國內(nèi)薪酬管理制度

薪酬管理制度(暫行)第一章總則第一條薪酬策略根據(jù)國家法律、法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定,為適應(yīng)公司發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理要求,吸引、保留和激勵(lì)人才,搭建科學(xué)、規(guī)范并具有市場競爭力的薪酬管理體系,結(jié)合實(shí)際情況,特制訂本制度.本制度按以崗位價(jià)值為核心的市場化3P付薪理念即：以崗位價(jià)值（Posiｔion)為導(dǎo)向，以個(gè)人能力(Perｓon)和業(yè)績表現(xiàn)（Performａnce)為依據(jù),建立“外具競爭力,內(nèi)具公平性＂的薪酬分配制度。第二條適用范圍本制度適用于公司及控股子公司簽訂勞動(dòng)合同的在冊員工。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理辦法執(zhí)行,日常工資發(fā)放及福利待遇按本制度實(shí)施.本制度是公司進(jìn)行薪酬管理的準(zhǔn)則和依據(jù).公司與薪酬相關(guān)的各項(xiàng)制度需根據(jù)本制度進(jìn)行設(shè)計(jì)。第三條本制度經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)備案后，由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。1第二章薪酬管理第四條薪酬管理原則1.外部競爭力原則：以行業(yè)市場薪酬水平和公司業(yè)績水平為基礎(chǔ),整體薪酬體現(xiàn)對外競爭性，留住優(yōu)秀人才.2.內(nèi)部公平性原則:按照崗位價(jià)值和員工的任職資格確定員工的薪級和薪檔標(biāo)準(zhǔn)，使薪酬對內(nèi)具有公平性.3。薪酬成本與業(yè)績匹配原則:薪酬預(yù)算的制訂,應(yīng)控制在公司財(cái)務(wù)支付能力之內(nèi)。第五條 薪酬管理機(jī)構(gòu)公司的薪酬管理機(jī)構(gòu)為人力資源部,主要承擔(dān)如下職責(zé)：1.負(fù)責(zé)公司薪酬管理體系的建立、完善和實(shí)施.2.負(fù)責(zé)公司的薪酬預(yù)算制定和實(shí)施，在相關(guān)部門的協(xié)同下,負(fù)責(zé)員工的薪酬計(jì)算與發(fā)放。第三章薪酬的構(gòu)成第六條 薪酬結(jié)構(gòu)公司本部員工薪酬構(gòu)成包括:崗位工資、津補(bǔ)貼、浮動(dòng)工資;業(yè)務(wù)子公司員工薪酬構(gòu)成包括：崗位工資、津補(bǔ)貼、浮動(dòng)工資.第七條 薪酬固浮比2薪酬固浮比根據(jù)員工薪級與崗位性質(zhì)差異而不同。具體如下:公司本部:高層管理人員固浮比為40:60。業(yè)務(wù)子公司：業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人固浮比為50:50。第八條 崗位工資崗位工資按月發(fā)放，崗位工資水平的確定由員工目標(biāo)總薪酬與該崗位的固浮比決定。第九條浮動(dòng)工資公司本部員工薪酬結(jié)構(gòu)中的“浮動(dòng)工資”為績效薪酬；業(yè)務(wù)子公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中的“浮動(dòng)工資”為提成獎(jiǎng)金。第四章目標(biāo)總薪酬的確定第十一條確定目標(biāo)總薪酬的參考因素公司薪酬市場定位以及行業(yè)薪酬市場水平是確定公司整體薪酬水平的重要因素。員工目標(biāo)總薪酬的確定分為薪級的確定與薪檔的確定兩方面，薪級的確定依據(jù)員工的崗位價(jià)值及個(gè)人任職資格，而薪檔的確定依據(jù)員工個(gè)人資歷背景(包括勝任能力、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素）。第五章 績效薪酬第十四條 績效薪酬3員工薪酬結(jié)構(gòu)中的“浮動(dòng)工資”為目標(biāo)績效薪酬,其與績效考核結(jié)果掛鉤后的結(jié)果為績效薪酬。第十五條 績效薪酬的構(gòu)成與發(fā)放績效薪酬發(fā)放應(yīng)與績效考核管理辦法相一致。公司本部設(shè)置季度績效薪酬和年度績效薪酬,比例定為季度績效薪酬：年度績效薪酬=50%:50%.業(yè)務(wù)子公司設(shè)置季度績效薪酬和年度績效薪酬，比例定為季度績效薪酬:年度績效薪酬=5０%:５0％。業(yè)務(wù)子公司績效薪酬的核算及發(fā)放制度由公司另行制定。季度績效薪酬根據(jù)季度績效考核結(jié)果按月均攤并遞延發(fā)放;年度績效薪酬根據(jù)年度績效考核結(jié)果遞延發(fā)放,主要負(fù)責(zé)人遞延40%.第十六條 績效薪酬的分配1?？冃匠昕傤~績效薪酬總額按集團(tuán)下發(fā)的《績效考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)的通知》落實(shí)。2。領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效薪酬的分配領(lǐng)導(dǎo)班子成員的績效薪酬分配嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理辦法執(zhí)行.附件一:4《績效管理暫行辦法》中關(guān)于員工級績效考核指標(biāo)體系及計(jì)分辦法第一條總經(jīng)理績效考核指標(biāo)公司總經(jīng)理的績效考核指標(biāo)由集團(tuán)績效管理委員會確定．第二條黨總支書記、副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)黨總支書記、副總經(jīng)理的年度績效標(biāo)準(zhǔn)分為１00分。黨總支書記、副總經(jīng)理年度考核成績=公司總經(jīng)理在集團(tuán)年度績效考核成績×5０％+公司內(nèi)部年終績效考核成績×５０%(一)公司總經(jīng)理在集團(tuán)年度績效考核由集團(tuán)績效管理委員會組織完成。（二)公司內(nèi)部年終績效考核年終績效考核由業(yè)績考核、滿意度民主測評及加減分指標(biāo)組成，標(biāo)準(zhǔn)分100分.