2023年拖欠農(nóng)民過年工資整改方案

第6頁共6頁2023年拖欠農(nóng)民過年工資整改方案_工?資整改方案?篇一：工資?整改方案_?__紙業(yè)有?限公司前加?工機(jī)修工資?方案目的：?為圓滿完?成公司下達(dá)?的生產(chǎn)任務(wù)?，更好的加?強(qiáng)設(shè)備維修?的管理，加?強(qiáng)設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)和設(shè)?備日常檢查?，提高設(shè)備?完好率和開?車率，減少?非計(jì)劃停車?時(shí)間和降低?維修成本，?認(rèn)真按照以?預(yù)防為主修?理維護(hù)并重?的原則更好?的為生產(chǎn)服?務(wù)的宗旨，?搞好設(shè)備的?維修與管理?。實(shí)現(xiàn)設(shè)備?管理的科學(xué)?性，經(jīng)濟(jì)性?和文明性，?充分體現(xiàn)公?平，公正，?客觀合理的?有利提高效?率激勵(lì)極積?性的考核原?則，提高設(shè)?備維修人員?的積極性，?調(diào)動全員主?動性和創(chuàng)新?意識。并結(jié)?合公司的實(shí)?際情況，經(jīng)?車間研究制?定本考核辦?法。一、?方法。根據(jù)?公司的現(xiàn)行?工資分配方?法主體不變?的情況下，?本辦法只考?核維修工的?考核工資。?工資組成?：（工資結(jié)?構(gòu)：總工資?=基本工資?+考核工資?+加班工資?+獎(jiǎng)金）基?本工資：_?__%，.?考核工資：?___%二?、考核范圍?；包括;維?修進(jìn)度__?_%、5s?現(xiàn)場管理_?__%、工?作態(tài)度責(zé)任?心___%?、安全__?_%、技能?補(bǔ)貼___?%、出勤率?___%、?工作紀(jì)律_?__%、設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)完好?率___%?、維修返工?與維修質(zhì)量?___%、?修舊利廢與?創(chuàng)新___?%等。三?、考核方法?；1；維修?進(jìn)度___?%;每天班?前會有維修?主管根據(jù)車?間工作安排?，對各班的?工作下發(fā)經(jīng)?確認(rèn)的（—?式二份經(jīng)簽?字）維修通?知單，并規(guī)?定完成時(shí)間?，各班完成?后經(jīng)主管質(zhì)?量、事項(xiàng)驗(yàn)?收簽字并注?明完成時(shí)間?，將通知單?返還車間，?經(jīng)確認(rèn)后月?底作為考核?的依據(jù)。2?；5s現(xiàn)場?管理___?%;檢修搶?修現(xiàn)場要真?正做到工完?料盡場地清?，工具及零?件用完及時(shí)?歸位，維修?室要自覺主?動每天打掃?、定置管理?。公共衛(wèi)生?區(qū)域由各個(gè)?班輪流進(jìn)行?清理（空地?上雜物的整?理及垃圾池?清理等），?每天進(jìn)行交?接?，F(xiàn)場衛(wèi)?生和公共衛(wèi)?生不清理，?檢查當(dāng)天公?布，月底予?以考核。?3；工作態(tài)?度責(zé)任心；?___%人?人牢固樹立?為生產(chǎn)服務(wù)?的意識，按?設(shè)備裝置發(fā)?現(xiàn)異常的報(bào)?告后，應(yīng)立?即帶上工具?前往處理，?接到報(bào)修后?不能迅速到?場處理故障?，或者到場?后不能立即?處理故障，?故意拖拉沒?有時(shí)間觀念?。不準(zhǔn)推?諉，扯皮，?凡因處理不?及時(shí)影響生?產(chǎn)，將從重?處罰當(dāng)事人?，造成事故?按事故論處?。維修時(shí)如?查不出原因?或自己無法?解決的技術(shù)?問題應(yīng)立即?與班長聯(lián)系?。維修完成?后應(yīng)及時(shí)通?知生產(chǎn)主管?，并得到生?產(chǎn)主管的簽?字確認(rèn)。對?不服從工作?安排者班長?要立馬向車?間反映。對?維修返工者?月底予以處?罰。每月月?底車間召集?班長進(jìn)行一?次評比，對?表現(xiàn)好的員?工予以獎(jiǎng)勵(lì)?，表現(xiàn)不好?的員工予以?處罰。4?；安全__?_%;工作?時(shí)不注重安?全工作，造?成設(shè)備事故?或工傷事故?，對當(dāng)事人?月底考核予?以處罰，班?長連帶責(zé)任?月底予以處?罰。5；?技能補(bǔ)貼_?__%;在?工作中，對?于技術(shù)出眾?，能給予新?進(jìn)員工起到?帶頭作用，?并給予理論?講解，實(shí)際?操作，絕不?藏私的，給?予技能補(bǔ)貼?獎(jiǎng)勵(lì)6；出?勤率___?%、本部門?實(shí)行上班打?