后勤服務(wù)公司月度工作計(jì)劃

后勤服務(wù)公司月度工作計(jì)劃方案的種類許多，可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。都無論怎么樣分類，方案的原則性就是要有用，合理。友愛的讀者，下面是給大家共享的《后勤服務(wù)公司月度工作方案》，供大家參考，閱讀。盼望大家能夠喜愛!

后勤服務(wù)公司月度工作方案1

一、工作思路

以公司中心，搞好各項(xiàng)服務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí)，全面推動各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、全部工作順當(dāng)開展這個中心。搞好各項(xiàng)服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順當(dāng)開展的服務(wù)，為公司各部門工作順當(dāng)開展制造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工作順當(dāng)進(jìn)行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最準(zhǔn)時(shí)有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習(xí)，即時(shí)刻做好對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)時(shí)刻保持學(xué)問的積累和更新，切實(shí)做好理論指導(dǎo)行動。

二、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個確保、三個力爭。三個確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順當(dāng)開展、辦公生活用品的維護(hù)、修理、選購、保管、供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到位;確保選購賬目管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符;確保公司水電通訊正常保障。三個力爭是：力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益。

三、工作措施

在后勤工作的開展中加強(qiáng)自身的思想建設(shè)，在工作開展和進(jìn)行中逐步培育及建立管理思想、意識、理念，為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前期熬煉和打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。將服務(wù)的觀念和意識，以實(shí)際行動帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。

后勤工作的開展要堅(jiān)持服務(wù)理念、管理方式同步進(jìn)行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培育和樹立管理和服務(wù)的觀念和理念，在后勤工作順當(dāng)開展的同時(shí)加強(qiáng)與四周同事的溝通和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)溝通增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，同時(shí)對四周同事進(jìn)行感染及訓(xùn)練影響，例如：勞動學(xué)問訓(xùn)練、培育愛惜公物意識、保持疼惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培育艱苦奮斗的意志等。為了提高自身的工作效率和管理、服務(wù)訓(xùn)練的質(zhì)量，在本年度結(jié)合后勤工作加強(qiáng)自身思想建設(shè)方面的主要舉措是：

(1)仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格根據(jù)崗位職責(zé)對后勤工作的各項(xiàng)要求，增加服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

(2)仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

(3)仔細(xì)落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為公司及各部門員工工作順當(dāng)開展制造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力氣。2.加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案

后勤工作的開展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹立超前服務(wù)意識，形成“人人有事做，事事有人做，時(shí)時(shí)有事做，事事按時(shí)做”的服務(wù)格局。工作的開展做到長方案短支配，統(tǒng)籌兼顧，留意輕重緩急，工作支配做到密度合理，提前方案和商議?，提前支配，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù)。

后勤服務(wù)公司月度工作方案2

一、指導(dǎo)思想

《國務(wù)院關(guān)于推動__國際旅游島建設(shè)進(jìn)展的若干看法》明確要求：要提高_(dá)_高?！?11”工程建設(shè)水平。后勤集團(tuán)緊緊圍繞學(xué)校建設(shè)“211工程”高校的辦學(xué)目標(biāo)，以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)“突出服務(wù)，兼顧經(jīng)營，規(guī)范管理，樹立品牌”的基本原則，不斷增加滿意學(xué)校、滿意師生，滿意員工要求的力量，為學(xué)校供應(yīng)全面的一流的后勤服務(wù)。

二、指導(dǎo)原則

(一)堅(jiān)持服務(wù)宗旨

后勤集團(tuán)凡事從維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局考慮，凡事以師生為關(guān)注焦點(diǎn)，努力將“您滿足，我興奮”的質(zhì)量方針變成集團(tuán)和員工的自覺行為，為學(xué)校供應(yīng)全面的一流的后勤服務(wù)。

(二)堅(jiān)持以人為本

后勤集團(tuán)的管理、服務(wù)和經(jīng)營活動，要堅(jiān)持以人為本的原則，服務(wù)于學(xué)校、服務(wù)于師生、服務(wù)于員工。

