杉杉服裝咨詢報(bào)告之三：組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì) (恢復(fù))

杉杉服裝咨詢報(bào)告之三杉杉集團(tuán).寧波杉杉服裝機(jī)密組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD杉杉服裝咨詢報(bào)告清單之一：杉杉診斷報(bào)告之二：戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷戰(zhàn)略附件1：服裝和相關(guān)行業(yè)調(diào)研報(bào)告之三：公司組織與運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)附件1：公司崗位描述附件2：公司管理體系和管理流程設(shè)計(jì)之四：薪酬和考核評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)附件1：崗位評(píng)價(jià)辦法附件2：計(jì)劃目標(biāo)分解考核法之五：杉杉服裝企業(yè)文化綱要2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD目錄

一、對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析二、公司治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基本

思路和框架三、總部支持部門功能定位四、總部各部門職責(zé)詳細(xì)描述五、關(guān)鍵崗位說明書（見附件1）六、杉杉服裝關(guān)鍵管理體系和管理流程設(shè)計(jì)（見附件2）2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD組織設(shè)計(jì)基本前提：關(guān)鍵戰(zhàn)略：從全部加盟制到加盟與直銷雙軌制2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD杉杉服裝目前的組織結(jié)構(gòu)如圖1所示：

一、對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合辦品牌保護(hù)辦供應(yīng)部市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管企劃部財(cái)務(wù)部營(yíng)銷部董事長(zhǎng)常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理各辦事處技術(shù)部質(zhì)管部物流公司財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)劃部2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD1999年以來杉杉服裝由于短期的承包體制，加上承包者變換頻繁，導(dǎo)致基礎(chǔ)管理和組織體系及其薄弱，與杉杉的外部形象形成極大的反差。公司的組織結(jié)構(gòu)是一切管理體系的基礎(chǔ)，故要系統(tǒng)化地完善管理，需從完善組織結(jié)構(gòu)入手。杉杉組織結(jié)構(gòu)需克服的問題如下：1、首先，組織架構(gòu)需定型目前，公司雖然成立了不少部門，但還沒有以書面的形式給以確定，到底需要多少部門和多少崗位還不是很明確，即使是現(xiàn)有的部門和崗位，也存在職責(zé)不明確的問題，缺少部門描述和崗位描述。2．組織功能有待加強(qiáng)相對(duì)于杉杉服裝追求卓越的遠(yuǎn)大目標(biāo)來說，目前的組織中戰(zhàn)略研究、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化、信息管理、行政督導(dǎo)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源開發(fā)等功能顯得較為薄弱。而且在公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中很多功能沒有顯含在相應(yīng)的責(zé)任部門和相應(yīng)責(zé)任崗位。3、部分組織功能需要整合比如同樣屬于營(yíng)銷的許多功能，被分解到各個(gè)部門，企劃作為營(yíng)銷的一個(gè)及其重要職能，卻被設(shè)立為與營(yíng)銷部相同級(jí)別的部門而從營(yíng)銷部分離出去，營(yíng)銷部的功能顯得較弱不能真正發(fā)揮營(yíng)銷的功能，而象物流中心、團(tuán)購部等都應(yīng)該是營(yíng)銷或銷售的的一部分，卻有不同的歸屬，不便于營(yíng)銷上的統(tǒng)籌。而企劃部，作為營(yíng)銷的一個(gè)重要部分，現(xiàn)在的職能似乎主要是布置會(huì)展等具體工作。2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD4．很多部門負(fù)責(zé)人或關(guān)鍵崗位缺乏專業(yè)素養(yǎng)，不明白本部門或本崗位應(yīng)該作些什么事，或如何去做這些事，普遍缺少培訓(xùn)，職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍形成有待時(shí)日。

5．部門之間、部門內(nèi)部崗位之間存在信息反饋和流程不暢的問題。比如設(shè)計(jì)部門得不到從市場(chǎng)反饋回來的一線信息，營(yíng)銷部自己掌握不了銷售信息，要得到銷售信息，又不知道在哪個(gè)部門能得到完整的信息。計(jì)劃部顯得非常忙，但是忙得未必真正有成效，忙，是因?yàn)榱鞒滩豁?。而流程不順，可能首先是因?yàn)槁氊?zé)不清，不明；所以理順部門和崗位職責(zé)極重要的基礎(chǔ)工作。

