供應(yīng)鏈的構(gòu)建與設(shè)計(jì)

第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建為了提高供應(yīng)鏈管理的績效，建立一個高效精簡的供應(yīng)鏈?zhǔn)菢O為重要的一環(huán)。雖說供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成不變的，但是在實(shí)際經(jīng)營中，不可能像改變辦公室的桌子那樣隨意改變供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。因此，作為供應(yīng)鏈管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，無論是理論研究人員還是企業(yè)實(shí)際管理人員，都非常重視供應(yīng)鏈的構(gòu)建問題。1第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個基本問題第四節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色第六節(jié)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略與方法學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：1．描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2．說明基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略；3．說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略；4．說明產(chǎn)品生命周期對供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略的影響；5．說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的步驟；6．?dāng)⑹龉?yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建2第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架1.供應(yīng)鏈管理的組織模型主客體分析組織設(shè)計(jì)、績效評價與激勵機(jī)制3第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架2.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)運(yùn)作與管理生產(chǎn)與計(jì)劃供應(yīng)鏈延遲點(diǎn)基于供應(yīng)鏈環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃與控制基于多階供應(yīng)鏈響應(yīng)周期優(yōu)化決策模型基于成本和提前期的多個CODP定位決策面向延遲制造的供應(yīng)鏈重構(gòu)模型庫存控制-自動補(bǔ)貨系統(tǒng)與VMICrossDock虛擬倉儲提前期與安全庫存基于提前期的庫存管理4第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架3.供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化配送中心的選擇運(yùn)輸路線的優(yōu)化物流作業(yè)方法的選擇與優(yōu)化5第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架4.基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng)電子化供應(yīng)鏈管理流程決策支持系統(tǒng)系統(tǒng)集成6第一節(jié)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個基本問題第四節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第五節(jié)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色第六節(jié)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略與方法學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠：1．描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2．說明基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略；3．說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略；4．說明產(chǎn)品生命周期對供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略的影響；5．說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的步驟；6．?dāng)⑹龉?yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則第二講供應(yīng)鏈的構(gòu)建71.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則在系統(tǒng)建模設(shè)計(jì)方法中,存在兩種設(shè)計(jì)方法,即自上向下和自下向上的方法。自上向下的方法是從全局走向局部的方法，自下向上的方法是從局部走向全局的方法；自上而下是系統(tǒng)分解的過程，而自下而上則是一種集成的過程。在設(shè)計(jì)一個供應(yīng)鏈系統(tǒng)時，往往是先有主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，規(guī)劃與決策的依據(jù)來自市場需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，然后由下層部門實(shí)施決策，因此供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是自上向下和自下向上的綜合。第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則81.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則簡潔性是供應(yīng)鏈的一個重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈的每個節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。比如供應(yīng)商的選擇就應(yīng)以少而精的原則，通過和少數(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，有利于減少采購成本，推動實(shí)施JIT采購法和準(zhǔn)時生產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)更是應(yīng)以精細(xì)思想(LeanThinking)為指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)從精細(xì)的制造模式到精細(xì)的供應(yīng)鏈這一目標(biāo)。