(三)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧

正確處理管理、服務(wù)、經(jīng)營的關(guān)系，當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，局部利益與整體利益的關(guān)系，集團(tuán)內(nèi)部的關(guān)系。

(四)堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)

與時(shí)俱進(jìn)，努力創(chuàng)新，不斷提高后勤集團(tuán)滿意管理服務(wù)要求的力量。

三、方案目標(biāo)

(一)平安穩(wěn)定目標(biāo)

抓好平安生產(chǎn)和社會治安綜合治理，保證后勤集團(tuán)平安穩(wěn)定，促進(jìn)學(xué)校穩(wěn)定大局。

(二)隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)

完善保障制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，造就一支愛崗敬業(yè)，持續(xù)穩(wěn)定，適應(yīng)“211”高校要求的后勤服務(wù)隊(duì)伍。

(三)管理規(guī)范目標(biāo)

健全規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)后勤集團(tuán)的規(guī)范管理。

(四)服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)

持續(xù)改進(jìn)后勤集團(tuán)ISO質(zhì)量管理體系，建立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行專業(yè)化服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平。

(五)收入水平目標(biāo)

校編員工收入水平不低于學(xué)校同類同級人員的收入水平;非編員工收入水平不低于__市同類人員平均收入水平。

四、分類實(shí)施

(一)規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)

根據(jù)專業(yè)功能、管理效率、經(jīng)濟(jì)效益的原則，檢驗(yàn)、調(diào)整和規(guī)范中心級機(jī)構(gòu)的設(shè)置，明確機(jī)構(gòu)職責(zé)。中心下屬部門設(shè)置，要明確職責(zé)、崗位、費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、要求。

(二)規(guī)范崗位設(shè)置

為提高管理效率和服務(wù)水平，根據(jù)工作滿負(fù)荷的要求，規(guī)劃崗位，定崗定編，保證一線生產(chǎn)服務(wù)崗位，管理崗位掌握在總?cè)藬?shù)的4%以內(nèi)。除了學(xué)校支配帶編帶薪人員和特別技術(shù)人員以外，集團(tuán)今后一般不對外聘請員工。

為切實(shí)開展黨團(tuán)群工和綜合治理活動，加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)，促進(jìn)后勤集團(tuán)整體提升，集團(tuán)設(shè)置黨支部專職書記。

(三)改進(jìn)工資安排制度

實(shí)行員工級別工資制度，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，在基本保障的前提下，加大績效工資比例，激勵員工通過自己的良好工作和優(yōu)異業(yè)績，實(shí)現(xiàn)提級提薪的愿望，以最現(xiàn)實(shí)最有效的安排手段促進(jìn)良性競爭。鼓舞員工承諾項(xiàng)目管理，通過努力提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，增加收入。建立員工住房公積金制度。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)提高員工收入水平的承諾。

(四)建章立制，規(guī)范管理

20__年上半年要完成對原有規(guī)章制度的修訂。近期，要推出關(guān)于工資、人事、財(cái)務(wù)、物業(yè)、飲食、經(jīng)營、工程等幾個關(guān)系到集團(tuán)全局規(guī)范管理的規(guī)章制度。

持續(xù)改進(jìn)集團(tuán)ISO質(zhì)量管理體系，20__年進(jìn)行質(zhì)量手冊改版，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的修訂。

質(zhì)量體系既要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，也要突出重要過程和重要細(xì)節(jié)。要正確處理集團(tuán)ISO9001質(zhì)量管理體系和集團(tuán)管理規(guī)章制度的關(guān)系，ISO9001質(zhì)量管理體系是集團(tuán)整體管理的組成部分，不能代替集團(tuán)的管理規(guī)章制度，兩者互為補(bǔ)充。

20__年引進(jìn)食品平安管理標(biāo)準(zhǔn)，建立后勤集團(tuán)食品平安管理體系。

(五)提升物業(yè)管理服務(wù)水平

實(shí)行切實(shí)措施，制定物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范物業(yè)管理活動，不斷提升住宅區(qū)、同學(xué)公寓、教學(xué)樓、校內(nèi)物業(yè)管理服務(wù)水平。

