技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)

技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)（通用15篇）

技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇1

我代表技術(shù)部向---項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目相關(guān)職能部門部長(zhǎng)對(duì)技術(shù)部20年工作作個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)予以審議，并提出看法指正批判。

第一部分：過(guò)去一年技術(shù)部工作回顧

一、技術(shù)部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，始終以服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)為宗旨，著手本職工作，做了以下工作：

1、各工點(diǎn)開(kāi)工前的測(cè)量放線、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、圖紙審核、編寫(xiě)了單位工程施工方案、辦理了開(kāi)工報(bào)告手續(xù)。

2、針對(duì)工程重要部位、關(guān)鍵工序編制了專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

3、工號(hào)技術(shù)主管對(duì)單項(xiàng)工程分部工序進(jìn)行了技術(shù)交底工作，施工過(guò)程質(zhì)量掌握。

4、依據(jù)設(shè)計(jì)圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，提報(bào)物資備料方案。

5、完成了工序交接記錄，填寫(xiě)了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字、分類整理、歸檔。

6、技術(shù)部對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行了每月或者每季度的工程計(jì)量。

7、與經(jīng)營(yíng)方案部一起辦理工程變更資料，提報(bào)變更工程數(shù)量。

8、技術(shù)部(或者協(xié)作項(xiàng)目相關(guān)職能部門)迎接省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大小檢查。

二、20--年度技術(shù)部取得的工作成果、存在的問(wèn)題

(1)技術(shù)部取得的成果：技術(shù)部依據(jù)實(shí)際狀況，工號(hào)技術(shù)分工明確，主要就是做了以上8點(diǎn)本職工作。

(2)存在問(wèn)題

1、測(cè)量

施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)測(cè)量掌握樁愛(ài)護(hù)不夠;測(cè)量任務(wù)重，尤其是橋梁工程，每道工序都要先測(cè)再?gòu)?fù)核。作業(yè)隊(duì)、施工負(fù)責(zé)人甚至個(gè)別工號(hào)主管技術(shù)都催測(cè)量。新的一年測(cè)量工作必需統(tǒng)籌支配?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目部實(shí)習(xí)生---、---、--在測(cè)量工作中為項(xiàng)目部做了許多工作。

2、分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

這部分主要是我的工作，應(yīng)當(dāng)說(shuō)這部分存在的問(wèn)題，主要是本人與作業(yè)隊(duì)溝通少，與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工負(fù)責(zé)人見(jiàn)面了才會(huì)商議?下(也很膚淺的談幾各關(guān)鍵問(wèn)題)。(湘江主橋帽梁方案已經(jīng)報(bào)審，原支架法改為抱箍法方案)

方案主要是本人與-總監(jiān)對(duì)施工的理解達(dá)成全都看法。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底

技術(shù)交底是工號(hào)技術(shù)或者見(jiàn)習(xí)生完成，盡管-總和我多次強(qiáng)調(diào)：技術(shù)交底要有針對(duì)性，的確能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工并附安全留意事項(xiàng)，實(shí)際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量部分的內(nèi)容(標(biāo)高、樁位)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有指導(dǎo)意義。

4、物資備料方案

物資備料方案存在問(wèn)題主要是有些關(guān)鍵部分備料方案不準(zhǔn)時(shí)，給物資部選購(gòu)時(shí)間不夠，給現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)帶了誤工。(-江主橋預(yù)應(yīng)力部分材料)分部工序作業(yè)零星材料選購(gòu)：目前項(xiàng)目物資部選購(gòu)均要技術(shù)部備料方案。其實(shí)部分零星材料是由作業(yè)隊(duì)自己擔(dān)當(dāng)，單價(jià)已包括內(nèi)容。

5、內(nèi)業(yè)資料填寫(xiě)、分類存檔

目前的形式：各工號(hào)技術(shù)主管負(fù)責(zé)，配見(jiàn)習(xí)生整理歸檔。

存在問(wèn)題：資料無(wú)專人管理，資料存放不規(guī)范;竣工資料填寫(xiě)數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場(chǎng)施工(已經(jīng)反復(fù)修改);竣工資料主要是技術(shù)、監(jiān)理站簽閱，業(yè)主方、接收單位--市城建檔案館沒(méi)有“指導(dǎo)”。

6、技術(shù)部作為工程數(shù)量掌握中心，對(duì)作業(yè)隊(duì)計(jì)量

7月份前，技術(shù)部由---負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)完成工程數(shù)量計(jì)量，調(diào)離后，由工號(hào)技術(shù)主管負(fù)責(zé)各自管轄計(jì)量。計(jì)量原則：以合同為準(zhǔn)則圖算為依據(jù)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際發(fā)生數(shù)量計(jì)量。對(duì)于超圖算數(shù)量、變更數(shù)量主管技術(shù)必需向李總和本人匯報(bào)。

存在問(wèn)題：各作業(yè)隊(duì)計(jì)時(shí)工、機(jī)械臺(tái)班簽認(rèn)不準(zhǔn)時(shí)，無(wú)法查證;東岸高架橋---段泥漿外運(yùn)、挖方數(shù)量偏大，無(wú)法掌握;-江大橋費(fèi)用：水上作業(yè)船、工作船、浮橋浮箱租賃、三臺(tái)塔吊等非工程實(shí)體投入費(fèi)用巨大。

7、工程變更

11月30日，楊部長(zhǎng)和我組織了經(jīng)營(yíng)方案部、技術(shù)部主管技術(shù)開(kāi)了“變更資料預(yù)備預(yù)備會(huì)”。為變更設(shè)計(jì)專題會(huì)做了初步的預(yù)備。變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營(yíng)方案部。

存在問(wèn)題：部分變更缺影像資料、部分缺方案、部分缺施工圖紙還有不足之處：技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題力量比較查，質(zhì)量掌握不到位、與工號(hào)技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好。

其次部分：新的一年技術(shù)部工作開(kāi)展

回顧20--年，技術(shù)部做了許多的工作，取得了肯定的成果，但離公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)。在新的一年里，技術(shù)部各員工要努力提高自身業(yè)務(wù)水平、做好本職工作，協(xié)作好項(xiàng)目各職能部門，以飽滿的工作熱忱、樂(lè)觀的工作態(tài)度，完成項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)工作。

新的一年是----工程工期目標(biāo)關(guān)鍵性推動(dòng)的一年，技術(shù)部將做好以下工作：

一、編制方案、施工組織設(shè)計(jì)并完成開(kāi)工報(bào)告等相關(guān)手續(xù)

編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項(xiàng)施工方案、鋼箱梁拼裝方案、空心板梁預(yù)制、架設(shè)方案。-江主橋掛籃施工、系桿拱橋防電棚、系桿拱橋系桿拼裝、拖拉方案、頂進(jìn)框架頂進(jìn)施工方案、跨鐵路連續(xù)梁專項(xiàng)施工防護(hù)、跨大路連續(xù)梁施工防護(hù)專項(xiàng)方案等。

二、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量掌握

1、施工前下發(fā)技術(shù)交底，施工過(guò)程中嚴(yán)格按技術(shù)交底嚴(yán)格掌握，完工后能準(zhǔn)時(shí)填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，幫助項(xiàng)目其他部門一起做好對(duì)施工隊(duì)伍的施工監(jiān)控。

2、技術(shù)員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場(chǎng)多講，擅長(zhǎng)開(kāi)口講話，在現(xiàn)場(chǎng)看到不規(guī)范的要訂正、制止，每個(gè)工序的交底書(shū)能夠給施工人員講明白，直到他們清晰為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干、如何干好。腿勤指常常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯(cuò)誤毀滅在萌芽狀態(tài)中，毀滅有問(wèn)題工程，盡量削減返工。手勤指給工班交底要認(rèn)真、詳盡、準(zhǔn)時(shí)，每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都有具體的技術(shù)交底，技術(shù)交底清晰、簡(jiǎn)要，不但自己明白，而且讓施工的每個(gè)人都明白。

3、提升自身業(yè)務(wù)力量。各技術(shù)主管仔細(xì)的熟識(shí)施工圖紙，吃透施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來(lái)，做到自己心中有數(shù)。其次是仔細(xì)學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)施工，規(guī)范施工，使我們所做的東西是個(gè)合格品，經(jīng)得起檢查、驗(yàn)證。

