供應(yīng)鏈管理理論簡介

供應(yīng)鏈與物流管理趙林度SupplyChainandLogisticsManagement東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所內(nèi)容簡介第一部分供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)12

3第二部分供應(yīng)鏈管理理論第三部分供應(yīng)鏈管理技術(shù)東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所第二部分供應(yīng)鏈管理理論供應(yīng)鏈管理的發(fā)展是建立在一定的理論基礎(chǔ)上的，缺乏理論基礎(chǔ)的思想和觀點(diǎn)難以獲得進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)遇。除了約束理論和Heide象征論之外，庫存理論、采購理論、物流理論已經(jīng)逐步成為支撐供應(yīng)鏈管理發(fā)展的理論基礎(chǔ)。本部分將著重介紹供應(yīng)鏈管理理論，為清晰描述供應(yīng)鏈的內(nèi)涵、全方位展現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的理論精髓、深層次剖析供應(yīng)鏈管理復(fù)雜的結(jié)構(gòu)框架創(chuàng)造條件。東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所本章內(nèi)容庫存管理基本知識庫存策略存在的問題供應(yīng)鏈管理模式下的庫存策略聯(lián)合庫存管理供應(yīng)商管理庫存的模式協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化的方法第二章供應(yīng)鏈管理庫存理論東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所

庫存管理始終是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值的重要環(huán)節(jié)。在供應(yīng)鏈管理模式下，庫存是供應(yīng)鏈管理的最大障礙，庫存量的高低不僅影響著單一企業(yè)的綜合成本，而且也制約著整條供應(yīng)鏈的性能。因此，如何建立適當(dāng)?shù)膸齑媪浚葴p少庫存成本，又不影響正常的產(chǎn)品生產(chǎn)和對客戶的服務(wù)，已經(jīng)成為企業(yè)管理者實(shí)施供應(yīng)鏈管理過程中必須考慮的首要問題；如何建立與市場不確定性需求相對應(yīng)的庫存，也是企業(yè)管理者改善和優(yōu)化供應(yīng)鏈時必須考慮的重要問題。東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所2.1庫存管理基本知識2.1.1庫存的概念1、庫存的定義（1）狹義的觀點(diǎn)認(rèn)為，庫存僅僅指的是在倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資。（2）從廣義的觀點(diǎn)看，庫存表示用于將來目的、暫時處于閑置狀態(tài)的資源。東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所為什么會有庫存？

企業(yè)進(jìn)行倉儲主要有以下四個基本原因：●降低運(yùn)輸－生產(chǎn)成本●協(xié)調(diào)供應(yīng)和需求●輔助生產(chǎn)●輔助市場銷售東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所

聯(lián)合慈善公司的全國辦公室為許多著名的慈善機(jī)構(gòu)、政治組織的籌款活動準(zhǔn)備資料，公司將資料印好，分發(fā)到各地的活動站。原來的方案是印刷完畢后，由UPS直接將資料由印刷廠送到各地的分撥點(diǎn)。公司的總裁具有良好的物流管理意識，他考慮如果在全美各地租用倉庫可能會降低總成本。雖然那樣倉儲費(fèi)用會增加，但可以先將資料以整車運(yùn)送到各個倉庫，然后由UPS從大約35個倉庫做短距離運(yùn)輸，送到當(dāng)?shù)胤謸茳c(diǎn)。因?yàn)楫?dāng)?shù)胤謸茳c(diǎn)可以從倉庫提貨，而不必直接向印刷廠訂貨，因而不會經(jīng)常變動生產(chǎn)計(jì)劃，所以生產(chǎn)成本也可能會因此下降。通過倉儲降低運(yùn)輸－生產(chǎn)成本的案例東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所粗略的成本估算（針對需要印刷500萬冊資料的典型活動）從工廠直接運(yùn)輸通過35個倉庫運(yùn)輸成本變化生產(chǎn)成本500000425000－75000運(yùn)輸成本至倉庫050000+50000至當(dāng)?shù)?50000100000-150000倉儲成本075000+75000總計(jì)750000650000－100000運(yùn)輸費(fèi)用的降低在抵消增加的倉儲費(fèi)用后還有結(jié)余。東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所2、庫存的功能

表現(xiàn)在對資源的平衡上：（1）客戶資源平衡（2）生產(chǎn)資源平衡（3）運(yùn)輸資源平衡

東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所3、庫庫存的的分類類（1））庫存存可能能存在在于流通之中。。由于于運(yùn)輸輸并非非瞬間間完成成，所所以會會有位位于存存儲點(diǎn)點(diǎn)或生生產(chǎn)點(diǎn)點(diǎn)間、、在運(yùn)運(yùn)輸途途中的的庫存存。如如果運(yùn)運(yùn)送速速度慢慢和/或運(yùn)運(yùn)輸距距離長長和/或運(yùn)運(yùn)輸要要經(jīng)過過許多多階段段，那那么在在途庫庫存的的量可可能會會超過過存儲儲點(diǎn)的的庫存存量。。東南大大學(xué)系系統(tǒng)工工程研研究所所（2））企業(yè)持持有某某些庫庫存的的目的的可能能是投機(jī)，而這這些庫庫存也也是需需要控控制的的總庫庫存的的一部部分。。對某某些原原材料料，如如鋼鐵鐵、煤煤炭等等的采采購，，有時時是為為了價(jià)價(jià)格投投機(jī)，，有時時是為為了滿滿足運(yùn)運(yùn)作需需要。。如果果一定定期間間為價(jià)價(jià)格投投機(jī)而而采購購的貨貨量超超過預(yù)預(yù)期的的運(yùn)作作需求求量，，企業(yè)業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理會會比物物流經(jīng)經(jīng)理更更關(guān)注注由此此造成成的過過量庫庫存。。但如如果出出于對對季節(jié)節(jié)性銷銷售高高峰的的預(yù)期期或由由于先先期購購買活活動而而累計(jì)計(jì)的庫庫存，，就可可能屬屬于物物流經(jīng)經(jīng)理的的責(zé)任任范圍圍。東南大大學(xué)系系統(tǒng)工工程研研究所所（3））庫存可可能具具有定期性性的或或周期期性的特征征，這這些庫庫存是是為了了滿足足連續(xù)續(xù)補(bǔ)貨貨期間間的平平均需需求而而儲存存的必必要存存貨。。周期期性庫庫存在在很大大程度度上取取決于于生產(chǎn)產(chǎn)批量量的規(guī)規(guī)模、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)輸輸批量量、存存儲空空間的的限制制、補(bǔ)補(bǔ)貨提提前期期、價(jià)價(jià)格－－數(shù)量量折扣扣計(jì)劃劃和庫庫存持持有成成本等等因素素。東南大大學(xué)系系統(tǒng)工工程研研究所所（4））企業(yè)也也可能能為防防范需需求和和補(bǔ)貨貨提前前期的的變動動而建建立庫庫存。。這種種額外庫庫存或或安全全庫存存是為滿滿足平平均需需求和和平均均提前前期所所需的的定期期性庫庫存之之外的的一些些補(bǔ)充充。安安全庫庫存由由用于于處理理波動動隨機(jī)機(jī)性的的統(tǒng)計(jì)計(jì)方法法來確確定，，安全全庫存存的保保有量量取決決于波波動的的幅度度和企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)貨供供應(yīng)的的水平平，精精確的的預(yù)測測是降降低安安全庫庫存水水平的的關(guān)鍵鍵。東南大大學(xué)系系統(tǒng)工工程研研究所所4、庫庫存的的成本本構(gòu)成成（1））訂貨貨成本本（2））庫存存持有有成本本①過時時成本本；②損壞壞/報(bào)報(bào)廢；；③稅；；④保險(xiǎn)險(xiǎn)；⑤存儲儲；⑥資金金（機(jī)機(jī)會成成本））。（3））缺貨貨成本本東南大大學(xué)系系統(tǒng)工工程研研究所所庫庫存控控制的的制約約因素素1、庫庫存的的影響響（1））占用用大量量資金金（2））發(fā)生生庫存存成本本（3））掩蓋蓋企業(yè)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營中存存在的的問題題東南大大學(xué)系系統(tǒng)工工程研研究所所2、庫庫存控控制的的制約約因素素（1））服務(wù)務(wù)水平平的需需要（2））顧客客需求求的不不確定定性（3））倉庫庫儲存存的產(chǎn)產(chǎn)品種種類數(shù)數(shù)（4））庫存存補(bǔ)充充的提提前期期（5））運(yùn)輸輸（6））信息息處理理能力力（7））管理理（8））資金金（9））價(jià)格格和成成本東南大大學(xué)系系統(tǒng)工工程研研究所所3、庫庫存管管理的的衡量量指標(biāo)標(biāo)（1））平均均庫存存值（2））可供供應(yīng)時時間（3））庫存存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率東南大大學(xué)系系統(tǒng)工工程研研究所所國內(nèi)某某大型型企業(yè)業(yè)2002年、、2003年庫庫存規(guī)規(guī)模與與國外外先進(jìn)進(jìn)企業(yè)業(yè)情況況的比比較。。