《房地產(chǎn)營銷問題研究開題報(bào)告（含提綱）》

開題報(bào)告選題原因目前，我國的房地產(chǎn)市場已從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，市場競爭越來越激烈。房地產(chǎn)開發(fā)商在產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)方面付出了巨大的努力，以吸引更多的消費(fèi)者。房地產(chǎn)企業(yè)的競爭最終是品牌競爭，營銷是打造品牌的重要手段。因此，能否建立有效的營銷，將影響房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文以LH房地產(chǎn)公司為例，對該公司的營銷管理進(jìn)行了深入的探討和分析。從房地產(chǎn)營銷理論的發(fā)展入手，總結(jié)出LH房地產(chǎn)公司的營銷現(xiàn)狀，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的營銷活動(dòng)提供指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)。通過對LH房地產(chǎn)公司營銷現(xiàn)狀的研究，可以促進(jìn)房地產(chǎn)營銷模式的不斷完善，提高營銷技巧和決策能力，夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。它還可以為其他房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目定位、產(chǎn)品開發(fā)、定價(jià)、渠道選擇、促銷活動(dòng)和客戶關(guān)系維護(hù)等方面提供一定的經(jīng)驗(yàn)。二、論文框架（至少要具體到二級(jí)標(biāo)題：第一章…1.1…1.2…）1引言

2相關(guān)概念

2.1房地產(chǎn)的概念

2.2房地產(chǎn)營銷的概念

3房地產(chǎn)營銷現(xiàn)狀—以LH房地產(chǎn)為例

3.1公司簡介

3.1.1公司的基本情況

3.1.2公司的組織架構(gòu)

3.2營銷現(xiàn)狀分析

3.2.1產(chǎn)品營銷

3.2.2價(jià)格營銷

3.2.3渠道營銷

3.2.4促銷營銷

4LH房地產(chǎn)營銷存在的問題

4.1產(chǎn)品競爭力不足

4.2房價(jià)的輿情問題

4.3營銷渠道問題4.4產(chǎn)品促銷方式滯后

5完善LH房地產(chǎn)營銷的對策

5.1提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)

5.2合理制定價(jià)格

5.3充分利用渠道

5.4升級(jí)促銷方式

總結(jié)

參考文獻(xiàn)三、時(shí)間及進(jìn)度安排2021年6月1日至10日寫作確認(rèn)(選課)2021年6月11日至30日寫作準(zhǔn)備2021年7月1日至2021年7月10日選題2021年7月11日至25日開題報(bào)告2021年7月26日至8月25日初稿2021年8月26日至9月10日二稿2021年9月11日至9月25日終稿2021年9月26日至9月30日成績評定2021年9月26日至10月8日準(zhǔn)備答辯2021年10月23、24、30、31日(