2.簡潔性原則第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則91.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則供應(yīng)鏈的各個節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)—強(qiáng)聯(lián)合的原則，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的，每個企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過程，就象一個獨(dú)立的制造單元（獨(dú)立制造島），這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標(biāo)、動態(tài)運(yùn)行和充滿活力的特點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組。2.簡潔性原則3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則101.自上向下下和自下向上上相結(jié)合的設(shè)設(shè)計(jì)原則供應(yīng)鏈業(yè)績好好壞取決于供供應(yīng)鏈合作伙伙伴關(guān)系是否否和諧，因此此建立戰(zhàn)略伙伙伴關(guān)系的合合作企業(yè)關(guān)系系模型是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳佳效能的保證證。席酉民教教授認(rèn)為和諧諧是描述系統(tǒng)統(tǒng)是否形成了了充分發(fā)揮系系統(tǒng)成員和子子系統(tǒng)的能動動性、創(chuàng)造性性及系統(tǒng)與環(huán)環(huán)境的總體協(xié)協(xié)調(diào)性。只有有和諧而協(xié)調(diào)調(diào)的系統(tǒng)才能能發(fā)揮最佳的的效能。2.簡潔性原原則3.集優(yōu)原則則(互補(bǔ)性原原則)4.協(xié)調(diào)性原原則第二節(jié)供供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原原則111.自上向下下和自下向上上相結(jié)合的設(shè)設(shè)計(jì)原則不確定性在供供應(yīng)鏈中隨處處可見，并導(dǎo)導(dǎo)致需求信息息的扭曲。因因此要預(yù)見各各種不確定因因素對供應(yīng)鏈鏈運(yùn)作的影響響，減少信息息傳遞過程中中的信息延遲遲和失真。降降低安全庫存存總是和服務(wù)務(wù)水平的提高高相矛盾。增增加透明性，，減少不必要要的中間環(huán)節(jié)節(jié)，提高預(yù)測測的精度和時時效性對降低低不確定性的的影響都是極極為重要的。。2.簡潔性原原則3.集優(yōu)原則則(互補(bǔ)性原原則)4.協(xié)調(diào)性原原則5.動態(tài)性(不確定性)原則第二節(jié)供供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原原則121.自上向下下和自下向上上相結(jié)合的設(shè)設(shè)計(jì)原則2.簡潔性原原則3.集優(yōu)原則則(互補(bǔ)性原原則)4.協(xié)調(diào)性原原則5.動態(tài)性(不確定性)原則6.創(chuàng)新性原原則進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)計(jì)，要注意幾幾點(diǎn)：一是創(chuàng)新必須須在企業(yè)總體體目標(biāo)和戰(zhàn)略略的指導(dǎo)下進(jìn)進(jìn)行，并與戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)保持持一致；二是是要從市場需需求的角度出出發(fā)，綜合運(yùn)運(yùn)用企業(yè)的能能力和優(yōu)勢；；三是發(fā)揮企業(yè)業(yè)各類人員的的創(chuàng)造性，集集思廣益，并并與其他企業(yè)業(yè)共同協(xié)作；；四是建立科學(xué)學(xué)的評價體系系及組織管理理系統(tǒng)，進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析和可行性性論證創(chuàng)新設(shè)計(jì)是系系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重重要原則，沒沒有創(chuàng)新性思思維，就不可可能有創(chuàng)新的的管理模式，，因此在供應(yīng)應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過過程中，創(chuàng)新新性是很重要要的一個原則則。要產(chǎn)生一一個創(chuàng)新的系系統(tǒng)，就要敢敢于打破各種種陳舊的思維維框框，用新新的角度、新新的視野審視視原有的管理理模式和體系系，進(jìn)行大膽膽地創(chuàng)新設(shè)計(jì)計(jì)。第二節(jié)供供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原原則131.自上向下下和自下向上上相結(jié)合的設(shè)設(shè)計(jì)原則2.簡潔性原原則3.集優(yōu)原則則(互補(bǔ)性原原則)4.協(xié)調(diào)性原原則5.動態(tài)性(不確定性)原則6.創(chuàng)新性原原則供應(yīng)鏈建模時時，通過戰(zhàn)略略性的思考來來減少不確定定影響。從供供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略略管理的角度度考慮，供應(yīng)應(yīng)鏈建模的戰(zhàn)戰(zhàn)略性原則還還體現(xiàn)在供應(yīng)應(yīng)鏈發(fā)展的長長遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)預(yù)見性上，供供應(yīng)鏈的系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃保持持一致，并在在企業(yè)戰(zhàn)略指指導(dǎo)下進(jìn)行。。7.戰(zhàn)戰(zhàn)略性性原則則第二節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)原原則14第一節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建的的體系系框架架第二節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)原原則第三節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)的的幾個個基本本問題題第四節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)模模型第五節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)中中的企企業(yè)角角色第六節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈的的設(shè)計(jì)計(jì)策略略與方方法學(xué)習(xí)目目標(biāo)學(xué)習(xí)完完本章章后，，你將將能夠夠：1．