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大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃
四川師范大學(xué)學(xué)生工作與武裝部編制第三章決策與行動(dòng)生涯決策第一部分2023/1/112生涯決策就是個(gè)人在多項(xiàng)選擇之間權(quán)衡利弊,以達(dá)成最大價(jià)值的歷程。2023/1/113一、概念路邊有一片桃園,假如你可以進(jìn)入桃園摘桃子,但只許前進(jìn)不許后退,只能摘一次,要摘一個(gè)最大的,你會(huì)怎么辦?A.對(duì)視野內(nèi)的桃子進(jìn)行比較,形成一個(gè)大概的標(biāo)準(zhǔn),再根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)選擇最大的桃子。B.“我感覺這個(gè)大!”就摘這個(gè)了。C.“去問看桃園的人,讓他告訴我什么樣的最大!”或者問旁邊的人什么樣的最大。D.先別管了,走到最后再說吧。E.稍微比較,迅速摘一個(gè)。2023/1/114小測(cè)驗(yàn):桃園摘桃2023/1/115二、生涯決策類型分類理智型自發(fā)型回避型依賴型直覺型A.理智型。強(qiáng)調(diào)綜合全面的收集信息、理智的思考和冷靜的判斷分析。B.直覺型。以自我判斷為導(dǎo)向,在信息有限時(shí)能夠快速做出決策,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)能迅速改變決策。C.依賴型。傾向采用他人建議與支援,往往不能承擔(dān)自己做決策的責(zé)任。D.回避型。拖延不果斷,傾向于不考慮未來的方向,不知道自己的目標(biāo),也不思考,也不尋求幫助。E.自發(fā)型。不能容忍決策的不確定性以及由此帶來的焦慮情緒,具有強(qiáng)烈的及時(shí)性,對(duì)快速做決策的過程有興趣。2023/1/116結(jié)果說明
動(dòng)動(dòng)腦請(qǐng)回想迄今為止在你人生中你所做的三個(gè)重大決定,按以下幾個(gè)部分進(jìn)行描述并寫在紙上:2023/1/117當(dāng)時(shí)的目標(biāo)或情境是什么?你所擁有的選擇是什么?你做出了什么樣的選擇?你做出該選擇的依據(jù)是什么?現(xiàn)在你對(duì)當(dāng)時(shí)的選擇有什么評(píng)價(jià)?
當(dāng)完成對(duì)三個(gè)重大決定的描述之后,再綜合分析一下,上述三個(gè)事件中的決策有什么共同之處,從中可以看出你在做決策時(shí),有什么特點(diǎn)?總的說來,理智型、直覺型和自發(fā)型這三種風(fēng)格比較積極主動(dòng),而依賴型和回避型則比較消極被動(dòng)。不同的決策風(fēng)格都有其優(yōu)劣之處,都可以在某種程度上滿足決策者的需要,重要的是識(shí)別自身的決策風(fēng)格,并有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整。2023/1/118總結(jié)認(rèn)知信息加工模式圖元認(rèn)知信息加工技能(CASVE)自我知識(shí)職業(yè)知識(shí)——GaryPeterson,JamesSampson,RobertReardon,2004知識(shí)領(lǐng)域決策技能領(lǐng)域執(zhí)行加工領(lǐng)域三、認(rèn)知信息加工理論——CIP
CASVE循環(huán)2023/1/1110四、生涯決策模型及其應(yīng)用溝通Communication識(shí)別問題的存在分析Analysis考慮各種可能性綜合Synthesis形成選項(xiàng)評(píng)估eValuation對(duì)選項(xiàng)排列次序行動(dòng)Execution采取行動(dòng)溝通:包括內(nèi)部和外部的信息交流,通過交流使個(gè)體意識(shí)到理想和現(xiàn)實(shí)之間存在的巨大差距。分析:通過思考、觀察和研究,對(duì)興趣、能力、價(jià)值觀和人格等自我知識(shí),以及各種環(huán)境知識(shí)進(jìn)行分析,從而更好地理解現(xiàn)存狀態(tài)和理想狀態(tài)之間的差距。
