任制為根底，以崗位技能培訓(xùn)作為中心環(huán)節(jié)，采取拜師學(xué)藝、模擬訓(xùn)練、推廣先進(jìn)、崗位訓(xùn)練等方式，開展多層次、全方位的崗位技能訓(xùn)練。把培養(yǎng)青年崗位能手活動與各個單項活動有機結(jié)合起來，為各個單項活動注入新的內(nèi)涵和活力，推動這些活動更深化有效地開展。以拜師學(xué)藝法為例，首先，確定師徒幫教對子。師傅的選擇，主要是挑選那些具有較高技藝和責(zé)任心的人擔(dān)任。第二，簽訂師徒合同書，明確師徒職責(zé)。合同書包括師傅應(yīng)教授的詳細(xì)內(nèi)容(除教技術(shù)外，還要帶思想、帶作風(fēng))，徒弟學(xué)習(xí)所應(yīng)到達(dá)的目的，學(xué)習(xí)過程中的考核方法，學(xué)習(xí)過程中的檢驗結(jié)果，師徒雙方及人力資部認(rèn)可等內(nèi)容。第三，召開師徒簽約大會，師徒在合同上簽約，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，協(xié)議生效。第四，跟蹤考核。根據(jù)師徒合同的內(nèi)容和雙方的職責(zé)逐月由活動的團(tuán)組織和人力資部進(jìn)展認(rèn)真考核，做好記載，并及時將考核情況轉(zhuǎn)達(dá)師徒本人。第五，明確獎懲方法。根據(jù)協(xié)議要求和幫教學(xué)習(xí)進(jìn)展情況及時給師徒以獎懲。XX年，我們要做的還很多，新團(tuán)委剛剛成立，新的組織，新的人員，新的作風(fēng)，新的開場。我們相信，在集團(tuán)黨委的關(guān)心指導(dǎo)下，在集團(tuán)高層的大力支持下，我們團(tuán)的工作一定能創(chuàng)始美妙的將來。2023年藥店工作方案模板一.怎樣進(jìn)步營業(yè)額一個簡單有效的方法就是常見的發(fā)單子啦。印點彩頁去附近的自行車停車處等發(fā)一下.二.店員管理在人事方面，店長有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選；有對員工給予獎勵和處分的權(quán)利；有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工；有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動、晉升、降級、辭退的意見；有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)展檢查和評定；有權(quán)利對店內(nèi)的突發(fā)事件進(jìn)展裁決；對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán).三.店面日常運行.1、理解品牌的經(jīng)營方針，根據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。2、遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)視考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導(dǎo)購進(jìn)展培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)盤點、帳簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤。5、負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補齊，商品陳列。6、協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題。7、協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動。9、理解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。10、激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛。作為一個店長，她不能定位為促銷員或領(lǐng)班，她的心態(tài)就是老板，如何培養(yǎng)這種心態(tài)，這跟公司的文化、體制有很大關(guān)系，這是管理藝術(shù)，士為知己者死，作為一個有責(zé)任心的店長，對于每天的工作細(xì)節(jié)，都要留心。店面營運通常分為三個時段。營業(yè)前除了開啟電器及照明設(shè)備，帶著店員清掃店面衛(wèi)生，還要召開晨會，內(nèi)容主要包括公司政策及當(dāng)天營業(yè)活動的公布與傳達(dá)；前日營業(yè)情況的分析^p，工作表現(xiàn)的檢討；培訓(xùn)新員工，交流成功售賣技巧；激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。另外，還要點貨品，專賣店要清點備用金以及核對前日營業(yè)報表，傳送公司。