現(xiàn)場交通組織措施方案

現(xiàn)場交通組織措施方案一、現(xiàn)況交通情況現(xiàn)況道路為9---12米寬兩幅路，本段道路一側(cè)為高檔墻護坡，一側(cè)為廠房及住戶，有施工出入口需要在交流導(dǎo)改中注意，確保其出行順利。根據(jù)本工程特點，為保證工程在實施過程中，不影響交通正常的秩序，我單位將嚴(yán)格制訂有效的疏導(dǎo)措施，確保交通組織與疏導(dǎo)和施工階段相一致，滿足交通的要求。二、交通導(dǎo)行原則以不斷交通為原則，嚴(yán)格按照疏導(dǎo)措施及預(yù)定方案進行。施工期間交通組織應(yīng)征得交通管理部門的同意后方可實施。三、管理措施1、組織管理成立交通導(dǎo)行小組，強化管理。進行道路施工安全教育，全員考核。2、設(shè)施排放嚴(yán)格按照公安交通管理局的要求，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的安全設(shè)施標(biāo)志牌，對車輛撞毀及丟失損壞的設(shè)施及時更換。夜間施工圍檔及支架上設(shè)置交通安全標(biāo)志燈及專用閃光警示燈、指示牌。3、安全防護上路施工人員，夜間施工全部穿反光背心，在路口疏導(dǎo)車輛的人員手中必須持指揮旗或閃光指揮棒。施工人員在規(guī)定區(qū)域內(nèi)施工，禁止亂穿行。4、執(zhí)行過程嚴(yán)格按照交通管理局批復(fù)的導(dǎo)行方案實施導(dǎo)行，施工作業(yè)范圍嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的區(qū)域內(nèi)。5、交通協(xié)管文明施工小隊內(nèi)設(shè)置交通協(xié)管員，統(tǒng)一通過公司組織的培訓(xùn)，在施工中重點路段設(shè)專人看管，統(tǒng)一著裝。服從命令，嚴(yán)禁脫崗。四、交通導(dǎo)行整體思路交通導(dǎo)行是本工程的重點之一，施工對交通的影響是不可避免的，但決不能斷路施工。所以，交通導(dǎo)行主要分為五個階段。五、交通導(dǎo)行措施配合階段目標(biāo)計劃進行交通導(dǎo)行。六、交通導(dǎo)行安全保護措施項目經(jīng)理部結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并辦理占用道路，臨時封閉的相關(guān)報批手續(xù)。安排專人協(xié)助交通警察進行交通導(dǎo)行工作。在導(dǎo)行路起止兩端現(xiàn)況路上施工圍擋外設(shè)置錐形交通標(biāo)志，間距為1.0米。夜間圍擋上懸掛紅色警示燈和黃色反光導(dǎo)向標(biāo)志。在導(dǎo)行路的起始段來車方向，設(shè)置道路施工標(biāo)志牌、交通導(dǎo)向牌及閃光警示燈。并按要求在現(xiàn)況道路來車方向上規(guī)定距離處設(shè)置道路施工警示牌。施工期間按照《道路施工標(biāo)志布設(shè)標(biāo)準(zhǔn)圖》布設(shè)交通標(biāo)志。施工路段范圍采用鋼制圍擋板進行圍擋隔離，減少對行人及社會車輛的影響。夜間施工，在道路上作業(yè)的人員必須穿著反光衣，同時施工車輛專人指揮，不得隨意在行車道上停放。七、質(zhì)量保證措施1、施工技術(shù)保證措施（1）全體技術(shù)、質(zhì)量人員在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問題并進行匯總，作好圖紙會審，與設(shè)計院共同做好會審記錄和設(shè)計變更洽商。（2）將圖紙和設(shè)計變更洽商及時通知到有關(guān)施共人員，將問題解決在施工之前。（3）認(rèn)真編制施工組織計、施工方案、施工技術(shù)交底，并通過分次交底會，既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數(shù)。（4）根據(jù)工程實際情況，找出工程難點，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究建筑質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。（5）做好測量、試驗、計量等技術(shù)保障和復(fù)核工作，提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)。2、施工過程控制措施（1）采取抓重點，抓關(guān)鍵的原則，對每個重點項工程都要進堅持高標(biāo)準(zhǔn)，出精品。