2023公司自檢自查報(bào)告范文

5/52023公司自檢自查報(bào)告范文公司自檢自查報(bào)告1一、企業(yè)簡介：xxxxx物流成立于20xx年9月，是屬xx市xx區(qū)交通運(yùn)輸局管轄的私營企業(yè)，注冊資本金為xxx萬元人民幣，現(xiàn)有員工x余人，擁有車輛近x部。公司自20xx年成立之初起，一直按照國家交通法及地方交通管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，關(guān)心下屬車主及駕駛?cè)藛T的人身平安，公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中一直提倡“平安至上，生命至上〞的口號(hào)。二、構(gòu)建平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系及運(yùn)行：〔一〕、體系建設(shè)：積極開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，與公司的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，以危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)為根底核心，以公司自我管理為主，建立起自我約束、持續(xù)改良的平安生產(chǎn)管理長效機(jī)制。具體情況如下：1、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，確保責(zé)任明確到位。成立平安標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定資源提供、職責(zé)分配等。2、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，確保履職能力到位。3、提升應(yīng)急能力，確保反響處置到位。從組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、文件體系、人員設(shè)備狀態(tài)等方面全方位入手。4、健全制度，確保行為標(biāo)準(zhǔn)到位，制定平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件。具體包括文件體系架構(gòu)、平安標(biāo)準(zhǔn)化工作方案、平安生產(chǎn)方針目標(biāo)、危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、適用的平安與職業(yè)健康法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的、編制相關(guān)文件等5、防控平安風(fēng)險(xiǎn)，確保隱患整改到位。〔二〕、體系運(yùn)行：1、制定符合公司實(shí)際情況的平安生產(chǎn)方針、中長期規(guī)劃和年度活動(dòng)方案，細(xì)化目標(biāo)的考核指標(biāo)。2、平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)明確、人員配置合理，實(shí)行“一崗雙責(zé)〞制度。3、平安管理嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，對平安操作規(guī)程的執(zhí)行加強(qiáng)監(jiān)督管理。三、平安生產(chǎn)投入及隱患排查治理：平安生產(chǎn)投入經(jīng)費(fèi)按不低于公司營業(yè)收入的5%比例提取。企業(yè)平安費(fèi)用由企業(yè)自行提取，專戶儲(chǔ)存，專項(xiàng)用于平安生產(chǎn)。裝備必需的設(shè)施，優(yōu)先選購平安、高效、節(jié)能的先進(jìn)設(shè)備。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，細(xì)化平安檢查與隱患排查治理工作，將平安第一落實(shí)到實(shí)處，公司在平安檢查的根底上落實(shí)隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，真正落實(shí)日常平安管理工作。四、平安活動(dòng)開展及培訓(xùn)：設(shè)立平安文化宣傳欄，每月至少更換一次內(nèi)容，開展平安承諾活動(dòng)，組織開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)、平安生產(chǎn)競賽活動(dòng)，有方案、有總結(jié)。對平安生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、考評，總結(jié)和交流經(jīng)驗(yàn)，推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)管理方法。對在平安工作中做出顯著成績的集體、個(gè)人給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。平安培訓(xùn)教育是做好平安工作的根底，針對標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求，明確、細(xì)化公司的平安培訓(xùn)工作。五、應(yīng)急管理：1、建立應(yīng)急機(jī)構(gòu)和專職應(yīng)急隊(duì)伍公司應(yīng)急組織體系包括應(yīng)急指揮中心，應(yīng)急指揮中心辦公室，現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心及應(yīng)急分隊(duì)。2、配備應(yīng)急對講機(jī)、應(yīng)急車標(biāo)志、現(xiàn)場指揮及工作人員標(biāo)志，裝備應(yīng)急車輛、應(yīng)急器械及藥品等物質(zhì)。3、公司按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)那么》編寫應(yīng)急預(yù)案、演練方案，應(yīng)急預(yù)案演練做詳細(xì)記錄及總結(jié)講評。公司自檢自查報(bào)告2我物業(yè)公司為了深入貫徹落實(shí)總公司《關(guān)于貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年秋季平安生產(chǎn)大檢查有關(guān)事項(xiàng)的通知》和管委會(huì)《關(guān)于貫徹落實(shí)省消防平安委員會(huì)8.19會(huì)議精神的'通知》，認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)，吸取8.12事故教訓(xùn)，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化防范措施，堅(jiān)決遏制各類平安事故的發(fā)生?