描描述并并區(qū)分分供應(yīng)應(yīng)鏈的的鏈狀狀模型型和網(wǎng)網(wǎng)狀模模型；；2．說說明基基于成成本核核算的的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)策策略；；3．說說明基基于產(chǎn)產(chǎn)品的的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)策策略；；4．說說明產(chǎn)產(chǎn)品生生命周周期對對供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)策策略的的影響響；5．說說明基基于產(chǎn)產(chǎn)品的的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)遵循循的步步驟；；6．?dāng)⑹龉┕?yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)遵遵循的的基本本原則則第二講講供供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)構(gòu)建15第三節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)計(jì)的幾幾個基基本問問題用系統(tǒng)統(tǒng)論的的觀點(diǎn)點(diǎn)看待待供應(yīng)應(yīng)鏈系統(tǒng)是是由相相互作作用、、相互互影響響、相相互依依賴的的若干干個組組成部部分按按一定定規(guī)律律組成成的具具有特特定功功能的的統(tǒng)一一體。。系統(tǒng)的的一般般特征征：整整體性性、相相關(guān)性性、結(jié)結(jié)構(gòu)性性、動動態(tài)性性、目目的性性、環(huán)環(huán)境適適應(yīng)性性。供應(yīng)鏈鏈的整整體性性供應(yīng)鏈鏈的相相關(guān)性性供應(yīng)鏈鏈的結(jié)結(jié)構(gòu)性性和有有序性性供應(yīng)鏈鏈的動動態(tài)性性供應(yīng)鏈鏈的目目的性性供應(yīng)鏈鏈的環(huán)環(huán)境適適應(yīng)性性16第三節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)計(jì)的幾幾個基基本問問題2.供供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)與與物流流系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)物流系系統(tǒng)是是供應(yīng)應(yīng)鏈的的物流流通道道，是是供應(yīng)應(yīng)鏈管管理的的重要要內(nèi)容容。物流系系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)是是指原原材料料和外外購件件所經(jīng)經(jīng)歷的的采購購入廠廠-存存儲-投料料-加加工制制造-裝配配-包包裝-運(yùn)輸輸-分分銷-零售售等一一系列列物流流過程程的設(shè)設(shè)計(jì)。。物流系系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)也也稱通通道設(shè)設(shè)計(jì)（（ChannelDesigning）），是是供應(yīng)應(yīng)鏈系系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)中中最主主要的的工作作之一一。設(shè)計(jì)一一個結(jié)結(jié)構(gòu)合合理的的物流流通道道對于于降低低庫存存、減減少成成本、、縮短短提前前期、、實(shí)施施JIT生生產(chǎn)與與供銷銷、提提高供供應(yīng)鏈鏈的整整體運(yùn)運(yùn)作效效率都都是很很重要要的。。17第三節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)計(jì)的幾幾個基基本問問題2.供供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)與與物流流系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)計(jì)卻不不等同同于物物流系系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)，，（集集成化化）供供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)計(jì)是企企業(yè)模模型的的設(shè)計(jì)計(jì)，它它從更更廣泛泛的思思維空空間-企業(yè)業(yè)整體體角度度去構(gòu)構(gòu)畫企企業(yè)藍(lán)藍(lán)圖，，是擴(kuò)擴(kuò)展的的企業(yè)業(yè)模型型。它既包包括物物流系系統(tǒng)，，還包包括信信息和和組織織以及及價值值流和和相應(yīng)應(yīng)的服服務(wù)體體系建建設(shè)。。18第三節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)計(jì)的幾幾個基基本問問題3.供供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)與與企業(yè)業(yè)再造造工程程從企業(yè)業(yè)的角角度來來看，，供應(yīng)應(yīng)鏈的的構(gòu)建建工作作同時時也是是一個個企業(yè)業(yè)流程程的改改造問問題。供應(yīng)鏈鏈的設(shè)設(shè)計(jì)或或重構(gòu)構(gòu)不是是要推推翻現(xiàn)現(xiàn)有的的企業(yè)業(yè)模型型，而而是要要從管管理思思想革革新的的角度度，以以創(chuàng)新新的觀觀念武武裝企企業(yè)（（比如如動態(tài)態(tài)聯(lián)盟盟與虛虛擬企企業(yè)，，精細(xì)細(xì)生產(chǎn)產(chǎn)）。19第三節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)計(jì)的幾幾個基基本問問題4.供供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)與與先進(jìn)進(jìn)制造造模式式的關(guān)關(guān)系供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)計(jì)既是是從管管理新新思維維的角角度去去改造造企業(yè)業(yè)，也也是先先進(jìn)制制造模模式的的客觀觀要求求和推推動的的結(jié)果果。供應(yīng)鏈鏈的設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)把握握這種種內(nèi)在在的聯(lián)聯(lián)系，，使供供應(yīng)鏈鏈管理理成為為適應(yīng)應(yīng)先進(jìn)進(jìn)制造造模式式發(fā)展展的先先進(jìn)管管理思思想。。