4、質(zhì)量掌握。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，每個(gè)人都來(lái)掌握質(zhì)量，每個(gè)人都熟悉質(zhì)量的重要性，保證工程的質(zhì)量。首先，我們建立質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)，并且對(duì)每項(xiàng)都作具體的說(shuō)明，負(fù)責(zé)有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全、存檔。其次是建立獎(jiǎng)罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要賜予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)賜予罰款，對(duì)屢教不改者賜予嚴(yán)峻的懲罰。

三、加強(qiáng)成本觀念、嚴(yán)格對(duì)作業(yè)隊(duì)伍計(jì)量

嚴(yán)格以施工合同為計(jì)量準(zhǔn)則，以施工圖紙為依據(jù)。

四、加大力度辦理變更設(shè)計(jì)、爭(zhēng)創(chuàng)效益

主要4各方面：影像資料、變更方案、變更設(shè)計(jì)圖紙完善、變更工程數(shù)量

五、總結(jié)技術(shù)成果，完成方案的QC課題。

過(guò)去的20--年，給年輕的技術(shù)部人員積累了閱歷，技術(shù)部全體員工肯定會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量、成本掌握關(guān)，全面推動(dòng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)賜予我們的工作任務(wù)。

技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇2

年末，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)梳理過(guò)去、籌劃將來(lái)。此刻，就將自己一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、技術(shù)部工作

工作主要負(fù)責(zé)技術(shù)部工作方案、投訴處理、顏色的色差處理、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、客戶溝通、支配學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間、貨物的配送及技術(shù)部的日常工作。

做好4s店和修理廠的服務(wù)及推廣干磨機(jī)是公司技術(shù)部的----年度的主要工作，經(jīng)過(guò)全體員工的通力合作，鉅俊、永奧的調(diào)漆順當(dāng)完成。為了解決交車過(guò)程中發(fā)覺(jué)的色差問(wèn)題，我們公司牽手客戶板噴組對(duì)每個(gè)人進(jìn)行了統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)覺(jué)的問(wèn)題一一記錄在案，并以最快的速度解決問(wèn)題、支配培訓(xùn)時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)操作示范。提高了客戶滿足度、切實(shí)降低成本、提高工作效率。

樂(lè)觀響應(yīng)公司的進(jìn)展方向仔細(xì)貫徹公司三個(gè)進(jìn)展目標(biāo)，4s店的進(jìn)展體系、經(jīng)銷商進(jìn)展體系、培訓(xùn)體系、樹(shù)立服務(wù)的外在形象。

二、主管工作

技術(shù)部主管對(duì)我來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的領(lǐng)域，工作千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、培訓(xùn)支配、迎來(lái)送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確?????、適度，避開(kāi)疏漏和差錯(cuò)。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

日常管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、員工的考勤掌握監(jiān)督工作;做好員工調(diào)配工作;做好技術(shù)部的需要產(chǎn)品工具保管、登記。

三、存在的不足

本著為自己工作的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛(ài)崗、制造性地開(kāi)展工作，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，技術(shù)部主管工作對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;其次，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;第三，向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進(jìn)一步提高;第四：公司和部門及員工間的溝通有待加強(qiáng)

四、努力的方向

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)汽車油漆業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)法律常識(shí)。

其次，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

第三，注意公司部門間的協(xié)調(diào)和溝通，有效形成團(tuán)結(jié)全都、群策群力的氛圍。

第四：向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有

五、建議

1、準(zhǔn)時(shí)把公司的有關(guān)文件精神、學(xué)習(xí)資料、規(guī)章制度傳真到各部門、供公司人員學(xué)習(xí)執(zhí)行，使他們能夠準(zhǔn)時(shí)了解公司及本部的狀況，真正做到身在外心系企業(yè)，條件艱苦也無(wú)怨無(wú)悔悄悄奉獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)在常常到各點(diǎn)進(jìn)行工作檢查指導(dǎo)的同時(shí)準(zhǔn)時(shí)收集了解狀況，找員工談心，有針對(duì)性地做好思想工作。

2、關(guān)懷員工。支配公司員工進(jìn)行統(tǒng)一體檢的同時(shí)結(jié)合技術(shù)部工作人員在特別的工作環(huán)境、傳染病可能性大的實(shí)際狀況，建議組織支配員工做個(gè)兩對(duì)半、注射乙肝疫苗，夏季高溫送涼爽，對(duì)重點(diǎn)困難員工賜予補(bǔ)助，并且連續(xù)為員工購(gòu)買了人身意外損害保險(xiǎn)，在獎(jiǎng)金安排上突出重點(diǎn)，兼顧公正，適當(dāng)平衡內(nèi)部獎(jiǎng)金安排，使員工真正感受到了集體的暖和和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)。

3、仔細(xì)組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，不斷增加內(nèi)部凝聚力，提合理化建議活動(dòng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽、評(píng)比公司部崗位明星活動(dòng)、安全月活動(dòng)、質(zhì)量月活動(dòng)等等，通過(guò)各種活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)一步親密了公司整體關(guān)系，使內(nèi)部凝聚力不斷增加，員工精神興奮、愛(ài)崗敬業(yè)、上下一心、團(tuán)結(jié)全都、共同為公司的進(jìn)展作出自己的貢獻(xiàn)。

4、結(jié)合技術(shù)部實(shí)際狀況，明年1月份有方案、分步驟對(duì)各駐調(diào)色點(diǎn)責(zé)任到人、同時(shí)重視加強(qiáng)員工的訓(xùn)練培訓(xùn)，這對(duì)于揚(yáng)長(zhǎng)避短培育員工的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)全面進(jìn)展，充分調(diào)動(dòng)人員的樂(lè)觀性將起著重要作用，實(shí)行有力措施仔細(xì)抓好員工訓(xùn)練管理，不斷提高技術(shù)部的戰(zhàn)斗力。

5、根據(jù)公司制度要求仔細(xì)組織開(kāi)展了保持訓(xùn)練活動(dòng)。內(nèi)部嚴(yán)格要求，做到每個(gè)階段都有訓(xùn)練動(dòng)員、有任務(wù)要求、有訓(xùn)練總結(jié)，一步一步、扎扎實(shí)實(shí)達(dá)到保先訓(xùn)練之目標(biāo)、注意加強(qiáng)對(duì)公司樂(lè)觀分子的培育和考核工作

6、著力抓好公司制度、今年結(jié)合技術(shù)部實(shí)際狀況、本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)組織負(fù)責(zé)的原則、仔細(xì)做好本身工作，親密同事關(guān)系，保持了內(nèi)部和諧穩(wěn)定，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)----年技術(shù)部工作是卓有成效的、是值得確定的，我們?yōu)榇硕械脚d奮，同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)清醒的看到存在的不足。一是存在有個(gè)別員工紀(jì)律觀念淡薄的問(wèn)題。二是存在個(gè)別員工自身要求不夠嚴(yán)格、工作責(zé)任心不夠強(qiáng)、主動(dòng)性不夠高、服務(wù)意識(shí)不夠好的現(xiàn)象。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸鹬匾暎朔蛔悖瑩P(yáng)長(zhǎng)避短，再創(chuàng)輝煌

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、決心再接再厲，更上一層樓肯定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇3

溫故而知新，前行回望更知曲直，20__年安靜悄無(wú)聲息的過(guò)去，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來(lái)說(shuō)過(guò)去的不是結(jié)束，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí)，將技術(shù)部門在20__年的工作做一個(gè)回顧，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為今后能具有績(jī)效的工作，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20__年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)勝利的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)方式。在這里我對(duì)技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進(jìn)行總結(jié)。

一、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)峻不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無(wú)需求文檔，且版面多變，以致事必下問(wèn);而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問(wèn)更是常事;是以溝通不順樂(lè)觀受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無(wú)績(jī)效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項(xiàng)目掌握中心全盤掌握項(xiàng)目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次聘請(qǐng)，幾次面試亦無(wú)成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能細(xì)心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司聘請(qǐng)當(dāng)立重點(diǎn)及長(zhǎng)久方針。

