2021年輸變電工程建設(shè)質(zhì)量提升實施方案

線路XX分公司質(zhì)量提升方案為認真貫徹落實國家電網(wǎng)有限公司《關(guān)于開展輸變電工程建設(shè)2021年質(zhì)量提升專項行動的通知》、上海市電力公司《2021年輸變電工程建設(shè)質(zhì)量提升實施方案》有關(guān)要求，全面提升建設(shè)質(zhì)量品質(zhì)，踐行“一次成優(yōu)、過程創(chuàng)優(yōu)”建設(shè)理念，有效提升建設(shè)工程施工質(zhì)量，線路XX分公司針對現(xiàn)階段工程建設(shè)情況，特制定線路XX分公司質(zhì)量提升方案，請各項目部嚴格執(zhí)行。工作目標(biāo)實施輸變電工程全過程質(zhì)量控制，強化施工過程工藝控制、工程驗收等全過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控責(zé)任落實到位。嚴格落實質(zhì)量責(zé)任終身制，按照“誰驗收誰負責(zé)、誰安裝誰負責(zé)、誰試驗誰負責(zé)”要求，理清質(zhì)量責(zé)任界面，履職盡責(zé)、守土有責(zé)、失職追責(zé)，確保責(zé)任落實到人。保證措施1.加強前期策劃。建立健全質(zhì)量管理體系，明確目標(biāo)，明確責(zé)任分工。有針對性的做實做細項目前期策劃文件。1） 重點將強制性條文、標(biāo)準工藝應(yīng)用、質(zhì)量通病具體要求融入施工方案。2） 根據(jù)新版《輸變電工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一表式》，特別是檢驗批的驗收內(nèi)容重新策劃質(zhì)量驗收及評定范圍劃分，明確驗收節(jié)點、程序方法、實測實量等關(guān)鍵要素，充分發(fā)揮檢驗批的有效作用，提升工序交接的規(guī)范性與嚴謹性。3）制定檢驗、檢測和試驗計劃，明確檢驗項目、檢驗批次要求、檢驗試驗項目、責(zé)任人及跟蹤管理要求。除了對材料的檢查外，各項目通過回彈儀、低應(yīng)變檢測加強對基礎(chǔ)成品的檢查，同時根據(jù)建設(shè)單位的要求，引入第三方的樁基檢測、壓接管的探傷檢測等。加強工程計量器具的管理。各項目根據(jù)年度進度安排，制定計量器具需求計劃，并按照需求計劃向公司申報。安排專人建立健全計量管理臺賬和日常保養(yǎng)維護檢查管理，特別是跟蹤計量檢定到期復(fù)檢工作。嚴禁將非檢定合格范圍內(nèi)計量器具在現(xiàn)場使用。加強工程材料的管理。甲供材料會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、物資、廠家等單位共同進行驗收把關(guān)，對發(fā)現(xiàn)不合格品及時上報建設(shè)單位，嚴禁將不合格品用于工程建設(shè)。乙供物資（線路用于工程本體主要為砂、石、水泥、商砼、基礎(chǔ)鋼筋、接地材料）配合公司物資部門選定合格供應(yīng)商，進場后會同監(jiān)理嚴格把關(guān)，并及時做好復(fù)檢工作。管控難點在于砂石料無具體的品牌型號，供貨零散，驗收憑借經(jīng)驗，為此要求各個項目部在取樣復(fù)檢時，為各個班組留樣以便進場驗收時用于外觀和手感的辨別。加強對作業(yè)人員及質(zhì)檢人員的理念宣貫和技能培訓(xùn)。借此《質(zhì)量提升專項行動》契機，通過對各級質(zhì)檢人員、作業(yè)層班組骨干以及核心分包人員等的宣貫教育，有效落實質(zhì)量行動有關(guān)要求，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量品質(zhì)，踐行“一次成優(yōu)、過程創(chuàng)優(yōu)”建設(shè)理念，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控責(zé)任落實到位。