20第一節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建的的體系系框架架第二節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)原原則第三節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)的的幾個個基本本問題題第四節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)模模型第五節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)中中的企企業(yè)角角色第六節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈的的設(shè)計(jì)計(jì)策略略與方方法學(xué)習(xí)目目標(biāo)學(xué)習(xí)完完本章章后，，你將將能夠夠：1．描描述并并區(qū)分分供應(yīng)應(yīng)鏈的的鏈狀狀模型型和網(wǎng)網(wǎng)狀模模型；；2．說說明基基于成成本核核算的的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)策策略；；3．說說明基基于產(chǎn)產(chǎn)品的的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)策策略；；4．說說明產(chǎn)產(chǎn)品生生命周周期對對供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)策策略的的影響響；5．說說明基基于產(chǎn)產(chǎn)品的的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)遵循循的步步驟；；6．?dāng)⑹龉┕?yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)遵遵循的的基本本原則則第二講講供供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)構(gòu)建21第四節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)模模型供應(yīng)鏈鏈的模模型：：鏈狀模模型ⅡⅡ網(wǎng)狀模模型鏈狀模模型I22模型I表表明產(chǎn)產(chǎn)品的的最初初來源源是自自然界界，如如礦山山、油油田、、橡膠膠園等等，最最終去去向是是用戶戶。產(chǎn)產(chǎn)品因因用戶戶需求求而生生產(chǎn)，，最終終被用用戶所所消費(fèi)費(fèi)。產(chǎn)產(chǎn)品從從自然然界到到用戶戶經(jīng)歷歷了供供應(yīng)商商、制制造商商和分分銷商商三級級傳遞遞，并并在傳傳遞過過程中中完成成產(chǎn)品品加工工、產(chǎn)產(chǎn)品裝裝配形形成等等轉(zhuǎn)換換過程程。被被用戶戶消費(fèi)費(fèi)掉的的最終終產(chǎn)品品仍回回到自自然界界，完完成物物質(zhì)循循環(huán)。。鏈狀模模型IBADEC自然界供應(yīng)商制造商分銷商用戶第四節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)模模型23模型ⅡⅡ是是對模模型I的進(jìn)進(jìn)一步步抽象象，它它把商商家都都抽象象成一一個個個的點(diǎn)點(diǎn)，稱稱為節(jié)節(jié)點(diǎn)，，并用用字母母或數(shù)數(shù)字表表示。。節(jié)點(diǎn)點(diǎn)以一一定的的方式式和順順序聯(lián)聯(lián)結(jié)成成一串串，構(gòu)構(gòu)成一一條圖圖學(xué)上上的（（供應(yīng)應(yīng)）鏈鏈。在在模型型Ⅱ中中，若若假定定C為為制造造商，，則B為供供應(yīng)商商，D為分分銷商商；同同樣地地，若若假定定B為為制造造商，，則A為供供應(yīng)商商，C為分分銷商商。鏈狀模模型ⅡⅡBADEC在模型型Ⅱ中中，產(chǎn)產(chǎn)品的的最初初來源源（自自然界界）、、最終終去向向（用用戶））以及及產(chǎn)品品的物物質(zhì)循循環(huán)過過程都都被隱隱含抽抽象掉掉了。。模型型Ⅱ著著力于于供應(yīng)應(yīng)鏈中中間過過程的的研究究。第四節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)模模型24在供應(yīng)應(yīng)鏈上上除了了流動動著資資金流流和信信息流流外，，還存存在著著物流流（產(chǎn)產(chǎn)品流流）鏈狀狀模模型型ⅡⅡBADEC物流流的的方方向向一一般般都都是是從從供供應(yīng)應(yīng)商商流流向向制制造造商商，，再再流流向向分分銷銷商商。。在在特特殊殊情情況況下下（（如如產(chǎn)產(chǎn)品品退退貨貨）），，產(chǎn)產(chǎn)品品在在供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈上上的的流流向向與與上上述述方方向向相相反反。。但但由由于于產(chǎn)產(chǎn)品品退退貨貨屬屬非非正正常常情情況況，，退退貨貨的的產(chǎn)產(chǎn)品品也也非非嚴(yán)嚴(yán)格格定定義義的的產(chǎn)產(chǎn)品品，，所所以以在在此此不不予予考考慮慮。。我我們們依依照照物物流流的的方方向向來來定定義義供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的方方向向，，以以確確定定供供應(yīng)應(yīng)商商、、制制造造商商和和分分銷銷商商之之間間的的順順序序關(guān)關(guān)系系。。供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的方方向向第四四節(jié)節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模型型模型型ⅡⅡ中中的的箭箭頭頭方方向向即即表表示示供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的物物流流方方向向。。25鏈狀狀模模型型ⅡⅡBADEC在下下面面的的模模型型中中，，定定義義C為為制制造造商商時時，，可可以以相相應(yīng)應(yīng)地地認(rèn)認(rèn)為為B為為一一級級供供應(yīng)應(yīng)商商，，A為為二二級級供供應(yīng)應(yīng)商商，，而而且且還還可可遞遞歸歸地地定定義義三三級級供供應(yīng)應(yīng)商商、、四四級級供供應(yīng)應(yīng)商商…………；；同同樣樣地地，，可可以以認(rèn)認(rèn)為為D為為一一級級分分銷銷商商，，E為為二二級級分分銷銷商商，，并并遞遞歸歸地地定定義義三三級級分分銷銷商商，，四四級級分分銷銷商商…………。。一一般般地地講講，，一一個個企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)盡盡可可能能考考慮慮多多級級供供應(yīng)應(yīng)商商或或分分銷銷商商，，這這樣樣有有利利于于從從整整體體上上了了解解供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的運(yùn)運(yùn)行行狀狀態(tài)態(tài)。。