2023年創(chuàng)建二級綜合醫(yī)院實施方案模板

第4頁共4頁2023年創(chuàng)建二級綜合醫(yī)院實施方案模板?創(chuàng)建“二甲?”醫(yī)院實施?方案創(chuàng)建?二級甲等醫(yī)?院一直是我?院工作的重?中之重，并?且做了大量?的工作，_?__年__?_月___?自治區(qū)衛(wèi)生?廳出編了《?___自治?區(qū)二級醫(yī)院?綜合醫(yī)院醫(yī)?院評審手冊?》和《__?_自治區(qū)二?級綜合醫(yī)院?醫(yī)院評審標?準實施細則?》，根據(jù)以?上標準對我?院以往的創(chuàng)?建二甲工作?進行大體評?估，差距較?大，為了更?好的繼續(xù)開?展我院創(chuàng)建?等級醫(yī)院工?作，制定如?下實施方案?：一、指?導思想堅?持以科學發(fā)?展觀為指導?，促進醫(yī)院?科學化、規(guī)?范化、現(xiàn)代?化管理進程?。二、目?的、意義?進一步加強?醫(yī)院管理，?進一步樹立?以“病人為?中心”的理?念，端正辦?院方向，牢?記服務宗旨?，規(guī)范醫(yī)療?行為，提高?醫(yī)療質量，?確保醫(yī)療安?全，降低醫(yī)?療費用，更?好地為人民?健康服務，?對醫(yī)院可持?續(xù)發(fā)展有十?分重要的意?義。三、?___領導?：___?年___月?___日院?務會研究決?定成立科右?中旗蒙醫(yī)院?創(chuàng)建等級醫(yī)?院領導小組?：組長?：白全龍副?組長：胡云?峰成員?：那順布和?、霍俊亮、?包長順、孟?伍喜、吳雙?寶、其木格?、寶泉?1領導小組?下設辦公室?：既“二甲?辦”主任?：胡云峰?副主任：其?木格、寶?泉成員?：那日、?吳雙寶、吳?占柱、楊秀?蓮、旦申?、孟慶林、?白占全、吳?海山、王金?海、吳金剛?、水瑩、白?春花、康曉?麗、孟根、?崔曉梅、唐?桂香、陳蔚?斌、蘇卜道?、蘇道、肖?光、楊玉?蘭、包秀珍?、哈斯塔娜?、四、學?習動員階段?：（___?年___月?—___年?___月）?創(chuàng)建等級醫(yī)?院是一大系?統(tǒng)工程，需?要靠全院職?工的共同努?力團結協(xié)作?去完成。學?習動員階段?的工作部署?如下：一是?開動員大會?。二是院級?領導牽頭_?__各科室?主任共同學?習等級醫(yī)院?評審主題、?宗旨、目的?、意義以及?評審工作重?點，具體課?程表醫(yī)務科?安排。三是?院級學習完?成以后，科?主任___?科室人員學?習相應科室?的評審標準?，提高意識?、掌握標準?、拓寬思路?、理清頭序?，貫徹落實?各項工作做?準備。五?、實施階段?：（___?年___月?—___年?___月）?創(chuàng)建二甲醫(yī)?院重在實施?階段，整體?工作要遵循?以下原則：?分工明確、?責任到人、?兩級分工即?：院內分工?和科內分工??？傮w工?作院方負責?，涉及科室?的相應科室?的科室主任?、護士長牽?頭負責完成?。院務會成?員按照分管?工作角度分?工負責?？?室完成的任?務科內進行?分工，落實?到人頭，做?到人人都參?與，個個有?任務，事事?有人管，不?留死角，要?按時保質保?量完成。?六、自查自?糾階段：（?___年_?__月—_?__年__?_月）自查?自糾階段由?三部完成：?一是科內自?查，主要由?科主任護士?長對各自科?室的工作進?行檢查，做?好查遺補漏?工作。二是?科間互查，?檢查方式是?：療區(qū)對療?區(qū)，醫(yī)技科?室對醫(yī)技科?室，輔助科?室對輔助科?室，總務對?財會，由科?主任護士長?對查。三是?“二甲辦”?普查：要對?照標準，逐?條逐項檢查?，要發(fā)現(xiàn)問?題、反饋意?見、及時督?促改進。?七、驗收、?總結、持續(xù)?改進階段（?___年_?__月—_?__年__?_月）自查?自糾階段結?束后，由創(chuàng)?建等級醫(yī)院?領導小組進?行全面系統(tǒng)?地驗收，在?此基礎上認?真總結，要?做到高標準?找差距，高?要求再定目?標，高質量?抓整改。?八、申請迎?接評審階段?。（___?年___月?—___年?___月）?把總結情況?以文件形勢?上報主管局?，并提出評?審申請，準?備迎接等級?醫(yī)院評審團?的到來。?九、實施措?施1、二?甲辦根據(jù)自?治區(qū)二級醫(yī)?院評審標準?，結合各科?室的具體情?況分解、量?化標準，制?定實施細則?，院長與主?管副院長、?主管副院長?與各科主任?、各科主任?與科室人員?層層簽定目?標責任狀，?做到責任目?標明確。?2、醫(yī)院創(chuàng)?等級醫(yī)院領?導小組對創(chuàng)?建工作做宏?觀指導，“?二甲辦”負?責創(chuàng)建工作?的全程督促?、檢查、指?導工作。每?兩個月召開?專題會議向?領導小組匯?報工作。會?議對提出的?問題、困難?現(xiàn)場解3?決，務求實?效。3、?醫(yī)院一切工?作向創(chuàng)“二?甲”工作開?綠燈，對創(chuàng)?“二甲”工?作不利的人?和事決不姑?息遷就，按?有關規(guī)定嚴?肅處理。?4、創(chuàng)建工?作的進度和?質量，與科?室人員工資?掛鉤，階段?工作達不到?要求