18-價(jià)值流圖析-建龍（更新）

價(jià)值流圖析--建龍集團(tuán)工業(yè)工程培訓(xùn)教材講義大綱一、價(jià)值流簡(jiǎn)介

1.價(jià)值流定義2.價(jià)值流管理意義3.如何進(jìn)行價(jià)值流分析二、價(jià)值流圖析

1.價(jià)值流圖結(jié)構(gòu)2.價(jià)值流符號(hào)介紹3.價(jià)值流圖析步驟4.圖析基本準(zhǔn)則

5.如何畫價(jià)值流圖---現(xiàn)狀圖6.現(xiàn)狀圖分析

7.如何畫價(jià)值流圖---未來(lái)圖三、實(shí)現(xiàn)未來(lái)狀況

1.改進(jìn)實(shí)施過(guò)程中分解步驟2.價(jià)值流計(jì)劃3.價(jià)值流管理及成效一、價(jià)值流簡(jiǎn)介1.價(jià)值流定義：

價(jià)值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善贰⒉⒔o它賦予價(jià)值的全部活動(dòng)，包括從供應(yīng)商處購(gòu)買的原材料到達(dá)企業(yè)，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行加工后轉(zhuǎn)變?yōu)槌善吩俳桓犊蛻舻娜^(guò)程，企業(yè)內(nèi)以及企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間的信息溝通形成的信息流也是價(jià)值流的一部分。

一個(gè)完整的價(jià)值流包括增值和非增值活動(dòng)，如供應(yīng)鏈成員間的溝通，物料的運(yùn)輸，生產(chǎn)計(jì)劃的制定和安排以及從原材料到產(chǎn)品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過(guò)程等。一、價(jià)值流簡(jiǎn)介對(duì)一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，以下兩條主要流動(dòng)路徑是至關(guān)重要的：一是從原材料到達(dá)顧客手中的生產(chǎn)流程；二是從概念到正式發(fā)布的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程。價(jià)值流就是使一個(gè)產(chǎn)品通過(guò)這些主要流程所需要的全部活動(dòng)，包括增值活動(dòng)、必要但非增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)（即浪費(fèi)）三類。研究表明，企業(yè)用于增值活動(dòng)的時(shí)間僅占整個(gè)流程的極小部分，大部分時(shí)間都花在非增值的活動(dòng)中。一、價(jià)值流簡(jiǎn)介價(jià)值流程圖（ValueStreamMapping）是豐田精益制造（LeanManufacturing）生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來(lái)描述物流和信息流的形象化工具。它運(yùn)用精益制造的工具和技術(shù)來(lái)幫助企業(yè)理解和精簡(jiǎn)生產(chǎn)流程。價(jià)值流程圖的目的是為了辨識(shí)和減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。VSM可以作為管理人員、工程師、生產(chǎn)制造人員、流程規(guī)劃人員、供應(yīng)商以及顧客發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、尋找浪費(fèi)根源的起點(diǎn)。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，VSM還是一項(xiàng)溝通工具。但是，VSM往往被用作戰(zhàn)略工具、變革管理工具。明確價(jià)值消除浪費(fèi)2.浪費(fèi)的定義：

浪費(fèi)指不增加附加價(jià)值,使成本增加的一系列活動(dòng)。

超出增加產(chǎn)品價(jià)值所絕對(duì)必須的最少量的物料、設(shè)備、人力、場(chǎng)地和時(shí)間的部分都是浪費(fèi)。

不良修正的浪費(fèi)制造過(guò)多/過(guò)早的浪費(fèi)加工過(guò)剩的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)常見(jiàn)的八大浪費(fèi)一、價(jià)值流簡(jiǎn)介供應(yīng)商