某大型企業(yè)國外先進(jìn)企業(yè)2002年2003年前期平均當(dāng)期平均最小值最大值庫存物資總值占總采購額的比例15.9%11.7%2.90%3.89%1.06%5.99%庫存物資總值占銷售額的比例2.9%1.9%0.74%1.10%0.10%4.10%東南大大學(xué)系系統(tǒng)工工程研研究所所需求－－供應(yīng)應(yīng)之間間的失失調(diào)顧客訂訂貨后后要求求收到到貨物物的時時間和和企業(yè)業(yè)從采采購材材料、、生產(chǎn)產(chǎn)加工工、到到運(yùn)送送貨物物至顧顧客手手中的的時間間不一一致導(dǎo)導(dǎo)致產(chǎn)產(chǎn)生庫庫存，，因此此庫存存是需需求和和供應(yīng)應(yīng)在時時間上上不相相配而而產(chǎn)生生的，，也就就是說說，庫庫存是是為了了彌補(bǔ)補(bǔ)需求求和供供應(yīng)之之間的的失調(diào)調(diào)。東南大大學(xué)系系統(tǒng)工工程研研究所所企業(yè)在在銷售售階段段，為為了能能及時時滿足足顧客客的要要求，，避免免發(fā)生生缺貨貨或延延期交交貨的的現(xiàn)象象，需需要有有一定定的成成品庫庫存。。在采采購生生產(chǎn)階階段，，為了了保證證生產(chǎn)產(chǎn)過程程的平平穩(wěn)性性和連連續(xù)性性，需需要有有一定定的原原材料料、零零部件件的庫庫存。。而庫庫存商商品要要占用用資金金，發(fā)發(fā)生庫庫存維維護(hù)費(fèi)費(fèi)用，，并存存在庫庫存積積壓而而產(chǎn)生生損失失的可可能。。因此此庫存存既要要防止止缺貨貨、避避免庫庫存不不足，，又要要防止止庫存存過量量，避避免發(fā)發(fā)生大大量不不必要要的庫庫存費(fèi)費(fèi)用。。東南大學(xué)系系統(tǒng)工程研研究所改變需求－－供應(yīng)失調(diào)調(diào)的辦法：：需求預(yù)測需求預(yù)測是是企業(yè)所有有部門（包包括物流、、營銷、生生產(chǎn)和財(cái)務(wù)務(wù)部門）進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃和和控制的基基礎(chǔ)，所以以需求預(yù)測測的水平對對企業(yè)整體體至關(guān)重要要。許多需求是是有一定的的規(guī)律的，，如圖所示示。需求預(yù)預(yù)測也有許許多定性和和定量的方方法。東南大學(xué)系系統(tǒng)工程研研究所普通產(chǎn)品的的需求模式式舉例東南大學(xué)系系統(tǒng)工程研研究所庫存結(jié)構(gòu)、、庫存量的的不合理由于需求的的不確定性性，導(dǎo)致需需求預(yù)測不不準(zhǔn)確和不不及時，為為了避免缺缺貨，企業(yè)業(yè)往往加大大庫存量，，從而使物物流成本增增加。對于生產(chǎn)所所需的原材材料和零部部件，由于于批量訂購購有價(jià)格折折扣，往往往會多訂些些，從而導(dǎo)導(dǎo)致庫存的的增加。如如何做到既既兼顧價(jià)格格折扣，又又考慮庫存存維護(hù)成本本？東南大學(xué)系系統(tǒng)工程研研究所庫存是多了了還是少了了？東南大學(xué)系系統(tǒng)工程研研究所2.1.3傳統(tǒng)庫庫存控制的的方法如何優(yōu)化庫庫存成本？怎樣平衡生生產(chǎn)和銷售售計(jì)劃？怎樣避免不不要的庫存存？怎樣避免需需求損失和和利潤損失失？需解決的重重要問題：：需求預(yù)測測和訂貨批批量的計(jì)算算！1、60天天訂貨法則則東南大學(xué)系系統(tǒng)工程研研究所2、ABC分類法一般來說，，企業(yè)的庫庫存物資種種類繁多，，每個品種種的價(jià)格不不同，且?guī)鞄齑鏀?shù)量也也不等，有有的物資品品種不多但但價(jià)值很大大，而有的的物資品種種很多但價(jià)價(jià)值不高。。為了使有有限的時間間、資金、、人力、物物力等企業(yè)業(yè)資源能更更有效地利利用，應(yīng)對對庫存物資資進(jìn)行分類類，將管理理的重點(diǎn)放放在重要的的庫存物資資上，進(jìn)行行分類管理理和控制。。東南大學(xué)系系統(tǒng)工程研研究所ABC分類類標(biāo)準(zhǔn)A類物資占占全部庫存存物資的10%左右右，而其需需求量卻占占全部物資資總需求量量的70%左右；B類物資種種類數(shù)占20%左右右，而其需需求量大致致也為總需需求量的20%左右右；C類物物資種類數(shù)數(shù)占70%左右，而而其需求量量只占總需需求量的10%左右右。ABC分類的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是庫存存中各品種種物資每年年消耗的金金額，即該該品種的年年消耗量乘乘上它的單單價(jià)。如表表和圖所示示。東南大學(xué)系系統(tǒng)工程研研究所東南大學(xué)系系統(tǒng)工程研研究所東南大學(xué)系系統(tǒng)工程研研究所ABC三類物資的的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第一、先計(jì)算每種種庫存物資資在一定期期間，例如如一年內(nèi)的的供應(yīng)金額額，其計(jì)算算方法是單單價(jià)乘以供供應(yīng)物資的的數(shù)量。第二、按供應(yīng)金額額的大小順順序排出其其品種序列列，然后計(jì)計(jì)算各品種種的供應(yīng)金金額占總供供應(yīng)金額的的百分比。。第三、按供應(yīng)金額額大小的品品種序列計(jì)計(jì)算供應(yīng)額額的累計(jì)百百分比，占占供應(yīng)總金金額70%左右的各各種物資作作為A類，，占余下累累計(jì)20%左右的為為B類，其其他為C類類。東南大學(xué)系系統(tǒng)工程研研究所舉例某企業(yè)的庫庫存物資總總數(shù)為3421種，，其供應(yīng)金金額（M））和按供應(yīng)應(yīng)金額大小小的品種序序列及其供供應(yīng)金額的的百分比、、累計(jì)百分分比見下表表。東南大學(xué)系系統(tǒng)工程研研究所東南大學(xué)系系統(tǒng)工程研研究所其ABC分分類情況見見下表。在在3421種物資中中，供應(yīng)金金額占全年年供應(yīng)總金金額75%的，只是是占全部品品種9.6%的328種，作作為A類；；B類物資資占供應(yīng)金金額的17%，占全全部品種19.4%的672種；C類類物資只占占供應(yīng)金額額的8%，，但有2421種，，占全部品品種的71%。東南大學(xué)系系統(tǒng)工程研研究所東南大學(xué)系系統(tǒng)工程研研究所ABC分類庫存管管理表ABC定額的綜合程度按品種、甚至按規(guī)格按大類品種按該類總金額定額的查定方法消耗定額技術(shù)計(jì)算法現(xiàn)場查定法經(jīng)驗(yàn)估算法周轉(zhuǎn)庫存定額按庫存論的不同條件下的數(shù)學(xué)模型計(jì)算按庫存論的不同條件下的數(shù)學(xué)模型計(jì)算經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法檢查經(jīng)常檢查一般檢查以季節(jié)或年度檢查統(tǒng)計(jì)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)一般統(tǒng)計(jì)按金額統(tǒng)計(jì)控制嚴(yán)格控制一般控制金額總量控制安全庫存量控制得低較大允許較高分類管理方法管理類別東南大學(xué)系系統(tǒng)工程研研究所3、訂貨點(diǎn)點(diǎn)法在需求量和和運(yùn)作周期期已知的情情況下，基基本訂貨點(diǎn)點(diǎn)或稱再訂訂貨點(diǎn)可以以采用如下下公式計(jì)算算：R＝DT式中，R——用單位數(shù)數(shù)表示的再再訂貨點(diǎn)；；D—平均均日需求量量；T—平平均運(yùn)營周周期。當(dāng)需求量或或完成周期期存在不確確定因素時時，就必須須使用庫存存緩沖來補(bǔ)補(bǔ)償不確定定因素。在在不確定條條件下，再再訂貨點(diǎn)公公式變?yōu)椋海篟＝DT＋SS式中，SS—為為用單位位數(shù)表示示的安全全庫存或或緩沖庫庫存。東南大學(xué)學(xué)系統(tǒng)工工程研究究所訂貨點(diǎn)法法庫存管管理的最最基本的的策略有有4種：第一，連續(xù)性檢檢查的固固定訂貨貨量、固固定訂貨貨點(diǎn)策略略；第二，連續(xù)性檢檢查的固固定訂貨貨點(diǎn)、最最大庫存存策略；；第三，周期性檢檢查策略略；第四，綜合庫存存策略。。東南大學(xué)學(xué)系統(tǒng)工工程研究究所庫存策略略（1）（Q,R）策略略：連續(xù)續(xù)性檢查查的固定定訂貨量量、固定定定貨點(diǎn)點(diǎn)策略基本思想想：對庫庫存進(jìn)行行連續(xù)性性檢查，，當(dāng)庫存存降低到到定貨點(diǎn)點(diǎn)水平R時，即即發(fā)出一一個訂貨貨，每次次訂貨量量保持不不變，都都為固定定值Q。。適適用于：：需求量量大、缺缺貨費(fèi)用用高、需需求波動動性大的的情形。。