（2）測量工作是施工全過程的基礎(chǔ)工作，每個部位每次測量放線完成后，必須堅持責(zé)任復(fù)核驗線，根據(jù)規(guī)程由技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理復(fù)驗簽認(rèn)，確保放線的準(zhǔn)確。（3）每道工序工程施工前必須由技術(shù)，生產(chǎn)人員進行技術(shù)交底后才得以施工。（4）堅持“樣板間”、“樣板工序制度”新公項新工序，工程開始前必須做“樣板”，“樣板”鑒定達(dá)標(biāo)后，才得以大面積鋪開，鋪開后的工程不得低于“樣板”的標(biāo)準(zhǔn)。（5）堅持“三檢”制，工序工程操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報送質(zhì)檢員，專檢合格后該班組方可進行下道工序施工。當(dāng)為分項工程，轉(zhuǎn)交其它班組施工時必須在質(zhì)量、技術(shù)主持“交接檢”檢查合格后，方由新班組開始新分項工程施工操作。（6）技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)人員深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，驗證方案和技術(shù)交底的合理性，對質(zhì)量問題和方案交底的不合理處盡快糾正。（7）對工序工程成品，分項工程成品，專業(yè)工程成品制訂保護措施，在施工全過程中，堅持綜合性互相保護。3、材料保證措施（1）技術(shù)人員必須及時提供規(guī)格、型號、材料、數(shù)量符合設(shè)計和規(guī)范要求的明確具體的材料計劃。（2）材料進場，由材料部提供“三證”需復(fù)試的必須提供復(fù)試報告，并邀請技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理共同驗收。（3）進場的材料由材料部妥善保管，確保不變形，不變質(zhì)。如有變形、變質(zhì)必須做好該批材料的處理的記錄，具備可追溯性。（4）采購前的看產(chǎn)必須按要求，由材料，技術(shù)，質(zhì)量、監(jiān)理，建設(shè)單位的專業(yè)人員共同看樣，貨比三家，選取質(zhì)量好，價格合理者訂購。（5）采購前的看法必須按要求，由材料，技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理、建設(shè)單位的專業(yè)人員共同看樣，貨比三家，選取質(zhì)量好，價格合理者訂購。4、施工隊管理保證措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司選擇施工隊的要求，優(yōu)選管理體系健全，人才素質(zhì)上乘，結(jié)構(gòu)搭配合理，施工經(jīng)驗豐富的隊伍。（2）施工隊的工程技術(shù)、質(zhì)量檢查人員納入經(jīng)理部的管理系統(tǒng)由經(jīng)理部統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一管理指揮。（3）施工隊人員必須統(tǒng)一考核，持證上崗，確保操作人員的技術(shù)素質(zhì)符合要求。（4）簽訂施工合同時必須將合同項目的質(zhì)量目標(biāo)作為重要內(nèi)容納入合同之中，并且將最終目標(biāo)分解為價段目標(biāo)等級。按階段驗評質(zhì)量，以階段質(zhì)量目標(biāo)確保最終質(zhì)量目標(biāo)。（5）為促進工程質(zhì)量的提高，對質(zhì)量獎罰作出具體規(guī)定，并向全體參與施工的人員進行獎罰交底。三、職能分工及職責(zé)1、項目部經(jīng)理崗位職責(zé)（1）對所承擔(dān)的項目工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，組織貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針政策、法規(guī)的落實。（2）決定項目年度質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量實施計劃，主持質(zhì)量工作會議，明確項目管理，執(zhí)行驗證等人員職責(zé)和權(quán)限。（3）組織人力物力，資源活動，分析質(zhì)量情況，采取收正措施和預(yù)防措施。（4）負(fù)責(zé)本項目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，參加管理評定。