企業(yè)員工培訓(xùn)工作計劃表推薦

第38頁共38頁企業(yè)員工培訓(xùn)工作方案表推薦一、想方法制訂每日工作流程表沒有工作目的和每天時間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目的，對自己每天時間安排得比擬滿的人，是沒有空閑時間的，每一點時間都會過得很有意義很有價值。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習慣。1、對家裝業(yè)務(wù)員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結(jié)合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程。在約定地點附近開展業(yè)務(wù)。2、工作表要學會預(yù)留出一段時間，不能把時間計算得很緊張。比方說，原定方案上午在小區(qū)做業(yè)務(wù)，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動，至少應(yīng)該留出半個小時的空隙，一那么防止路上有意外，二那么提早到場等待客戶，給客戶表達出尊敬感。3、工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表可以讓你抓住主要的工作。二、一天時間安排(僅供參考))1、早會培訓(xùn)學習(8：00—8：40)我們建議每個公司都舉行早會培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計師集中在一起，假如部門較大，也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會。早會每天安排一個主持人，一個講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個內(nèi)部學習和培訓(xùn)、人人參與的平臺。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進。2、設(shè)計跟進(8：40—9：00)業(yè)務(wù)員參加完早會培訓(xùn)以后，要與設(shè)計師進展單獨溝通，業(yè)務(wù)員可以將客戶的新消息、新要求、新想法向設(shè)計師匯報，同時也要催促設(shè)計師的工作，以免設(shè)計師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶，與設(shè)計師溝通做到更好地協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系3、打(拜訪、跟進)(9：00—9：20)與設(shè)計師溝通以后，業(yè)務(wù)員要對客戶進展拜訪或跟進，一般來說，到了九點以后，客戶也過了上班初的繁忙期了，打正是好時候。業(yè)務(wù)員在公司里打，一那么方便記錄，創(chuàng)造更好的溝通環(huán)境，二那么假如有客戶需要量房，也好及時與設(shè)計部獲得聯(lián)絡(luò)，客戶有新想法也可直接與設(shè)計師進展溝通。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進客戶的習慣。4、到小區(qū)展開行動(9：30—17：00)這一段時間主要用于聯(lián)絡(luò)新客戶，培育自己的客戶資。當然也要根據(jù)實際情況，假如小區(qū)交房，就要提早去小區(qū)，早會可以不開，可以不打。晚上回公司的時間也可早可晚，假如小區(qū)客戶下班后較多，就可以晚回去5、回公司打(17：00—18：00)假如業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶號碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務(wù)，這一段時間打的效果最理想。6、晚上要進展客戶分析^p;SU!業(yè)務(wù)員晚上下班后，要養(yǎng)成對自己白天所聯(lián)絡(luò)的客戶進展分析^p的習慣，可以結(jié)合公司推出的《客戶分析^p表》，只有對客戶進展準確分析^p定位，才能找到與客戶進展更好溝通的技巧和打破點。第二天早上，要將客戶分析^p的內(nèi)容與設(shè)計師或主管進展溝通7、晚上要列出當天(客戶、人際關(guān)系)希望你每天都能在自己的上增加新的人員，將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息，完好地進展登記，每天增長的，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】工作方案擴展閱讀企業(yè)員工2023年工作方案表俗話說的好：“笨鳥先飛!”想要在202_新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應(yīng)該先行一步，做好年度工作方案。自身建立方面：由于自己參見工作時間比擬短，自身經(jīng)歷和處事才能、人際關(guān)系方面都需要全面進步。一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進展自查，自我監(jiān)視。另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛?，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題。工作方面：一、公司erp的現(xiàn)實狀況。