東南大學(xué)學(xué)系統(tǒng)工工程研究究所（2）（R,S）策略略：連續(xù)續(xù)性檢查查的固定定訂貨點(diǎn)點(diǎn)最大庫庫存策略略基本思想想：隨時檢查查庫存狀狀態(tài)，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫庫存降低低到訂貨貨點(diǎn)水平平R時，，開始訂訂貨，訂訂貨后使使最大庫庫存保持持不變。。與（Q,R））策略不不同之處處在于其其訂貨量量是按實(shí)實(shí)際庫存存而定，，因而是是可變的的。東南大學(xué)學(xué)系統(tǒng)工工程研究究所東南大學(xué)學(xué)系統(tǒng)工工程研究究所東南大學(xué)學(xué)系統(tǒng)工工程研究究所（3）（t,S）策略略：周期期性檢查查策略基本思想想：每隔一定定時期檢檢查一次次庫存，，并發(fā)出出一次訂訂貨，把把現(xiàn)有庫庫存補(bǔ)充充到最大大庫存水水平。該該策略不不設(shè)訂貨貨點(diǎn)，只只設(shè)固定定檢查周周期和最最大庫存存量。適用于：：不很重要要的或使使用量不不大的物物資。東南大學(xué)學(xué)系統(tǒng)工工程研究究所如果需求求量變化化較大，，這種訂訂貨方式式會導(dǎo)致致有時缺缺貨，有有時又有有庫存積積壓，如如圖所示示。東南大學(xué)學(xué)系統(tǒng)工工程研究究所東南大學(xué)學(xué)系統(tǒng)工工程研究究所（4）（t,R,S））策略：：（t,S）和和（R,S）的的綜合庫庫存策略略基本思想想：設(shè)一個固固定的檢檢查周期期t，，最大庫庫存量S和固定定訂貨水水平R。。經(jīng)過一一定的檢檢查周期期t后，，若庫存存低于訂訂貨點(diǎn)，，則發(fā)出出訂貨；；否則，，不訂貨貨。訂貨貨量等于于最大庫庫存量減減去檢查查時的庫庫存量。。東南大學(xué)學(xué)系統(tǒng)工工程研究究所4、經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨批批量法維持成本訂貨成本總成本最經(jīng)濟(jì)的訂貨數(shù)每年訂貨數(shù)0金額經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量東南大學(xué)學(xué)系統(tǒng)工工程研究究所（1）基基本經(jīng)經(jīng)濟(jì)批量量模型假設(shè)：?只涉及及一種商商品；?年需求求量已知知；?一年之之中的需需求發(fā)生生平滑，，因此需需求比比例例是一個個合理的的常數(shù)；；?訂貨提提前期不不變；??各批量量單獨(dú)運(yùn)運(yùn)送接收收；?沒有數(shù)數(shù)量折扣扣。東南大學(xué)學(xué)系統(tǒng)工工程研究究所C——某某商品每每年的總總庫存成成本D———某商商品每年年的需求求總量CR——某商商品每次次訂貨的的成本H——某某商品的的單位年年儲存成成本Q———每次次訂貨的的數(shù)量則則全年年總庫存存成本等等于訂貨貨成本與與儲存成成本之和和，即：：C=（D/Q））×CR+（Q/2）××H由dC/dQ=0可得得使總庫庫存成本本最小的的最佳訂訂貨量為為全年的訂訂貨次數(shù)數(shù)為N=D/Q*，全全年的總總庫存成成本為，，每次訂訂貨之間間的間隔隔時為T=365/N。東南大學(xué)學(xué)系統(tǒng)工工程研究究所例：某配送中中心，某某商品年年需求量量為360000箱，，單位商商品年平平均儲存存費(fèi)用4元，訂訂貨費(fèi)用用平均每每次為50元，，求最佳佳訂貨量量。解：在在年需需求量為為360000箱的情情況下,全年訂貨次數(shù)數(shù)為：N=D/Q*=360000/3000=120（次））

平均均庫存水水平為：：Q*/2=3000/2=1500（箱箱）每每次訂貨貨之間的的時間間間隔為：：T=365/N3（天））

全年年總庫存存成本為為：東南大學(xué)學(xué)系統(tǒng)工工程研究究所（2）數(shù)數(shù)量折折扣條件件下的經(jīng)經(jīng)濟(jì)批量量模型具有數(shù)量量折扣優(yōu)優(yōu)惠的確確定條件件下，儲儲存成本本以價(jià)格格百分比比形式表表達(dá)時，，最佳訂訂貨量的的計(jì)算步步驟：第第一一步：按按照基本本經(jīng)濟(jì)批批量模型型計(jì)算不不同區(qū)間間價(jià)格幅幅度內(nèi)的的最佳訂訂貨量；；第第二步：：對不同同區(qū)間價(jià)價(jià)格內(nèi)的的最佳訂訂貨量進(jìn)進(jìn)行比較較；第第三步步：計(jì)算算各區(qū)間間內(nèi)對應(yīng)應(yīng)于最佳佳訂貨量量的總費(fèi)費(fèi)用并進(jìn)進(jìn)行比較較，就可可以作出出最佳訂訂貨決策策。東南大學(xué)學(xué)系統(tǒng)工工程研究究所例：某配送中中心每年年為一大大型醫(yī)院院配送816箱箱液體清清潔劑。。訂貨成本本是12元，庫庫存成本本是每年年每箱4元。少少于50箱的購入入成本為為每箱20元，，50——79箱箱的是每每箱18元，80—99箱的的每箱17元，，更大的的訂貨是是每箱16元。。試確定最佳佳訂貨量量及總成成本。解解：因因此一一年購買買816箱的總總成本以以每批70箱計(jì)計(jì)算為TC70=購入成成本+訂訂貨成本本+庫存存成本=PD+（（D/Q*）S+（Q/2））H=18816+（816/70）12+（（70/2）4=14968（元））以以每批批80箱箱計(jì)算為為TC80=17816+（816/80）12+（（80/2）4=14154（元））以以每批批100箱計(jì)算算為TC100=16816+（816/100））12+（（100/2））4=13354（元））因因此此每次100箱箱是最佳佳定貨量量。東南大學(xué)學(xué)系統(tǒng)工工程研究究所5、離散散訂貨批批量（1）批批量對批批量（2）定定期訂貨貨批量（3）時時間序列列批量東南大學(xué)學(xué)系統(tǒng)工工程研究究所2.2庫庫存策策略存在在的問題題庫庫存控制制的意義義庫存中的的存貨是是一種重重要的流流動資產(chǎn)產(chǎn)，已經(jīng)經(jīng)成為企企業(yè)物流流的重要要組成部部分。對對存貨實(shí)實(shí)施科學(xué)學(xué)的管理理，可以以降低企企業(yè)平均均資金的的占用水水平，提提高存貨貨的流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度和和總資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率，從而而提高企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營效益益；同時時，對存存貨實(shí)施施科學(xué)的的管理，，以及在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上的決決策，也也是降低低企業(yè)生生產(chǎn)成本本的一個個十分重重要的環(huán)環(huán)節(jié)。東南大學(xué)學(xué)系統(tǒng)工工程研究究所庫庫存控制制的問題題（1）缺缺乏供應(yīng)應(yīng)鏈的系系統(tǒng)觀念念（2）對對客戶服服務(wù)水平平理解上上的偏差差（3）缺缺乏準(zhǔn)確確的交貨貨狀態(tài)信信息（4）低低效率的的信息傳傳遞系統(tǒng)統(tǒng)（5）忽略不不確定性對庫庫存的影響（6）缺乏合合作與協(xié)調(diào)性性（7）庫存控控制策略簡單單化（8）忽略了了產(chǎn)品流程設(shè)設(shè)計(jì)的影響東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所2.3供應(yīng)應(yīng)鏈管理模式式下的庫存策策略供供應(yīng)鏈管理理中的“牛鞭鞭效應(yīng)”當(dāng)供應(yīng)鏈的各各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只只根據(jù)來自其其相鄰的下級級企業(yè)的需求求信息進(jìn)行生生產(chǎn)或供應(yīng)決決策時，需求求信息的不真真實(shí)性會沿著著供應(yīng)鏈逆流流而上，產(chǎn)生生逐級放大的的現(xiàn)象，達(dá)到到最源頭的供供應(yīng)商時，其其獲得的需求求信息和實(shí)際際消費(fèi)市場中中的顧客信息息會產(chǎn)生很大大的偏差。由由于這種需求求放大效應(yīng)的的影響，上游游供應(yīng)商往往往會維持比下下游供應(yīng)商更更高的庫存水水平，這種現(xiàn)現(xiàn)象稱為“牛牛鞭效應(yīng)”，，如圖所示。。東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所牛鞭效應(yīng)東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所“牛鞭效應(yīng)””是需求信息扭扭曲的結(jié)果，，下圖顯示了了一個銷售商商實(shí)際的銷售售量和訂貨量量的差異，實(shí)實(shí)際的銷售量量與訂貨量不不同步。在供供應(yīng)鏈中，每每一個供應(yīng)鏈鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的的信息都有一一個信息的扭扭曲，這樣逐逐級而上，產(chǎn)產(chǎn)生了信息的的巨大扭曲。。東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所案例需求放大效應(yīng)應(yīng)最先由寶潔潔（P&G））公司發(fā)現(xiàn)。。寶潔公司在在一次考察該該公司最暢銷銷的產(chǎn)品—一一次性尿布的的訂貨規(guī)律時時，發(fā)現(xiàn)零售售商銷售的波波動性并不大大，但當(dāng)他們們考察分銷中中心向?qū)殱嵐镜挠嗀洉r時，吃驚地發(fā)發(fā)現(xiàn)波動性明明顯增大了，，有趣的時，，他們進(jìn)一步步考察寶潔公公司向其供應(yīng)應(yīng)商，如3M公司的訂貨貨是，發(fā)現(xiàn)其其訂貨的變化化更大。