１．業(yè)績指標(biāo)(80分）業(yè)績考核結(jié)果由公司業(yè)績調(diào)節(jié)系數(shù)、分管以及協(xié)管的單位和工作的績效考核結(jié)果確定，其中,分管和協(xié)管部分工作的按一定權(quán)重考核.２。滿意度民主測評(２0分)滿意度得分由集團(tuán)滿意度民主測評結(jié)果及集團(tuán)民主評議結(jié)果按照50%:50％的權(quán)重構(gòu)成。53。加、減分指標(biāo)(１)從集團(tuán)外部協(xié)調(diào)爭取資源情況指標(biāo)從集團(tuán)外部協(xié)調(diào)爭取資源情況：指在本部室職責(zé)之外協(xié)調(diào)爭取實(shí)現(xiàn)的資金、土地等物力資源或介紹項(xiàng)目與合作方、取得稅收與其他優(yōu)惠政策等,由集團(tuán)績效管理委員會認(rèn)定.每爭取一項(xiàng)，加1分，最多加5分。屬于原已確定的財(cái)政性補(bǔ)助或優(yōu)惠政策等考核期內(nèi)不能落實(shí)到位的,除客觀因素外，按照未落實(shí)金額占應(yīng)到賬金額比例扣分,最多扣減5分.（2）獲得獎(jiǎng)勵(lì)（榮譽(yù))或接受處分情況獲得獎(jiǎng)勵(lì)的,給予加分,標(biāo)準(zhǔn)如下:獲得國家級(行業(yè)、部級）相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)，每項(xiàng)加5分；獲得省級（行業(yè)、廳級)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)，每項(xiàng)加3分;獲得市級(行業(yè)、處級）相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)，每項(xiàng)加2分;獲得集團(tuán)、公司相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的,每次加1分。以上加分累計(jì)計(jì)算,最多加5分.(3)典型選樹活動(dòng)在各項(xiàng)集團(tuán)、公司典型選樹活動(dòng)中，考核年度內(nèi)當(dāng)選為集團(tuán)典型個(gè)人的，加1分。最多加5分。(4)組織紀(jì)律性指標(biāo)經(jīng)公司內(nèi)部績效考核認(rèn)定的,對安排的公司活動(dòng)無故不參加的，每次扣1分;對出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況的,每出現(xiàn)一次,扣10分；若6觸犯國家法律且情況嚴(yán)重的，“一票否決”績效薪酬；對出現(xiàn)遲到早退、脫崗曠工的，每出現(xiàn)一次扣1分.(5）創(chuàng)新指標(biāo)創(chuàng)新項(xiàng)目主要指在公司商業(yè)模式、經(jīng)營手段、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、管理工具與模式、未來發(fā)展研究等方面的創(chuàng)新，以及借鑒或引入基礎(chǔ)上的改進(jìn)。與所分管或負(fù)責(zé)的單位的創(chuàng)新指標(biāo)不能雷同，每確定一項(xiàng)得１分,最多加5分.(6）督查督辦由書記、副總經(jīng)理個(gè)人承辦的事項(xiàng)進(jìn)入督查督辦的，按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行督查,在上述得分的基礎(chǔ)上進(jìn)行加減分。加減分分值根據(jù)公司《督查工作制度》確定。(７）合規(guī)與審計(jì)問題指標(biāo)反映書記、副總經(jīng)理在招投標(biāo)、財(cái)務(wù)收支等經(jīng)營管理活動(dòng)中合規(guī)及其他審計(jì)問題.在績效考核期內(nèi),政府監(jiān)督與審計(jì)機(jī)關(guān)、社會中介審計(jì)機(jī)構(gòu)、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)、招投標(biāo)監(jiān)督管理部門等對接受監(jiān)督、審計(jì)的一般經(jīng)營類子公司出具的監(jiān)察、審計(jì)報(bào)告中，除被考核單位職權(quán)范圍外因素、歷史遺留問題帶來的審計(jì)意見項(xiàng)數(shù)予以剔除外，每出現(xiàn)一項(xiàng)監(jiān)督、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的意見,扣減相應(yīng)分值,最多可扣減20分。其中，每出現(xiàn)一項(xiàng)違法違規(guī)或損失、浪費(fèi)的監(jiān)督、審計(jì)意見，扣減5分;每出現(xiàn)7一項(xiàng)其他監(jiān)督、審計(jì)意見，扣減２分。發(fā)生經(jīng)濟(jì)犯罪情況時(shí),“一票否決”全部績效薪酬.對于績效考核年度內(nèi)未經(jīng)監(jiān)督、審計(jì)或未出現(xiàn)任何審計(jì)意見的,不扣分.附件二:《公司績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤暫行辦法》中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度績效薪酬分配的相關(guān)辦法。1．單位主要負(fù)責(zé)人年度績效薪酬的分配單位主要負(fù)責(zé)人年度績效薪酬與集團(tuán)績效考核結(jié)果掛鉤，按照相關(guān)管理辦法執(zhí)行。即：公司主要負(fù)責(zé)人組織績效工資額=公司負(fù)責(zé)人組織績效工資額×主要負(fù)責(zé)人目標(biāo)薪酬占本公司負(fù)責(zé)人目標(biāo)薪酬總額的百分比2。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度績效薪酬的分配其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度績效薪酬分為兩部分,50%與集團(tuán)績效考核結(jié)果掛鉤,按照相關(guān)管理辦法執(zhí)行