博弈論與管理創(chuàng)新

博弈論Chapt1經(jīng)濟(jì)學(xué)思維的新視角－博弈之道◆局中人可以采取的行動(dòng)(出招)博弈的要素◆一組局中人(一個(gè)局中人集合)◆局中人可能得到的贏利每個(gè)局中人的目標(biāo)：最大化其贏利每個(gè)人的贏利不僅取決于自己如何“出招”，也取決于別人如何“出招”。博弈論：GAMETHEROY我們的課程組織方式學(xué)模型，就是講故事講故事，學(xué)會(huì)用方法用方法，重在會(huì)思考會(huì)思考，能夠出智慧學(xué)智慧，看歷史現(xiàn)實(shí)談現(xiàn)實(shí)，謀未來(lái)發(fā)展Chapt3囚徒困境模型囚徒困境模型

阿扁和老輝因盜竊被捕，警方懷疑他們有搶劫行為但未獲得確鑿證據(jù)。阿扁和老輝被分離審查，不允許他們互通信息，并交代政策如下：如果兩人都供認(rèn)，每個(gè)人都將因搶劫罪加盜竊罪被判2年監(jiān)禁；如果兩人都拒供，則兩人都將因盜竊罪被判0.5年監(jiān)禁；如果一人供認(rèn)而另一個(gè)拒供，則供認(rèn)這被認(rèn)為有功而免受處罰，拒供者將因搶劫罪、盜竊罪以及拒供重判5年。

囚徒困境贏利表（PayoffTable)拒供供認(rèn)拒供0.5年，0.5年5年，0年供認(rèn)0年，5年2年，2年老輝阿扁囚徒困境每個(gè)囚徒都會(huì)發(fā)現(xiàn)如果對(duì)方拒供，則自己供認(rèn)便可立即獲得釋放，而自己拒供則會(huì)被判0.5年，因此供認(rèn)是較好的選擇。如果對(duì)方供認(rèn)，則自己供認(rèn)將被判2年，而自己拒供則會(huì)被判5年，因此供認(rèn)是較好的選擇。由于每個(gè)囚徒都發(fā)現(xiàn)供認(rèn)是自己更好的選擇，因此，博弈的穩(wěn)定結(jié)果是兩個(gè)囚徒都會(huì)選擇供認(rèn)。這就是博弈的納什均衡。攻守同盟？很難達(dá)成：隔離審查，每個(gè)人都擔(dān)心對(duì)方背棄盟約。現(xiàn)實(shí)中的囚徒困境1、鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利2、定位趨同與城市惡性競(jìng)爭(zhēng)

3、孩子的負(fù)擔(dān)

4、公共交通

5、檸檬市場(chǎng)如何走出囚徒困境（１）報(bào)復(fù)與懲罰商業(yè)社會(huì)：行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)聯(lián)合對(duì)破壞規(guī)則者實(shí)施渠道、原料封鎖。西方政治：黨同伐異整治吃喝風(fēng)-走出囚徒困境如何走出囚徒困境（２）忠誠(chéng)文化－江湖義氣行業(yè)內(nèi)部：良好的行業(yè)氛圍，有序競(jìng)爭(zhēng)（需要政府干預(yù)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰害群之馬）產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部：主導(dǎo)企業(yè)要以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展，不要拼命壓榨上下游企業(yè)（“愚蠢”的日本人）企業(yè)內(nèi)部：良好的企業(yè)文化，員工忠誠(chéng)于企業(yè)，老板真正的愛(ài)惜人才。政治：黨的宗旨，黨的文化如何走出囚徒困境（３）“人質(zhì)”方案可憐的公主。“觸龍說(shuō)趙太后”：趙太后新用事，秦急攻之。趙氏求救于齊。齊曰：“必以長(zhǎng)安君為質(zhì)，兵乃出?！鄙虡I(yè)社會(huì)：互交押金；反腐敗中的思考（４）長(zhǎng)期關(guān)系和重復(fù)博弈如何走出囚徒困境日本的長(zhǎng)期雇傭制CH3智豬博弈與搭便車盡管大家同乘一條船，可一些人是劃船，另一些人只是坐船。什么是智豬博弈智豬博弈說(shuō)的是，有兩頭非常聰明的豬（要不怎么叫智豬呢），一大一小共同生活在一個(gè)豬圈里。豬圈的一端有一個(gè)踏板，踏板連著開放飼料的機(jī)關(guān)。只要踏一下，在豬圈的另一端就會(huì)出現(xiàn)10個(gè)單位食物。經(jīng)過(guò)精確的衡量，任何一頭豬去踏這個(gè)踏板都會(huì)付出相當(dāng)于兩個(gè)單位食物的成本；每只豬都可以選擇“踏”或者“不踏”踏板。