在交底、教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各項目應(yīng)充分利用雨天等停工期間，進一步加強對各級質(zhì)檢人員和作業(yè)層班組骨干在過程中質(zhì)量管控點、管控要求培訓(xùn)學(xué)習(xí)。進一步加強對核心分包人員標(biāo)準工藝、質(zhì)量通病防治、質(zhì)量強制性措施施工過程施工方法及質(zhì)量預(yù)控措施知識的培訓(xùn)。進一步提高驗收和班組人員的管控和技能水平。同時針對分公司從事鐵塔、架線質(zhì)檢工作的人員偏于老齡化的情況，將通過自有班組平臺培養(yǎng)一批素質(zhì)過硬的質(zhì)檢人員，優(yōu)化現(xiàn)有的質(zhì)檢人員年齡結(jié)構(gòu)。加強各分部工程質(zhì)量關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的管理。1）基礎(chǔ)工程關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)：線路復(fù)測、尺寸控制、混凝土澆筑質(zhì)量、基礎(chǔ)抹面倒角工藝。線路復(fù)測管控措施：在全線線路復(fù)測成果的基礎(chǔ)上，每基分坑開挖前，必須對前后兩基鐵塔進行再復(fù)測，無誤后方可進行分坑開挖。尺寸控制管控措施：所有尺寸必須在分包核心人員測量后，須經(jīng)班組技術(shù)兼質(zhì)檢人員復(fù)核和監(jiān)理驗收后，方可進入下一道工序。尤其注意的是在轉(zhuǎn)角塔分坑開挖和所有基礎(chǔ)澆筑前，必須經(jīng)過項目部專職質(zhì)檢員驗收合格后，方可進入下一道工序?；炷翝仓|(zhì)量管控措施：原則上，每基基礎(chǔ)工程全過程明確一名責(zé)任人。采用商砼時，應(yīng)對每一車的隨車資料進行檢查和核實混凝土級配，同時，會同監(jiān)理進行開盤鑒定，檢查塌落度是否在控制范圍之內(nèi)。采用自拌混凝土?xí)r，應(yīng)嚴格按照試驗配合比施工，對各個班組所采用的盛裝容器進行計量，確保每盤混凝土配比的準確性。每盤混凝土由督導(dǎo)記錄上料情況和攪拌時間，確?；炷临|(zhì)量。此外，應(yīng)加強管控澆筑過程中的振搗，嚴格按照相關(guān)要求進行，確保澆筑質(zhì)量，在鐵塔組立前，基礎(chǔ)強度必須經(jīng)第三方檢測合格?；A(chǔ)抹面倒角工藝管控措施：各項目選取工藝精湛的抹面倒角師父組織交流學(xué)習(xí)，通過倒角材料、倒角工具、施工方法補償取短，進步提升基礎(chǔ)外觀工藝。2）組塔工程關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)：基礎(chǔ)成品保護、地腳螺栓驗收、塔材保護、螺栓穿向工藝、螺栓緊固率?；A(chǔ)成品保護管控措施：對基礎(chǔ)表面、立柱及棱角覆蓋沙土袋進行保護，基礎(chǔ)成品的保護作業(yè)是每基鐵塔組立開工的必要條件。地腳螺栓驗收管控措施：各班組技術(shù)兼質(zhì)檢員須對每基地腳螺栓的螺桿和螺母進行檢測。各項目根據(jù)本項目的地腳螺栓規(guī)格定制專用加長套筒扳手，在塔腿組立后將地腳螺栓緊固到位，并由班組技術(shù)兼質(zhì)檢員驗收做標(biāo)識，便于后續(xù)松動檢測。項目部應(yīng)逐一復(fù)檢驗收。塔材保護管控措施：各項目為班組配置足夠的道木，所有塔料墊襯與地面隔離。吊點鋼絲繩需要包裹麻布袋或選用吊帶，使用吊帶時發(fā)現(xiàn)有磨損和起毛等情況，要及時進行更換。螺栓穿向工藝管控措施：作為技術(shù)交底重要項加以明確，同時在各個班組首基組立完后，安排驗收人員進行檢查，確保問題發(fā)現(xiàn)在萌芽狀態(tài)，減少后續(xù)返工工作量。螺栓緊固率管控措施：對于1000千伏XX線鋼管塔法蘭螺栓，選用電動扭力值扳手。