在營業(yè)過程中店長要注重以下工作：檢查營業(yè)員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌；督導(dǎo)收銀作業(yè)，掌握銷售情況；控制賣場的電器及音箱設(shè)備〔專賣店〕；備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用；維護(hù)賣場、庫房、試衣間的環(huán)境整潔；及時更換櫥窗、模特展示，商品陳列；注意形跡可疑人員，防止貨物喪失和意外事故的發(fā)生；及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題；搜集市場信息，做好銷售分析^p；整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前準(zhǔn)備和完畢后的收尾工作。在營業(yè)后要核對帳物，填寫好當(dāng)日營業(yè)報表，營業(yè)款核對并妥善保存，留好備用金。還要檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉。杜絕火災(zāi)隱患，專賣店檢查門窗是否關(guān)好，店內(nèi)是否還有其別人員。貨品方面，店長有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議，并有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品。四.售前售后效勞..咨詢處的工作人員由專業(yè)的醫(yī)生護(hù)士擔(dān)任，組成獨立的銷售效勞部門，被稱之為“客情部”。產(chǎn)品的銷售及售前、售后效勞都是在客情部完成的。只有對客情由真正深化的認(rèn)識，籌劃、公關(guān)才會圍著客戶的腦袋轉(zhuǎn)而不是你自己的腦袋轉(zhuǎn)?？颓楣ぷ魇且粋€表達(dá)細(xì)節(jié)的地方，只有把握了細(xì)節(jié)才能把握全部。2023年藥店工作方案報告一、學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)繼續(xù)加強我院醫(yī)務(wù)工作人員對《藥品管理法》、《處方管理理方法》、《麻醉藥品管理方法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，強化各醫(yī)務(wù)人員對藥品相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識，全方位進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員自身職業(yè)道德素質(zhì)。加強處方書寫質(zhì)量的管理，每月不定期抽查并評析門診處方，嚴(yán)格執(zhí)行處方管理制度及我院處方點評制度，標(biāo)準(zhǔn)處方書寫，對不合理情況進(jìn)展實時通報。嚴(yán)格把關(guān)杜絕濫用抗菌藥物為了進(jìn)一步加強我院抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，促進(jìn)抗菌藥物合理使用，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，預(yù)防過度使用、濫用，控制藥品費用在整個醫(yī)療活動中所占的比例，制定我院抗菌藥物使用管理規(guī)定。定期抽查處方并點評，違背《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么》的處方先予以溝通，溝通后仍不改將上報醫(yī)務(wù)科，由醫(yī)務(wù)科處理。醫(yī)院規(guī)定加以限制使用的其它抗菌藥物，科室應(yīng)憑處方經(jīng)科主任簽字后，到感染控制科主任處登記、簽字后再到藥房取藥。緊急情況下可越權(quán)使用，但處方量僅限1天。門、急診抗菌藥物每張?zhí)幏讲坏贸^3天量。加強對特殊藥品的管理嚴(yán)格按照《麻醉藥品管理方法》中的五專(專用途方、專用賬冊、專人負(fù)責(zé)、專柜加鎖、專冊登記)保管與儲存麻醉藥品和一類精神藥品。專用途方、專用賬冊、專人負(fù)責(zé)、專柜加鎖、專冊登記此五專應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，缺一不可。對于不合格處方立即退回，不可發(fā)藥。對于麻醉藥品處方和一類精神藥品處方，每張都必須嚴(yán)格審核方可發(fā)藥，任何一項不符合要求都要將處方退回。對于麻醉藥品和一類精神藥品杜絕人情處方、領(lǐng)導(dǎo)處方。四、制定醫(yī)院根本用藥目錄制定我院20xx年的用藥根本目錄，并保證目錄內(nèi)的藥品供給，保證臨床的用藥需求，做好藥品網(wǎng)上采購的各項工作。五、進(jìn)步藥學(xué)效勞及藥品質(zhì)量以進(jìn)步質(zhì)量為重心，逐步建立質(zhì)量、平安系統(tǒng)。集中精力，抓好質(zhì)量和平安，強化科學(xué)管理，進(jìn)步整體績效，這是藥劑科生存和開展的關(guān)鍵。