員工職涯發(fā)展

員工職涯發(fā)展1目錄職涯發(fā)展職涯發(fā)展的模式職涯發(fā)展系統(tǒng)創(chuàng)意職涯發(fā)展系統(tǒng)2職涯發(fā)展一.職涯發(fā)展近年來，職涯（Career）概念已有所轉(zhuǎn)變，在傳統(tǒng)的思維裡，職涯代表的是從組織或職業(yè)的底層，慢慢晉升至高層的狀況。3在現(xiàn)代商業(yè)社會中，職涯的概念也變得越來越不固定，新的職涯概念常常被稱為角色多變職涯。角色多變職涯（ProteanCareer）是指由於個人興趣、能力、工作環(huán)境、價值觀的改變，而隨之時常變換的工作生涯。4職涯發(fā)展的模式

職涯發(fā)展的方是有許多種，主要可分為四大類型：一、正規(guī)教育組織可透過各種正規(guī)教育課程（不論職場內(nèi)外）協(xié)助職涯發(fā)展。5哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的「全球領(lǐng)導(dǎo)課程」，即是為雇主及發(fā)展課程設(shè)計之學(xué)員量身打造的短期課程6二.評鑑評鑑（Assessment）是指蒐集關(guān)於員工行為溝通模式或技術(shù)能力等資料。三.績效評估績效評估是指評量員工績效的過程。7四.工作經(jīng)驗多數(shù)職涯發(fā)展是經(jīng)由工作經(jīng)驗進(jìn)行。工作經(jīng)驗（JobExperiences）是指職場關(guān)係、問題、需求、任務(wù)，以及其他與員工工作相關(guān)特質(zhì)經(jīng)驗的總和。8職涯發(fā)展系統(tǒng)一.自我評鑑在討論職涯發(fā)展方法時，我們特別強調(diào)數(shù)種評鑑工具。這些工具可應(yīng)用於職涯發(fā)展系統(tǒng)的第一步：自我評鑑（Self-assessment）。這是運用員工自己提供的資訊，來確認(rèn)他們職涯發(fā)展的興趣、價值觀、性向及行為傾向。91011二.現(xiàn)實核查職涯管理的下一步為現(xiàn)實查核?，F(xiàn)實查核（RealityCheck）是指員工接收「關(guān)於個人技術(shù)與知識，以及這些個人資產(chǎn)如何與組織規(guī)劃相互搭配」的資訊。12三.目標(biāo)設(shè)定這些目標(biāo)通常會包含以下部分：員工所追求的職位應(yīng)用技能層級工作設(shè)定學(xué)習(xí)計畫13四.行動方案在最後一個步驟裡，員工必須準(zhǔn)備行動方案，列出他們將如何實現(xiàn)短期及長期職涯發(fā)展目標(biāo)。141516創(chuàng)意職涯發(fā)展系統(tǒng)一.內(nèi)部專利系統(tǒng)（InternalPatentSystems）當(dāng)員工一旦有了新的發(fā)明、新的想法時，可以隨時登錄內(nèi)部專利系統(tǒng)，並將自己的發(fā)明內(nèi)容、實驗數(shù)據(jù)輸入後發(fā)送給相關(guān)評審部門，評審部門會邀請相關(guān)專家組評估該項發(fā)明17二.企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)（InternalCorporateVenturing）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的理由為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制可讓企業(yè)擁有以下的能力：1.快速因應(yīng)總體宏觀環(huán)境的改變。2.推動核心事業(yè)以外的多角化發(fā)展。183.培育經(jīng)理人的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神。4.建立新的行銷通路。5.投資內(nèi)部與外部新事業(yè)，達(dá)到獲利成長的目標(biāo)。19三.知識管理系統(tǒng)（KnowledgeManagementSystems）知識管理系統(tǒng)是組織管理知識過程的主要工具，並藉此提升組織對外競爭力。20四.研發(fā)專業(yè)社群（CommunityofPractices）專業(yè)社群係指社群因共同興趣或目的而集合在一起的群體。以往社群的組成透過實際的交流來維持互動，而專業(yè)社群網(wǎng)站乃是傳統(tǒng)社群轉(zhuǎn)變?yōu)橥高^WorldWideWeb全球資訊網(wǎng)成為虛擬社群。2122專業(yè)社群係指社群因共同興趣或目的而集合在一起的群體。例如：臺灣區(qū)汽車修理工業(yè)同業(yè)公會五.研發(fā)專案團(tuán)隊（ProjectTeams）研發(fā)專案團(tuán)隊具有以下數(shù)種特性：1.有特定的目標(biāo)2.有起始與終結(jié)的日期3.有預(yù)算的限制4.需投入資源，例如人員、技術(shù)、資金5.有特定的顧客6.組織內(nèi)的專案有「不同層次」之別23六.研發(fā)產(chǎn)權(quán)分配（PropertyRightsSharingArrangements）在不完全契約的結(jié)構(gòu)下，