公司基本概況

一、二、三、四、五、公司基本概況公司發(fā)展歷程公司業(yè)務(wù)板塊公司核心優(yōu)勢公司財務(wù)數(shù)據(jù)一、都市傳媒基本概況◆都市傳媒創(chuàng)立于2000年5月，是一家城市生活服務(wù)資訊集成運營商和供應(yīng)商?！舳际袀髅揭劳旋嫶蟮目缑襟w發(fā)布平臺、遍及全國的網(wǎng)點渠道和專業(yè)化的業(yè)務(wù)團隊，每天收集、更新、整理、發(fā)布都市生活所必需的各類廣告資訊?！舳际袀髅綒v經(jīng)多年的飛速發(fā)展，業(yè)務(wù)遍及北京、上海、廣州、重慶等經(jīng)濟發(fā)達的經(jīng)濟城域，已成為全國營業(yè)規(guī)模最大、渠道網(wǎng)點最多、技術(shù)及專業(yè)水平最強的廣告細分行業(yè)龍頭。◆都市傳媒的經(jīng)營戰(zhàn)略：全國布局、本土化經(jīng)營，以服務(wù)城域經(jīng)濟為主?！舳际袀髅酱砻襟w以“都市類報紙媒體、地方門戶網(wǎng)站媒體”為主。◆2009年12月30日，整體變更設(shè)立為福建都市傳媒股份有限公司，股本4500萬元，凈資產(chǎn)1.18億元，總資產(chǎn)1.61億元。

（5）四片區(qū)：四片區(qū)為西南片（重慶、成都、昆明、蘭州、武漢）（4）三片區(qū)：三片區(qū)為西安、廣東片（含西安、廣州、東莞、佛山、深圳）（3）二片區(qū)：二片區(qū)為京、華北片（含濟南、淄博、煙臺、沈陽、長春、石家莊、天津、北京）（2）一片區(qū)：一片區(qū)為江浙滬片（含南京、無錫、蘇州、合肥、常州、杭州、上海）（1）直轄片：福州、廈門分別為一直轄片地方門戶網(wǎng)站廣告代理業(yè)務(wù)第四事業(yè)部汽車專欄廣告代理業(yè)務(wù)第二事業(yè)部家居專欄廣告代理業(yè)務(wù)報紙分類廣告代理業(yè)務(wù)片區(qū)事業(yè)部對應(yīng)業(yè)務(wù)板塊事業(yè)部片區(qū)事業(yè)部分布情況：事業(yè)部與業(yè)務(wù)板塊：公司自2000年創(chuàng)立至今，借助“連鎖經(jīng)營”的模式及秉承“尋找有價值的媒體發(fā)布平臺”的理念，迅速向全國范圍擴張，歷經(jīng)10年的發(fā)展，現(xiàn)已成為全國營業(yè)規(guī)模最大、渠道網(wǎng)點最多的報紙分類廣告行業(yè)龍頭。公司的發(fā)展經(jīng)歷了以下三個階段：第一階段：快速擴張階段——以“連鎖經(jīng)營”方式實現(xiàn)全國性擴張，成長為國內(nèi)報紙分類廣告龍頭（2000年—2007年1月）

2000年公司正式運營《海峽都市報》省外廣告，并大舉進入中國各地的分類廣告區(qū)域業(yè)務(wù)。2002年起，公司開始了全國性的擴張；2003年公司旗下的連鎖企業(yè)進駐全國7個城市；二、都市傳媒發(fā)展歷程

2004年進駐的城市達到12個；2005年進駐城市激增至18個；至2007年1月，公司已在國內(nèi)近20個大中城市設(shè)立21家連鎖企業(yè)，代理26家報紙的分類廣告業(yè)務(wù)，成為全國營業(yè)規(guī)模最大、渠道網(wǎng)點最多的報紙分類廣告行業(yè)龍頭。但是，此時公司旗下各成員企業(yè)均為平行的法人單位，并沒有核心企業(yè)，各成員企業(yè)與公司之間尚未形成產(chǎn)權(quán)紐帶清晰的母子公司關(guān)系。

第二階段：整合階段——整合資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，形成以都市傳媒為核心的公司架構(gòu)（2007年）