對于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng)，還是一個比擬新穎的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3，但是，如今k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對系統(tǒng)施行了比擬全面的應(yīng)用，第一期方案范圍內(nèi)的公司供給鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)那么不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、____現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)那么不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留工程問題，我個人對k3的相關(guān)經(jīng)歷不是很多，施行起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。二、三月份工作方案的安排。針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬方案三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期工程中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)，施行和上線后相關(guān)問題的解決維護。詳細工作安排1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推延了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月。這中間需要相關(guān)部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比擬大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作，對公司的消費線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進展溝通交流，希望本著為了公司的長足開展，可以得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。2.銷售和采購模塊的施行：通過與金蝶相關(guān)施行人員的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，在三月份訂出時間，請施行人員過來對我們這兩個模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時對我們的物料編碼工作進展指導(dǎo)配合。除了工作重點k3工程外，還有其他幾項工作安排：1.配合人力資部把玉舟人力資系統(tǒng)全面運行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)化開展。2.配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件效勞器擬定方案，施行。3.公司的網(wǎng)站進展頁面的更新維護和公司的網(wǎng)站效勞器的建立。4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、針對公司開展提出的建議在日紅公司工作的兩年時間里，對公司也有一定的理解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議。因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下:公司如今的編碼比擬混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,消費有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。一款產(chǎn)品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有變化，需要編碼對照，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進展整合，有必要的話，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里，業(yè)務(wù)員消費下單，公司一律走自己的編碼，出廠后(發(fā)貨)，由倉儲部(物流)在使用客戶相關(guān)編碼對照發(fā)貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會外露，以后公司開展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進銷存流程也比擬順暢，防止到時再整合物料編碼帶來的諸多費事。新員工培訓(xùn)方案表篇一：新員工培訓(xùn)方案及日程安排新員工培訓(xùn)方案及日程安排一、培訓(xùn)目的本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為形式，理解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的根底。1、為新員工提供正確的，相關(guān)的公司及工作崗位信息，增強業(yè)務(wù)員走入市場信心。2、讓新員工理解公司產(chǎn)品知識，更快進入工作狀態(tài)。3、讓新員工理解公司歷史、政策、企業(yè)文化、樹立對公司信心和期望。4、讓新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感。5、使新員工明白自己的工作職責，加強同事之間的關(guān)系。6、提升業(yè)務(wù)員解決問題的才能及提供尋求幫助的方法。二、培訓(xùn)人員職責1、對新人須全心全意的進展崗位專業(yè)知識傳授和指導(dǎo)。2、根據(jù)培訓(xùn)時間對新人在過程中，予以成績考核及技能評估。3、培訓(xùn)人員應(yīng)及時將新人工作中表現(xiàn)及時反應(yīng)行政部。三、新員工1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度2、虛心、認真的承受培訓(xùn)師人員的教誨和安排。3、嚴格執(zhí)行崗位操作標準和制度。4、每周、月對本崗位工作內(nèi)容、工作成績、建議及個人心得以書面的形式交予行政部。