二、項(xiàng)目多頭并進(jìn)

20__年共開(kāi)展項(xiàng)目：A項(xiàng)目改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時(shí)三個(gè)月有余(前期自主開(kāi)發(fā)耗時(shí)兩月余);B項(xiàng)目改版八次，其中穿插幾個(gè)開(kāi)發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)升級(jí))耗時(shí)三個(gè)月有余;C項(xiàng)目改版三五次，耗時(shí)四月余;D項(xiàng)目全新開(kāi)發(fā)，耗時(shí)兩月余。這些項(xiàng)目中我想只有開(kāi)發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開(kāi)發(fā)者也已經(jīng)遺忘或被混淆了。這些項(xiàng)目只有__項(xiàng)目是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱，缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)往往使得開(kāi)發(fā)人員多不行估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐驚。

三、技術(shù)不過(guò)關(guān)

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見(jiàn)的或不行見(jiàn)的數(shù)據(jù)的集合并以肯定可變的規(guī)律表現(xiàn)出來(lái)。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、歸納常用規(guī)律、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問(wèn)題。

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒(méi)有專業(yè)市場(chǎng)熟悉，對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見(jiàn)性，以致開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)不能猶如行網(wǎng)站一樣運(yùn)營(yíng)。其中技術(shù)部美工對(duì)市場(chǎng)缺乏熟悉，導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不全都;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)時(shí)間缺乏支配，導(dǎo)致多個(gè)項(xiàng)目均不同程度的進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別、程序規(guī)律設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了。

技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇4

20__年度是技術(shù)開(kāi)發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)進(jìn)展的一年。在_總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成果，也看到了不足，現(xiàn)就20__年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。

一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

__公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部在20__年共進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)37項(xiàng)，其中41%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中，22%待考證，21%在研制開(kāi)發(fā)。這些新項(xiàng)目中，國(guó)際客戶占78%，國(guó)內(nèi)客戶占16%。

國(guó)際客戶包括……等，項(xiàng)目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國(guó)內(nèi)客戶主要是__和__，項(xiàng)目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。

新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有方案地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來(lái)完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開(kāi)發(fā)，需要纏繞車間幫助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開(kāi)發(fā)，需要二車間幫助我們反復(fù)上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次幫助。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國(guó)外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測(cè)試，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)，測(cè)試結(jié)果有任何不抱負(fù)的地方，工作就需要重新做，這樣常常打亂車間的生產(chǎn)方案，但各車間一向賜予很大的支持和諒解，在此，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，賺取更高的利潤(rùn)，擁有更高的客戶滿足度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛進(jìn)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚(yú)吃小魚(yú)”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和進(jìn)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必定的。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過(guò)程不只局限于賜予協(xié)作，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己、挑戰(zhàn)自己。

二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、牢靠性提升

技術(shù)開(kāi)發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料選購(gòu)驗(yàn)收規(guī)范、測(cè)試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化__英文版

材料、測(cè)試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必需的工作。

對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測(cè)試、新產(chǎn)品研制測(cè)試，共出具1112份報(bào)告，并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反饋、處理、改善。

幫助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如34#百萬(wàn)錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開(kāi)裂，__內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

三、存在的一些不足

1.在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，多為應(yīng)急開(kāi)發(fā)，造成不能根據(jù)流程執(zhí)行?！懂a(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)體系要求條款來(lái)規(guī)范工作，包括立項(xiàng)、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。

2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒(méi)有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒(méi)有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無(wú)人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒(méi)有做到位，基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題，類似于這種狀況的問(wèn)題還許多。20__年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

四、20__年工作方案

1.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，定位產(chǎn)品的進(jìn)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解，開(kāi)發(fā)使用性牢靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司進(jìn)展。

2.依據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn)__轉(zhuǎn)、定子打包和打入國(guó)際市場(chǎng)。

3.纏繞樹(shù)脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

4.整頓老工藝，尤其是被忽視的崗位，比如手糊、刷漆等等。

5.完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序》的執(zhí)行。

6.精細(xì)化管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門工作，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。

20__年公司又有了更宏大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速進(jìn)展，我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必需不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛(ài)，必需做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為_(kāi)_公司的進(jìn)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的將來(lái)、為我們的將來(lái)而努力奮斗!

技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇5

信息技術(shù)部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，我們的成員分散在各個(gè)教研組，許多成員都是訓(xùn)練教學(xué)中的骨干，他們?cè)谕瓿煞泵Φ慕虒W(xué)任務(wù)的同時(shí)，分擔(dān)了信息技術(shù)部的各項(xiàng)工作，作為信息技術(shù)部的部長(zhǎng)，我始終感到很慚愧，對(duì)他們工作中的付出我都無(wú)以回報(bào)。這次學(xué)校將感動(dòng)團(tuán)隊(duì)授予我們信息技術(shù)部，我想一方面是對(duì)我們工作的確定，另一方面也是對(duì)我們今后的工作提出了更高的要求。

我們信息技術(shù)部的工作可以說(shuō)是瑣碎，繁雜，許多時(shí)候做得都是一些救急工作，實(shí)在是說(shuō)不出什么驚天動(dòng)地的大事，也談不出許多高深的理論。雖然如此，我覺(jué)得通過(guò)我們信息技術(shù)部全部老師的努力，在以下幾個(gè)方面的工作中還是卓有成效的。

第一，我們信息技術(shù)部的成員分散在各個(gè)辦公室，在他們的影響和指導(dǎo)下，全校老師的信息技術(shù)應(yīng)用水平有了很大的提高，老師文字處理，制作隨堂的教學(xué)課件，已經(jīng)是比較嫻熟了。當(dāng)老師們遇到難題時(shí)，他們常常會(huì)得到身邊能手的關(guān)心，這樣可以使問(wèn)題得到比較快的解決，老師們也不再懼怕用這些現(xiàn)代化的教學(xué)手段。

其次，各個(gè)辦公室的電腦維護(hù)也有了專人負(fù)責(zé)。象徐誠(chéng)常常會(huì)幫低班級(jí)的辦公室去準(zhǔn)時(shí)處理各種電腦故障。袁平平也是她所在辦公室電腦的第一維護(hù)人。

第三，在大型活動(dòng)中，信息技術(shù)部的成員能團(tuán)結(jié)協(xié)作。在學(xué)校省級(jí)"十五'電教課題《運(yùn)用信息技術(shù)，促使同學(xué)"合作探究型'學(xué)習(xí)方式的形成的討論》已完成結(jié)題的工作中，我們?nèi)w成員在教育處金東旭主任的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下，大家分工明確，各盡其職，徐誠(chéng)、顧雄二話沒(méi)說(shuō)就接下了上錄像課的任務(wù)，袁平平利用休息時(shí)間完成了各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，徐濤制作匯報(bào)要用的幻燈片。金主任化了大量的時(shí)間完成了結(jié)題報(bào)告。

第四，在學(xué)校的各項(xiàng)大型活動(dòng)中，都可以看到我們信息技術(shù)部老師的身影。xx老師為"江蘇省語(yǔ)文特級(jí)老師研討會(huì)'"新基礎(chǔ)訓(xùn)練'、"黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)'、"學(xué)科進(jìn)展中心開(kāi)放活動(dòng)'、"《江蘇訓(xùn)練》學(xué)校進(jìn)展老師論壇'、"全市德育工作會(huì)議'、"嬉戲周活動(dòng)'、"田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)暨體育節(jié)'、"感謝節(jié)研討活動(dòng)'、"中老年老師研討活動(dòng)'"校藝術(shù)節(jié)'"20xx年暑期校本培訓(xùn)'"一般話連著你我他'主題宣揚(yáng)活動(dòng)、"綠色學(xué)校申報(bào)'"局小杯'讀書(shū)節(jié)系列活動(dòng)、《三年進(jìn)展規(guī)劃》中期評(píng)估、"心理工作室'活動(dòng)、市《品德與.》、《品德與生活》評(píng)優(yōu)課、周銳來(lái)校與小讀者見(jiàn)面會(huì)、"市科學(xué)評(píng)優(yōu)課'"英語(yǔ)朗誦競(jìng)賽'、全市"特色德育'研討會(huì)作了拍攝和預(yù)備工作，16班級(jí)家長(zhǎng)會(huì)電視直播工作，這些工作看似單調(diào)，瑣碎，但是假如沒(méi)有高度的責(zé)任心，是無(wú)法保持保量地完成的。