除了了寶潔公司，，其他公司如如惠普公司在在考察其打印印機(jī)的銷售狀狀況時也曾發(fā)發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象象。東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所傳傳統(tǒng)的庫存存管理模式供應(yīng)商庫存規(guī)則庫存量制造商庫存規(guī)則庫存量顧客庫存規(guī)則庫存量訂貨訂貨消費(fèi)者需求預(yù)測傳統(tǒng)的、由訂訂單驅(qū)動的供供應(yīng)鏈東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所供供應(yīng)鏈管理理中的庫存策策略在供應(yīng)鏈中存存在著由各種種不確定因素素形成的庫存存，供應(yīng)鏈管管理中的庫存存策略也應(yīng)該該隨不確定性性的來源發(fā)生生變化，簡單單的庫存策略略不能滿足要要求。可以根根據(jù)庫存產(chǎn)生生的原因?qū)⑵淦鋭澐譃閮深愵悾旱谝活?，由于企業(yè)內(nèi)內(nèi)部生產(chǎn)與控控制系統(tǒng)而形形成的在制品品庫存。第二類，由于供應(yīng)鏈鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之之間的合作缺缺陷而造成的的庫存，包括括原材料、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件、協(xié)配配件、產(chǎn)成品品庫存。東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所供應(yīng)商原料庫存制造商在制品顧客商品庫存SR：庫存規(guī)則；S：庫存量；DP：供貨計(jì)劃表示：SR+S+DP表示：DP消費(fèi)者倉庫庫存材料庫存家庭庫存產(chǎn)品庫存?zhèn)}庫庫存預(yù)測新型的、貫穿穿供應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)的供應(yīng)計(jì)劃劃東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所推測型營銷體制實(shí)需對應(yīng)型營銷體制產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)供給體制產(chǎn)生速度的生產(chǎn)供給體制大量生產(chǎn)多品種少量生產(chǎn)大量配送多頻度少量配送預(yù)測生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)流通的控制（系列化）產(chǎn)銷物的整合、戰(zhàn)略聯(lián)盟較廣的產(chǎn)品線產(chǎn)品種類的精選持續(xù)不斷的產(chǎn)品革新確定商品的培育商人中介的營業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)型經(jīng)營、建議型經(jīng)營融通的交易制度標(biāo)準(zhǔn)化的交易制度推測型營銷體體制與實(shí)需對對應(yīng)型營銷體體制的差異東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所2.4聯(lián)合合庫存管理聯(lián)聯(lián)合庫存管管理思想在聯(lián)合庫存管管理中，更多多地體現(xiàn)了供供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企企業(yè)之間的協(xié)協(xié)作關(guān)系，從從而，提高供供應(yīng)鏈庫存管管理能力。東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所1、聯(lián)合庫存存管理的定義義聯(lián)合庫存管理理（JointManagedInventory，，JMI））是一種基于于協(xié)調(diào)中心的的庫存管理方方法，是為了了解決供應(yīng)鏈鏈體系中的牛牛鞭效應(yīng)，提提高供應(yīng)鏈的的同步化程度度而提出的。。分銷商庫存供應(yīng)商庫存制造商庫存原材料聯(lián)合庫存產(chǎn)銷聯(lián)合庫存聯(lián)合庫存管理理模型東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所2、聯(lián)合庫存存管理的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)（1）為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同同步化提供了了條件和保證證；（2）減少了了供應(yīng)鏈中的的需求扭曲現(xiàn)現(xiàn)象，降低了了諸多不確確定性性因素素的影影響，，提高高了供供應(yīng)鏈鏈的穩(wěn)穩(wěn)定性；；（3））庫存存作為為供需需雙方方的信信息交交流和和協(xié)調(diào)調(diào)的紐紐帶，，可以暴暴露供供應(yīng)鏈鏈管理理中的的缺陷陷，為為改進(jìn)進(jìn)供應(yīng)應(yīng)鏈管理理水平平提供供了依依據(jù)；；（4））為實(shí)實(shí)現(xiàn)零零庫存存管理理、JIT采購購以及及精細(xì)細(xì)供應(yīng)應(yīng)鏈管理理創(chuàng)造造了條條件；；（5））進(jìn)一一步體體現(xiàn)了了供應(yīng)應(yīng)鏈管管理的的資源源共享享和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的的原則則。東南大大學(xué)系系統(tǒng)工工程研研究所所聯(lián)聯(lián)合庫庫存管管理的的實(shí)施施方法法（1））建立立共同同合作作目標(biāo)標(biāo)（2））建立立聯(lián)合合庫存存的協(xié)協(xié)調(diào)控控制方方法（3））建立立一種種信息息溝通通的渠渠道（4））建立立利益益分配配機(jī)制制和激激勵、、監(jiān)督督機(jī)制制東南大大學(xué)系系統(tǒng)工工程研研究所所2.5供供應(yīng)商商管理理庫存存的模模式供供應(yīng)商商管理理庫存存的概概念供應(yīng)商商管理理庫存存（VendorManagedInventory,VMI）是供應(yīng)應(yīng)廠家家在銷銷售商商的允允許下下設(shè)立立庫存存，確確定庫庫存水水平和和補(bǔ)給給策略略，并并擁有有控制制權(quán)；；而銷銷售商商在為為供應(yīng)應(yīng)廠家家提供供方便便的同同時，，自己己不設(shè)設(shè)庫存存，減減少資資金占占用，，減少少積壓壓風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，集集中精精力專專門致致力于于市場場銷售售。東南大大學(xué)系系統(tǒng)工工程研研究所所VMI是一一種供供應(yīng)鏈鏈上下下游企企業(yè)之之間的的合作作性策策略，，該策策略的的關(guān)鍵鍵原則則是：：（1））合作作性原原則。。供貨貨廠家家和銷銷售商商都要要有較較好的的合作作精神神，相相互信信任與與信息息透明明是很很重要要的。。（2））互惠惠原則則。VMI不是是關(guān)于于如何何分配配或誰誰來支支付成成本的的問題題，而而是關(guān)關(guān)于減減少成成本，，使雙雙方成成本都都減少少的問問題。。東南大大學(xué)系系統(tǒng)工工程研研究所所（3））目標(biāo)標(biāo)一致致性原原則。。雙方方在觀觀念上上要一一致，，明白白各自自的責(zé)責(zé)任，，如庫庫存放放在哪哪里，，什么么時候候、什什么條條件下下動用用，是是否要要管理理費(fèi)等等要在在協(xié)議議中具具體規(guī)規(guī)定。。（4））連續(xù)續(xù)改進(jìn)進(jìn)原則則。使使供需需雙方方協(xié)調(diào)調(diào)互動動，不不斷改改進(jìn)，，消除除浪費(fèi)費(fèi)，共共享利利益。。東南大大學(xué)系系統(tǒng)工工程研研究所所實(shí)施VMI的要要求：企業(yè)內(nèi)內(nèi)部緊緊密合合作；；企業(yè)業(yè)之間間緊密密合作作。VMI協(xié)議議：VMI的實(shí)實(shí)施主主要根根據(jù)企企業(yè)雙雙方簽簽訂的的協(xié)議議。根根據(jù)協(xié)協(xié)議，，供應(yīng)應(yīng)商被被授權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)對零零售商商分銷銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中的的庫存存點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)視，，并制制定計(jì)計(jì)劃和和直接接補(bǔ)充充庫存存。也也就是是說，，在VMI模式式下供供應(yīng)商商確定定何時時補(bǔ)充充庫存存以及及補(bǔ)庫庫數(shù)量量，而而不是是被動動地等等待零零售商商發(fā)出出的訂訂單。。VMI與與傳統(tǒng)統(tǒng)的EDI訂貨貨有相相當(dāng)大大的區(qū)區(qū)別，，傳統(tǒng)統(tǒng)的EDI訂貨貨數(shù)量量由零零售商商確定定。