1.教工住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)

討論教工住宅區(qū)物理管理可行性，推動教工住宅區(qū)物業(yè)管理。增建生態(tài)停車位，規(guī)放車輛停放管理，增加車輛停放保管收費(fèi)收入。開展親民活動，宣揚(yáng)物業(yè)管理。

2.同學(xué)公寓管理服務(wù)

討論同學(xué)公寓管理模式。建立同學(xué)公寓數(shù)字化管理系統(tǒng)。安裝負(fù)載限制性電器或安裝智能用電系統(tǒng)，防止使用違章電器。安裝平安監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)平安防范措施。創(chuàng)建同學(xué)區(qū)綠化美化精品。

建設(shè)同學(xué)公寓文化。爭取學(xué)校對同學(xué)公寓家具更換、土建修理、平安防范的投入。促進(jìn)職能部門對同學(xué)公寓管理齊抓共管。支配好儋州校區(qū)搬遷同學(xué)住宿。做好19#公寓、紫荊公寓項(xiàng)目管理方案。

3.教學(xué)樓管理服務(wù)

討論教學(xué)樓管理模式。對現(xiàn)有教室、公共照明用電設(shè)施進(jìn)行逐步更新，使節(jié)能產(chǎn)品逐年逐月替代現(xiàn)有耗能產(chǎn)品，力爭做到每季度更換節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品500支。制定5#教學(xué)樓交接工作和管理方案，確保5#教學(xué)樓移交后各項(xiàng)管理服務(wù)工作正常進(jìn)行。

4.校內(nèi)環(huán)境管理服務(wù)

處理好校內(nèi)生活垃圾。有方案更換行道樹木。建設(shè)校內(nèi)苗圃和校內(nèi)鮮花擺放。新增綠化喬木和灌木品種達(dá)到25種。建設(shè)和養(yǎng)護(hù)校內(nèi)園林小景。

修理維護(hù)好水溝蓋板、路牙、園椅、提示牌、路障、果皮箱、指示牌等各種園林設(shè)施。建立校內(nèi)除“四害”長效機(jī)制，加強(qiáng)環(huán)境綜合治理和流行疫情防控。改進(jìn)和規(guī)范垃圾清運(yùn)、綠化養(yǎng)護(hù)、維護(hù)修理幾個物業(yè)項(xiàng)目管理。

5.橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)

策劃橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，爭取接管橋西住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。

(六)提升飲食服務(wù)水平，提高飲食經(jīng)營效益

開展飲食差異化經(jīng)營，滿意不同區(qū)域不同消費(fèi)力量師生的飲食要求，不斷提升飲食服務(wù)水平，提高飲食營業(yè)額，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。進(jìn)一步規(guī)范自營項(xiàng)目、合作項(xiàng)目和租賃項(xiàng)目的管理，做好教工食堂和省府機(jī)關(guān)食堂的經(jīng)營管理。建立和規(guī)范飲食成本管理制度。

20__年建設(shè)食品平安檢測室，搞好平安生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生，杜絕食品平安大事的發(fā)生。引進(jìn)食品平安管理標(biāo)準(zhǔn)，建立飲食平安質(zhì)量體系。重點(diǎn)崗位人員要全部持證上崗。廚師、面點(diǎn)師中級職稱人員達(dá)到12人左右。中級、技術(shù)職工達(dá)到60%以上。全面培訓(xùn)全員培訓(xùn)初級員工。