第五，在信息技術(shù)部部長(zhǎng)帶領(lǐng)下，我們關(guān)心十多位老師制作修改多媒體課件，參賽、對(duì)外公開(kāi)課等，其中由等人制作的課件在全國(guó)、省市級(jí)評(píng)比中榮獲佳績(jī)。共獲得市級(jí)一等獎(jiǎng)三個(gè)、省級(jí)一等獎(jiǎng)一個(gè)，國(guó)家級(jí)三等獎(jiǎng)一個(gè)(常州市僅有兩只課件獲此獎(jiǎng)項(xiàng))。局小創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位巡禮專題電視片拍攝制作，參與市展評(píng)獲二等獎(jiǎng)，這標(biāo)志著我校自主開(kāi)發(fā)校本資源的力量已大為提高。

第六，利用校內(nèi)網(wǎng)，開(kāi)拓了學(xué)校對(duì)外宣揚(yáng)的其次個(gè)窗口。老師們通過(guò)校內(nèi)網(wǎng)展現(xiàn)自己的成果，溝通各類信息，自校內(nèi)網(wǎng)建立后，先后進(jìn)行了"我與學(xué)?！度赀M(jìn)展規(guī)劃》的實(shí)施'，"中老年老師研討會(huì)'、"感謝節(jié)'研討新基礎(chǔ)訓(xùn)練'等多項(xiàng)專題研討，轉(zhuǎn)變了原來(lái)的單向溝通的活動(dòng)形式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，使每一位老師都真正有了話語(yǔ)權(quán)。家長(zhǎng)們通過(guò)校內(nèi)網(wǎng)了解學(xué)校的各類新聞大事，同學(xué)們通過(guò)校內(nèi)網(wǎng)發(fā)表文章，展現(xiàn)才華。建立了老師成長(zhǎng)記錄袋，記錄下老師在三年中的成長(zhǎng)軌跡。

在過(guò)去的一年中，我們信息技術(shù)部在全體成員的共同努力下，做了一些工作，但還有許多的不足，下一步工作，我們將圍繞以下幾個(gè)方面：

第一，完善訓(xùn)練信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè);近些年來(lái)，學(xué)校在訓(xùn)練信息化上舍得投資，在辦公室、教室都配備了很多現(xiàn)代化的訓(xùn)練教學(xué)設(shè)備，但是如何更好地發(fā)揮這些已有設(shè)備的最大作用。

其次，構(gòu)建提高教學(xué)質(zhì)量的訓(xùn)練資源信息化系統(tǒng);在三年進(jìn)展規(guī)劃中期評(píng)估中，在資源庫(kù)的建設(shè)上沒(méi)有得到較好的評(píng)價(jià)，這當(dāng)然有設(shè)備方面的緣由，但我們也不能完全推卸掉自己的責(zé)任。事實(shí)上，在老師信息技術(shù)應(yīng)用水平逐步提高的今日，老師們?cè)谄匠５恼n堂教學(xué)中留下的資料很有保存下來(lái)的必要，建立一個(gè)較為完善的資源庫(kù)，這個(gè)資源庫(kù)并不是由一個(gè)個(gè)精致的課件構(gòu)成的，那怕是一張圖片，一段音樂(lè)，一則幻燈片，都可以放入資源庫(kù)，但是資源庫(kù)是建設(shè)光靠我們信息技術(shù)部的幾個(gè)成員來(lái)做是心有余而力不足的，要得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體老師的協(xié)作，資源庫(kù)的建設(shè)將是我們以后工作的重點(diǎn)之一。

第三，增加老師有效應(yīng)用信息技術(shù)的力量，提高教學(xué)質(zhì)量;信息技術(shù)部老師的許多時(shí)間是化在修理電腦，做課件等瑣碎的工作上的，做了大量的工作，我校老師的信息技術(shù)水平已經(jīng)有了很大的提高。

第四，增加同學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)自主學(xué)習(xí)的力量，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量;在這方面，作為信息技術(shù)應(yīng)當(dāng)是有義不容辭的責(zé)任，但是許多學(xué)科老師也在有意無(wú)意地培育著同學(xué)的信息技術(shù)力量。比如，有的老師自己信息素養(yǎng)比較高，他常常會(huì)要求同學(xué)上網(wǎng)找資料，在課堂上也會(huì)向同學(xué)介紹網(wǎng)上的信息，久而久之這個(gè)班同學(xué)的信息素養(yǎng)也會(huì)高于其他平行班。

第五，拓展學(xué)校訓(xùn)練虛擬空間，促進(jìn)學(xué)校、社區(qū)、家庭的進(jìn)展。我聽(tīng)說(shuō)有些班級(jí)在班主任老師的帶領(lǐng)下，在網(wǎng)上建立了自己班級(jí)的同學(xué)錄，家長(zhǎng)、同學(xué)、老師在這個(gè)平臺(tái)上準(zhǔn)時(shí)地溝通著信息。完善訓(xùn)練信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);構(gòu)建提高教學(xué)質(zhì)量的訓(xùn)練資源信息化系統(tǒng);加強(qiáng)促進(jìn)同學(xué)進(jìn)展的信息化體系建設(shè);提升學(xué)校信息化管理水平;加強(qiáng)訓(xùn)練信息化試驗(yàn)學(xué)校建設(shè);營(yíng)造學(xué)校、社區(qū)、家庭聯(lián)動(dòng)的信息化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

第六，強(qiáng)信息技術(shù)部的內(nèi)部管理，在分工明確的狀況下，對(duì)各個(gè)成員的工作準(zhǔn)時(shí)作好記錄，讓讓信息技術(shù)部的每一位成員都發(fā)揮自己的聰慧才智。

通過(guò)一年的工作，我們明確了自己的責(zé)任，看清了努力的方向，在新的一年中，我們期盼著把工作做得更好，為學(xué)校的訓(xùn)練信息化作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇6

__年剛剛過(guò)去的這一個(gè)半年，是我正式履職《_周刊》技術(shù)部主任的半年。這期間，周刊實(shí)施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和資料調(diào)整，送走不少老同事，也迎來(lái)很多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾，但總體而言，我感覺(jué)技術(shù)部的工作相對(duì)以往還是有很多明顯的提高和提升。

提高和值得稱道之處：

首先，我們技術(shù)部5位同事，____以及新加入的__，在工作熱忱、進(jìn)取性和主動(dòng)性上的表現(xiàn)還是應(yīng)當(dāng)值得稱道，除了極個(gè)別的情景，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的進(jìn)展和提高，做出自我的努力。這一點(diǎn)至關(guān)重要，由于態(tài)度打算一切，我認(rèn)為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和進(jìn)取向上的態(tài)度上，比過(guò)去有了很大的提高。盡管我們這個(gè)部門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的職責(zé)感和上進(jìn)心，也在努力提高著自我的專業(yè)素養(yǎng)和綜合本領(lǐng)。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個(gè)隊(duì)伍更具活力和干勁!