東南大大學(xué)系系統(tǒng)工工程研研究所所固定價(jià)格零庫存供應(yīng)商承擔(dān)100%風(fēng)險(xiǎn)激勵機(jī)制企業(yè)提供100%機(jī)遇創(chuàng)新機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移模模型東南大大學(xué)系系統(tǒng)工工程研研究所所供供應(yīng)商商管理理庫存存的模模型VMInVMI2VMI1用戶下游庫存供應(yīng)商上游組織供應(yīng)商上游組織供應(yīng)商上游組織VMI模型型東南大大學(xué)系系統(tǒng)工工程研研究所所戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伙伴間間的框框架協(xié)協(xié)議價(jià)值分配與利益沖突技術(shù)擴(kuò)散與服務(wù)協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享信息組織與溝通性物流均衡化供應(yīng)鏈鏈節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)業(yè)之間間要處處理的的關(guān)系系東南大大學(xué)系系統(tǒng)工工程研研究所所共同遠(yuǎn)景相互信任相互配合信息共享利益共享凝聚力成功伙伙伴關(guān)關(guān)系的的構(gòu)成成要素素東南大大學(xué)系系統(tǒng)工工程研研究所所類型內(nèi)容說明基礎(chǔ)部分（1）定義（2）語法規(guī)范（3）文本規(guī)范對涉及到供應(yīng)鏈管理模式的名詞、供應(yīng)鏈協(xié)議的名詞進(jìn)行嚴(yán)格的定義，對供應(yīng)鏈協(xié)議的語法、文本進(jìn)行規(guī)范化。操作部分（4）供應(yīng)鏈的組建和撤消（6）供應(yīng)關(guān)系的確立與解除（7）信息的傳遞、收集、共享與發(fā)送（8）供應(yīng)、分銷與生產(chǎn)的操作（9）資金結(jié)算規(guī)定供應(yīng)鏈如何運(yùn)營法律部分（5）企業(yè)加入供應(yīng)鏈條件、享受權(quán)利、應(yīng)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)盡義務(wù)（10）糾紛仲裁與責(zé)任追究保證供應(yīng)鏈的安全和正常運(yùn)營供應(yīng)鏈鏈協(xié)議議文本本的內(nèi)內(nèi)容東南大大學(xué)系系統(tǒng)工工程研研究所所戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伙伴間間的信信息共共享1、戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伙伴間間信息息共享享的策策略在VMI模模式中中，雖雖然供供應(yīng)商商管理理庫存存，但但企業(yè)業(yè)仍將將庫存存作為為企業(yè)業(yè)資源源來應(yīng)應(yīng)用。。企業(yè)業(yè)與供供應(yīng)商商交換換的不不僅僅僅是庫庫存信信息，，還包包括企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃、需需求計(jì)計(jì)劃和和采購購計(jì)劃劃，以以及供供應(yīng)商商的補(bǔ)補(bǔ)庫計(jì)計(jì)劃和和運(yùn)輸輸計(jì)劃劃等信信息，，如圖圖所示示。東南大大學(xué)系系統(tǒng)工工程研研究所所企業(yè)信息系統(tǒng)（企業(yè)端）采購計(jì)劃需求計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)庫補(bǔ)庫計(jì)劃企業(yè)信息系統(tǒng)（供應(yīng)商端）采購計(jì)劃需求計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)庫補(bǔ)庫計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)VMI的運(yùn)運(yùn)行結(jié)結(jié)構(gòu)東南大大學(xué)系系統(tǒng)工工程研研究所所2、戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伙伴間間信息息共享享的層層次（1））外部部信息息交換換（2））內(nèi)部部信息息交換換（3））信息息系統(tǒng)統(tǒng)的集集成東南大大學(xué)系系統(tǒng)工工程研研究所所2.6協(xié)協(xié)同式式供應(yīng)應(yīng)鏈庫庫存管管理的的概念念及特特點(diǎn)協(xié)同規(guī)規(guī)劃、、預(yù)測測和補(bǔ)補(bǔ)給（CollaborativePlanning,Forecasting&Replenishment,CPFR））東南大大學(xué)系系統(tǒng)工工程研研究所所CPFR有有利于于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)伙伴伴間更更廣泛泛深入入的合合作：：（1））面向向客戶戶需求求的合合作框框架；；（2））基于于銷售售預(yù)測測報(bào)告告的生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃；；（3））供應(yīng)應(yīng)過程程中約約束的的消除除。東南大大學(xué)系系統(tǒng)工工程研研究所所供供應(yīng)鏈鏈業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)的處處理共同業(yè)務(wù)計(jì)劃分銷商業(yè)務(wù)計(jì)劃制造商業(yè)務(wù)計(jì)劃供應(yīng)商業(yè)務(wù)計(jì)劃POS分銷中心數(shù)據(jù)CPFR數(shù)據(jù)庫銷售預(yù)測CPFR數(shù)數(shù)據(jù)流流程東南大大學(xué)系系統(tǒng)工工程研研究所所供供應(yīng)鏈鏈的實(shí)實(shí)施內(nèi)部管理層系統(tǒng)管理層運(yùn)作層決策層聯(lián)盟的目標(biāo)戰(zhàn)略決策……CPFR供供應(yīng)鏈鏈體系系結(jié)構(gòu)構(gòu)東南南大大學(xué)學(xué)系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程研研究究所所CPFR供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的實(shí)實(shí)施施步步驟驟：：（1））制制定定框框架架協(xié)協(xié)議議；；（2））協(xié)協(xié)同同制制定定商商務(wù)務(wù)方方案案；；（3））銷銷售售預(yù)預(yù)測測；；（4））鑒鑒別別預(yù)預(yù)測測異異常常；；（5））協(xié)協(xié)商商解解決決異異常常；；（6））訂訂單單預(yù)預(yù)測測；；（7））鑒鑒別別預(yù)預(yù)測測異異常常；；（8））協(xié)協(xié)商商解解決決預(yù)預(yù)測測異異常常；；（9））生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)。。東南南大大學(xué)學(xué)系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程研研究究所所2.7供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理庫庫存存優(yōu)優(yōu)化化的的方方法法1、、企企業(yè)業(yè)庫庫存存優(yōu)優(yōu)化化的的方方法法（1））信信息息共共享享（2））建建立立合合作作伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系（3））充充分分利利用用社社會會資資源源東南南大大學(xué)學(xué)系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程研研究究所所2.7供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理庫庫存存優(yōu)優(yōu)化化的的方方法法2、、供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理庫庫存存優(yōu)優(yōu)化化方方法法（1））信信息息共共享享（2））實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈同同步步化化（3））創(chuàng)創(chuàng)新新運(yùn)運(yùn)輸輸集集成成模模式式東南南大大學(xué)學(xué)系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程研研究究所所1、、什什么么是是庫庫存存？？它它具具有有哪哪些些功功能能？？會會產(chǎn)產(chǎn)生生什什么么影影響響？？2、、按按功功能能劃劃分分，，庫庫存存可可以以劃劃分分為為哪哪些些基基本本類類型型？？3、、試試分分析析庫庫存存的的成成本本構(gòu)構(gòu)成成和和庫庫存存管管理理的的衡衡量量指指標(biāo)標(biāo)。。4、、當(dāng)當(dāng)前前庫庫存存控控制制中中存存在在哪哪些些問問題題？？產(chǎn)產(chǎn)生生的的根根源源是是什什么么？？5、、闡闡述述庫庫存存控控制制的的意意義義和和庫庫存存控控制制的的制制約約因因素素。。6、、庫庫存存ABC分分類類法法具具有有哪哪些些意意義義？？7、、為為什什么么需需要要平平衡衡服服務(wù)務(wù)水水平平和和庫庫存存量量？？8、、傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂貨貨批批量量策策略略有有哪哪些些不不足足？？