(七)提升水電管理服務(wù)水平

測量各物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目水電成本。規(guī)范水電抄表記量計(jì)費(fèi)和電費(fèi)代收代繳。制定和規(guī)范商業(yè)水電、工程水電、水電修理有償服務(wù)等各項(xiàng)管理規(guī)章制度，提升服務(wù)質(zhì)量。討論4#、5#、6#、7#同學(xué)宿舍樓集中式智能電費(fèi)收費(fèi)系統(tǒng)。討論制定道路、公寓宿舍、辦公樓、教學(xué)樓和圖書館的節(jié)能節(jié)水方案。協(xié)作做好水務(wù)社會化項(xiàng)目。協(xié)作學(xué)校水電規(guī)劃和電氣工程建設(shè)。配備水電技術(shù)技工和計(jì)算機(jī)專業(yè)員工。

(八)辦好幼兒園

提高幼教管理水平，確保省級示范幼兒園資格。保證入園率，加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。培育省市級骨干幼教名師，強(qiáng)化幼兒特色教學(xué)，留意汲收前沿訓(xùn)練理念，提高幼教水平。策劃橋西小區(qū)幼兒園建設(shè)，爭取接管橋西區(qū)幼兒園。

(九)提高后勤經(jīng)營效益，奠定后勤服務(wù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

1.進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營部門經(jīng)營項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任管理，爭取經(jīng)營收入比上年有所增長。

2.做好網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)用戶，提高網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)營收入。

3.用好管好現(xiàn)有文印設(shè)備廠房資源，并整合學(xué)校文印資源。分析學(xué)校書籍出版印刷市場需求，論證申請印刷經(jīng)營資格資質(zhì)，進(jìn)展文印業(yè)務(wù)。

4.開發(fā)一卡通系統(tǒng)應(yīng)用范圍，爭取經(jīng)營收入。

5.對__工程、__物業(yè)、__、幼兒園企事業(yè)法人，實(shí)行切實(shí)措施，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，明確財(cái)務(wù)責(zé)任，規(guī)范收支活動，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。開展成本管理，加強(qiáng)成本核算，利用計(jì)算機(jī)手段提高成本管理效率和成本可控性。

7.推動商業(yè)城項(xiàng)目立項(xiàng)目工作，適應(yīng)“211”高校要求。

8.適應(yīng)__旅游島和學(xué)校需求，挖掘集團(tuán)力所能及的經(jīng)營項(xiàng)目。

(十)討論__校區(qū)后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制

適應(yīng)學(xué)校組建__分校的方案，加強(qiáng)__校區(qū)后勤建設(shè)，為__分校的教學(xué)科研和師生員工供應(yīng)強(qiáng)有力的后勤保障。

(十一)平安生產(chǎn)，節(jié)能減排

實(shí)行平安責(zé)任制，抓好綜合治理，確保平安生產(chǎn)和集團(tuán)穩(wěn)定。樂觀應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)節(jié)能減排。

(十二)發(fā)揮黨團(tuán)群工作用，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定

設(shè)置專職黨支部書記，切實(shí)加強(qiáng)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，開展黨團(tuán)群工活動，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，培育集團(tuán)后勤文化，建立目標(biāo)全都、信息對稱、友好互動、公開透亮?????的檢查監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)后勤集團(tuán)的整體提升。

五、落實(shí)措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心組織

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)三年方案是一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程，各項(xiàng)方案和工作相互關(guān)聯(lián)相互作用，既要有定性的分析也要有定量的描述，既要有面上的廣泛也要有點(diǎn)上的精細(xì)，既要有橫向的寬度也要有縱向的深度，既要有內(nèi)部的統(tǒng)一思想熟悉也要有外部的良好協(xié)調(diào)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心組織。

集團(tuán)班子要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立事業(yè)信念，提高工作力量，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，起模范帶頭作用。

(二)制定方案，推動工作

各個中心、各個項(xiàng)目要依據(jù)集團(tuán)三年方案，結(jié)合本中心、本項(xiàng)目的實(shí)際，制定詳細(xì)行動方案，既要有個長期方案，也要有目前工作支配，有步驟有方案地推動各項(xiàng)工作。要責(zé)任到人，保證落實(shí)。