其次，在技術(shù)部資料的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的提高。在繼承了以往周刊資料定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開(kāi)頭綻開(kāi)了圍繞客戶需求做深資料的嘗試。

例如在承載領(lǐng)域，我們協(xié)作__、__、__等大客戶需求，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪，無(wú)論在收益拉動(dòng)還是資料呈現(xiàn)上都取得了良好的進(jìn)展。無(wú)線領(lǐng)域，也開(kāi)頭了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試。it支撐領(lǐng)域，也在步步深化，緊扣客戶需求綻開(kāi)策劃和撰文。綠色、安全、測(cè)試、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務(wù)，同時(shí)加深資料的質(zhì)量。而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動(dòng)和指引下，綻開(kāi)視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和資料質(zhì)量也值得稱道。

第三，我們技術(shù)部目前構(gòu)成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無(wú)論是新同事，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難和困惑，我們都能夠做到隨時(shí)預(yù)備供應(yīng)幫忙。半年以來(lái)，這方面例子許多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)由于埋怨、牢騷或扯皮而造成不開(kāi)心或者工作質(zhì)量打折。再比如，應(yīng)對(duì)新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃、方向、寫(xiě)法、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求，我們?nèi)客乱彩潜M心盡力，傾其全部施以援手。

最終，我感覺(jué)我們技術(shù)部的專業(yè)本領(lǐng)、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來(lái)也有了顯著的提升。根據(jù)我們起初設(shè)定的方案，“讓每個(gè)成為專家型”，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近，并且越來(lái)越近?！坝斜容^才有鑒別”，盡管與__電報(bào)、通信產(chǎn)業(yè)報(bào)等各領(lǐng)域跟口十多年的相比，我們的很多還稍顯青澀，可是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。同時(shí)，與多數(shù)媒體相比，我們的在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，這從的新聞發(fā)布會(huì)、和客戶服務(wù)表現(xiàn)上能夠得到反饋?？墒?，學(xué)海無(wú)涯，整個(gè)產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速進(jìn)展變化中，我們需要敏銳的洞察力和長(zhǎng)久的學(xué)習(xí)，才能永久跟上甚至領(lǐng)先于整個(gè).的進(jìn)展形勢(shì)。

不足和尚待完善之處：

人無(wú)完人，部門也如此。我們?cè)谌〉锰岣吆瓦M(jìn)展的同時(shí)，也表現(xiàn)出不少問(wèn)題。這一點(diǎn)值得我們警惕，同時(shí)要樹(shù)立好改過(guò)自新的決心和信念，踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾個(gè)方面的補(bǔ)償和革新工作。

首先，最大的問(wèn)題在每周的流程上。與新聞部相比，我們每周四做版時(shí)總是顯得滯后很多，這樣給做封面的同事、部門主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時(shí)分甚至早晨才能回家休息。身體是革命本錢，這種方式從長(zhǎng)遠(yuǎn)看難以為繼，也很難保證質(zhì)量。同時(shí)，假如一味這樣拖沓，也很簡(jiǎn)單滋生出部門以及個(gè)人的懶散心理，得過(guò)且過(guò)，并且造成極壞的影響和傳染。所以，下一步我們將深刻熟悉到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)峻性。從部門的要求，從個(gè)人的思想意識(shí)上，要求和引導(dǎo)每位同事，保證好每周的流程。

其次，在部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)上，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新，從而很難從長(zhǎng)效上對(duì)每個(gè)人構(gòu)成專業(yè)本領(lǐng)和媒體素養(yǎng)帶動(dòng)。從整個(gè)公司層面，很難深化到如此詳細(xì)的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上，下一步，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和溝通機(jī)制，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學(xué)習(xí)、溝通和溝通，讓大家學(xué)有所思、寓教于樂(lè)，并且構(gòu)成較高的自信念和較強(qiáng)的凝聚力。

當(dāng)然，問(wèn)題還有很多?！靶袆儆谘浴?，我們將在今后的詳細(xì)工作中，從個(gè)人立場(chǎng)跳出來(lái)，站在部門立場(chǎng)、周刊立場(chǎng)、公司立場(chǎng)和客戶立場(chǎng)上，想問(wèn)題，辦事情。從我做起，兢慎進(jìn)取。

技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇7

20__年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平;依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了安排檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞安排原則，提高功效。實(shí)施過(guò)程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定，根據(jù)通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書(shū)，任務(wù)書(shū)中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書(shū)完成狀況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互協(xié)作，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。石油化工行業(yè)個(gè)人年終/年度工作總結(jié)

我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力氣年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、有用性。對(duì)與我們施工過(guò)的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)供應(yīng)基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的方法在，整理出一套有用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說(shuō)明，為剛參與工作的技術(shù)員在整理竣工資料上供應(yīng)了便利。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工，在今后的工作中我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，連續(xù)完善技術(shù)進(jìn)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新力量，形成以高、大、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步建立完整高效的技術(shù)進(jìn)展體系，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級(jí)實(shí)施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。

彈指一揮間，跌宕起伏的20__年已經(jīng)翻了過(guò)去。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各部門各同事的關(guān)心和鼓舞下，并通過(guò)自身的不懈努力，技術(shù)部在工作上取得了肯定的成果，但也存在一些不足，特向大家匯報(bào)如下：

一、20__年商務(wù)部漸漸擴(kuò)大，在新產(chǎn)品，新客戶開(kāi)發(fā)上起到樂(lè)觀有效的領(lǐng)頭作用，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)大量增加，盡管技術(shù)部在人員不充分的狀況下，還是完成了__多種新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。

二、20__年隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)逆境的加深，客戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的依靠性加大，技術(shù)部為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)降低成本提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、存在的不足:

1、由于工程師的流淌加大，大家都忙于文件的編寫(xiě)和圖紙的設(shè)計(jì)，試驗(yàn)和動(dòng)手力量有待提高。

2、對(duì)自身負(fù)責(zé)的產(chǎn)品檢查不夠，對(duì)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)有所忽視。

3、缺乏對(duì)同類產(chǎn)品、同類工藝的總結(jié)思索，缺乏對(duì)失敗的記錄、分析，難于傳承。

四、在接下來(lái)的一年里，技術(shù)部重點(diǎn)將從如下幾個(gè)方面不斷提升和改進(jìn)：

1、想：多方面，多方位—力求全面，將問(wèn)題在設(shè)計(jì)階段解決。

對(duì)工程師加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平，在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)電熱管時(shí)，不僅要看到事物的一般屬性，更應(yīng)當(dāng)想到其特別屬性;不僅看到事物的表面，更應(yīng)當(dāng)想到其里面;不僅看到事物的正常狀態(tài)，更應(yīng)當(dāng)想到其特別狀態(tài);不僅看到事物的優(yōu)點(diǎn)，更應(yīng)當(dāng)想到其缺點(diǎn)。

2、做：多試驗(yàn)，多對(duì)比—力求完善，不斷提高產(chǎn)品性價(jià)比。

貫徹給工程師多做多問(wèn)的理念，同時(shí)在實(shí)踐過(guò)程中不斷地提示自己：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，能不能更高效?能不能更穩(wěn)定?能不能更廉價(jià)?能不能更簡(jiǎn)潔?能不能更環(huán)保?

3、檢查：重細(xì)節(jié)，重環(huán)節(jié)—力求耐心，避開(kāi)不必要的錯(cuò)誤。

培育工程師從細(xì)節(jié)入手，順著每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行自我檢查，耐心認(rèn)真，將仔細(xì)的工作態(tài)度變成習(xí)慣。

4、總結(jié)：重積累，重傳承—力求堅(jiān)持，少走彎路提高效率。

在日常的工作中做到好的閱歷，好的方法，要記錄，要推廣;同時(shí)沒(méi)有解決的難題也要記錄，要分析，持續(xù)改進(jìn)。時(shí)時(shí)刻刻積累，每天年年進(jìn)步。

技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇8

時(shí)間飛逝，春去冬來(lái)，**年即將過(guò)去，嶄新的即將到來(lái)?；仡欉^(guò)去的半年，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷下，在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站c1工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。

首先，簡(jiǎn)要介紹下本年度各項(xiàng)工程形象完成狀況。

(一)主體工程

1、導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程

導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡el.20xx.0以上開(kāi)挖完成，el.20xx.0以上支護(hù)完成;

2、施工支洞及導(dǎo)流洞工程

①1、施工支洞主洞開(kāi)挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺126m(主支k0+000.000~k0+126.000);1、施工支洞上岔洞開(kāi)挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺146m(上支k0+000.000~k0+146.000);1、施工支洞下岔洞開(kāi)挖支護(hù)完成64m，累計(jì)支洞進(jìn)尺64m(下支k0+000.000~k0+064.000);

②2、施工支洞主洞開(kāi)挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺15m(主支k0+000.000~k0+015.000);2、施工支洞上岔洞開(kāi)挖支護(hù)完成，累計(jì)支洞進(jìn)尺106m(上支k0+000。000~k0+106.000);2、施工支洞下岔洞開(kāi)挖支護(hù)完成119m，累計(jì)支洞進(jìn)尺119m(下支k0+000.000~k0+119.000);

