沙漠掘金培訓(xùn)策劃

《眾志成城，展望無限未來》成就源于團隊團隊成就自我打造顛峰團隊，創(chuàng)一流佳績第一部分計劃背景重點【訓(xùn)練目的】“沙漠掘金”課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程；透過游戲的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團隊做好目標設(shè)定及目標管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞；對于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法?！居?xùn)練對象】

（中高層管理人員）【訓(xùn)練人數(shù)】

人【訓(xùn)練時間】

2015年

月

日【訓(xùn)練地點】金水灣度假村拓展培訓(xùn)中心活動收益A、會議組織者：1、使參會人員結(jié)合會議主旨，更加深刻領(lǐng)會會議目標。2、改善與會者在團隊合作等方面的態(tài)度，使組織長遠受益。3、擺脫以往會議千篇一律的形式，使會議安排更具新意。4、最大限度地增進參會人員之間的溝通，加強人際關(guān)系。5、推動會議積極向上的氣氛，提高組織凝聚力。B、會議參與者：1、全新的體會和感受，難忘的經(jīng)歷。2、加強人際關(guān)系利于長遠合作。3、輕松愉快的環(huán)境下有所收益。4、改善態(tài)度，改善行為，完善工作。企業(yè)的困惑認為溝通只是高層的事情管理行為和領(lǐng)導(dǎo)行為不分領(lǐng)導(dǎo)者缺乏反饋,缺乏自我反省沒有重視溝通能力的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)效果欠佳領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)缺乏前瞻性,系統(tǒng)性領(lǐng)導(dǎo)者之間缺乏溝通培訓(xùn)目標激勵員工士氣☆營造組織氣氛☆深化內(nèi)部溝通促進戰(zhàn)略分享☆增進目標認同☆學(xué)習(xí)共同成長使學(xué)員深刻體會到以效果為導(dǎo)向做計劃的重要性，并明確計劃的威力使學(xué)員學(xué)會如何取得有價值的信息，以及學(xué)會分析信息是否有價值使學(xué)員意識到要經(jīng)營去推測“是可能的”，并明確“什么是可能的”對計劃或行動影響的重要性使學(xué)員清楚自己做的每一個行動與產(chǎn)出的關(guān)系，從而利用有限的資源達到產(chǎn)出最大化提升學(xué)員風(fēng)險規(guī)避及壓力管理的能力

如今，“有力的領(lǐng)導(dǎo)”往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。從十佳公司的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)特點中我們可以顯而易見地發(fā)現(xiàn)：只有形成自上而下的管理體系和環(huán)環(huán)相扣的管理梯隊，企業(yè)才能在激烈的競爭中取得良好的財務(wù)表現(xiàn)。在紐約《世界經(jīng)理人》雜志推出的“發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)才能的最佳公司”的排名中，IBM名列榜首。發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力如今變得更為重要，其原因在于，整個企業(yè)的不同層級都需要創(chuàng)新精神，而不僅限于最高管理層。正是擁有這種各級領(lǐng)導(dǎo)力，使IBM能夠面對不斷激烈的競爭，不斷變革，大膽轉(zhuǎn)型，繼續(xù)成為IT行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。

--資料來源全球最大的綜合性人力資源管理咨詢公司之一翰威特(Hewitt)公司2003年的調(diào)查

提升企業(yè)競爭力、培養(yǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為

人際關(guān)系

以身作則

共啟愿景挑戰(zhàn)現(xiàn)狀使眾人行激勵人心基礎(chǔ)：信譽

卓越領(lǐng)導(dǎo)者---詹姆斯·庫澤斯、巴里·波斯納體驗式培訓(xùn)提供自我發(fā)現(xiàn)的機會直面成功與失敗在過程中體驗成就與滿足提供靜默省思的時段培養(yǎng)想像力重視游戲現(xiàn)而不支配游戲發(fā)現(xiàn)團隊，提高團隊的價值和力量

體驗式訓(xùn)練培訓(xùn)理念體驗式學(xué)習(xí)圈體驗式培訓(xùn)策略體驗式培訓(xùn)學(xué)習(xí)圈的實施：1.

活動：提供特設(shè)的有針對性的領(lǐng)導(dǎo)力體驗項目，給更多的參訓(xùn)學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力實踐的機會。培訓(xùn)師在期間激發(fā)學(xué)員情緒，強化定向的體驗，并觀察記錄行為。2.發(fā)表：讓學(xué)員在投入的情緒狀態(tài)下，充分發(fā)表個人體驗。培訓(xùn)師在期間催化各個角色扮演者的活動體驗，使學(xué)員從多角度了解自我和他人的感受。3.

反思：使學(xué)員從感性情緒轉(zhuǎn)向理性思考，培訓(xùn)師適時介入：分享個人感受和行為紀錄，通過提問、行為描述等進一步引導(dǎo)學(xué)員關(guān)注并遷移到領(lǐng)導(dǎo)力主題上，引發(fā)思考，并引導(dǎo)學(xué)員對其中存在的問題或大家關(guān)注的話題展開深入探討。4.

理論：培訓(xùn)師將引導(dǎo)學(xué)員對所討論的內(nèi)容進行理論總結(jié)，鼓勵深度會談和團隊學(xué)習(xí)，并把討論的內(nèi)容簡化、精煉成幾個要點以易于理解記憶的，提升培訓(xùn)效果。5.