加強效勞過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出科室職能，對藥品質(zhì)量進(jìn)展全過程的監(jiān)視檢查，確保臨床用藥平安有效;加強合理用藥及抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)工作，對抗菌藥物的分級管理實行嚴(yán)格的監(jiān)控，減少抗菌藥物濫用情況。特別加強孕產(chǎn)婦、兒童合理用藥。定期對缺乏的效勞工作進(jìn)展分析^p，找出存在的共性問題，做到舉一反三，。使整個效勞過程成為一個不斷反響、不斷調(diào)整、不斷標(biāo)準(zhǔn)的過程，從整體上加強和推進(jìn)效勞工作的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院藥房是窗口，做到微笑效勞，使患者有個好的心情。發(fā)藥時嚴(yán)格按照四查十對執(zhí)行，杜絕過失和事故的發(fā)生。六、加強不良反響監(jiān)測工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)藥品不良反響監(jiān)測工作，親密配合醫(yī)療、護(hù)理等相關(guān)部門，及時上報藥品不良反響報告。加強藥學(xué)效勞窗口的工作開展，更直接、更全面的為病人提供藥學(xué)效勞。七、完善職效考核制度制定藥劑科職效考核制度，細(xì)化各項考核指標(biāo)，堅持執(zhí)行全面質(zhì)量考核，通過對各種制度、考核標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，實行彈性工作制、整頓勞動紀(jì)律，使各部門工作到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。八、加強學(xué)科的人才培養(yǎng)制定藥劑科繼續(xù)學(xué)習(xí)制度及業(yè)務(wù)知識定期考核制度，定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及效勞技能和態(tài)度的培訓(xùn)，提升藥學(xué)人員專業(yè)素質(zhì)，不斷進(jìn)步病人的滿意率。鼓勵職工學(xué)習(xí)計算機知識，進(jìn)步工作效率，組織藥房工作人員和臨床醫(yī)生之間多溝通多交流以促進(jìn)共同學(xué)____同進(jìn)步。積極參加院內(nèi)外組織的各種學(xué)術(shù)講座，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度，增加業(yè)務(wù)修養(yǎng)，進(jìn)步知識內(nèi)涵，力爭20xx年度醫(yī)技人員都獲得資格準(zhǔn)入;方案20xx年每月組織一次藥劑科的課內(nèi)活動。為響應(yīng)上級衛(wèi)生部門的號召每月堅持抽查并點評各臨床科室處方50份。為進(jìn)步藥品質(zhì)量、臨床用藥的合理性、推動科室創(chuàng)新開展，以及為我院創(chuàng)造更多更大的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與扶持下，全科人員將會共同攜起手來，集中智慧、凝聚力量、齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、努力工作。以藥學(xué)效勞目的，以質(zhì)量為中心，為患者和藥學(xué)的開展盡一份微薄之力!2023學(xué)校平安工作方案書模板各中心校、區(qū)直各學(xué)校，各民辦教育機構(gòu)：為實在保障師生生命和學(xué)校財產(chǎn)平安，維護(hù)正常的教育教學(xué)秩序，促進(jìn)教育事業(yè)穩(wěn)定安康開展，根據(jù)《中小學(xué)幼兒園平安管理方法》和上級有關(guān)精神，結(jié)合全區(qū)教育實際，特制定本工作方案。一、指導(dǎo)思想XX年全區(qū)學(xué)校平安工作緊緊圍繞“平安立教”這條主線，堅持“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針和以人為本，平安開展的原那么，以保障師生生命平安為根本出發(fā)點，以強化學(xué)生“三生”〔生命、生存、生活〕教育、遏制平安事故為重點，從學(xué)校和諧穩(wěn)定的大局出發(fā)，嚴(yán)格落實責(zé)任，強化監(jiān)視管理，為師生營造一個平安祥和的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。二、工作目的通過精心的組織、慎密的安排、積極的投入和務(wù)實的工作，不斷進(jìn)步學(xué)校平安工作管理程度，不斷加固平安防線，有效消除各類平安隱患，確保師生生命財產(chǎn)平安，確保各校不出平安責(zé)任事故。三、詳細(xì)工作〔一〕進(jìn)步工作認(rèn)識，落實平安責(zé)任學(xué)校平安工作關(guān)系到廣闊師生的生命和國家的財產(chǎn)平安，關(guān)系到學(xué)校和社會的開展穩(wěn)定，所以必須從維護(hù)開展穩(wěn)定的大局出發(fā)，充分認(rèn)識學(xué)校平安工作的重要意義，進(jìn)而高度重視平安工作。