③1。導(dǎo)流洞開(kāi)挖完成支護(hù)完成334m(d+048.000~d0+090.000，d0+296.000~d+588.000);

④2。導(dǎo)流洞開(kāi)挖完成支護(hù)完成427m(d+054.000~d0+220.000，d0+437.000~d+698.000);

3、導(dǎo)流洞出口邊坡工程

導(dǎo)流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開(kāi)挖至el.1827，支護(hù)施工啟動(dòng);左護(hù)岸開(kāi)挖區(qū)el.1865.0m以上開(kāi)挖完成;

4、導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程

導(dǎo)流洞進(jìn)門出口枯期圍堰填筑部分完成;

(二)主要臨建工程

1、結(jié)義村渣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平施工完成;

2、結(jié)義村臨時(shí)營(yíng)地修建初步完成，相應(yīng)配套生活幫助設(shè)施基本完成;

3、烏弄龍臨時(shí)砂石料系統(tǒng)及臨時(shí)拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平完成，臨時(shí)啥時(shí)系統(tǒng)就臨時(shí)拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成，已具備投產(chǎn)力量;

4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建完成，場(chǎng)平墊渣部分完成;

5、拉姆溝危急源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成;

6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延長(zhǎng)及跟進(jìn)施工完成;

回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、根據(jù)施工總體進(jìn)度方案要求，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)方案要求，分解制定周生產(chǎn)方案，樂(lè)觀分析影響生產(chǎn)進(jìn)度各項(xiàng)因素，并制定可行解決方法，同時(shí)督促協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)方案順當(dāng)完成;

二、主持召開(kāi)周生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。仔細(xì)完成當(dāng)周對(duì)內(nèi)零星機(jī)械、零星用工簽證工作;

三、協(xié)調(diào)公共資源管理、使用及調(diào)配等工作。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求協(xié)調(diào)資源安排使用方向，對(duì)關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程優(yōu)先考慮重點(diǎn)施工，確?？傮w工期順當(dāng)完成;

四、仔細(xì)完成施工日志記錄、收集及整理，對(duì)施工大事記具體進(jìn)行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對(duì)后續(xù)竣工材料編寫(xiě)供應(yīng)生產(chǎn)依據(jù);

五、根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工相關(guān)工作，幫助安監(jiān)部完成安全管理工作，幫助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)工作，組織綜合隊(duì)完成現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)水電等幫助項(xiàng)目工作等;

六、仔細(xì)完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)支配的其他任務(wù);

將來(lái)的一年對(duì)于烏弄龍水電站c1標(biāo)工程來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，相應(yīng)對(duì)于整個(gè)烏弄龍項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個(gè)工區(qū)邊界條件極其復(fù)雜，施工環(huán)境尚待完善，干擾因素照舊許多，施工任務(wù)特別繁重，整體工期相當(dāng)緊急。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形式，下一年度生產(chǎn)管理部除連續(xù)履行部門崗位職責(zé)外方案重點(diǎn)完成以下幾點(diǎn)：

一、加大對(duì)整體工期優(yōu)化分解力度，合理支配施工資源保障優(yōu)化后的周方案順當(dāng)完成;

二、依據(jù)分項(xiàng)方案支配及完成狀況、線路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠隊(duì)聽(tīng)從支配狀況進(jìn)行烏弄龍水電站c1標(biāo)工程進(jìn)度考核方法(試行)，并依次方法對(duì)相應(yīng)廠隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以該方式促進(jìn)生產(chǎn)管理;

三、下年度重點(diǎn)施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工、導(dǎo)流洞進(jìn)出口圍堰工程、導(dǎo)流洞進(jìn)口開(kāi)挖支護(hù)、導(dǎo)流洞洞身砼澆筑、進(jìn)水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開(kāi)挖工程、右岸壩肩開(kāi)挖工程。對(duì)此，生產(chǎn)管理部將集中資源對(duì)以上關(guān)鍵線路重點(diǎn)施工，確保關(guān)鍵線路順當(dāng)完成，以至保證明年年底導(dǎo)流洞正常過(guò)流;

四、連續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置，連續(xù)提高部門成員自身工作力量，連續(xù)增加部門工作責(zé)任感及集體凝聚力;

新的一年即將來(lái)臨，讓我們興奮精神，堅(jiān)決信念，以?shī)^勉有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)?？朔こ坛跗诿媾R的諸多問(wèn)題和困難，理清工作思路，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化成本管理，完善管理制度，為全面精彩完成**年工作目標(biāo)而努力奮斗。

技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇9

在上級(jí)主管部門、安全監(jiān)察部門的指導(dǎo)關(guān)心下，在縣直相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的的支持協(xié)作下，始終堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理'的工作方針，全局干部職工齊心協(xié)力、真抓實(shí)干，緊緊圍繞"安全監(jiān)管落實(shí)年'的目標(biāo)，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作，努力確保煤炭產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定有序進(jìn)展?，F(xiàn)就年來(lái)的工作開(kāi)展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一、主要工作開(kāi)展?fàn)顩r

(一)做好煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)展基礎(chǔ)工作

1、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，樂(lè)觀推動(dòng)煤炭資源整合。我局已落實(shí)專人負(fù)責(zé)礦井的關(guān)閉和整合工作，對(duì)資源整合工作中出現(xiàn)的沖突和問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)查了解，討論應(yīng)對(duì)的方法，樂(lè)觀協(xié)調(diào)、引導(dǎo)異地遷建礦井雙方根據(jù)整合方案的要求進(jìn)行整合。今年根據(jù)方案已關(guān)閉紅春灣煤礦。礦井技改工作穩(wěn)步推動(dòng)，樂(lè)觀做好礦井生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、安全專篇的編制工作，有5家煤礦已簽訂了整合協(xié)議。

2、完成煤炭深加工項(xiàng)目規(guī)劃。為摸清我縣煤炭質(zhì)量狀況，做好煤炭深加工的基礎(chǔ)工作。

(二)強(qiáng)化兩個(gè)主體責(zé)任的落實(shí)

1、進(jìn)一步完善煤礦安全監(jiān)管體系建設(shè)。

2、為督促煤礦落實(shí)好抓安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，煤礦再與各科室簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，建立健全責(zé)任考核體系，層層落實(shí)責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的格局。

(三)加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為

1、嚴(yán)格煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

2、仔細(xì)開(kāi)展煤礦安全市長(zhǎng)霹靂行動(dòng)。

3、加大執(zhí)法檢查力度，鐵腕治安，嚴(yán)峻打擊各種違法違規(guī)行為。

(四)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，提高煤礦安全生產(chǎn)水平

1、強(qiáng)力推動(dòng)六項(xiàng)基礎(chǔ)工作。依據(jù)煤礦的不同狀況，分別對(duì)地質(zhì)補(bǔ)勘、采掘工作面及運(yùn)輸大巷支護(hù)改革、機(jī)電和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、采區(qū)設(shè)計(jì)和三圖交換、采掘接替方案編制、采掘作業(yè)規(guī)程及專項(xiàng)技術(shù)措施六項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行支配部署。

2、建立健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，消退事故隱患。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程，仔細(xì)執(zhí)行定期報(bào)告、重點(diǎn)監(jiān)控、掛牌督辦、公告公示、限期銷號(hào)制度，煤礦每月要報(bào)告事故隱患排查治理狀況。

3、強(qiáng)化通風(fēng)管理和瓦斯治理。我縣煤礦雖然都是低瓦斯礦井，但加強(qiáng)通風(fēng)管理和瓦斯治理工作始終以來(lái)都列為安全重點(diǎn)工作之一。

4、加強(qiáng)支護(hù)方式改革，強(qiáng)化頂板管理。

5、仔細(xì)落實(shí)防治水措施，杜絕事故的發(fā)生。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕習(xí)慣性違章。

7、加強(qiáng)勞動(dòng)定員管理，嚴(yán)防"三超'。實(shí)行科學(xué)的定額定員管理，嚴(yán)格掌握入井人數(shù)。建立井下人員管理系統(tǒng)，對(duì)井下人員實(shí)行入井、出井登記制度，實(shí)時(shí)把握井下人員狀況。嚴(yán)禁超力量、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理支配隊(duì)、組編制，杜絕兩班交叉作業(yè)。