供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的級級第四節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模型型26模型型ⅢⅢ反反映映了了現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)世世界界中中產(chǎn)產(chǎn)品品的的復(fù)復(fù)雜雜供供應(yīng)應(yīng)關(guān)關(guān)系系。。在在理理論論上上，，網(wǎng)網(wǎng)狀狀模模型型可可以以涵涵蓋蓋世世界界上上所所有有廠廠家家，，把把所所有有廠廠家家都都看看做做是是其其上上面面的的一一個個節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，，并并認(rèn)認(rèn)為為這這些些節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)存存在在著著聯(lián)聯(lián)系系。。當(dāng)當(dāng)然然，，這這些些聯(lián)聯(lián)系系有有強(qiáng)強(qiáng)有有弱弱，，而而且且在在不不斷斷地地變變化化著著。。網(wǎng)狀狀模模型型BDC第四節(jié)供供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)模型型27有些廠家家規(guī)模非非常大，，內(nèi)部結(jié)結(jié)構(gòu)也非非常復(fù)雜雜，與其其他廠家家相聯(lián)系系的只是是其中一一個部門門，而且且在內(nèi)部部也存在在著產(chǎn)品品供應(yīng)關(guān)關(guān)系，用用一個節(jié)節(jié)點(diǎn)來表表示這些些復(fù)雜關(guān)關(guān)系顯然然不行，，這就需需要將表表示這個個廠家的的節(jié)點(diǎn)分分解成很很多相互互聯(lián)系的的小節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，這些些小節(jié)點(diǎn)點(diǎn)構(gòu)成一一個網(wǎng)，，稱之為為子網(wǎng)。。網(wǎng)狀模型型子網(wǎng)在引入子子網(wǎng)概念念后，研研究C與與D的聯(lián)聯(lián)系時，，只需考考慮C1與D的聯(lián)系，，不需要要考慮C3與D的聯(lián)系，，這就簡簡化了無無謂的研研究。子子網(wǎng)模型型對企業(yè)業(yè)集團(tuán)是是很好的的描述。。BDAC1C2C3C4EF第四節(jié)供供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)模型型28進(jìn)一步，，我們可可以把供供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)上為了了完成共共同目標(biāo)標(biāo)、通力力合作、、并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各自利利益的這這樣一些些廠家形形象地看看成是一一個廠家家，這就就是虛擬擬企業(yè)網(wǎng)狀模型型虛擬企業(yè)業(yè)虛擬企業(yè)業(yè)是在經(jīng)經(jīng)濟(jì)交往往中，一一些獨(dú)立立企業(yè)為為了共同同的利益益和目標(biāo)標(biāo)在一定定時間內(nèi)內(nèi)結(jié)成的的相互協(xié)協(xié)作的利利益共同同體。虛虛擬企業(yè)業(yè)組建和和存在的的目的就就是為了了獲取相相互協(xié)作作而產(chǎn)生生的效益益，一旦旦這個目目的已完完成或利利益不存存在，虛虛擬企業(yè)業(yè)即不復(fù)復(fù)存在。。BDAC1C2C3C4EF第四節(jié)供供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)模型型29供應(yīng)鏈鏈鏈網(wǎng)的結(jié)結(jié)構(gòu)特性性層次性雙向性多級性動態(tài)性跨地域性性30供應(yīng)鏈鏈鏈網(wǎng)的結(jié)結(jié)構(gòu)模型型特性指標(biāo)供應(yīng)鏈網(wǎng)集中型分散型適應(yīng)型制造模式集中裝配分散裝配分散區(qū)分業(yè)務(wù)目標(biāo)小批量生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)適應(yīng)外部環(huán)境產(chǎn)品區(qū)分較早較晚較晚產(chǎn)品種類較少多多裝配階段集中在制造階段分散到分銷階段集中在制造階段產(chǎn)品生命周期數(shù)年數(shù)月~數(shù)年數(shù)周~數(shù)月庫存類型產(chǎn)成品半成品原材料31第一節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈構(gòu)建建的體系系框架第二節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)原則第三節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)的幾個個基本問問題第四節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)模型第五節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)中的企企業(yè)角色色第六節(jié)供供應(yīng)應(yīng)鏈的設(shè)設(shè)計(jì)策略略與方法法學(xué)習(xí)目標(biāo)標(biāo)學(xué)習(xí)完本本章后，，你將能能夠：1．描述述并區(qū)分分供應(yīng)鏈鏈的鏈狀狀模型和和網(wǎng)狀模模型；2．說明明基于成成本核算算的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)策略；；3．說明明基于產(chǎn)產(chǎn)品的供供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)策略略；4．說明明產(chǎn)品生生命周期期對供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)策略的的影響；；5．