以上是杉杉服裝組織上存在的主要問題，而且是基本的問題，其他的具體問題都可以從以上問題找到根源。

2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD例1：某著名服裝公司組織結(jié)構(gòu)市場(chǎng)營(yíng)銷銷售管理某服裝銷售公司物資管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)人力資源與行政系統(tǒng)支持市場(chǎng)研究渠道營(yíng)銷通路行銷銷售行政招聘與甄選制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃薪資管理培訓(xùn)管理物資供應(yīng)倉儲(chǔ)與配送管理預(yù)測(cè)管理品牌營(yíng)銷行政會(huì)計(jì)核算預(yù)算與資金管理財(cái)務(wù)分析內(nèi)部審計(jì)杉杉服裝公司要建立適合自己的組織結(jié)構(gòu)，但其他著名服裝公司和消費(fèi)品公司的組織也值得我們借鑒。2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD組織結(jié)構(gòu)基本框架CEO首席執(zhí)行官COO首席運(yùn)營(yíng)官董事會(huì)洗衣機(jī)業(yè)務(wù)副總其它副總/技術(shù)中心副總/財(cái)務(wù)總監(jiān)副總/企業(yè)發(fā)展副總/行政人事人力資源部行政部企業(yè)發(fā)展部信息技術(shù)部財(cái)務(wù)部副總/物資部營(yíng)銷規(guī)劃部總經(jīng)理辦公室房地產(chǎn)監(jiān)事會(huì)銷售公司洗衣機(jī)廠副總/國(guó)際業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)部例2：某著名消費(fèi)品集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)技術(shù)中心物資部會(huì)計(jì)部海外實(shí)業(yè)國(guó)際部細(xì)部組織設(shè)計(jì)介紹海外貿(mào)易/進(jìn)出口公司2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD銷售公司市場(chǎng)總監(jiān)銷售總監(jiān)渠道管理部大客戶銷售部SD管理部產(chǎn)品經(jīng)理部計(jì)劃部客戶服務(wù)部市場(chǎng)推廣部銷售分公司注：銷售分公司指江蘇、浙江、北京、湖南、湖北、遼寧、山東、天津、上海、廣東、陜西、廣西、福建、廈門、四川、重慶、河南、云南、吉林、安徽、黑龍江、甘肅、江西、河北、新疆、山西、貴州等27個(gè)銷售分公司。其中家電銷售公司組織結(jié)構(gòu)：有計(jì)劃、市場(chǎng)、銷售、客戶服務(wù)和職能管理五大組織模塊，其中職能管理部分由股份公司進(jìn)行集中管理。銷售公司洗衣機(jī)事業(yè)副總職能管理部銷售大區(qū)注：從一些著名服裝公司和消費(fèi)品公司所得的一個(gè)基本借鑒是：市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售管理的分開2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTDA、基本思路杉杉服裝已進(jìn)入了相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)模式，與這種經(jīng)營(yíng)模式相適應(yīng)，我們引入國(guó)際上行之有效的M型相結(jié)合的管理模式，即集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理模式，經(jīng)改造，形成杉杉服裝特色的管理模式，即：杉杉服裝管理模式=改進(jìn)的M型管理模式

二、治理結(jié)構(gòu)和組織優(yōu)化的基本思路和框架2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD杉杉服裝治理結(jié)構(gòu)與組織優(yōu)化要達(dá)到如下的目標(biāo)：1.明晰公司構(gòu)架和定位，按公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的要求設(shè)計(jì)部門和崗位，理順和明確各部門和各崗位的職責(zé)。建立起基本的管理和運(yùn)行體系，使杉杉服裝能象一架精密的時(shí)鐘一樣運(yùn)轉(zhuǎn)自如。2.彌補(bǔ)原組織結(jié)構(gòu)中的功能缺陷，尤其是戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和行業(yè)研究、信息管理、人力資源、市場(chǎng)開發(fā)等功能，突出公司未來發(fā)展的功能，初步形成現(xiàn)代大公司的架勢(shì)。

3.形成一套科學(xué)規(guī)范的決策體系和制約機(jī)制，建立起一種對(duì)機(jī)遇接收和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的快速反應(yīng)機(jī)制。4.整合營(yíng)銷功能，加強(qiáng)企劃功能，形成營(yíng)銷指揮中心，構(gòu)建對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)機(jī)制。在企劃部基礎(chǔ)上設(shè)立市場(chǎng)部，加強(qiáng)影響策劃和市場(chǎng)研究功能，并賦于市場(chǎng)拓展的功能；把原營(yíng)銷部的部分功能劃出，設(shè)立銷售部，加緊渠道和終端管理。2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD6.正視公司的歷史和現(xiàn)狀，按現(xiàn)在特有人力資源來匹配組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造資源，共享資源，形成合力，故也存在因人設(shè)計(jì)組織的情況。比如按整合營(yíng)銷和快速反應(yīng)原則，設(shè)計(jì)部應(yīng)放在負(fù)責(zé)營(yíng)銷的常務(wù)副總之下統(tǒng)一指揮，但考慮專業(yè)化的原因，暫由總經(jīng)理直接管轄；品牌保護(hù)辦應(yīng)歸到營(yíng)銷統(tǒng)一管理，但鑒于原負(fù)責(zé)品牌保護(hù)辦的副總對(duì)現(xiàn)有加盟商有較強(qiáng)影響力，故品牌保護(hù)辦仍歸負(fù)責(zé)行政的副總負(fù)責(zé)。7、體現(xiàn)傳統(tǒng)渠道和先進(jìn)渠道并駕齊驅(qū)，加盟和直銷共存、相互補(bǔ)充的渠道戰(zhàn)略，設(shè)立定制營(yíng)銷中心和直營(yíng)分公司。8、重視出口市場(chǎng)，設(shè)立國(guó)際業(yè)務(wù)部。在以上工作的基礎(chǔ)上達(dá)到杉杉服裝管理模式系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、專業(yè)化運(yùn)行和精細(xì)化操作的目的。