(三)發(fā)動員工，全體參加

員工是后勤事業(yè)的基礎(chǔ)和主體。三年方案與員工切身利益息息相關(guān)，要向員工宣揚(yáng)，讓員工了解方案，了解目標(biāo)，主動參加，發(fā)揮聰慧才能，將方案化為自覺行動。

(四)全面推行項(xiàng)目管理

落實(shí)到管理、服務(wù)、經(jīng)營的各種項(xiàng)目，全面推行，不斷規(guī)范。激發(fā)員工發(fā)揮主觀能動性，制造項(xiàng)目業(yè)績，從而整體提高集團(tuán)業(yè)績。

(五)開展成本管理

要建立成本管理制度，加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格成本掌握。設(shè)置成本管理崗位，配置成本管理人員，制定成本管理規(guī)章制度，利用計(jì)算機(jī)手段提高成本管理效率和可控性。

三年方案是后勤集團(tuán)整體提升的一幅藍(lán)圖。方案和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將是一個艱難的過程，任重而道遠(yuǎn)，通過后勤集團(tuán)全體員工的共同努力和辛勤勞動，我們的目標(biāo)抱負(fù)肯定能夠?qū)崿F(xiàn)。

后勤服務(wù)公司月度工作方案3

新學(xué)期、新準(zhǔn)備，新思路。我們后勤各崗位通過上學(xué)期的工作總結(jié)與反思。大家面對新的挑戰(zhàn)，找差距，訂目標(biāo)，力求在新的一年、新的學(xué)期，有新的轉(zhuǎn)變。以下是我們的努力方向。

一、指導(dǎo)思想：

仔細(xì)貫徹《幼兒園訓(xùn)練指導(dǎo)綱要》，以幼兒園的指導(dǎo)思想為指導(dǎo)，制造一個和諧、奮進(jìn)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的優(yōu)秀群體，切實(shí)做好衛(wèi)生保健、財(cái)務(wù)工作、食堂工作、門衛(wèi)工作及園內(nèi)環(huán)境的綠化管理工作等，更好的服務(wù)于家長、服務(wù)于幼兒，為幼兒園的建設(shè)做好后勤保障工作。

二、工作目標(biāo)：

20__年幼兒園后勤工作將緊緊圍繞幼兒園中心工作務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷提高后勤人員思想業(yè)務(wù)素養(yǎng)，依據(jù)幼兒園實(shí)際狀況，搞好園容園貌建設(shè)，加強(qiáng)資產(chǎn)的管理，食堂的管理，努力使后勤工作再上一個新臺階。

三、主要工作：

(一)優(yōu)化后勤工作人員隊(duì)伍，不斷增加保教人員的服務(wù)意識。

1、后勤各崗人員要堅(jiān)持服務(wù)的思想，樹立以保教為中心的整體觀念，把保教工作的需要放在第一位，依據(jù)自己的職責(zé)做好工作，處理好前勤和后勤的關(guān)系。

2、各部門充分體現(xiàn)先行性、服務(wù)性、全面性的特征。做好本學(xué)期的前期各項(xiàng)預(yù)備工作，提前制定各類辦公用品、日常用品和食品以及相關(guān)的調(diào)料品的選購方案，將各項(xiàng)簡單瑣碎的工作按肯定的程序有條不紊的進(jìn)行，提高工作效率。

3、加強(qiáng)保育員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使保育工作細(xì)化、量化，增加工作責(zé)任心，在工作中體現(xiàn)“勤”、“快”、“好”三個字，樂觀主動做好本職工作。

(二)扎實(shí)有序地抓好幼兒園的衛(wèi)生保健工作。

1、加強(qiáng)晨檢工作，做到一摸、二看、三問、四查。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，特殊要加強(qiáng)對體弱兒的管理以及對患病孩子的全日觀看工作，落實(shí)到每個班級，做好記錄。對孩子所帶藥品，請家長仔細(xì)登記，對缺席的幼兒由老師打電話跟蹤詢問缺席緣由。