加強組塔后的驗收工作，對緊固率不滿足要求的鐵塔，及時跟蹤消缺。同時，應(yīng)在分包合同中明確架線后的螺栓復(fù)緊工作要求，確保架線后螺栓緊固率滿足驗收要求。3）架線工程關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)：導(dǎo)、地線連接、緊線弧垂控制。導(dǎo)、地線連接管控措施：組織對壓接人員的培訓(xùn)取證工作。推廣應(yīng)用壓接平臺、張力場直線管壓接和重型壓接機采用的寬模技術(shù)，減少壓接過程發(fā)生壓接管彎曲的現(xiàn)象。安排班組骨干人員加強數(shù)據(jù)的實測實量，防止壓接尺寸不合格。緊線弧垂控制管控措施：項目技術(shù)嚴把計算關(guān)，必須經(jīng)1人計算1人復(fù)核。緊線過程中嚴把測量關(guān)，施工控制在負誤差范圍內(nèi)，必須經(jīng)1人測量1人檢查；嚴把驗收關(guān)，考慮導(dǎo)地線初伸長原因，驗收時邀請監(jiān)理參加，在施工完成后和竣工驗收前分別開展弧垂的檢查驗收。如發(fā)現(xiàn)初伸長原因?qū)е鲁瑯?biāo)需請監(jiān)理和設(shè)計確認，做到有據(jù)可依，避免返工。4）接地工程關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)：接地體連接和接頭處防腐及接地體埋深、接地引下線制作工藝。接地體連接和接頭處防腐及接地體埋深管控措施：焊接人員必須持有焊工證，搭接長度須滿足方案及圖紙要求。在焊接和防腐處理時，班組骨干人員必須到崗到位，嚴格按照方案要求施工。接地體埋入接地溝中必須平整，對于拱起部位應(yīng)壓入土壤內(nèi)或敲直，必須確保接地體上平面滿足埋深要求，并留存過程照片。接地引下線制作工藝管控措施：應(yīng)選擇具有施工經(jīng)驗的隊伍，在首基制作過程中，項目部質(zhì)檢、技術(shù)人員對現(xiàn)場進行指導(dǎo)檢查，做到“樣板先行”，保證全線制作工藝合格、標(biāo)準和統(tǒng)一。利用視頻、實時傳輸手段管控。根據(jù)建設(shè)單位、公司視頻管控的要求，項目部將安排專人負責(zé)實施監(jiān)控，做到項目級無死角管控。當(dāng)前，各項目應(yīng)通過微信群實時上傳影像資料，實現(xiàn)對現(xiàn)場情況的管控，并明確要求對基礎(chǔ)澆筑過程、接地焊接及防腐、地腳螺栓驗收、橫擔(dān)的起吊和導(dǎo)線的連接等重要過程及隱蔽過程進行實時上傳，做到項目級、分公司及公司級管控。做實各級質(zhì)量驗收，確保各項數(shù)據(jù)實測實量。做實班組自檢驗收和項目部復(fù)檢驗收工作，確保驗收數(shù)據(jù)實測實量。未經(jīng)驗收通過不得進入下一道工序，全面落實數(shù)碼影像、隱蔽記錄等過程資料留存的要求，確保工程質(zhì)量可追溯。核查驗收表式的完整性和準確性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)“驗收造假”、“流于形式”和“數(shù)據(jù)填寫與實測實量誤差較大”等失職行為時，嚴格追責(zé)問責(zé)、通報考核，及時調(diào)整“不稱職”管理人員。開展內(nèi)部爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍建設(shè)。通過月度質(zhì)量例會，對每月各個班組質(zhì)量管控情況進行點評，評選出每月質(zhì)量優(yōu)勝班組。同時對質(zhì)量管控不力班組及個人給予分公司內(nèi)部通報，對班組偷工減料、野蠻施工等質(zhì)量違章行為給予處罰。后續(xù)根據(jù)公司質(zhì)量提升的具體要求，優(yōu)化各項目安全、質(zhì)量獎懲制度。加強技術(shù)創(chuàng)新工作。在工程開工前，分公司、項目部應(yīng)挖掘技術(shù)管理亮點和