四、新業(yè)務(wù)員培訓(xùn)安排明細表篇二：新員工培訓(xùn)施行方案表新員工培訓(xùn)施行方案表篇三：新員工培訓(xùn)方案書新員工培訓(xùn)方案書(更快適應(yīng)公司?讓新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系??培訓(xùn)新員工解決問題的才能及提供尋求幫助的方法一、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1．就職前培訓(xùn)〔部門經(jīng)理負責〕到職前：致新員工歡送信〔人力資部負責〕?讓本部門其他員工知道新員工的到來??準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料?為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師??準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)2．部門崗位培訓(xùn)〔部門經(jīng)理負責〕到職后第一天：?到人力資部報到，進展新員工須知培訓(xùn)〔人力資部負責〕到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來??介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城部門構(gòu)造與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定?新員工工作描繪、職責要求??討論新員工的第一項工作任務(wù)派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐?到職后第五天：?一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進展非正式談話，重申工作職責，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問。?對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目的設(shè)定下次績效考核的時間?到職后第三十天?部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天人力資部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜如今崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。?3．公司整體培訓(xùn)：〔人力資部負責--不定期〕?公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核?公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)方案與程序??公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，答復(fù)新員工提出的問題四、新員工培訓(xùn)反應(yīng)與考核崗位培訓(xùn)反應(yīng)表?〔到職后一周內(nèi)〕公司整體培訓(xùn)當場評估表?〔培訓(xùn)當天〕公司整體培訓(xùn)考核表?〔培訓(xùn)當天〕?新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表〔到職后30天〕?新員工試用期績效考核表〔到職后90天〕五、新員工培訓(xùn)教材?各部門內(nèi)訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)須知??公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)工程施行方案?首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工理解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師??對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進展培訓(xùn)師培訓(xùn)給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)施行方案”資料?各部門從2023年1月開場施行部門新員工培訓(xùn)方案??每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期施行整體的新員工培訓(xùn)??在整個公司內(nèi)進展部門之間的部門功能培訓(xùn)七、部門新員工培訓(xùn)所需表格表格一新員工部門崗位培訓(xùn)〔到職后第一周部門填寫〕部門：新員工姓名：序號培訓(xùn)內(nèi)容完成確認〔負責人簽名〕讓本部門其他員工知道新員工的到來?就職前培訓(xùn)準備好新員工辦公場所、辦公用品??準備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定工作導(dǎo)師?1經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城2部門構(gòu)造與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描繪、職責要求，討論新員工的第一項工作任務(wù)4派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。5一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進展非正式談話，重申工作職責，議論工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設(shè)定下次績效考核的時間〔30天后〕談話記錄：部門經(jīng)理簽名：日期：表格二新員工崗位培訓(xùn)反應(yīng)表〔到職后新員工一周內(nèi)填寫〕部門：新員工姓名：a)你是否已理解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是□否□b)你是否已明晰理解自己的工作職責及崗位描繪？