顧客信息控制工序C工序A工序B3.如何進(jìn)行價(jià)值流分析：

價(jià)值流圖析技術(shù)是幫助分析整個(gè)價(jià)值流的一個(gè)強(qiáng)有力的工具,它可以使整個(gè)價(jià)值流—通常是紛亂復(fù)雜的價(jià)值流,變?yōu)榭梢暤囊粡垉r(jià)值流現(xiàn)狀圖使得價(jià)值流中的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái).一、價(jià)值流簡(jiǎn)介它可以幫助你看到不僅僅是生產(chǎn)的單個(gè)工藝過(guò)程，如燒結(jié)、煉鐵等，二是它可以幫助你看到不僅僅是生產(chǎn)的單個(gè)工藝過(guò)程，如燒結(jié)、煉鐵等，而是整個(gè)價(jià)值流。它可以幫助你發(fā)現(xiàn)更多的浪費(fèi)和根源。它為談?wù)撋a(chǎn)流程提供了共同語(yǔ)言。它對(duì)價(jià)值流狀況作出判斷，很多細(xì)節(jié)問(wèn)題和判斷恰恰是隨意做出來(lái)的它將精益的概念和技術(shù)結(jié)合在一起，幫你避免“撿芝麻”它是形成實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)，成為實(shí)施精益的藍(lán)圖它可以顯示信息流和材料流的聯(lián)系，沒(méi)有其他工具可以做到這一點(diǎn)在企業(yè)中沒(méi)有人對(duì)價(jià)值流的各個(gè)方面均負(fù)責(zé)，很少有人知道全部信息流和材料流，這意味著單個(gè)制程按適合自身的方法執(zhí)行，而不是按適合整個(gè)價(jià)值流的方法執(zhí)行一、價(jià)值流簡(jiǎn)介4.為什么價(jià)值流圖析是一個(gè)基本工具二、價(jià)值流圖析1.價(jià)值流圖結(jié)構(gòu)供應(yīng)商

顧客信息控制工序C工序A工序B3.材料流1.定義客戶為起點(diǎn)與終點(diǎn)1.價(jià)值流圖結(jié)構(gòu)二、價(jià)值流圖析2.信息流5.間斷流3.生產(chǎn)區(qū)域V/TC/TT/T生產(chǎn)時(shí)間瓶頸時(shí)間良率UPH人力品檢頻次換線時(shí)間4.非生產(chǎn)區(qū)域C/T及說(shuō)明1.價(jià)值流圖結(jié)構(gòu)二、價(jià)值流圖析6制造周期增值時(shí)間1.價(jià)值流圖結(jié)構(gòu)二、價(jià)值流圖析外部資源用于表示顧客﹑供應(yīng)商和外部生產(chǎn)過(guò)程供應(yīng)鏈制造過(guò)程一個(gè)盒子代表一個(gè)連續(xù)流動(dòng)的區(qū)域﹐所有過(guò)程都要有標(biāo)簽﹐盒子也代表部門﹐如供應(yīng)鏈庫(kù)存應(yīng)注明數(shù)量和時(shí)間2.價(jià)值流符號(hào)介紹二、價(jià)值流圖析每班一次貨車運(yùn)輸表示運(yùn)輸頻率通過(guò)推動(dòng)使生產(chǎn)材料運(yùn)動(dòng)表示材料的移動(dòng)是由生產(chǎn)者推動(dòng)而不是由顧客拉動(dòng)的(后面的過(guò)程成品向顧客移動(dòng)如果原材料和元件不是被推動(dòng)的﹐也表示它們從供應(yīng)商處運(yùn)來(lái)物理拉動(dòng)從超市拉動(dòng)材料2.價(jià)值流符號(hào)介紹二、價(jià)值流圖析超市最大800pcsFIFO過(guò)程之間數(shù)量一定的材料按"先進(jìn)先出"的順序傳送表示一個(gè)控制質(zhì)量的方法并保證過(guò)程之間材料的流動(dòng)按"先進(jìn)先出"的原則操作工表示一個(gè)人的俯視圖人工信息流如生產(chǎn)計(jì)劃﹑運(yùn)輸計(jì)劃電子信息流例如﹕EDI﹑傳真等2.價(jià)值流符號(hào)介紹二、價(jià)值流圖析生產(chǎn)看板(虛線表示看板流)告訴一個(gè)過(guò)程能生產(chǎn)的產(chǎn)品是多少并且允許生產(chǎn)看板位置收集和為運(yùn)輸而存放看板的地方OXOX負(fù)荷均衡一段指定時(shí)間后﹐均衡數(shù)量和看板混合的工具看板取貨告訴取走的東西是多少并且允許這樣做2.價(jià)值流符號(hào)介紹二、價(jià)值流圖析3.價(jià)值流圖析步驟：采用5W1H方法1.Who—確定誰(shuí)來(lái)做需要一位了解產(chǎn)品價(jià)值流而且能推進(jìn)其改進(jìn)的人,要具有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)2.What—確定做哪個(gè)產(chǎn)品按照80-20原則﹐對(duì)影響企業(yè)最大的產(chǎn)品進(jìn)行圖析3.When—確定何時(shí)做在實(shí)施改進(jìn)之前對(duì)價(jià)值流進(jìn)行分析,確定應(yīng)首先改進(jìn)哪些過(guò)程4.Where—確定在哪里做在現(xiàn)場(chǎng),只有在現(xiàn)場(chǎng)收集的數(shù)據(jù)才能真正反映價(jià)值流的狀況5.Why—為什么做價(jià)值流圖析明確價(jià)值,消除浪費(fèi)，規(guī)劃未來(lái)6.How—怎么做價(jià)值流圖析下面舉例說(shuō)明價(jià)值流圖析應(yīng)用方法二、價(jià)值流圖析4.圖析基本準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則:1.原始做法（鉛筆圖圖）2.事必躬親3.逆流而上5.精益求精二、價(jià)值流圖析4.先粗后精5.如何畫價(jià)值流圖---現(xiàn)狀圖二、價(jià)值流圖析這一節(jié)我們將使用一個(gè)簡(jiǎn)單的工廠例子說(shuō)明如何畫出“現(xiàn)狀圖”，這個(gè)工廠我們稱之為阿克米沖壓廠。畫圖從工廠門到門的層面開(kāi)始，你可以畫出如“裝配”或“焊接”這類過(guò)程，而不是記錄每個(gè)過(guò)程的步驟。我們使用一組符號(hào)或圖標(biāo)來(lái)表示過(guò)程和流動(dòng)，這些圖標(biāo)將在下面內(nèi)容介紹。你也可以增加自己的圖標(biāo)，但在你公司內(nèi)要保持一致，這樣每個(gè)人都會(huì)理解圖中的內(nèi)容。要圖析的阿克米產(chǎn)品系列是沖壓的轉(zhuǎn)向柱支架。這個(gè)部件將轉(zhuǎn)向柱固定在轎車車身上，生產(chǎn)兩種型號(hào)：一種用于左側(cè)駕駛的汽車，另一種用于右側(cè)駕駛的汽車。阿克米圖析的范圍是阿克米工廠中門對(duì)門的價(jià)值流，包括基本的材料供應(yīng)和送到阿克米顧客—國(guó)家大道汽車裝配廠的支架。5.如何畫價(jià)值流圖---現(xiàn)狀圖A.表示出顧客要求