說明明基于產(chǎn)產(chǎn)品的供供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)遵遵循的步步驟；6．?dāng)⑹鍪龉?yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)遵循的的基本原原則第二講供供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建32第五節(jié)供供應(yīng)鏈鏈結(jié)構(gòu)中中的企業(yè)業(yè)角色（一）主主體企業(yè)業(yè)與客體體企業(yè)（二）核核心企業(yè)業(yè)與非核核心企業(yè)業(yè)（三）潛潛在企業(yè)業(yè)一、供應(yīng)應(yīng)鏈中企企業(yè)角色色分類33第五節(jié)供供應(yīng)鏈鏈結(jié)構(gòu)中中的企業(yè)業(yè)角色客體企業(yè)又分分為兩種：內(nèi)圍企業(yè)外圍企業(yè)主體企業(yè)可以以是一個，也也可以有幾個個：一個：衛(wèi)星式式企業(yè)群體多個：團(tuán)隊(duì)式式合作群體34衛(wèi)星式企業(yè)群群體源匯核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷商用戶零件供應(yīng)商制造商分銷零售物流信息流資金流核心企業(yè)：制造商、零售商，等等供應(yīng)鏈核心企企業(yè)示意圖35第五節(jié)供應(yīng)應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的的企業(yè)角色衛(wèi)星式供應(yīng)鏈鏈和團(tuán)隊(duì)式供供應(yīng)鏈的比較較類別比較衛(wèi)星式供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)式供應(yīng)鏈合作意愿主客體企業(yè)的合作意愿都很強(qiáng)烈，以客體企業(yè)為甚主客體企業(yè)的合作意愿都很強(qiáng)烈，以主體企業(yè)為甚合作難度唯一的主體企業(yè)占有絕對主導(dǎo)的地位，合作相對容易以多個主體企業(yè)勢均力敵，難以形成絕對的主導(dǎo)，合作相對困難決策分歧的解決主體企業(yè)有明顯的決定權(quán)優(yōu)勢，分歧較易解決多個主體企業(yè)意見難以統(tǒng)一，分歧解決較困難穩(wěn)定性相對穩(wěn)定不太穩(wěn)定可持續(xù)性客體企業(yè)的前瞻性較弱，整體供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展性較差以主體企業(yè)為主導(dǎo)對供應(yīng)鏈可持續(xù)性發(fā)展的推動力較強(qiáng)36第五節(jié)供應(yīng)應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的的企業(yè)角色企業(yè)角色模型型圖37第五節(jié)供應(yīng)應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的的企業(yè)角色主體企業(yè)對供供應(yīng)鏈運(yùn)作的的影響1.提升實(shí)力力：技術(shù)、管理、、價值2.商業(yè)信譽(yù)譽(yù)3.知識積累累4.系統(tǒng)構(gòu)建建：結(jié)構(gòu)構(gòu)建和理理念構(gòu)建二、不同角色色企業(yè)在供應(yīng)應(yīng)鏈運(yùn)作中的的影響38第五節(jié)供應(yīng)應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的的企業(yè)角色核心企業(yè)對供供應(yīng)鏈運(yùn)作的的影響1.組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整中心2.信息交換換中心3.物流集散散的“調(diào)度中中心”4.多階響應(yīng)應(yīng)周期的控制制中心5.文化中心心二、不同角色色企業(yè)在供應(yīng)應(yīng)鏈運(yùn)作中的的影響39第五節(jié)供應(yīng)應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的的企業(yè)角色客體企業(yè)對供供應(yīng)鏈運(yùn)作的的影響1.優(yōu)勢的補(bǔ)補(bǔ)充2.人才互動動3.技術(shù)創(chuàng)新新的協(xié)助二、不同角色色企業(yè)在供應(yīng)應(yīng)鏈運(yùn)作中的的影響40第一節(jié)供供應(yīng)鏈構(gòu)建的的體系框架第二節(jié)供供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原原則第三節(jié)供供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的的幾個基本問問題第四節(jié)供供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模模型第五節(jié)供供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中中的企業(yè)角色色第六節(jié)供供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)計(jì)策略與方法法學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后后，你將能夠夠：1．描述并區(qū)區(qū)分供應(yīng)鏈的的鏈狀模型和和網(wǎng)狀模型；；2．說明基于于成本核算的的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)策略；3．說明基于于產(chǎn)品的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略略；4．說明產(chǎn)品品生命周期對對供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)策略的影響響；5．說明基于于產(chǎn)品的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵遵循的步驟；；6．?dāng)⑹龉?yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵遵循的基本原原則第二講供應(yīng)應(yīng)鏈的構(gòu)建41第六節(jié)供應(yīng)應(yīng)鏈體系的設(shè)設(shè)計(jì)策略與方方法但是因?yàn)楣?yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)不當(dāng)當(dāng)也可能導(dǎo)致致浪費(fèi)和失敗敗，因此，正正確設(shè)計(jì)供應(yīng)應(yīng)鏈?zhǔn)菍?shí)施供供應(yīng)鏈管理的的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)和運(yùn)行一一個有效的供供應(yīng)鏈對于每每一個制造企企業(yè)都是至關(guān)關(guān)重要的，因因?yàn)樗梢蕴崽岣咂髽I(yè)對用用戶的服務(wù)水水平，達(dá)到成成本和服務(wù)之之間的有效平平衡；使企業(yè)業(yè)具有更高的的柔性，以提提高對客戶需需求的反應(yīng)能能力和速度，，開拓進(jìn)入新新的市場，提提高企業(yè)競爭爭力；降低庫庫存，提高企企業(yè)的工作效效率。42基于成本核算算的供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)策略基于產(chǎn)品的供供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策策略第六節(jié)主要介紹他們第六節(jié)供應(yīng)鏈體體系的設(shè)計(jì)策策略與方法43第六節(jié)供應(yīng)應(yīng)鏈體系的設(shè)設(shè)計(jì)策略與方方法供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)計(jì)需要明白用用戶對企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的需求是是什么？