是□否□c)你是否已熟悉公司大樓的情況？是□否□d)你是否已認識部門里所有的同事？是□否□e)你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？是□否□f)你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是□否□g)你是否已承受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？是□否□h)在崗位培訓(xùn)中，可以改良的地方i)在今后的工作中，希望承受更多以下方面的培訓(xùn)表三新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表〔到職后30天部門填寫〕新員工姓名：部門：職位：1．你對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：優(yōu)良一般差2．新員工對公司的適應(yīng)程度：很好好一般差3．新員工的工作才能：優(yōu)良一般差4．其他評價：部門經(jīng)理簽名：日期銷售團隊新員工培訓(xùn)方案(2023-08-2910:57:19)轉(zhuǎn)載▼標簽：雜談新員工培訓(xùn)一、如何對待新員工的入職培訓(xùn)新員工的培訓(xùn)首先要關(guān)注外部的就業(yè)環(huán)境，另外看看企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境，最后看看本企業(yè)自身的條件和員工的素質(zhì)情況來制定行之有效的培訓(xùn)方案。推薦工作方案表參考一、2023年度人口與方案生育主要目的執(zhí)行情況到9月末，2023區(qū)總?cè)丝跀?shù)為417516人，分別為漢族人口391229人，占總?cè)丝跀?shù)的93.70%；少數(shù)民族人口26287人，占總?cè)丝跀?shù)的6.30%；其中：常住人口為368538人，占總?cè)丝跀?shù)的88.27%；流動人口48978人，占總?cè)丝跀?shù)的11.73%；農(nóng)業(yè)人口44918人，占總?cè)丝跀?shù)的10.76%。全區(qū)出生人口2818人，占市下達出生人口方案的56.36%，同比減少308人，全區(qū)人口出生率6.75‰，同比下降0.91個千分點；死亡人口2036人，同比增加57人，人口死亡率4.88‰，同比上升0.03個千分點；人口自然增加782人，同比減少251人，人口自然增長率1.87‰，同比下降0.94個千分點；方案生育率99.25%，同比上升0.02個百分點；綜合節(jié)育率為92.15%，比市下達的目的高0.15個百分點；獨生子女領(lǐng)證率為60.63%，同比上升2.46個百分點；出生嬰兒性別比為100:105.24。二、完成全年人口與方案生育各工程標任務(wù)采取的主要措施(一)認真落實黨政____口與方案生育目的管理責任制，實在加強對人口與方案生育的領(lǐng)導(dǎo)為了實在加強對方案生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，使人口與方案生育工作落到實處。我們一是始終堅持以各級黨政領(lǐng)導(dǎo)“一把手”親自抓、負總責為核心的人口與方案生育目的管理責任制和方案生育“一票否決”制。年初，及時召開全區(qū)方案生育工作會議，區(qū)政府與鄉(xiāng)、街道辦事處及方案生育共管部門簽訂人口與方案生育目的管理責任書。鄉(xiāng)、街道辦事處按照方案生育屬地化管理的要求，也都召開本轄區(qū)的計生工作會議，與居委會、村委會、共管部門、駐轄區(qū)的企事業(yè)單位，簽訂人口與方案生育目的管理責任書，做到了目的明確，層層分解，責任到人，全區(qū)上下形成了橫向到邊，縱向到底的目的管理體系。二是建立嚴密的區(qū)鄉(xiāng)(街)兩級方案生育目的管理監(jiān)視制約機制，嚴格進展監(jiān)控考核，并實行“一票否決”制。區(qū)計生局按照評估方法對鄉(xiāng)、街道辦事處實行半年和年終檢查考核制度，并注重強化平時監(jiān)控。計生局干部全年至少抽出1/2時間深化鄉(xiāng)、辦事處和村、居委會指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；鄉(xiāng)、街道辦事處對所屬的居委會實行月監(jiān)控，季度抽樣考核，半年和年終考核制度。對所轄單位及共管部門，實行半年、年終考評的制度。今年上半年，按照目的管理責任制的要求，四月份，我們對鄉(xiāng)、街道辦事處及共管部門進展中期目的檢查。與此同時，鄉(xiāng)、街道辦事處檢查驗收了村(居)及共管部門方案生育責任目的，通過考核強化目的的落實，使方案生育工作穩(wěn)步達標。三是堅持每月一次的計生例會。通過例會及時總結(jié)交流工作經(jīng)歷，查找存在的問題，明確今后的措施。四是為了實在強化黨政領(lǐng)導(dǎo)對方案生育工作的責任意識，我們定期召開鄉(xiāng)、街道辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)參加的全區(qū)方案生育工作情況通報會，進一步進步黨政領(lǐng)導(dǎo)對方案生育工作的重視程度，把“一把手”親自抓落到實處。五是確保計生經(jīng)費投入到位。2023區(qū)是個老城區(qū)，市政根底設(shè)施差，教育負擔重，財政非常困難，但由于區(qū)委、區(qū)政府對計生工作的高度重視，計生經(jīng)費可以足額到位，保證了方案生育工作的順利開展。(二)認真落實“三為主”，穩(wěn)固和進步基層根底工作程度1、加大以《條例》、《人口與方案生育法》為主要內(nèi)容的方案生育宣傳力度。今年以來，我們緊緊圍繞全面落實“三為主”工作方針，始終把宣傳教育放在方案生育工作的首位，開展了以“婚育新風進萬家”為主題的一系列內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳教育活動。一是注重社會宣傳的效果，營造全社會人人都關(guān)心、支持方案生育工作的良好氣氛。