2、依據(jù)春夏季節(jié)的變化，做好疾病預(yù)防，加強(qiáng)對傳染病的預(yù)防工作，做到早預(yù)防、早發(fā)覺、早隔離、早治療。加強(qiáng)對保健室藥品的管理，定期消毒醫(yī)療器械和晨檢室。

3、不斷完善各項(xiàng)保健制度，協(xié)作婦幼保健所做好兒童體檢工作，登記以及兒童每季的體格發(fā)育測量及評價(jià)工作。把體檢結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反饋給家長，利用網(wǎng)絡(luò)平臺向家長宣揚(yáng)保健學(xué)問，更好的與家長溝通。每年開展一次保健學(xué)問講座，加強(qiáng)對幼兒、老師的自我愛護(hù)訓(xùn)練。

4、嚴(yán)格衛(wèi)生檢查制度，連續(xù)實(shí)行園內(nèi)大環(huán)境衛(wèi)生包干制度，要求分工明確，各負(fù)其責(zé)。

(三)抓好平安工作，提高幼兒生活學(xué)習(xí)環(huán)境的平安系數(shù)。

1、強(qiáng)化全體教職工的平安意識，切實(shí)把幼兒的平安置于頭等重要的地位。定期請專人負(fù)責(zé)檢查戶外大型玩具、室內(nèi)照明線路、電器設(shè)備及其它設(shè)施，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)、修理和保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用期限。

2、提高幼兒生活學(xué)習(xí)環(huán)境的平安系數(shù)。勤儉建園，物盡其用，財(cái)盡其效，要求全園教職工勤儉節(jié)省和愛惜公物，避開鋪張和無意義的損耗。每班定期對玩教具進(jìn)行自檢，排查不符合平安的玩教具。

3、請專業(yè)人員定期檢修園內(nèi)的消防設(shè)施，避開意外事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)門衛(wèi)管理，全天有專人值班。門衛(wèi)人員按門衛(wèi)制度履行職責(zé)，杜絕外來車輛、外來人員來園，影響幼兒園秩序。外來人員來訪需落實(shí)來訪手續(xù)。

(四)加強(qiáng)膳食管理，確保幼兒的飲食平安。

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)食品衛(wèi)生的規(guī)范要求。廚房每天一小掃，一周一大掃。用具“一沖”“二洗”“三消毒”，進(jìn)一步完善食堂、炊具、幼兒餐具的清洗，消毒等衛(wèi)生工作制度。

2、做好食物貯存工作。由專人負(fù)責(zé)食品進(jìn)出倉的登記工作，同時(shí)由專人負(fù)責(zé)食品的驗(yàn)收和留樣工作，所留樣品標(biāo)明日期，并保存在冰箱中72小時(shí)。

3、與定點(diǎn)供應(yīng)商的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂合同。實(shí)行索證制度，索取經(jīng)營管理、食品檢驗(yàn)方面的相關(guān)手續(xù)。

4、把好選購、加工、分發(fā)、食用的每一個環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕偽劣變質(zhì)的食品流入幼兒園。

(五)加強(qiáng)園資園產(chǎn)管理，努力發(fā)揮有限資產(chǎn)的效益。

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全園務(wù)公開制度。在各項(xiàng)開支上做到精打細(xì)算，合理支配資金。堅(jiān)持勤儉辦園的原則，樂觀提倡節(jié)省水、電、煤氣、材料等，削減鋪張。對小型修理工作嘗試自己動手完成，竭盡所能節(jié)省修理經(jīng)費(fèi)開支。

2、連續(xù)努力探究物材管理的科學(xué)性，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的管理，定期檢查各班級的資產(chǎn)狀況，督促加強(qiáng)保管，降低損壞與流失。期末仔細(xì)進(jìn)行資產(chǎn)的清理核對工作。為幼兒園的進(jìn)展更好地服務(wù)。