那么，大豬小豬分別會(huì)做什么選擇呢？選擇若小豬去踏，大豬先候在槽邊，則當(dāng)小豬趕到槽邊時(shí)大豬已經(jīng)吃光了10個(gè)單位食物，小豬不僅什么都沒(méi)吃到，反而付出了2個(gè)單位成本智豬們的選擇若大豬去踏，小豬先等候在是食槽邊，則大豬因時(shí)間耽擱只食得6個(gè)單位食物，小豬食得4個(gè)單位食物，大豬扣除成本后贏利4單位食物，小豬沒(méi)有成本因而贏利也為4單位食物；兩只豬一起去踏，然后一起回槽邊進(jìn)食，則大豬由于食的更快可吃下8個(gè)單位食物，小豬只能吃到２個(gè)單位食物，扣除各自的成本，大豬實(shí)際贏利6個(gè)單位食物，小豬則贏利0個(gè)單位食物；兩只豬都不去踏，則大家都只能贏利0該博弈的贏利表見圖4-1圖4-1智豬博弈的收益矩陣（４－１）

小豬

踏

不踏

踏大豬

不踏6，04，410，-20，0觀察此博弈發(fā)現(xiàn)：小豬有優(yōu)勢(shì)策略——無(wú)論大豬踏或不踏，小豬選擇不踏總是最合適的，但是大豬沒(méi)有優(yōu)勢(shì)策略一、改革與制度鎖定如果一個(gè)制度不是一個(gè)好制度，那么就會(huì)有人試圖推翻這項(xiàng)制度并建立新的制度。但是，改革是有成本的，需要流汗，甚至流血?？傆幸恍┤顺洚?dāng)“大豬”的角色，為改革東奔西走，承擔(dān)為改革而付出的代價(jià)，而另一些人就象小豬一樣，沒(méi)有為改革付出努力，卻坐享了改革的成果，是“免費(fèi)搭車者”。如果這個(gè)社會(huì)人人都想搭免費(fèi)車，都不站出來(lái)向舊制度發(fā)難，那么并不美好的舊制度就會(huì)被長(zhǎng)期鎖定。這也許可以解釋為什么有些制度明明不合理卻又長(zhǎng)期存在的現(xiàn)象。二、技術(shù)創(chuàng)新便車小企業(yè)通常模仿大企業(yè)的產(chǎn)品，等大企業(yè)通過(guò)廣告打開市場(chǎng)后出售廉價(jià)模仿品。大企業(yè)作為“大豬”常會(huì)花錢進(jìn)行研究開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新，而小企業(yè)作為小豬，常常等待大企業(yè)開發(fā)出新技術(shù)、新產(chǎn)品后模仿起技術(shù)和產(chǎn)品并生產(chǎn)和出售類似產(chǎn)品。三、干部隊(duì)伍中的搭便車行為張三、李四都是市府某部門的員工，張三給人們留下了勤奮的印象，李四長(zhǎng)期得過(guò)且過(guò)，大家都知道他是一個(gè)比較懈怠的人，可是部門內(nèi)部卻沒(méi)有對(duì)懈怠的員工懲罰威懾。結(jié)果，張三就如同“大豬”一樣，每天忙來(lái)忙去，還幫忙把李四落下的工作做了。結(jié)果，張三整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而李四則很悠閑。李四如果沒(méi)能完成工作，不會(huì)受到非議，人們總是說(shuō)“老李嘛，就這水平，哈哈”。而如果張三偶爾未能做好工作，大家就會(huì)指責(zé)他“你能力這么強(qiáng)，不能完成任務(wù)，恐怕是態(tài)度問(wèn)題？”如何克服搭便車？產(chǎn)生搭便車行為的根源是因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)界定不清晰，因此明確的產(chǎn)權(quán)界定和保護(hù)有助于抑制搭便車行為。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)打擊惡意模仿。通過(guò)多中心治理（清晰界定邊界、收益成本對(duì)稱、集體選擇、監(jiān)督、透明）解決公地悲劇。通過(guò)激勵(lì)考核體系、人員流動(dòng)機(jī)制防止人浮于事?！瑿hapt4行為經(jīng)濟(jì)、博弈與民主設(shè)計(jì)（如何設(shè)計(jì)政策）

一、笨驢效應(yīng)我們給公眾的選擇越多越好嗎？超市越大越好嗎？為什么帥哥、美女成為剩男剩女？KFC的新品和菜單？如何加入一個(gè)對(duì)比政策，來(lái)加快公眾的政策選擇？二、相對(duì)論的真相用戶的大部分行為都是非理性的，是很容易受到環(huán)境和參照物的影響；當(dāng)用戶在A和B之間很難做出決策時(shí)，給用戶一個(gè)B-參照方案（誘餌），往往會(huì)直接影響用戶的選擇；屬性1屬性2AB屬性1屬性2ABB-誘餌效應(yīng)測(cè)試題1：“中國(guó)好聲音”演唱會(huì)，門票1000元，你期待已久，并早早買好了門票。今晚正興沖沖的要出門，卻發(fā)現(xiàn)票不見了。你想要聽這場(chǎng)演唱會(huì)只能再掏一次腰包了。你做著激烈的思想斗爭(zhēng)，該不該去再花1000元買票呢？請(qǐng)選出你的決定：□買□不買三、心理帳戶：錢和錢是不一樣的測(cè)試題2：同樣是這場(chǎng)你夢(mèng)寐以求的“中國(guó)好聲音”演唱會(huì)，門票1000元，你打算到了現(xiàn)場(chǎng)再買票。剛要出門時(shí)，你發(fā)現(xiàn)自己丟了一張剛買的1000元的移