首先利用元旦、春節(jié)、元霄節(jié)的慶賀活動、慰問活動、燈展活動，進展以《條例》、《人口與方案生育法》為主要內(nèi)容的的見縫插針的宣傳；其次，積極開展科普電影宣傳月活動。今年，在方案生育科普電影宣傳活動中，共放映科普電影26場，育齡婦女、流動人口等1.3萬人觀看電影；第三，加強平時入戶面對面的宣傳。我們組織計生干部、計生助理員深化重點人群家中進展宣傳，做到了“三上門”，即：送《條例》、《人口與方案生育法》上門、送生殖安康知識上門、送避孕藥具上門；第四，舉辦大型的社會集中宣傳活動。今年5月份，按照市計生委的統(tǒng)一部署，我們組織2023鄉(xiāng)、11個街道辦事處、局部駐區(qū)、區(qū)屬20個單位，共600余人在區(qū)委中心廣場舉辦了一次大型宣傳活動，收到較好的社會宣傳效果。二是注重陣地宣傳教育，充分發(fā)揮陣地的宣傳教育作用。今年以來，鄉(xiāng)、街道辦事處人口學校對重點已婚育齡婦女進展了《條例》、《人口與方案生育法》、生殖保健知識等內(nèi)容的系統(tǒng)化培訓(xùn)，共辦培訓(xùn)班52期。另外，我們還通過開設(shè)固定宣傳欄，制作永久性標語，對育齡群眾進展?jié)撘颇慕逃?。通過宣傳，進一步增強了廣闊育齡群眾方案生育意識，進步了方案生育的自覺性。2、強化避孕節(jié)育措施的落實，推進優(yōu)質(zhì)效勞(1)扎扎實實開展效勞工作。我們根據(jù)群眾的要求，積極開展生殖安康系列化效勞。即：婚前效勞、孕期效勞、哺乳期效勞和三隨訪效勞等四項效勞工作，有效地保障了公民的生殖安康權(quán)。(2)認真開展“三查”(查環(huán)、查孕、查病)工作。自去年以來，我們每年組織區(qū)計生效勞站和婦幼保健所，抽調(diào)專門力量組成方案生育技術(shù)效勞小分隊，深化到各街道辦事處免費為全區(qū)育齡婦女開展查環(huán)、查孕、查病工作，先后為10050名婦女做了婦科檢查，為10005名婦女做了B超檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的疾病及時給予治療。2023鄉(xiāng)堅持每季為已婚育齡婦女查環(huán)、查孕一次，全年共查10800名?！叭椤惫ぷ鞯拈_展，既方便了群眾，又保障了育齡婦女的身體安康。(3)區(qū)計生效勞站圍繞婚、孕、產(chǎn)、育四個方面提供一條龍效勞。以婚檢為龍頭，以保償保健工作為根底，對育齡婦女提供全方位的醫(yī)療、保健、咨詢指導(dǎo)效勞。今年，不孕門診共接診病人50例；公開____，接待咨詢有關(guān)生殖保健和優(yōu)生優(yōu)育等知識300人次；同時，我們建立了“悄悄話信箱”，并有專人負責做好咨詢效勞工作，還編寫了《生殖安康效勞指南》手冊，印發(fā)8000余份?！?〕強化方案生育根底工作，使其標準化。按照方案生育目的管理責任制的要求，我們從方案生育的根底工作抓起，對2023鄉(xiāng)和12個街道辦事處及村(居)委會的根底資料制定統(tǒng)一標準，進展統(tǒng)一整理標準。根底資料工作的標準化，為我區(qū)計生工作上檔次、上程度奠定了根底。(三)進一步加強了流動人口管理，進步了流動人口管理程度一是認真落實了“齊抓共管、綜合治理”流動人口方案生育管理責任制。制定了《2023區(qū)流動人口管理方法》，進一步明確了各共管部門的職責；二是加強對流動人口的持驗證管理。為保證持驗證率達標，鄉(xiāng)、街道辦事處集中時間，對流動人口進展清理，有效地加強了流動人口管理。全年全區(qū)流動人口已婚育齡婦女持驗證率到達89.5%。比市下達目的高29.5個百分點。三是繼續(xù)推行了以《條例》為根據(jù)，以房東為中心，以合同為紐帶的流動人口管理方法，進一步完善了流動人口查驗證制度、合同制度、流動人口生育審批制度和查孕制度，有效地促進了流動人口管理的標準化，進步流動人口管理程度。(四)完善利益導(dǎo)向機制，積極推進方案生育“三結(jié)合”工作進一步完善利益導(dǎo)向機制，認真開展方案生育“三結(jié)合”工作。一是結(jié)合實際，制定了《2023區(qū)方案生育獎勵施行意見》，將2023鄉(xiāng)雙農(nóng)戶的獨生子女父母獎勵費，由原來每月5元增至每月10元，按規(guī)定發(fā)放獨生子女費274500元。實在將對方案生育家庭的獎勵和享有的優(yōu)惠政策落到實處。二是認真抓好2023鄉(xiāng)方案生育“三結(jié)合”工作，制定了《2023區(qū)開展方案生育“三結(jié)合”工作施行意見》，并狠抓了落實。今年，2023鄉(xiāng)按要求落實方案生育“三結(jié)合”戶72戶，并根據(jù)“三結(jié)合”戶的不同情況，重點在資金、就業(yè)，承包土地等方面給予優(yōu)惠，共幫扶資金5520元，優(yōu)先承包土地61畝，貸款1萬元，幫助就業(yè)7戶，使“三結(jié)合”工作落到實處，表達了黨和政府對方案生育戶的關(guān)心和照顧。(五)結(jié)合區(qū)情，積極探究村級計生助理員管理的新路子為了進步村級計生助理員的素質(zhì)，穩(wěn)定村級計生助理員隊伍，我們對2023鄉(xiāng)村級助理員管理進展了積極的探究和嘗試。一是對村級計生助理員實行了“區(qū)管、鄉(xiāng)聘、村用”三級管理方法；二是制定出臺了與“區(qū)管、鄉(xiāng)聘、村用”相配套的《村級計生助理員管理方法及考核細那么》，進一步完善了對村級計生助理員的管理。三是進步并落實村級計生助理員的待遇，將村級計生助理員的待遇由原來的65元進步到120元。2023年，2023鄉(xiāng)聘用了39名村級計生助理員，并頒發(fā)了證書，實行了一年一聘制。通過施行“區(qū)管、鄉(xiāng)聘、村用”三級管理方法，調(diào)動了村級計生助理員工作的積極性，穩(wěn)定了村級計生助理員隊伍，有效地促進了2023鄉(xiāng)的方案生育工作。(六)加強組織機構(gòu)建立，認真落實待遇，確保方案生育工作的順利開展一是加強基層組織機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)建立。