2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD總的運(yùn)行原則：

理念共鳴、決策集中、資源整合、經(jīng)營(yíng)分散總的設(shè)計(jì)目標(biāo)：

系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、專業(yè)化運(yùn)行和精細(xì)化操作2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD按照以上思路，我們?cè)O(shè)計(jì)了如下的杉杉服裝組織結(jié)構(gòu)：2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD杉杉服裝公司組織優(yōu)化框架董事會(huì)總經(jīng)理常務(wù)副總副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理副總經(jīng)理加盟商終端綜合辦公室人力資源部品牌保護(hù)辦財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)部信息中心質(zhì)檢部銷售部國(guó)際業(yè)務(wù)部團(tuán)購部計(jì)劃部各辦事處供應(yīng)部終端市場(chǎng)部設(shè)計(jì)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)定制營(yíng)銷中心分公司2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD公司總部設(shè)總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、分管行政副總經(jīng)理、分管供應(yīng)副總經(jīng)理、分管生產(chǎn)計(jì)劃副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等高級(jí)管理崗位，為了整合營(yíng)銷，加強(qiáng)營(yíng)銷指揮功能，在常務(wù)副總下設(shè)營(yíng)銷總監(jiān)，營(yíng)銷總監(jiān)級(jí)別上與副總經(jīng)理同級(jí)。

2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD三、公司治理結(jié)構(gòu)和各部門的基本功能

杉杉服裝的治理結(jié)構(gòu)為股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子有機(jī)構(gòu)成。1、股東會(huì)股東會(huì)由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東根據(jù)其代表的股份比例行使表決權(quán)。根據(jù)杉杉體系的設(shè)計(jì)，可能是由杉杉集團(tuán)或杉杉控股行使股東會(huì)的職能和權(quán)力。按照《公司法》的規(guī)定結(jié)合現(xiàn)代公司實(shí)際，股東會(huì)的職責(zé)和權(quán)力如下：（一）選舉和罷免董事；（二）選舉和罷免監(jiān)事會(huì)成員中的股東代表；（三）審查通過公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案；（四）

對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、股東轉(zhuǎn)讓出資作出決議；（五）

對(duì)公司的分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)作出決議；（六）修改公司章程；（七）公司章程規(guī)定的其他權(quán)力。2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD2、董事會(huì)

董事會(huì)是公司最高決策機(jī)構(gòu)，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)成員由股東會(huì)（股東）推舉，具體由各法人股東代表、經(jīng)營(yíng)者和公司高級(jí)管理人員及外部有造詣的管理專家和技術(shù)專家組成。各法人股東按股份比例選派董事；外部董事即為歐美國(guó)家流行的獨(dú)立董事，獨(dú)立董事可站在客觀公正的立場(chǎng)上，對(duì)決策起著補(bǔ)充和約束作用。成員企業(yè)董事會(huì)的董事長(zhǎng)由最大股東的法人代表或最大股東的委派代表擔(dān)任。子公司董事會(huì)除按《公司法》行使職權(quán)外，還需推進(jìn)公司文化理念的灌輸、貫徹公司的戰(zhàn)略及公司全局性的政策、標(biāo)準(zhǔn)和制度。按照改進(jìn)的Ｍ型管理模式的基本思想，為了整合資源、發(fā)揮整體效益、提高運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量，子公司的董事會(huì)僅僅在法律上存在，但在管理上是虛化的，由集團(tuán)總部日常經(jīng)營(yíng)的重大決策。在這種意義上說，集團(tuán)總部是公司所有成員企業(yè)董事會(huì)的集中常設(shè)機(jī)構(gòu)。

2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD2.董事會(huì)的職權(quán)和職責(zé)董事會(huì)主要職權(quán)和職責(zé)如下：（1）確立公司的核心理念體系及企業(yè)精神體系。（2）確定公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。（3）確定公司的管理模式和組織機(jī)構(gòu)方案。（4）確定公司各部門以及子公司和分公司（辦事處）的職責(zé)和權(quán)利。（5）批準(zhǔn)公司和下屬事業(yè)單位的投資計(jì)劃和方案。（6）批準(zhǔn)公司及下屬事業(yè)單位的年度財(cái)務(wù)預(yù)算。（7）確定公司全局性的政策、標(biāo)準(zhǔn)和制度。（8）確定其他的一些重大方案。