國(guó)家大道裝配廠采用兩班制,這個(gè)顧客每月使用18400件轉(zhuǎn)向盤支架并要求每天送貨.一般每月需要12000件“左置”支架和6400件“右置”支架.國(guó)家大道裝配廠要求一只周轉(zhuǎn)箱內(nèi)放20個(gè)支架,周轉(zhuǎn)箱放在集裝箱中,每一個(gè)集裝箱最多放10個(gè)周轉(zhuǎn)箱.顧客訂貨采用不同數(shù)量的周轉(zhuǎn)箱,所以“包裝尺寸”是一只周轉(zhuǎn)箱20件支架.集裝箱中的支架或是“左置”的,或者“右置”的.

開(kāi)始任何改進(jìn)最重要的地方是從最終顧客的角度明確產(chǎn)品價(jià)值的地方,所以,圖析從顧客要求開(kāi)始二、價(jià)值流圖析5.如何畫價(jià)值流圖---現(xiàn)狀圖B.畫出基本的生產(chǎn)過(guò)程---門到門的過(guò)程框用過(guò)程框表示材料流動(dòng)的過(guò)程過(guò)程框在過(guò)程不連續(xù)或材料流動(dòng)中斷時(shí)截止

在阿克米沖壓廠,我們發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)向盤支架材料流的六個(gè)過(guò)程,以下面的順序進(jìn)行:●沖壓●點(diǎn)焊1工位●點(diǎn)焊2工位●裝配1工位●裝配2工位●發(fā)運(yùn)

二、價(jià)值流圖析5.如何畫價(jià)值流圖---現(xiàn)狀圖B.畫出基本的生產(chǎn)過(guò)程,數(shù)據(jù)框及庫(kù)存三角---門到門的過(guò)程框數(shù)據(jù)框--V/TC/TT/T生產(chǎn)時(shí)間瓶頸時(shí)間良率UPH人力品檢頻次換線時(shí)間警告三角

---庫(kù)存堆積的地方流動(dòng)中斷的所在價(jià)值流圖析用秒作為周期時(shí)間、TaktTime和有效工作時(shí)間的單位二、價(jià)值流圖析