要做到警鐘長鳴、常抓不懈，決不能有絲毫幸運心理和懈怠情緒。今年是平安工作責(zé)任落實年，各校要實在抓好平安責(zé)任落實。要把平安工作納入目的責(zé)任和教育教學(xué)常規(guī)管理的考核范疇，建立平安管理崗位責(zé)任制，形成層層負(fù)責(zé)的平安工作網(wǎng)絡(luò)。本年度，繼續(xù)實行年度平安工作目的責(zé)任制，教育局與各中心校和直屬中小學(xué)校簽訂學(xué)校平安目的管理責(zé)任狀，各校也要將目的層層分解，落實到所轄校、班級、詳細(xì)人員，明確各職能部門和相關(guān)人員的職責(zé)，細(xì)化“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰在崗、誰負(fù)責(zé)”，使全體教職員工都承當(dāng)起學(xué)校平安教育和管理的責(zé)任，形成齊抓共管的良好場面?！捕辰⒔∪贫?，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理各校要進(jìn)一步完善平安工作制度建立，及時修補和更新各類平安規(guī)制，并建立和施行好以下平安工作制度，做到用制度促管理，用制度保平安。1、建立學(xué)生“一日平安常規(guī)”制度。對學(xué)生每天上學(xué)、放學(xué)、課間活動和理論活動等各個環(huán)節(jié)提出詳細(xì)要求，使學(xué)校平安工作成為教育行政管理的一項經(jīng)常性工作，并列入重要工作日程。2、建立平安信息閱讀制度和平安信息上報制度。教育局將繼續(xù)利用并維護(hù)好##教育網(wǎng)和教育簡訊、電子政務(wù)這幾個平臺，把一些文件通知、平安預(yù)警等信息及時進(jìn)展發(fā)布，要求各校堅持每天進(jìn)展一次閱讀，并形成制度。各校也要將本校平安工作落實情況、活動開展情況、平安工作部署及重大舉措、理論中形成的好經(jīng)歷、好做法等及時形成文字材料報送教育局藝體衛(wèi)科，藝體衛(wèi)科將有選擇地上傳各校報送的信息，做到工作透明、資共享。3、建立班級點名和宿舍點宿制度，要求任課老師每堂課上課前、舍務(wù)老師每天就寢前都要對學(xué)生進(jìn)展細(xì)致清點，發(fā)現(xiàn)缺課和缺宿現(xiàn)象馬上要讓班主任知曉，讓值周老師和學(xué)校知曉，在查明原因的同時，與家長獲得聯(lián)絡(luò)。4、建立與學(xué)生家長聯(lián)絡(luò)制度。學(xué)校要親密與學(xué)生家長進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，共同承當(dāng)起對學(xué)生進(jìn)展教育和監(jiān)管的任務(wù)。寒暑假或其它較長節(jié)假日，學(xué)校都要以適當(dāng)方式提示家長監(jiān)護(hù)好自己的子女，防止意外事故發(fā)生。學(xué)生返校時間如遇雪大路滑等惡劣天氣或突變氣候，學(xué)校要及時主動地與教育局聯(lián)絡(luò)，可推延返校時間，并及時告之家長，嚴(yán)禁學(xué)生乘坐危險性機動車輛、特別是三四輪車輛返校。學(xué)生放學(xué)途中天氣突變、學(xué)生不明原因未返?；蛉闭n、學(xué)生在校生病或有其它異常情況，都要及時與家長獲得聯(lián)絡(luò)，保證他們始終在家校監(jiān)控范圍內(nèi)。5、實行學(xué)前班和低年級學(xué)生上學(xué)和放學(xué)家長接送制度。6、實行學(xué)生放學(xué)由老師護(hù)送制度，派老師護(hù)送學(xué)生經(jīng)過交通繁忙地段及危險地段。7、堅持學(xué)生請假制度，履行好請假手續(xù)。8、堅持晨檢和午檢制度，做好晨檢和午檢記錄，做好與家長的聯(lián)絡(luò)工作。9、繼續(xù)實行來客來訪登記制度，充分發(fā)揮門衛(wèi)的作用，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入校園，嚴(yán)禁校外機動車輛進(jìn)入校園，嚴(yán)禁攜帶危險品進(jìn)入校園。10、繼續(xù)施行校內(nèi)大型活動、校外集體活動申報審批制度。學(xué)生出游和進(jìn)展校內(nèi)外集體活動時，須經(jīng)主管部門審批同意，并與各責(zé)任人簽訂平安責(zé)任書后，方可施行。11、繼續(xù)施行平安事故即報制度。要建立暢通的信息傳輸渠道，遇到發(fā)生在本學(xué)校的重大平安事故、重大突發(fā)事件，在及時做好處置的同時，必須在2小時之內(nèi)將有關(guān)情況報送給上級部門，不得遲報、漏報、瞞報和不按程序越級上報。對因影響事件及時妥善處置，造成不良后果的，要按照規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。12、完善學(xué)校平安預(yù)警機制。