動力廠XXXX年設(shè)備管理體系

動力廠XXXX年設(shè)備管理體系SS柳鋼的開展信心柳鋼經(jīng)過近十年的跨越式開展取得了輝煌成就，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理等各領(lǐng)域形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，積累了成熟科學(xué)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)；廣西區(qū)黨委、政府高度重視柳鋼，為柳鋼的開展創(chuàng)造更多的有利條件；柳鋼擁有一支精干高效、敢于創(chuàng)新求變的職業(yè)化職工隊伍，為企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型升級開展提供了強(qiáng)有力的支撐。通過不斷的改革創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)增效降本錢工作，柳鋼完全有能力、有條件應(yīng)對當(dāng)前的困難。2023/1/124動力廠設(shè)備的地位動力廠設(shè)備在柳鋼的地位：動力廠設(shè)備系統(tǒng)的正常運(yùn)行是確保柳鋼各生產(chǎn)廠正常生產(chǎn)的決定性條件，是柳鋼生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)根底，是柳鋼保產(chǎn)保供的重要設(shè)備群，在能源介質(zhì)供給上代表了柳鋼的設(shè)備管理水平。對發(fā)電設(shè)備的把握：動力廠發(fā)電系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行，提高自發(fā)電比率，為柳鋼生產(chǎn)降本錢起到關(guān)鍵性的作用。動力廠設(shè)備管理的目的：創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)增效的措施，并在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上合理改造和優(yōu)化裝備，保證設(shè)備平安、可靠、高效、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，為柳鋼順利度過鋼鐵“冬季〞與開展提供優(yōu)質(zhì)能源。2023/1/125設(shè)備管理體系概述一、目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)運(yùn)行二、方針：以人為本、預(yù)防為主、全員實(shí)踐、持續(xù)改進(jìn)三、模式：樹標(biāo)桿、建模板、嚴(yán)考核四、思路：“157〞工作思路五、根底：崗位操作技能達(dá)標(biāo)六、重點(diǎn)：全員設(shè)備管理七、工具：年度設(shè)備工作要點(diǎn)、車間設(shè)備制度、績效考核、班組設(shè)備管理細(xì)那么、現(xiàn)場6S活動、自主改善活動、設(shè)備異常因素辨識與防范措施、可視化作業(yè)流程、SDCA循環(huán)、設(shè)備故障檢修匯編、設(shè)備管理信息系統(tǒng)等八、理念：操作維護(hù)比故障檢修重要、發(fā)現(xiàn)問題比處理問題重要、方案維修比故障搶修重要九、追求：“零事故〞、“零故障〞和“零損失〞2023/1/126一、設(shè)備管理目標(biāo)特大、重大、一般和輕微設(shè)備〔動力〕事故0次/年全年影響動力系統(tǒng)中斷故障次數(shù)4小時以下≤5次汽輪機(jī)故障停機(jī)時間≤45小時/月，≤540小時/年設(shè)備綜合維修費(fèi)≤527.7萬元/季度將以上KPI指標(biāo)分別分解到相關(guān)能實(shí)施控制的崗位〔班組〕，使各項指標(biāo)落地執(zhí)行。設(shè)備平安、可靠、高效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行稱為優(yōu)質(zhì)運(yùn)行2023/1/127二、設(shè)備管理方針以人為本、預(yù)防為主

全員實(shí)踐、持續(xù)改進(jìn)以人為本：人是根本，是關(guān)鍵資源，是決定性因素，人的狀態(tài)決定了設(shè)備的狀態(tài)；設(shè)備故障是設(shè)備工作效果的反映。預(yù)防為主：設(shè)備管理的關(guān)鍵方法，是解決設(shè)備平安可靠運(yùn)行問題的重要途徑。全員實(shí)踐：設(shè)備管理是每位員工的事情，設(shè)備正常運(yùn)行，動力廠才能更好履行公司賦予的各項職責(zé)。持續(xù)改進(jìn)：設(shè)備管理應(yīng)滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營不斷提出的更高要求，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，追求到達(dá)三個“零〞低本錢的境界。