2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD3、公司職能和業(yè)務(wù)部門功能定位

按照杉杉服裝的定位，公司總部下設(shè)綜合辦公室、人力資源部、品牌保護(hù)辦、財(cái)務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察部、質(zhì)檢部、設(shè)計(jì)部、供應(yīng)部、計(jì)劃部、信息中心、市場(chǎng)部、銷售部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、團(tuán)購部、定制營(yíng)銷中心、銷售分公司、辦事處等職能和業(yè)務(wù)部門。2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTDＡ、各個(gè)職能部門和事業(yè)部的功能定位如下：1.綜合辦公室承擔(dān)公司行政、企業(yè)文化、企業(yè)形象、公關(guān)外聯(lián)、文秘、后勤保障、安全保衛(wèi)等功能。下設(shè)總經(jīng)理辦公室、企業(yè)文化中心等。崗位設(shè)置：主任、總經(jīng)理秘書（兼外聯(lián)主管）、企業(yè)文化中心主任、機(jī)要員、檔案員、話務(wù)員（兼公關(guān)接待員）、文員等。2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD２.人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)，人員的招聘和培訓(xùn)、勞資管理、考核評(píng)價(jià)管理、人力資源激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等。崗位設(shè)置：經(jīng)理、薪酬和考評(píng)主管、培訓(xùn)主管等。2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD3．品牌保護(hù)辦

維護(hù)公司的品牌利益，保護(hù)杉杉的品牌不受侵犯，對(duì)市場(chǎng)上假冒和侵犯杉杉品牌的行為進(jìn)行打擊。崗位設(shè)置：主任１名，市場(chǎng)巡查員數(shù)名，法務(wù)員１名。2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD4.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)決算、成本管理、會(huì)計(jì)管理、資金管理、內(nèi)部結(jié)算、資金籌集與平衡、財(cái)務(wù)分析、分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)控制、對(duì)各部門和分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)開支、制度執(zhí)行等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。等。崗位設(shè)置：經(jīng)理、計(jì)劃預(yù)算員（兼統(tǒng)計(jì)）、主辦會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、融資主管、審計(jì)主管、審計(jì)員、出納等。

2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD５．信息中心

對(duì)公司的信息進(jìn)行集中管理，逐步建立和完善公司的信息管理系統(tǒng)。收集、整合和開發(fā)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所需的信息，包括宏觀政治、經(jīng)濟(jì)信息、服裝行業(yè)相關(guān)信息、消費(fèi)者需求趨勢(shì)信息，客戶信息、各網(wǎng)點(diǎn)銷售信息、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等，逐步建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)，隨時(shí)響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門在信息管理權(quán)限范圍內(nèi)的信息需求。具體設(shè)置：主任１人，信息分析員２名，數(shù)據(jù)庫管理員１名，電腦維護(hù)員1名，網(wǎng)絡(luò)管理員１名。2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD6．質(zhì)檢部

對(duì)公司的原輔材料、產(chǎn)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)加工單位的生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，以全方位保證杉杉服裝的品質(zhì)。崗位設(shè)置：經(jīng)理１名，面料檢驗(yàn)員１名，輔料檢驗(yàn)員１名，西裝檢驗(yàn)員１名，襯衫檢驗(yàn)員１名，服飾檢驗(yàn)員１名。2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD7．設(shè)計(jì)部

跟蹤市場(chǎng)需求行情，根據(jù)市場(chǎng)對(duì)流行色、款式、品位的需求變化趨勢(shì)，不斷設(shè)計(jì)出市場(chǎng)所需要的各種服裝款式。崗位設(shè)置：設(shè)計(jì)總監(jiān)兼設(shè)計(jì)部長(zhǎng)１名，西服設(shè)計(jì)師１－２名，襯衫設(shè)計(jì)師１－２名，休閑服設(shè)計(jì)師１名，服飾設(shè)計(jì)師１名，制版師１人，樣衣制作師１人。特殊情況各類設(shè)計(jì)師可兼任。2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD8．供應(yīng)部

不斷優(yōu)化公司所需原輔材料的供應(yīng)渠道，以最低成本保質(zhì)保量按時(shí)保證公司所需之原輔材料。崗位設(shè)置：經(jīng)理１人，面料采購員１－２人，輔料采購員１－２人，內(nèi)勤信息員１人。2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD9．計(jì)劃部負(fù)責(zé)公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和倉庫管理。崗位設(shè)置：經(jīng)理１人，綜合計(jì)劃員１人，西服計(jì)劃主管、襯衫計(jì)劃主管、服飾計(jì)劃主管，接單催款員，開單員等。