應(yīng)用：結(jié)合經(jīng)驗分享個人理解，集體討論領(lǐng)導(dǎo)力行為如何在實踐中應(yīng)用。使培訓(xùn)目標與組織目標真正結(jié)合起來。項目設(shè)計思路挑戰(zhàn)競爭合作第一階段團隊認知個體不足個體突破小組支持共同成長第二階段團隊競爭尋找差異內(nèi)部競爭合作共贏共同發(fā)展破冰升華新團隊文化建設(shè)模塊魔鬼隊戰(zhàn)狼隊勝利隊必勝隊項目介紹：新團隊文化建設(shè)項目描述：以團隊破冰游戲貫穿始終，展示我們公司成員的風(fēng)采。破冰游戲?qū)⒂行?dǎo)入營銷團隊的自我認知，營造良好的營銷團隊培訓(xùn)氛圍，激發(fā)熱情與斗志。一個團隊建立的過程：所有參加活動的人員以小隊為單位，每一小隊就是一個部落，部落的所有家庭成員必須共同面對困難、相互協(xié)作、迎接挑戰(zhàn)、攻克難關(guān)。操作目標：介紹本模塊培訓(xùn)的目標、日程、內(nèi)容建立團隊，用特殊的方式相互認識形成輕松的團隊氛圍，為接下來的培訓(xùn)做好心理準備任務(wù)：人生旅圖介紹自我，相互熟悉，融入團隊建立團隊，選出隊長，集體創(chuàng)作隊名、隊歌、隊徽、隊訓(xùn)團隊展示：新旅程的革命：總結(jié)過往職業(yè)生涯培訓(xùn)注意事項及安全說明掘金之旅（大型團隊挑戰(zhàn)模塊）項目描述：掘金之旅”課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)課程之一。參訓(xùn)學(xué)員分組組成探險隊之后，幾支探險隊去沙漠尋金，從大本營出發(fā)，每支隊伍所處條件相同，他們能得到1000元預(yù)備金。這1000元現(xiàn)金可以在大本營購得平價的帳篷、指南針、水、食物，另外配有一頭駱駝，它每天的負重是1千磅。整個探險之旅行程25天，其中至少13天是在來回的路上，有12天可以在目的地的山上掘金。途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復(fù)雜天氣的考驗，有的駝隊能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠，一切都在于您的選擇……通過模擬團隊沙漠探險的過程，對團隊目標實現(xiàn)過程中的計劃和資源配置問題，團隊運作過程中的人員合作、溝通和沖突問題，面對競爭、壓力和環(huán)境突變時的應(yīng)對問題進行深度挖掘、分析，透過游戲的體驗、引導(dǎo)和分享，全面提升參訓(xùn)學(xué)員計劃能力、決策能力、危機處理能力，培養(yǎng)參訓(xùn)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念。隊長：全隊的管理和決策財務(wù)官：掌管全隊的財產(chǎn)和物資，計算每天的消耗采購官：采購或上繳需要的物資，領(lǐng)取所挖的金子行者：通報每天的路線，收聽天氣預(yù)報地形介紹村莊沙漠大山王陵綠洲角色定位組織分享模式引導(dǎo)主題總結(jié)歸納ADBCE...意見...................意見一意見二意見四意見三組織分享階段引申體驗深入剖析初級體驗初級體驗:是指在完成項目過程中的最初感覺與體驗,通過與學(xué)員分享項目過程,引起與學(xué)員的共鳴,適時切入分享要點。引申體驗:是指結(jié)合初級體驗,分析本團隊在項目執(zhí)行過程中存在的不足之處,并由學(xué)員提出改善意見。深入剖析:是指結(jié)合以上兩個階段,深入分析團隊本質(zhì),并將對于團隊的理解結(jié)合工作\學(xué)習(xí)和生活提出不同意見,并與團隊所有成員進行激蕩，提升自我認知能力。項目費用備注1培訓(xùn)費

元/場包含：培訓(xùn)師全程培訓(xùn)費用、培訓(xùn)場地、專業(yè)器材、專用設(shè)施使用費用、水、橫幅2衣帽費用

T恤一件、意外保險、全程數(shù)碼攝影費用說明安全保障來自：完善的體系安全意識合格的裝備正確的操作方法豐富的經(jīng)驗培訓(xùn)師－－體驗式培訓(xùn)的催化劑，他們將精心指導(dǎo)學(xué)員完成學(xué)習(xí)的全過程

我們擁有一支資深的培訓(xùn)師隊伍。他們長期從事人力資源開發(fā)及培訓(xùn)技術(shù)的研究與實踐，具有良好的人文知識背景和教育學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)素養(yǎng)。同時，多位培訓(xùn)師曾長期在國企、外企高層任職，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和體驗式培訓(xùn)經(jīng)驗。

安全－－體驗式培訓(xùn)關(guān)心的第一件事安全不僅意味著完善的訓(xùn)練體系、嚴密的制度、它更是我們企業(yè)文化的一部分，它已經(jīng)融入到我們團隊的日常工作和生活習(xí)慣中。我們拓展訓(xùn)練始終如一地將安全保障放在各項工作的首位，所有活動均經(jīng)過精心的設(shè)計與實驗。一流的專業(yè)器材、豐富經(jīng)驗的培訓(xùn)師嚴格地依照安全程序指導(dǎo)、監(jiān)控獲得的全過程，讓您在百分百安全中體驗快樂、提升自我、熔煉團隊。

目標：100％的安全保障原則－－體驗式培訓(xùn)質(zhì)量保證體系備份原則：任何需要安全防護的地方及器械都有備份，確保萬無一失。復(fù)查原則：所有安全保護在準備完成后都要再次復(fù)查一遍，消除操作失誤的可能性。監(jiān)護原則：培訓(xùn)師對項目進行全程監(jiān)控，消除任何安全隱患。

部分參訓(xùn)單位深圳萬科、富士康、深圳華為、中興、深圳聯(lián)想、TCL、同洲視訊、平安保險、中國人壽、百度、山東大學(xué)MBA、羅湖國稅、英威騰電氣、雅士維廣告、中