2023/1/128三、設(shè)備管理模式樹標(biāo)桿建模板嚴(yán)考核指標(biāo)目標(biāo)典型觀念技能標(biāo)準(zhǔn)以績效指標(biāo)考核崗位作業(yè)行為2023/1/129四、工作思路“1〞—全員應(yīng)堅守“優(yōu)質(zhì)保供多發(fā)電〞精細(xì)管理為第一的工作主線；“5〞—深化供配電、供水、供氣、供汽和發(fā)電五項優(yōu)質(zhì)增效工作；“7〞—7個績效管理維度，即：意識、培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)、技能、協(xié)同、制度、考核。每一個維度結(jié)合具體工作都可以分解出更為細(xì)致的可遵守或執(zhí)行的內(nèi)容。2023/1/1210“7維度〞績效管理鏈績效管理鏈培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)技能協(xié)同考核制度意識核心關(guān)鍵根底2023/1/1211“意識〞維度分解危機(jī)意識：認(rèn)識供電供水脫硫等系統(tǒng)可靠運(yùn)行的重要性，常懷如履薄冰的心態(tài)，防止違章操作；責(zé)任意識：確保設(shè)備平安運(yùn)行是自己最根本的責(zé)任，是自己應(yīng)主動承擔(dān)的職責(zé)，認(rèn)真踐行維護(hù)與操作質(zhì)量承諾，這是搞好設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的要領(lǐng)；問題意識：對工作中設(shè)備參數(shù)異常有足夠的敏感，不能熟視無睹，錯過糾正時機(jī)；標(biāo)準(zhǔn)意識：工作能不斷總結(jié)和提高，將好的做法固化成標(biāo)準(zhǔn)，建立操作模板，嚴(yán)格執(zhí)行，不隨意更改作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這是設(shè)備正常運(yùn)行的根底；自主意識：主動處理，不把問題推給別人；2023/1/1212時間意識：發(fā)現(xiàn)異常及時處理，不拖延；治本意識：分析故障根源，能建立解決機(jī)制；團(tuán)隊意識：解決問題的高效途徑，鼓勵經(jīng)驗(yàn)分享，相互主動配合，共同把團(tuán)隊工作做好，提高團(tuán)隊經(jīng)驗(yàn)值；學(xué)習(xí)意識：不斷學(xué)習(xí)掌握新知識、技術(shù)、技能，應(yīng)用于工作，提高問題處理和效勞于生產(chǎn)的能力；重點(diǎn)意識：對待問題需要有主次、層次、一般和重點(diǎn)之分，將80%的精力用于只占20%的重點(diǎn)環(huán)節(jié)或關(guān)鍵點(diǎn)。2023/1/1213“培訓(xùn)〞維度分解設(shè)備管理觀念的培訓(xùn)；設(shè)備管理制度的培訓(xùn)；柳鋼及動力廠經(jīng)營形勢的培訓(xùn)；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)〔清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐〕和操作規(guī)程培訓(xùn)；設(shè)備三級點(diǎn)檢培訓(xùn)；設(shè)備故障應(yīng)急處理及防護(hù)用具使用的培訓(xùn)；設(shè)備檢修培訓(xùn)；設(shè)備管理優(yōu)質(zhì)增效措施培訓(xùn)；設(shè)備經(jīng)濟(jì)、專業(yè)責(zé)任制培訓(xùn)〔管理標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)分解及考核〕等。2023/1/1214“標(biāo)準(zhǔn)〞維度分解設(shè)備臺賬管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)〔正常運(yùn)行、故障應(yīng)急操作〕；設(shè)備狀態(tài)交接班記錄標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備狀態(tài)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)〔崗位、維修、管理〕；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)〔清潔、調(diào)整、潤滑、緊固、防腐〕；設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)〔日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)〕；設(shè)備潤滑、液壓系統(tǒng)換油標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備運(yùn)行精度、振動、壓力、電流、電壓、溫度和噪音檢測、檢查標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)〔液壓設(shè)備、泵、閥、旋轉(zhuǎn)設(shè)備、壓力容器、上下壓配電設(shè)備、煤氣管道等〕匯編；備件管理標(biāo)準(zhǔn)〔質(zhì)量、材質(zhì)、倉儲、驗(yàn)收、領(lǐng)用、報廢〕。