產(chǎn)品品壽命周期、、需求預(yù)測、、產(chǎn)品多樣性性、提前期和和服務(wù)的市場場標(biāo)準(zhǔn)等都是是影響供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)的重要要問題。所謂設(shè)計(jì)出與與產(chǎn)品特性一一致的供應(yīng)鏈鏈，也就是的的基于產(chǎn)品的的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)策略（Product-BasedSupplyChainDesign，PBSCD）一、基于產(chǎn)品品的供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)44第六節(jié)供應(yīng)應(yīng)鏈體系的設(shè)設(shè)計(jì)策略與方方法需求特征功功能性性產(chǎn)品革革新新性產(chǎn)不同的產(chǎn)品類類型對供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)有不同同的要求，高高邊際利潤、、無穩(wěn)定需求求的革新性產(chǎn)產(chǎn)品（InnovativeProducts）的供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)就不同于于低邊際利潤潤、有穩(wěn)定需需求的功能性性產(chǎn)品（FunctionalProducts）。產(chǎn)品壽命周期期(年)>21～3邊際貢獻(xiàn)(%)5～2020～60產(chǎn)品多樣性低低高高（每一目錄錄上千）預(yù)測的平均邊邊際錯誤率(%)1040～100平均缺貨率(%)1～～210～40季末降價率(%)010～25按訂單生產(chǎn)的的提前期6個月～1年年1天天～2周（一）產(chǎn)品的的類型與功能能特征一、基于產(chǎn)品品的供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)45第六節(jié)供應(yīng)應(yīng)鏈體系的設(shè)設(shè)計(jì)策略與方方法供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與與產(chǎn)品類型策策略矩陣當(dāng)知道產(chǎn)品和和供應(yīng)鏈的特特性后，就可可以設(shè)計(jì)出與與產(chǎn)品需求一一致的供應(yīng)鏈鏈。功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 不匹配 匹配 策略矩陣的四四個元素代表表四種可能的的產(chǎn)品和供應(yīng)應(yīng)鏈的組合，，從中可以看看出產(chǎn)品和供供應(yīng)鏈的匹配配特性，管理理者可以根據(jù)據(jù)它判斷企業(yè)業(yè)的供應(yīng)鏈流流程設(shè)計(jì)是否否與產(chǎn)品類型型一致，就是是基于產(chǎn)品的的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)策略：有效效性供應(yīng)鏈流流程適于功能能性產(chǎn)品，反反應(yīng)性供應(yīng)鏈鏈流程適于革革新性產(chǎn)品，，否則就會產(chǎn)產(chǎn)生問題。一、基于產(chǎn)品品的供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)（二）基于產(chǎn)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)策略46供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與與產(chǎn)品類型策策略矩陣若用有效性供供應(yīng)鏈來提供供功能型產(chǎn)品品，可采取如如下措施：功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 不匹配 匹配 1、削減企業(yè)業(yè)內(nèi)部成本；；2、不斷加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)應(yīng)商、分銷商商之間的協(xié)作作，從而有效效降低整條鏈上上的成本；3、降低銷售售價格，這是是建立在有效效控制成本的的基礎(chǔ)之上的的。但一般不輕易易采用，需要要根據(jù)市場競競爭情況而定定。第六節(jié)供應(yīng)應(yīng)鏈體系的設(shè)設(shè)計(jì)策略與方方法一、基于產(chǎn)品品的供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)（二）基于產(chǎn)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)策略47用市場反應(yīng)性性供應(yīng)鏈來提提供創(chuàng)新型產(chǎn)產(chǎn)品時，應(yīng)采采用如下策略略：功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 不匹配 匹配 1）通過過不同產(chǎn)品擁擁有盡可能多多的通用件來來增強(qiáng)某些模模塊的可預(yù)測測性，從而減減少需求的不不確定性。2）通過過縮短提前期期與增加供應(yīng)應(yīng)鏈的柔性，，企業(yè)就能按按照訂單生產(chǎn)產(chǎn)，及時響應(yīng)應(yīng)市場需求，，在盡可能短短的時間內(nèi)提提供顧客所需需的個性化的的產(chǎn)品；3）當(dāng)需需求的不確定定性已被盡可可能地降低或或避免后，可可以用安全庫庫存或充足的的生產(chǎn)能力來來規(guī)避其剩余余的不確定性性，這樣當(dāng)市市場需求旺盛盛時，企業(yè)就就能盡快地提提供創(chuàng)新型產(chǎn)產(chǎn)品，從而減減少缺貨損失失。第六節(jié)供應(yīng)應(yīng)鏈體系的設(shè)設(shè)計(jì)策略與方方法一、基于產(chǎn)品品的供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)（二）基于產(chǎn)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)策略48一、基于產(chǎn)品品的供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品生命周期特點(diǎn)供應(yīng)鏈策略引入期無法準(zhǔn)確預(yù)測需求量大量的促銷活動零售商可能在提供銷售補(bǔ)貼的情況下才同意儲備新產(chǎn)品訂貨頻率不穩(wěn)定且批量小產(chǎn)品未被市場認(rèn)同而夭折的比例較高供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)在產(chǎn)品投放市場前制定完善的供應(yīng)鏈支持計(jì)劃原材料、零部件的小批量采購高頻率、小批量的發(fā)貨保證高度的產(chǎn)品可得性和物流靈活性避免缺貨發(fā)生避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈末端的大量儲存安全追蹤系統(tǒng)，及時消除安全隱患或追回問題產(chǎn)品