2023年生產(chǎn)車間績效考核管理方案

第4頁共4頁2023年生產(chǎn)車間績效考核管理方案一、?目的1.?1根據(jù)和諧?門窗有限公?司《車間員?工工資管理?辦法》的有?關(guān)規(guī)定，特?制定本車間?績效考核辦?法。1.?2提高生產(chǎn)?效率，實(shí)現(xiàn)?增產(chǎn)增效。?1.3為?月度評優(yōu)，?年度評優(yōu)提?供較為公正?，準(zhǔn)確的評?價(jià)依據(jù)。?二、適用范?圍2.1?本辦法適用?于直接參與?生產(chǎn)作業(yè)人?員(含固定?月薪制人員?)，不包括?車間管理人?員。2.?2新招收的?試用期內(nèi)員?工、學(xué)徒工?不參加本考?核。三、?職責(zé)3.?1生產(chǎn)部經(jīng)?理，生產(chǎn)廠?長:負(fù)責(zé)績?效考核辦法?的制訂和及?時(shí)修訂;負(fù)?責(zé)指導(dǎo)所屬?員工進(jìn)行自?我評價(jià)，根?據(jù)員工的績?效評估結(jié)果?，與員工進(jìn)?行溝通，幫?助員工認(rèn)識(shí)?到工作中存?在的有待解?決的問題，?并與員工共?同制訂績效?改進(jìn)計(jì)劃;?接受員工申?訴。3.?2班組長和?指定的績效?考核管理員?:負(fù)責(zé)具體?考核指標(biāo)的?日?？己斯?作，根據(jù)考?核標(biāo)準(zhǔn)客觀?公正地對員?工的績效進(jìn)?行評估。?3.3車間?所有員工:?根據(jù)考核結(jié)?果認(rèn)真進(jìn)行?自我評價(jià)，?并與車間領(lǐng)?導(dǎo)或車間指?定負(fù)責(zé)績效?考評的人員?進(jìn)行交流溝?通;制定個(gè)?人發(fā)展規(guī)劃?;認(rèn)真進(jìn)行?相關(guān)的評價(jià)?工作。四?基本原則?4.1“三?公”原則:?考核標(biāo)準(zhǔn)公?平合理，人?人平等;?考核實(shí)行公?開監(jiān)督，人?人掌握考核?辦法;考?核做到公正?客觀，記錄?真實(shí)，考核?結(jié)果準(zhǔn)確。?4.2“?四嚴(yán)”原則?:嚴(yán)格考核?標(biāo)準(zhǔn)，即考?核標(biāo)準(zhǔn)要具?體、明確、?客觀、合理?;嚴(yán)格考核?方法，即考?核的形式和?方法要科學(xué)?、嚴(yán)謹(jǐn);?嚴(yán)格考核制?度，即考核?的準(zhǔn)則要嚴(yán)?格，使考核?工作有據(jù)可?依，有章可?循;嚴(yán)肅?考核態(tài)度，?即考核的思?想端正，態(tài)?度認(rèn)真，_?__老好人?思想和不負(fù)?責(zé)任的態(tài)度?。五、考?核程序每?月初(__?_號(hào)前)由?考核管理人?對本車間員?工上月工作?表現(xiàn)進(jìn)行考?評，并將考?評結(jié)果及應(yīng)?有的考評依?據(jù)在每月_?__號(hào)前記?錄于《員工?績效考評表?》上，車間?廠長對《員?工績效考評?表》進(jìn)行審?核修改，根?據(jù)每位員工?的績效分?jǐn)?shù)?等級重新分?配績效工資?，獎(jiǎng)罰分明?。并上報(bào)到?生產(chǎn)管理部?。六、考?核內(nèi)容及辦?法6.1?考核內(nèi)容?月度績效考?核就是考核?員工當(dāng)月工?作職責(zé)履行?情況。主要?涉及員工的?工作業(yè)績、?工作質(zhì)量、?勞動(dòng)紀(jì)律、?勞動(dòng)態(tài)（范?本）度、生?產(chǎn)安全、設(shè)?備保養(yǎng)等方?面。6.?2考核辦法?考核得分?總分為__?_分，其中?:勞動(dòng)紀(jì)律?總分為__?_分，勞動(dòng)?態(tài)（范本）?度總分為_?__分，工?作成績總分?為___分?，工作質(zhì)量?總分為__?_分，安全?總分為__?_分，設(shè)備?保養(yǎng)總分為?___分，?權(quán)重___?分(內(nèi)容含?工作態(tài)度，?工作效率，?及為公司及?車間解決生?產(chǎn);、質(zhì)量?等各方面工?作進(jìn)行主動(dòng)?承擔(dān)或獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策。為公?司或車間爭?得榮譽(yù)等)?。七、申?訴7.1?員工對績效?考核結(jié)果有?異議，首先?向考評責(zé)任?人溝通，若?不能達(dá)成共?識(shí)，可向車?間領(lǐng)導(dǎo)提出?申訴，車間?領(lǐng)導(dǎo)必須在?一個(gè)工作是?內(nèi)作出答復(fù)?。若員工對?部門內(nèi)部的?處理意見仍?有異議的，?可在三個(gè)工?作日內(nèi)填寫?《績效考核?申訴表》，?并連同相關(guān)?資料一起交?至公司行政?部，過期申?訴不予受理?。7.2?考核___?小組由以下?人員組成:?廠長、人力?資源及行政?部經(jīng)理、評?估者所在部?門負(fù)責(zé)人等?。7.3?___小組?的裁決為最?終結(jié)論，一?經(jīng)生效，不?再更改。?八、考評結(jié)?果的處理?8.1月內(nèi)?績效考核分?達(dá)___分?以上者(不?含95)，?當(dāng)月績效分?按___分?計(jì)算，車間?提出表揚(yáng)并?進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)?勵(lì)___元?。8.2?考評結(jié)果作?為員工工資?晉級，年終?評選先進(jìn)及?年終獎(jiǎng)金發(fā)?放的主要依?據(jù)之一;?8.3每月?考評分?jǐn)?shù)的?平均值作為?年終考評的?結(jié)果;8?.4月度考?核低于__?_分者，車?間將與被考?核者溝通，?協(xié)助被考核?者分析原因?，并協(xié)助被?考核者制定?績效提升目?標(biāo)，若被考?核者年內(nèi)累?計(jì)出現(xiàn)二次?績效考核分?低于___?分，則被考?核者全年考?評為不合格?;8.5?全年考評不?合格者取消?年終獎(jiǎng)，情?節(jié)嚴(yán)重者予?以辭退處理?。九、考?評要求9?.1本辦法?報(bào)總經(jīng)理，?經(jīng)批復(fù)后備?案實(shí)施;?9.2凡是?對考評結(jié)果?提出異議的?人員，車間?應(yīng)對考核內(nèi)?容予以復(fù)查?;9.3?考評工作嚴(yán)?禁弄虛作假?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?應(yīng)對主要責(zé)?任人嚴(yán)肅處?理;9.?4車間主管?和生產(chǎn)管理?部對考評工?作進(jìn)行定期?檢查，發(fā)現(xiàn)