2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD

10．市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究、營(yíng)銷策劃、品牌和廣告管理、營(yíng)銷培訓(xùn)、市場(chǎng)開拓：對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)研究和預(yù)測(cè)，以指導(dǎo)公司的市場(chǎng)和客戶開發(fā)；對(duì)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品定價(jià)、銷售渠道、廣告和促銷方略、客戶和公共關(guān)系開發(fā)進(jìn)行全方位研究，建立最佳營(yíng)銷模式；負(fù)責(zé)“杉杉”品牌管理和運(yùn)作，提升杉杉品牌的美譽(yù)度和品牌價(jià)值；對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行跟蹤觀測(cè)和分析，建立和運(yùn)行競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)，指導(dǎo)公司的營(yíng)銷活動(dòng)；負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)管理，不斷提高銷售人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；負(fù)責(zé)公司的廣告規(guī)劃和策劃，負(fù)責(zé)廣告的監(jiān)播；負(fù)責(zé)公司的各種階段性促銷策劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施；研究形成公司的營(yíng)銷絕招，建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；開拓省級(jí)和地市級(jí)空白市場(chǎng)，彌補(bǔ)公司的市場(chǎng)薄弱點(diǎn)。崗位設(shè)置：經(jīng)理１人，品牌主管1人（可由經(jīng)理兼任）、服裝市場(chǎng)調(diào)研員（兼市場(chǎng)拓展員）數(shù)名，廣告策劃數(shù)人，廣告平面設(shè)計(jì)１人，廣告監(jiān)播員數(shù)名（可兼職），活動(dòng)促銷策劃１人，客戶檔案員１人，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案員１人，營(yíng)銷培訓(xùn)主管1人、營(yíng)銷培訓(xùn)師數(shù)人。

2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD11．銷售部

銷售渠道管理、終端管理、銷售人員管理、銷售終端的細(xì)密開拓：領(lǐng)導(dǎo)各大區(qū)經(jīng)理、銷售分公司等拓展終端市場(chǎng)；精耕細(xì)作市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道，對(duì)終端進(jìn)行精細(xì)化管理，完成公司的銷售目標(biāo)。崗位設(shè)置：經(jīng)理１人，內(nèi)勤服務(wù)數(shù)名，區(qū)域銷售經(jīng)理若干，分公司經(jīng)理若干等。

2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD12．團(tuán)購部

負(fù)責(zé)公司集團(tuán)購買客戶市場(chǎng)的開發(fā)和管理，完成公司職業(yè)裝的銷售。崗位設(shè)置：經(jīng)理１人，業(yè)務(wù)員數(shù)人。2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD13．國(guó)際業(yè)務(wù)部

了解和研究國(guó)際市場(chǎng)，開拓國(guó)際市場(chǎng)，開展出口業(yè)務(wù)。崗位設(shè)置：經(jīng)理１人，業(yè)務(wù)員數(shù)人。2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD14．定制營(yíng)銷中心

通過因特網(wǎng)、原有銷售網(wǎng)點(diǎn)等渠道開展個(gè)性化定制營(yíng)銷業(yè)務(wù)，開拓公司的另一片市場(chǎng)天地，建立杉杉的營(yíng)銷絕招和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。崗位設(shè)置：主任1人，定制營(yíng)銷網(wǎng)站管理員數(shù)人，定制信息處理員數(shù)人，定制CAD設(shè)計(jì)員數(shù)人，定制計(jì)劃員數(shù)人，客戶信息檔案員數(shù)人。2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD15．銷售分公司

負(fù)責(zé)所分管區(qū)域的市場(chǎng)開發(fā)、管理好本區(qū)域的終端市場(chǎng)，負(fù)責(zé)本區(qū)域的廣告媒體投放和管理，負(fù)責(zé)本區(qū)域的促銷，完成本區(qū)域的銷售任務(wù)；負(fù)責(zé)本區(qū)域的市場(chǎng)信息反饋。崗位設(shè)置：經(jīng)理１人，業(yè)務(wù)員數(shù)人，廣告管理員１人，促銷員１人，物流管理員１人。2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD16．各地辦事處

優(yōu)化公司特定產(chǎn)品的加工網(wǎng)絡(luò)，對(duì)公司特定產(chǎn)品選擇加工單位，保持跟加工單位的聯(lián)絡(luò)，保證公司特定產(chǎn)品的生產(chǎn)和交貨。崗位設(shè)置：主任１人，跟單員數(shù)人。2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD營(yíng)銷人員定位：

促終端

補(bǔ)空白

返信息

播形象

營(yíng)銷人員理念：

為了共同夢(mèng)想，我們披星戴月、風(fēng)雨兼程2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD四、主要職能部門職責(zé)詳細(xì)描述

部分職能部門，其工作類別很多，經(jīng)常會(huì)遇到新的工作或不同的工作，比如綜合辦公室等，我們對(duì)這類部門作詳細(xì)部門工作描述，對(duì)于新的杉杉服裝公司來說，這正是目前所缺乏而迫切需要的。而另外部分職能部門（如質(zhì)檢部）和業(yè)務(wù)部門（如設(shè)計(jì)部），工作類別不多，但同樣類別的工作其工作量很大，在部門的定位中已經(jīng)把這類部門的工作基本上定位好了，對(duì)這類部門我們就不做詳細(xì)的部門描述。以下我們僅對(duì)綜合辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、信息中心、計(jì)劃部、市場(chǎng)部（把它看成半個(gè)職能部門）作部門描述。

2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD綜合辦公室

部門名稱：綜合辦公室分管上級(jí)：行政副總經(jīng)理下屬部門：企業(yè)文化中心（擬以后設(shè)立）部門本職：承擔(dān)公司行政、企業(yè)文化、企業(yè)形象、公關(guān)外聯(lián)、文秘、后勤保障、安全保衛(wèi)等功能部門職責(zé)：l