產(chǎn)品制造所用時(shí)間越短,從支付原材料費(fèi)用到得到這些材料制成產(chǎn)品的貨款時(shí)間越短,產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間與全部庫(kù)存周轉(zhuǎn)有關(guān)

每個(gè)庫(kù)存三角生產(chǎn)時(shí)間(以天計(jì))計(jì)算方法如下:庫(kù)存量除以每天的有效工作時(shí)間的生產(chǎn)量5.如何畫價(jià)值流圖---現(xiàn)狀圖B.畫出基本的生產(chǎn)過(guò)程,數(shù)據(jù)框及庫(kù)存三角---門到門的過(guò)程框

在圖的另一頭,我們用另一個(gè)工廠圖標(biāo)代表鋼材供應(yīng)商.我們使用同樣的貨車和運(yùn)送箭頭表示材料從供應(yīng)商到阿克米的移動(dòng)

不要將產(chǎn)品系列的所有采購(gòu)部件都畫出來(lái),只圖一或兩種主要的.所有采購(gòu)部件的說(shuō)明最好在過(guò)程水平布置圖中進(jìn)行二、價(jià)值流圖析5.如何畫價(jià)值流圖---現(xiàn)狀圖C.繪制信息流信息流讓各個(gè)過(guò)程以及供應(yīng)商知道什么時(shí)候生產(chǎn)?生產(chǎn)多少?

信息流在圖的上半部分從右向左繪制.在我們的阿克米沖壓廠例子中,我們從國(guó)家大道裝配廠往回圖到阿克米生產(chǎn)控制部門,再?gòu)哪抢飯D到鋼卷材供應(yīng)商.

注意有不同的線表示預(yù)測(cè)和日訂貨信息,這些是不同的信息流二、價(jià)值流圖析5.如何畫價(jià)值流圖---現(xiàn)狀圖D.畫出生產(chǎn)時(shí)間線條和數(shù)據(jù)

將材料流中每個(gè)過(guò)程和庫(kù)存三角而產(chǎn)生的時(shí)間累加起來(lái),我們可以得到整個(gè)的生產(chǎn)時(shí)間.

在阿克米沖壓廠這個(gè)時(shí)間是23.5d(在對(duì)有許多上道工序的圖析,采用最長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)計(jì)算總的制造時(shí)間).

一個(gè)令你震驚的結(jié)果﹕增值時(shí)間為188s;制造時(shí)間為23.6d二、價(jià)值流圖析6.現(xiàn)狀圖分析A.過(guò)量生產(chǎn)

過(guò)量生產(chǎn)的出現(xiàn)是由于價(jià)值流中的每個(gè)過(guò)程都作為一個(gè)孤島運(yùn)作,只是生產(chǎn)和向前推動(dòng)產(chǎn)品而不管下游顧客過(guò)程的實(shí)際需要.由于這些材料的產(chǎn)出是不需要的,但它必須被搬運(yùn),計(jì)數(shù),儲(chǔ)存等等---是純粹的浪費(fèi)

要減少?gòu)脑牧系匠善愤^(guò)長(zhǎng)的制造周期,需要做的不只是努力消除浪費(fèi),過(guò)多的精益改進(jìn)活動(dòng)也應(yīng)列入改善清單中。二、價(jià)值流圖析6.現(xiàn)狀圖分析B.精益價(jià)值流的特點(diǎn)

采用一種沒(méi)有迂回的、平滑的流動(dòng),使之產(chǎn)生最短的周期最高的質(zhì)量和最低的成本

節(jié)拍時(shí)間：與銷售節(jié)拍相同的統(tǒng)一的生產(chǎn)節(jié)拍

每班有效工作時(shí)間節(jié)拍時(shí)間=----------------------------

每班顧客需求量二、價(jià)值流圖析6.現(xiàn)狀圖分析B.精益價(jià)值流的特點(diǎn)準(zhǔn)則1:要按本企業(yè)的節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)