2007年2月，公司對組織架構(gòu)進行整合，以都市傳媒為核心企業(yè)，將各成員企業(yè)收歸旗下，同時引入了西安凱利傳媒投資有限公司及全球最大的分類廣告代理商——瑞士百訊達作為公司的戰(zhàn)略投資者。這一輪整合后，公司的主要資產(chǎn)和業(yè)務(wù)均集中到都市傳媒，形成一個股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰、法人治理規(guī)范、競爭能力強的擬上市公司主體，從而為公司資產(chǎn)和業(yè)務(wù)整體上市打下堅實的基礎(chǔ)。在公司整合的同時，公司業(yè)務(wù)的開拓也取得了突破性的進展，當年新進駐6個大中型城市，取得9家主流報紙媒體分類廣告的代理權(quán)；同時4月份提出了在報紙分類廣告的基礎(chǔ)上組建汽車事業(yè)部，介入汽車專欄廣告業(yè)務(wù)，開始從綜合分類向垂直分類延伸。

第三階段：跨媒體經(jīng)營階段——建立一個可盈利的基于互聯(lián)網(wǎng)的跨媒體整合營銷平臺（2008年以后）

2007年，公司提出了“媒體延伸、銷售延伸”的概念，希望以報紙分類廣告優(yōu)勢為支撐，逐步豐滿公司的商業(yè)模式，使公司業(yè)務(wù)涵蓋報紙分類廣告、工商廣告（汽車專欄廣告、家居專欄廣告）與互聯(lián)網(wǎng)廣告。

2008年4月，公司出資收購了以代理騰訊重慶地方門戶網(wǎng)站（大渝網(wǎng)）為主業(yè)的重慶圣璽傳媒有限公司，并以此為核心，進一步拓展公司的互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)；2008年下半年至2009年公司分別設(shè)立子公司運營了騰訊成都地方門戶網(wǎng)站（大成網(wǎng)）、騰訊武漢地方門戶網(wǎng)站（大楚網(wǎng)）、騰訊西安地方門戶網(wǎng)站（大秦網(wǎng)），以期建立一個可盈利的基于互聯(lián)網(wǎng)的跨媒體整合營銷平臺。三、都市傳媒業(yè)務(wù)板塊

1、報紙分類廣告代理業(yè)務(wù)

依托報業(yè)媒體，獨家買斷經(jīng)營廣州、重慶、南京、廈門等國內(nèi)二十八個大中型城市四十一份主流報媒分類廣告業(yè)務(wù)，并自辦了分類資訊網(wǎng)站“服務(wù)我”()，整合報紙和網(wǎng)絡(luò)兩個平臺的雙重資源，形成網(wǎng)刊互動的良性發(fā)展局面。

09年度實現(xiàn)營業(yè)收入

28824萬元。2、汽車專欄廣告（工商廣告）代理業(yè)務(wù)

精鉆汽車垂直分類廣告，強勢掌握上海、重慶、廈門等國內(nèi)一線城市報媒的代理權(quán)，同時聯(lián)辦了好車網(wǎng)（），實現(xiàn)網(wǎng)刊聯(lián)動，為客戶提供各種高質(zhì)量的附加值服務(wù)。目前汽車專欄廣告主要代理媒體有：《海峽導(dǎo)報》、《重慶商報》。09年度實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入約6400萬元。好車網(wǎng)

好車網(wǎng)():2008年12月9日正式上線，網(wǎng)站作為“中國強勢媒體汽車聯(lián)盟”中唯一指定的網(wǎng)絡(luò)成員，擁有全國多家城市成熟的報刊資源和背景，可為網(wǎng)民提供更及時、更深入和更準確的資訊報道。3、地方門戶網(wǎng)站廣告代理業(yè)務(wù)騰訊地方門戶網(wǎng)站（騰訊大網(wǎng)系列）全行業(yè)廣告總代理。目前已成功代理騰訊·大渝網(wǎng)/大楚網(wǎng)/大秦網(wǎng)，與騰訊的合作，有效地整合了都市傳媒現(xiàn)有的各種優(yōu)勢資源，達到了線上線下的全面互動，為更多客戶創(chuàng)造了傳媒整合價值，全方位地提升了都市傳媒互動行銷的服務(wù)能力。

09年度實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入4700多萬元，在08年基礎(chǔ)上實現(xiàn)了135%的增長。騰訊大網(wǎng)系列全行業(yè)廣告總代理騰訊地方門戶網(wǎng)站廣告代理：騰訊·大渝網(wǎng)（）:2007年11月28日，簽訂騰訊大渝網(wǎng)全行業(yè)廣告代理至今，已運營二年多時間，代理期限為2008年1月-2010年12月31日。