，F(xiàn)將公司貫徹落實(shí)情況報(bào)告如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高工作認(rèn)識(shí)。8月20日公司組織平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，督導(dǎo)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員做好平安生產(chǎn)工作，檢查各管理處平安責(zé)任和制度落實(shí)情況、平安宣傳教育和培訓(xùn)情況、落實(shí)平安責(zé)任和隱患整改情況、應(yīng)急預(yù)案制定和演練情況。并對照自己的崗位檢查各自平安生產(chǎn)履職情況。二、采取有力措施，積極履行職責(zé)。8月21日至8月23日公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入各管理處，督導(dǎo)各管理處主管開展平安防范宣傳活動(dòng)，制作平安防范知識(shí)圖畫，宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等各種平安知識(shí)、平安法規(guī)，在各小區(qū)主要通道張貼、懸掛，來強(qiáng)化員工平安生產(chǎn)意識(shí)。三、制定時(shí)序進(jìn)度，科學(xué)組織實(shí)施。公司為確保總公司大檢查及省消防8.19會(huì)議精神落到實(shí)處，8月25日對管轄區(qū)域設(shè)施設(shè)備、治安防范、反恐防暴、防汛防風(fēng)等工作進(jìn)行了突擊抽查，對存在問題較多的管理處立即下達(dá)整改通知書，要求在9月15日前全部整改完畢，并將由總公司安委會(huì)驗(yàn)收。四、積極開展平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查中暴露出來的突出問題，催促各管理處成立了由主管為組長的自檢自查小組，重點(diǎn)檢查消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況、物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)的查驗(yàn)、管轄區(qū)道路交通、消防通道是否被占用、人員密集場所等“拉網(wǎng)式〞的自檢自查整治行動(dòng)，不留盲區(qū)，不留死角地對新發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行整改。五、加強(qiáng)值班管理，保持信息暢通。公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組督導(dǎo)各管理處認(rèn)清當(dāng)前平安生產(chǎn)面臨的形勢，要求各管理處主管把工作細(xì)化到量、責(zé)任到人、層層落實(shí)，增強(qiáng)全員重視平安、關(guān)心平安的責(zé)任意識(shí)和緊迫感。1、要求加強(qiáng)一線員工應(yīng)急值班值守，做到不離崗、不脫崗。2、要求公司行政部門進(jìn)一步明確班、組、隊(duì)長職責(zé)，強(qiáng)化效勞意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。3、要求各管理處安排專職平安員做好平安生產(chǎn)信息的上報(bào)工作，做到信息不漏報(bào)、不遲報(bào)、不瞞報(bào)。4、要求各管理處主管進(jìn)一步做好平安隱患預(yù)測匯報(bào)工作，及時(shí)做好應(yīng)對準(zhǔn)備工作。5、要求班、組、隊(duì)長以上管理人員須保持手機(jī)24小時(shí)通訊暢通，做好應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生。六、公司平安生產(chǎn)工作現(xiàn)狀與問題。通過開展突擊抽檢查、自檢自查、實(shí)地查看、聽取匯報(bào)，公司平安工作還存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：1、根底工作薄弱，人員變動(dòng)較為頻繁導(dǎo)致員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。平安經(jīng)費(fèi)投入缺乏，導(dǎo)致各類設(shè)施設(shè)備、平安防護(hù)用品等質(zhì)量差。2、公司平安生產(chǎn)管理人員專業(yè)知識(shí)缺乏，多數(shù)是半路出家，很少有時(shí)機(jī)接受系統(tǒng)的平安教育培訓(xùn)，自學(xué)的積極性也較為欠缺。3、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)不夠，局部管理人員文化素質(zhì)低、平安意識(shí)淡薄，缺乏自我保護(hù)意識(shí)，違章作業(yè)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。4、職能部門對各管理處監(jiān)管工作流于形式，導(dǎo)致管理處平安生產(chǎn)管理員在平安生產(chǎn)工作中不會(huì)管和不敢管。七、針對存在平安問題采取的對策。1、報(bào)請總公司加大對平安隱患整治經(jīng)費(fèi)的投入，保障各類隱患整治工作順利開展，有效治理。并按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)、誰主管，誰負(fù)責(zé)、誰審批，誰負(fù)責(zé)〞的工作規(guī)定來完善公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度。2、加強(qiáng)督查，強(qiáng)化責(zé)任，培養(yǎng)和教育全員平安意識(shí)，明確各級(jí)員工平安生產(chǎn)工作職責(zé)權(quán)限，建立公司職能部門平安生產(chǎn)監(jiān)督管理獎(jiǎng)罰制度，來提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行力。3、加強(qiáng)平安生產(chǎn)源頭管理，根據(jù)公司實(shí)際，加強(qiáng)對平安生產(chǎn)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在保持各管理處員工相對穩(wěn)定的情況下，努力培養(yǎng)一名合格的安生產(chǎn)專職員，與管理處齊抓共管，形成合力。4、督導(dǎo)一線員工在物業(yè)效勞工作中向大力業(yè)主、商家宣傳平安生產(chǎn)防護(hù)知識(shí)，及有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、舉措。營造關(guān)心、支持管轄區(qū)平安生產(chǎn)的濃厚氣氛。5、強(qiáng)化員工平安技能、自我保護(hù)意識(shí)、災(zāi)害自救和互救常識(shí)