按節(jié)拍生產(chǎn)需要努力去做到的是:●對(duì)問(wèn)題提供最快的反應(yīng)●消除意外故障的原因●消除下游過(guò)程的換型時(shí)間二、價(jià)值流圖析6.現(xiàn)狀圖分析B.精益價(jià)值流的特點(diǎn)準(zhǔn)則2:在可能的地方發(fā)展連續(xù)流二、價(jià)值流圖析6.現(xiàn)狀圖分析B.精益價(jià)值流的特點(diǎn)準(zhǔn)則3:在連續(xù)流動(dòng)無(wú)法向上游擴(kuò)展處使用超市控制生產(chǎn)在價(jià)值流中常有一些點(diǎn)不能連續(xù)流動(dòng)而必須用批量方式:●有些過(guò)程設(shè)計(jì)成以很快或者很慢的制造節(jié)拍生產(chǎn)而且需要為多種產(chǎn)品系列換型(例如沖壓或噴射制模)●有些過(guò)程,例如在供應(yīng)商處,距離遠(yuǎn),每次運(yùn)輸一件不現(xiàn)實(shí)●有些過(guò)程制造周期太長(zhǎng),以一個(gè)連續(xù)流動(dòng)直接與其他過(guò)程相連太不可靠二、價(jià)值流圖析相關(guān)要求及目的:

●顧客過(guò)程在需要的時(shí)候到超市采購(gòu)需要的產(chǎn)品●供應(yīng)過(guò)程生產(chǎn)并補(bǔ)充采購(gòu)走的產(chǎn)品●目的以不定計(jì)劃的供應(yīng)過(guò)程來(lái)控制生產(chǎn).控制流動(dòng)之間的生產(chǎn)6.現(xiàn)狀圖分析B.精益價(jià)值流的特點(diǎn)準(zhǔn)則3:在連續(xù)流動(dòng)無(wú)法向上游擴(kuò)展處使用超市控制生產(chǎn)

在該處過(guò)程之間放置拉動(dòng)系統(tǒng)的目的是擁有一種給上游過(guò)程準(zhǔn)備發(fā)出指令的工具,而不是試圖預(yù)測(cè)下游的需求來(lái)給上游過(guò)程制定計(jì)劃.拉動(dòng)是控制流動(dòng)之間生產(chǎn)的方法二、價(jià)值流圖析6.現(xiàn)狀圖分析B.精益價(jià)值流的特點(diǎn)準(zhǔn)則4:努力將顧客訂單計(jì)劃只發(fā)到一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程

典型的需要將計(jì)劃只發(fā)給門到門價(jià)值流中的一個(gè)點(diǎn),這個(gè)過(guò)程叫做定拍過(guò)程,因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)的控制就為所有上游的過(guò)程設(shè)定了節(jié)拍.這個(gè)點(diǎn)的選擇還決定了從顧客定單到成品的過(guò)程中有哪些單元成為制造周期的一部分

材料從定拍過(guò)程傳遞到下游的成品需要以流動(dòng)的方式(在定拍過(guò)程下游不能用超市或拉動(dòng)的方式).因此,定拍過(guò)程常常是門到門價(jià)值流中最后一個(gè)下游連續(xù)流動(dòng)過(guò)程.在未來(lái)狀態(tài)圖中定拍過(guò)程是一個(gè)由外部顧客訂單控制的過(guò)程二、價(jià)值流圖析6.現(xiàn)狀圖分析B.精益價(jià)值流的特點(diǎn)準(zhǔn)則4:努力將顧客訂單計(jì)劃只發(fā)到一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程二、價(jià)值流圖析6.現(xiàn)狀圖分析B.精益價(jià)值流的特點(diǎn)準(zhǔn)則5:在定拍過(guò)程通過(guò)安排和取走一小份定量工作產(chǎn)生一個(gè)”初始拉動(dòng)”

建立一個(gè)穩(wěn)定的或均衡的生產(chǎn)節(jié)拍可創(chuàng)造一個(gè)可預(yù)測(cè)的生產(chǎn)流動(dòng),其性質(zhì)可告訴你問(wèn)題并使你能采取迅速的改正行動(dòng).初步著手做的好處是在定拍過(guò)程有規(guī)律地安排一小份定量的工作(通常介于5~60min工時(shí)),且同時(shí)地取走等量的成品.我們稱其為”定拍取貨”