后勤服務(wù)公司月度工作方案4

一、企業(yè)安保管理

作為企業(yè)的后勤管理，一個企業(yè)的平安愛護(hù)是我們做的最基本也是最簡單出成果的工作。在今年的后勤管理工作中，我會帶領(lǐng)我們后勤的安保團(tuán)隊(duì)，將我們的企業(yè)安保工作連續(xù)做好做穩(wěn)，讓企業(yè)的每一個員工都平安安心，不會在工作中由于安保這樣的事情而分神。假如需要，我會再招一些安保人手，讓安保工作不存在遺漏，讓我們企業(yè)的安保工作萬無一失。

二、飲食衛(wèi)生管理

今年我將對我們食堂的飲食與衛(wèi)生工作做一些新的調(diào)整，讓我們企業(yè)的員工能夠吃到更加放心而且美味的食物的同時(shí)，提高飲食的養(yǎng)分，使得大家能夠吃飽了也能吃好了，干起活來也更有力氣!去年我們后勤管理處就收到了許多企業(yè)員工的反饋，說是當(dāng)時(shí)在食堂吃飽了，但是到了下午又餓了，甚至有的員工餓到犯了低血糖，沒法連續(xù)工作，這在新的一年都會改進(jìn)好?！叭耸氰F，飯是鋼。”我們作為一個大型企業(yè)，在食堂的飲食上不行能做得還不如一個小公司好，既然我們的員工有反饋說吃不飽，那我們就從這方面入手來解決飲食衛(wèi)生管理問題!

三、財(cái)務(wù)資金管理

后勤管理還有兩個特別重要的工作，一個是財(cái)務(wù)資金的管理，另一個就是人才資源的管理。先說財(cái)務(wù)資金的管理方面，今年我們后勤管理處準(zhǔn)備增加財(cái)務(wù)人手，讓大家在多人多次的核算中保證財(cái)務(wù)資金不再有任何差錯，也讓我們企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面有更多的方向和可能。在今年的財(cái)務(wù)資金管理中，要更加嚴(yán)峻的杜絕公款私用的狀況，從根源上杜絕資金的消逝問題。

四、人才資源管理

而在人才資源管理方面的工作，則更考驗(yàn)我們后勤管理處的力量了。人才資源可以說是比資金更具有價(jià)值與意義的資源，如何用好這一資源，是我們后勤管理處今年的重中之重，我們會依據(jù)每個人的特點(diǎn)重新支配詳細(xì)的工作，讓企業(yè)的資源都能夠充分利用起來，不造成一絲的鋪張。假如可能，我們會增加企業(yè)培訓(xùn)，讓全部的人才都連續(xù)通過培訓(xùn)來提高自己的工作力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長的同時(shí)，每一位員工也能得到成長!

后勤服務(wù)公司月度工作方案5

面對20__年如此全新的一年，我照舊會在后勤的部門上做好自己的工作，也真是為自己將自己的工作做到完好，便是對自己的工作做了較為具體、簡潔的方案。

一、發(fā)揮職能，做好工作

在后勤的工作上，是必需要在自己的崗位上堅(jiān)守，并且以個人的努力來促成自己更好的轉(zhuǎn)變與成長。在這份工作中必需要對自己所負(fù)責(zé)的工作有較好的定位，也是努力地讓自己在其中去成長，去更好的做好自己的工作。當(dāng)然在平常也是需要維護(hù)好整個企業(yè)，整個部門間的情意與工作的氛圍，讓每一位員工都能夠在工作中收獲到應(yīng)有的成長，更好的完成好自己的工作。

二、保證監(jiān)督工作的進(jìn)行

身為后勤作為重要的就是維護(hù)好整體的秩序，將這個企業(yè)工作的氛圍努力地保持好。不管是在企業(yè)規(guī)章制度的監(jiān)督上，還是每一位員工行為的監(jiān)督都是需要嚴(yán)格的根據(jù)企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行，整齊能夠讓每一位員工都感受到進(jìn)步，都感受到成長。平常的時(shí)候要對整個企業(yè)各方面的活動，工作氛圍，各項(xiàng)學(xué)問與技能都需要把握好，并且在自己的工作崗位上堅(jiān)守，做好自己所負(fù)責(zé)的那一部分的工作，為企業(yè)的員工營造更加舒適、良好的工作氛圍。