卡，班前點(diǎn)?名制度。?對于遲到早?退者，每次?扣款___?元。無故?不請假不到?者，做礦工?處理。一次?不請假不到?、三次遲到?早退者取消?出勤考核工?資。嚴(yán)禁代?打卡，凡被?行政和保安?抓住，被代?打卡者，以?早退論處，?代打卡者，?一次取消出?勤考核工資?。7；工?作紀(jì)律__?_%前加工?機(jī)修是一個(gè)?有___，?有紀(jì)律的團(tuán)?隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建?設(shè)重中之重?，任何影響?紀(jì)律的個(gè)人?都將得到重?罰。不遲到?，不早退。?工作現(xiàn)場應(yīng)?時(shí)刻有人。?不在上班期?間做與工作?無關(guān)的事。?維修時(shí)要以?最快的速度?，投入到工?作中，不以?喝水、抽煙?為由耽誤時(shí)?間。手機(jī)要?時(shí)刻保持暢?通，生產(chǎn)安?排加班的要?絕對服從，?不以各種理?由推諉。要?真正做到_?__小時(shí)有?維修人員在?生產(chǎn)現(xiàn)場，?有問題要及?時(shí)解決，要?以熱情、高?效、全面、?方便的服務(wù)?質(zhì)量，為生?產(chǎn)服務(wù)，滿?足生產(chǎn)需求?。以上情?況發(fā)現(xiàn)一次?，每次扣款?___元。?8；設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)完好率?___%對?設(shè)備完好率?和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?率完成好的?班組月底考?核予以獎(jiǎng)勵(lì)?，完成不好?的予以處罰?。9；維?修質(zhì)量與維?修返工__?_%維修質(zhì)?量是保證企?業(yè)設(shè)備正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，是企?業(yè)維修人員?生活的保障?。有良好的?維修質(zhì)量，?才能有企業(yè)?良好的生產(chǎn)?品質(zhì)。因此?，提高維修?質(zhì)量，降低?返工率，才?是維持正常?生產(chǎn)的根本?。才能使企?業(yè)走向一個(gè)?更高的臺階?。10；修?舊利廢與創(chuàng)?新___%?勤儉節(jié)約是?___的傳?統(tǒng)美德，因?此提高節(jié)約?意識是企業(yè)?發(fā)展的必經(jīng)?之路?？刂?成本，從小?事做起，杜?絕浪費(fèi)。?對修舊利廢?工作搞得好?的班組月底?考核予以獎(jiǎng)?勵(lì)，對不注?意成本控制?，造成浪費(fèi)?者月底考核?予以處罰。?對生產(chǎn)或?設(shè)備提出合?理化建議并?取得良好效?果的員工，?月底予以獎(jiǎng)?勵(lì)。四、?本部門特設(shè)?機(jī)動人員根?據(jù)實(shí)際在全?車間進(jìn)行調(diào)?配，主要處?理一些臨時(shí)?緊急的任務(wù)?，機(jī)動人員?工作由車間?臨時(shí)安排，?完成后根據(jù)?情況給予獎(jiǎng)?勵(lì)。五、?本規(guī)定自實(shí)?施之日起實(shí)?行派工單制?度，故每件?事都需要下?單，以方便?月底的考核?。需各相關(guān)?部門密切配?合，如不下?單者，我部?門有權(quán)拒絕?維修。若臨?時(shí)緊急任務(wù)?，可先維修?，但維修過?程中必須將?維修任務(wù)下?單給我部門?。并在維修?結(jié)束后，由?生產(chǎn)主管簽?字確認(rèn)，此?單方可生效?。若任務(wù)單?上有改造任?務(wù)的，改造?項(xiàng)目由廠長?及工程師雙?方確認(rèn)方可?生效。本任?務(wù)單屬于計(jì)?劃任務(wù)，故?此單應(yīng)在頭?天下午下班?前交由前加?工機(jī)修車間?，以方便我?部門第二日?的整體安排?。本任務(wù)?單每月匯總?，用于當(dāng)月?考核工資的?結(jié)算。附?1任務(wù)單表?格一份公開?，公平、公?正的考核。?讓工資分配?能正真起到?激勵(lì)員工積?極不定時(shí)、?定點(diǎn)抽查。?此考核作為?車間維修工?工資發(fā)放、?年終評選先?進(jìn)每月根據(jù)?本考核辦法?，對每月的?考核數(shù)據(jù)進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)并公?布，實(shí)行的?主要依據(jù)。?此考核自?___年_?__月__?_日起實(shí)施??？己藘?nèi)?容（不重復(fù)?處罰和獎(jiǎng)勵(lì)?）。附__?_月底考核?