我們稱這種定量工作為定調(diào)增量,且常?；谧钚∷拓泦卧?如送貨箱的容量：每個(gè)送貨箱容納零件的數(shù)量)。給定拍過(guò)程發(fā)令一個(gè)包裝的量取走一個(gè)成品包裝量二、價(jià)值流圖析6.現(xiàn)狀圖分析B.精益價(jià)值流的特點(diǎn)準(zhǔn)則5:在定拍過(guò)程通過(guò)安排和取走一小份定量工作產(chǎn)生一個(gè)”初始拉動(dòng)”實(shí)行定拍的取走小定量工作有很多方法.有些公司使用一種幫助均衡生產(chǎn)品種和生產(chǎn)量的工具叫裝載均衡箱,用來(lái)幫助均衡混線和混量生產(chǎn).一個(gè)裝載均衡箱有一列看板插口供每個(gè)定調(diào)量用,還有一行看板插口給每種產(chǎn)品用.在這種系統(tǒng)中,看板不僅表示生產(chǎn)的量,而且表示生產(chǎn)這種量的時(shí)間(基于節(jié)拍時(shí)間).看板以產(chǎn)品類型所需的混合序列放入均衡箱中.隨后材料搬運(yùn)員采走那些看板并將它們帶到定拍過(guò)程,每次一個(gè)定調(diào)增量.二、價(jià)值流圖析6.現(xiàn)狀圖分析B.精益價(jià)值流的特點(diǎn)準(zhǔn)則5:在定拍過(guò)程通過(guò)安排和取走一小份定量工作產(chǎn)生一個(gè)”初始拉動(dòng)”二、價(jià)值流圖析7.如何畫價(jià)值流圖---未來(lái)圖未來(lái)狀態(tài)的關(guān)鍵問(wèn)題需求(1).基于距顧客最近的下游過(guò)程的有效工作時(shí)間,節(jié)拍時(shí)間是什么?(2).你是按顧客的拉動(dòng)還是直接按發(fā)送建立一個(gè)成品超市?(問(wèn)題的回答取決于幾個(gè)因素,如顧客的采購(gòu)方式,你的過(guò)程的可靠度,以及你產(chǎn)品的特點(diǎn).直接按發(fā)送建立將既需要一個(gè)可靠的,從訂單到發(fā)送的較短制造周期的流動(dòng),又需要比較安全的庫(kù)存.)二、價(jià)值流圖析7.如何畫價(jià)值流圖---未來(lái)圖未來(lái)狀態(tài)的關(guān)鍵問(wèn)題物流(3).在哪可以使用連續(xù)流動(dòng)過(guò)程?(4).為了控制上游過(guò)程的生產(chǎn)你需要在哪兒使用超市拉動(dòng)系統(tǒng)?信息流(5).在生產(chǎn)鏈中的哪一點(diǎn)(“定拍生產(chǎn)”)計(jì)劃生產(chǎn)?(6).你如何在定拍過(guò)程均衡混線生產(chǎn)?(7).你在定拍過(guò)程將持續(xù)地安排和取走多大的工作增量二、價(jià)值流圖析7.如何畫價(jià)值流圖---未來(lái)圖未來(lái)狀態(tài)的關(guān)鍵問(wèn)題支持改進(jìn)(8).在確定未來(lái)狀態(tài)設(shè)計(jì)時(shí)為使價(jià)值流流動(dòng),哪些過(guò)程改進(jìn)是必需的?(該處應(yīng)注明任何必需的設(shè)備和過(guò)程改進(jìn).例如減少換模具時(shí)間或改進(jìn)設(shè)備持續(xù)正常工作時(shí)間.我們用改進(jìn)閃電圖標(biāo)表示過(guò)程中的這些點(diǎn).）其他浪費(fèi)形式二、價(jià)值流圖析7.如何畫價(jià)值流圖---未來(lái)圖