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息共享成長期市場需求穩(wěn)定增長營銷渠道簡單明確競爭性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場批量生產(chǎn)，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應(yīng)鏈成本作出戰(zhàn)略性的顧客服務(wù)承諾以進(jìn)一步吸引顧客確定主要顧客并提供高水平服務(wù)通過供應(yīng)鏈各方的協(xié)作增強(qiáng)競爭力服務(wù)與成本的倒合理化（三）產(chǎn)品生生命周期的供供應(yīng)鏈策略49成熟期競爭加劇銷售增長放緩一旦缺貨，將被競爭性產(chǎn)品所代替市場需求相對穩(wěn)定，市場預(yù)測較為準(zhǔn)確建立配送中心建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路利用第三方物流公司降低供應(yīng)鏈成本并為顧客增加價值通過延期制造、消費(fèi)點(diǎn)制造來改善服務(wù)減少成品庫存衰退期市場需求急劇下降價格下降對是否提供配送支持及支持力度進(jìn)行評價對供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)市場的變化，如供應(yīng)商、分銷商、零售商等數(shù)量的調(diào)整及關(guān)系的調(diào)整等（三）產(chǎn)品生生命周期的供供應(yīng)鏈策略一、基于產(chǎn)品品的供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)50（四）基于產(chǎn)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)步驟分析市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求）現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案（分析必要性）建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)分析供應(yīng)鏈組成分析和評價可能性設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈檢驗(yàn)新的供應(yīng)鏈完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)工具和技術(shù)反饋比較51為便于供應(yīng)鏈鏈成本的分析析，作如下假假定：節(jié)點(diǎn)示意圖二、基于成本本核算的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略略第六節(jié)供應(yīng)鏈體體系的設(shè)計(jì)策策略與方法假定1：節(jié)節(jié)點(diǎn)企企業(yè)i=1,2,3,……,n表示（（其中供應(yīng)鏈鏈層次以a=1,2,3,…,A表示，一個個層次上節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)的序號號以b=1,2,3,…，B表示，故一一個節(jié)點(diǎn)i可可以表示為A*B）52第六節(jié)供應(yīng)鏈體體系的設(shè)計(jì)策策略與方法假定1：節(jié)節(jié)點(diǎn)企企業(yè)i=1,2,3,……,n表示（（其中供應(yīng)鏈鏈層次以a=1,2,3,…,A表示，一個個層次上節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)的序號號以b=1,2,3,…，B表示，故一一個節(jié)點(diǎn)i可可以表示為A*B）假定2：物料單位成本本隨著累積單單位產(chǎn)量的增增加和經(jīng)驗(yàn)曲曲線的作用而降降低。成品、、零部件、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量工程的改善都可可能導(dǎo)致單位位物料成本的的降低。假定3：假假定從一一個節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)到另一個節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生生產(chǎn)轉(zhuǎn)化時間間在下一個節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的年年初。假定4：當(dāng)一個節(jié)點(diǎn)企企業(yè)在年初開開始生產(chǎn)時，，上一節(jié)點(diǎn)企企業(yè)的工時和原原材料成本根根據(jù)一定的技技術(shù)指數(shù)轉(zhuǎn)化化為此節(jié)點(diǎn)企業(yè)的初初值。假定5：全全球供應(yīng)應(yīng)鏈管理中，，圍繞核心企企業(yè)核算成本本，匯率、通貨膨脹脹率等轉(zhuǎn)換為為核心企業(yè)所所在國家的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。53物料成本勞動成本運(yùn)輸成本設(shè)備成本其他變動成本本（一）供應(yīng)鏈鏈成本結(jié)構(gòu)及及其函數(shù)二、基于成本核核算的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈成本MaterialsCostLaborCostTransportationCostUtilitiesCostOtherVariableCost第六節(jié)供應(yīng)鏈體體系的設(shè)計(jì)策策略與方法54物料成本勞動成本運(yùn)輸成本設(shè)備成本其他變動成本本（一）供應(yīng)鏈鏈成本結(jié)構(gòu)及及其函數(shù)二、基于成本核核算的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)策略MaterialsCostLaborCostTransportationCostUtilitiesCostOtherVariableCost第六節(jié)供應(yīng)鏈體體系的設(shè)計(jì)策策略與方法55物料成本勞動成本運(yùn)輸成本設(shè)備成本其他變動成本本二、基于成本核核算的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)策略從假定2可知知，物料成本本隨累積產(chǎn)量量的增加而降降低，供應(yīng)鏈鏈的總物料成成本為：第六節(jié)供應(yīng)鏈體體系的設(shè)計(jì)策策略與方法Mit——i節(jié)點(diǎn)企企業(yè)在t年生生產(chǎn)nt產(chǎn)品的總物料料成本（時間轉(zhuǎn)化為為當(dāng)?shù)貢r間））；Mi——i節(jié)點(diǎn)企企業(yè)的第一個個部件的物料料成本（時間坐標(biāo)軸的開開始點(diǎn)）；imit——i節(jié)點(diǎn)企企業(yè)t年物料料成本的通貨貨膨脹率；nt——第t年年內(nèi)的累計(jì)產(chǎn)產(chǎn)量；fi＝lg(Fi)/lg(2)；Fi——物料成本本經(jīng)驗(yàn)，曲線線指數(shù)，0≤≤Fi≤１；n——累計(jì)單位位產(chǎn)量，n=1,2,3,