定期分析^p校舍、交通、治安、飲食、傳染病、校園周邊環(huán)境以及大型集體活動等方面可能會出現(xiàn)的問題，根據(jù)平安工作動態(tài)，確定不同階段和不同季節(jié)平安工作重點，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，盡早進(jìn)展教育和防范。13、完善平安日志制度。認(rèn)真使用好《學(xué)校平安工作日志》和《班級平安日志》等記錄本，確保平安工作的及時性和實效性。14、完善平安工作考核獎勵制度。各校要從實際出發(fā)，健全平安考核機制、評價機制和獎勵機制，對各責(zé)任點責(zé)任人及班主任必須建立平安工作考核制度，制定完善的考核方法，要將考核結(jié)果與評優(yōu)晉級以及學(xué)校年終平安管理目的掛鉤，對在平安工作中成績顯著或有特別奉獻(xiàn)的單位或個人視情況給予表彰獎勵。15、強化檔案管理制度。不斷加強檔案整存和管理工作，要將平安工作文件、年度方案總結(jié)、平安檢查記錄等資料及時分類歸檔。檔案材料要真實，不準(zhǔn)出現(xiàn)先上車，后買票現(xiàn)象。對檔案不健全、資料不完善的學(xué)校責(zé)令其限期整改。今年十月份要組織人員對各校檔案建立情況進(jìn)展抽查。16、要堅決落實學(xué)校平安工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。對因責(zé)任不落實，隱患排查和整治不及時，管理不嚴(yán)，監(jiān)視不到位而引發(fā)的平安責(zé)任事故，嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員的責(zé)任?！踩臣訌娖桨矙z查，消除平安隱患各校要堅持好一日一巡檢的好做法，結(jié)合實際和季節(jié)特點，組織專人對校舍、學(xué)生活動設(shè)施、食堂、消防設(shè)施、實驗室、院墻、電路、路面等進(jìn)展細(xì)致檢查，不疏不漏，不留死角。及時發(fā)現(xiàn)并消除各種隱患。此外，各校每年至少要進(jìn)展三次以上平安全面大檢查，組織人員對重點部位及重要環(huán)節(jié)進(jìn)展排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要及時上報。本年度，教育局還將通過自檢自查、互檢互查、集中督查三種形式開展系列檢查活動，以保障檢查的連續(xù)性和高效性?！菜摹臣哟笃桨卜婪?，確保校園平安進(jìn)一步完善平安防范體系，采取有效的措施，實在做好各類平安防范工作。要做好特殊時間、特殊地段、特殊人物的防范，要按照保平安、保運行、保開展的經(jīng)費使用原那么，增加平安工作經(jīng)費投入，努力實現(xiàn)人防、物防、技防的協(xié)調(diào)開展。要重點做好防火，防汛、防食物中毒等防范工作，繼續(xù)開展好“和諧校園”和法制校園的創(chuàng)立活動，爭取從頭阻塞校園平安事故?！参濉惩晟票O(jiān)管體系，加強監(jiān)視管理進(jìn)一步完善平安監(jiān)管體系，強化監(jiān)管工作。要加強學(xué)生在校期間的管理，建立覆蓋各時段、各空間、師生全員參與的校園平安管理責(zé)任體系，形成橫向到邊、縱向到底的立體穿插平安管理網(wǎng)絡(luò)，對學(xué)生實行全天候監(jiān)管，確保不出空檔。學(xué)校還要嚴(yán)格課堂管理，嚴(yán)禁老師遲到早退或放任自流，特別要加大對體育課、實驗課和課外活動的管理力度，要求老師與學(xué)生同在，并做好保護(hù)與幫助工作?！擦硰娀叭苯逃?，增強平安意識1、各學(xué)校要以《中小學(xué)平安教育指導(dǎo)綱要》為根據(jù)，以課堂為主陣地，活化教育內(nèi)涵，加強對學(xué)生進(jìn)展“三生”〔生命、生存、生活〕教育，每學(xué)期開設(shè)“三生”教育課不得低于十六課時，實在將平安教育、法制教育、德育教育、心理安康教育和綜合理論活動有機結(jié)合起來，集中班主任、心理咨詢老師、思品老師、政教干部、德育干部等多方面力量，讓平安教育達(dá)實效。2、以“活動月”為契機，廣泛深化地開展好各類教育活動。認(rèn)真開展好三月份的“反____警示宣傳教育月”活動，使學(xué)生樹立遠(yuǎn)離____的決心；將五月份確定為“三生教育”活動月，要開展好系列教育活動，讓學(xué)生珍愛生命、學(xué)會生存、懂得生活；圍繞6.26禁毒教育日，開展好主題宣傳教育活動，讓學(xué)生回絕____、遠(yuǎn)離____；積極獲得公安交警部門的大力支持，開展好九月份“交通平安活動月”活動，加強學(xué)生的交通平安意識，加大校車的排查與整治力度，確保學(xué)生乘車平安；開展好十一月份的“消防宣傳月”活動，周密部署好防火工作，加強火災(zāi)隱患排查，積極預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生；開展好十二月份的“法制宣傳月”活動，使學(xué)生掌握法律常識，增強法制觀念，有效預(yù)防違法犯罪事件、特別是校園暴力事件的發(fā)生。4、加強在全體老師中開展平安法律法規(guī)、平安知識學(xué)習(xí)活動，將