09年實現(xiàn)收入約2300萬元。騰訊地方門戶網(wǎng)站廣告代理：騰訊·大楚網(wǎng)（）:2008年7月28日，開始簽訂騰訊大楚網(wǎng)全行業(yè)廣告代理，代理期限為2008年7月-2010年12月31日，09年實現(xiàn)收入約1400萬元。騰訊地方門戶網(wǎng)站廣告代理：騰訊·大秦網(wǎng)（）:2008年12月，簽訂騰訊大楚網(wǎng)全行業(yè)廣告代理，代理期限為2009年1月-2010年12月31日，09年是代理的第一年，實現(xiàn)收入突破1000萬元。擁有平面媒體分類廣告第一市場份額；國內(nèi)最大、最專業(yè)的城市服務(wù)資訊運營商的品牌；擁有國內(nèi)最大的分類廣告客戶群體和數(shù)據(jù)庫；清晰健全的組織架構(gòu)，優(yōu)質(zhì)完善的企業(yè)管理軟硬件；穩(wěn)定、成熟與龐大的平面媒體專業(yè)團隊；遍及全國的區(qū)域渠道；眾多良好的合作伙伴與可靠的公共關(guān)系基礎(chǔ)，可供整合的豐富媒體資源；充沛的現(xiàn)金流與較為雄厚的資金實力；相比平面媒體競爭者而言，較早進入互聯(lián)網(wǎng)媒體，擁有優(yōu)秀的合作伙伴與平臺。

四、核心優(yōu)勢(連鎖渠道、客戶資源、團隊資源、核心數(shù)據(jù)庫)1、成熟的連鎖經(jīng)營模式公司經(jīng)過多年實踐磨礪，形成規(guī)?；B鎖經(jīng)營的成功模式，同時遍布全國各地的媒體網(wǎng)絡(luò)和客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了各子公司之間的深度合作，盤活多種資源，同時降低運作成本，增強抵抗風險的能力。主要體現(xiàn)在：管理經(jīng)驗和模式的快速復(fù)制。報紙分類廣告等運作流程多，信息量大，處理復(fù)雜，需要很大的人力物力投入。而一套高效率的管理模式，在公司各連鎖網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮最大的作用，實現(xiàn)了效率最大化。2、豐富的報紙版面資源及龐大的客戶資源通過戰(zhàn)略合作伙伴在全國各地發(fā)布分類廣告的報紙日發(fā)行量達到1386.2萬份，占全國日報發(fā)行總量的14.45%；公司日均印刷分類廣告版數(shù)達3000萬個版，平均每期讀者規(guī)模達3869.6萬人，現(xiàn)累計達成超過600萬次的企業(yè)客戶類業(yè)務(wù)合作，保有客戶量200多萬家。3、專業(yè)的人才團隊目前，公司總計擁有專業(yè)管理人員和專業(yè)銷售、客戶服務(wù)人員1300余人，有豐富的營銷經(jīng)驗和專業(yè)知識，滲入各個城市，掌握城市細節(jié)。公司的主要高級管理人員及業(yè)務(wù)主管人員都有較強的報業(yè)經(jīng)營意識和豐富的實際操作經(jīng)驗。通過多年的市場競爭，公司已培養(yǎng)出一批擁有先進管理經(jīng)驗和技術(shù)知識的管理團隊。專業(yè)銷售、客戶服務(wù)人員專業(yè)管理人員4、擁有龐大、完善的分類廣告數(shù)據(jù)庫公司用了10年左右的時間，投入大量人力、物力和財力，設(shè)計和建立一個有效的、龐大的、完善的分類廣告分布式數(shù)據(jù)庫，這也成為公司的核心競爭力源泉和可以獲取收益的無形資產(chǎn)。公司借助數(shù)據(jù)庫可以進行充分的數(shù)據(jù)挖掘、利用,形成了市場分析、客戶管理等行之有效的數(shù)據(jù)庫營銷運營模式。完善的有效的龐大的單位：萬元五、公司近三年財務(wù)數(shù)據(jù)

項目2007年審計2008年審計2009年審計（未定稿）資產(chǎn)總額

8,270

15,000

16,087總負債

2,403

5,180

4,288凈資產(chǎn)

5,867

9,819

11,798主營業(yè)務(wù)收入

9,134

38,809

40,026主營業(yè)務(wù)成本

6,970

27,368