根據(jù)上級(jí)要求和工作需要，擬訂公司有關(guān)行政、后勤管理、安全保衛(wèi)、企業(yè)文化建設(shè)制度及其實(shí)施細(xì)則，參與公司其他管理制度的審議，并負(fù)責(zé)匯總和組織宣傳、落實(shí)公司各項(xiàng)制度；

l

按照上級(jí)指示組織起草公司的重要文件、通知、信息公告，并負(fù)責(zé)總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會(huì)議的記錄和整理，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的撰寫，并負(fù)責(zé)總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會(huì)議各種決議的跟蹤、督辦和檢查；2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTDl

負(fù)責(zé)公司月度總體工作計(jì)劃的擬訂和工作總結(jié)的撰寫；負(fù)責(zé)成員企業(yè)月度、年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)的匯總。l

根據(jù)公司檔案管理制度，負(fù)責(zé)公司各類檔案的歸檔管理和查詢服務(wù)，負(fù)責(zé)整理保管文書檔案，管好公司印鑒和介紹信；l

負(fù)責(zé)辦理公司的工商登記、變更、年檢、注銷手續(xù)和組織人員辦理子公司級(jí)的各類年檢；l

負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，協(xié)助上級(jí)做好公司外聯(lián)公關(guān)和和各種社會(huì)關(guān)系的聯(lián)絡(luò)工作，做好與工商、人事、勞資等政府有關(guān)部門之間的溝通與聯(lián)系；并負(fù)責(zé)公司來客的接待和引導(dǎo)；l

負(fù)責(zé)總經(jīng)理日常使用資料的收集、整理及總經(jīng)理來客的接待，完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)事務(wù)；l

負(fù)責(zé)公司文件的文字核稿修改、格式審查、打印復(fù)印，辦公用品的印刷，公司內(nèi)外部文件及信件的收發(fā)、傳閱，圖書資料的采購、登記和借閱管理，總機(jī)管理，傳真收發(fā)和報(bào)刊的征訂收發(fā)；

部門職責(zé)：綜合辦公室2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD

負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷完善和充實(shí)公司的精神理念體系，并促使杉杉服裝理念在全公司的滲透，形成理念共鳴；從公司的精神理念出發(fā)，不斷完善公司的員工行為規(guī)范；從公司的MI和BI系統(tǒng)出發(fā)，在完善公司VI系統(tǒng)的前提下，統(tǒng)一管理公司的VI系統(tǒng)，塑造并不斷完善公司的整體形象協(xié)助上級(jí)做好公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)工作，督辦、催辦上級(jí)批示和上級(jí)交待的重要工作的落實(shí)，并根據(jù)上級(jí)授權(quán)組織開展需由幾個(gè)部門共同協(xié)作辦理的綜合性工作；負(fù)責(zé)公司辦公、勞保、福利用品的審批、采購、保管和發(fā)放，負(fù)責(zé)公司禮品、低值易耗品和內(nèi)部固定資產(chǎn)的購置及管理；部門職責(zé)：綜合辦公室2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTDl

負(fù)責(zé)公司行政車輛和駕駛員的管理，負(fù)責(zé)組織或督促各部門做好公司各辦公場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生工作和公司安全、消防、保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)辦公用房室內(nèi)裝修、維修，電話、房產(chǎn)證管理和名片印制等行政工作，做好工作用餐、客餐管理；l

負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，保證公司良好的辦公環(huán)境；l

指導(dǎo)子綜合辦公室的行政管理工作l

配合公司其他部門開展工作，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。部門職責(zé)：綜合辦公室2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTDl根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力；l對(duì)違反公司行政等各項(xiàng)管理制度的部門和人員按公司紀(jì)律制度提出處罰建議的權(quán)力；l根據(jù)工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；l根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集公司其他部門協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力；l

要求財(cái)務(wù)部及其他部門協(xié)助做好固定資產(chǎn)采購、管理工作的權(quán)力；l

公章、介紹信的控制權(quán)和保管權(quán)；l

要求其他部門明確服務(wù)要求及對(duì)本部門的工作給予合理配合的權(quán)力；l

在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；公司各項(xiàng)制度中規(guī)定的權(quán)力。部門權(quán)力：綜合辦公室2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD崗位設(shè)置：l

主任：1名l

總經(jīng)理秘書1名l

文秘1名l

企業(yè)文化主管1名l

MI、BI和VI督導(dǎo)1名l

檔案主管1名l

檔案管理員：若干名l

話務(wù)員兼禮儀導(dǎo)引員：2名l

駕駛員：若干名l

安全保衛(wèi)主管1名綜合辦公室2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD

部門名稱：信息中心分管上級(jí)：營(yíng)銷總監(jiān)下屬部門：無部門本職：負(fù)責(zé)公司信息管理、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理和維護(hù)等工作部門職責(zé)：l

對(duì)國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、金融等宏觀環(huán)境進(jìn)行信息收集和跟蹤研究，為高層決策提供依據(jù)l