2、項目部生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程項目人力、物力、機械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對項目工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對質(zhì)量有獎罰權(quán)。（2）工程部對施工隊伍進行選擇評價，負(fù)責(zé)組織對合格施工隊伍的管理。（3）負(fù)責(zé)施工材料、半成品的檢驗、試驗和標(biāo)識管理。（4）負(fù)責(zé)組織對工程施工進度、生產(chǎn)安全、文明施工、環(huán)境保護、成品保護工作進行管理。（5）負(fù)責(zé)在項目上組織施《采購工作程序》、《工程分包方評定工作程序》。3、項目部主任工程師崗位職責(zé)（1）參加項目部質(zhì)量策劃（2）組織項目部技術(shù)人員進行施工圖紙會審，參加業(yè)主或其化表組織的施工圖紙會審的技術(shù)交底，做好圖紙會審技術(shù)底錄。（3）負(fù)責(zé)施工中對本項目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗工作進行管理。（4）審批項目質(zhì)量情況，進行分析，制定糾正和預(yù)防措施。（5）組織開展科研改革和推廣新技術(shù)。4、項目部經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量方針和項目部質(zhì)量目標(biāo)。（2）根據(jù)需要配合公司經(jīng)營管理部門，對本公司工程進行合同評審，對項目部合同進行管理。（3）負(fù)責(zé)提出修改意見，報合同簽定部門。5、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）組織技術(shù)人員審圖參加圖紙會審，編制工程施工組織設(shè)計及施工方案。（2）貫穩(wěn)執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和公司技術(shù)部下發(fā)各項文件。（3）組織技術(shù)人員根據(jù)工程實際情況提出設(shè)計變更工程洽商，并為經(jīng)營部提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。（4）監(jiān)督栓查工程質(zhì)量、參加工序隱檢，組織分部分項工程質(zhì)量驗收。（5）組織一般質(zhì)量事故評定，并負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的糾正措施實施情況進行驗證。6、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和公司質(zhì)量部下發(fā)各項文件。（2）監(jiān)督檢查施工隊執(zhí)行質(zhì)量計劃情況。（3）參加序隱檢，負(fù)責(zé)核定分項工程質(zhì)量評定。（4）監(jiān)督施工隊落實三檢制，參加項目部質(zhì)量檢查。（5）參加一般質(zhì)量分析，監(jiān)督糾正措施實施情況并進行驗證。（6）按期向公司質(zhì)量部報送質(zhì)量檢查報表。（7）在施工過程中嚴(yán)格落實自檢互檢交接檢制度認(rèn)真作好檢驗記錄。7、資料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)收集、整理、編制和移交竣工資料（2）負(fù)責(zé)施工圖紙的接收、管理、登記、標(biāo)識（3）及時收集、整理材料資料、技術(shù)資料、試驗資料8、試驗員崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格遵守試驗操作規(guī)程，制定項目試驗計劃，認(rèn)真填寫試驗記錄，及時收集索取試驗報告交資料員歸檔。（2）對運至施工現(xiàn)場的原材料按規(guī)定取試進行報驗。（3）在澆筑混凝土和砂漿砌體等過程中，按試驗規(guī)程制作砂漿，砼試件，按規(guī)定周期進行標(biāo)準(zhǔn)同體養(yǎng)護，按時送試驗進行抗壓強度試驗，對試件代表性和制作過程負(fù)責(zé)。（4）協(xié)助施工現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按制砼攪拌、運輸、澆筑、養(yǎng)護全過程，保證砼強度所需要的濕度，滿足設(shè)計要求。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料取復(fù)試，必須按要求數(shù)量取樣，資料填寫清楚齊全、交圈、做好試