2023/1/1215“技能〞維度分解本工種到達(dá)持證上崗的技能條件，知識面上滿足本專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會的根本要求；崗位設(shè)備操作技能〔正常運(yùn)行、故障應(yīng)急操作、工器具使用〕到達(dá)車間、班組標(biāo)準(zhǔn)要求；掌握設(shè)備狀態(tài)點(diǎn)檢〔運(yùn)行精度、振動、壓力、電流、電壓、溫度和噪音檢測、檢查〕，能發(fā)現(xiàn)異常和正確處理；能進(jìn)行設(shè)備維護(hù)〔清潔、調(diào)整、潤滑、緊固、防腐〕應(yīng)具備的能力；具備設(shè)備分級〔日常、一級和二級〕保養(yǎng)相應(yīng)等級要求的技能。2023/1/1216設(shè)備維修策略維修策略定期維修狀態(tài)檢測維修事后維修2023/1/1217克服設(shè)備管理“三障礙〞認(rèn)識障礙利益障礙能力障礙設(shè)備都會出故障重操作輕維護(hù)重檢修輕保養(yǎng)我操作你維修維修質(zhì)量越高越好……只顧局部利益忽略系統(tǒng)風(fēng)險拼設(shè)備溝通協(xié)調(diào)困難分工就是分家…...資質(zhì)不符過高要求盲目自信無視培訓(xùn)以包代管……一手抓觀念更新和能力訓(xùn)練培養(yǎng)，一手抓分配機(jī)制完善和運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。解決方案2023/1/1218設(shè)備管理“三要素〞作業(yè)技能協(xié)同匹配工作意識理念責(zé)任積極學(xué)習(xí)團(tuán)隊……作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立模板隱患判斷措施落實(shí)改進(jìn)創(chuàng)新……信息溝通指令暢通專業(yè)協(xié)調(diào)流程合規(guī)經(jīng)濟(jì)合理……效果核心關(guān)鍵2023/1/1219五、設(shè)備管理根底崗位作業(yè)技能達(dá)標(biāo)班組作業(yè)技能水平?jīng)Q定班組設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備管理應(yīng)以班組為根本單位開展相關(guān)工作。班組管理以崗位作業(yè)技能為根底開展工作。崗位操作技能必須到達(dá)工種資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。操作技能要以培訓(xùn)達(dá)標(biāo)為抓手，全部持證上崗，師帶徒重點(diǎn)提升。設(shè)備清潔、潤滑、調(diào)整、緊固和防腐日常工作實(shí)施達(dá)標(biāo)。員工每班對設(shè)備操作務(wù)必符合標(biāo)準(zhǔn)，三次點(diǎn)檢嚴(yán)格落實(shí)。設(shè)備班長應(yīng)對點(diǎn)檢、維護(hù)和操作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施指導(dǎo)與核查。2023/1/1220六、設(shè)備管理重點(diǎn)生產(chǎn)人員是設(shè)備第一責(zé)任人，人的狀態(tài)決定了設(shè)備的狀態(tài)。崗位員工的維護(hù)保養(yǎng)與運(yùn)行操作是設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)可靠的重要根底。是消除設(shè)備故障的要因，其關(guān)鍵程度占到80%。標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備保養(yǎng)與方案檢修能延長設(shè)備平安可靠運(yùn)行的能力，力求減少或杜絕故障搶修，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果。實(shí)施途徑：樹標(biāo)桿、建模板班組設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作與維護(hù)2023/1/1221七、精細(xì)管理工具經(jīng)濟(jì)和專業(yè)責(zé)任制：指標(biāo)分解、關(guān)鍵指標(biāo)績效考核動力廠年度設(shè)備工作要點(diǎn)、設(shè)備管理評價標(biāo)準(zhǔn)車間設(shè)備管理制度、班組設(shè)備管理細(xì)那么，涵蓋設(shè)備點(diǎn)檢、清潔、調(diào)整、潤滑、緊固和防腐等日常維護(hù)工作內(nèi)容的具體實(shí)施班組設(shè)備異常因素辨識與防范措施匯總崗位操作標(biāo)準(zhǔn)可視化〔流程上墻、DV制作〕現(xiàn)場“6S〞活動：平安、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)SDCA循環(huán)〔不斷完善“樹標(biāo)桿、建模板〞作業(yè)模式〕設(shè)備故障檢修匯編〔積累維修經(jīng)驗(yàn)、提高故障診斷水平〕設(shè)備信息化管理系統(tǒng)等2023/1/1222xx崗位設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)項目周期所用工具及作業(yè)內(nèi)容點(diǎn)檢每班3次（根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況確定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)）清潔每班1次用抹布清掃設(shè)備表面灰塵、搽干凈表面油污。