8、加大培訓(xùn)力度，提高礦工素養(yǎng)。今年共舉辦煤礦井下新工人培訓(xùn)班18期，培訓(xùn)工人450人，復(fù)訓(xùn)班18期，復(fù)訓(xùn)工人820人。

(五)推動(dòng)煤礦采煤工藝改革和推廣先進(jìn)技術(shù)

鼓舞和支持現(xiàn)有煤礦進(jìn)行改造提升，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。全縣使用刮板運(yùn)輸機(jī)的煤礦7家，使用割煤機(jī)的煤礦2家，使用電機(jī)車的煤礦11家。

二、困難和問(wèn)題

一是煤層賦存條件差，煤層較薄，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，開(kāi)采難度大，單井生產(chǎn)力量較低，生產(chǎn)規(guī)模較小，辦礦水平較低。煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件較差，管理和技術(shù)比較落后，開(kāi)采布局不合理，機(jī)械化程度較低，原煤生產(chǎn)成本高，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大。

二是煤礦管理人員和從業(yè)人員的文化素養(yǎng)普遍偏低，專業(yè)學(xué)問(wèn)不足，整體素養(yǎng)較低，安全意識(shí)淡薄，違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。煤礦管理和從業(yè)人員流淌性大，有證無(wú)人、有人無(wú)證的現(xiàn)象還較為突出，甚至存在未經(jīng)培訓(xùn)從事井下作業(yè)的現(xiàn)象。

三是煤礦安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全設(shè)施不完善，煤礦業(yè)主重生產(chǎn)、輕安全的思想和行為較為嚴(yán)峻，違章、冒險(xiǎn)蠻干的事時(shí)有發(fā)生。煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)，制度不健全，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。專業(yè)技術(shù)人員缺乏，所編制的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，甚至存在無(wú)規(guī)程和措施作業(yè)的現(xiàn)象。

四是煤炭工業(yè)局安全監(jiān)管隊(duì)伍人員缺乏，專業(yè)技術(shù)人員緊缺，監(jiān)管力氣薄弱。安全監(jiān)管主體責(zé)任的落實(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，在監(jiān)管執(zhí)法的過(guò)程中敢于監(jiān)管、擅長(zhǎng)監(jiān)管的力度還不夠強(qiáng)硬，懲罰失之于寬、失之于軟。

三、下步工作準(zhǔn)備

一是做好煤礦關(guān)閉和資源整合工作。嚴(yán)格根據(jù)關(guān)閉礦井的相關(guān)要求完成關(guān)閉礦井的工作，樂(lè)觀協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成資源整合的手續(xù)報(bào)批辦理工作。

二是強(qiáng)化兩個(gè)主體責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全監(jiān)管。著力強(qiáng)化隱患排查、領(lǐng)導(dǎo)帶班、入井檢身和"三違'懲罰等一系列制度和措施的完善和落實(shí)。

三是強(qiáng)力推動(dòng)六項(xiàng)基礎(chǔ)工作，根據(jù)規(guī)定的時(shí)間要求督促煤礦企業(yè)落實(shí)到位，對(duì)落實(shí)不力的煤礦該停產(chǎn)的要停產(chǎn)，該關(guān)閉的要關(guān)閉，嚴(yán)禁煤礦不具備安全生產(chǎn)條件組織生產(chǎn)。

四是嚴(yán)格崗前培訓(xùn)和持證上崗。凡從事煤礦井下作業(yè)的人員，必需通過(guò)培訓(xùn)，考試合格，持證方可上崗。凡未經(jīng)培訓(xùn)和持證就擅自支配上崗的，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，必需重處重罰。

五是加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。每月組織一次駐礦安監(jiān)員培訓(xùn)，提高監(jiān)管素養(yǎng)，努力推動(dòng)礦山搶救隊(duì)伍和基地建設(shè)。

技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇10

20--年，技術(shù)科在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司及礦上的各項(xiàng)指標(biāo)和安全生產(chǎn)為目標(biāo)，抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)和首采工作面早日形成為重點(diǎn)，理清生產(chǎn)思路、細(xì)心規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)礦井的安全、高效生產(chǎn)。在結(jié)合我礦井下實(shí)際面臨的瓦斯大、地質(zhì)條件復(fù)雜和通風(fēng)系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊(duì)伍現(xiàn)狀，通過(guò)全體員工的共同努力，克服人員少任務(wù)重，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，樂(lè)觀參加安全、生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)，很好的完成了公司和礦上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、規(guī)范技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)

1、堅(jiān)持技術(shù)例會(huì)制度，每月15日召開(kāi)技術(shù)例會(huì)，總結(jié)這一個(gè)月來(lái)技術(shù)工作，并支配下個(gè)月的工作重點(diǎn)。通過(guò)技術(shù)例會(huì)使各職能科室之間，同時(shí)和生產(chǎn)單位充分進(jìn)行溝通，對(duì)生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行爭(zhēng)論拿出解決方法，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性。對(duì)于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜狀況，定于每周召開(kāi)一次地測(cè)防治水例會(huì)制度，準(zhǔn)時(shí)解決地測(cè)防治水方面存在的問(wèn)題，并支配各科室、各單位在地測(cè)防治水方面主要工作。

2、嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作支配及工作重點(diǎn)。執(zhí)行一措施一施工，杜絕無(wú)措施施工現(xiàn)象。

3、強(qiáng)化地質(zhì)構(gòu)造探測(cè)及巷道貫穿管理工作：對(duì)掘進(jìn)工作面嚴(yán)格超前探測(cè)水和構(gòu)造的安全措施并仔細(xì)落實(shí)，地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科支配本科室人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)跟班，保證打鉆資料的精確?????性，給地質(zhì)分析奠定了基礎(chǔ)。上半年共5處貫穿，每個(gè)貫穿測(cè)量人員都進(jìn)行了多次復(fù)測(cè)，保證了精確?????貫穿。

4、加強(qiáng)了防治水超前物探和地質(zhì)鉆探工作，規(guī)范了物探和鉆探牌板管理制度，從而確保安全生產(chǎn)。

5、優(yōu)化布局，合理支配生產(chǎn)接替：在巷道設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)，仔細(xì)制定方案，合理支配地區(qū)。上半年主要是加快.采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)以及首采面生產(chǎn)系統(tǒng)的形成，技術(shù)科樂(lè)觀進(jìn)行謀劃，合理支配生產(chǎn)連接，仔細(xì)編制月度和年度生產(chǎn)方案，并在每月依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整方案，確保了生產(chǎn)工作的順當(dāng)施工。

不足之處是在對(duì)地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位，其中主要緣由一是施工的地質(zhì)鉆孔數(shù)據(jù)與實(shí)際有偏差，特殊是較遠(yuǎn)鉆孔，由于鉆桿及巖層硬度影響，實(shí)際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜;二是對(duì)鉆孔資料分析中還不全面，上半年出現(xiàn)兩次誤揭煤事故，由于我礦是高瓦斯突出礦井，煤層間距小，所以做好地質(zhì)探測(cè)和分析工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項(xiàng)特別重要工作，所以在鉆孔設(shè)計(jì)和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。

二、狠抓地測(cè)防治水工作，保證礦井安全生產(chǎn)

由于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜，地測(cè)防治水工作任務(wù)多、難度大，所以必需高度重視地質(zhì)防治水工作。在工作中連續(xù)搞好水文探查，嚴(yán)格執(zhí)行“猜測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘”原則。提前編制打鉆設(shè)計(jì)，制定打鉆措施，保證安全施工，主要有如下任務(wù)：

1、加強(qiáng)物探和地質(zhì)構(gòu)造探測(cè)工作：針對(duì)赤峪煤礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，斷層多，從技術(shù)上想方設(shè)法實(shí)行措施探測(cè)探明，如實(shí)行取芯鉆、鉆孔測(cè)斜等措施。

2、加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)工作：針對(duì)每月確定的下月進(jìn)度方案，準(zhǔn)時(shí)做出與方案相適應(yīng)的地質(zhì)預(yù)報(bào)，并確保預(yù)報(bào)的精確?????性。