全區(qū)1個鄉(xiāng)、12個街道辦事處都設(shè)立了計生辦公室，鄉(xiāng)、辦事處至少裝備了三名計生助理員，全區(qū)共有鄉(xiāng)級方案生育助理員48名；全區(qū)24個行政村共有39名村助理員，346名居委會主任積極投身計生工作，全區(qū)上下形成了狠抓方案生育工作的網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)。二是保證計生人員待遇的落實。今年以來，我們加大計生經(jīng)費投入，認真落實了計生人員的相關(guān)待遇。此外，鄉(xiāng)、街道辦事處計生干部享受了每人每年200元的勞保福利待遇。每逢春節(jié)，區(qū)委、區(qū)政府都要對全區(qū)的計生干部，村助理員、居委會主任進展慰問。2023年春節(jié)，共慰問計生干部村(居)委會主任547人，送去慰問金5.22萬元。實在做到了方案生育工作組織機構(gòu)、人員、待遇三落實。確保了全區(qū)方案生育工作的順利開展。(七)從制度建立入手，加強方案生育管理工作為使方案生育工作常抓不懈，有章可循，今年以來，我們結(jié)合實際，制定出臺了四個管理制度，一是《計生局干部深化鄉(xiāng)、街道辦事處指導(dǎo)工作意見反應(yīng)制度》，這個制度的施行可以準確掌握計生干部深化鄉(xiāng)、街道辦事處指導(dǎo)工作的情況及鄉(xiāng)、街道辦事處在計生工作方面存在的問題。二是《鄉(xiāng)、街道辦事處對方案生育共管部門驗證情況的反應(yīng)制度》，這個制度的制定主要目的是準確掌握區(qū)方案生育共管部門在辦理流動人口相關(guān)證件過程中，查驗婚育證明的情況，以便催促共管部門進一步做好查驗婚育證明的工作，真正表達“一證先行”。三是《關(guān)于對鄉(xiāng)、街道辦事處方案生育平時目的質(zhì)量的考核制度》，這個制度主要是用于考核鄉(xiāng)、街道辦事處方案生育工作平時工作目的的完成情況，從而到達監(jiān)控、催促的目的。四是《建立隨時、隨機抽查村居委會方案生育工作制度》，建立這個制度主要是強化方案生育經(jīng)常性工作，檢查村(居)委會方案生育工作是否扎實，是否常抓不懈。上述四個制度的推行從整體上實在推進了鄉(xiāng)、街道辦事處乃至全區(qū)方案生育工作的全面開展。三、方案生育工作中存在的主要問題及困難1、在機構(gòu)改革和社區(qū)規(guī)模調(diào)整中，局部鄉(xiāng)、街道辦事處分管計生的領(lǐng)導(dǎo)和計生助理員及居委會主任進展了調(diào)整，工作不太熟悉。2、2023區(qū)是個老城區(qū)，各方面的條件都比擬差，特別是舊城改造過程中，常住人口搬遷變動大，人戶別離現(xiàn)象嚴重，給計生工作造成一定的難度，增加了工作量。3、由于流動人口具有流動性大，搬遷快的特點，一些從事商業(yè)性，臨時打工人員，無固定居所，搬遷頻繁，流動人口方案生育管理難度大、任務(wù)重。4、2023區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合部面廣點多，2023鄉(xiāng)24個行政村分布在2023城區(qū)的周邊，城鎮(zhèn)人口、農(nóng)業(yè)人口和流動人口混居，增大了方案生育管理的難度。針對以上問題和困難，我們將認真的加以分析^p和研究并采取有效措施，在今后的工作中認真克制和解決。文員工作方案表尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我是***，202_年7月畢業(yè)于xx，****年*月*日擔任xx集團辦公室文秘職務(wù)。為了能使以后的工作到達質(zhì)量更好，效率更高，同時進一步進步個人的才能，我對辦公室文秘這個工作崗位談一下自己的粗淺認識和方案，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、個人根本情況我個性比擬開朗，辦事認真，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原那么。無論在任何時候、做任何事，我都會認認真真地對待。我還是個擅長學習，敢于挑戰(zhàn)困難的人。來到這里的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的一課，她說人一定要在社會中找到自己的位置，這樣人生才有價值。我一定牢記這句話，在xx集團實現(xiàn)自己的人生夢想。辦公室文秘一職，對我而言是一次時機，它可以充分展現(xiàn)自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的時機。我將把這份感謝之情化為工作的熱情，扎實苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。二、對工作崗位的認識首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個集團的上傳下達都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點：1．服從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。2．領(lǐng)會，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。3．執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強化執(zhí)行力。但是服從并不是被動，很多工作可以提早預(yù)測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)各方面的信息，注重調(diào)查分析^p，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考；同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認真、科學地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。其次，辦公室文秘工作相當于集團的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放；各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。