綜合:根據(jù)分析階段所得出的信息,先把選擇范圍擴(kuò)展開來,然后再逐步縮小,最終確定3-5個(gè)最可能的選項(xiàng)。評(píng)估:對(duì)于綜合階段得出的三至五個(gè)職業(yè)進(jìn)行具體的評(píng)價(jià),評(píng)估獲得該職業(yè)的可能性,以及這個(gè)選擇對(duì)自身及他人的影響,從而進(jìn)行排序。2023/1/1111CASVE循環(huán)介紹決策平衡單的四個(gè)主題:自我物質(zhì)得失(+/-)他人物質(zhì)得失(+/-)自我精神得失(+/-)(自我贊許與否)他人精神得失(+/-)(社會(huì)贊許與否)2023/1/1112生涯決策模型的應(yīng)用
——生涯決策平衡單明確選擇、排出順序(潛在生涯)為每個(gè)選擇填寫平衡方格單
2023/1/1113平衡單的操作步驟正面預(yù)期反面預(yù)期自我物質(zhì)得失自己考慮的各項(xiàng)因素他人物質(zhì)得失自我精神得失他人精神得失對(duì)比生涯細(xì)目表,+10至-10,按重要程度給系數(shù)
決策平衡單(一)2023/1/1114選項(xiàng)考慮因素生涯選項(xiàng)一:教書+-生涯選項(xiàng)二:讀研+-個(gè)人物質(zhì)得失個(gè)人收入(*4)健康狀況(*2)休閑時(shí)間(*3)未來發(fā)展(*2)升遷狀況(*1)社交范圍(*3)8(+32)2(+4)1(+1)3(+9)-6(-12)-1(-3)3(+6)6(+12)4(+4)-6(-24)-2(-6)-1(-3)他人物質(zhì)得失家庭收入(*5)3(+15)2(-10)決策平衡單(二)2023/1/1115選項(xiàng)考慮因素生涯選項(xiàng)一:教書+-生涯選項(xiàng)二:讀研+-個(gè)人精神得失所學(xué)應(yīng)用(*2)進(jìn)修需求(*3)改變生活方式(*3)富挑戰(zhàn)性(*4)成就感(*5)5(+10)1(+3)2(+8)3(+15)-4(-12)5(+10)6(+18)3(+12)3(+15)-1(-3)他人精神得失父親支持(*4)母親支持(*3)男/女朋友支持(*2)6(+24)5(+15)-8(-16)3(+12)5(+15)2(+4)總分8362一旦下了決定,就不可能再改變每個(gè)人終身只能有一個(gè)適合的職業(yè)我必須按照家人或者老師的期待去做出決策只要有興趣,我就一定能成功我的決策必須是十全十美的世界變化太快,“計(jì)劃未來”沒有意義工作是實(shí)現(xiàn)自我的唯一途徑身為男人/女人,我只能做……2023/1/1116生涯決策中的不合理信念行動(dòng)計(jì)劃第二部分2023/1/1117練習(xí)猜一猜請(qǐng)同學(xué)們閉上眼睛,猜猜身邊有沒有人穿紅色的衣服,有多少人穿了紅色衣服?2023/1/1118一、目標(biāo)設(shè)立—重要性2023/1/1119目標(biāo)設(shè)立的原則目標(biāo)明確的可量化可達(dá)到有價(jià)值時(shí)間表Specific明確的Measurable可量化Achievable可達(dá)到Rewarding有價(jià)值Time-bound
有明確時(shí)間限制2023/1/1120SMART原則舉例原則錯(cuò)誤正確S明確性我的目標(biāo)時(shí)更好的利用時(shí)間我每周要花兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間來上網(wǎng)查找有關(guān)服裝設(shè)計(jì)師這一職業(yè)的資料M量化性加強(qiáng)社會(huì)實(shí)踐這個(gè)月內(nèi),參加一個(gè)學(xué)生社團(tuán),并訪談兩位攝影師A可達(dá)性(還未過四級(jí)),本學(xué)期我一定要過六級(jí)本學(xué)期先過四級(jí)R價(jià)值性要在一個(gè)月內(nèi)看完《甄嬛傳》在一個(gè)月內(nèi)完成對(duì)兩位工程師的訪談T有限性(大一新生)我要在大學(xué)畢業(yè)前完成第一學(xué)期,1月計(jì)劃、2月計(jì)劃……2023/1/1121目標(biāo)的分解長(zhǎng)期目標(biāo)中期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)短期目標(biāo)2023/1/1122行動(dòng)計(jì)劃
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