三、做好幫助工作

在平常的工作中更多的是要讓自己對自己的工作有更多的明白與熟悉，這樣才能夠真正的促成更好的進(jìn)展，對于我個人來說，更是需要在自己的工作崗位上對自己的工作有更好的熟悉，為每一位員工做好幫助其工作的工作。面對將來我更是在自己的工作上努力地做好一切，讓自己可以變得優(yōu)秀起來，我也信任在下階段我能夠熟悉到自己工作的重要性，真正的讓自己收獲到更多的成長，將個人的工作都能夠特別順當(dāng)?shù)耐瓿珊谩?/p>

四、改掉自身不足

進(jìn)行工作的過程中，自身存在著不足是特別不好的，所以更是需要從其中明白自己的錯誤，特別有針對性的去轉(zhuǎn)變，以個人的努力來促成自己更好的進(jìn)展與轉(zhuǎn)變。當(dāng)然面對前方未知的生活，我也都是有努力的轉(zhuǎn)變自己，爭取能夠讓自己的擁有更加幸福與美妙的生活。我很是期盼著自己能夠變得更加的優(yōu)秀，真正的在工作上能夠完成好自己所負(fù)責(zé)的工作。

面對前方的未知，我更是需要擺正自己的態(tài)度，真正的在工作上做好一切，努力地轉(zhuǎn)變自己，爭取能夠讓自己變得特別的優(yōu)秀，在工作上有更好的進(jìn)展。也請領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ以诠ぷ魃系母冻雠c努力做更多的確定，這樣便是能夠讓我的生活更加的精彩萬分。

后勤服務(wù)公司月度工作方案6

剛剛過去的20__年里，我主要負(fù)責(zé)的后勤服務(wù)、宣揚(yáng)訓(xùn)練、形象建設(shè)等工作均取得了較好成果。成果的取得是與公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，各單位間的通力協(xié)作，廣闊職工的擁護(hù)和支持分不開的。為使20__年各項(xiàng)工作做的更好，特制訂工作方案如下：

一、工作目標(biāo)

1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上，確保年度事故為零;

2、連續(xù)在后勤服務(wù)工作上深化改革，勇于創(chuàng)新，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好勢頭，力爭再上一個新臺階;

3、宣揚(yáng)訓(xùn)練工作要連續(xù)保持全縣先進(jìn)單位。內(nèi)宣要向規(guī)范化、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進(jìn)，外宣要超額完成上級下達(dá)的指標(biāo);

4、職工培訓(xùn)在適應(yīng)平安生產(chǎn)、崗位技能需求的同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、提升水平;

5、形象建設(shè)要有所創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作要連續(xù)保持省、市級榮譽(yù)稱號;

6、全力實(shí)施節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標(biāo)范圍內(nèi)，水、電、油、煤氣等指標(biāo)嚴(yán)格掌握在規(guī)定范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)所制定目標(biāo)。

二、工作方案

1、平安管理工作

(1)全面落實(shí)黨、政一把手對平安工作負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制;

(2)突出抓好飲食平安工作，確保職工飲食健康;

(3)細(xì)化措施，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，獎懲嚴(yán)明。

2、兩堂(塘)一舍工作

(1)食堂管理：嚴(yán)把進(jìn)出庫關(guān)、銷售等重要環(huán)節(jié)，做到絕不松懈，提升飯菜質(zhì)量，本著“一切為了職工健康”的服務(wù)理念，增加飯菜品種，改善服務(wù)態(tài)度，確保主食8個品種以上，副食不少于12個品種;

(2)在現(xiàn)有條件下對飯菜時(shí)常翻新，降低成本，全面提升職工生活質(zhì)量;

(3)澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生，努力實(shí)現(xiàn)“三無”標(biāo)準(zhǔn)，即“無雜物、無異味、無灰塵”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)省用水，削減鋪張的局面;

(4)宿舍管理：