三、對將來工作的方案1．在日常事物工作中，我將做到以下幾點：〔1〕協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)?！?〕做好了各類信件的收發(fā)工作?！?〕做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務(wù)的報銷工作?！?〕協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行集團公章管理規(guī)定，不濫用公章?！?〕做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要?！?〕做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，〔7〕協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團的平安保衛(wèi)工作。〔8〕認真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原那么，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。2．在行政工作中，我將做到以下幾點：〔1〕做好領(lǐng)導(dǎo)效勞：及時完成辦公室主任、集團各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。〔2〕做好各部門效勞：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位?！?〕做好員工效勞：及時的將集團員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁?！?〕協(xié)助辦公室主任完善集團各項規(guī)章制度?！?〕做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作；要及時、準確、全面的搜集各方面信息并做好存檔工作。〔6〕做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，進步自身寫作功底。3．進步個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)才能方面，我將做到以下三點：〔1〕積極參加集團安排的根底性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能?！?〕向領(lǐng)導(dǎo)和同事學習工作經(jīng)歷和方法，快速提升自身素質(zhì)?！?〕通過個人自主的學習來提升知識層次。我深知：一個人的才能是有限的，但是一個人的開展時機是無限的。如今是知識經(jīng)濟的時代，假如我們不能很快地提升自已的個人才能，進步自已的業(yè)務(wù)程度，那么我們就這個社會淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為xx集團就是我的平臺，我一定會把握這次時機，使業(yè)務(wù)程度和自身修養(yǎng)同步進步，實現(xiàn)自我的價值。4．其他工作〔1〕協(xié)助人力資部做好各項工作?！?〕協(xié)助財務(wù)部、物業(yè)部、工程部做好相應(yīng)工作。〔3〕協(xié)助各子公司做好各項工作。〔4〕及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。辦公室文秘這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實際情況進展合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有條；還要創(chuàng)造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新經(jīng)歷；同時增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供效勞而不干預(yù)決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。企業(yè)2023年工作方案表為完善工作作風，進步企業(yè)品牌。202_年公司綜合辦公室以進步素質(zhì)，強化效勞為宗旨，緊緊圍繞公司的中心工作，狠抓工作作風和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學習型科室、效勞型科室。為保證年度各項工作順利完成，制定綜合辦公室工作方案如下：一、黨建工作方案1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。每個支部至少2名。2、做好黨員開展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員開展方案。3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核方法，保證黨建工作再上新臺階。4、抓好黨校建立，做好黨員培訓(xùn)工作。5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。二、宣傳工作方案1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，進步《XX新聞》的程度。2、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、〔小學教科室工作方案企業(yè)形象宣傳工作。4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道籌劃；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。三、群團工作方案1、制定方案措施，以抓好基層組織建立為打破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。