配合計(jì)劃部定期對(duì)公司及下屬機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)狀況作詳細(xì)調(diào)研，提出診斷報(bào)告和改進(jìn)措施l

配合計(jì)劃部進(jìn)行投資項(xiàng)目的前期調(diào)研和投資項(xiàng)目的可行性研究。信息中心2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD部門職責(zé)：l

建立公司管理信息系統(tǒng)，整合公司信息資源，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息共享l

經(jīng)常為總經(jīng)理和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供特供信息，隨時(shí)接受各單位、各部門的信息查詢要求l

充分開發(fā)和利用INTERNET等先進(jìn)的信息技術(shù)和手段l

創(chuàng)辦內(nèi)部信息刊物，薈萃新觀念、新方法、新理念、新趨勢(shì)和各種信息精華，成為公司各級(jí)管理和技術(shù)人員的學(xué)習(xí)材料l

通過各種途徑收集公司經(jīng)營(yíng)所需信息，經(jīng)篩選后提供經(jīng)分析加工的信息資料l建立客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案l

選擇和開發(fā)公司經(jīng)營(yíng)所需的應(yīng)用軟件，負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的日常維護(hù)信息中心2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD部門權(quán)力：l根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力；l對(duì)違反公司行政等各項(xiàng)管理制度的部門和人員按公司紀(jì)律制度提出處罰建議的權(quán)力；l根據(jù)工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；l根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集公司其他部門協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力；l對(duì)公司所有項(xiàng)目投資具有審核權(quán)，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對(duì)不符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)不合理的項(xiàng)目具有否決權(quán)；l要求其他部門明確服務(wù)要求及對(duì)本部門的工作給予合理配合的權(quán)力；l在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；公司各項(xiàng)制度中規(guī)定的權(quán)力。信息中心2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD崗位設(shè)置：l

經(jīng)理：1人；l

高級(jí)企劃員：1人l

信息主管：1人l

信息研究員：1人l

軟件工程師：1人l

硬件和網(wǎng)絡(luò)工程師：1－2人信息中心2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD

部門名稱：人力資源部分管上級(jí)：行政副總經(jīng)理下屬部門：培訓(xùn)中心、考評(píng)中心，部門本職：負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、人員的招聘和培訓(xùn)、勞資管理、考核評(píng)價(jià)管理、人力資源激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等人力資源部2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD主要職能：l

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織擬訂公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和公司年度人事工作計(jì)劃；l

從塑造企業(yè)文化的高度開展人力資源工作，協(xié)助辦公室推進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的塑造、滲透和共鳴，拓寬內(nèi)部溝通渠道，營(yíng)造良好的公司氛圍，提高員工的凝聚力和士氣；l

組織設(shè)計(jì)公司的考核評(píng)價(jià)模式，并按照階段性具體情況做好調(diào)整，不斷完善；l

根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和總經(jīng)理的要求，組織相關(guān)部門和工作小組擬訂各部門、各分支機(jī)構(gòu)和公司外派高級(jí)管理人員年度考核指標(biāo)；l

負(fù)責(zé)根據(jù)各部門的月（季）度工作計(jì)劃和公司階段性工作要求，組織擬定各部門月（季）度任務(wù)書和考核表；l做好對(duì)績(jī)效考核工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)考核結(jié)果的匯總、核實(shí)以及受理、查處對(duì)考核結(jié)果的投訴；

人力資源部2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD主要職能：l

根據(jù)人力資源管理制度和公司發(fā)展需要，做好公司內(nèi)管理和技術(shù)崗位員工的招聘、定崗定編、部門間調(diào)配、辭退、職稱評(píng)聘、職級(jí)評(píng)定、考核獎(jiǎng)懲、考勤管理、出國(guó)管理、人事檔案管理和能力考察等工作以及退休人員的日常管理和服務(wù)；

l對(duì)子公司和其他分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)作業(yè)類和簡(jiǎn)單勞動(dòng)類員工的聘用條件提出標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工的招聘質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)；

按照公司的發(fā)展要求，做好公司的培訓(xùn)管理工作，包括制定培訓(xùn)計(jì)劃、確定培訓(xùn)內(nèi)容、組織實(shí)施培訓(xùn)、學(xué)員管理、效果評(píng)價(jià)等工作，營(yíng)造學(xué)習(xí)型的組織；根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和總經(jīng)理的要求，組織相關(guān)部門和工作小組擬訂各部門、各分支機(jī)構(gòu)和公司外派高級(jí)管理人員年度考核指標(biāo)；l根據(jù)公司報(bào)酬激勵(lì)制度和考核結(jié)果，按規(guī)定進(jìn)行員工的工資調(diào)整、職級(jí)晉升和獎(jiǎng)金分配等工作，并根據(jù)公司員工福利計(jì)劃，為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)等各類保險(xiǎn)和審核各類福利費(fèi)的支出；

l不斷探索、研究最佳的激勵(lì)機(jī)制，設(shè)計(jì)并不斷完善公司的激勵(lì)政策；

人力資源部2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD部門權(quán)力：l

根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力；

根據(jù)工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集公司其他部門協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán)力；