3、加強(qiáng)地面和井下的測(cè)量工作：定期對(duì)地面工業(yè)廣場(chǎng)邊坡的變形觀測(cè)工作;加強(qiáng)井下各主要巷道的變形觀測(cè)工作;準(zhǔn)時(shí)對(duì)各巷道進(jìn)行復(fù)測(cè)，保證巷道方向和標(biāo)高按設(shè)計(jì)施工;準(zhǔn)時(shí)做出各大型貫穿設(shè)計(jì)，保證貫穿精度。

4、進(jìn)一步完善地測(cè)防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善各種圖紙和各種臺(tái)賬的資料整理，保證準(zhǔn)時(shí)精確?????。

5、對(duì).采區(qū)和北風(fēng)井北一采區(qū)及工作面進(jìn)行設(shè)計(jì)。

存在問(wèn)題：

地質(zhì)、采煤方面人員嚴(yán)峻不足，赤峪煤礦施工頭面多，地質(zhì)條件復(fù)雜，而且隨著生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，工作面距離越來(lái)越遠(yuǎn)，現(xiàn)有的地質(zhì)人員已經(jīng)不能滿意安全生產(chǎn)的需要，望領(lǐng)導(dǎo)盡快賜予補(bǔ)充地質(zhì)方面的人員。

技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇11

首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給于我信任和支持，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在各位同事的大力幫助下，作為我院集體中的新的一員，能夠很快融入并投入工作中去，這個(gè)工作上取得一些得成果。

我從去年三月份來(lái)設(shè)計(jì)院，來(lái)我院已快一年時(shí)間，對(duì)過(guò)去的一年工作進(jìn)行回顧，總結(jié)以往的閱歷教訓(xùn)，以在新的一年中有所改進(jìn)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，更加注意服務(wù)意思，以院里"質(zhì)量第一、顧客至上'的.責(zé)任和服務(wù)原則嚴(yán)格要求自己，我以前主要從事橋梁設(shè)計(jì)，來(lái)我院大半年時(shí)間里從事一些道路、停車場(chǎng)、景觀橋梁、駁岸設(shè)計(jì)工作，過(guò)去的這段時(shí)間里，主要完成以下項(xiàng)目：

道路設(shè)計(jì)工作，由于我以前始終從事橋梁設(shè)計(jì)工作，道路設(shè)計(jì)閱歷比較少，來(lái)我院在楊工的指導(dǎo)下，樂(lè)觀學(xué)校道路規(guī)范及以往道路設(shè)計(jì)圖紙，完成一些小區(qū)的道路和停車場(chǎng)的設(shè)計(jì)，目前道路設(shè)計(jì)主要以住宅小區(qū)、商業(yè)區(qū)的道路以及一些景觀道路設(shè)計(jì)為主，小區(qū)的道路設(shè)計(jì)和一般的市政道路有所區(qū)分，需要結(jié)合建筑總體布局考慮，建筑結(jié)構(gòu)物多且復(fù)雜，設(shè)計(jì)上牽扯的部門比較多，設(shè)計(jì)中和各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)工作尤為重要，做到局部設(shè)計(jì)與總體設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)全都。

橋梁設(shè)計(jì)工作，在過(guò)去的一年中，設(shè)計(jì)的橋梁及變更以及復(fù)核的橋梁一共6座，目前正在設(shè)計(jì)的橋梁5座，橋梁設(shè)計(jì)總數(shù)不多，我院的大部分為景觀橋梁，設(shè)計(jì)上需要考慮美觀因素，增加橋梁設(shè)計(jì)難度，在過(guò)去一年中，雖然設(shè)計(jì)的橋梁比較少，但未放下橋梁專業(yè)便利學(xué)習(xí)，在空余時(shí)間里，收集一些國(guó)內(nèi)外的一些美麗的景觀橋梁，學(xué)習(xí)閱歷，盼望能將這些學(xué)習(xí)的閱歷運(yùn)用到以后的實(shí)際工作中去。

工作中任務(wù)大小不一，處理時(shí)間長(zhǎng)短不同，我都是認(rèn)仔細(xì)真保質(zhì)保量，按時(shí)完成，盡我最大的努力做好每一份工作。過(guò)去的一年的整體上是緊急的、勞碌的、充實(shí)的，也是布滿責(zé)任心的一年。展望新的工作年度，盼望能夠再接再礪，同時(shí)也需要再加強(qiáng)熬煉自身的設(shè)計(jì)水平和業(yè)務(wù)力量，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多了解其他部門的工作性質(zhì)，進(jìn)一步提高自己專業(yè)學(xué)問(wèn)技能，樂(lè)觀汲取新的觀念與設(shè)計(jì)理念，很好的理解自己工作和責(zé)任，履行了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作，為本部門的工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要連續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭(zhēng)取做出更大的成果來(lái)，為公司帶來(lái)更大的效益!

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)!新的一年里期望設(shè)計(jì)院將具有市政乙級(jí)資質(zhì)，作為結(jié)構(gòu)部市政組一員將期盼在這一年里市政專業(yè)能有更大的進(jìn)展，樂(lè)觀協(xié)作院里的進(jìn)展市政專業(yè)，將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設(shè)計(jì)水平與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇12

我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力氣不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展。一方面，做好部門日常工作的開(kāi)展，協(xié)作各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和閱歷溝通以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。

另一方面，準(zhǔn)時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，協(xié)作商務(wù)合約部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作。此外，還要做好對(duì)工程資料完善、整理及歸檔工作。

一、20xx年技術(shù)部編制及上報(bào)完成的各項(xiàng)管理資料(如各項(xiàng)規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開(kāi)工報(bào)告及首件認(rèn)可資料等)

二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作及成果

由于項(xiàng)目的特別性，技術(shù)部門一共有4名工作人員，本年度的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不行分的。

施工時(shí)按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題及細(xì)節(jié)事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào)，保證被交底人員對(duì)交底文件的領(lǐng)悟理解。施工中加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程掌握，特殊是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，并按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況做好質(zhì)檢記錄。

對(duì)驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)要求整改，對(duì)鋼筋加工場(chǎng)、樁基隊(duì)及橋梁隊(duì)共下發(fā)12份整改通知單，并制定特地驗(yàn)證人驗(yàn)收整改狀況，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎(jiǎng)罰，避開(kāi)重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目部主持各班組準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)消退會(huì)議，并由技術(shù)人員供應(yīng)消退方案，使質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)在施工中消退。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格掌握施工過(guò)程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求。

技術(shù)部每天向項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報(bào)告每日工作量和累計(jì)工作量，每周完成項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)和駐地監(jiān)理周報(bào)，每月完成集團(tuán)公司月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量月報(bào)及月度方案，準(zhǔn)時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)狀況，保證信息通暢，工作順當(dāng)開(kāi)展。

工程技術(shù)資料的整理，遵守《湖北省高速大路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊(cè)檔案管理》的規(guī)定，并根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理，資料的整理保證準(zhǔn)時(shí)、精確?????、齊全、系統(tǒng)。

三、工作中的不足

1、技術(shù)人員閱歷較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)力量、尤其是在質(zhì)量掌握管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫(xiě)不規(guī)范。

20xx年的工作給了我們?cè)S多閱歷和教訓(xùn)，20xx年對(duì)技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將樂(lè)觀協(xié)作工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，快速執(zhí)行，全面推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展，準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗。

技術(shù)部年底個(gè)人總結(jié)匯報(bào)篇13

在這辭舊迎新之際，我對(duì)這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、工程建設(shè)方面：

20__年是緊急而勞碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng)，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活幫助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順當(dāng)進(jìn)行。

在工程招標(biāo)過(guò)程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格掌握預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)省公司投資。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、看法也是不全都的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)省資金100多萬(wàn)元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng)。同樣其他全部工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)正確的決策依據(jù)。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)布滿活力，干勁十足，但由于工作閱歷少，不行避開(kāi)的出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題力量不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的閱歷和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓舞他們放手工作的同時(shí)，提倡公司管理格言的激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作.，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、頑強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

三：現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大.作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必需樂(lè)