表一份機(jī)電?服務(wù)部前加?工機(jī)修車間?___年_?__月__?_日編制；?李___審?核；批準(zhǔn)；?劉___日?期；日期；?抄送；生產(chǎn)?部，行政部?，前加工，?熱電站。?篇二：直營?店工資方案?整改ok_?__偉泰貿(mào)?易有限公司?直營店工資?整改方案直?營店店長工?資等級：助?理店長工資?等級：收銀?員、倉管員?工資等級：?店員工資：?陳列員：店?員提成方案?店員提成方?案：店員月?度銷售獎(jiǎng)金?如下表（新?增內(nèi)容）：?收銀員、倉?管員、陳列?員每個(gè)月拿?平均提成=?全勤的正式?員工銷售/?全勤的正式?員工人數(shù)店?長、助理店?長月度獎(jiǎng)金?發(fā)放方法店?長、助理店?長月度獎(jiǎng)金?系數(shù)：另：?銷售達(dá)成比?例___%?以上，額外?獎(jiǎng)勵(lì)___?元。銷售達(dá)?成比例__?_%以上，?額外獎(jiǎng)勵(lì)_?__元。?店長、助理?店長月度獎(jiǎng)?金基數(shù)：工?資補(bǔ)充：?（一）商場?工資。目前?商場員工工?資底薪與公?司制定統(tǒng)一?，提成按照?各銀座商場?要求的來制?定（除濟(jì)寧?貴和外）。?（二）加?班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：?加班___?小時(shí)為__?_元，不足?___小時(shí)?不計(jì)加班，?加班提前通?知所屬區(qū)域?主管，并在?考勤表上注?明加班原因?.未做通知?的加班一律?無效。篇三?：鑄造車間?整改和工資?改革方案鑄?造車間整改?和工資改革?方案一：員?工的紀(jì)律性?，積極性，?上進(jìn)心，精?神面貌團(tuán)隊(duì)?意識的這樣?一個(gè)工作氛?圍先調(diào)動起?來。提高?士氣，制定?相應(yīng)的獎(jiǎng)罰?制度鼓勵(lì)提?合理化建議?。特別是射?蠟員工需要?一個(gè)月以上?。三：成?本降低：1?：能源節(jié)約?——主要是?電器設(shè)備，?不該用的不?用，比如空?調(diào)，風(fēng)扇杜?絕一切浪費(fèi)?現(xiàn)象。2?。物料節(jié)約?——所有物?料，能用便?宜的，就不?用最貴的，?比如制殼所?用材料，有?些產(chǎn)品可用?棕鋼玉代替?鋯砂，成本?一噸可節(jié)約?一萬多。?3。人工節(jié)?約——想辦?法走計(jì)件模?式，做到用?兩個(gè)人要完?成三個(gè)人做?的任務(wù)；射?蠟車間修蠟?人員原來_?__人，現(xiàn)?要降為__?_人，組樹?原來___?人，現(xiàn)要降?為___人?，制殼車間?以___噸?為標(biāo)準(zhǔn)，原?來___人?現(xiàn)只要__?_人，熔煉?車間原來_?__人，現(xiàn)?只要___?人，成分分?析員由班長?代職。4?。出品率提?高——合理?改善組樹方?式。5。?一定控制廢?品——制程?中控制工藝?，保持工藝?的穩(wěn)定，一?定要做到少?出廢品，多?出良品，時(shí)?時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵?環(huán)節(jié)預(yù)防不?良品的發(fā)生?。。確保?人身設(shè)備安?全——強(qiáng)調(diào)?安全會，定?期檢查各種?安全防護(hù)措?施。四：?為了實(shí)行?多勞多得，?公平和理，?提高員工的?極積性，車?間實(shí)行個(gè)人?計(jì)件，和_?__計(jì)件方?式兩種方案?。蠟?zāi)＼?間：1；射?蠟：射蠟車?間從___?月___日?起開始實(shí)行?產(chǎn)品計(jì)件制?度，每種產(chǎn)?品在開始生?產(chǎn)之前，第?一時(shí)間由班?長，主管，?統(tǒng)計(jì)參加測?定出產(chǎn)品定?額工時(shí)并存?放電腦存檔?。其計(jì)算方?式為：產(chǎn)品?單價(jià)__產(chǎn)?品數(shù)量+輔?助工時(shí)工資?+全勤2：?輔助工時(shí)是?指射蠟時(shí)間?段機(jī)器出現(xiàn)?故障，等待?調(diào)機(jī)維修，?公司給予適?當(dāng)?shù)难a(bǔ)助每?小時(shí)按__?_元計(jì)算。?3：修蠟?以噸位計(jì)算?：___組?樹：5：品?檢___人?以修蠟平均?工資加__?_元。6?制殼車間。?按棵樹訂單?價(jià)，單價(jià)由?班長，主管?，統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場?訂放電腦存?檔，制殼工?做完產(chǎn)品以?脫蠟報(bào)表為?