3、結(jié)合公司消費經(jīng)營工作實際，制定方案，深化開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。四、202_年平安工作方案1、從進一步完善公司平安保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實際，在組織好研究、討論的根底上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司平安保衛(wèi)系統(tǒng)。2、做好平安保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，進步思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護好公司辦公秩序、消費秩序。3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目的管理，防止意外事故的發(fā)生。4、做好重點要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。5、認真做好消防平安工作，制定消防器材的裝備方案，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。五、檔案管理工作方案1、對檔案室及檔案管理工作進展整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地效勞于消費經(jīng)營管理工作。2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并催促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進展立卷歸檔。3、組織學習檔案管理業(yè)務(wù)，不斷進步兼職檔案員的業(yè)務(wù)才能。六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作方案1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織施行。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標準和考核方法，按現(xiàn)場管理要求進展管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。七、后勤管理工作。1、對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進展改革，更好地效勞于員工。2、管理維護好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。3、加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點，對員工進展衛(wèi)生知識宣傳教育。八、車輛管理工作方案1、進一步加強車輛標準化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進展嚴格管理。2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車平安，文明駕駛。3、做好公司貨物運輸車輛的租用工作。重點根據(jù)市場價格與物價部門修訂好租用運輸車輛價格，做到與市場接軌。九、辦公室工作方案〔其它方面〕1、推行“5S””管理，制定標準和措施，按現(xiàn)場管理要求進展管理考核。2、做好行政公文的編號、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。3、效勞熱情，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。4、抓好通訊費用管理，根據(jù)公司詳細情況按照定額，落實到部門。5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費實行定額管理，納入考核體系。6、根據(jù)需要合理配置微機，選擇實用軟件推廣使用，確保系統(tǒng)運行正常，進步工作效率。企業(yè)出納周工作方案表【篇一】作為公司的財務(wù)出納工作人員，自然是做好本職工作在先，為公司節(jié)約每一分本錢為己任。為再次出色的完成上級交給的工作，特制定出出納工作方案：財務(wù)出納工作方案對加強財務(wù)管理、推動標準管理和加強財務(wù)知識學習教育，有著非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長方案，短安排，使財務(wù)工作在標準化、制度化的優(yōu)良環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特擬訂200x年財務(wù)工作方案。一、組織財務(wù)人員參加上級組織的各種培訓(xùn)。組織財務(wù)人員參加財務(wù)人員培訓(xùn)，進步認識，不斷加強自身的業(yè)務(wù)程度。理解新準那么體系框架，掌握和領(lǐng)會新準那么內(nèi)容，要點、和精華。全面按新準那么的標準要求，純熟地運用新準那么等，進展帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。二、進一步做好預(yù)算工作探究基層學校預(yù)算管理規(guī)律按照上級財政部門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，進步預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學性，做好學校部門預(yù)算的編制和落實工作。編制好年度預(yù)算，并力求切合實際。三、加強標準資金管理。1、根據(jù)新的制度與準那么結(jié)合實際情況，進展業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為學校提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進展記帳。4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原那么，秉公辦事，做出表