存在大量的庫(kù)存,間斷的過(guò)程推動(dòng)它們的產(chǎn)品向前(每個(gè)按自己的計(jì)劃生產(chǎn)),并且造成相對(duì)于短的增值時(shí)間有很長(zhǎng)的制造周期。二、價(jià)值流圖析7.如何畫價(jià)值流圖---未來(lái)圖問(wèn)題1:對(duì)于選定的產(chǎn)品系列什么是阿克米的節(jié)拍時(shí)間?節(jié)拍時(shí)間的計(jì)算先要找出阿克米裝配區(qū)域每班的有效工作時(shí)間,即28800s(8h),從中減去任何非工作時(shí)間即每班兩次10min的休息,有效工作時(shí)間除以顧客要求的每班460件得到60s的節(jié)拍時(shí)間有效工作時(shí)間:28800-1200=27600s/班有效工作時(shí)間27600--------------------顧客需求460件/班阿克米轉(zhuǎn)向柱支架節(jié)拍時(shí)間=60s這一節(jié)拍時(shí)間數(shù)說(shuō)明在有效工作時(shí)間內(nèi)為滿足顧客需求,阿克米需要在裝配過(guò)程每60s生產(chǎn)一件轉(zhuǎn)向支架,這個(gè)數(shù)不含設(shè)備故障停機(jī),左置,右置支架的換型或者生產(chǎn)不合格品.阿克米可以決定讓裝配節(jié)拍比節(jié)拍時(shí)間快,例如它無(wú)法馬上消除故障停機(jī)等問(wèn)題,而節(jié)拍時(shí)間是由顧客定義的參數(shù),阿克米沖壓公司無(wú)法改變它二、價(jià)值流圖析7.如何畫價(jià)值流圖---未來(lái)圖問(wèn)題2:阿克米應(yīng)當(dāng)按成品超市還是按發(fā)送生產(chǎn)轉(zhuǎn)向支架?

轉(zhuǎn)向支架為小零件,易于儲(chǔ)存﹐但顧客需求變化很難預(yù)料,且不能確定未來(lái)狀態(tài)改變時(shí)的可靠性,因此阿克米最初選用有兩天庫(kù)存的成品超市且未來(lái)可過(guò)渡到”按發(fā)送生產(chǎn)”.二、價(jià)值流圖析阿克米可用顧客的30d的預(yù)測(cè)來(lái)決定此后的一段時(shí)期所需的生產(chǎn)能力的量，阿克米將借助從成品超市返回到焊接/裝配上游的看板來(lái)確定實(shí)際生產(chǎn).7.如何畫價(jià)值流圖---未來(lái)圖問(wèn)題3:阿克米公司可在何處引入連續(xù)流動(dòng)?沖壓操作循環(huán)非?？?1件/S),且為幾種產(chǎn)品輪番生產(chǎn).因而將其連入連續(xù)流動(dòng),意味著降低其生產(chǎn)節(jié)拍以接近顧客節(jié)拍且使其專用于轉(zhuǎn)向支架產(chǎn)品系列,這是不實(shí)際的.所以連續(xù)流由焊接和裝配組成.二、價(jià)值流圖析7.如何畫價(jià)值流圖---未來(lái)圖問(wèn)題3:阿克米公司可在何處引入連續(xù)流動(dòng)?精益的方法是立即將這四個(gè)過(guò)程彼此連接起來(lái)(典型地以單元布置的形式),讓操作者搬運(yùn)或傳遞零件從一個(gè)過(guò)程到下一個(gè)過(guò)程,且分配工作量時(shí)使每個(gè)操作者的工作時(shí)間剛好低于節(jié)拍時(shí)間.二、價(jià)值流圖析7.如何畫價(jià)值流圖---未來(lái)圖問(wèn)題3:阿克米公司可在何處引入連續(xù)流動(dòng)?在未來(lái)狀態(tài)圖上,四個(gè)焊接和裝配過(guò)程框已組合到一個(gè)框子中以表示連續(xù)流動(dòng).過(guò)程框內(nèi)的一個(gè)小單元示意圖也表明了單元制造思想二、價(jià)值流圖析7.如何畫價(jià)值流圖---未來(lái)圖問(wèn)題4:阿克米沖壓公司應(yīng)在何處使用超市拉動(dòng)系統(tǒng)?引入一種小型沖床專用于轉(zhuǎn)向支架生產(chǎn),且把這種小型壓床組合進(jìn)焊接,裝配連續(xù)流中.但近期很難完成,因此我們要建一個(gè)超市,且用從超市(拉動(dòng)的)取貨控制左置和右置零件的沖壓生產(chǎn).沖壓工序?qū)_壓件裝入小貨箱中,這些小貨箱被移入沖壓超市中帶標(biāo)示的存放處.還建立了一個(gè)在原材料接收處的另一個(gè)超市,該處存儲(chǔ)鋼卷料.二、價(jià)值流圖析7.如何畫價(jià)值流圖---未來(lái)圖問(wèn)題4:阿克米沖壓公司應(yīng)在何處使用超市拉動(dòng)系統(tǒng)?二、價(jià)值流圖析7.如何畫價(jià)值流圖---未來(lái)圖問(wèn)題4:阿克米沖壓公司應(yīng)在何處使用超市拉動(dòng)系統(tǒng)?為沖壓生產(chǎn)和卷料送貨引入拉動(dòng),可以消除大量的浪費(fèi).改善前后的對(duì)比﹐制造周期縮短28.2d.如果阿克米的其余信息流不從基本上改變,仍很難形成一個(gè)精益價(jià)值流,所以需要重新回到顧客處,再思考一下發(fā)回阿克米并在那里使用的有關(guān)顧客需求的信息流.二、價(jià)值流圖析7.如何畫價(jià)值流圖---未來(lái)圖問(wèn)題5:阿克米應(yīng)在生產(chǎn)鏈中哪一點(diǎn)(定拍過(guò)程)下打計(jì)劃?由于定拍過(guò)程下游的所有過(guò)程步驟都需用流動(dòng)方式,在阿克米實(shí)例中計(jì)劃點(diǎn)顯然是焊接/裝配單元.不能安排上游(在沖壓過(guò)程)計(jì)劃,因?yàn)橛?jì)劃在沖壓和焊接/裝配之間引入拉動(dòng)系統(tǒng).這個(gè)單一的計(jì)劃點(diǎn)將使阿克米的整個(gè)轉(zhuǎn)向支架價(jià)值流規(guī)律化.二、價(jià)值流圖析7.如何畫價(jià)值流圖---未來(lái)圖問(wèn)題6:在定拍過(guò)程中,阿克米公司應(yīng)下達(dá)和取走多大的定增量工作?