為為什什么么？？9、、為為什什么么會會出出現(xiàn)現(xiàn)““牛牛鞭鞭效效應(yīng)應(yīng)””，，它它會會給給企企業(yè)業(yè)帶帶來來什什么么影影響響？？10、、推推測測型型營營銷銷體體制制與與實(shí)實(shí)需需對對應(yīng)應(yīng)型型營營銷銷體體制制存存在在哪哪些些差差異異？？產(chǎn)產(chǎn)生生差差異異的的根根源源在在哪哪？？11、、為為什什么么說說““進(jìn)進(jìn)行行產(chǎn)產(chǎn)品品的的庫庫存存決決策策，，越越是是處處于于產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈前前端端，，越越具具有有保保險(xiǎn)險(xiǎn)動動機(jī)機(jī)““？？12、、為為什什么么說說供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理庫庫存存是是企企業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和和成成本本的的途途徑徑？？13、、什什么么是是JMI？？它它具具有有哪哪些些優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)？？14、、什什么么是是VMI？？它它有有哪哪些些作作用用？？15、、什什么么是是CPFR？？它它比比VMI有有哪哪些些進(jìn)進(jìn)步步？？16、、單單一一企企業(yè)業(yè)和和供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈庫庫存存優(yōu)優(yōu)化化的的方方法法有有什什么么不不同同？？17、綜綜合分析析供應(yīng)鏈鏈體系中中庫存管管理的價(jià)價(jià)值？如如何理解解“庫存存是一把把雙刃劍劍”的說說法？18、試試分析信信息代替替庫存的的意義和和作用是是什么？？如何才才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)？思考題東南大學(xué)學(xué)系統(tǒng)工工程研究究所本章內(nèi)容容供應(yīng)鏈中中采購管管理的價(jià)價(jià)值供應(yīng)鏈中中采購管管理的決決策過程程供應(yīng)鏈中中的伙伴伴供應(yīng)商商關(guān)系早期供應(yīng)應(yīng)商參與與策略第三章供供應(yīng)鏈鏈管理采采購理論論東南大學(xué)學(xué)系統(tǒng)工工程研究究所3.1供供應(yīng)鏈鏈中采購購管理的的價(jià)值在全球范范圍內(nèi)，，工業(yè)企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品成本本構(gòu)成中中，采購購的原材材料及零零部件成成本隨行行業(yè)不同同而不同同，大體體在30%-90%，，平均水水平在60%以以上。從從世界范范圍來說說，對于于一個典典型的企企業(yè)，一一般采購購成本（（包括原原材料、、零部件件）要占占60%。而在在中國的的工業(yè)企企業(yè)，各各種物資資的采購購成本要要占到企企業(yè)銷售售成本的的70%。顯然然采購成成本是企企業(yè)管理理中的主主體和核核心部分分，采購購是企業(yè)業(yè)管理中中“最有有價(jià)值””的部分分。東南大學(xué)學(xué)系統(tǒng)工工程研究究所（1）將將采購戰(zhàn)戰(zhàn)略和企企業(yè)及業(yè)業(yè)務(wù)部門門的戰(zhàn)略略緊密結(jié)結(jié)合；（2）與與關(guān)鍵供供應(yīng)商建建立戰(zhàn)略略性的合合作伙伴伴關(guān)系；；（3）將將采購重重點(diǎn)從降降低成本本轉(zhuǎn)向提提高收入入。東南大學(xué)學(xué)系統(tǒng)工工程研究究所采采購管理理的作用用1、采購購職能可以將企企業(yè)的職職能粗略略地劃分分為采購購、生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售，在每每一部分分中還可可進(jìn)一步步加上存存儲過程程。采購購是企業(yè)業(yè)實(shí)物流流程的第第一個階階段，它它對整個個實(shí)物流流有著特特別重要要的作用用。要是是在這個個環(huán)節(jié)出出現(xiàn)問題題，就會會從起點(diǎn)點(diǎn)處阻礙礙所謀求求的價(jià)值值增值過過程的實(shí)實(shí)現(xiàn)。東南大學(xué)學(xué)系統(tǒng)工工程研究究所2、采購購管理在在供應(yīng)鏈鏈中的作作用首先，采采購管理理的最基基本信念念是與供供應(yīng)商建建立合作作伙伴關(guān)關(guān)系，減減少采購購風(fēng)險(xiǎn)，，大大地地提高整整個物流流過程的的效率。。其次是是排除了了浪費(fèi)和和重復(fù)努努力。東南大學(xué)學(xué)系統(tǒng)工工程研究究所采采購管理理的目標(biāo)標(biāo)1、采購購管理目目標(biāo)的分分類實(shí)際目標(biāo)標(biāo)形式目標(biāo)標(biāo)東南大學(xué)學(xué)系統(tǒng)工工程研究究所材料管理

材料管理的子任務(wù)技術(shù)性材料檢驗(yàn)、修舊利費(fèi)、報(bào)廢、回收采購物流子任務(wù)采購物流企業(yè)內(nèi)部物流生產(chǎn)物流銷售物流子任務(wù)：銷售物流材料物流企業(yè)內(nèi)材料運(yùn)輸，材料儲存，材料轉(zhuǎn)運(yùn)采購管理固定資產(chǎn)和設(shè)備采購服務(wù)采購……信息采購材料采購采購管理理、材料料管理和和物流管管理的劃劃分東南大學(xué)學(xué)系統(tǒng)工工程研究究所2、采購購管理形形式目標(biāo)標(biāo)的優(yōu)化化（1）成成本分析析（2）效效益分析析東南大學(xué)學(xué)系統(tǒng)工工程研究究所3.2供供應(yīng)鏈鏈中采購購管理的的決策過過程采購計(jì)劃編制輸入工具和技術(shù)輸出詢價(jià)計(jì)劃編制輸入工具和技術(shù)輸出供應(yīng)商選擇輸入工具和技術(shù)輸出合同管理輸入工具和技術(shù)輸出詢價(jià)輸入輸出工具和技術(shù)合同收尾輸入輸出工具和技術(shù)采購管理理過程東南大學(xué)學(xué)系統(tǒng)工工程研究究所采采購計(jì)劃策策略1、信息共享享策略2、采購計(jì)劃劃編制策略東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所采采購過程管管理策略1、詢價(jià)過程程管理2、合同過程程管理東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所供應(yīng)鏈管理?xiàng)l條件下的采購購管理從為庫存的采采購轉(zhuǎn)變?yōu)橛営唵蔚牟少徆?yīng)鏈系統(tǒng)為為準(zhǔn)時響應(yīng)顧顧客的需求，，其一切活動動都是由客戶戶訂單所驅(qū)動動的，采購工工作也不例外外。東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所從采購管理向向外部資源管管理轉(zhuǎn)變外部資源管理理指制造企業(yè)業(yè)在采購業(yè)務(wù)務(wù)活動中，通通過提供信息息反饋和技術(shù)術(shù)教育培訓(xùn)等等支持手段，，把對供應(yīng)廠廠商的產(chǎn)品由由事后把關(guān)改改變?yōu)槭轮袇⑴c、事中控控制、實(shí)時監(jiān)監(jiān)管，促進(jìn)供供應(yīng)廠商產(chǎn)品品質(zhì)量改善和和供貨及時。。東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所從一般買賣關(guān)關(guān)系向合作伙伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變變在供應(yīng)鏈管理理的條件下，，采購管理是是供需雙方從從簡單的買賣賣關(guān)系向建立立戰(zhàn)略合作伙伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變變，為很多關(guān)關(guān)系供需雙方方長遠(yuǎn)利益、、共同利益的的問題解決創(chuàng)創(chuàng)造了條件。。東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所準(zhǔn)時化采購（（JIT）準(zhǔn)時化采購是是適合于供應(yīng)應(yīng)鏈管理?xiàng)l件件的一種先進(jìn)進(jìn)的采購模式式，它的基本本思想是：在在適當(dāng)?shù)臅r間間、適當(dāng)?shù)牡氐攸c(diǎn)、以恰當(dāng)當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量，，提供恰當(dāng)?shù)牡奈锲?。?zhǔn)時采購需要要供應(yīng)商的支支持和合作，，包括物料調(diào)調(diào)配、貨物運(yùn)運(yùn)輸、生產(chǎn)制制造等一系列列內(nèi)容。準(zhǔn)時時化采購不但但可以減少庫庫存，還可以以加快庫存周周轉(zhuǎn)，縮短提提前期，提高高購物質(zhì)量，，獲得滿意交交貨及服務(wù)等等效果。