（根據(jù)該崗位具體情況確定）調(diào)整每班按需（根據(jù)設(shè)備使用狀況確定）潤滑每周1次（根據(jù)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)規(guī)范確定）緊固每月1次（根據(jù)設(shè)備運(yùn)行具體情況確定）防腐每年1次（根據(jù)設(shè)備具體情況確定）2023/1/1223現(xiàn)場“6S〞管理活動平安:制度健全，人人嚴(yán)格遵章守紀(jì)。整理:區(qū)分要與不要的物品，妥善處理不要的物品。整頓:將區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量和標(biāo)識，能快速找到要的物品。清掃:去除贓污，防止污染。清潔:標(biāo)準(zhǔn)化地保持整理、整頓和清掃的勞動成果。素養(yǎng):按程序辦事，養(yǎng)成自覺改善的好習(xí)慣。好習(xí)慣就是財富。2023/1/1224“SDCA〞管理SDCA制訂標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)樹標(biāo)桿建模板+=卓越績效2023/1/1225八、設(shè)備管理理念原那么觀：正確操作維護(hù)比故障檢修重要、發(fā)現(xiàn)問題比處理問題重要、方案維修比故障搶修重要。理想觀：設(shè)備是可以“零故障〞運(yùn)行的。哲學(xué)觀：操作務(wù)必精心，運(yùn)行應(yīng)當(dāng)維護(hù)。道德觀：精心操作就是尊重自己的追求與人生價值的最好展現(xiàn)。價值觀：平安運(yùn)行降本錢，可靠運(yùn)行出效益。培訓(xùn)觀：素質(zhì)在培養(yǎng)，技能在訓(xùn)練。文化觀：設(shè)備故障是人為因素。時間觀：生產(chǎn)時間再緊，沒有標(biāo)準(zhǔn)操作要緊。行為觀：樹標(biāo)桿，建模板，嚴(yán)考核。2023/1/1226標(biāo)準(zhǔn)觀：1％的操作疏忽可導(dǎo)致100％的重大損失。檢查觀：設(shè)備管理的根本環(huán)節(jié)，不疏忽一時，不放過一次。落實(shí)觀：盯住不落實(shí)的事，追究不負(fù)責(zé)的人。防范觀：隱患是故障，預(yù)防是根本。維修觀：搞好方案維修，杜絕故障搶修。責(zé)任觀：精心維護(hù)和嚴(yán)格操作是自己的根本責(zé)任。本錢觀：設(shè)備的優(yōu)質(zhì)運(yùn)行是最大的降本錢，培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)的員工將是生產(chǎn)最大的本錢。榮譽(yù)觀：設(shè)備優(yōu)質(zhì)運(yùn)行是大家共同的的榮譽(yù)，更是個人的成就。開展觀：精細(xì)管理，優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，開發(fā)資源、優(yōu)化配置，與柳鋼同步協(xié)調(diào)開展。2023/1/1227設(shè)備管理九大根本原那么所有的設(shè)備事故、故障都是可以防止的；各級管理層對各自的工作直接負(fù)責(zé)；所有設(shè)備隱患都是可以控制的；設(shè)備運(yùn)行可靠是動力廠創(chuàng)造效益的根本條件；員工必須接受嚴(yán)格的作業(yè)技能培訓(xùn)；各級主管務(wù)必進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)檢查；必須合理消除設(shè)備運(yùn)行隱患和各種細(xì)微缺陷；崗位直接維護(hù)和精心操作是設(shè)備可靠運(yùn)行的關(guān)鍵；優(yōu)質(zhì)的設(shè)備運(yùn)行等于提高了動力廠的綜合競爭力和員工的收入。2023/1/1228設(shè)備優(yōu)質(zhì)運(yùn)行的力量認(rèn)同動力廠設(shè)備管理理念、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程的干部職工隊伍是設(shè)備平安、可靠、高效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心力量。2023/1/1229九、設(shè)備管理追求“零事故〞、“零故障〞、“零損失〞2023/1/1230設(shè)備可靠運(yùn)行的實(shí)現(xiàn)全廠設(shè)備“零故障〞運(yùn)行班組設(shè)備“零故障〞運(yùn)行車間設(shè)備“零故障〞運(yùn)行精心操