根據(jù)公司考核管理制度，組織協(xié)調(diào)、貫徹落實(shí)公司考核制度的權(quán)力

要求其他部門明確服務(wù)要求及對(duì)本部門的工作給予合理配合的權(quán)力；

在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；

公司各項(xiàng)制度中規(guī)定的權(quán)力。

人力資源部2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD崗位設(shè)置：l

經(jīng)理：1人l

培訓(xùn)主管：1人l

薪酬和考評(píng)主管：1人l

人事專員：1人人力資源部2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD部門名稱：財(cái)務(wù)部分管上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)下屬部門：無部門本職：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)決算、成本管理、會(huì)計(jì)管理、資金管理、內(nèi)部結(jié)算、資金籌集與平衡、財(cái)務(wù)分析、分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)控制、對(duì)各部門和分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)開支、制度執(zhí)行等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD主要職能：l

組織擬訂公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算、核算制度，建立公司內(nèi)部的資金預(yù)算、會(huì)計(jì)核算體系；l

按照公司預(yù)、決算管理制度，擬定公司年度預(yù)算、決算和分期預(yù)算，指導(dǎo)和協(xié)助其他部門做好專題預(yù)算；l

負(fù)責(zé)公司銀行帳戶管理、有價(jià)證券、單證管理與使用和現(xiàn)金管理與結(jié)算服務(wù)，根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度建立會(huì)計(jì)帳冊(cè)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息；l

定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供客觀、準(zhǔn)確的依據(jù)，為公司理財(cái)提出對(duì)策并組織實(shí)施；l

牽頭進(jìn)行財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)核對(duì)和督查，并指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)部門建立與財(cái)務(wù)相關(guān)的臺(tái)帳；財(cái)務(wù)部2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTDl

及時(shí)制作公司財(cái)務(wù)報(bào)表，按期申報(bào)、交納稅款，并辦理年終決算及稅務(wù)清繳；做好有關(guān)上報(bào)報(bào)表，填報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)并審核；l

負(fù)責(zé)公司及各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的核實(shí)、公司所有資金進(jìn)出的復(fù)核，并按照公司的相應(yīng)制度為相關(guān)部門提供必要、適當(dāng)?shù)牟閹ぜ捌渌?wù)；l

根據(jù)相關(guān)制度對(duì)公司及分支機(jī)構(gòu)的資金使用情況進(jìn)行財(cái)務(wù)審查監(jiān)督和管理，并據(jù)此提出相應(yīng)的改進(jìn)意見和建議；l

組織公司財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和交流；l

負(fù)責(zé)與財(cái)稅等相關(guān)政府部門的日常聯(lián)絡(luò)，及時(shí)反映情況，爭(zhēng)取政策支持；l

根據(jù)稽查和真實(shí)性檢查的要求，提供必要的會(huì)計(jì)資料，并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料的解釋說明等工作；配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所及有關(guān)單位做好對(duì)公司財(cái)務(wù)的審計(jì)及檢查；財(cái)務(wù)部2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTDl

根據(jù)公司檔案管理制度，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的整理、裝訂和歸檔；l

及時(shí)編制年度、季度、月度資金使用計(jì)劃和現(xiàn)金流程表，并按資金需要及時(shí)籌集公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金，源源不斷地保證公司的資金需求；l

負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門以及分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)收支以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其效益進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察；l

負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、決定的執(zhí)行情況的審計(jì)監(jiān)察；l

參與重大經(jīng)濟(jì)合同的擬定、簽約、兌現(xiàn)、考核等事宜；l

負(fù)責(zé)對(duì)公司的大額擔(dān)保、合并、分立、撤消、清算等事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察；l

定期或者不定期對(duì)公司各部門、分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度、決定的情況進(jìn)行檢查監(jiān)察，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，提交審計(jì)監(jiān)察意見，責(zé)令整頓糾正。l

完成上級(jí)交辦的其他財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD部門權(quán)力：l

對(duì)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、公司財(cái)務(wù)制度和有可能造成經(jīng)濟(jì)損失的行為予以制止或向上級(jí)匯報(bào)的權(quán)力；l

對(duì)違反公司預(yù)算管理制度的費(fèi)用開支，有拒絕辦理相關(guān)事宜并報(bào)告上級(jí)的權(quán)力；l

要求公司其他相關(guān)部門和分支機(jī)構(gòu)及時(shí)提供報(bào)表或憑證的權(quán)力；l

核實(shí)公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)各時(shí)期各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的權(quán)力；l

對(duì)于在審計(jì)監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)問題，有權(quán)采?。翰殚啞?fù)制、暫扣、封存有關(guān)資料；l

選擇部門員工，提出部門設(shè)施投放要求建議的權(quán)力；l

依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門和子公司對(duì)本部門工作予以合理配合的權(quán)力；l

依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力。財(cái)務(wù)部2023/1/11ShangHaiGOTOManagementConsultingCO.,LTD崗位設(shè)置：l