東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所3.3供應(yīng)應(yīng)鏈中的伙伴伴供應(yīng)商關(guān)系系買賣交易供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商商品供應(yīng)商低低低高高高資產(chǎn)特性管理成本戰(zhàn)略重要性市場e化程度競爭關(guān)系合作關(guān)系低高供應(yīng)鏈支持不不同類型的伙伙伴供應(yīng)商關(guān)關(guān)系東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所3.3.1建立伙伴供應(yīng)應(yīng)商關(guān)系的意意義和目的1、建立供應(yīng)應(yīng)商伙伴關(guān)系系的意義（1）識別價(jià)價(jià)值源（2）采購管管理的目標(biāo)從從保持成本轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向提高收入入（3）實(shí)現(xiàn)有有效采購東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所2、建立伙伴伴供應(yīng)商關(guān)系系的目的（1）縮短采采購提前期，，提高供貨的的柔性，獲得得數(shù)量折扣的的利益，并并根據(jù)長期積積累的學(xué)習(xí)曲曲線效果降低低生產(chǎn)成本本；（2）應(yīng)用JMI、VMI和CPFR等庫存管管理策略，降降低庫存量，加快資資金周轉(zhuǎn)；（3）協(xié)助供供應(yīng)商貫徹質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有有效監(jiān)控生產(chǎn)產(chǎn)過程，提高高產(chǎn)品質(zhì)量量，甚至通過過給供應(yīng)商提提供技術(shù)支持持，改善產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)；（4）減少供供應(yīng)商數(shù)目，，降低詢比價(jià)價(jià)、議價(jià)及招招標(biāo)等采購訂訂貨的作業(yè)業(yè)成本；（5）向供應(yīng)應(yīng)商提供生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和和交貨日程改改變的溝通通工作，充分分共享信息。。東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所3.3.2伙伴供應(yīng)商關(guān)關(guān)系的建立1、供應(yīng)商選選擇的標(biāo)準(zhǔn)（1）對企業(yè)業(yè)具有重要的的戰(zhàn)略意義；；（2）具有長長期的合作關(guān)關(guān)系；（3）供應(yīng)商商具有壟斷地地位，或者產(chǎn)產(chǎn)品處于供不不應(yīng)求的市場場地位；（4）與企業(yè)業(yè)許多業(yè)務(wù)都都有聯(lián)系。東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所2、供應(yīng)商評評價(jià)的因素綜合評價(jià)指標(biāo)體系細(xì)分因素層具體因素層目標(biāo)層生產(chǎn)能力企業(yè)業(yè)績企業(yè)環(huán)境質(zhì)量體系供應(yīng)商綜合評評價(jià)指標(biāo)體系系東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所3、供應(yīng)商選選擇的步驟比較新舊供應(yīng)商修改評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)反反饋饋1.分析市場競爭環(huán)境2.建立供應(yīng)商選擇目標(biāo)3.建立供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4.成立評價(jià)小組5.供應(yīng)商參與6.評價(jià)供應(yīng)商7.建立供應(yīng)商合作關(guān)系工具技術(shù)選擇伙伴供應(yīng)商的的評選過程東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所核心企業(yè)如何何選擇合作伙伙伴供應(yīng)鏈合作關(guān)關(guān)系強(qiáng)調(diào)長期期的戰(zhàn)略協(xié)作作，強(qiáng)調(diào)為共共同的利益而而努力實(shí)現(xiàn)共共有的計(jì)劃和和解決共同的的問題，強(qiáng)調(diào)調(diào)相互之間的的信任和合作作，與傳統(tǒng)的的供應(yīng)商關(guān)系系的區(qū)別如下下表所示。東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系交易的主體物料物料＋服務(wù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)單一強(qiáng)調(diào)價(jià)格多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮（質(zhì)量、交貨期等）供應(yīng)商規(guī)模及供量小大供應(yīng)商數(shù)量多少（少而精、長期緊密合作供應(yīng)商穩(wěn)定性變化頻繁相對穩(wěn)定、長期緊密合作合同性質(zhì)單一交易長期合同具開放性信息交流信息專有信息共享質(zhì)量控制輸入檢查控制質(zhì)量保證（供應(yīng)商對質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任）選擇范圍當(dāng)?shù)赝顿Y評估在國內(nèi)外廣泛評估可增值的供應(yīng)商東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所根據(jù)合作伙伴伴在供應(yīng)鏈中中增值作用的的大小和競爭爭力的強(qiáng)弱，，可將合作伙伙伴分類如下下。增值作用大增值作用小競爭力強(qiáng)競爭力弱有影響力的合作伙伴戰(zhàn)略性合作伙伴競爭性/技術(shù)性合作伙伴普通合作伙伴東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所在實(shí)際運(yùn)作中中，應(yīng)根據(jù)核核心企業(yè)不同同的選擇目標(biāo)標(biāo)，不同的價(jià)價(jià)值取向，選選擇不同的合合作伙伴。對長期合作需需求，應(yīng)選擇擇戰(zhàn)略合作伙伙伴；對短暫暫市場需求，，可選普通合合作伙伴，以以求成本最小?。粚χ衅谛栊枰?，則要根根據(jù)競爭力和和增值作用對對供應(yīng)鏈的重重要程度，相相應(yīng)選擇競爭爭性/技術(shù)合合作伙伴或有有影響力的合合作伙伴。東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所供應(yīng)商控制流流程供應(yīng)商管理的的事前、事中中和事后控制制流程，能夠夠進(jìn)一步規(guī)范范供應(yīng)商管理理流程，從深深層次上挖掘掘供應(yīng)商資源源、規(guī)避資源源風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)對資源源控制能力。。從供應(yīng)商角角度出發(fā)，準(zhǔn)準(zhǔn)入前為事前前，簽訂合同同進(jìn)行交易前前為事中，簽簽訂合同后為為事后（如圖圖所示）。東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所供應(yīng)商檔案準(zhǔn)入事前簽訂合同事后事中階段選擇交易供應(yīng)商評價(jià)資格預(yù)審反饋東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所3.4早期期供應(yīng)商參與與策略早期供應(yīng)商參參與（EarlySupplierInvolvement，ESI）是為了滿足供供應(yīng)商管理高高級階段的要要求，是建立立真正的伙伴伴供應(yīng)商關(guān)系系的必要條件件，是產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)、采購和和開發(fā)之間聯(lián)聯(lián)系的重要紐紐帶，也是企企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新新的成功要素素。東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所早早期供應(yīng)商商參與的發(fā)展展1、早期供應(yīng)應(yīng)商參與的定定義在產(chǎn)品開發(fā)的的定義階段，，甚至概念階階段就通過采采購將伙伴供供應(yīng)商聯(lián)系起起來，讓他們們共同參與產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，，充分利用他他們的專業(yè)知知識和技術(shù)，，這就是早期期供應(yīng)商參與與。