阿克米如何向焊接/裝配單元提供節(jié)拍時(shí)間形式,且對(duì)那里生產(chǎn)進(jìn)行檢查頻率的情況是如何的?立即返還全部46個(gè)看板(兩班量值)給生產(chǎn)單元沒(méi)有提供任何節(jié)拍時(shí)間形式.必須避免像這樣把工作量成批化.在阿克米示例中焊接/裝配工作的自然增量是60s的節(jié)拍時(shí)間x每箱20件=20分鐘.這就是轉(zhuǎn)向支架的定調(diào)量,它與一個(gè)看板對(duì)應(yīng)一箱20個(gè)轉(zhuǎn)向支架相協(xié)調(diào).這樣就意味著每隔20min,就有人走到焊接/裝配單元問(wèn):“工作進(jìn)展如何?”.這個(gè)定調(diào)量意味著阿克米將在它的焊接/裝配單元實(shí)行定拍地釋放工作指令和定拍地取走成品.二、價(jià)值流圖析7.如何畫價(jià)值流圖---未來(lái)圖問(wèn)題7:為使阿克米的價(jià)值流流動(dòng)如未來(lái)狀態(tài)所描述,哪些過(guò)程改進(jìn)將是必須的?二、價(jià)值流圖析7.如何畫價(jià)值流圖---未來(lái)圖問(wèn)題7:為使阿克米的價(jià)值流流動(dòng)如未來(lái)狀態(tài)所描述,哪些過(guò)程改進(jìn)將是必須的?

對(duì)阿克米沖壓來(lái)說(shuō),要獲得我們預(yù)想的物流和信息流需要下列的過(guò)程改進(jìn):●減少?zèng)_壓及換模具時(shí)間和改變批量大小,使對(duì)下游用量反應(yīng)

更快●減少在焊接中更換左置和右置的夾具所用的較長(zhǎng)的時(shí)間(10min),使得焊接到裝配能形成連續(xù)流動(dòng)和混型生產(chǎn)●提高第二臺(tái)點(diǎn)焊機(jī)的可靠工作時(shí)間,因?yàn)?它與連續(xù)流動(dòng)中

的其它過(guò)程聯(lián)系●消除焊接/裝配單元的浪費(fèi),將全部工作時(shí)間減少到168s或

更少(得以在目前需求水平上使用3個(gè)操作者)二、價(jià)值流圖析7.如何畫價(jià)值流圖---未來(lái)圖

在焊接/裝配單元均衡生產(chǎn)和提高每班沖壓各種零件能力;能進(jìn)一步減少卷料數(shù)量和超市中放置的沖壓件;當(dāng)然這對(duì)保持設(shè)備可靠性和按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)的預(yù)見(jiàn)性施加了巨大壓力;在車間現(xiàn)場(chǎng)利用縮短生產(chǎn)制造周期,可以將持有的成品數(shù)量減少至2d的量;均衡生產(chǎn)進(jìn)一步將生產(chǎn)制造周期再減少5d