東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所2、早期供應(yīng)應(yīng)商參與的原原因（1）面臨激激烈的競爭（2）技術(shù)進(jìn)進(jìn)步的加速（3）價(jià)格的的敏感性（4）技術(shù)復(fù)復(fù)雜性的增加加（5）產(chǎn)品的的擴(kuò)散力度（6）內(nèi)部產(chǎn)產(chǎn)能的限制（7）致力于于核心業(yè)務(wù)（8）優(yōu)秀可可靠的供應(yīng)商商東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所3、早期供應(yīng)應(yīng)商參與的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)（1）企業(yè)的的優(yōu)點(diǎn)第一，縮短產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)周期期第二，降低開開發(fā)成本第三，改進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量（2）供應(yīng)商商的優(yōu)點(diǎn)第一，競爭的的優(yōu)越性第二，研發(fā)的的有效性東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所4、早期供應(yīng)應(yīng)商參與的影影響因素環(huán)境因素時間企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置競爭社會與行業(yè)規(guī)范技術(shù)環(huán)境因素競爭時間技術(shù)供應(yīng)商能力社會與行業(yè)規(guī)范國家文化傳統(tǒng)行業(yè)特點(diǎn)國家法制經(jīng)濟(jì)體制技術(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置運(yùn)作機(jī)制競爭早期供應(yīng)商參參與的影響因因素東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所早早期供應(yīng)商商參與的策略略提供信息設(shè)計(jì)反饋零部件開發(fā)部分開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)提供信息設(shè)計(jì)反饋零部件開發(fā)部分開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)供應(yīng)商期望參與層次企業(yè)期望參與層次早期供應(yīng)商參參與的層次東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所②低技術(shù)的消費(fèi)品如-化妝品顧客響應(yīng)高邊際利潤③前景看好的創(chuàng)新產(chǎn)品如-醫(yī)藥市場統(tǒng)治的優(yōu)勢高邊際利潤①農(nóng)礦產(chǎn)品品如-汽油巨大市場低邊際利潤④成熟的相似產(chǎn)品如-汽車巨大市場低邊際利潤產(chǎn)品的性能水平可實(shí)現(xiàn)的預(yù)期價(jià)位高高低產(chǎn)品差異化、、創(chuàng)新和成本本優(yōu)勢東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所早早期供應(yīng)商商參與的管理理企業(yè)職責(zé)供應(yīng)商職責(zé)①配合供應(yīng)商，明確與供應(yīng)商的關(guān)系；②提供企業(yè)新增項(xiàng)目的有關(guān)材料及改造計(jì)劃，根據(jù)早期供應(yīng)商參與的特點(diǎn)簽訂契約；③向供應(yīng)商提出保密要求，并簽訂保密協(xié)議；④提出有關(guān)質(zhì)量、成本及交貨的要求；⑤針對產(chǎn)品模型、批量生產(chǎn)及生產(chǎn)材料等開發(fā)計(jì)劃和時間進(jìn)度進(jìn)行溝通。①對選定的產(chǎn)品及設(shè)計(jì)就質(zhì)量、成本、交貨進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估；②提供生產(chǎn)制造建議書；③在質(zhì)量、成本、交貨方面協(xié)同企業(yè)進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和開發(fā)；④按企業(yè)提供的信息，提出詳細(xì)的材料、工模具及開發(fā)成本分析。早期供應(yīng)商參參與職責(zé)劃分分東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所1、如何理解解采購管理作作為新的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益增長點(diǎn)點(diǎn)的作用。2、采購管理理可以劃分為為哪些目標(biāo)？？它們之間有有什么關(guān)系？？3、分析在供供應(yīng)鏈體系中中，采購管理理和物流管理理的關(guān)系。4、如何分析析采購方案的的優(yōu)劣？包含含哪些因素？？5、采購管理理包含哪些過過程？分析各各個環(huán)節(jié)的關(guān)關(guān)系。6、信息共享享對采購計(jì)劃劃編制有哪些些影響？7、詳細(xì)闡述述采購計(jì)劃的的輸入和輸出出過程。8、分析供應(yīng)應(yīng)商選擇在詢詢價(jià)管理中的的作用，詢價(jià)價(jià)管理的關(guān)鍵鍵是什么？9、合同管理理包含哪些基基本過程，如如何理解“合合同管理是采采購管理的靈靈魂”。10、為什么么有些合同中中會包含規(guī)范范？有哪些類類型？11、舉例說說明有哪些合合同類型，合合同類型與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)之間存在在什么樣的關(guān)關(guān)系。12、合同談?wù)勁须p方的目目標(biāo)是什么？？采取什么戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)？13、合同收收尾包含哪些些過程？14、闡述供供應(yīng)商的評價(jià)價(jià)選擇的多目目標(biāo)性，以及及建立伙伴供供應(yīng)商關(guān)系的的目的。15、試分析析建立伙伴供供應(yīng)商關(guān)系的的意義。16、供應(yīng)商商評價(jià)因素有有哪些？存在在什么樣的層層次關(guān)系？17、描述伙伙伴供應(yīng)商的的評選過程。。18、所有的的企業(yè)都需要要實(shí)施早期供供應(yīng)商參與策策略嗎？為什什么？19、分析早早期供應(yīng)商參參與策略和產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新之間間的關(guān)系。20、實(shí)施早早期供應(yīng)商參參與策略給企企業(yè)管理帶來來哪些復(fù)雜性性？21、如何理理解“供應(yīng)商商的成本就是是企業(yè)的成本本”的觀點(diǎn)？？思考題東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所本章內(nèi)容物流概論物流管理理論論體系第三方物流電子商務(wù)物流流方案物流信息系統(tǒng)統(tǒng)第四章供應(yīng)應(yīng)鏈管理物流流理論東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所4.1物流流概論物流是指物質(zhì)質(zhì)實(shí)體從供應(yīng)應(yīng)者向需求者者的物理移動動，它由一系系列創(chuàng)造時間間價(jià)值和空間間價(jià)值的經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動組成，，包括運(yùn)輸、、保管、配送送、包裝、裝裝卸、流通加加工及物流信信息處理等多多項(xiàng)基本活動動，是這些活活動的集成。。東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所物流開支約占占美國國內(nèi)生生產(chǎn)總值的10%，大約約是每年10000億美美元。1989－1999年美美國的物流開開支東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所全球每年的物物流開支超過過3.5萬億億美元，約占占世界上所有有國家GDP總和的20%。全球物流開支支東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所多數(shù)美國公司司在物流上的的支出占銷售售收入的8%－15%。。全球物流開支支與各行業(yè)銷銷售收入對比比東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所企業(yè)的“第三三利潤源泉””－物流第一、二利潤潤源泉：節(jié)約材料（物物力）成本、、提高勞動生生產(chǎn)率。第三利潤源泉泉：通過高效的物物流來謀求利利潤的增加。。企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)優(yōu)勢：從第一、二利利潤源泉轉(zhuǎn)向向第三利潤源源泉。東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所“第一利潤源源泉”－資源源領(lǐng)域通過廉價(jià)原材材料、燃料以以及依靠科技技的進(jìn)步，節(jié)節(jié)約消耗、節(jié)節(jié)約代用、綜綜合利用、回回收利用乃至至大量人工合合成資源而獲獲取高額利潤潤。同樣的產(chǎn)品，，在原有的生生產(chǎn)條件下，，需要100元的物質(zhì)消消耗才能生產(chǎn)產(chǎn)出來，如果果有人有90元的物質(zhì)消消耗即可生產(chǎn)產(chǎn)出來，他就就會獲得多于于同業(yè)者10元的利潤。。假冒偽劣商商品之所以盛盛行，道理似似乎也在于此此。東南大學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)工程研究所所這種降低物質(zhì)質(zhì)資源消耗方方式的利潤之之源，雖然形形態(tài)各異